Universidad Universi dad de San Carlos de Guatemala Facultad de Ingeniería Escuela de Mecánica Industrial INGENIER INGENIERÍA ÍA DE PLANTAS PLA NTAS Aux. Alejandra Castañeda CASO 2. LOCAL IZACIÓN INDUS INDUSTRIAL TRIAL
INTRODUCCIÓN
Ubicar y localizar una planta o fábrica industrial es un proceso muy complejo que requiere de una metodología muy especial para no caer en ambigüedades que conduzcan a un fracaso prematuro en el momento en que la planta comience a funcionar. Falta de espacio físico dentro de las instalaciones, escaso aprovisionamiento de los servicios básicos necesarios para producir, inestabilidad política de ciertas regiones del país, por mencionar algunas, son los escollos que los Ingenieros Industriales deben solventar en el momento de ejecutar la planificación de actividades que llevan como objetivo primordial, fabricar productos y/o servicios que satisfagan las necesidades de nuestra sociedad. Esta temática de Discusión de Casos persigue analizar, discutir y proponer soluciones viables a tantos inconvenientes que se presentan en la etapa de Planificación de una actividad fabril. Mediante el el razonamiento lógico-deductivo, se pretende incentivar incentivar en el estudiante la participación interactiva a través de equipos de trabajo que formulen propuestas propuestas positivas a un problema real en al ámbito industrial. OBJETIVOS GENERAL
Desarrollar en el estudiante la habilidad habilidad de interpretación de datos datos característicos característicos de una empresa con el fin de que pueda poner en práctica sus conocimientos sobre Localización Industrial. ESPECÍFICOS
Identificar Identificar la importancia importancia que que tiene tiene la localización localización de la región más más idónea idónea para instalar la fábrica que albergará el proceso industrial. Que el estudiante a través de equipos de trabajo, plantee soluciones sobre localización industrial para seleccionar la comunidad que reúna los requisitos necesarios para instalar la fábrica. Establecer a través de un Análisis de Costos la elección del terreno en donde se construirá la infraestructura infraestructura básica de la nave industrial que se pretende instalar.
MARCO CONCEPTUAL IMPORTANCIA IMPORTANCIA DE LA LOCAL IZACIÓN INDUSTR INDUSTRIAL IAL La localización industrial industrial es importante debido debido a que los estudios que habitual habitualmente mente se realizan para decidir el lugar óptimo donde conviene instalar una empresa consideran la distribución espacial de los recursos (naturales y humanos) y mercados. Estos mercados. Estos estudios incluyen el análisis de diversos aspectos: los servicios básicos requeridos para el funcionamiento funcionamiento de la industria, la oferta de trabajo y de materias primas, la proximidad a los mercados de venta, y las características específicas de cada región, tales como las normas reguladoras reguladoras regionales o el diferente nivel de presión impositiva. impositiva. Dicha razón justifica la importancia de la localización industrial, ya que es un método del cual depende una empresa o industria si desea iniciar bien sus actividades actividades productivas. FACTORES A CONSID CONSIDERAR ERAR PARA REALIZAR REAL IZAR LA LOCAL IZACIÓN INDUSTR INDUSTRIAL IAL Existen diferentes factores que influyen en la decisión empresarial de instalarse en un lugar o trasladarse a otro. Su estudio ayuda a entender los mapas industriales, es decir, la acumulación de empresas en ciertos territorios frente a su escasez en otros. Antes de decidir la localización más conveniente, las empresas valoran esos factores en función de sus necesidades y del deseo de ahorrar costes y, en consecuencia, consecuencia, de aumentar los beneficios. Estos factores, cuyo peso ha ido cambiando con el paso del tiempo, son fundamentalmente los siguientes:
La existencia de recursos naturales. Fue naturales. Fue un factor de localización decisivo en el pasado, cuando el coste del transporte era muy elevado, y los medios y la red, insuficientes. Las primeras fábricas se situaban junto a las minas, m inas, para estar cerca de las fuentes de materias primas y energía. Hoy, las materias primas y los recursos energéticos, como el petróleo, la electricidad electricidad o el gas natural, se transportan a largas distancias en grandes cantidades. Solo las industrias que necesitan mucha energía optan por situarse cerca de plantas hidroeléctricas hidroeléctricas y en torno a los grandes puertos. El transporte y las comunicaciones. Normalmente, comunicaciones. Normalmente, las empresas se sitúan en lugares bien comunicados, pues esto facilita la llegada de materias primas, el traslado de empleados y clientes y la salida de sus productos. Tener un buen transporte es fundamental, sobre todo para las industrias que desplazan un gran volumen de mercancías pesadas o perecederas. Pero los actuales medios de transporte son rápidos, tienen gran capacidad de carga y son baratos, lo que ha favorecido la creación de fábricas en lugares en los que no existían antiguamente. La disponibilidad, cualificación y coste de la mano de obra. Cuando se necesita abundante mano de obra poco cualificada, a menudo las grandes empresas de los países desarrollados instalan parte de sus procesos industriales en áreas del Tercer Mundo, donde los salarios son más bajos y no hay una tradición sindical. A este fenómeno se le denomina deslocalización. Si, por el contrario, la industria exige una mano de obra cualificada, se establece en las inmediaciones inmediaciones de las grandes ciudades de los países desarrollados. desarrollados. La proximidad de otras industrias similares. Algunas industrias mantienen su emplazamiento tradicional tradicional porque se benefi benefician cian de las infraestructuras y servicios existentes, así como de la presencia de otras industrias similares o complementarias; de este modo, pueden compartir con ellas algunos servicios o subcontratar ciertos procesos industriales. industriales. La aglomeración de empresas es muy valorada, por ejemplo, para las industrias que fabrican piezas o realizan tareas que venden a otras, lo que origina la formación de redes de empresas que trabajan de forma coordinada y benefician a todos los participantes. participantes. La cercanía de los mercados de venta, es venta, es decir, de las regiones más densamente pobladas. pobladas. Constituye un factor importante para las industrias que utilizan materias primas poco
voluminosas o ya transformadas (chapa de acero, piezas mecánicas, papel, componentes electrónicos...), y también para las que fabrican bienes de consumo para la población (muebles, automóviles, electrodomésticos o libros), que normalmente se sitúan en la periferia de las grandes ciudades, donde hay más consumidores. Factores políticos. Las ayudas públicas, las ventajas fiscales, la legislación laboral y medioambiental más o menos permisiva, la estabilidad política y la receptividad a las inversiones extranjeras explican también la localización de muchas industrias. La calidad del medio ambiente. Un clima y un paisaje agradables, la estabilidad social, etc. Los factores personales. La localización de muchas industrias, sobre todo las que tienen un origen personal o familiar, depende también de las preferencias del empresario. Sin embargo, el criterio personal suele tener en cuenta los factores generales.
MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA REALIZAR LA LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL
MÉTODO DE CENTRO DE GRAVEDAD: Es una técnica de localización de instalaciones individuales en la que se consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los volúmenes de artículos que se han de despachar. Se utiliza principalmente para ubicar una REGION dentro de un país. Procedimiento: Empieza colocando ubicaciones existentes en un sistema de cuadrícula con coordenadas. El objetivo es establecer las distancias relativas entre las ubicaciones. El centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X e Y que dan por resultado el costo mínimo de transporte. Fórmulas:
Cx = Coordenada X del centro de gravedad Cy = Coordenada Y del centro de gravedad Dix = Coordenada X de la i-ésima ubicación Diy = Coordenada Y de la i-ésima ubicación Vi = Volumen de artículos movilizados hasta la i-ésima ubicación o desde ella
METODO DE LOS FACTORES PONDERADOS: Este método se basa en la comparación de puntos alcanzados por cada comunidad efectuado con el Método de Centro de Gravedad y ponderando la importancia relativa de cada factor para con las necesidades de la fábrica. Se utiliza para ubicar la COMUNIDAD más adecuada dentro de la(s) región(es) seleccionada(s). 1. 2. 3. 4. 5.
Determinar una relación de los factores relevantes. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa. Fijar una escala a cada factor. Ej.: 1-10 ó 1-100 puntos. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localización. 6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a través de métodos cuantitativos.
MÉTODO DE TRANSPORTE El método de transporte de la programación lineal, puede emplearse para someter a prueba el impacto que en materia de costos tienen las diversas ubicaciones posibles; se utilizan los distintos Modelos de transporte vistos en Investigación de Operaciones. MODELO DELFI Abarca mucho más que: ubicaciones de una sola instalación, minimización del tiempo de viaje, distancias entre punto de demanda y oferta, minimización de costos, entre otros.
El Modelo Delfi es aplicado en situaciones más complejas de problemas de ubicación y distribución de Planta. El modelo es desarrollado por: Un Equipo Coordinador, Equipo Vaticinador y el Equipo Estratégico, identificando tendencias, desarrollo y oportunidades; asimismo, puntos débiles y fuertes de la organización (Análisis FODA). Desarrollo del método Delfi: 1. Formar dos grupos Delfi: Un grupo es para vaticinar las tendencias en los ambientes social y físico que afecten a la organización (grupo vaticinador), y el segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratégicas de la organización (el grupo estratégico Delfi). 2. Identificar amenazas y oportunidades: El equipo coordinador, mediante varias tandas de cuestionarios y de retroalimentación, le solicita al equipo vaticinador Delfi que identifique las principales tendencias y oportunidades del mercado, así como las amenazas contra las q ue se debe prevenir la organización. 3. Determinar la(s) dirección(es) y las metas estratégicas de la organización: El grupo estratégico utiliza las conclusiones de la investigación Delfi del grupo vaticinador. 4. Desarrollar alternativas: Luego de establecida la meta a largo plazo por el grupo estratégico; este debe centrar su atención en el desarrollo de diversas alternativas. 5. Jerarquizar las alternativas: El conjunto de alternativas del paso anterior se presentan al grupo estratégico Delfi para que se le asignen juicios subjetivos de valor.
LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL URBANA Cuando la COMUNIDAD seleccionada esté dentro del perímetro de la ciudad capital, se utiliza el Reglamento de Localización Industrial Urbana a cargo del Departamento de Planificación de la Municipalidad de Guatemala. En este se siguen una serie de pasos para delimitar la región en donde podemos ubicar finalmente la planta, estos pasos son: 1. Localizar la actividad de la industria a localizar, al final del reglamento, si la actividad no se encuentra exactamente, se busca entonces la más parecida y se le asigna el código industrial correspondiente. 2. Se pasa a las primeras hojas del reglamento y se busca el Grupo Industrial, en base al código industrial asignado, por cada código existen acumulados en un Grupo Industrial. 3. Luego se busca en la otra hoja contigua la Categoría Industrial, la categoría se encuentra a la izquierda, está en números Romanos y va del I al VI, arriba del cuadro estas las especificaciones a evaluar, como número de trabajadores, peso del material, ruido, etc. Se ven los valores correspondientes a cada una y se ve a la izquierda que categoría corresponde, al final se toma aquella especificación que tenga mayor valor. 4. Con el grupo y la categoría Industrial se pasa a la matriz de localización y se intercepta, el valor que se obtiene (A, B, C, D, etc.) es el tipo de construcción que se puede construir y el lugar donde se puede instalar. 5. Si la letra que da de la intercepción es mayor que D entonces la localización permitida se buscara en la matriz de localización de tolerancias industriales, en esta matriz también se interceptan los datos, en el centro de la matriz se buscan las letras y a la izquierda se pueden buscar las diferentes alternativas que da la matriz, pues en cada una de las 19 zonas industriales disponibles existen diferentes grupos que se pueden escoger.
ANÁLISIS DE COSTOS COSTOS DE INSTALACIÓN Investigaciones Reportes Topográficos Diseños Estructurales Estimaciones Distribución de Planta Inspecciones Registros de Títulos Compras Arrendamientos Permisos Trámites de papelería Legal Derechos de vías Edificios Materiales de construcción Maquinaria y Equipo
COSTOS DE OPERACIÓN Materia Prima y Empaque Productos para transformar Costo Mano de Obra Almacenaje Energía, combustibles, etc. Consumo de Agua Mantenimientos Gastos de Oficina Recuperación de Inversión Impuestos Seguros Reposición de capital
Para aplicar este método hay que estimar la producción esperada de la planta en cada sitio posible para su ubicación, costos de instalación, costos operativos (fijos y variables), cantidad de producto y precio de venta que se espera obtener producto de la actividad fabril, etc. Esta información se obtiene a partir de estudios de mercado y de una planeación técnico-económica de la empresa. Se utiliza para identificar plenamente el TERRENO en donde se construirá la infraestructura de la fábrica, partiendo de las comunidades seleccionadas en el anterior proceso. Algunos de los costos más importantes a evaluar son:
Procedimiento de Solución: Para determinar el terreno que más conviene a la empresa, se utilizan las siguientes formulaciones que van a relacionar la información económica de los rubros arriba mencionados: Fórmula del Valor Presente Neto:
Ingresos = R * [(1 + i) n – 1] / [i (1 + i)n] proyectadas
donde R = Precio venta * Ventas
Relación de Gastos y Costos a Desembolsar: Egresos = Inversión inicial + (Costo operación * [(1 + i) n – 1] / [i (1 + i)n]) Relación de Utilidad Neta obtenida: Análisis del problema = Ingresos – Egresos
MÉTODO DE SELECCIÓN POR EL PUNTO DE EQUILIBRIO Este Método de Selección es una variante del Método de Análisis por Puntos y Análisis de Costos, el cual se basa en relacionar los Costos Totales (Costos Variables + Costos Fijos) contra los Ingresos que se proyectan percibir como resultado de la venta de los productos. Estos Ingresos se obtienen a partir de Estudios de Mercado, siendo la mejor opción aquella cuyo punto de equilibrio sea el más bajo. El Punto de Equilibrio no es más que el punto en el cual los Costos Totales intersectan a la curva de los Ingresos proyectados.
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DEL CASO DE DISCUSIÓN Distribuidora “ GIALLA” es una empresa que ha venido teniendo un gran éxito en el mercado
norteamericano, con la venta de su calzado deportivo. Actualmente la empresa desea abrirse campo en el mercado guatemalteco, razón por la cual es contratado el Lic. Fajardo para que desarrolle el proyecto de expansión en el territorio nacional. Pero debido a que Fajardo es licenciado no tiene la suficiente experiencia y conocimientos para poder realizar el estudio, razón por la cual decide contratarlo a usted como Ingeniero Industrial para que realice los estudios correspondientes. Con el fin de que los inversionistas de GIALLA puedan saber en qué lugar les conviene instalar su planta para poder iniciar con buen pie su ingreso al mercado guatemalteco.
El flujo del proceso de producción de la planta GIALLA es el siguiente:
La descripción de cada una de las partes del proceso productivo es el siguiente: 1. Almacenamiento de materiales : La elaboración de calzado sintético tenis se inicia con la recepción de los insumos en la fábrica. Se tienen clasificados y ordenados el tipo de material, piel sintética, tintas, lacas, suelas, adhesivos. 2. Transporte al área de proceso: Los materiales seleccionados se transportan al área de producción. 3. Corte de pi ezas: Se realiza mediante la moldura de acuerdo con la medida que se requiera para dar forma a la piel sintética, según el modelo diseñado en una actividad que puede ser externa a la empresa. 4. Unión de piezas: Se reúnen las piezas de un lote para su posterior elaboración. Cada zapato lleva de 7 a 12 piezas según el modelo. 5. Maquinado de corte Se requieren varios procesos: a. Foliado: es la impresión en los forros de la clave, número de lote, modelo número de par, tamaño o medida del tenis; para su rápida selección e identificación. b. Grabado: impresión de la marca en la plantilla c. Perforado: en algunos casos se lleva a cabo de acuerdo al diseño d. Encasquillar: antes del montado, se pone el casquillo y contracorte. El casquillo es lo que le da fuerza y forma a la puntera del zapato para darle mayor consistencia. 6. Montado: Se selecciona la horma de acuerdo a la numeración para conformar, fijar la planta a base de clavos y cemento, esto se hace manualmente y se utiliza una máquina especial para presionar y que quede bien realizado y conformado el zapato. Se montan puntas y talones. Después se realiza el proceso de asentar que consiste en hacer que el corte asiente perfectamente en la horma. 7. Ensuelado por proceso de pegado tradicional : Las suelas se compran hechas, primero se marca la suela, después se realiza el cardado, en la parte de la suela que se ha de pegar al corte en una máquina especial se hacen unas hendiduras para que el pegamento se impregne mejor y posteriormente se realiza pegado de suela. Para el pegado de la suela se incrementa
la temperatura en una máquina especial que pega a presión a la suela durante 30 segundos, por último se desmonta la horma. 8. Acabado: Se pegan las plantilla se pintan los cantos de suelas y forros, se realiza el lavado del corte y forros con jabón especial; se desmancha el zapato de residuos del proceso productivo. 9. Pigmentado: Esto se realiza con el objeto de uniformizar el color, el tenis se retoca con laca para darle brillo, lo cual se realiza con cepillos giratorios. 10. Empaque: Se imprime el número de modelo número del tenis y se guarda el producto en cajas de cartón. 11. Almacenamiento del producto terminado: Una vez empacado se procede a clasificar el tenis terminado en anaqueles, por estilo y número. La empresa desea trabajar con una jornada de trabajo diurna especial, con una hora de descanso para comer, y un total de 300 trabajadores. El peso de la maquinaria a utilizar es de aproximadamente 1000 Kg., y debido a que se trata de una planta que se dedica a la elaboración de calzado, el riesgo de incendio o explosión es controlable. Y debido a que los costos de operación, conforman la piedra angular en toda clase de negocios, permitiendo no solo la obtención de resultados satisfactorios, sino evitar que la empresa cometa errores en la fijación de los precios, se desea abrir también dos tiendas para la venta del calzado deportivo, y las opciones que tiene corresponden a los siguientes departamentos: 1. Guatemala 2. Huehuetenango 3. San Marcos 4. Cobán 5. Zacapa Según el factor: agua potable, la calificación es la siguiente: 1. Guatemala: 95 2. Huehuetenango: 75 3. San Marcos: 60 4. Cobán: 80 5. Zacapa: 65 Y según el factor: luz eléctrica, la calificación es la siguiente: 1. Guatemala: 95 2. Huehuetenango: 80 3. San Marcos: 75 4. Cobán: 75 5. Zacapa: 70 Los estudios económicos indican que los costos fijos anuales en estas ubicaciones son: 1. Guatemala : Q250,000.00 2. Huehuetenango : Q150,000.00 3. San Marcos : Q137,000.00 4. Cobán : Q145,000.00 5. Zacapa : Q105,000.00 Los costos variables de estas localidades son: 1. Guatemala : Q50.00 por par 2. Huehuetenango : Q75.00 por par 3. San Marcos : Q65.00 por par 4. Cobán : Q67.50 por par 5. Zacapa : Q55.00 por par
El precio de venta esperado, en las diferentes regiones del par de tenis es de: Q200.00 por par. Ahora, se toma en cuenta la siguiente información proporcionada por el Departamento de Mercadeo y Finanzas: Ventas Costo operación Préstamo duración Interés anual (par) (Q) (Q) (años) Guatemala 15000 1,500,000 1,500,000 5 5 Huehuetenango 15000 2,422,000 1,750,000 8 5 San Marcos 15000 3,155,233 999,999 7 5 Cobán 15000 1,250,000 1,850,000 10 5 Zacapa 15000 1,950,100 1,125,000 6 5 Determine cuáles son las mejores opciones que le recomienda a los inversionistas de GIALLA para que inicien con la apertura de sus primeras dos tiendas y también para la creación de su planta. RESOLUCIÓN TÉCNICA Para poder establecer el punto para que la empresa GIALLA realice su localización industrial, es necesario realizar un análisis de la región, comunidad y terreno a fin de que las condiciones sean las más idóneas para la empresa: Localización de la Región y Comunidad: Para determinar la región es necesario hacer uso del método de centro de gravedad, y para ello localizamos nuestros puntos nuestro eje de coordenadas:
Agua potable: 1. Guatemala: X = 0 Km. Y = 0 Km. Calificación = 95 2. Huehuetenango: X = - 184 Km. Y = 184 Km. Calificación = 75 3. San Marcos: X = - 234 Km.
Y = 94 Km. Calificación = 60 4. Alta Verapaz:
X = 18 Km. Y = 211 Km. Calificación = 80
5. Zacapa: X = 146 Km. Y = 53 Km. Calificación = 65
Cx = [(95*0)+(75*184)+(60*234)+(80*18)+(65*146)] / (95+75+60+80+65) Cx = 38770 / 375 Cx = 103 Km. Cy = [(95*0)+(75*184)+(60*94)+(80*211)+(65*53)] / (95+75+60+80+65) Cy = 39765 / 375 Cy = 106 Km. Luz eléctrica: 1. Guatemala: X = 0 Km. Y = 0 Km. Calificación = 95 2. Huehuetenango: X = - 184 Km. Y = 184 Km. Calificación = 80 3. San Marcos: X = - 234 Km.
Y = 94 Km. Calificación = 75 4. Alta Verapaz:
5. Zacapa:
Cx = [(95*0)+(80*184)+(75*234)+(75*18)+(70*146)] / (95+80+75+75+70) Cx = 43840 / 395 Cx = 111 Km. Cy = [(95*0)+(80*184)+(75*94)+(75*211)+(70*53)] / (95+80+75+75+70) Cy = 41305 / 395 Cy = 104 Km. Distancia del punto que representa la mejor región para la localización industrial: Agua potable: X = 103 Km. Y = 106 Km. Calificación = 90 Luz eléctrica: X = 111 Km. Y = 104 Km.
X = 18 Km. Y = 211 Km. Calificación = 75 X = 146 Km. Y = 53 Km. Calificación = 70
Calificación = 95 Cx = [(90 * 103) + (95 * 111)] / (90 + 95) Cx = 19815 / 185 Cx = 107 Km. Cy = [(90 * 106) + (95 * 104)] / (90 + 95) Cy = 19420 / 185 Cy = 105 Km. Localizando en el mapa:
CONCLUSIÓN:
Como se puede observar en el mapa anterior, la mejor región según los factores analizados es Baja Verapaz.
Localización del Terreno dentro d e varias Comunidades posibl es: Para determinar el terreno a utilizar es necesario desarrollar el análisis de costos, por medio de las siguientes fórmulas: Ingresos = R * [(1 + i) n – 1] / [i (1 + i) n] Egresos = Inversión inicial + (Costo operación * [(1 + i) n – 1] / [i (1 + i)n]) Análisis del problema = Ingresos – Egresos
1. Guatemala Ingresos = (Q200.00 * 15,000) * [(1 + 0.05) 5 – 1] / [0.05 (1 + 0.05) 5] = Q3, 000,000.00 * [(1.05) 5 -1] / [0.05 (1.05) 5] = Q3, 000,000.00 * 4.329476671 = Q12, 988,430.01 Egresos = Q1, 500,000.00 + (Q1, 500,000.00 * 4.329476671) = Q7, 994,215.00 Análisis del problema = Q12, 988,430.01 - Q7, 994,215.00 = Q4, 994,215.01 2. Huehuetenango Ingresos = (Q200.00 * 15,000) * [(1 + 0.05) 8 – 1] / [0.05 (1 + 0.05) 8] = Q3, 000,000.00 * [(1.05) 8 -1] / [0.05 (1.05) 8] = Q3, 000,000.00 * 6.463212759 = Q19, 389,638.28 Egresos = Q1, 750,000.00 + (Q2, 422,000.00 * 6.463212759) = Q17, 403,901.30 Análisis del problema = Q19, 389,638.28 – Q17, 403,901.30 = Q1, 985,733.98 3. San Marcos Ingresos = (Q200.00 * 15,000) * [(1 + 0.05) 7 – 1] / [0.05 (1 + 0.05) 7] = Q3, 000,000.00 * [(1.05) 7 -1] / [0.05 (1.05) 7] = Q3, 000,000.00 * 5.786373397 = Q17, 359,120.19 Egresos = Q999, 999.00 + (Q3, 155,233.00 * 5.786373397) = Q19, 257,355.29 Análisis del problema = Q17, 359,120.19 – Q19, 257,355.29 = - Q1, 898,235.10 4. Alta Verapaz Ingresos = (Q200.00 * 15,000) * [(1 + 0.05) 10 – 1] / [0.05 (1 + 0.05) 10] = Q3, 000,000.00 * [(1.05) 10 -1] / [0.05 (1.05) 10] = Q3, 000,000.00 * 7.721734929 = Q23, 165,204.79 Egresos = Q1, 850,000.00 + (Q1, 250,000.00 * 7.721734929) = Q11, 502,168.66 Análisis del problema = Q23, 165,204.79 – Q11, 502,168.66 = Q11, 663,036.13 5. Zacapa Ingresos = (Q200.00 * 15,000) * [(1 + 0.05) 6 – 1] / [0.05 (1 + 0.05) 6] = Q3, 000,000.00 * [(1.05) 6 -1] / [0.05 (1.05) 6] = Q3, 000,000.00 * 5.075692067 = Q15, 227,076.20 Egresos = Q1, 125,000.00 + (Q1, 950,100.00 * 5.075692067) = Q11, 023,107.10 Análisis del problema = Q15, 227,076.20 – Q11, 023,107.10 = Q4, 203,969.10 Según este análisis las mejores opciones son Alt a Verapaz y Guatemala.
Ahora bien, para determinar en qué punto se deben de localizar los locales en base a la comunidad, es necesario determinar el punto de equilibrio en cada uno de los lugares, a fin de poder escoger los que generen mayores ganancias para la empresa y menos costos, la formula a utilizar es la siguiente: P.E. = Ventas Totales – (Costos Variables + Costos Fijos) 1. Guatemala : (Q200.00 * 15,000) – (Q250,000.00 + (Q50.00 * 15,000)) P.E. = Q3, 000,000.00 – (Q250, 000.00 + Q750, 000.00) P.E. = Q2, 000,000.00 2. Huehuetenango : (Q200.00 * 15,000) – (Q150,000.00 + (Q75.00 * 15,000)) P.E. = Q3, 000,000.00 – (Q150, 000.00 + Q1, 125,000.00) P.E. = Q1, 725,000.00 3. San Marcos : (Q200.00 *15,000) – (Q137,000.00 + (Q65.00 * 15,000)) P.E. = Q3, 000,000.00 – (Q137, 000.00 + Q975, 000.00) P.E. = Q1, 888,000.00 4. Alta Verapaz : (Q200.00 * 15,000) – (Q145,000.00 + (Q67.50 * 15,000)) P.E. = Q3, 000,000.00 – (Q145, 000.00 + Q1, 012,500.00) P.E. = Q1, 842,500.00
5. Zacapa : (Q200.00 * 15,000) – (Q105,000.00 + (Q55.00 * 15,000) P.E. = Q3, 000,000.00 – (Q105, 000.00 + Q825, 000.00) P.E. = Q2, 070,000.00 CONCLUSIÓN: Con este análisis se puede determinar que las mejores opciones son Zacapa y Guatemala. Luego de haber realizado los cálculos anteriores se le recomienda a la empresa GIALLA realizar su localización industrial en la ciudad capital, debido a que es el lugar en donde se le presentan las mejores condiciones según los análisis realizados anteriormente. Determinando el mejor punto de localización industrial basándonos según el Manual de la Municipalidad de Guatemala. Y siguiendo los pasos del mismo, se puede deducir lo siguiente: Que según la tabla de índices de clasificación internacional uniforme, el número de agrupación al que pertenece GIALLA, es: 24 correspondiente a fabricación de calzado. El número de grupo es 241 y el subgrupo es 2411: manufactura de zapatos, cortes de cuero para calzado. La localización del grupo industrial según los datos anteriores es el No. 1 Ahora basándonos en los factores la categoría industrial es la II. Y en la matriz de localización en base a los datos anteriores, el tipo de localización industrial para este caso es la “Localización A”.
Y finalmente la zona de tolerancia industrial es la que más veces aparece el número de categoría II, es la zona industrial I-6.
CONCLUSIONES
Para poder realizar una correcta localización industrial, es necesario tener presente el lugar en donde se desea realizar la localización, ya que de esto dependerá el método a utilizar para realizar dicha localización. Las factores más importantes que contribuyen a determinar la correcta localización industrial para una empresa son: los factores físicos (materia prima y energía), factores demográficos (mano de obra y mercado) y los factores económicos y políticos (acción estado y transportes). Es necesario aplicar los métodos de localización industrial que sean necesarios a fin de obtener el mejor resultado, una combinación de los resultados económico-sociales nos conduce a tomar la mejor alternativa que minimice los efectos de riesgo presentes en toda creación, instalación y operación de nuevas fábricas industriales.
LOCALIZACIÓN METROPOLITANA: Según el reglamento Industrial, los pasos para realizar el método de localización industrial son los siguientes: 1) Localizar la actividad de la industria a localizar, al final del reglamento, si la actividad no se encuentra exactamente, se busca entonces la más parecida y se le asigna el código industrial correspondiente. 2) Se pasa a las primeras hojas del reglamento y se busca el Grupo Industrial, en base al código industrial asignado, por cada código existen acumulados en un Grupo Industrial. 3) Luego se busca en la otra hoja contigua la Categoría Industrial, la categoría se encuentra a la izquierda, está en números Romanos y va del I al VI, arriba del cuadro estas las especificaciones a evaluar, como número de trabajadores, peso del material, ruido, etc. Se ven los valores correspondientes a cada una y se ve a la izquierda que categoría corresponde, al final se toma aquella especificación que tenga mayor valor.
4) Con el grupo y la categoría Industrial se pasa a la matriz de localización y se intercepta, el valor que se obtiene (A, B, C, D, etc.) es el tipo de construcción que se puede construir y el lugar donde se puede instalar. 5) Si la letra que da de la intercepción es mayor que D entonces la localización permitida se buscara en la matriz de localización de tolerancias industriales, en esta matriz también se interceptan los datos, en el centro de la matriz se buscan las letras y a la izquierda se pueden buscar las diferentes alternativas que da la matriz, pues en cada una de las 19 zonas industriales disponibles existen diferentes grupos que se pueden escoger. Para seleccionar la zona industrial, es necesario ubicarse en el cuadro número cuatro, zonas de tolerancia industrial de dicho reglamento, en el cual si se tiene una localización A, B o D, entonces es posible utilizar este cuadro en donde debemos de visualizar todas las zonas que incluyan el número de grupo en el que se encuentra la planta, para luego escoger aquella zona en la cual el número de categoría se repita el mayor número de veces. Una vez establecida la zona de tolerancia industrial, es necesario ubicarla dentro del mapa de la ciudad que tiene el reglamente en el cual se encuentran señalizadas todas las zonas industriales. Métodos para el interior de la república: Para realizar la localización industrial en el interior de la república, es necesario localizar: 1. la región 2. la comunidad 3. el terreno MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS Pasos: 1. Determinar una relación de los factores relevantes. 2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa. 3. Fijar una escala a cada factor. Ej.: 1-10 ó 1-100 puntos. 4. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor. 5. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localización. 6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a través de métodos cuantitativos.
MÉTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD Es una técnica de localización de instalaciones individuales en la que se consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los volúmenes de artículos que se han de despachar. Procedimiento: Empieza colocando ubicaciones existentes en un sistema de cuadrícula con coordenadas. El objetivo es establecer las distancias relativas entre las ubicaciones. El centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X e Y que dan por resultado el costo mínimo de transporte. Fórmulas:
Cx = Coordenada X del centro de gravedad Cy = Coordenada Y del centro de gravedad Dix = Coordenada X de la iesima ubicación Diy = Coordenada Y de la iesima ubicación Vi = Volumen de artículos movilizados hasta la iesima ubicación o desde ella
Por medio del método del centro de gravedad se puede determinar la región dentro del proceso de localización industrial regional. ANÁL ISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Es una presentación gráfica o algebraica de las relaciones entre volumen, costo e ingresos de una organización. A medida que se aumenta el volumen de salidas de un sistema productivo, también aumentan los costos y los ingresos. Los costos, en general, pueden dividirse en dos categorías: Costos fijos: son aquellos en los que se incurre independientemente del volumen de producción. Costos variables: son aquellos que varían en forma proporcional con el volumen de producción; una producción mayor significará un total mayor de costos variables. Normalmente, son los costos de mano de obra directa y de materiales.
El análisis de punto de equilibrio permite identificar le nivel de las operaciones (producción) que debe alcanzarse para recuperar todos los costos de operación a partir de los ingresos. El punto de equilibrio depende del precio de venta del producto y de la estructura de los costos de operación. Este análisis contribuye con el método de localización industrial regional, para determinar la comunidad. ANÁL ISIS DE COSTOS Es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un determinado número de flujos de caja futuros, originados por una inversión. La metodología consiste en descontar al momento actual (es decir, actualizar mediante una tasa) todos los flujos de caja futuros del proyecto. A este valor se le resta la inversión inicial, de tal modo que el valor obtenido es el valor actual neto del proyecto. La fórmula que nos permite calcular el Valor Actual Neto es:
Donde: R = ventas anuales en quetzales i = interés anual n = tiempo de duración en años Luego para poder efectuar el análisis de costos, es necesario restar los ingresos y egresos. Donde los ingresos corresponden al valor obtenido de la fórmula del valor presente neto, mientras que los egresos corresponden a los costos y a la inversión inicial. Este análisis permite determinar qué tan rentable es el proyecto en base a un determinado número de años y a un interés; el cual permitirá establecer si se recuperó la inversión inicial o si no. Este es un método utilizado para determinar el terreno dentro del proceso de localización industrial regional.
CASO 2 Actualmente la empresa GIALLA desea abrirse campo en el mercado guatemalteco, razón por la cual es contratado el Lic. Fajardo para que desarrolle el proyecto de expansión en el territorio nacional. Pero debido a que Fajardo es licenciado no tiene la suficiente experiencia y conocimien tos para poder realizar el estudio, razón por la cual decide contratarlo a usted como ingeniero industrial para que realice los estudios correspondientes. Con el fin de que los dueños de GIALLA puedan saber en qué lugar les conviene instalar su planta para poder iniciar con buen pie su ingreso al mercado guatemalteco. La empresa desea trabajar con una jornada de trabajo diurna especial, con una hora de descanso para comer, y un total de 300 trabajadores. El peso de la maquinaria a utilizar es de aproximadamente 1000 Kg., y debido a que se trata de una planta que se dedica a la elaboración de calzado, el riesgo de incendio o explosión es controlable. Determine la ubicación en que les recomienda a los dueños de GIALLA para que instalen su planta industrial dentro del territorio nacional. RESOLUCIÓN TÉCNICA Para poder establecer el punto idóneo para que la empresa GIALLA realice su localización industrial, es necesario tomar en cuenta el tipo de proceso productivo que la empresa realizará, el cual en este caso es la fabricación de tenis. Determinando el mejor punto de localización industrial basándonos según el manual de la municipalidad de Guatemala. Y siguiendo los pasos del mismo, se puede deducir lo siguiente: Que según la tabla de índices de clasificación internacional uniforme, el número de agrupación al que pertenece GIALLA, es: 24 correspondiente a fabricación de calzado.
El número de grupo es 241 y el subgrupo es 2411: manufactura de zapatos, cortes de cuero para calzado.
La localización del grupo industrial según los datos anteriores es el No. 1
Ahora basándonos en los factores la categoría industrial es la II.
Y en la matriz de localización en base a los datos anteriores, el tipo de localización industrial para este caso es la “Localización A” .
Y finalmente la zona de tolerancia industrial es la que más veces aparece el número de categoría II, es la zona industrial I-6.
CONCLUSIONES Es necesario saber identificar los procesos industriales es importante debido a que si son muy contaminantes producen rechazo en las zonas de vivienda, por lo que deben instalarse lo más lejos posible de los núcleos habitados. Cuando se desea instalar una nueva empresa, es necesario tomar en cuenta los factores que contribuyen a la realización de una correcta localización industrial, como lo son los factores demográficos, físicos, de mercado, naturales y humanos; ya que de estos dependerá el buen funcionamiento de la empresa a localizar. Para poder realizar una buena localización industrial, es necesario analizar la información que se tiene y conocer los diferentes métodos de localización industrial tanto metropolitana como regional, con el fin de poder determinar el o los métodos que conviene más utilizar.
CASO DE DISCUSIÓN A RESOLVER EN EQUIPOS DE TRABAJO: Distribuidora “GIALLA” no contento con las anteriores evaluaciones, le propone otro grupo de
sectores en los cuales podría instalar su fábrica. Los Factores a evaluar con sus respectivas Ponderaciones, Costos de Operación y Financiamiento del Proyecto se presentan en el siguiente recuadro:
LOCALIDAD ESCUINTLA ANTIGUA JUTIAPA
FACTORES Mano Materia de Prima Obra 85 75 60
90 60 70
EGRESOS
Costos Fijos Q210,000 Q180,000 Q165,000
INGRESOS
ANÁLISIS FINANCIERO
Costos Variables (par)
Ventas (pares)
Financiamiento
Duración (años)
Int. anual
Q 45.00 Q 58.00 Q 70.00
12,500 18,000 16,000
Q1,200,000 Q1,800,000 Q1,400,000
4 6 8
6% 7% 8%
PRECIO DE VENTA x UNIDAD = Q 185.00 a) Mediante el Método de Ponderación de Factores determinar cuál de éstas tres localidades es la idónea para seleccionar la Comunidad en base a la Mano de Obra y Materiales disponibles. b) Efectuar un Análisis de Costos para determinar cuál es la localidad que, desde el punto de vista económico, conviene a GIALLA. c) Efectuar un Análisis de Punto de Equilibrio partiendo de la información de Ingresos contra Egresos y establecer cuál es el punto cero (punto en el cual no hay utilidades ni pérdidas). d) Partiendo de la información anterior, cual es la localidad que usted como Ingeniero Industrial, recomienda a Distribuidora GIALLA para que instale su fábrica e inicie operaciones. MECÁNICA DE LA DISCUSIÓN:
En equipos de trabajo (los mismos formados en la Práctica) analizar, discutir y proponer soluciones a la problemática que se le presenta. Nombrar en cada equipo de trabajo un portavoz que enumere las conclusiones de cada grupo para que se expongan en forma general a todos los integrantes del Curso de Control de la Producción. Se premiará la participación de cada equipo de trabajo en la discusión del caso. Este control lo llevará el Moderador de la mecánica de discusión. Se presentará un INFORME con los resultados obtenidos y las propuestas y recomendaciones respectivas que apoyen la discusión del caso. El equipo de trabajo
que no haya tenido participación en la discusión, no se le recibirá el Informe y por lo tanto, no tendrá la puntuación respectiva. MARCO PRÁCTICO Usted y su grupo deben de analizar el caso presentado, con el fin de que puedan determinar el punto en el cual es más conveniente para los dueños de GIALLA instalar sus tiendas para la venta de calzado deportivo por mayor y menor. Debido a que los costos de operación, conforman la piedra angular en toda clase de negocios, permitiendo no solo la obtención de resultados satisfactorios, sino evitar que la empresa cometa errores en la fijación de los precios, se desea abrir dos tiendas en diferentes partes del país, y las opciones sugeridas y analizadas por el licenciado Fajardo corresponden a los siguientes departamentos: 1. Huehuetenango 2. San Marcos 3. Cobán 4. Zacapa Los estudios económicos indican que los costos fijos anuales en estas ubicaciones son: 1. Huehuetenango : Q150,000.00 2. San Marcos : Q137,000.00 3. Cobán : Q145,000.00 4. Zacapa : Q105,000.00 Los costos variables de estas localidades son: 1. Huehuetenango : Q75.00 por par 2. San Marcos : Q65.00 por par 3. Cobán : Q67.50 por par 4. Zacapa : Q55.00 por par El precio de venta esperado, en las diferentes regiones del par de tenis es de: Q200.00 por par. Ahora, si se toman en cuenta los siguientes aspectos: Ventas (par)
Costo operación (Q)
Préstamo (Q)
duración (años)
Interés anual
Huehuetenango
15000
2,422,000
1,050,000
7
5
San Marcos
15000
2,155,233
999,999
7
5
Cobán
15000
1,995,000
1,850,000
7
5
Zacapa
15000
1,950,100
1,125,000
7
5
Determine cuáles son las mejores opciones para que los dueños de GIALLA instalen sus tiendas en el territorio nacional. Luego explique si está de acuerdo con la selección realizada por el Lic. Fajardo. Y por último establezca la ubicación de la tercera tienda según su criterio.
BIBLIOGRAFÍA http://www.fodhap.org/leyes/leyes%20enviadas/Municipalidad%20de%20Guatemala/regl amento%20localizacion%20industrial%20ciudad%20guate.pdf
http://es.encarta.msn.com/encyclopedia_1121550861/Localizaci%C3%B3n_industrial.ht ml
http://www.kalipedia.com/geografia-puertorico/tema/factores-localizacionindustrial.html?x=20070417klpgeogra_167.Kes
http://4.bp.blogspot.com/_AO59SJXHYWA/SJ4HeOmTrvI/AAAAAAAAADY/8AcyMrb1zE c/s400/guatemala.jpg