BAB 4 Impiana

PT. Tunas Jaya Sanur

Proyek Impiana Resort and SPA

BAB IV PROSES PEMBAHASAN PELAKSANAAN DAN PENGAWASAN PROYEK

4.1.

Pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi Konstruksi Secara Umum 4.1.1. Tujuan Pelaksanaan Konstruksi

Pekerjaan Konstruksi merupakan suatu tahapan atau langkah kerja, dimana pekerjaan konstruksi tersebut berupa pekerjaan infrastruktur. Pekerjaan konstruksi tidak hanya han ya berhubungan dengan teknik sipil, namun dapat berhubungan juga dengan arsitektural, sehingga pekerjaan konstruksi merupakan suatu susunan dasar pembangunan sarana maupun prasarana.

4.1.2. Hal-Hal yang Diperhatikan dalam Pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi a. Beberapa Faktor yang Mempengaruhi Prestasi Pekerjaan Suatu Proyek

1. Biaya Biaya pelaksanaan merupakan suatu acuan harga untuk bahan, material, dan lain-lain untuk bangunan. Perencanaan biaya dalam suatu kegiatan disebut Rencana Anggaran Biaya. Biaya yang dikeluarkan untuk pelaksanaan harus seminimal mungkin, sebab biaya dapat memicu keuntungan bagi kontraktor maupun konsultan. 2. Mutu Mutu merupakan Bahan, material, dan lain-lain harus sesuai mutu yang telah disepakati. Dengan kata lain sebuah mutu harus sesuai persyaratan-persyaratan yang sudah ada. Mutu dari material tersebut nantinya akan berdapak langsung ke bangunan. 3. Waktu Waktu merupakan suatu target kerja atau hasil yang ingin dicapai. Dengan kata lain waktu dapat dikatakan sebagai Kerja praktek pelaksanaan praktek pelaksanaan dan dan pengawasan pengawasan

1

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.










Proyek Impiana Resort and SPA pengukur seberapa berkembang proyek tersebut. Sehingga dalam suatu proyek, perlu dibuat waktu progress pekerjaan atau disebut time schedule.

4. Volume Suatu volume pekerjaan dapat mempengaruhi jumlah harga dan waktu pekerjaan. Semakin besar volume tersebut, maka harga dan waktu yang dibutuhkan dari sebuah perkerjaan tersebut juga lebih banyak. 5. Keselamatan Keselamatan merupakan hal yang paling utama bagi suatu pekerjaan Konstrksi. Maka seluruh karyawan baik itu tukang, pengawas, mandor, dan lain-lain yang ada di dalam lingkup proyek wajib mnggunakan helm proyek, rompi proyek, dan sepatu proyek.

b. Beberapa Faktor Penentu Suatu Proyek

1. Faktor Pengelolaan Sumber Daya Manusia Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) terhadap suatu pekerjaan terutama dibidang yang dibutuhkan dalam suatu proyek sangatlah berpengaruh bagi kelancaran proyek tersebut. Maka kualitas atau kemampuan bagi suatu Sumber Daya Manusia (SDM) dapat dikelompokkan agar sesuai terhadap kemampuan masing-masing. Tenaga kerja ini juga telah dikelompokan sesuai dengan kemampuan atau keahlian masingmasing, antara lain: 

Tenaga ahli, meliputi: pelaksana, logistic.



Tenaga terampil, meliputi: mandor, tukang.



Tenaga kasar, meliputi: buruh dan pembantu tukang.

2. Faktor Pengadaan Material Material dapat mempengaruhi jalannya suatu pekerjaan.










Proyek Impiana Resort and SPA berjalannya suatu proyek. Dalam pengadaan material ini terdapat beberapa hal yang perlu diperhitungkan, diantaranya: 

Jenis material bangunan.



Jumlah material yang diperlukan.



Tempat penyimpanan material.



Waktu

pengadaan

material,

termasuk

didalamnya

tentang jarak memperoleh material bangunan, dan pemesanan material tersebut. 3. Faktor Pengadaan Peralatan Pengadaan Peralatan sangat mempengaruhi kualitas kerja, dan waktu yang dibutuhkan untuk menjalankan suatu pekerjaan. Semakin bagus dan semakin lengkap alat atau fasilitas yang ada maka pekerjaan yang dilakukan akan memiliki kualitas yang baik dan pengerjaan yang tidak memakan memakan waktu waktu banyak. banyak. Hal-hal yang mempengaruhi pengadaan peralatan antara lain:



Jenis peralatan yang digunakan.



Tempat penyimpanan peralatan.



Kapasitas dan kemampuan peralatan yang dibutuhkan.



Waktu dan cara memperoleh peralatan.



Perawatan peralatan yang digunakan.

4. Faktor Metode Kerja Metode kerja merupakan suatu inti atau perencanaan sebelum melakukan suatu pekerjaan secara nyata. Metode kerja yang baik dan benar akan mempengaruhi suatu kualitas yang diciptakan didalam suatu pekerjaan, selain itu metode pekerjaan yang tepat akan dapat mempengaruhi pengerjaan waktu, dalam kata lain pengerjaan waktu yang dibutuhkan semakin sedikit. Hal ini akan membantu kelancaran jalannya pekerjaan dalam











5. Faktor Biaya Faktor biaya sangatlah penting dan diperhitungkan, jika kontraktor meminimalkan suatu biaya pengerjaan atau Rencana Anggaran Biaya (RAB) maka yang harus dilakukan adalah tidak mengurangi kualitas dari suatu bahan tersebut, dengan catatan harus sesuai persyaratan-persyaratan yang sudah ada atau yang sudah disetujui.

6. Faktor Cuaca Cuaca merupakan suatu kendala yang tidak dapat diprediksi. Cuaca mempengeruhi lambat dan cepatnya suatu pekerjaan. Jika melakukan suatu pekerjaan dalam keadaan cuaca hujan maka waktu yang dibutuhkan akan lama, dan kualitas dari pekerjaan tersebut tidak akan baik, begitu pula sebaliknya. Maka perlu penanganan atau solusi ketika mengalami masalah masala h dalam suatu cuaca yang tidak baik.

4.2.

Pelaksanaan (Pekerjaan) Non Teknis

Pekerjaan non teknis merupakan suatu pekerjaan yang ada diluar proyek. Pekerjaan non teknis tersebut merupakan pekerjaan secara administratif, sehingga mampu disiapkan terlebih dahulu. Pekerjaan ini dimulai setelah penandatanganan kontrak antara pihak Owner dengan pelaksana. Aspek pekerjaan non teknis meliputi pengelolaan site, pengelolaan biaya, pengelolaan mutu, pengelolaan waktu, pengelolaan tenaga kerja, pengelolaan material, dan pengelolaan alat, adapun pemaparannya yang lebih jelas di jelaskan sebagaimana berikut :

4.2.1. Pengendalian Waktu Pelaksanaan











pekerjaan (proyek). ( proyek). Manajemen tersebut merupakan suatu manajamen waktu perkerjaan atau bisa dikatakan Time Schedule. Schedule. Pembuatan dari Time Schedule Schedule tersebut bertujuan untuk membuat suatu sistem pekerjaan yang teratur, selain itu Time Schedule Schedule juga memilki fungsi sebagai tolak ukur seberapa berkembangnya suatu proyek atau pekerjaan yang ada dilapangan. Dasar dalam penyusunan Time Schedule, yaitu sebagai berikut: -

Urutan pekerjaan secara benar.

-

Kelengkapan dan kemampuan alat.

-

Kemampuan dan jumlah tenaga kerja.

-

Bahan bangunan yang disediakan.

-

Batas waktu yang ditentukan.

-

Perhitungan jumlah minggu sejak awal hingga akhir. Dalam Time Schedule Proyek Impiana Hotel, Resort and Spa

tercantum poin-poin seperti yang ada dalam kurva S, yaitu: a. Uraian pekerjaan. b. Bobot pekerjaan. c. Jangka waktu pelaksanaan. d. Presentase target pencapaian yang direncanakan. Pengelolaan waktu untuk pekerjaan di dalam Proyek Impiana Hotel Resort and Spa diberlakukan dengan menunjukkan waktu jak kerja pada proyek. Pengaturan jam kerja ditunjukkan guna melakukan kapan pekerja mulai bekerja, istirahat,berhenti serta perhitungan jam lembur pada proyek pengaturan jam kerja ini harus di sepakati oleh semua pihak, pada pengaturan jam kerja di proyek Impiana Hotel Resort and spa Sebagai berikut. Pekerjaan lembur atau pekerjaan tambahan di luar ketentuan jam normal diperlukan jika terdapat item pekerjaan yang tidak dapat di lanjutkan keesokan harinya sehingga harus di selesaika di saat itu











di lapangan harus mengkoordinasikan kepada pihak kontraktor pelaksana sehingga persiapan untuk pekerjaan lembur bisa berjalan baik pengadaan lampu untuk penerangan, penerangan, alat-alat, dan material.

4.2.2. Administrasi

Administrasi sangat dibutuhkan untuk melihat bagaimana dan seberapa perkembangan proyek tersebut. Hampir sama dengan Time Schedule, Schedule, namun format dari penyajian administrasi dengan Time Schedule Schedule berbeda. Administrasi merupakan suatu laporan untuk memantau bagaimana perkembangan, kendala, dan apa saja yang terjadi pada proyek selama perkerjaan berlangsung. Adapun laporan yang harus dibuat adalah sebagai berikut: A. Time Schedule Time Schedule merupakan jadwal dari pekerjaan yang hendak dilaksanakan di lapangan yang mana di dalam Time schedule berisi volume pekerjaan yang akan di kerjakan. Time schedule di proyek ini dibagi menjadi 3 jenis yaitu -

Time schedule umum Dimana semua pekerjaan secara total dikerjakan dikerj akan dan sifatnya global atau menyeluruh. dan di dalam Time Schedule umum berisi gabungan dari time Schedule mingguan. mingguan.

-

Time Schedule Mingguan Yaitu Jadwal mingguan yang akan di laksanakan laks anakan di lapangan untuk semua item bangunan.

-

Time Schedule Cluster Dimana dalam Proyek Impiana Hotel, Resort and Spa pembagian pekerjaan berdasarkan Cluster karena jumlah pekerjaan yang begitu banyak, sehingga tiap cluster dibuatkan Time Schedule cluster sehingga pihak Pelaksana di lapangan dapat melihat dengan lebih jelas item i tem yang akan













B. Laporan Harian Laporan harian merupakan laporan yang wajib dibuat setiap hari untuk memantau bagaimana perkembangan proyek tersebut setiap harinya. Laporan tersebut wajib disetor atau dilaporkan setiap dengan tujuan untuk membandngkan hasil pekrerjaan dilapangan dengan yang ada di Time Schedule. Schedule. C. Laporan Mingguan Pelaksana juga wajib membuat laporan mingguan atas segala kegiatan berdasarkan laporan harian yang sudah di buat sebelumnya. Laporan mingguan biasanya di gunakan untuk kegiatan rapat mingguan. Dan di jetak dalam rangkap 3 dimana Satu salinan untuk pelaksana setelah diteliti, disetujui oleh direksi. D. Laporan Bulanan Pelaksana juga harus menyiapkan dan menyampaikan laporan bulanan yang dibuat berdasarkan laporan harian dan mingguan kepada direksi dalam rangkap 3, dimana satu salinan untuk pelaksana setelah diteliti dan disetujui oleh direksi. E. Kurva S Kurva S merupakan grafik yang mengggambarkan perkembangan proyek setiap minggunya. Presentase volume pekerjaan pada kurva-S ini didapatkan dari hasil laporan mingguan. Kurva-S ini dibuat oleh pihak pelaksana dari PT. Tunas Jaya Sanur berdasarkan prestasi pekerjaan yang










Proyek Impiana Resort and SPA disesuaikan dengan gambar yang diberikan dari konsultan perencana dan menjadi pedoman dalam pelaksanaan proyek. Shop drawing dibuat berdasarkan persetujuan dari site manager dari kontraktor pelaksana dan selanjutnya baru dilaksanakan di lapangan.

H. Opname Pekerjaan Opname Pekerjaan merupakan laporan yang dibuat setiap dua minggu sekali berupa perhitungan volume pekerjaan dan biaya yang telah dikeluarkan Laporan opname ini digunakan sebagai bahan untuk mengajukan pengambilan uang (pengajuan termine) ke pihak owner. Opname ini dibuat oleh masing – masing pelaksana / supervisor berdasarkan pekerjaan yang telah dilakukan. I.

Working Permitt Working Permitt ini dibuat oleh pelaksana / supervisor di lapangan. Working Permitt ini berisi tentang surat ijin pelaksanaan pekerjaan di lapangan. Surat ini akan dibawa ke owner / MK untuk meminta persetujuan pekerjaan selanjutnya yang akan dilakukan. Working Permitt ini dibuat 2 minggu sebelum pekerjaan akan dilakukan. Hal ini untuk mempercepat proses pekerjaan sembari menunggu persetujuan dari owner / MK.

4.2.3. Pengelolaan Bahan Material











Menyeleksi atau memilih suatu bahan material oleh pihak kontraktor dilakukan dengan cara mengecek dan melihat bahan-bahan apa saja yang akan digunakan untuk proyek pembangunan. Namun bahan tersebut harus sesuai dengan standar-standar dan spesifikasi yang ditetapkan atau disetujui oleh pihak owner maupun maupun konsultan. Dalam usaha pemilihan mutu bahan oleh kontraktor dilakukan usaha-usaha antara lain: 1. Mengecek dan mengoreksi material yang disediakan oleh supplier , sehingga material yang digunakan sesuai dengan spesifikasi yang telah ditentukan. 2. Contoh bahan – bahan material yang telah sesuai dengan spesifikasi atau standar yang disepakati, maka barang tersebut akan disimpan dan akan digunakan sebagai acuan kualitas bahan yang lainnya. 3. Contoh bahan yang sudah sesuai dengan standar atau spesifikasi yang dibutuhkan akan dipesan lebih lanjut sebagai stok bahan material. Bahan bangunan yang dipesan akan didatangkan ke lapangan sesuai dengan kesepakatan logistik dengan supplier dengan supplier barang. barang. 4. Sebelum meletakan bahan - bahan material ke gudang atau ke area penyimpanan, harus dilakukan pengecekan jumlah barang, volume dan kondisi dari bahan-bahan material tersebut, agar sesuai dengan kebutuhan yang ada dilapangan. Jika barang atau bahan material dalam keadaan tidak baik,











supplier yang bersangkutan. Proses pengadaan bahan tersebut berupa administrasi baik berupa tunai (cash) dan berkala (bon). Yang perlu diperhatikan ketika melakukan pengadaan atau pembelian bahan bangunan adalah melihat luas gudang atau tempat penyimpanan penyimpanan barang, sehingga pembelian barang bangunan dapat dicicil sesuai kapasitas gudang dan area penyimpanan yang ada pada site. Rencana pengunaan material bangunan tersebut digunakan untuk mengontrol stok dan pemakaian barang yang ada dilapangan sehingga pemakaian barang atau material dapat digunakan secara efisien dan sesuai kebutuhan. Jika stok barang hampir habis, maka pemesanan akan dilakukan lagi. Adapun langkah-langkah penerapan pengadaan bahan pada proyek ini adalah sebagai berikut: -

Pada proyek Impiana Hotel, Resort and Spa pengadaan bahan pada proyek tersebut dilakukan oleh logistic bahan atau pengelola lapangan. Ketika ada bahan yang kurang maka pengajuan penambahan atau pembelian barang baru harus disetujui oleh logistik sehingga barang yang dibutuhkan dapat dipesan atau dibeli. Proses administrasi akan dilakukan oleh logistik.

-

Jika ada pemesanan barang dengan jumlah besar, maka pemesanan tersebut akan dilakukan oleh PO (Puschase Order), Order), yaitu bahan material tersebut diambil dari supplier yang telah memiliki hubungan kerja dengan kontraktor.

Pemesanan barang selalu disesuakan dengan Time Schedule











pengolohan tapak tersebut adalah untuk member space yang ada dilapangan baik untuk datanya supplier , tempat menaruh barang, tempat keluar masuknya kendaraan dan lain-lain, sehingga dari pengolahaan tapak tersebut mampu membuat space pekerjaan menjadi efisien. Lokasi penempatan fasilitas penunjang pada tapak proyek Impiana proyek Impiana Hotel Resort and Spa













A. Kantor Direksi (Direksi kit) Kantor direksi atau direksi kit, merupakan tempat bekerja atau kantor dilapangan yang bersifat sementara. Kantor direksi ini digunakan untuk rapat, administrasi, transaksi dengan supplyer , dan lain – lain. lain. Kantor direksi ini, beroprasi mulai dari jam 7 pagi sampai jam 5 sore, s ore, sehingga setelah itu ruangan ini akan dikunci. Direksi keet biasanya dipergunakan oleh orangorang yang terdapat dalan struktur organisasi proyek yang kemudian disebut staff seperti yang telah dalam di bab sebelumnya, yaitu project manager, site manager, sute engineer, logistik. supervisior, drafter, surveyor, safety, administrasi serta QA/Qc. Pada proyek ini, sire office dibangun dengan bangunan semi permanen sehingga nantinya bias di gunakan untuk bangunan yang belum terbangun. te rbangun. dengan beberapa secara garis besar terdapat beberapa ruangan khusus yang tersedia pada bangunan dan dibuat untuk mendukung kegiatan stafryang bekera pada site, diantaranya










Proyek Impiana Resort and SPA dan furniture dalam ruangan ini berupa meja panjang dengan 4 buah bench (kursi panjang) posisi posisi saling berhadapan. Ruang sample, merupakan ruangan untuk meletakan material sample yang persetujuan khusus sebelum diaplikaskan dalam sebuah proyek. Gudang mesin, selain ruang staff pada bagunan utara ruangan ditempatkan sebuah gudang mesin yang berfungsi meletakan peralatan tertentu yang tidak memungkinkan diletakan pada gudang di dalam site. Toilet, untuk menunjang aktivitas staff disediakan sebuah toilet sederhana dengan 1buah toilet jongkok dan l buah wastafel Ruang sholat, merupakan ruangan khusus disebelah ruang sampel yang berfungsi untuk menyediakan tempat sholat bagi staff yang beragama Islam. Area istirahat dan security pos, area ini berada di bagian belakang site office yang biasanya digunakan sebagai tempat beristirahat staff dan base bagi security untuk berjaga-jaga.











G ambar 4.3. Kamar Mandi / Toilet untuk Bersama

Sumber: Dokumentasi pribadi

C. Gudang dan Tempat Penyimpanan (Stockyard) Gudang dan Tempat penyimpanan difungsikaan sebagai tempat menaruh atau menyimpan stock bahan-bahan maupun barang-barang yang datang kelapangan. Untuk ukuran tempat penyimpanan barang ini, kurang lebih 4m x 3.5m, sehingga memiliki kapasitas yang cukup banyak. Sehingga untuk pemenuhan stok barang dilakukan secara berkala.










Proyek Impiana Resort and SPA sebagian besar pekerja berasal dari luar daerah, bahkan dari luar Bali. Penempatan tempat tinggal tukang berada di luar proyek dikarenakan pada area proyek merupakan area yang dibangun secara bersamaan sehingga untuk tempat tinggal tukang di tempatkan pada tempat yang ada di daerah sayan dan tidak terlalu jauh dari proyek.

G ambar 4.5. Tempat Tinggal Tukang Semipermanen

Sumber: Dokumentasi pribadi

E. Warung Warung merupakan tempat untuk berbelanja dan makan











F. Penunjang Lainnya (Air dan Listrik) 

Air bersih Air Bersih pada proyek Pembangunan Impiana Hotel Resort and Spa ini Spa ini menggunakan air yang PDAM dan Sumur bor yang yang sudah di buat buat sebelumnya sebelumnya oleh pihak kontraktor dan dan disalurkan melalui selang dan pompa serta di tampung pada beberapa titik dengan menggunakan bak penampungan berupa Tank-Tank air yang berukuran besar. Air ini digunakan untuk mencuci tangan, perabotan dan MCK, dan juga digunakan di gunakan untuk pembuatan adonan beton dan adukan semen pada proyek.













Gambar 4.8. Penunjang Listrik pada Proyek. Sumber: Dokumentasi pribadi.

G. Sistem Transportasi di Dalam dan Luar Tapak Pengaturan transportasi merupakan salah satu usaha kontraktor dalam menciptakan arus sirkulasi alat, bahan dan










Proyek Impiana Resort and SPA bisa dilalui oleh satu truck berukuran besar yang digunakan untuk masuk dari luar ke dalam Tapak.

4.4.

Pelaksanaan (Pekerjaan) Teknis 4.4.1. Pengolahan Tapak

BAB 4 Impiana

Recommend Documents