Caso Práctico “El emporio de Carlos Slim a la baja: menos de 25 mil millones de dólares en 2016”
1.- E labore labore un cuadro donde se s e vis ualic ualice e el el gir g ir o, tama tamaño ño y la princi pri nci pal pal ventaja ventaja competit competitiva iva de las las diferentes diferentes empresas que conforman conforman el g rupo CA C A R S O. Repuesta
EMPRESA
GIRO
TAMAÑO
VENTAJAS
Grupo Sanborns
Servicio
Grande
Grupo Hotelero Ostar
Servicio
Grande
Grupo Condumex
Industria
Grande
El gran prestigio de las la s marcas mar cas consolidadas en el mercado. Las ubicaciones son estratégicas donde se presenta mayor afluencia de clientes. Ventajas competitivas
Existencia de hoteles en cada una de las principales ciudades de muy alta demanda turística.
Es la única industria de la región que fabrica de cables de media y alta tensión, alambre de bobina, cable acerado, cable de fibra óptica, cable de cobre para la industria telefónica, cable coaxial para sistemas de televisión por cable y DTH
Su especialidad en el desarrollo de proyectos para sectores estratégicos como: 1. Instalación de ductos. 2. Fabricación y servicios para la industria Química y petrolera. 3. Infraestructuras. 4. Construcciones civiles. 5. Construcción Habitacionales.
Carso Infractructura y Construcción
Industria
Grande
Minera Frisco
Industria
Grande
Al ejecutar contratos de largo plazo, le garantiza estabilidad sustentabilidad económica a la empresa y consolida las inversiones en este sector de la industria, permitiéndoles ofrecer a sus clientes precios estables a mediano y largo plazo.
Trusted by over 1 million members
Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.
Trusted by over 1 million members
Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.
Grupo Financiero Inbursa
Servicios
Grande
American Movil
SERVICIOS
Grande
El establecimiento establecimient o de convenios con otros grupos económicos financieros, que le permite ofrecer nuevos canales de atención a sus clientes, facilitando la accesibilidad a los bienes y servicios que ellos ofrecen.
A partir de 1996 han sido pioneros e innovadores mundiales del sistema de prepago móvil. TELMEX ha desarrollado una plataforma tecnológica de clase mundial que ha permitido una optimización de procesos y el fortalecimiento de una cultura corporativa.
2. Des pués de la refor ref orma ma en Telecomuni Telecomun i caci cac i ones . ¿ C uál área func i onal (recursos humanos, operaciones, marketing, sistemas, calidad, finanzas) reforzaría reforzaría más más en América Móvil Móvil Telce Telcel? l? ¿ Por qué? qué? Respuesta: Sin lugar a duda es la calidad, ya que la innovación siempre debe estar acompañada y una excelente planificación estratégica, de gestión de la calidad y productividad, financiera y finalmente estrategia de internacionalización. Así como también la gestión y atención atención de la calidad, calidad, haciendo evolucionar evolucionar la política comercial en función de las reacciones de los clientes, la modificación de sus necesidades, en función de la competencia a la cual habrá que seguir con atención.
3. E s tablezca tablezca un plan de acc ión ió n del corto, co rto, mediano y lar lar g o plazo para tratar tratar de revertir las las cons ecuencias de la la reforma reforma en en telecomunicaciones telecomunicaciones . Respuesta:
Corto Plazo:
Trusted by over 1 million members
Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.
Rediseñar sus procedimientos operativos, para flexibilizarlos acorde a las necesidades del mercado. Precios y tarifas, para seguir siendo una empresa competitiva en el mercado. Rediseñar el plan de ventas y mercadotecnia analizando su estructura de Revisar su estado de resultados para identificar donde dond e poder recortar gastos.
Mediano Plazo:
Clasificar e identificar nuevos competidores y diversificar nuevos mercado. Captar el interés de los consumidores, con nuevas ofertas de bienes y servicios de la empresa.
Largo Plazo:
Expandir la organización a otros mercados donde pueda innovar con ofertas y nuevas tecnologías. Establecer nuevas alianzas estratégica con otras organizaciones de Telecomunicaciones, para flexibilizar y rentabilizar los paquetes de comunicación existentes.
4. S eg ún el contexto de la la economía y políti política ca actual actuales es ¿ Qué fuerzas del entorno mundial cree que pueden afectar la estrategia de recuperación de A mérica méri ca Móvil Móvi l y las las otras empres as del gru g rupo po CA C A R S O? Respuesta: Sin duda la inversión es lo primordial ya que la economía en desarrollo va en recesión y la extensa debilidad debilida d de la demanda global ha generado un impacto en las organizaciones a disminuir los incentivos a invertir, como lo que ocurre a las diferentes organizaciones en diferentes países han experimentado caídas en las industrias petroleras, por lo que la caída del comercio mundial es tanto como una causa como un síntoma de crisis económica global.
5. ¿ Qué es trategias trateg ias de innov in novaci ación ón y des arrollo arr ollo tecnológ i co deberí a implementa implementarr C arlos S lim en Amé A méri ri ca Móvil y Telcel para para mantener mantener una sólida s ólida venta ventaja compet competitiva itiva res pecto pecto a s us competidores competidores ? Respuesta: Mejorar la telefonía móvil e invertir en TV y evolucionando en tecnologías de servicios de internet y diversificar aún más las áreas de negocios de la compañía
Trusted by over 1 million members
Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.
es decidir cómo invertir 10 millones de dólares en una empresa nueva y 10 más más en una ya exi exi s tente tente.. ¿ E n que invertir ía y por por qué? Respuesta: Para invertir los 10 millones de dólares en una nueva empresa lo primordial es elaborar una investigación o estudios para ofrecer a los clientes una nueva tecnología en el servicio de internet, generando ventajas competitivas de la competencia. Los 10 millones de dólares para la empresa existente es identificar y generar estrategias para innovar en diseño y equipos con el objetivo de llamar la atención de nuevos clientes, mejor precio, calidad sin dejar de ver a los clientes que ya se encuentran con el servicio.
