GESTIÓN DE OPERACIONES DE TRANSFORMACIÓN Y SERVICIOS
“GESTIÓN DE OPERACIONES DE TRANSFORMACIÓN Y SERVICIOS”
CASO
:
LAS BAMBAS
DOCENTE
:
ALDO DE LA CRUZ GONZALES
INTEGRANTES
:
Cruz Maza, Gustavo
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Leturia Carnero, Debora
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Santos Napán, Luis
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Vásquez Medina, Elizabeth
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Vegas Fernández, Mariela
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2015
1
GESTIÓN DE OPERACIONES DE TRANSFORMACIÓN Y SERVICIOS
1.
RESUMEN EJECUTIVO
A la Empresa Suiza Xstrata AG, le han otorgado la buena Pro de la Licitación para la Exploración y Explotación del Yacimiento Minero Las Bambas Pagó $121 millones de dólares triplicando la oferta Base inicial. Por consiguiente la región de Apurímac va a recibir 62 Millones de dólares durante la etapa de Exploración. Asimismo contempla la regalía más alta que se haya pactado hasta ahora, 3 % de las ventas totales derivadas de la extracción de cualquier mineral, monto que se distribuirá en un 100 % a la región Apurímac. Por lo tanto las provincias de Cotabambas y Grau, donde se sitúa el Yacimiento, se verán beneficiadas con el aporte social, al dar prioridad a proyectos de desarrollo en la zona, tanto en ganadería como en agricultura. El aporte social consistirá en capacitación a los pobladores de la zona en metal mecánica, panadería y tejidos entre otros, este proyecto representará para el Perú, un incremento de 30 % en las exploraciones mineras, así como un crecimiento anual de 1% en el PBI. Significará también una producción anual de un millón de toneladas de cobre, que actualmente alcanzan cuatro países en todo el mundo: Canadá, Indonesia, Chile y Estados Unidos. Teniendo cuadros de Estadística de Atenciones por Centros de Salud ya existentes por ubicación y cuadro de atenciones médicas que demandarían servicios por Locación y teniendo un mapa del área de influencia del proyecto Las Bambas, vamos a determinar la mejor ubicación para un nuevo Centro de Salud.
2.
OBJETIVO
Determinar la mejor ubicación para la construcción de un centro de salud que permita cubrir las necesidades salubres de las provincias de Cotabambas y Grau en el departamento de Apurímac.
3.
ALCANCES Y LIMITACIONES
Para el caso en cuestión se usara el método de localización explicado en clase, determinando coordenadas para cada localidad y estableciendo el punto en la matriz que mejor se acomode a las necesidades
Al tener restricción de costo no se usara el método BREAK EVEN.
Se aplicará también el método de QFR, para determinar cualitativamente la localización más óptima.
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4.
ANALISIS DE LOS DATOS 4.1 METODO LOCALIZACION – CENTRO DE GRAVEDAD 4.1.1 Análisis de datos
4.1.2
Determinando las coordenadas de Centro de Gravedad
4.1.3
Ubicación en el mapa
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4.2 METODO QUALITATIVE FACTOR RATING Este método se aplicara a las ubicaciones más factibles, tomando en cuenta los Factores relevantes.
4.2.1
Análisis de datos
4.2.2
Consideraciones 1) Se consideró 03 posibles ubicaciones tomando en cuenta el desarrollo del Centro de Gravedad, considerando que la coordinada más óptima es: (12.5;4.7) 2) Para elegir las ubicaciones más factibles por el método QFR, se ha considerado tomar 01 cuadrante a la redonda, a partir de la coordinada optima, eligiendo así: Chalhuahuacho, Bambas, Cochasayhuas. 3) Se ha considerado los factores relevantes y sus respectivos pesos expresado en números. 4) Se asignó una escala para cada ubicación tomando en cuenta sus factores relevantes. 5) tomando en cuenta la ponderación de mayor puntaje, elegiremos ubicar al Centro de Salud en CHALHUAHUACHO.
5.
CONCLUSIONES
Utilizando el método de localización se llega a la conclusión que la instalación del Centro Medico debe ser instalado en las coordenadas (12.5; 4.6) Utilizando el método
QFR llegamos a la conclusión que la mejor ubicación es
CHALHUAHUACHO, tomando en cuenta los factores relevantes.
Ambos métodos nos pueden determinar la ubicación más óptima para poder instalar o localizar una empresa, en este caso un Centro de Salud.
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