1. Según la teoría de la red administrativa de Blake y Mouton ¿cuál es el estilo de dirección de Javier? Explicad en qué os basáis para afirmarlo. De acuerdo con la teoría administrativa de Blake y Mouton el estilo de dirección que mejor expone el tipo de liderazgo que utiliza Javier es el estilo manipulador. Fundamento dicha determinación en los siguientes razonamientos:
Entre las características principales del estilo de dirección manipulador encontramos que busca contacto personal. Cuando los colaboradores de Javier hablan sobre él, destacan que le gusta están en contacto con ellos. Por lo que podemos vislumbrar que Javier cumple con esta característica, de acuerdo a lo que perciben sus colaboradores de él.
Continuando con con la siguiente característica del manipulador nos tropezamos tropezamos con “buen organizador”, atributo que se que se destaca en Javier cuando se dice que en la organización del trabajo le gustaba tener todo organizado.
El método de de castigo que utilizaba utilizaba Javier con sus empleados era exponer las conductas que el consideraba inapropiadas delante de los demás empleados de la empresa, para así extinguir la misma. Esta es una de las consideraciones de los subordinados hacia el líder manipulador, dice que el mismo utiliza la sanción social.
Entre las características personales del estilo manipulador vemos que tiene una afinidad muy buena con sus subordinados y que su relación es muy grata. Los empleados de Zafira consideran a Javier como una persona de trato ameno.
Cuando se trata de manejar manejar conflictos la táctica táctica que utilizaba Javier era implicarse poco y esperar que los ánimos se calmaran por si solos, una característica propia del estilo manipulador que no se enfrenta a los conflictos y prefiere mantenerse alejado y esperar que la situación se calme. Podría mencionarse que también guarda cierto parecido con la táctica que utiliza el líder con estilo paternalista, aunque este utiliza más del mecanismo de apartarse del conflicto y restarle importancia.
El comportamiento de Javier ante las triunfos y fracasos era, cuando se producía algún triunfo convocaba a sus colaboradores para hacerlos sentir orgullosos por los logros conseguidos, en cambio cuando se producía un fracaso Javier pasaba la tarea a los responsables de cada área de comunicar lo sucedido a los colaboradores. Esta particularidad es muy dada del líder manipulador que domina recursos para evadir aquellas situaciones comprometedoras con sus subordinados. Javier adoptaba esta táctica por su creencia que la dirección no debía relacionarse con un fracaso porque se desacreditaría de frente a los empleados y como vemos también el líder manipulador evita el desprestigio.
Los empleados de Zafira han reclamado que las tareas y objetivos que le han marcado no desafían toda su capacidad y por consiguiente no debía esforzarse para llegar a la meta. Los subordinados del líder manipulador tienen como consideración que no se les reta para superarse. Por consiguiente, vemos que el pesar de los empleados de Zafira es el mismo que el de los subordinados de un líder manipulador que se sienten estancados sin ningún reto para superar.
2. ¿Cuáles son las principales ventajas y desventajas que e stá produciendo ya ese estilo en la fábrica dirigida por Javier? Argumentad vuestra respuesta. Las principales ventajas del estilo de líder que adopto Javier son:
Los empleados le tienen muy buena estima, porque siente que Javier le gusta estar en contacto con ellos.
Como Javier es muy organizado a la hora explicar el plan y distribuir tareas, los empleados tienen claro lo que se espera de ellos.
Las principales desventajas del estilo que adopto Javier son:
La falta de desafío en los objetivos que les plantea Javier a sus empleados ha llevado a que los mismos se sientan desmotivados y aburridos.
Entregaba a su equipo de trabajo las tareas que debían realizarse, le explicaba el plan y espera que se lo entregaran hecho. Esta manera de liderar no es del todo mala, pero provoca que los trabajadores tengan poca creatividad porque no participan en la elaboración del plan de acción.
Su táctica para el manejo de conflicto de solo ignorar y esperar que los problemas se solucionen solos, aunque hasta el momento le ha funcionado no zanja el problema solo lo oculta.
3. ¿Los trabajadores se sienten motivados? Razonad vuestra elección con argumentos concretos. Los empleados de Zafira no se sienten motivados y la principal prueba es que ellos mismo lo han expresado al decir que desearían objetivos y tareas más desafiantes, que los objetivos y tareas que tenían no les requería mucho esfuerzo. 4. ¿En qué estilo de comunicación encajaríais a Javier? Razonad vuestra respuesta. Yo encajo a Javier en el estilo de comunicación asertivo, logre llegar a esta resolución parcialmente por descarte. Existen tres estilos de comunicación: pasivo, agresivo y asertivo. El estilo pasivo es adoptado por las personas que actúan de manera más retraída, cohibida, dócil, subyugada y que trata de evitar los conflictos, los comportamientos emitidos por Javier dejan en claro que no es para nada retraído y mucho menos subyugado, ya que no tiene problema es expresar lo que quiere y como lo quiere. El estilo agresivo se caracteriza por ser lo contrario del opuesto, pero directamente al otro extremo. La peculiaridad de este estilo es su forma violenta a la hora de comunicarse. Ninguno de las conductas de Javier podría hacernos intuir que estamos antes un comunicador agresivo.
Ya por ultimo el estilo asertivo que se caracteriza por decir lo que piensan, necesitan y desean sin hacer sentir a los demás humillado. Es el que mas se adapta a Javier un ejemplo claro es cuando sus empleados lo describen como un comunicador nato, dejando en claro que ellos creen que Javier expresa claro lo que quiere decir sin humillar o hacer sentir mal al otro.
