Caso 2 - Kodak

Tecnológico de Costa Rica Escuela de Ingeniería en Computación Administración Administración de la Función de Información Prof. Jaime Solano Soto Estudiante: Diego Rojas Chacón - 200938599 II Semestre – Sábado 11 de Agosto, 2012

Kodak en la encrucijada: la transición de fotografía en película a fotografía digital Caso 2 I. Situación Actual  A. Rendimiento Actual En la actualidad (según el contexto del caso, año 2003), Kodak sufre un declive en sus ventas, afectando sus ingresos y ganancias, las acciones habían caído 66% y el personal se había reducido drásticamente. La situación económica en ese momento era desfavorable (por la recesión económica) y sumado a esto estaba la demanda de cámaras digitales, por lo que las condiciones comerciales y competitivas de Kodak estaban deprimidas y enfrentaba una fuerte presión de sus competidores y nuevos rivales en el área de fotografía digital. Para el segundo semestre del año las ganancias habían caído un 60%.

B. Postura Estratégica 1. Misión-Visión En el caso no se mencionan explícitamente. Sin embargo, Kodak debía cambiar su rumbo y estrategias para sobrevivir, con una misión y visión un poco diferentes de las que siempre habían tenido pues era necesario incursionar en el mercado de cámaras digitales, donde la transición de Kodak a las imágenes digitales disminuiría las ganancias futuras de la empresa al reducir las ventas de película pero le traería beneficios cruciales a largo plazo. La misión y visión estuvieron siempre enfocadas en ser una empresa líder en el mercado de la fotografía e impresiones. Esto les resultó de maravilla con la fotografía de película, pero el cambio en el mercado les obligó a cambiar de estrategia. Para el 2003, en medio de su encrucijada, la misión y visión estaban enfocadas en ese liderazgo liderazgo empresarial pero bajo una transformación del portafolio comercial con acento en los mercados digitales. De hecho se menciona que en lo que respecta a cámaras digitales, la visión de Kodak era obtener la tercera posición mundial en ese mercado para el 2006 y convertirse en una empresa de 20 mil millones de dólares para 2010.