Caso Kodak

“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO” 

UNIVERSIDAD SAN PEDRO

ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

CURSO:

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE ORGANIZACIONES ORGANIZACIONES

DOCENTE:

ING.

HUMBERTO CHAVEZ MILLA

CICLO:

 X

CHIMBOTE  – 2017

CASO KODAK

1.- Describa lo bueno que tuvo kodak (FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES) FORTALEZAS: 

Ostento el liderazgo en su nicho de mercado.

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Invento el rollo de película fotográfica.

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El 90% de la venta de película fotográfica y 85 % de la venta de cámaras.

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Era una de las 5 marcas de mayor valor a nivel mundial.

OPORTUNIDADES:  

Patento un proceso de placas en seco, para tomar fotografías. Desarrollo sensores de estados solido con la capacidad de convertir la luz en fotografías digitales.

2.- Describa lo malo que afronto kodak (DEBILIDADES Y AMENAZAS) DEBILIDADES: 

Kodak no tomo las decisiones estratégicas correctas.

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Kodak no supo capitalizar esta nueva tecnología al seguir centrado en las fotografías.

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Se olvidaron de lo más importante vivirla y no solo escribirla su misión.

AMENAZAS: 

Sony y Canon llevaban la delantera.

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Los usuarios evolucionaron a tomar fotos con sus teléfonos móviles.

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Facebook termino siendo líder de este sector.

3.- ¿Qué gestión hubiera realizado Ud. Si hubiese sido el Gerente de KODAK? Nosotros habríamos tomado las decisiones de entrar de lleno al mercado digital, y es que esa es la razón por la que KODAK quebró, los directivos medios de la empresa no querían renunciar a lo que ahora es ya obsoleto, la venta de rollos, ahí radica los problemas, cuando se dieron cuenta que tenían que cambiar, ya era tarde, entonces se puede entender que si una empresa no toma decisiones, el mercado acaba tomándolas por la empresa.