Comenzado el domingo, 07 de octubre de 2018, 19:05 Estado
Finalizado
Finalizado en domingo, 14 de octubre de 2018, 20:17 Calificación 9,60 de 10,00 (96%)
Pregunta 1 Correcta Puntúa 0,80 sobre 0,80
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Las dimensiones de la empresa son: Seleccione una: a. Dimensión evolutiva, Dimensión técnico - económica, Dimensión financiera, Dimensión jurídico-mercantil, Dimensión social. b. Dimensión funcional, Dimensión técnico - económica, Dimensión financiera, Dimensión jurídico-mercantil, Dimensión social. CORRECTA. c. Dimensión social, Dimensión técnico - económica, Dimensión financiera, Dimensión jurídico-mercantil, Dimensión cultural. d. Dimensión comercial, Dimensión financiera, Dimensión logística, Dimensión jurídico, Dimensión cultural. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Dimensión funcional, Dimensión técnico - económica, Dimensión financiera, Dimensión jurídico-mercantil, Dimensión social.
Pregunta 2 Correcta Puntúa 0,80 sobre 0,80
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Los objetivos de la organización de la empresa son: Seleccione una: a. Suministrar una estructura organizativa, establecer líneas de autoridad y de responsabilidad, crear canales de comunicación, establecer procesos y procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización, las personas han de saber concretamente cuál es su misión y su autoridad y dividir el trabajo. CORRECTA. b. Suministrar una estructura organizativa, establecer líneas de autoridad y de responsabilidad, disminuir canales de comunicación, establecer procesos y procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización, las personas han de saber concretamente cuál es su misión y su autoridad y dividir el trabajo. c. Suministrar una estructura organizativa, establecer líneas de autoridad y de responsabilidad, crear canales de comunicación, establecer procesos y procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización, las personas no han de saber concretamente cuál es su misión y su autoridad y dividir el trabajo. d. Suministrar una estructura organizativa, establecer líneas de autoridad y de responsabilidad, crear canales de comunicación, establecer procesos y procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización, las personas han de saber concretamente cuál es su misión y su autoridad y unificar el trabajo. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Suministrar una estructura organizativa, establecer líneas de autoridad y de responsabilidad, crear canales de comunicación, establecer procesos y procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización, las personas han de saber concretamente cuál es su misión y su autoridad y dividir el trabajo.
Pregunta 3 Correcta Puntúa 0,80 sobre 0,80
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Relacione las siguientes definiciones: Las estrategias competitivas contemplan como paso previo al establecimiento Respuesta de las mismas, la posición y el comportamiento compo rtamiento de las empresas competidoras 1 más significativas con las que tiene que enfrentarse en frentarse la empresa.
Son aquellas que se caracterizan por estar en mercados de débil crecimiento, Respuesta contando al mismo tiempo con una reducida participación relativa, lo que hace 2 de ellas actividades poco deseables que hay que abandonar.
Esta última fase del proceso de planificación tiene por objeto realizar un seguimiento de la implantación de los programas pro gramas y estrategias, así como de Respuesta aquellos otros aspectos que pueden alterar a los mismos, como es el caso de las 3 fuerzas externas.
Las estrategias de desarrollo descansan en la ex istencia de una ventaja competitiva de la empresa que es consecuencia de una ventaja en los costes o de la diferenciación de los productos de la empresa (Porter, 1980).
Respuesta 4
Son aquellas que se caracterizan por estar en un mercado de reducido crecimiento, teniendo la empresa una elevada participación relativa. Estas actividades son muy rentables a corto plazo para la empresa, ya que confieren a Respuesta la misma una ventaja competitiva que le proporciona buenos ingresos sin 5 necesitar grandes inversiones para mantener esa situación. Estas actividades permiten a la empresa financiar sus eventuales inversiones de investigación o diversificación.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las estrategias competitivas contemplan como paso previo al establecimiento de las mismas, la posición y el co mportamiento de las empresas competidoras más significativas con las que tiene que enfrentarse la empresa. →
Estrategias competitivas, Son aquellas que se caracterizan por estar en mercados de débil crecimiento, contando al mismo tiempo con una reducida participación relativa, lo que hace de ellas actividades poco deseables que hay que abandonar. → Actividades o productos 'pesos muertos', Esta última fase del proceso de planificación tiene por objeto realizar un seguimiento de la implantación de los programas y estrategias, así como de aquellos otros aspectos que pueden alterar a los mismos, como es el caso de las fuerzas externas. externas. → Seguimiento y control, Las estrategias de desarrollo descansan en la existencia de una ventaja competitiva de la empresa que es consecuencia de una ventaja en los costes o de la diferenciación de los productos de la empresa (Porter, 1980). → Estr ategias ategias de desarrollo, Son aquellas que se caracterizan por estar en un mercado de reducido crecimiento, teniendo la empresa una elevada participación relativa. Estas actividades son muy rentables a corto plazo para la empresa, ya que confieren a la misma una ventaja competitiva que le proporciona buenos ingresos sin necesitar grandes inversiones para mantener esa situación. situación. Estas actividades permiten a la empresa financiar sus eventuales inversiones de investigación o diversificación. → Actividades o productos productos 'vacas lecheras'
Pregunta 4 Correcta Puntúa 0,80 sobre 0,80
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Las empresas llevan a cabo sus inversiones buscando con ellas lograr una serie de objetivos. Se realizan principalmente para: Seleccione una: a. Aumentar la discapacidad, Crear nuevos nu evos productos, Reducir los costes, Efectuar reposiciones, Realizar grandes reparaciones, Investigación y desarrollo, Realizar otras inversiones necesarias. b. Aumentar la capacidad, Crear nuevos productos, mantener los costes, Efectuar reposiciones, Realizar grandes reparaciones, Investigación y desarrollo, Realizar otras inversiones necesarias. c. Aumentar la capacidad, Crear C rear nuevos productos, Reducir los costes, Efectuar reposiciones, Realizar grandes reparaciones, Investigación y desarrollo, Realizar otras inversiones necesarias. CORRECTA.
d. Aumentar la capacidad, Crear nuevos productos, Reducir los costes, Efectuar reposiciones, Realizar pequeñas reparaciones, Investigación y desarrollo, Realizar otras inversiones necesarias. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Aumentar la capacidad, Crear nuevos productos, Reducir los costes, Efectuar reposiciones, Realizar grandes reparaciones, Investigación y desarrollo, Realizar otras inversiones necesarias.
Pregunta 5 Correcta Puntúa 0,80 sobre 0,80
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Toda empresa compite en dos mundos: Seleccione una: a. El mundo físico de recursos tangibles, y un mundo virtual compuesto de información. CORRECTA. b. El mundo real de recursos honestos, y un mundo irreal de recursos deshonestos. c. El mundo exitoso de recursos de conocimiento, y un mundo irreal de recursos de desconocimiento. d. El mundo físico de recursos intangibles, y un mundo virtual compuesto de formación. Retroalimentación
La respuesta correcta es: El mundo físico de recu rsos tangibles, y un mundo virtual compuesto de información.
Pregunta 6 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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Se entiende la empresa como: Seleccione una: a. Una unidad económica de producción. b. Una característica de la economía de mercado. c. Se combinan los factores capital y trabajo, se realizan actividades de producción, distribución o realización de servicios, organizados adecuadamente con objeto de obtener, con riesgo, un beneficio o renta. d. Todas las anteriores. CORRECTA. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Todas las anteriores.
Pregunta 7 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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Relaciones las siguientes definiciones: Funciona bajo un nombre colectivo o razón social integrado por el nombre de todos los socios, de algunos de ellos, o de uno solo, debiendo añadir en los dos últimos casos al nombre o nombres que se expresan, las palabras 'y compañía'. Respuesta Todos los socios tienen la facultad de concurrir a la dirección y manejo de los 1 negocios comunes sin que la participación del socio en la gestión social se mida por el importe de su aportación patrimonial.
La característica más significativa es la existencia de d os clases de socios, los socios capitalistas o comanditarios y los socios colectivos y la distinta responsabilidad de unos y otros, lo que la diferencia de la colectiva, aunque ambas mantienen aspectos análogos.
Respuesta 2
El capital está dividido en acciones, y las aportaciones de los socios comanditarios (responsabilidad limitada) es en acciones. La razón social es el Respuesta nombre de alguno de los socios colectivos agregando 'y compañía' y 'sociedad 3 en comandita por acciones' o 's. com. por a.'
La razón principal de la existencia de la Sociedad Anónima como forma de empresa es la necesidad de evitar los inconvenientes de la empresa individual y la colectiva; la división del capital en acciones, a cciones, la movilidad de estas mediante Respuesta su incorporación a títulos esencialmente negociables y la limitación individual 4 del riesgo al capital representado por las acciones a cciones poseídas, la convierten en la sociedad preferida, sobre todo para grandes y medianas empresas.
Las sociedades de responsabilidad limitada surgen obedeciendo a razones económicas, que aconsejan extender a pequeñas sociedades el beneficio de la Respuesta responsabilidad limitada de los socios, sin los inconvenientes que un a sociedad 5 anónima genera.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Funciona bajo un nombre colectivo o razón social integrado por el nombre de todos los socios, de algunos de ellos, o de uno solo, debiendo añadir en los dos últimos casos al nombre o nombres que se expresan, las palabras 'y compañía'. Todos los socios tienen la facultad de concurrir a la dirección y manejo de los negocios comunes sin que la participación del socio en la gestión social se mida por el importe de d e su aportación patrimonial. → Sociedad Colectiva, La característica más significativa es la existencia de dos clases de socios, los socios capitalistas o comanditarios y los socios co lectivos y la distinta responsabilidad de unos y otros, lo que la diferencia de la colectiva, aunque ambas amba s mantienen aspectos análogos. → Sociedad Comanditaria Simple, El capital está dividido en acciones, y las aportaciones de los socios co manditarios (responsabilidad limitada) es en acciones. La razón social es el nombre de alguno de los socios colectivos agregando 'y compañía' y 'sociedad en comandita por acciones' o 's. com. por a.' → Sociedad Comanditaria por Acciones, La razón principal de la existencia de la Sociedad Anónima como forma de empresa es la necesidad n ecesidad de evitar los inconvenientes de la empresa individual y la colectiva; la división del capital en acciones, la movilidad de estas mediante su incorporación a títulos esencialmente negociables y la limitación individual del riesgo al
capital representado por las acciones poseídas, la convierten en la sociedad preferida, sobre todo para grandes y medianas empresas. → Sociedad Anónima, Las sociedades de responsabilidad limitada surgen obedeciendo a razones económicas, que aconsejan extender a pequeñas sociedades el beneficio de la responsabilidad limitada de los socios, sin los inconvenientes que una sociedad anónima genera. → Sociedad Limitada
Pregunta 8 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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Se sabe que una empresa está mal organizada si: Seleccione una: a. Sus unidades funcionan con objetivos cruzados. b. Si departamentos rivales están constantemente disputando por sus competencias. c. Si algunas funciones no se realizan porque nunca quedaron claramente asignadas a alguien. d. Todas las anteriores. CORRECTA. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Todas las anteriores.
Pregunta 9 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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De las siguientes afirmaciones diga si es Falso o Cierto: La gestión estratégica de la calidad hace una fuerte desventaja competitivas que requiere del esfuerzo colectivo de todas las áreas y miembros de la organización; el "aseguramiento de la calidad' convierte a la calidad en responsabilidad de toda la organización.
Respuesta 1
La ergonomía plantea la recuperación, para el análisis del subsistema máquina, de las ilimitaciones perceptivas, motrices, de capacidad decisional, y de Respuesta respuesta que le impone la persona, y las limitaciones que suponen para el 2 potencial de acciones humanas las características -prestaciones físicas y/o tecnológicas- que aporta la máquina.
La prevención de los riesgos profesionales es, y siempre debe ser, el objetivo final de la evaluación de riesgos.
Respuesta 3
La seguridad, tanto individual como colectiva, centrándola al ámbito de la empresa, se fundamenta en el denominado ciclo de la prevención.
Respuesta 4
Una de las funciones de medio ambiente en la empresa es el control de la acústica.
Respuesta 5
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La gestión estratégica de la calidad hace una fuerte desventaja competitivas que requiere del esfuerzo colectivo d e todas las áreas y miembros de la organización; el "aseguramiento de la calidad' convierte a la calidad en responsabilidad de toda la organización. → FALSO, La ergonomía plantea la recuperación, para el análisis del subsistema máquina, de las ilimitaciones perceptivas, motrices, de capacidad decisional, y de respuesta que le impone la persona, y las limitaciones que suponen para el potencial de acciones humanas las características -prestaciones físicas y/o tecnológicas- que aporta la máquina. → FALSO, La prevención de los riesgos profesionales es, y siempre debe ser, el objetivo final de la evaluación de riesgos. → VERDADERO, La seguridad, tanto individual como colectiva, centrándola al ámbito de la empresa, se fundamenta en el denominado ciclo de de la prevención. → VERDADERO, Una de las funciones de medio ambiente en la empresa es el control de la acústica. → VERDADERO
Pregunta 10 Correcta
Puntúa 0,40 sobre 0,40
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Clasifique las siguientes afirmaciones en Verdadero o Falso: La visión es el propósito estratégico de la organización o proyección mental en Respuesta el presente de las expectativas sobre lo que aquella quiere ser y hacer en el 1 futuro.
La misión representa la finalidad y la función de conceptualización de la organización. Es la forma de concretar con cretar la misión en lo que se quiere qu iere ser y hacer Respuesta o en qué negocios se está y se quiere estar. Sirve de guía o referencia de 2 valores, responsabilidades y actividades reconocidas y compartidas por l as personas que integran la organización.
El objetivo es la expresión concreta y operativa de lo que la organización pretende alcanzar. Es la guía en la consecución de los propósitos de aquella, por lo que materializa la misión definida.
Respuesta 3
La acción representa la concreción final de los objetivos. Es la expresión de los Respuesta resultados pretendidos o de los propósitos a alcanz ar en un horizonte 4 determinado, definido en un momento y en un espacio concreto.
Las estrategias de la empresa están fuertemente desligadas por la misión y Respuesta objetivos de la corporación, así como por otros dos elementos: las amenazas y 5 oportunidades del entorno exterior y las fortalezas y debilidades de la empresa.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La visión es el propósito estratégico de la organización o proyección mental en el presente de las expectativas sobre lo que aquella quiere ser y hacer en el futuro. → Verdadero, La misión representa la finalidad y la función de conceptualización de la organización. Es la forma de concretar la misión en lo que se quiere ser y hacer o en qué negocios se está y se quiere estar. Sirve de guía o referencia de valores,
responsabilidades y actividades reconocidas y compartidas por las personas que integran la organización. → Falso, El objetivo es la expresión concreta y operativa de lo que la organización pretende alcanzar. Es la guía en la consecución de los propósitos de aquella, por lo que materializa la misión definida. → Verdadero, La La acción representa la concreción final de los objetivos. Es la expresión de los resultados pretendidos o de los propósitos a alcanzar en un horizonte determinado, definido en un momento y en un espacio concreto. → Verdadero, Las estrategias de la empresa están fuertemente desligadas por la misión y objetivos de la corporación, así como por otros dos elementos: las amenazas y oportunidades del entorno exterior y las fortalezas y debilidades de la empresa. → Falso
Pregunta 11 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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Relacione las siguientes definiciones: Planificar en sentido estricto es la función que ha de prever los medios adecuados y la eliminación de los obstáculos para la consecución de los objetivos.
Ordenación y sincronización de los esfuerzos para que la acción unificada de estos logre los objetivos de la empresa con la máxima eficacia.
Supone hacer que los esfuerzos discurran por los canales que la empresa ha trazado desde la dirección. El control adquiere tres posiciones: unas veces limita, otras comprueba y otras motiva. En todo caso ha de encauzar los esfuerzos en dirección al objetivo y, por ello, el perfecto conocimiento del mismo, de los planes y programas, de las normas n ormas y de las órdenes es el punto de partida para un buen control.
Respuesta 1
Respuesta 2
Respuesta 3
Determinación de las funciones necesarias para lograr los fines de la empresa, de la autoridad y de la responsabilidad de los individuos que han de realizarlas. Respuesta En un sentido amplio la organización equivale prácticamente a dirección. Aquí 4 se hace referencia en sentido estricto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Planificar en sentido estricto es la función qu e ha de prever los medios adecuados y la eliminación de los obstáculos para la consecución de los objetivos. → Función de planificación, Ordenación y sincronización de los esfuerzos para para que la acción unificada de estos logre los objetivos de la empresa con la máxima eficacia. → Función de coordinación, Supone hacer que los esfuerzos discurran por los canales que la empresa ha trazado desde la dirección. El control adquiere tres posiciones: unas veces limita, otras comprueba y otras motiva. En todo caso ha de encauzar los esfuerzos en dirección al objetivo y, por ello, el perfecto conocimiento del mismo, de los planes y programas, de las normas y de las órdenes es el punto de partida para para un buen control. → Función de control, Determinación de las fun ciones necesarias para lograr los fines de la empresa, de la autoridad y de la l a responsabilidad de los individuos que han de realizarlas. En un sentido amplio la organización equivale prácticamente a dirección. Aquí se hace referencia en sentido estricto. → Función de organización
Pregunta 12 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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Para gestionar la información, los datos, la comunicación y el conocimiento en la empresa se requiere de: Seleccione una: a. Tecnologías que permitan capturar, procesar, p rocesar, almacenar y distribuir información. b. Sistemas que permitan capturar, procesar, almacenar y distribuir información. información. c. Sistemas, herramientas y tecnologías que permitan capturar, procesar, almacenar y distribuir información. CORRECTA. d. Ninguna las anteriores. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Sistemas, herramientas y tecnologías que permitan capturar, procesar, almacenar y distribuir información.
Pregunta 13 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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Relacionando e integrando el concepto de información dentro del de comunicación, la comunicación es: Seleccione una: a. Un mensaje -información-, con un emisor, cuyo propósito es informar sobre un hecho. b. Un mensaje -información-, con un receptor, cuyo propósito es informarse sobre un hecho. c. Un mensaje -información-, con un emisor y un receptor, cuyo propósito e s informar al receptor para que este modifique su percepción sobre un hecho. CORRECTA. d. Un mensaje -información-, con un emisor y un receptor, cuyo propósito es es desinformar al receptor para que este modifique su p ercepción sobre un hecho. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Un mensaje -información-, con un emisor y un receptor, cuyo cu yo propósito es informar al receptor para que este modifique su percepción sobre un hecho.
Pregunta 14 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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Enunciado de la pregunta
Se entiende por cultura empresarial a: Seleccione una: a. El conjunto de normas, valores y formas de pensar que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa. CORRECTA. b. El conjunto de conocimientos y formas de pensar que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa. c. El conjunto de valores que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa. d. El conjunto de normas que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa. Retroalimentación
La respuesta correcta es: El conjunto de normas, valores y formas de pensar que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa.
Pregunta 15 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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La legislación laboral determina: Seleccione una: a. El marco jurídico legal en el cual se van a demandar las relaciones entre la empresa y sus empleados. b. El marco jurídico legal en el cual se van a exigir las relaciones entre la empresa y sus empleados. c. El marco jurídico legal en el cual se van a desarrollar d esarrollar las relaciones entre la empresa y sus empleados. CORRECTA.
d. El marco jurídico legal en el cual se van a reclamar las relaciones entre la empresa y sus empleados. Retroalimentación
La respuesta correcta es: El marco jurídico legal en el cual se van a desarrollar des arrollar las relaciones entre la empresa y sus empleados.
Pregunta 16 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 0,40
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La ventaja más llamativa del mercado electrónico es que: Seleccione una: a. Incluso las empresas más pobres pueden competir a escala mundial con unos costes de un nivel tan bajo que no tiene precedentes. INCORRECTA. b. Las empresas más pequeñas pueden competir a escala mundial con unos costos de un nivel tan bajo que no tiene precedentes. c. Ambas son CORRECTAS. d. Ninguna es CORRECTA. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las empresas más pequeñas pued en competir a escala mundial con unos costos de un nivel tan bajo que no tiene precedentes.
Pregunta 17 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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Los mecanismos que tiene la empresa para proteger p roteger su tecnología frente a los competidores son: Seleccione una: a. Innovar, patentar y registrar. b. Homologar y estandarizar. c. Secreto industrial, propiedad intelectual o derechos de autor, propiedad industrial, protecciones especiales. CORRECTA. d. Benchmarking, innovar, patentar y registrar. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Secreto industrial, propiedad intelectual o de rechos de autor, propiedad industrial, protecciones especiales.
Pregunta 18 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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La innovación tecnológica es: Seleccione una: a. La adaptación continua de las empresas a este entorno de cambio incesante y cada vez más rápido, a fin de renovar su oferta, buscando la diferenciación o ventaja que les permita seguir siendo competitivas. CORRECTA.
b. La espera de las empresas a que el entorno cambie de forma gradual, a fin de renovar su oferta, buscando la diferenciación o ventaja ven taja que les permita seguir siendo competitivas. c. La adaptación continua de las empresas a un entorno de cambio incesante y cada vez más rápido, a fin de conservar su oferta, buscando la diferenciación o ventaja que les permita seguir siendo competitivas. Retroalimentación
La respuesta correcta es: La adaptación continua de las empresas a este entorno de cambio incesante y cada vez más rápido, a fin de renovar su oferta, buscando la diferenciación o ventaja que les permita seguir siendo competitivas.
Pregunta 19 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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El plan de empresa es: Seleccione una: a. Un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio. b. Examina la viabilidad de mercado, técnica, económica y financiera de la misma. c. Desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir una idea de negocio en un proyecto empresarial definido. d. Todas las anteriores. CORRECTA. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Todas las anteriores.
Pregunta 20 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40
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Planificar, organizar, solucionar problemas y tomar decisiones con eficacia, d irigir bien al personal, siendo imprescindible tener experiencia en los negocios, el talento para relacionarse con el personal y la habilidad para manejar la tensión; ser fuerte, estar preparado para afrontar retrocesos inevitables y desear dedicar muchas horas a la empresa, es propio de: Seleccione una: a. Un emprendedor. CORRECTA. b. Un buen líder. c. Un excelente colaborador. d. Todas las anteriores. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Un emprendedor. Finalizar revisión
