Presentación de casos reales o prácticos (Cuaderno de respuestas) Se recomienda resolver los casos con la ayuda de las respuestas que se brindan a continuación y, si hay dudas, consultar con el tutor. tutor.
CAS 1! "SP"#A$%A (#&"S' #"$)&*&"$+) a empresa -"sperana/, presentó el pasado a0o el balance eneral que se e2pone a continuación : -"SP"#A$%A/ 3alance eneral iciembre 41 de 5667 AC+&8S Activo circu!nte Activo ()o A c t i v o s t o ta l e s
O R E B
en M. de € ".###$# *+.###$# 5 6 .6 66 ,6
PAS&8 9 CAP&+A %!&ivo circu!nte Fondo& ! !r,o -!o Pasivo y capital total
en M. de € '.###$# */.###$# 56.666,6
I
A I R A T I
Además se conoce que!
S
R E V I N
U N Ó I C A D N U
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A N A C I
R E M A
©
: os rendimientos rendimientos sobre sus activos activos ;ueron los los siuientes! siuientes! #endimie #endimientos ntos sobre sobre el activo activo circul circulante ante!! 16< #endim #endimien ientos tos sobr sobre e el acti activo vo =>o! =>o! 5?< 5?< : os costes de =nanciamiento ;ueron! el el pasi pasivo vo cir circu cula lant nte! e! 1@< 1@< e los ;ondos ;ondos a lar laro o pla plao! o! 1< etermine para el pró2imo a0o (566B) el rendimiento de los activos, el coste total de =nanciamiento, l rendimiento neto, el capital de traba>o neto y la raón circulante, si! 1. $o hay cambios. 5. a empresa desplaa 1.666,6 * de euros del activo circulante al activo =>o, y ?66,6 * de euros de los ;ondos a laro plao al pasivo circulante. 4. Se0ale los cambios en la relación entre liquide, rieso y rendimiento. IRE CCI ÓN FINANCIERA D IRE
1
SC&D$ (a) 8alor Activo circu!nte Activo 3i)o Activo total
Pasivo y capital
<
8al or
#end. y costos
<
".###
0#1
2.###
'21
*#1
*+.###
4#1
*2.###
421
'21
56 .66 6
16 6 <
5 6.6 66
16 6 <
'.###
*#1
'.2##
*01
*+1
*/.###
5#1
*4.2##
//1
*"1
5 6 .66 6
1 6 6<
56 .6 66
16 6<
%!&ivo circu!nte Fondo& ! !r,o -!o
(b)
(a)
(b)
Rendi6iento de o& !ctivo&
'#$2#1
'*$'21
Co&to de (n!nci!6iento
*2$/#1
*2$421
Rendi6iento neto
+$4#1
2$2#1
C!-it! de tr!7!)o neto
+.###
'.2##
R!8n circu!nte
0$##
'$##
O R E B
I
A I R A T I S
R E V I N
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5
( a)
(b)
9iuide
6!;o
6enor
Rie&,o
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6!;or
Rendi6iento
6eno
6!;or
F
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© A
D IRECCIÓN FINANCIERA
CAS
5!
C*PAEFA
&"C
(A$G&S&S
H&$A$C&"#)
A principios de 2I5, Pedro 'arcJa, director ;inanciero de ieco, tuvo que presentar un análisis de la posición ;inanciera de la compa0Ja durante los K ltimos dos a0os con relación a sus competidores más importantes. SeKn in;ormación reciente, el e2celente in;orme de 'arcJa se ha e2traviado y por un lamentable accidente las copias de que se disponJa en el ordenador ya no e2isten. "l presidente necesita reconstruir la in;ormación y ahora 'arcJa está de via>e. LPuede usted ayudarle a realiar el análisis =nanciero reconstruyendo el in;ormeM Si está dispuesto, aquJ está la in;ormación de la compa0Ja. -&"C/ 3alance AC+&8 C##&"$+"
41 de diciembre de N
Invent!rio&
O R E B
04.*"#$# 02.4'#$#
I
A I R A T I
Cuent!& ! co7r!r *4.4'#$#
S
R E V I N N Ó I C A D N U
F
'#.5"#$#
V!ore& ne,oci!7e&
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E3ectivo A N A C I
R E M A
©
+otal del activo circulante PA+#&*$& $"+
41 de diciembre de
"##$#
2"#$#
+."+#$#
'."+#$#
4.46,6 41 de diciembre de N 41 de diciembre de
Cuent!& -or -!,!r
**.'##$#
4.5'#$#
+.2'#$#
0.'##$#
1?.O56,6
11.156,6
Deud! ! !r,o -!o
*4.'##$#
*"."##$#
C!-it! co6
'#.#/#$#
'#.#/#$#
Re&erv!&
'*."/#$#
'#.0'#$#
++A PA+#&*$& $"+ 9 PAS&8
O@.76,6
Otro& -!&ivo& !cu6u!do& +otal del pasivo corriente
7.156,6
$ota ! as variaciones de inventarios durante 566 ;ueron insini=cantes. "l ciclo de cobros de la compa0Ja es de B6 dJas.
D IRE CCI ÓN FINANCIERA
4
-&"C/ "stado de resultados A0o 2 Vent!&
40.5"#$# +4.'+#$#
"+.4"#$# +'.2"#$#
tilidad bruta menos: ,!&to& de o-er!cione&
5.O56,6 *+.'##$#
55.566,6 **."##$#
tilidad en operación (A&&) menos: intere&e&
15.?56,6 *.*"#$#
16.66,6 *.*'#$#
tilidad antes de impuestos menos: i6-ue&to& =02/1>
11.46,6 0.54"$#
B.@76,6 0.0*/$#
O.47@,6
.15,6
menos
: co&te de vent!&
tilidad neta
#A%$"S
*edida de la competencia
? Circu!nte
+$2 vece&
? Acid!
*$0 vece&
? Endeud!6iento ? Rot!ci8n de invent!rio ? Cico de co7ro&
@
A0o 2I1
O R E B
I
A I R A T I
+'1
S
R E V I N
*$2 vece&
U
/# d@!&
? M!r,en de 7ene(cio& &o7re vent!&
*'1
? C!-!cid!d 7&ic! de ,ener!ci8n de
*/1
? Rendi6iento &o7re o& !ctivo& tot!e&
**1
? Rendi6iento &o7re e c!-it! cont!7e
'#1
N Ó I C A D N U
F
A N A C I
R E M A
©
D IRECCIÓN FINANCIERA
SC&D$ &"C, S.A. A$G&S&S H&$A$C&"# 566
*edi a
8ariació n
Comparación
R!8n circu!nte
+$#0
2$#5
*$#"
+$2
#$25
%rue7! Acid!
*$"4
*$//
#$'*
*$0
#$2/
Deud! ! !ctivo&
#$++
#$+*
B#$#0
#$+'
Deud! ! -!tri6onio
#$45
#$"5
B#$*#
B
Rot!ci8n de invent!rio
*$'4
*$*5
B#$#/
*$2
B#$0*
Cico de co7ro&
*#'$#'
5/$2*
B0$2'
/#
*/$2*
M!r,en de utiid!d &o7re vent!&
5$5/1
5$2'1
B#$+41
*'$##1
B'$+/1
*"$4"1
*2$2"1
B*$'#1
*/$##1
B'$++1
5$/51
5$#21
B#$/+1
**$##1
B*$521
*4$"/1
*2$'21
B'$+01
'#$##1
B+$421
C!-!c. 7&ic! ,ener!ci8n de utiid!de& Rend. &o7re o& !ctivo& tot!e& Rend. &o7re e -!tri6onio
O R E B
566O
B#$#* B
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CAS 4! A#A$' A N A C I
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©
9
+#&, S.A. (P#"SP"S+
"
"H"C+&8)
Aparecen a continuación alunas ci;ras claves del presupuesto de Arano y +ru>illo. Para el primer trimestre de operaciones de 5667. "nero Vent!& ! crdito
Hebrero
*aro
/#.###€
4#.### €
/".### €
0+.###
0'.###
+#.###
orn!e& ; &!!rio&
+.###
0.2##
+.'##
Arrend!6iento
*.2##
*.2##
*.2##
'2.###
#
'.###
Co6-r!& ! crdito De&e67o&o& de e3ectivo
Co6-r! de eui-o
a empresa calcula que el 16< de sus ventas a crQdito nunca se podrá cobrar. e aquellas que se cobren, el ?6< será en el mes de la venta y el saldo en el mes siuiente. as compras a crQdito se paarán en el mes siuiente a la D IRE CCI ÓN FINANCIERA
?
compra. as ventas de diciembre de 566O ;ueron de B6,666 euros. Con la in;ormación anterior complete el siuiente presupuesto de e;ectivo. "nero S!do de e3ectivo inici!
Hebrero
*aro
*##.###
Reci7o& en e3ectivo Co7ro& en e3ectivo de !& vent!& ! crdito E3ectivo tot! di&-oni7e De&e67o&o& de e3ectivo Co6-r!& orn!e& ; &!!rio& Arrend!6iento Co6-r! de eui-o De&e67o&o& tot!e& O R E B
S!do de e3ectivo (n!
I
A I R A T I
SC&D$
S
R E V I N
"nero S!do de e3ectivo inici!
*##.###
Hebrero *+".###
*aro *4+.2##
Reci7o& en e3ectivo
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A N A C I
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© A
Co7ro& en e3ectivo de !& vent!& ! crdito E3ectivo tot! di&-oni7e
4".2##
"4.2##
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*4".2##
'*0.2##
'++.4##
0+.###
0'.###
De&e67o&o& de e3ectivo Co6-r!& orn!e& ; &!!rio&
+.###
0.2##
+.'##
Arrend!6iento
*.2##
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*.2##
Co6-r! de eui-o De&e67o&o& tot!e& S!do de e3ectivo (n!
'2.###
'.###
0#.2##
05.###
05.4##
*+".###
*4+.2##
'#2.###
D IRECCIÓN FINANCIERA
Cálculos :
De !& vent!& de dicie67re:
75#.### #$*,
5#.### B
E
F
+#.2##
F
0".###
' De !& vent!& de enero:
7/#.### #$*,
/#.### B
E
'
+otal! @6.?66 I 4.666 R O.?66 BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB De !& vent!& de enero: 0".###
7
4#.### B 4#.### #$* De !& vent!& de 3e7rero: ' E
F
0*.2##
+otal! 4.666 I 41.?66 R O.?66
O R E B
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BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB
A I R A T I S
De !& vent!& de 3e7rero: 0*.2##
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7
U N Ó I C A D N U
F
A
/".### B /".### #$* De !& vent!& de 6!ro: ' E
F
0/.4##
N A C I
R E M A
©
+otal! 41.?66 I47.O66 R O6.566
D IRE CCI ÓN FINANCIERA
O
C AS @! 3 +"S
" CAP&+A )" +#A3A)
C A#&3" (A *&$&S+#AC&D$
"
3otes del Caribe actualmente presenta la siuiente situación! : Ciclo promedio de paos! ?7 dJas. : #otación de inventarios! @ veces al a0o. : #otación de las cuentas por cobrar! B veces al a0o. : esembolsos totales al a0o! ?.566.666,66 euros. : #endimiento esperado! 1O< anual. LuQ pasarJa si lorara! a) aumentar a 6 dJas el ciclo promedio de paosM b) aumentar a la rotación del inventarioM c) aumentar a 16 la rotación de los cobrosM d) hacer los tres cambios anteriores simultáneamenteM
SC&D$
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U N Ó I C A D N U
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R E M
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Actualment e Cico de -!,o&
2/ d@!&
Cico de invent!rio&
5# d@!&
Cico de co7ro&
+# d@!&
Cico de e3ectivo
4' d@!& #otación del e;ectivo ";ectivo promedio
?.66 veces
[email protected]
"scenario A Cico de -!,o&
"# d@!&
Cico de invent!rio&
5# d@!&
Cico de co7ro&
+# d@!&
Cico de e3ectivo
4# d@!& #otación del ";ectivo promedio
?,1@ veces 1.611.O4 U
O R E B
I
Ahorro de la propuesta
A I R A T I
Costo de oportunidad
S
R E V I N
57.77BU @.B11U
U N Ó I C A D N U
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"scenario 3 A N A C I
R E M
© A
Cico de -!,o&
2/ d@!&
Cico de invent!rio&
"# d@!&
Cico de co7ro&
+# d@!&
Cico de e3ectivo
+' d@!& #otación del e;ectivo ";ectivo promedio
Ahorro de la propuesta
@44.444
U Costo de oportunidad
O4.O
U
7,?O veces 6.O7 U
"scenario C Cico de -!,o&
2/ d@!&
Cico de invent!rio&
5# d@!&
Cico de co7ro&
0" d@!&
Cico de e3ectivo
"/ d@!& #otación del e;ectivo ";ectivo promedio
Ahorro de la propuesta Costo de oportunidad
?,5B veces B75.555 U
?O.OO7 U B.755 U
"scenario Cico de -!,o&
"# d@!&
Cico de invent!rio&
"# d@!&
Cico de co7ro&
0" d@!&
Cico de e3ectivo
0" d@!& #otación del e;ectivo
O R E B
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";ectivo promedio
1 6 veces ?56.666 U
A I R A T I S
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U
Ahorro de la propuesta
?56.666
U Costo de oportunidad
77.@66
U
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©
CAS ?! C*PAEFA V9S (+A*AE
DP+&*
"
A
+#A$SACC&D$)
a compa0Ja Voyos predice un requisito de e;ectivo de 4.666 euros durante un perJodo de un mes en el cual se espera que se debe paar constantemente en e;ectivo. "l coste de oportunidad es del 15< anual. "l coste de transacción es de ?6 euros. a) LCuál es el tama0o óptimo de la transacciónM b) LuQ cantidad de e;ectivo hay disponible por lo eneralM LCuál es el saldo promedio de e;ectivoM
SC&D $
!> E G 'tD i
G
72 # ,70 . ###, '
#$*' *'
O R E B
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7>
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F
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©
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'
G
2.+44$'0 '
G
'.40/$"'
G
0 # #.# # # #$# *
G 2 .+ 4 4 $'
0
CAS ! "*P#"SA SG#"% (PF+&CA "
)"SC"$+)
a empresa Suáre cuenta con la in;ormación siuiente : SG#"% Vent!& corriente& !nu!e& ! crdito
'+.###.###
€ %er@odo de co7ro&
0 6e&e&
%!o&
NetoH0#
T!&! de utiid!d e&-er!d!
*/1
a empresa está estudiando la posibilidad de o;recer un descuento de @W16, netoW46, y espera que el 46< de sus clientes aprovechará el descuento. "l periodo de cobro se espera que disminuya a dos meses. LSe debe llevar a cabo la polJtica de descuentoM sted, como director ;inanciero de la empresa debe preparar una ho>a de cálculo para analiar si resulta posible.
O R E B
I
Ahora bien, sobre la base de la ho>a de cálculo que ya preparó, supona que quiere ayudar a su amio Paquito que se encuentra en la misma situación que sted, para lo cual cuenta con la in;ormación siuiente : PA&+ Vent!& corriente& !nu!e& ! crdito
0#.###.###
€ %er@odo de co7ro&
' 6e&e&
%!o&
NetoH+2
T!&! de utiid!d e&-er!d!
*"1
Paquito está estudiando la posibilidad de o;recer un descuento de ?W1?, netoW 46, y espera que el 56< de sus clientes aprovechará el descuento. "l periodo de cobro se espera que disminuya a mes y medio. LSe debe llevar a cabo la polJtica de descuentoM
A I R A T I S
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©
SC&D$ "*P#"SA SG#"% Actual Vent!& !nu!e& ! crdito
Propuesta
'+.###.### '+.###.###
%er@odo de co7ro&
5#
T!&! de utiid!d e&-er!d!
"# */1
De&cuento -or -ronto -!,o
+1
1 ciente& ue !-rovec!n e
0#1
Rot!ci8n de o& co7ro&
+
%ro6edio de cuent!& -or co7r!r
".###.###
" +.###.###
Di&6inuci8n de &!do -ro6edio de
O R E B
'.###.###
Utiid!d de ! -ro-ue&t!
0"#.###
Co&to de de&cuento
'//.###
Vent!)! de ! -o@tic! de de&cuento
I
A I R A T I
4'.###
Conviene proponer el descuento
S
R E V I N
"*P#"SA PA&+
U N Ó I C A D N U
F
Actual
A N A C I
R E M
© A
Vent!& !nu!e& ! crdito %er@odo de co7ro&
0#.###.### 0#.###.### "#
T!&! de utiid!d e&-er!d!
21
1 ciente& ue !-rovec!n e
%ro6edio de cuent!& -or co7r!r Di&6inuci8n de &!do -ro6edio de
+2 *"1
De&cuento -or -ronto -!,o
Rot!ci8n de o& co7ro&
Propuesta
'#1 " 2.###.###
/ 0.42#.### *.'2#.###
Utiid!d de ! -ro-ue&t!
'##.###
Co&to de de&cuento
0##.###
Vent!)! de ! -o@tic! de de&cuento $o conviene proponer el
B*##.###
CAS O! *#A 9 ##F'"% (PF+&CA " *ora tiene una capacidad inmoviliada y proporciona la in;ormación siuiente: %recio de vent! unit!rio
/# €
Co&to v!ri!7e -or unid!d
2# €
Co&to ()o -or unid!d
*#€
Vent!& ! crdito !nu!e& unid!de&
0##.###
%er@odo de co7ro 6e&e&
'
T!&! de utiid!d
*"1
os due0os están considerando un cambio de polJtica que reducirá sus normas de crQdito. a siuiente in;ormación se aplica a la propuesta!
O R E B
I
1. as ventas aumentarán en el 56<. 5. "l perJodo de cobro subirá a 4 meses. 4. as pQrdidas por deudas incobrables se espera sean del 4< de las ventas incrementales. @. Se espera que los costes de cobro aumenten en 56.666 euros. LConviene la propuestaM Analice detalladamente.
SC&D$ &$H#*AC&D$ AC+A *ora y #odrJue %recio unit!rio =-e&o&>
/#
Co&to v!ri!7e unit!rio =-e&o&>
2#
Co&to ()o unit!rio =-e&o&>
*#
Vent!& ! crdito !nu!e& =unid!de&> %er@odo de co7ro& =d@!&>
0##.### "#
Rot!ci8n =vece&>
"$##
T!&! de utiid!d
*"1
A I R A T I S
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© A
&$H#*AC&D$ S3#" A P#P"S+A Incre6ento de !& vent!&
'#1
%er@odo de co7ro& =d@!&>
5#
Rot!ci8n =vece&>
+$##
%rdid!& -or inco7r!7e&
01
Au6ento en co&to& de co7ro& =-e&o&>
de incre6ento de !& vent!&
'#.###
A$G&S&S " CA*3& " A PF+&CA " C#X&+ Primer paso! &ncremento de las utilidades Au6ento en unid!de& vendid!&
"#.###
M!r,en de contri7uci8n unit!rio =-e&o>
0#
&ncremento de las utilidades (pesos)
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Seundo paso! &ncremento de los costos
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eudas incobrables adicionales
S
Au6ento en vent!& =-e&o&>
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%orcent!)e de deud!& inco7r!7e&
U N Ó I C A D N U
F
1.766.666
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eudas incobrables adicionales
+./##.### 01 1@@.666
Cálculo del nuevo costo unitario promedio
© A
nidades
Costo unitario
Costo total
Actu!
0##.###
"#
*/.###.##
Incre6ento
"#.###
2#
0.###.##
Tot!
0"#.###
'*.###.##
$uevo costo promedio unitario (51.666.666W46.666)
Actual Inver&i8n -ro6edio en cuent!& -or co7r!r
0.###.###
T!&! de utiid!d
?7,44
Propuesta &ncremento 2.'2#.###
5.5?6.666 1<
Costo de
46.666
+ercer paso! +oma de decisión Incre6ento de !& utiid!de& =-e&o&>
*./##.###
Deud!& inco7r!7e& !dicion!e&
*++.###
Au6ento en co&to& de co7ro& =-e&o&> Co&to de o-ortunid!d
'#.### 0"#.###
8enta>a W esventa>a neta
1.5O.666
Conviene la propuesta
CAS 7! &$S+#&AS Y"S+" (A*&$&S+#AC&D$
"
&$8"$+A#&S)
&ndustrias Yestell está pensando en revisa r su polJtica de inventarios. Actualmente la rotación de inventarios es de 1 veces. os costes variables son el O6< de las ventas. Si los niveles de inventario se aumentan, Yestell an ti cipa qu e se orii n arán ventas adicionales y menor incidencia de aotamiento de inventario. a tasa de utilidad esperada es del 1O<. as ventas actuales y estimadas y la rotación de inventario son las siuientes : &$S+#&AS Y"S+" 8entas
O R E B
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#otación
4##.### €
*"
4/#.### €
*+
/2#.### €
**
5+#.### €
4
sted, como director =nanciero de la Compa0Ja debe preparar una ho>a de cálculo para determinar el nivel de inventarios que arantia el mayor ahorro neto.
A N A C I
R E M
© A
Ahora bien, sobre la base de la ho>a de cálculo que ya preparó, supona que quiere ayudar a su amio Paco que se encuentra en la misma situación que sted, para lo cual cuenta con la in;ormación siuiente : &$S+#&AS PACS 8entas
#otación
/#2.5"2 €
*/
5+2.2## €
*2
*.*2".//# €
*0
*.'+"./2# €
**
Sin embaro, debe considerar que en la empresa de su amio Paco, los costes variables representan el ??< de las ventas y la tasa de utilidad esperada es del 1?<. Le puede ayudarM
SC&D$ O R E B
&$S+#&AS Y"S+"
I
A I R A T I S
R E V I N
8entas
U N Ó I C A D N U
F
#otación
Costo de ventas
&nventari o promedi o
A N A C I
R E M A
©
Costo de oportunida d asociado al inventario adicional
#endimient o adicional
Ahorr o neto
4##.###
*"
+5#.###
0#."'2
4/#.###
*+
2+".###
05.###
*.+'+
'+.###
''.24"
/2#.###
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252.###
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E 6e)or nive de invent!rio& e& e de 05.### euro& ;! ue -ro-orcion! e 6!;or !orro neto.
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M!r,en de contri7uci8n
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CAS
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&$8"$+A#&S)
a empresa -Alarmas *aster/ contempla un prorama de turnos de producción a ran escala para reducir los costes de iniciación. a empresa calcula que el ahorro anual será de ?6.666 euros y que el plao promedio de inventarios aumente de @? a O5 dJas. "l coste de ventas de la empresa es de 4.?66.666 euro s y el rendi mie nto espe rado de la invers ión es de l 56 <. LPodrJa recomendarse este proramaM
SC&D $ A$G&S&S " A P#P"S+A Actual Invent!rio -ro6edio
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A I R A T I
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O R E B
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a empresa Salinas piensa cambiar su polJtica de inventarios. Actualmente las ventas son de 766.666 euros y la rotación del inventario es de 15 veces al a0oZ los costes variables representan el 6< de las ventas y el coste de oportunidad de la compa0Ja es del 51<. as ventas propuestas y las rotaciones de inventario correspondientes que se proponen son: 8"$+AS
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etermine el nivel de inventario que permite el mayor ahorro neto.
SC&D$ O R E B
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Costo de ventas
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M!r,en de contri7uci8n
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E 6e)or nive de invent!rio& e& e de *++.### euro& ;! ue -ro-orcion! e 6!;or !orro neto.
CAS 11! "*P#"SA +#C" (P+&*&%AC&D$ " a empresa +rucel presenta la in;ormación siuienteZ se utilian @66 unidades por mes, el coste por pedido es de 56 euros y el coste de almacenamiento por unidad es de euros. ueo! a) LCuál es la cantidad económica de pedidoM R √ 5[Wh b) LCuántos pedidos se necesitan por mesM c) LCon quQ ;recuencia se deben hacerM
SC&D $
O R E B
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C!ntid!d econ86ic! de -edido
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N<6ero de -edido& ! 6e&
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Frecuenci! de o& -edido& =en d@!&>
+
&nstrucciones para entrear el caso Re&-ond! ! !& -re,unt!& !nteriore& en e 3oro !7iit!do -!r! e c!&o -rctico. %!r! eo$ !,! cic en e 7ot8n K #esponderL ue encontr!r en e 6en&!)e de tutor ; e&cri7! &u& 6en&!)e en e !-!rt!do K *ensa>esL de ! -!nt!! ue !-!recer ! continu!ci8n. Revi&e &u 6en&!)e ;$ ! continu!ci8n$ !,! cic en K"nviar al ;oroL -!r! -u7ic!r &u !-ort!ci8n. Un! ve !;! entre,!do e c!&o$ -odr ver o& 6en&!)e& de re&to de e&tudi!nte&. No ovide co6-ro7!r dico& 6en&!)e& ; d!r un! re&-ue&t! ! !ueo& ue con&idere o-ortuno&. Recuerde ue en ! ev!u!ci8n de c!&o &e e&-er!n do& co&!& -or -!rte de e&tudi!nte: *. Incuir un! !-ort!ci8n con !& re&-ue&t!& de c!&o. '. !cer !,
Condiciones de entrea del caso *. De7e ei&tir c!rid!d dentro de !& re&-ue&t!&$ -or o ue de7e &er 6u; e&tricto ! ! or! de revi&!r ! red!cci8n$ ! orto,r!3@!$ !& ide!& ; e contenido. '. E-re&e &ie6-re !& ide!& de 6!ner! direct! ; conci&!$ ;! ue ! nive or,!ni!cion! todo in3or6e$ co6ent!rio o re&u6en de7e e-re&!r&e de 3or6! concret!. 0. E&to& c!&o& de7en entre,!r&e !nte& de rendir e e!6en (n! de ! !&i,n!tur!. +. E de&!rroo de e&te tr!7!)o -uede tener co6o ,u@! ; !;ud! e contenido de 6!teri! de e&tudio de ! !&i,n!tur! corre&-ondiente. O)o$ no &e tendr en cuent! nin,un! co-i! de dico 6!teri!.
