17 de mayo de 2018, 17:44 Comenzado el jueves, 17 Estado
Finalizado
Finalizado en jueves, 17 17 de mayo de 2018, 19:16 Tiempo empleado Calificación
1 hora 31 minutos
9,84 de 10,00 ( 98%)
Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta
Las dimensiones de la empresa son: Seleccione una: a. Dimensión evolutiva, Dimensión técnico - económica, Dimensión financiera, Dimensión jurídico-mercantil, Dimensión social. b. Dimensión funcional, Dimensión técnico - económica, Dimensión financiera, Dimensión jurídico-mercantil, Dimensión social. CORRECTA. c. Dimensión social, Dimensión técnico - económica, Dimensión financiera, Dimensión jurídico-mercantil, Dimensión cultural. d. Dimensión comercial, Dimensión financiera, Dimensión logística, Dimensión jurídico, Dimensión cultural. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Dimensión funcional, Dimensión técnico - económica, Dimensión financiera, Dimensión jurídico-mercantil, Dimensión social. Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Los objetivos de la organización de la empresa son: Seleccione una: a. Suministrar una estructura organizativa, establecer líneas de autoridad y de responsabilidad, crear canales de comunicación, establecer procesos y procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización, las personas han de saber concretamente cuál es su misión y su autoridad y dividir el trabajo. CORRECTA. b. Suministrar una estructura organizativa, establecer líneas de autoridad y de responsabilidad, disminuir canales de comunicación, establecer procesos y procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización, las personas han de saber concretamente cuál es su misión y su autoridad y dividir el trabajo. c. Suministrar una estructura organizativa, establecer líneas de autoridad y de responsabilidad, crear canales de comunicación, establecer procesos y procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización, las personas no han de saber concretamente cuál es su misión y su autoridad y dividir el trabajo. d. Suministrar una estructura organizativa, establecer líneas de autoridad y de responsabilidad, crear canales de comunicación, establecer procesos y procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización, las personas han de saber concretamente cuál es su misión y su autoridad y unificar el trabajo. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Suministrar una estructura organizativa, establecer líneas de autoridad y de responsabilidad, crear canales de comunicación, establecer procesos y procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización, las personas han de saber concretamente cuál es su misión y su autoridad y dividir el trabajo. Pregunta 3
Correcta Puntúa 0,80 sobre 0,80
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Enunciado de la pregunta
Relacione las siguientes definiciones:
Las estrategias competitivas contemplan como paso previo al establecimiento de las mismas, la posición y el comportamiento de las empresas competidoras más significativas con las que tiene que enfrentarse la empresa. Son aquellas que se caracterizan por estar en mercados de débil crecimiento, contando al mismo tiempo con una reducida participación relativa, lo que hace de ellas actividades poco deseables que hay que abandonar. Esta última fase del proceso de planificación tiene por objeto realizar un seguimiento de la implantación de los programas y estrategias, así como de aquellos otros aspectos que pueden alterar a los mismos, como es el caso de las fuerzas externas. Las estrategias de desarrollo descansan en la existencia de una ventaja competitiva de la empresa que es consecuencia de una ventaja en los costes o de la diferenciación de los productos de la empresa (Porter, 1980). Son aquellas que se caracterizan por estar en un mercado de reducido crecimiento, teniendo la empresa una elevada participación relativa. Estas actividades son muy rentables a corto plazo para la empresa, ya que confieren a la misma una ventaja competitiva que le proporciona buenos ingresos sin necesitar grandes inversiones para mantener esa situación. Estas actividades permiten a la empresa financiar sus eventuales inversiones de investigación o diversificación.
Respuesta 1 Estrategias competitivas
Respuesta 2 Actividades o productos 'pesos muertos'
Respuesta 3 Seguimiento y control
Respuesta 4 Estrategias de desarrollo
Respuesta 5 Actividades o productos 'vacas lecheras'
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las estrategias competitivas contemplan como paso previo al establecimiento de las mismas, la posición y el comportamiento de las empresas competidoras más significativas con las que tiene que enfrentarse la empresa. → Estrategias competitivas, Son aquellas que se caracterizan por estar en mercados de débil crecimiento, contando al mismo tiempo con una reducida participación relativa, lo que hace de ellas actividades poco deseables que hay que abandonar. → Actividades o productos 'pesos muertos', Esta última
fase del proceso de planificación tiene por objeto realizar un seguimiento de la implantación de los programas y estrategias, así como de aquellos otros aspectos que pueden alterar a l os mismos, como es el caso de las fuerzas externas. → Seguimiento y control, Las estrategias de desarrollo descansan en la existencia de una ventaja competitiva de la empresa que es consecuencia de una ventaja en los costes o de la diferenciación de los productos de la empresa (Porter, 1980). → Estr ategias de desarrollo, Son aquellas que se caracterizan por estar en un mercado de reducido crecimiento, teniendo la empresa una elevada participación relativa. Estas actividades son muy rentables a corto plazo para la empresa, ya que confieren a la misma una ventaja competitiva que le proporciona buenos ingresos sin necesitar grandes inversiones para mantener esa situación. Estas actividades permiten a la empresa financiar sus eventuales inversiones de investigación o diversificación. → Actividades o productos 'vacas lecheras' Pregunta 4
Correcta Puntúa 0,80 sobre 0,80
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Enunciado de la pregunta
Las empresas llevan a cabo sus inversiones buscando con ellas lograr una serie de objetivos. Se realizan principalmente para: Seleccione una: a. Aumentar la discapacidad, Crear nuevos productos, Reducir l os costes, Efectuar reposiciones, Realizar grandes reparaciones, Investigación y desarrollo, Realizar otras inversiones necesarias. b. Aumentar la capacidad, Crear nuevos productos, mantener lo s costes, Efectuar reposiciones, Realizar grandes reparaciones, Investigación y desarrollo, Realizar otras inversiones necesarias. c. Aumentar la capacidad, Crear nuevos productos, Reducir l os costes, Efectuar reposiciones, Realizar grandes reparaciones, Investigación y desarrollo, Realizar otras inversiones necesarias. CORRECTA. d. Aumentar la capacidad, Crear nuevos productos, Reducir los costes, Efectuar reposiciones, Realizar pequeñas reparaciones, Investigación y desarrollo, Realizar otras inversiones necesarias. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Aumentar la capacidad, Crear nuevos productos, Reducir los costes, Efectuar reposiciones, Realizar grandes reparaciones, Investigación y desarrollo, Realizar otras inversiones necesarias. Pregunta 5
Correcta
Puntúa 0,80 sobre 0,80
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Enunciado de la pregunta
Toda empresa compite en dos mundos: Seleccione una: a. El mundo físico de recursos tangibles, y un mundo virtual compuesto de información. CORRECTA. b. El mundo real de recursos honestos, y un mundo irreal de recursos deshonestos. c. El mundo exitoso de recursos de conocimiento, y un mundo irreal de recursos de desconocimiento. d. El mundo físico de recursos intangibles, y un mundo virtual compuesto de formación. Retroalimentación
La respuesta correcta es: El mundo físico de recursos tangibles, y un mundo virtual compuesto de información. Pregunta 6
Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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Enunciado de la pregunta
Relaciones las siguientes definiciones:
Funciona bajo un nombre colectivo o razón social integrado por el nombre de todos los socios, de algunos de ellos, o de uno solo, debiendo añadir en los dos últimos casos al Respuesta 1 nombre o nombres que se expresan, las Sociedad Colectiva palabras 'y compañía'. Todos los socios tienen la facultad de concurrir a la dirección y manejo de los negocios comunes sin que la participación del socio en la gestión social se mida por el importe de su aportación patrimonial.
La característica más significativa es la existencia de dos clases de socios, los socios capitalistas o comanditarios y los socios colectivos y la distinta responsabilidad de unos y otros, lo que la diferencia de la colectiva, aunque ambas mantienen aspectos análogos. El capital está dividido en acciones, y las aportaciones de los socios comanditarios (responsabilidad limitada) es en acciones. La razón social es el nombre de alguno de los socios colectivos agregando 'y compañía' y 'sociedad en comandita por acciones' o 's. com. por a.' La razón principal de la existencia de la Sociedad Anónima como forma de empresa es la necesidad de evitar los inconvenientes de la empresa individual y la colectiva; la división del capital en acciones, la movilidad de estas mediante su incorporación a títulos esencialmente negociables y la limitación individual del riesgo al capital representado por las acciones poseídas, la convierten en la sociedad preferida, sobre todo para grandes y medianas empresas. Las sociedades de responsabilidad limitada surgen obedeciendo a razones económicas, que aconsejan extender a pequeñas sociedades el beneficio de la responsabilidad limitada de los socios, sin los inconvenientes que una sociedad anónima genera.
Respuesta 2 Sociedad Comanditaria Simple
Respuesta 3 Sociedad Comanditaria por Acciones
Respuesta 4 Sociedad Anónima
Respuesta 5 Sociedad Limitada
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Funciona bajo un nombre colectivo o razón social integrado por el nombre de todos los socios, de algunos de ellos, o de uno solo, debiendo añadir en los dos últimos casos al nombre o nombres que se expresan, las palabras 'y compañía'. Todos los socios tienen la facultad de concurrir a la dirección y manejo de los negocios comunes sin que la participación del socio en la gestión social se mida por el importe de su aportación patrimonial. → Sociedad Colectiva, La característica más significati va es la existencia de dos clases de socios, los socios capitalistas o comanditarios y los socios colectivos y la distinta responsabilidad de unos y otros, lo que la diferencia de la colectiva, aunque ambas mantienen aspectos análogos. → Sociedad Comanditaria Simple, El capital está dividido en acciones, y las aportaciones de los socios comanditarios (responsabilidad limitada) es en acciones. La razón social es el nombre de alguno de los socios colectivos agregando 'y compañía' y 'sociedad en comandita por acciones' o 's. com. por a.' → Sociedad Comanditaria por Acciones, La razón principal de la existencia de la Sociedad Anónima como forma de empresa es la necesidad de evitar los inconvenientes de la empresa individual y la colectiva; la división del capital en acciones, la movilidad de estas mediante su incorporación a títulos
esencialmente negociables y la limitación individual del riesgo al capital representado por las acciones poseídas, la convierten en la sociedad preferida, sobre todo para grandes y medianas empresas. → Sociedad Anónima, Las sociedades de responsabilidad limitada surgen obedeciendo a razones económicas, que aconsejan extender a pequeñas sociedades el beneficio de la responsabilidad limitada de los socios, sin los inconvenientes que una sociedad anónima genera. → Sociedad Limitada Pregunta 7
Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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Enunciado de la pregunta
¿Cuál es la verdadera razón de la existencia de los emprendedores? Seleccione una: a. La honestidad. b. La transparencia. c. Los recursos económicos. d. La motivación. CORRECTA. Retroalimentación
La respuesta correcta es: La motivación. Pregunta 8
Parcialmente correcta Puntúa 0,32 sobre 0,40
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Enunciado de la pregunta
De las siguientes afirmaciones diga si es Falso o Cierto:
La gestión estratégica de la calidad hace una fuerte desventaja competitivas que requiere del esfuerzo colectivo de todas las áreas y miembros de la organización; el "aseguramiento de la calidad' convierte a la calidad en responsabilidad de toda la organización.
Respuesta 1 FALSO
La ergonomía plantea la recuperación, para el análisis del subsistema máquina, de las ilimitaciones perceptivas, motrices, de capacidad decisional, y de respuesta que le impone la persona, y las limitaciones que suponen para el potencial de acciones humanas las características -prestaciones físicas y/o tecnológicas- que aporta la máquina.
Respuesta 2 FALSO
Respuesta 3 La prevención de los riesgos profesionales es, y siempre debe ser, el objetivo final de la evaluación de riesgos. La seguridad, tanto individual como colectiva, centrándola al ámbito de la empresa, se fundamenta en el denominado ciclo de la prevención.
VERDADERO
Respuesta 4 VERDADERO
Respuesta 5 Una de las funciones de medio ambiente en la empresa es el control de la acústica.
FALSO
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La gestión estratégica de la calidad hace una fuerte desventaja competitivas que requiere del esfuerzo colectivo de todas las áreas y miembros de la organización; el "aseguramiento de la calidad' convierte a la calidad en responsabilidad de toda la organización. → FALSO, La ergonomía plantea la recuperación, para el análisis del subsistema máquina, de las ilimitaciones perceptivas, motrices, de capacidad decisional, y de respuesta que le impone la persona, y las limitaciones que suponen para el potencial de acciones humanas las características -prestaciones físicas y/o tecnológicas- que aporta la máquina. → FALSO, La prevención de los riesgos profesionales es, y siempre debe ser, el objetivo final de la evaluación de riesgos. → VERDADERO, La seguridad, tanto individual como colectiva, centrándola al ámbito de la empresa, se fundamenta en el denominado ciclo de la prevención. → VERDADERO, Una de las funciones de medio ambiente en la empresa es el control de la acústica. → VERDADERO Pregunta 9
Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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Enunciado de la pregunta
Clasifique las siguientes afirmaciones en Verdadero o Falso:
Respuesta 1 La estructura lineal, o jerárquica, es la basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados.
VERDADERO
Respuesta 2 En la estructura en línea y staff se combinan las relaciones de VERDADERO autoridad directa, propias de la estructura lineal, con relaciones de consulta y asesoramiento que se mantienen con los departamentos denominados staffs. Respuesta 3 La estructura en comité es aquella en la cual la autoridad y la FALSO responsabilidad son divididas en grupos de personas, en lugar de asumirlas una sola. La estructura matricial se trata de una estructura en la que especialistas de diferentes partes de la organización se dividen para trabajar en proyectos específicos.
Respuesta 4 FALSO
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La estructura lineal, o jerárquica, es la basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados. → VERDADERO, En la estructura en línea y staff se combinan las relaciones de autoridad directa, propias de la estructura lineal, con relaciones de consulta y asesoramiento que se mantienen con los departamentos denominados staffs. → VERDADERO, La estructura en comité es aquella en la cual la autoridad y la responsabilidad son divididas en grupos de personas, en lugar de asumirlas una sola. → FALSO, La estructura matricial se trata de una estructura en la que especialistas de diferentes partes de la organización se dividen para trabajar en proyectos específicos. → FALSO Pregunta 10
Parcialmente correcta Puntúa 0,32 sobre 0,40
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Enunciado de la pregunta
Clasifique las siguientes afirmaciones en Verdadero o Falso:
La visión es el propósito estratégico de la organización o proyección mental en el presente de las expectativas sobre lo que aquella quiere ser y hacer en el futuro.
Respuesta 1 Verdadero
Respuesta 2 La misión representa la finalidad y la función de conceptualización de la organización. Es la forma de concretar la Verdadero misión en lo que se quiere ser y hacer o en qué negocios se está y se quiere estar. Sirve de guía o referencia de valores,
responsabilidades y actividades reconocidas y compartidas por las personas que integran la organización. Respuesta 3 El objetivo es la expresión concreta y operativa de lo que la Verdadero organización pretende alcanzar. Es la guía en la consecución de los propósitos de aquella, por lo que materializa la misión definida. Respuesta 4 La acción representa la concreción final de los objetivos. Es la Verdadero expresión de los resultados pretendidos o de los propósitos a alcanzar en un horizonte determinado, definido en un momento y en un espacio concreto. Las estrategias de la empresa están fuertemente desligadas por Respuesta 5 Falso la misión y objetivos de la corporación, así como por otros dos elementos: las amenazas y oportunidades del entorno exterior y las fortalezas y debilidades de la empresa. Retroalimentación
La respuesta correcta es: La visión es el propósito estratégico de la organización o proyección mental en el presente de las expectativas sobre lo que aquella quiere ser y hacer en el futuro. → Verdadero, La misión representa la finalidad y la función de conceptualización de la organización. Es la forma de concretar la misión en lo que se quiere ser y hacer o en qué negocios se está y se quiere estar. Sirve de guía o referencia de valores, responsabilidades y actividades reconocidas y compartidas por las personas que integran la organización. → Falso, El objetivo es la expresión concreta y operativa de lo que la organización pretende alcanzar. Es la guía en la consecución de los propósitos de aquella, por lo que materializa la misión definida. → Verdadero, La acción representa la concreción final de los objetivos. Es la expresión de los resultados pretendidos o de los propósitos a alcanzar en un horizonte determinado, definido en un momento y en un espacio concreto. → Verdadero, Las estrategias de la empresa están fuertemente desligadas por la misión y objetivos de la corporación, así como por otros dos elementos: las amenazas y oportunidades del entorno exterior y las fortalezas y debilidades de la empresa. → Falso Pregunta 11
Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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Enunciado de la pregunta
Relacione las siguientes definiciones:
Planificar en sentido estricto es la función que ha de prever los medios adecuados y la eliminación de los obstáculos para la consecución de los objetivos.
Respuesta 1 Función de planificación
Ordenación y sincronización de los esfuerzos para que la acción unificada de estos logre los objetivos de la empresa con la máxima eficacia.
Respuesta 2 Función de coordinación
Supone hacer que los esfuerzos discurran por los canales que la empresa ha trazado desde la dirección. El control adquiere tres posiciones: unas Respuesta 3 veces limita, otras comprueba y otras motiva. En Función de control todo caso ha de encauzar los esfuerzos en dirección al objetivo y, por ello, el perfecto conocimiento del mismo, de los planes y programas, de las normas y de las órdenes es el punto de partida para un buen control. Determinación de las funciones necesarias para lograr los fines de la empresa, de la autoridad y de la Respuesta 4 Función de organización responsabilidad de los individuos que han de realizarlas. En un sentido amplio la organización equivale prácticamente a dirección. Aquí se hace referencia en sentido estricto. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Planificar en sentido estricto es la función que ha de prever los medios adecuados y la eliminación de los obstáculos para la consecución de los objetivos. → Función de planificación, Ordenación y sincronización de los esfuerzos para que la acción unificada de estos logre los objetivos de la empresa con la máxima eficacia. → Función de coordinación, Supone hacer que los esfuerzos discurran por los canales que la empresa ha trazado desde la dirección. El control adquiere tres posiciones: unas veces limita, otras comprueba y otras motiva. En todo caso ha de encauzar los esfuerzos en dirección al objetivo y, por ello, el perfecto conocimiento del mismo, de los planes y programas, de las normas y de las órdenes es el punto de partida para un buen control. → Función d e control, Determinación de las funciones necesarias para lograr los fines de la empresa, de la autoridad y de la responsabilidad de los individuos que han de realizarlas. En un sentido amplio la organización equivale prácticamente a dirección. Aquí se hace referencia en sentido estricto. → Función de organización Pregunta 12
Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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Enunciado de la pregunta
Para gestionar la información, los datos, la comunicación y el conocimiento en la empresa se requiere de: Seleccione una:
a. Tecnologías que permitan capturar, procesar, almacenar y di stribuir información. b. Sistemas que permitan capturar, procesar, almacenar y distribuir información. c. Sistemas, herramientas y tecnologías que permitan capturar, procesar, almacenar y distribuir información. CORRECTA. d. Ninguna las anteriores. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Sistemas, herramientas y tecnologías que permitan capturar, procesar, almacenar y distribuir información. Pregunta 13
Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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Enunciado de la pregunta
Relacionando e integrando el concepto de información dentro del de comunicación, la comunicación es: Seleccione una: a. Un mensaje -información-, con un emisor, cuyo propósito es informar sobre un hecho. b. Un mensaje -información-, con un receptor, cuyo propósito es informarse sobre un hecho. c. Un mensaje -información-, con un emisor y un receptor, cuyo propósito es informar al receptor para que este modifique su percepción sobre un hecho. CORRECTA. d. Un mensaje -información-, con un emisor y un receptor, cuyo propósito es desinformar al receptor para que este modifique su percepción sobre un hecho. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Un mensaje -información-, con un emisor y un receptor, cuyo propósito es informar al receptor para que este modifique su percepción sobre un hecho. Pregunta 14
Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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Enunciado de la pregunta
La legislación laboral determina: Seleccione una: a. El marco jurídico legal en el cual se van a demandar las relaciones entre la empresa y sus empleados. b. El marco jurídico legal en el cual se van a exigir las relaciones entre la empresa y sus empleados. c. El marco jurídico legal en el cual se van a desarrollar las relaciones entre la empresa y sus empleados. CORRECTA. d. El marco jurídico legal en el cual se van a reclamar las relaciones entre la empresa y sus empleados. Retroalimentación
La respuesta correcta es: El marco jurídico legal en el cual se van a desarrollar las relaciones entre la empresa y sus empleados. Pregunta 15
Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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Enunciado de la pregunta
Se entiende por cultura empresarial a: Seleccione una: a. El conjunto de normas, valores y formas de pensar que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa. CORRECTA. b. El conjunto de conocimientos y formas de pensar que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa.
c. El conjunto de valores que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa. d. El conjunto de normas que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa. Retroalimentación
La respuesta correcta es: El conjunto de normas, valores y formas de pensar que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa. Pregunta 16
Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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Enunciado de la pregunta
La globalización está alterando las reglas del juego en muchos aspectos porque: Seleccione una: a. Los márgenes de maniobra de los gobiernos nacionales aumentan. b. Las empresas se estancan y no buscan nuevas estrategias. c. Los márgenes de maniobra de los gobiernos nacionales se reducen, las empresas han de considerar nuevas estrategias, las empresas multinacionales establecen una economía mundial en que la división internacional del trabajo se reajusta con rapidez. CORRECTA. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Los márgenes de maniobra de los gobiernos nacionales se reducen, las empresas han de considerar nue vas estrategias, las empresas multinacionales establecen una economía mundial en que la división internacional del trabajo se reajusta con rapidez. Pregunta 17
Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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Enunciado de la pregunta
Los mecanismos que tiene la empresa para proteger su tecnología frente a los competidores son:
Seleccione una: a. Innovar, patentar y registrar. b. Homologar y estandarizar. c. Secreto industrial, propiedad intelectual o derechos de autor, propiedad industrial, protecciones especiales. CORRECTA. d. Benchmarking, innovar, patentar y registrar. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Secreto industrial, propiedad intelectual o derechos de autor, propiedad industrial, protecciones especiales. Pregunta 18
Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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Enunciado de la pregunta
La política industrial y tecnológica es: Seleccione una: a. El conjunto de acciones activas, y proactivas, emprendidas por la administración privada y por las empresas con el fin de propiciar la competitividad del sistema productivo y consecuentemente contribuir al desarrollo económico. b. El conjunto de acciones reactivas, activas, y proactivas, emprendidas por la administración pública y por las empresas con el fin de propiciar la competitividad del sistema productivo y consecuentemente contribuir al desarrollo económico. CORRECTA. c. El conjunto de acciones reactivas, activas, y proactivas, emprendidas por la administración pública y por las empresas con el fin de que el sistema productivo contribuya al aumento de los precios. Retroalimentación
La respuesta correcta es: El conjunto de acciones reactivas, activas, y proactivas, emprendidas por la administración pública y por las empresas con el fin de propiciar la competitividad del sistema productivo y consecuentemente contribuir al desarrollo económico. Pregunta 19
Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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Enunciado de la pregunta
Planificar, organizar, solucionar problemas y tomar decisiones con eficacia, dirigir bien al personal, siendo imprescindible tener experiencia en los negocios, el talento para relacionarse con el personal y la habilidad para manejar la tensión; ser fuerte, estar preparado para afrontar retrocesos inevitables y desear dedicar muchas horas a la empresa, es propio de: Seleccione una: a. Un emprendedor. CORRECTA. b. Un buen líder. c. Un excelente colaborador. d. Todas las anteriores. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Un emprendedor. Pregunta 20
Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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Enunciado de la pregunta
Clasifique las siguientes afirmaciones en Verdadero o Falso:
El plan de empresa, en sí, es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad de mercado, técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir una idea de negocio en un proyecto empresarial definido. El plan de empresa puede tener una estructura y presentación variable, pero siempre debe tener en cuenta, al menos, los siguientes aspectos: plan de marketing, plan de operaciones, plan de organización y recursos humanos, plan jurídico o legal, estudio económico financiero.
Respuesta 1 Verdadero
Respuesta 2 Falso
El emprendedor debe ser fuerte, estar preparado para afrontar retrocesos inevitables y desear dedicar muchas horas a la empresa.
Respuesta 3 Verdadero
El emprendedor debe planificar, organizar, solucionar problemas y tomar decisiones con eficacia, y además ser capaz de dirigir Respuesta 4 bien al personal, siendo prescindible tener experiencia en los Falso negocios, el talento para relacionarse con el personal y la habilidad para manejar la tensión. El emprendedor debe ser fuerte, estar preparado para afrontar retrocesos inevitables y desear dedicar muchas horas a la empresa. Retroalimentación
La respuesta correcta es: El plan de empresa, en sí, es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad de mercado, técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir una idea de negocio en un proyecto empresarial definido. → Verdadero, El plan de empresa puede tener una estructura y presentación variable, pero siempre debe tener en cuenta, al menos, los siguientes aspectos: plan de marketing, plan de operaciones, plan de organización y recursos humanos, plan jurídico o legal, estudio económico financiero. → Falso, El emprendedor debe ser fuerte, estar preparado para afrontar retrocesos inevitables y desear dedicar muchas horas a la empresa. → Verdadero, El emprendedor debe planificar, organizar, solucionar problemas y tomar decisiones con eficacia, y además ser capaz de dirigir bien al personal, siendo prescindible tener experiencia en los negocios, el talento para relacionarse con el personal y la habilidad para manejar la tensión. El emprendedor debe ser fuerte, estar preparado para afrontar retrocesos inevitables y desear dedicar muchas horas a la empresa. → Falso
