Caso 2 Estrutura y Diseño Organizacional

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA INDOAMÉRICA  ADMINISTRACION  ADMINISTRACION DE EMPRESAS EMPRESAS & NEGOCIOS NEGOCIOS INTEGRANTES:

NIVEL: 4to

CASO 2 Estructura y diseño organizacional organizacional

1) DIAGRAMAR el organigrama e la e!"r#$"#ra organi%a"ia a$"#al e la! 'ol!a! S(R(L( ) EXPLICAR la! $a#!a! m*! +re$#en"e! ,ara el rei!e-o e la e!"r#$"#ra organi%a$ional( .) EXPLICAR la! +or"ale%a! / la! +alla! e la e!"r#$"#ra organi%a"ia a$"#al e la em,re!a( N#mere N#mere / e0,li#e $on $laria la! +alla! / +or"ale%a!( 2) ORM!LAR " !#DAME#$AR  la!  la! re$omena$ione! #e ,o"en$ien la! +or"ale%a! / ,ermi"an !#,erar la! +alla! e0,li$aa! en el ,#n"o an"erior( 3) DIAGRAMAR  #n n#eo organigrama #e re+le4e re+le4e la! re$omena$ione! #e U( U( +orm#le en lo! a!,e$"o! e!"r#$"#rale!( e!"r#$"#rale!( 5)  A#ALI%AR $r6"i$amen"e7 en lo #e $orre!,ona7 el ,ro$e!o e i!e-o e la organi%a$i8n +ormal en el momen"o e $rea$i8n e la em,re!a 9ol!a S(R(L( !eg:n !eg:n !#rge el i*logo en"re lo! o! ire$"ore!(

&' Organigra(a de la estructura organizati)a organizati)a actual actual de las *olsas S+R+L+

DIRRECIÓN

CONTADOR

PRODUCCIÓN

;A9RICA

O9REROS

ALMACEN

 AU
VENTAS

VENTAS

;INANCIERO

 AU
 AU
COMPRAS

MANTENIMIENTO

VENDEDORES

2' E,-licar las las causas (.s (.s /recuentes -ara el rediseño de la estructura estructura organizacional+ organizacional+

 AU
CONDUCTORES

ALE#CIAS E# LA I#RAC$R!C$!RA " ES$R!$!RA DE LA EMPRESA

La ma/or6a e la! a=rea! e la em,re!a no !on +#n$ionale!7 en el organigrama e!"* mal i!e-ao7 la! a=rea! +#n$ionan $omo r#ea! !#el"a!7 no >a/ engrana4e! en la! o,era$ione!( PROCESOS I#EICIE#$ES E# LA EMPRESA

Lo! ,ro$e!o! no e!"*n e manera "al #e la ,ar"e o,era"ia "ra'a4e arm8ni$amen"e $on la amini!"ra"ia7 ,ero "enieno a#"onom6a en $aa e,enen$ia( C!L$!RA ORGA#I%ACIO#AL

La em,re!a !e en+o$a en >a$er $on"ra"a$i8n ,or $#m,lir $on ,a$"o! e ami!"a7 ,ero no e a$#ero a la! ne$e!iae! reale! e la em,re!a( No >an "omao $on$ien$ia #e >an e4ao e !er #na ?em,re!a e gara4e@ ,ara am,liar !#! >ori%on"e!( COMPOR$AMIE#$O 0!MA#O 

La! "area! !on generali%aa! / no !e elegan re!,on!a'iliae! e manera ,#n"#al en e"erminao em,leao( 9ol!a! 9ol! a! SRL "#o !#! ini$io! $omo #na ,e#e ,e#e-a -a em,re!a7 em,re!a7 "al e% a moo e em,re!a in+ormal in+ormal / !#! ,ro,ie"ario ,ro,ie"ario!! +#na +#naore! ore! no "#ieron en !# momen"o la i!i8n e e #e !e $oner"ir6an en #na gran em,re!a7 ,or lo "an"o no i!#ali%aron i!#ali%aron e!e #n ,rin$i,io $omo e'er6a !er la e!"r#$"#ra organi%a$ional e la em,re!a(

3) EXPLICAR las fortalezas y las fallas de la estructura organizativa actual de la e!resa" Nuere y e#!li$ue con claridad las fallas y fortalezas" OR$ALE%AS DE LA EMPRESA  

Dire$$i8n a $argo e ,ro,ie"ario! #e $ono$en el +#n$ionamien"o e la em,re!a e!e !#! ini$io!( Per!onal e ,lan"a $on $om,romi!o! morale! / !en"imien"o! e gra"i"# >a$ia la em,re!a(

ALLAS DE LA EMPRESA   

El organigrama e!"* mal i!e-ao( La! e,enen$ia! +#n$ionan $omo r#ea! !#el"a!( La! la'ore! no e!"*n 'ien i!"ri'#ia! i!"ri'#ia! e a$#ero a la e!,e$iali%a$i8n e $aa $aa "ra'a4aor(

1' or(ular y /unda(entar las reco(endaciones ue -otencien las /ortalezas y -er(itan su-erar las /allas /allas e,-licadas e,-licadas en el -unto anterior+     

Generar *rea! +#n$ionale! ,ara la em,re!a 9ol!a! S(R(L( Crear man#ela e +#n$ione!( Ree!"r#"#rar7 Ree!"r#"#rar7 moi+i$ar ,lan"a e lo! $argo!( De!,eir ,er!onal inne$e!ario o ine+i$a%( De+inir l6nea e en"a!7 $a,a$i"ar al ,er!onal e la em,re!a S(R(L( en lo! a!,e$"o! a+ine! a !# $argo(

3' Diagra(ar un nue)o organigra(a ue ue re/le4e re/le4e las reco(endaciones ue !d+ /or(ule en los as-ectos estructurales+ estructurales+

DIRECCIÓN CONTA9ILIDAD

PRODUCCION

;A9RICA

ALMACEN

LOGISTICA

COMPRAS

MERCADEO

INV(MERCADERIAS

REC( UMANOS

VENTAS

NOMINA

;INANCIERO

CONTA9ILIDAD

5' Analizar cr6tica(ente7 en lo ue corres-onda7 el -roceso de diseño diseño de la organizaci8n /or(al /or(al en el (o(ento de creaci8n de la la e(-resa 9olsa S+R+L+ seg:n seg:n surge el di.logo di.logo entre los dos directores+

9ol!a! S(R(L( "#o !#! ini$io! $omo #na #na ,e#e-a em,re!a 7 "al e% a moo e em,re!a in+ormal / !#! ,ro,ie"ario! ,ro,ie"ario! +#naore! no "#ieron en !# momen"o la i!i8n e #e !e !e $onir"ieran en #na gran em,re!a7 em,re!a7 ,or lo "an"o no i!#ali%aron i!#ali%aron e!e el ,rin$i,io $omo e'er6a !er la e!"r#$"#ra organi%a$ional e la em,re!a(