Descripción: caso del libro caso del libro Estrategias de marketing. Un enfoque basado en el proceso de dirección By José Luis Munuera Alemán, Ana Isabel Rodríguez Escudero
preguntas caso appleDescripción completa
Caso de gestión estrategica empresa appleDescripción completa
Descripción: caso apple administracion estrategica
Descripción completa
Descripción completa
Full description
Descripción completa
Descripción: Creatividad
Descripción: eee
Descripción: El posicionamiento es un principio fundamental del marketing que permitirá diferenciar nuestra marca (o producto, servicio, etc.) del resto de la competencia vinculándola a diferentes percepciones....
Resolución del Caso: Ventas Ipad Mini de AppleDescripción completa
Descripción: dfsffdsfd
Caso apple en el suceso de la historia.Full description
Descripción completa
Aplicaciones creativasDescripción completa
es un buen libro para la lectura.Descripción completa
Descripción: Creatividad aplicado en el ambito musical
Descripción completa
“CREATIVIDAD EN APPLE” CASO 2 “CREATIVIDAD
NOMBRE: MIRIAM ELIZABETH SANCHEZ BROCAS No. De Cuenta: 11113309 1.
HECHOS RELEVANTES DEL CASO
Compañía líder en productos innovadores. Registro 1300 patentes, la mitad de las de Microsoft (compañía 145 veces mas grande que Apple).
En 1984 creó Macintosh.
Computadora mas rápida del mercado en 2003.
2.
En 1980 1980 Apple era el vendedor numero uno de computadoras personales en el mundo.
A pesar pesar de la innovación, Apple tiene solo solo el 2% del del mercado mercado mundial de las computadoras personales. Apple es es la novena empresa mas grande grande de de computadoras computadoras personales (anteriormente 2 décadas ocupaba el primer lugar) .
Su principal competidor en software es Microsoft.
Fue la primera tienda musical digital legal para descargar canciones.
PROBLEMAS QUE SE PRESENTAN EN EL CASO (partiendo del análisis de los Hechos Relevantes).
Apple ha reducido reducido sus sus operaciones operaciones desde los años 89 a inicios de 2014, 2014, lo lo que ha causado que del primer lugar haya pasado al noveno. A pesar pesar de ser una una compañía compañía innovadora tiene un un mercado mercado demasiado pequeño.
3.
PROBLEMA CENTRAL DEL CASO (Se obtiene del análisis causa/efecto de los Problemas)
2.
Debe reducir sus costos de producción manteniendo siempre la calidad de sus productos de manera que pueda captar la atención de los clientes de sus competidores. Considerando su visión original e innovadora, debe desarrollar tecnologías relacionadas a la simplificación de acceso a la adquisición, con proyección a una escalada de sus operaciones en ventas sobrepasando los clones chinos y taiwaneses Puede crear productos innovadores con precios accesibles para los diferentes tipos de mercados, ya que esta es una de las principales razones por las cuales tiene poca aceptación.
ELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA MÁS VIABLE (Luego de una priorización)
5.
El problema de Apple es que la rentabilidad de sus operaciones ha reducido fuertemente debido a la gran competencia que tiene con compañías de alto y bajo perfil, además de esto los altos precios de sus productos los cuales no están al alcance de la mayoría de personas.
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
4.
Su software que es el Macintosh, no supera al de Microsoft a pesar de que se le considera la computadora mas rápida.
Creación de productos innovadores con precios mas accesibles para incursionar en los diferentes mercados y asi poder estar a nivel de sus competidores.
RECOMENDACIONES
No es suficiente que Apple sea una compañía innovadora, sino que debe tener estrategias competitivas que le permitan conocer a los posibles usuarios y asi poder aumentar la rentabilidad de la empresa.