CASO 4 Y 5 CASO CHN.doc

 TUTOR:

JORGE BARRUTIA BARRUTIA

MATERIA:

AUTOMATIZACION AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS ADMINISTRATIVOS

CEI:

UNIVERSIDAD GALILEO

DIA Y HORA:

DOMINGOS DE 10:00 A 11:00

CASO 4 Y 5 CHN

DIAGRAMA DE GANTT

En este diagrama se detallan las actividades que constituyen la implementación del cambio de la página web, que a continuación se detalla.

No. Actividad 1 2 3 " ' * ,  1/ 11 12 13

Descripción

Personal Encargado

Estudio del Problema Estudio de Factibilidad Diseño Preliminar #e$uerimiento de la Pagina %eb #ecepción de (oti)aciones An+lisis de Propuestas Selección de Propuesta Ad$uisición de Pagina %eb Prueba de la Pagina %eb (reación de la Pagina %eb (apacitación de suarios Prueba & Error de la Pagina %eb

Gerencia Gerencia !cnicos !cnicos & Gerencia

Duración Actividad 3 3 " 2

!cnicos

3

Gerencia Gerencia Gerencia

" 2

!cnicos

'

Empresa E0terna #ecursos umanos & !cnicos !cnicos & suarios Asistente de

3

1/ * , 2

CPM-PERT

NO.

DESC!"C!ON

2 0 5 6 4 9 > 7 -1 --

ES$'D!O DE) "O)E# ES$'D!O DE 3#C$!!)!D#D D!SE8O "E)!!N# E:'E!!EN$O DE )# "#*!N# ;E ECE"C!ON DE CO$!<#C!ONES #N#)!S!S DE "O"'ES$#S SE)ECC!=N DE "O"'ES$#S #D:'!S!C!ON DE "#*!N# ;E "'E# DE )# "#*!N# ;E CE#C!ON DE )# "#*!N# ;E C#"#C!$#C!ON DE 'S'!OS "'E# @ EO DE )# "#*!N# ;E DOC'EN$#C!ON "OCED!!EN$OS !")EEN$#C!ON "ESEN$#C!ON

-2 -0 -5 -6 -4

 #  C D E 3 * ( + ! ? )  N 8 O

OC'ENC!#S (O)*'# '$# E! E+ )! )+ $O$#) )!E !NDE"EN C!$!C# 1 0 1 0 1 1 1 % 0 4 52 56 07 1 /07 3 0 9 0 9 1 1 1 % 9 7 9 7 1 1 1 % 7 -2 7 -2 1 1 1 % -2 -4 -2 -4 1 1 1 % -4 -7 -4 -7 1 1 1 % -7 2- -7 21 1 1 % 04 5- 04 51 1 1 % 2- 0- 2- 01 1 1 % 09 50 5- 59 5 1 /5 3

/  #  # C D E 3 * ! ( !

$iempo &$& 0 0 5 2 0 5 0 2 6 -1 4

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9

50 61 50 61

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2 2 5 2

> -1 59 57

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1 1 1 1

/09 /09 1 1

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#C$!%!D#D "ECEDEN$E

-1 -2 66-

56 59 59 57

59 57 66-

ACTIVIDADES

A

B

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4 9 & 2 ' ( 4 9 & 2 ' ( 4 & 2 ' (

0 0 0

)

1

9

PUNTO DE EQUILIBRIO

)a empresa Aotelera C(N se encuentra en un crecimiento consecutivo en ventas, por lo que la pagina web con la que se cuenta es ineBiciente ya que no muestra la inBormación principal para los clientes actuales y los posibles clientes. ConBorme aumenta el volumen de reservaciones, la página se encuentra congestionada, lo cual Aa ocasionado una mala atención y pedida de clientes. 'na nueva página web costara una suma considerable por adelantado, pero no obstante los costos incrementables para un volumen alto serian bastante pequeo. En el caso de la empresa Aotelera C(N el obetivo es la reservación de Aabitaciones. "ara eBectuar el análisis de punto de equilibrio se presenta el siguiente cuadro de costos y graBico. UNIDADES ANUALES PROPUESTA 10 91 122)9 , 8 " 0 & 2 1#2!1.#

CALCULO DE CONTRIBUCION MARGINAL   % 1#9980!0.00 $ 899#828.5)

40).54# ' " 122)9 ( 89

COSTO VARIABLE UNITARIO  122) 899#828.5) " 9

 ( )#2.4!

ORMULA 1:  450000.00

" 1 $ %

 1#9980!0.0 " 0

' ( 1258)!0.1#

ORMULA 2:  450000.00

COSTO IJO  450000.00 450000.00 450000.00

COSTO VARIABLE UNITARIO )#2.4! )#2.4! )#2.4!

 " % 1140.00

$

)#2.4 ! ' (

RESERVACIO  PRECIO NES VENTA MENSUALES  100 1140.00  200 1140.00  #00 1140.00

1104.19

INGRESOS MENSUALES 114000.00 228000.00 #42000.00

COSTOS VARIABLES POR RESERVACION )#245.!1 14!491.22 219)#!.8#

COSTOS  TOTALES MENSUALES 52#245.!1 59!491.22 !!9)#!.8#

 450000.00 450000.00 450000.00 450000.00 450000.00 450000.00 450000.00 450000.00 450000.00

)#2.4! )#2.4! )#2.4! )#2.4! )#2.4! )#2.4! )#2.4! )#2.4! )#2.4!

 400 1140.00  500 1140.00  !00 1140.00  !4! 1140.00  )00 1140.00  800 1140.00  900 1140.00  1000 1140.00  1010 1140.00

45!000.00 5)0000.00 !84000.00 )#!440.00 )98000.00 912000.00 102!000.00 1140000.00 1151400.00

292982.44 #!!228.0! 4#94)#.!) 4)#1!!.!5 512)19.28 5859!4.89 !59210.50 )#245!.11 )#9)80.!)

6 "'/5///.//

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 6 11/" 151"/.//

6 6 152'-5'*/.// -/-5*31.''

6 152'-5*31.''

450000.00 450000.00 450000.00

)#2.4! )#2.4! )#2.4!

 1200 1140.00  1#00 1140.00  1400 1140.00

1#!8000.00 1482000.00 159!000.00

1#2894).## 1402192.94 14)54#8.55

8)894).## 952192.94 10254#8.55

)42982.44 81!228.0! 8894)#.!) 92#1!!.!5 9!2)19.28 10#59!4.89 1109210.50 118245!.11 1189)80.!)

ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

)a relación entre las reservaciones para alcanFar el punto de equilibrio es de -,-15 y la venta anual estimada de -0,24-. El punto de equilibrio se encuentra en las -,-15 reservaciones que son necesarias vender, de acuerdo al calculo del punto de equilibrio en unidades y se necesita de un ingreso de :-,26>,641.11G para poder cubrir los costos Bios variables

de :-,26>,40-.66G por lo tanto se considera que es aconseable llevar a cabo el proyecto, desde el punto de vista de recuperación de la inversión y costos involucrados.

0

100

200 #00 400

500 !00 )00 800 900 1000 1100

RETORNO DE INVERSION

)a empresa Aotelera C(N desea invertir en una nueva página web, por lo cual recibe la propuesta siguiente, para implementarlo el proyectoG los datos contables son dadosH

 #8OS 1 2 0 5 6 4

COS$OS : >,611.11 : 611.11 : 641.11 : -,111.11 : -,211.11 : 2,-11.11 : 2,-11.11

COS$OS  #C'')#DOS : >,611.11 : 7,111.11 : 7,641.11 : -1,641.11 : --,941.11 : -0,>41.11 : -6,741.11

ENE3!C!OS : / : 6,111.11 : 6,111.11 : 6,611.11 : 6,611.11 : 4,111.11 : 4,111.11

ENE3!C!OS  #C'')#DOS : / : 6,111.11 : -1,111.11 : -6,611.11 : 2-,111.11 : 29,111.11 : 00,111.11

ANALISIS DE FLUJO DE EFECTIVO

)a empresa Aotelera C(N tiene una propuesta para el reemplaFo de la pagina ;eb que actualmente utiliFa por uno nuevo, para el control y meor ventas de reservaciones, pero desea determinar cuando se recuperara el costo como inversión inicial, mas el apalancamientos 3inancieros, para ello se requiere eBectuar el Bluo de eBectivo siguienteH

!N*ESOS

-E. ES : 0>,761.11

$!ES$E 2DO. ES : 90,256.4-

0E. ES : 95,611.11

: >,611.11 : 29,5>9.11 : -1,111.11

: 4,611.11 : -7,4>9.11 : /

: 5,611.11 : -7,4>9.11 : /

: 5,111.11 : >11.11 : / : 61,9>9.11 :I--,>09.11J :I--,>09.11J

: 0,611.11 : 611.11 : / : 01,->9.11 : 50,16>.4: 0-,22-.4-

: 2,111.11 : 611.11 : / : 24,4>9.11 : 59,>-0.11 : 97,105.4-

COSTOS

DES#O))O DE )# "#*!N# ;E "ESON#) C#"#C!$#C!ON CO"# DE E:'!"O DE CO"'$#C!ON S'!N!S$OS #N$EN!!EN$O COS$OS $O$#)ES 3)'+O DE E3EC$!%O 3)'+O DE E3EC$!%O #C'')#DO

E/  /3 67/ 3 ;33 <3= >3/?;@ @ /7=3@ /?@ @/ @ ;33>@@ ;3 33?@.