Manuel Ramos Flores EGADE Business School Finanzas Corporativas Tarea 5 Caso Governance Failure at Satyam
1.El momento de verdad para el CEO de Satyam fue cuando decidió inicialmente “maquillar” los estados financieros de la empresa. Esa decisión inició un círculo vicioso sin salida, que creció a proporciones inmensas. Cuando Raju conscientemente decidió tomar el riesgo de cruzar la línea de lo que se considera legal, aparentemente estuvo beneficiando a sí mismo, a la empresa y a los accionistas. Sin embargo, el riesgo que Raju tomó no fue justificado, ya que el éxito financiero de la empresa fue una ilusión creado por él. Las consecuencias de este momento de la verdad le costaron a Raju su puesto como CEO, pérdida de su reputación y de su libertad, dañaron seriamente a la estabilidad de la empresa, ocasionaron enormes pérdidas económicas a los accionistas, y dañaron la reputación de las empresas de India. Por otra parte, se puede concluir que Raju no cumplió con sus responsabilidades hacia la empresa y sus stakeholders. Él estuvo engañando al resto de la sociedad en hacerles creer que la empresa bajo su mando tenía resultados extraordinarios, de modo que muchas personas y empresas invirtieron en las acciones de Satyam. Él tampoco cumplió con su responsabilidad hacia los stakeholders, ya que los engañó y puso en riesgo los recursos que habían sido confiados a él. 2. El principal procedimiento que se llevo a cabo en Satyam, que permite ver la forma en la que operaba, para nada justa, fue el “acuerdo” de encubrimiento y falsificación contable por parte
de PriceWaterHouseCooper con Satyam. Si esta empresa auditora, no hubiera encubierto la información verdadera a los principales involucrados, tales como los accionistas y los demás responsables de toma de decisiones dentro de Satyam, se les hubiera respetado su derecho de justicia, la cual nos dice que todos estos tienen la oportunidad de conseguir un premio justo por sus esfuerzos. Pero, como se puede observar en el caso de Satyam, la justicia de conocimiento de la información que necesitaban los miembros involucrados fue totalmente obviada, 3.Se nota claramente la teoría del utilitarismo, ya que para Ramalinga Raju nunca la importo el daño que ocasionaba con sus decisiones en sus stakeholders, ya que para el siempre se impuso su beneficio personal y de Satyam antes que el de los demás. Se puede notar que Ramalinga Raju, siempre tuvo una ley personal, que es la de generar dinero ,frente al perjuicio de los demás, su ley era la de ganar dinero fácil sin importar a quien tuviera al frente. Por otra parte, Ramalinga Raju, veía a sus trabajadores como unas maquinas que solo generaban dinero, no les interesaba si estos estaban cansados o tenias problemas de toda índole, lo que el buscaba era ganar y ganar. El siempre los trato como un medio para que su empresa sea bien vista en el mercado, una muestra de esto es que una vez estallado el fraude ni siquiera los llamo o hablo con ellos para pagarles algún tipo de indemnización que había originado productos de sus erradas decisiones. 4.Se debieron contratar más de una firma auditora en diferentes temporadas del año ya que aunque Satyam era auditada por PriceWaterhauseCoopers, una de las firmas más importantes del mundo, no fue suficiente para evitar el fraude ya que la misma también estuvo confabulada con algunos miembros de la plana gerencial. Debido a la gran demanda que tiene Satyam a nivel mundial, debió contratar a personal calificado para analizar de que manera podía mostrar su solidaridad con el personal de su empresa, ya que casi la totalidad de su personal era agentes de planta con una precaria situación económica. Satyam debió de capacitar a todo su personal constantemente para que la organización se vea como un modelo a seguir y de esta manera las personas más calificadas luchen por obtener una bacante en la misma. 5. El siguiente es el texto de la carta que escribió Raju a la junta Satyam: "Es con profundo pesar y enorme carga que llevo sobre mi conciencia, me gustaría dar aviso de los siguientes hechos : El Balance al 30 de septiembre 2008.
a) (inexistente) efectivo y saldos bancarios inflados de Rs 5.040 millones de rupias (frente a 5.361 millones de rupias rupias reflejada en los libros); b) El interés devengado de Rs 376, es inexistente; c) Un pasivo discreto de Rs 1.230 millones de rupias a cuenta de los fondos arreglados por mí; d) La posición de un deudores declarados en exceso de Rs 490 millones de rupias (frente a Rs 2,651 reflejada en los libros); Para el trimestre de septiembre se informó sobre unos ingresos de Rs 2.700 millones de rupias y un margen de operación de 649 millones de rupias (24% de los ingresos) en comparación con los ingresos reales de Rs 2.112 millones de rupias y el margen de operación real del año es de Rs 61 millones de rupias (3% de los ingresos). Esto resultó en efectivo artificial en saldos bancarios y subiendo las expectativas de los inversionistas y la imagen de Satyam. La brecha en el balance ha surgido solamente por el cargo a las utilidades infladas durante varios años (limitada sólo a standalone Satyam, libros de Filiales que reflejan el rendimiento real). Lo que comenzó como una laguna marginal entre el beneficio operativo real y la reflejada en los libros de cuentas continuó creciendo con los años. Alcanzado proporciones inimaginables, el tamaño de las operaciones de la compañía crecieron significativamente (tasa anualizada de gestión de ingresos de Rs 11.276 millones de rupias en el trimestre de septiembre de 2008 y las reservas oficiales de Rs 8.392 millones de rupias). La diferencia en los beneficios reales y el que se refleja en los libros fue significativo y se acentúa aún más por el hecho consumado que la empresa tuvo que llevar más recursos y activos para justificar un mayor nivel de operaciones aumentando así sustancialmente los costes. 6. Debido a la falta de canales de reporte en Satyam Computer Services, Raju el presidente de dicha empresa, podía hacer y deshacer sin que nadie sepa, ni se dé cuenta de nada, y fue esto lo que sucedió, se comenzó a crear activos en la compañía por más de 1000 millones de dólares, lo cual llevo a que esta sea vista como atractiva. Al pensar Raju que estas jugadas fraudulentas nunca iban a ser descubiertas, fallo, y por ende trajo graves consecuencias, las cuales vemos a continuación: Las acciones se desplomaron drásticamente, llevando a perder a las personas que habían invertido en estas, gran cantidad de dinero. La industria de este tipo de empresas, se vio afectada, ya que comenzó a ser mal vista por otros países, ya que creían que podían estar cometiendo el mismo fraude que Satyam. 7.Creo que una adecuada estructura, diversificación del poder institucional y algunas regulaciones se puede evitar que este tipo de fraudes pasen. El manejo del poder , como lo hizo Ramalinga Raju le permitió hacer un mercado, demanda y prácticas que no eran correctas y muchas veces inexistentes. Si el como CEO no hubiera tenido tanto poder sin ninguna restricción no hubiera podido llevar una mentira tras otra ; y por lo tanto la situación no se hubiera hecho tan grande esto sin importar la falta de ética del señor.
