MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MÓDULO DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Caso 2 - El liderazgo forjado en batalla
Alumno: Alejandro Zabala Resolver las tres preguntas del caso: 1. ¿Cree que los líderes militares posean las mismas cualidades que los líderes organizacionales? ¿Por qué?
Si estamos hablando del liderazgo transformacional, entonces podemos afirmar que el líder militar tiene las mismas cualidades, las mismas que son: Influencia idealizada, Proporciona una visión y un sentido de misión, inspira orgullo, gana respeto y confianza, el líder militar por su formación en cadena de mando cumple con la cualidad descrita, quien mejor que un militar para tener un sentido de misión. Motivación inspiradora, comunica altas expectativas, usa símbolos s ímbolos para concentrar los esfuerzos, expresa propósitos importantes en forma sencilla, el militar tiene mucha motivación, para su entrenamiento y continuar continuar en su carrera castrense debe estar muy motivado motivado Estimulación intelectual, fomenta la inteligencia, la racionalidad y la solución cuidadosa de los problemas, el militar para ascender de rango pasa por pruebas y estudios lo cual significa que tiene una formación intelectual. Consideración individualizada: Concede atención personal, trata a cada empleado en forma individual, dirige, asesora, los líderes militares son capaces de incrementar la autoeficacia de sus seguidores, esto mediante sus dotes de liderazgo.
2. ¿Qué lecciones de liderazgo militar que no se mencionaron en el caso no serían aplicables al sector privado?
Una lección de liderazgo que no se mencionó y no aplicaría al sector privado sería las estrategias propias del combate. Por ejemplo, el uso uso de batallones, fuerza aérea, equipo militar. La disciplina militar es una lección que no sería aplicable, ya que es muy rígida y el estilo de ordenes inflexibles a los subordinados no cae bien en el sector privado. ¿Qué aspectos tendrían que volver a aprender los líderes militares para trabajar en los negocios?
Creo que los aspectos que tendrían que volver a aprender los militares son: Comunicación, dependiendo del tipo de empresa el tipo de comunicación vertical del tipo cadena propia del mando militar, deberá ser sustituida por una comunicación en todas las direcciones, cuando es mejor tener una comunicación de todos los canales. Socialización, por su adiestramiento el militar limita su relación con sus superiores, en caso de ser un gerente medio y necesite establecer mejores relaciones con sus gerentes superiores
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MÓDULO DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
es posible que le cueste trabajo. De igual manera en caso de ser muy autoritario con los subordinados, para limar asperezas debería tener las habilidades sociales. 3. ¿Hay algunos tipos específicos de trabajos o situaciones que podrían beneficiarse más de la presencia de lideres “probados en la batalla"? Mencione algunos ejemplos.
En trabajos o situaciones que necesiten un liderazgo fuerte: Como situaciones de crisis donde es más importante cumplir la tarea que preocuparse por el grupo que la ejecuta. Pongamos de ejemplo una planta de generación termoeléctrica, al tener muchas máquinas y trabajar con combustible en caso de suceda un accidente este tipo de líder es el adecuado para tomar el mando e intervenir mediante las acciones definidas en el plan emergente. Un trabajo que puede beneficiarse de un líder “probado en batalla” puede ser el que se realiza en un barco como un crucero, donde se pasa mucho tiempo en el mismo sitio con la misma gente y esta situación monótona genera conflictos que deben ser resueltos por un líder que tenga autoridad. También pude ser en una entidad pública que tenga falta de mando y esté cerca de un estado de caos donde se requiera poner orden.
