AREA Dirección.
Producción.
FALLA FALLA PROPUEST PROPUESTA A No existe misión ni E"ab E"abor orar ar un manu manua" a" de obje objeti tio o conc concre reto tos s !ue !ue bienenida bienenida adecuado a "a mar!uen e" destino de "a empresa. empresa. E"abo "abora rarr $ diu diu"# "#ar ar un No existe con#ruencia en manua" manua" de %uncione %unciones s de "as "as idea ideas s de" de" #rup #rupo o de cada cada miembr miembro o de" de" +rea( +rea( dirección $ sus actos. para e" buen %uncionamiento de Eaden dirección. responsabi"idades. ,ontro" sistem+tico. No existe un departa departament mento o de contro" contro" $ ca"idad. No existe %orma de ea"uar "a ca"idad de en "as pie&as terminadas. A"to 'ndice 'ndice de rec"amos. rec"amos. No exis existe te cont contro ro"" en "a ad!uisición de materia"es.
,reación de un depto. De contro" $ ca"idad. Proponiendo "a resp respo onsab nsabi" i"id idad ad a" de ma$or experiencia. E"ab E"abor orac ació ión n de manu manua" a" de %unci %uncion ones es de" de" +rea +rea $ desi#nando especia" atención en "a ad!uisición de materia"es de ca"idad.
Departamentos
E"ab E"abor orac ació ión n de manu manua" a" No cuentan con de %unc %uncio ione nes s de cada cada manu manua" a"es es(( m)to m)todo dos( s( ni car#o en cada especi%icaciones de departamento. ca"id ca"idad ad para para "as pie&a pie&as s por reparar. Persona" obrero sin conciencia de ca"idad. Se obtie obtiene ne cant cantida idad d no ca"idad. Rei Reisió sión n de sa"ar sa"arios ios de Superisores acuerdo a insa insati tis% s%ec ec*o *os s con con sus sus responsabi"idades( actiidades $ con su car#os $ %unciones.
sue"do. Reisión de "as %unciones Tardan&a en obtener de" persona" ino"ucrado re%acciones $ materia"es en "as compras para su ur#entes. reemp"a&o o prescindir de sus sericios.
Persona" obrero.
-nstrumentos de medición inadecuados( des ca"ibrados e insu%icientes.
Fa"ta de inter)s por su trabajo. Sue"do a destajo. Tendencia a boicotear e" trabajo. Fa"ta de comunicación entre trabajadores para "a so"ución de "os prob"emas. Producen cantidad no ca"idad. Persona" con bajo nie" de estudios. /anipu"ación de "a in%ormación.
Reisión ex*austia de "os instrumentos para su reemp"a&o( para mejorar "os trabajos con ca"idad.
,ambio de "a po"'tica sa"aria"( con e" objetio de obtener ca"idad $ no cantidad. /antener in%ormado a" persona" para mejorar "a comunicación $ so"ución de "os prob"emas. Para e" in#reso de nueo persona" se debe de so"icitar re!uisitos !ue ten#an un mejor nie" de estudios.
Principios de organización que no se aplican y cuáles deberían aplicarse. División del trabajo
Autoridad y Responsabilidad Unidad de Mando Unidad de Dirección Centralización Jerarquía o Cadena Escala
División del trabajo: Es el principio de la especialización necesario para la eficiencia en la utilización de las personas. Consiste en la designación de tareas específicas a cada una de las partes de la organización.
Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poder derivado de la posición ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valor moral de la persona.
Unidad de Mando: Una persona debe recibir órdenes de sólo un único superior. Es el principio de la autoridad única.
Unidad de Dirección: rincipio según el cual cada grupo de actividades !ue tienen un mismo ob"etivo, debe tener un solo "efe y un solo plan.
Centralización: #e refiere a la concentración de autoridad en la cima "er$r!uica de la organización.
Jerarquía o Cadena Escala: %ebe &acer una línea de autoridad, del escalón m$s alto al escalón m$s ba"o de la organización. 'oda orden pasa por todos los escalones intermedios &asta llegar al punto donde daba ser e"ecutadas( es la cadena escalar o principio escala.
ue t!cnicas de or"anización propone .
En primer lugar debemos considerar las siguientes reglas para utilizar la t)cnica acorde con el tipo de empresa.
0a Re#"a. Debe de *acerse( una "ista escrita de todas "as %unciones "a empresa !ue se consideren( deben estab"ecerse en e" primer nie" jer+r!uico. 1a. Re#"a. Debe de de%inirse en %orma senci""a( o precisarse a" menos( cada una de "as %unciones "istadas. De e""o podr+ resu"tar2 3ue se encuentren dos o m+s id)nticas. 3ue se encuentren a"#unas superposiciones parcia"es. 4a. Re#"a. Para cada una de "as %unciones de" primer nie" se procede de id)ntica manera( *asta estab"ecer todas "as %unciones !ue deben existir en e" se#undo nie" jer+r!uico dentro de cada departamento o diisión. 5a. Re#"a. Se repite en %orma id)ntica esta operación( *asta a"can&ar "os 6"timos nie"es dentro de cada uno de "os departamentos $ a#otar todas "as %unciones !ue se desean rea"i&ar. 7a. Re#"a. ,uando se tiene una diisión %unciona" teórica( se re6nen "as %unciones obtenidas en unidades concretas de or#ani&ación. 8a. Re#"a. La %orma de consi#nar esta departamenta"i&ación concreta sue"e ser dob"e. ,abe se9a"ar !ue2 Es importante considerar !ue "as re#"as $ procedimientos de "a or#ani&ación no son "e$es( ta" como nos dice :/;nc*
La organización no es una camisa de fuerza, es una guía para el comportamiento, toma de decisiones, responsabilidad y comunicación ? Una e& !ue se *a %ina"i&ado e" dise9o or#ani&atio jer+r!uico basado en "os principios de la organización ( sur#e "a necesidad de coordinar para armoni&ar "os es%uer&os( independientemente de "a estructura o mode"o or#ani&atio !ue se *a$a e"e#ido. A" inte#rar "a or#ani&ación jer+r!uica $ "as actiidades por departamento en un todo congruente es necesaria la coordinación.
