Asistente Técnico de Obra de Construcción CURSO Parte03

Asistente Técnico y Administrativo de Obras de Construcción

Ing. Yober Castro Atau

“Cursos Intensivos en Manejo de Softwares Aplicados a las Ingenierías y Construcciones”

ASISTENTE TÉCNICO Y ADMINISTRATIVO DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN ING. YOBER CASTRO ATAU

Andahuaylas – Perú Julio, 2011



MÓDULO

03 CONTROLES EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN 3.1. INTRODUCCIÓN El control de una obra de construcción es el acto de dominar, dirigir, regular, controlar, toda situación de la ejecución de obra, poniéndola bajo el dominio y dirección, del equipo técnico de obra; interponiendo conocimientos técnicos, experiencias, criterios aceptados, normas y mecanismo legales de restricción y aceptación según tipo de contratación, incorporando calidad en cada etapa constructiva, evitando errores construcción y retrasos. Los controles permiten saber si las obras están progresando de acuerdo al plan elaborado o no, para que en este último caso se efectúen los cambios o mejoras necesarias al programa de trabajo para recuperar el tiempo perdido o reducir los costos con el uso de otros métodos de trabajo.

3.2. PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN La planificación y control en la construcción es esencial para la reducción de pérdidas y optimización de los procesos productivos. Permite mejorar la gestión de la producción y un cumplimento de los plazos de entrega de la obra, con las calidades establecidas1. La planificación y control en toda obra de construcción, es el proceso de definir, coordinar y determinar el orden en que se deben realizar las actividades con el fin de lograr la más eficiente y económica utilización de los equipos, elementos y recursos que se dispone y eliminar los esfuerzos innecesarios, el cual consiste en establecer y definir un plan de trabajo, el cual debe ser controlado a lo largo de su duración con la finalidad de verificar su cumplimiento o someterlo a revisión o modificación a fin de que se pueda cumplir con el objetivo final fijado. Para ello debe establecerse sistemáticamente la medición progresiva del avance que se está realizando y poder compararlo con el proceso programado, abarcando el control de la mano de obra, equipos y materiales.

1

Modelo de Planificación Basado en Construcción Ajustada para Obras de Corta Duración Virgílio Cruz-Machado y Pedro Rosa / Universidad Nova de Lisboa.

Especialistas en Ingeniería y Construcción Sostenible S.A.C

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El programa permitirá: 1) Conocer la actividad que no se está desarrollando de acuerdo al programa. 2) Poder tomar una decisión en el momento adecuado. 3) Mostrar un orden y disciplina de trabajo. 4) Proporcionar un medio de comunicación tanto vertical como horizontal.

3.2.1.

VARIABLES EN LOS PROCESOS CONSTRUCTIVOS

Existen cuatro requisitos básicos que se deben cumplir en la planificación e implementación de planes de trabajo, estos son: A. El costo de la obra según el presupuesto realizado en el proyecto. B. Plazo de acuerdo con el programa de trabajo, este plazo debe ser igual o menor a los especificado. C. Calidad de la obra terminada de acuerdo con las especificaciones técnicas, debiendo cumplir con los requerimientos técnicos y de calidad. D. Seguridad durante todo el proceso de construcción, tanto dentro de la obra como en el entorno que impacta directamente. Si en una obra se aplican con éxito todos los conceptos de una buena planificación en la obra a la programación que se realiza, se puede llegar a tener reducción en la pérdida de materiales y un aumento considerado de la productividad. El proyecto se considera no factible, cuando al planificarlo existe la probabilidad de que sobrepasen los límites de plazo y recursos para cumplir la calidad especificada. Un proyecto no se considera técnicamente factible si no se cuenta con los equipos y/o mano de obra y/o los materiales que garanticen cumplir los requerimientos de calidad especificados.

3.2.2.

PLAN DE TRABAJO

Consiste en un conjunto de programas detallados, que determina el orden, los métodos de construcción y la organización que se dispondrá para la ejecución de la obra, que consiste en planear para cada fase de la actividad, cuándo, con qué, y cómo se ejecutará. El plan, es previo al inicio de los trabajos, evitando que durante la construcción deban improvisarse el inicio de una u otra actividad en un momento determinado, con qué equipo o herramientas se va a ejecutar, que operarios se destinarán a esa actividad, quien será su jefe y cuales sus atribuciones. Establecer las fechas en que los operarios, materiales y equipos lleguen a la obra. Especialistas en Ingeniería y Construcción Sostenible S.A.C

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Fijar las normas para controlar los avances, rendimientos, costos, etc. Se elegirán los métodos de trabajo y equipos a emplear y se fijará la ubicación de los talleres, oficinas, plantas de fuerza, comedores, casas para habitación, etc.

3.2.2.1. ASPECTOS IMPORTANTES EN PLANES DE TRABAJO ORGANIZACIÓN Representar la organización del personal técnico y obrero en forma de un organigrama en el cual se establecen las funciones de dicho personal y sus dependencias. Se complementa con un manual de funciones en que se detallan sus obligaciones y atribuciones. Las funciones a realizar en una obra, grande o pequeña, son prácticamente las mismas.

ZONIFICACIÓN DE LA OBRA Estudiando el plano de planta general de un proyecto se verá, en la mayoría de los casos, la conveniencia de dividir la obra en zonas, para los efectos de la construcción, por las siguientes razones: Ubicación distinta de los trabajos, Que se ejecuten los trabajos con distinto equipo, Que los operarios sean de especialidades distintas, Que deban ejecutarse en distintas épocas, etc. Al ubicar en el tiempo las etapas de trabajo de las diferentes secciones habrá que coordinar trabajos similares a fin de evitar la duplicación de equipos y mantener lo más constante posible el número de operarios.

OBRAS SIMILARES Ante obras similares, elegir los métodos de trabajo a emplear, siempre que se hagan las correcciones necesarias para tomar en cuenta la diferencia entre los factores locales, la magnitud de las obras comparadas, calidad del personal, etc., especialmente cuando las obras que se comparan son de diferentes países. Esta primera selección de los métodos de trabajo o sistemas de construcción deberá ser confirmada o modificada al hacer los estudios económicos comparativos de los costos de construcción con los diferentes tipos de equipos que se pueden usar.


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ESTUDIO DE PROCEDIMIENTOS DE TRABAJOS En casos en que las áreas de trabajo son restringidas, se pueden prevenir errores o descubrirse fases del trabajo no previstas estudiando las operaciones de la actividad ejecutada. También usar los procedimientos para instruir a los capataces y operadores de equipos sobre la forma de abordar una actividad delicada, la que, ejecutada en otra forma, podría poner en peligro la seguridad del personal.

SELECCIÓN DEL EQUIPO Tener en cuenta que la gran parte del costo de una obra corresponde al uso de equipo de construcción, debiéndose elegir el más adecuado para una actividad, motivado por un

cuidadoso

estudio

económico

comparativo entre los diversos equipos con que se puede realizar un trabajo. Toda adquisición de equipo debe estar justificada por un estudio que demuestre que la suma de los costos de operación, mantenimiento, reparación y depreciación del equipo elegido es menor que la de otros equipos o que los costos que se obtendrían por métodos manuales, siempre que ellos permitan realizar la obra en los plazos fijados. El tamaño o capacidad de producción del equipo debe corresponder a la establecida en el programa de trabajo a fin de que las máquinas trabajen con su mejor rendimiento, debiendo ser el adecuado a la clase de trabajo asignado, especialmente en obras de movimiento de tierras.

EQUIPOS ESPECIALES Los equipos especiales solo tendrán aplicación en la obra para la cual fueron proyectados.


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Elegir un equipo especial se justifica sólo mediante un estudio económico comparativo entre el uso de equipos convencionales y el equipo especial ideado para esa obra.

INSTALACIONES Y OBRAS PROVISIONALES Mientras se haya elegido los métodos de construcción y los equipos, deben fijarse las instalaciones necesarias para su funcionamiento y las provisinales como: caminos de circulación, casa de fuerza, concreto, talleres, campamentos, etc. Entre las obras provisionales se consideraran a: Caminos de acceso a las obras y caminos interiores, Casa de fuerza, de aire comprimido, de agregados, planta de concreto, Talleres, garajes; Líneas de transmisión de energía eléctrica, abastecimiento de agua y aire comprimido; Patios de almacenamiento de materiales; Oficinas, laboratorios; Sistemas de comunicaciones (teléfonos, radios, etc.); Instalaciones para abastecimiento de combustible; Campamentos para habitación; Campos deportivos; Servicios sanitarios, etc.

PLANO DE DISTRIBUCIÓN El plan de trabajo se resume en un plano de planta general del proyecto de la obra donde se indica la disposición de los elementos que intervienen en la construcción, sean, caminos, planta de concreto, acopios de agregados, áreas para desmontes, casa de fuerza, oficinas, laboratorios, campamentos, etc.

3.2.3.

PROGRAMAS DE TRABAJO

Especificados los trabajos a ejecutar, faltaría ubicarlos en el tiempo. La representación gráfica es la más adecuada y se hace de tal forma en que se muestre las distintas actividades de la obra en función del tiempo. Realizar el programa gráfico, verificando que cada una de las actividades de la obra a ejecutar estén coordinadas entre sí, es decir, haya una sucesión lógica entre ellas, por ejemplo, trabajos que solo puedan realizarse en ciertas estaciones del año estén bien ubicadas en la programación; etc. En el gráfico, el tiempo se puede dividir en meses como así en obras de mayor complejidad, o cuando se quiere llevar un control más exacto, se hacen divisiones semanales o diarias.


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Para el fin del programa, por ejemplo es de gran ayuda “El Diagrama de Gantt”, que sirve para llevar el control de avance de las actividades durante la construcción.

3.2.3.1.

PROGRAMAS

DE

EQUIPOS,

PERSONAL

Y

FINANCIERO Los factores que intervienen en la determinación de un programa de trabajo son muchos, siendo no tan fácil encontrar directamente la solución. El programa de trabajo no será el mismo si se trata, por ejemplo, de hacer una obra en el menor plazo posible o si se exige que su costo sea el menor posible.

PROGRAMA DE EQUIPO Indica el tiempo de uso de los equipos, lo que justificaría su adquisición o no. Sirve para determinar la inversión en equipos y repuestos, el tiempo de ocupación de los operadores, la fecha en que el equipo debe llegar a la obra, etc.

PROGRAMA DE TRABAJADORES Permite conocer el número de trabajadores que participará en la obra, a través de un cuadro, que indica el número que se necesitará mensualmente, así como del costo por especialidad. Tener en cuenta, que una curva de ocupación mas pareja, sin grandes fluctuaciones, reduce los gastos de despido, disminuye los gastos de instalación de campamentos y no produce la desmoralización de los trabajadores por efecto de la inestabilidad del empleo.

PROGRAMA FINANCIERO Para que un programa de trabajo se pueda cumplir es indispensable contar con los fondos necesarios para hacer en las fechas previstas se realicen: adquisiciones del equipo, las instalaciones necesarias, pago de sueldos, adquisición de materiales, etc. Si se desglosa gráficamente dichos valores se tendrán montos de capital de trabajo que se necesiten cada mes.


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3.2.4.


SEGUIMIENTO Y CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN El propósito del Seguimiento y Control de Obras de Construcción es el de proveer una visión objetiva del estado actual de la obra y determinar las posibles desviaciones a fin de tomar las correcciones del caso. Es en este sentido en el cual le llamamos Seguimiento a la evaluación rutinaria del estado y Control a la toma de los correctivos.

3.2.5.

CONTROLES DE OBRA CONTROL DE AVANCE Es importante contar con un programa de trabajo para saber cuándo, con qué y cómo se ejecutaran las obras, es también importante, que durante la construcción, se sepa si él se está realizando de acuerdo a lo programado. Para ello es necesario establecer un sistema de control de avance que mantenga informado al ingeniero residente/supervisor, periódicamente, del avance efectuado en cada una de las actividades a fin de que cualquier atraso o deficiencia en alguna de ellas pueda ser corregido a tiempo, ya sea aumentando el número de trabajadores, cambiando el equipo o corrigiendo el programa de trabajo, evitando errores de planeación que no permitan cumplir con los plazos de entrega de la obra.

CONTROL DE RENDIMIENTO Si en un trabajo se paga a los operarios las semanas completas sin llevar ningún control de los días faltados o de las horas no trabajadas, se diría que este trabajo está totalmente sin control. Teniendo en cuenta que las máquinas o equipos que trabajan en una actividad tienen costo de operación del orden de 30 a 60 veces el costo de un operario, por lo tanto, la actividad esta sin control, cuando no se lleva un control de los rendimientos obtenidos y las horas trabajadas para cada una de las máquinas que operan. Cada equipo debe tener una hoja de vida para llevar diariamente el control de costos y la producción obtenida y los totales por mes. Por último, toda esta información tiene un gran valor para el estudio de los presupuestos de nuevas obras.


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CONTROL DE COSTOS Un sistema de control de costos permite determinar, en cada momento de la construcción, que ítems del presupuesto han sido mal calculados, es decir, sus costos reales son superiores a los previstos, ante ello deducir las correcciones o modificaciones que hay que introducir en los métodos de trabajo, equipos, sistemas de pago, etc., a fin de reducir las pérdidas a un mínimo. El control de costos es un medio para controlar la obra y oportunamente, aplicar las correcciones o modificaciones de los métodos de trabajo, etc. El no realizarlo significa un atraso en la toma de decisiones con perjuicio de la obra.

3.3. PROGRAMACIÓN DE OBRAS CON DIAGRAMA DE GANTT Los Diagramas de Gantt, permiten programar las actividades distribuyendo conforme a un calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el periodo de duración de cada actividad, sus fechas de iniciación y terminación e igualmente el tiempo total requerido para la ejecución de un trabajo. El Diagrama GANTT es una herramienta de representación gráfica del progreso del proyecto, y las actividades, es buen medio de comunicación entre las diversas personas involucradas en el proyecto y permite que se siga el curso de cada actividad, al proporcionar información del porcentaje ejecutado de cada una de ellas, así como el grado de adelanto o atraso con respecto al plazo previsto. 

Cada tarea es representada por una línea,



Las columnas representan los días, semanas, o meses del programa, dependiendo de la duración del proyecto.

CARACTERÍSTICAS



El tiempo estimado para cada tarea se muestra a través de una barra horizontal cuyo extremo izquierdo determina la fecha de inicio prevista y el extremo derecho determina la fecha de finalización estimada.



Las tareas se pueden colocar en cadenas secuenciales o se pueden realizar simultáneamente.


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PROCEDIMIENTO

1. Listar las actividades en columna. 2. Disponer el tiempo disponible para el proyecto e indicarlo. 3. Calcular el tiempo para cada actividad. 4. Indicar estos tiempos en forma de barras horizontales. 5. Reordenar cronológicamente. 6. Ajustar tiempo o secuencia de actividades.

PASOS PRELIMINARES

PRIMER PASO :

CONVERTIR DÍAS CALENDARIOS

A DÍAS ÚTILES

Factor de Conversión de días Calendarios a días Útiles = 30 días calendarios (mes) / 25 días útiles = 1.20 •

Ejemplo: Una obra programada en 3 meses, los 90 días calendarios se convierten en 90/1.20 = 75 días útiles.

SEGUNDO PASO : ESTIMAR EL AMORTIGUADOR DE PLAZO DEL PROYECTO No debe programarse al filo de la navaja, si no debe considerarse un colchón o amortiguador de plazo (Buffer), y para fines prácticos en la construcción, se fija el buffer (rango): 10% al 20%. •

Ejemplo: 10%(75) = 8 du (días útiles) y 20%(75) = 15 du. Si el Residente de Obra, decide el buffer de 15 du, le resta 60 du, y representa el plazo para programación / reprogramación de obra.

TERCER PASO : EFECTUAR LA PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES (GANTT) Disponer de un presupuesto desglosado a través de todas las actividades en que está estructurado el proyecto y distribuido en el tiempo. Esta proyección temporal se obtiene en base a dos acciones básicas: Efectuar una programación/reprogramación de todas las actividades del proyecto (diagrama de Gantt o similar), distribuyendo temporalmente el coste de cada una de las actividades.


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Resultado de la programación en gantt, es el cronograma valorizado de ejecución física de obra.

3.4. CALENDARIO FINANCIERO DE RECURSOS Una vez realizado en programa de obra y presupuesto, se tiene la necesidad de ver cuándo y cuanto equivaldrán los gastos por actividad en un determinado tiempo. El calendario o programa financiero se realiza trasladando el presupuesto de cada actividad al tiempo determinado para cada una, estas cantidades se pueden sumar por periodos dentro del proyecto. Estos gastos, se pueden resumir o sacar una relación, sumando las cantidades en forma vertical para saber cuánto se gastó o se gastará en ese determinado tiempo. Ejemplo:


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PROGRAMA GENERAL FINANCIERO

Tambien se utiliza como método de monitoreo, una vez empezado la obra, mostrando en porcentaje cuanto se lleva gastando a la fecha y cuanto queda por gastar. Una vez realizado esta tarea, se puede realizar una gráfica del comportamiento financiero, a traves de una gráfica llamada CURVA-S por la forma que toma al ir transcurriendo el tiempo, dicha curva no es mas que los montos acumulados en una escala de tiempo hasta llegar a la culminación de la obra en monto y tiempo. Ejemplo:

3.5. CONTROL DE AVANCE DE OBRA CON CURVAS S La Curva S es una representación gráfica del avance acumulado del proyecto en función del tiempo y sirve para comparar el avance real con el Especialistas en Ingeniería y Construcción Sostenible S.A.C

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avance esperado, donde el avance puede ser expresado en porcentaje o en unidades (monetarias, HH, etc). Se le denomina Curva S debido a que la gráfica toma forma de “S” a medida que se va representando los valores acumulados en el eje de tiempo. La curva S, muestra los acumulados de costos, horas hombre, u otras cantidades, graficadas contra tiempo.

OBJETIVO: Realizar la comparación del avance real versus el avance previsto. La Curva S no controla las variaciones del monto contractual.

CARACTERÍSTICAS: A. El avance acumulado previsto (programado) está graficado para todo el proyecto con base en los avances mensuales presupuestados programados en el cronograma general para el alcance del proyecto. B. El avance acumulado real se va graficando mes a mes según se va registrando. Incluye la última valorización presentada, los adicionales aprobados y ejecutados a la fecha y los adicionales y/o reclamos por aprobar, ya ejecutados, debidamente ponderados conforme a su probabilidad de aprobación. C. El avance acumulado proyectado incluye la provisión de adicionales por aprobar. Se representa gráficamente desde el mes actual hasta el fin del proyecto. D. Se emplean para controlar el proyecto durante su ejecución. E. Se basan en la información reunida en el diagrama de Gantt y se elaboran una vez optimizada la asignación de recursos, es decir, sobre el programa definitivo de actividades. F. Se pueden graficar por especialidad, fase y proyecto.


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G. En el eje de las abscisas se expresa la unidad de tiempo y en el de las ordenadas un eje con doble escala: una porcentual y la otra en h/h (horas hombre) o unidad del recurso ($, S/.). El total de h/h del proyecto corresponde al 100% del avance del proyecto. H. Las h/h se van acumulando por cada intervalo de tiempo, el cual debe tener relación con la periodicidad de control definida. I. El avance porcentual se obtiene relacionando la cantidad de h/h acumulada a cada intervalo de tiempo con el total de h/h del proyecto.

BENEFICIOS: El uso adecuado de la Curva S como herramienta del control de avance ofrece los siguientes beneficios: 

Permite identificar si es que el proyecto se encuentra adelantado o retrasado según lo esperado.



Permite realizar un seguimiento al avance acumulado real del proyecto.



Permite analizar tendencias de comportamiento del proyecto.



Todo lo anterior permite realizar una adecuada toma de decisiones preventivas ó correctivas.

ACLARACIONES: 

El control de avance del proyecto siempre tiene que ir a la par con el control del plazo, ayudando a proteger el plazo de la obra.

CONTROL DEL PLAZO: 

Está orientado a garantizar el cumplimiento de la política “Antes del Plazo”.



Consta de el análisis de la actualización del cronograma, poniendo énfasis en las actividades de la ruta crítica (avance previsto vs avance real).



Luego de este análisis se determina el estado del proyecto: Normal o Alerta Roja.


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APLICACIÓN PRÁCTICA: A Enero de 2008 se tenía previsto un avance de 3,422 K US $ acumulados, y en realidad se tiene un avance de 4,280 K US $. Conclusión: El proyecto ha tenido un avance satisfactorio.

A Enero de 2008 se tenía previsto tener un avance correspondiente a 3,422 K US $ acumulados, y en realidad se tiene un avance de 2,604 K US $. Conclusión: El proyecto no ha tenido un avance satisfactorio.

CONCLUSIONES: 

Si la curva del avance real se encuentra por encima de la curva del avance previsto, significa que el proyecto se encuentra más adelantado de lo esperado.



Si la curva de avance real se encuentra por debajo de la curva de avance previsto, significa que el proyecto se encuentra retrasado con respecto a lo esperado.



Para que esto se cumpla es importante que las actividades a controlar sean las mismas y los montos totales a ejecutar se encuentren actualizados en la curva de avance previsto.



En los cálculos es importante verificar que los montos de la valorización total del proyecto, mostrados en la Curva S sean iguales.



Las gráficas de las curvas de avance

real

y

avance

proyectado deben encontrarse una a continuación de la otra y

no

superpuestas

o

desfasadas.


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

Durante

el

proyecto


las

gráficas de las curvas de avance proyectado y avance previsto deben finalizar en el mismo punto. Al finalizar el proyecto

los

puntos

que

deben coincidir son los de la curva de avance real y de la curva de avance previsto. 

A lo largo del proyecto es necesario actualizar la curva de avance previsto cada vez que se registren

adicionales

aprobados.

Se

recomienda actualizar la Curva S una vez al mes de ser necesario, de esa manera será posible contrastar el avance real ante una referencia actualizada a lo largo del proyecto.

EJEMPLOS PROPUESTOS: 1.

Una empresa constructora mensualmente utiliza la siguiente cantidad de horas/hombre (h/h) en su proyecto: Mes Horas Hombre (h/h)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

6

11

51

75

152

191

387

441

161

41

8

Determine la curva S de avance programado.


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3.6. CONTROL DE CALIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN En la organización de toda obra se debe tener cuenta varios aspectos que son importantes, como: la planificación de la construcción, caminos de acceso a la obra, estudios de suelos, topografía, etc. Existiendo también otros aspectos que se deben planificar, pero que a diferencia de los anteriores, éstos se realizarán durante la ejecución de obra y es el control de calidad en la construcción de la obra. El equipo técnico de obra, debe desplegar el mayor de los esfuerzos en la calidad, funcionalidad, economía y durabilidad de sus construcciones, haciendo el control de calidad en todas las fases de una obra, desde la fase de proyecto hasta el momento de su puesta en servicio. El control de calidad en la construcción, se puede resumir de la siguiente manera: Control de proyecto. Control de calidad de materiales. Control de ejecución. En toda obra, debe implantarse el control de calidad como norma general, para evitar, riesgos y pérdidas económicas, materiales, contaminación ambiental, etc. Teniendo en cuenta que las obras sin control de calidad, cuentan con excesos de costos, deficiencias en los materiales, con deficiencias en la ejecución que pueden ocasionar siniestros y pérdidas de todo tipo, incluyendo las pérdidas humanas. Es evidente que el establecimiento de dicho control, lleva implícito un coste (personal, ensayos, etc.), pero estos se suelen establecer contractualmente.

A. CONTROL DE PROYECTO (EN FASE EJECUCIÓN) Es el método más eficaz para detectar y corregir errores que podrían dar lugar a posteriores reducciones de los niveles de seguridad, a deficiencias relacionadas con la durabilidad o la habitabilidad, a retrasos en el plazo y a desviaciones presupuestales (Mediante Estudio de Compatibilidad de Obra).

B. CONTROL DE EJECUCIÓN Es el Control desarrollado por un equipo humano, controlando y supervisando los procesos de ejecución en obras de diferente naturaleza y tipología, mediante la realización de inspecciones periódicas, para conseguir que la obra se corresponda con el proyecto de ejecución.


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Se refiere principalmente al control que realiza el ingeniero encargado de la dirección de la obra, asistentes técnicos, y demás integrantes del equipo técnico administrativo, que a su vez, está controlado por un supervisor de obra. Los controles de ejecución, se realizan permanentemente en todo los aspectos de la obra, desde la ética profesional que tienen que tener todos los subalternos como también la calidad misma del trabajo que realiza cada uno de los que componen el factor humano dentro de la obra como son: los albañiles, fierreros, encofradores oficiales, peones, y toda la mano de obra calificada (geólogos, topógrafos, etc.).

3.7. CONTROL DE CALIDAD DE MATERIALES Es uno de los aspectos más importantes en toda ejecución de obra, debiendo contar con plena seguridad de que los materiales a emplearse cumplan con todas las especificaciones a la que está sometida la obra. Entre los materiales más frecuentemente ensayados destacan los siguientes: Suelos y rocas. Acero corrugado y laminado. Cementos, agua y áridos. Concreto, etc. El

control

de

calidad

de

materiales permite garantizar con un determinado nivel de confianza, características

que

las físicas,

mecánicas y químicas de los materiales que está previsto colocar en obra, satisfacen las especificaciones del proyecto.

(ANEXO PRESENTACIÓN)

3.8. REDUCCIÓN DE DESPERDICIOS DE MATERIALES Consiste en establecer procedimientos de control de desperdicios como parte cotidiana de la tarea de ejecución de obras. Poniendo en práctica principios de conservación ambiental, reducción de costos de producción, incremento de productividad, manipulación eficiente de los materiales de construcción, etc. Especialistas en Ingeniería y Construcción Sostenible S.A.C

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Teniendo en cuenta el desperdicio es considerado como una ineficiencia en el uso de equipos, materiales, trabajos, etc. Incluye tanto la incidencia de material perdido y la ejecución de trabajo innecesario, lo que origina costos adicionales sin agregar valor al producto final. El originar costos y no generar valor, es la base del concepto de desperdicio. Pueden distinguirse desperdicios inevitables como aquel en que la inversión para evitarlo es mayor que la economía que produce y desperdicio evitable cuando el costo del desperdicio es más alto que el costo para prevenirlo. La magnitud de los desperdicios depende de la entidad/contratista y de la obra en particular y está asociado al desarrollo tecnológico.


3.9. CONTROL TOPOGRÁFICO (REPLANTEOS) El control topográfico en obras civiles, tiene la característica fundamental de que el 80% de los trabajos a realizar son trabajos de replanteos. Siendo los relevamientos la primera etapa de obra donde se busca tener conocimiento de las dimensiones y formas del terreno donde se va a ejecutar la obra.


3.10. CONTROL DE PROCESOS CONSTRUCTIVOS Consiste en llevar a cabo los diferentes sistemas y procesos constructivos con los materiales y tecnologías más utilizados en el país. Teniendo en cuenta que usualmente la construcción de obras civiles, edificaciones, etc. son el resultado de un orden correlativo de subprocesos dentro de los cuales debe existir cierta logística, y organización para optimizar los recursos con que se cuenta. Para esto es necesario conocer las técnicas de construcción, las condiciones del lugar, saber interpretar los planos, y toda la documentación de obra.



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3.11. CONTROL DE MORTEROS Y CONCRETO ARMADO 3.11.1. DEFINICIONES CEMENTO Cemento: Material pulverizado que por adición de una cantidad conveniente de agua forma una pasta aglomerante capaz de endurecer, tanto bajo el agua como en el aire. Quedan excluidas las cales hidráulicas, las cales aéreas y los yesos. NORMA ITINTEC 334.001. Cemento Portland: Producto obtenido por la pulverización del clinker portland con la adición eventual de sulfato de calcio. Se admite la adición de otros productos que no excedan del 1% en peso del total siempre que la norma correspondiente establezca que su inclusión no afecta las propiedades del cemento resultante. Todos los productos adicionados deberán ser pulverizados conjuntamente con el clinker. NORMA ITINTEC 334.001. Cemento Portland Puzolánico Tipo 1P: Es el cemento portland que presenta un porcentaje adicionado de puzolana entre 15% y 45%. NORMA ITINTEC 334.044. Cemento Pórtland Puzolánico Tipo 1PM: Es el cemento portland que presenta un porcentaje adicionado de puzolana menor de 15%. NORMA ITINTEC 334.044.

AGREGADO Agregado: Conjunto de partículas de origen natural o artificial, que pueden ser tratadas o elaboradas y cuyas dimensiones están comprendidas entre los límites fijados por la Norma ITINTEC 400.037. Fino: proveniente de la desintegración natural o artificial, que pasa el tamiz ITINTEC 9,5 mm (3/8") y que cumple con los límites establecidos en la Norma ITINTEC 400.037. Agregado Grueso: Agregado retenido en el tamiz ITINTEC 4,75 mm (Nº 4), proveniente de la desintegración natural o mecánica de las rocas y que cumple con los límites establecidos en la Norma ITINTEC 400.037. Arena: Agregado fino, proveniente de la desintegración natural de las rocas. NORMA ITINTEC 400.037.


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Grava: Agregado grueso, proveniente de la desintegración natural de los materiales pétreos, encontrándosele corrientemente en canteras y lechos de ríos, depositado en forma natural. NORMA ITINTEC 400.037. Piedra Triturada o Chancada: Agregado grueso, obtenido por trituración artificial de rocas o gravas. NORMA ITINTEC 400.037. Agregado denominado Hormigón: Material compuesto de grava y arena empleado en su forma natural de extracción. NORMA ITINTEC. 400.011. Tamaño Máximo: Es el que corresponde al menor tamiz por el que pasa toda la muestra de agregado grueso. NORMA ITINTEC. 400.037. Tamaño Máximo Nominal: Es el que corresponde al menor tamiz de la serie utilizada que produce el primer retenido. NORMA ITINTEC. 400.037. Módulo de Fineza del Agregado Fino: Centésima parte del valor que se obtiene al sumar los porcentajes acumulados retenidos en el conjunto de los tamices 4,75 mm (Nº 4), 2,36 mm (Nº 8), 1,18 mm (Nº 16), 600 mm (Nº 30), 300 mm (Nº 50) y 150 mm (Nº 100).

ADITIVOS Aditivos: Sustancia añadida a los componentes fundamentales del concreto, con el propósito de modificar algunas de sus propiedades. NORMA ITINTEC 339.086. Acelerante: Sustancia que al ser añadida el concreto, mortero o lechada, acorta el tiempo de fraguado y/o incrementa la velocidad de desarrollo inicial de resistencia. Retardador: Aditivo que prolonga el tiempo de fraguado. NORMA ITINTEC 339.086. Incorporador de Aire: Es el aditivo cuyo propósito exclusivo es incorporar aire en forma de burbujas esferoidales no coalescentes y uniformemente distribuidas en la mezcla, con la finalidad de hacerlo principalmente resistente a las heladas.

CONCRETO Concreto (*): Es la mezcla constituida por cemento, agregados, agua y eventualmente aditivos, en proporciones adecuadas para obtener las propiedades prefijadas. (*) El material que en nuestro medio es conocido como Concreto, es definido como Hormigón en las Normas del Comité Panamericano de Normas Técnicas (COPANT), adoptadas por el ITINTEC. Pasta de Cemento: Es una mezcla de cemento y agua. NORMA ITINTEC 400.002.


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Mortero de Cemento: Es la mezcla constituida por cemento, agregados predominantemente finos y agua.

TIPOS DE CONCRETO Concreto Simple: Concreto que no tiene armadura de refuerzo o que la tiene en una cantidad menor que el mínimo porcentaje especificado para el concreto armado. Concreto Armado: Concreto que tiene armadura de refuerzo en una cantidad igual o mayor que la requerida en esta Norma y en el que ambos materiales actúan juntos para resistir esfuerzos. Concreto de Peso Normal: Es un concreto que tiene un peso aproximado de 2300 kg/m3. Concreto Prefabricado: Elementos de concreto simple o armado fabricados en una ubicación diferente a su posición final en la estructura. Concreto Ciclópeo: Es el concreto simple en cuya masa se incorporan grandes piedras o bloques y que no contiene armadura. Concreto de Cascote: Es el constituido por cemento, agregado fino, cascote de ladrillo y agua. Concreto Premezclado: Es el concreto que se dosifica en planta, que puede ser mezclado en la misma o en camiones mezcladores y que es transportado a obra. NORMA ITINTEC 339.047. Concreto Bombeado: Concreto que es impulsado por bombeo a través de tuberías hacia su ubicación final.

CARGAS Carga de Servicio: Carga prevista en el análisis durante la vida de la estructura (no tiene factores de amplificación). Carga Factorizada o Carga Amplificada o Carga Última: Carga multiplicada por factores de carga apropiados, utilizada en el diseño por resistencia a carga última (rotura). Carga Muerta o Carga Permanente o Peso Muerto: Es el peso de los materiales, dispositivos de servicio, equipos, tabiques y otros elementos soportados por la edificación, incluyendo su peso propio, que se supone sean permanentes. Carga Viva: Es el peso de todos los ocupantes, materiales, equipos, muebles y otros elementos móviles soportados por la edificación.


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Carga de Sismo: Fuerza evaluada según la Norma de Diseño Sismo-Resistente del Reglamento Nacional de Construcciones para estimar la acción sísmica sobre una estructura. Carga de Viento: Fuerza exterior evaluada según la Norma E. 020 Cargas.

ELEMENTOS ESTRUCTURALES Cimentación: Elemento estructural que tiene como función transmitir las acciones de carga de la estructura al suelo de fundación. Columna: Elemento estructural que se usa principalmente para resistir carga axial de comprensión y que tiene una altura de por lo menos 3 veces su dimensión lateral menor. Muro: Elemento estructural, generalmente vertical empleado para encerrar o separar ambientes, resistir cargas axiales de gravedad y resistir cargas perpendiculares a su plano provenientes de empujes laterales de suelos o líquidos. Muro de Corte: Elemento estructural usado básicamente para proporcionar rigidez lateral y absorber porcentajes importantes del cortante horizontal sísmico. Viga: Elemento estructural que trabaja fundamentalmente a flexión. Losa: Elemento estructural de espesor reducido respecto a su otras dimensiones usado como techo o piso, generalmente horizontal y armado en una o dos direcciones según el tipo de apoyo existente en su contorno. Usado también como diafragma rígido para mantener la unidad de la estructura frente a cargas horizontales de sismo. Pedestal: Miembro vertical en comprensión que tiene una relación promedio de altura no soportada a la menor dimensión lateral de 3 ó menos. Capitel: Ensanche de la parte superior de la columna. Ábaco: Engrosamiento de la losa en su apoyo sobre la columna. Pilote: Elemento estructural esbelto introducido o vaciado dentro del terreno con el fin de soportar una carga y transferirla al mismo o con el fin de compactar el suelo. Zapata: Parte de la cimentación de una estructura que reparte y transmite la carga directamente al terreno de cimentación o a pilotes.

(ANEXO TABLAS)


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3.11.2. MORTEROS Es un producto plástico obtenido por la mezcla de uno o varios aglomerantes, arenas, agua (y aditivos si fuera el caso). Tienen la propiedad de fraguar y endurecer en contacto con el aire y en algunos casos con el agua. Se emplean en construcción para unir elementos y revestir paramentos (verticales: pared; horizontal: techo y suelo) (áridos finos: morteros; áridos gruesos: hormigón).

TIPOS DE MORTEROS (SEGÚN EL AGLOMERANTE): •

Morteros de yeso, cemento

•

Morteros de cal (para unir piedras y ladrillos mejor que el cemento por sus propiedades)

•

Morteros de cemento−cola

•

Morteros mixtos o bastardo, en los que se mezclan dos aglomerantes (yeso y cal, cemento y cal, etc.).

3.11.3. CONCRETO ARMADO Es la combinación del concreto y el acero en armadura, donde juntos forman un material combinado e indivisible. La colocación de las armaduras depende de la ubicación de la zona de tracción, es decir del lugar donde las vigas, columnas, voladizos o demás componentes se flexionarán; asimismo en los cimientos tipo losa corrida, las varillas de acero longitudinal y transversal se ponen en la parte inferior de la losa con el fin de resistir los esfuerzos de tracción y evitar las rajaduras. Dan como resultado a las estructuras de concreto armado, que se emplean en las modernas construcciones de edificios, lozas, complejos habitacionales y demás edificaciones que requieren una construcción rápida y económica con el fin de ahorrar costos tanto en materiales como en mano de obra y tiempo de terminación. Hay que considerar que por lo general la construcción con este tipo de sistema no requiere mucho acabado final ya que su empleo combinado con encofrados de acero, proporciona un producto liso al tacto, necesitándose retoques mínimos.

(ANEXO TABLAS Y DISEÑOS DE MEZCLA)


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3.12. CÓMPUTO MÉTRICO DE PARTIDAS (METRADOS) Es el cálculo o la cuantificación por partidas de la cantidad de obra a ejecutar. A.

Al metrar tener conocimiento y suficiente criterio técnico.

B.

Realizarse el estudio integral de los Planos y Especificaciones Técnicas.

C.

Aplicar la normatividad vigente sobre el tema.

D.

Establecer un orden y sistema de metrar.

E.

Apoyarse en colores por elementos o áreas (metrado a partir de planos).

F.

Utilizar formatos de metrado y tablas de ayuda (en planos y seguimiento de obras).

(ANEXO FORMATOS) Doc. Rev. Hoja Nº

Especialistas en Ingeniería y Construcción Sostenible SAC

: ME-01 : 01 : 1 de 4

PLANILLA DE METRADO Obra Cliente Contratista Supervisión Especialidad

: Construcción de Aulas del C.E. Nº 555 - Andahuaylas : Municipalidad Provincial de Andahuaylas - Apurimac : EICERS SAC : CESEL SA : Arquitectura, Estructuras, Inst. Eléctricas, Inst. Sanitarias y Mecánicas. Partida

Nº

Especificación

Doc. Referencia: Piso / Nivel Nº Revisado por Metrado por Fecha

Elementos Ubicación

: A-1 :1 : YCA : YYY : 02/06/11

Abertura (Descuento)

Cant.

Largo

Ancho

Alto

Sub Total

Cant.

Descrip.

Largo

Ancho

Alto

Sub Total

Ejes A y B Ejes 1,2,3 y 4 Eje 5

2.00 4.00 1.00

10.00 5.00 2.08

0.60 0.60 0.60

1.00 1.00 0.80

12.00 12.00 1.00

-

-

-

-

-

-

Eje A y B Ejes 1,2,3 y 4

2.00 5.00

9.00 4.50

-

2.60 2.60

46.80 58.50

6 4

Puertas Ventanas

-

0.90 1.20

2.00 1.00

2.0.2 Excavación para cimentaciones

3.0.4 Muro ladrillo king-kong (cabeza)


Unidad

Total

m3 -

25.00 -

m2

89.70

10.80 4.80

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3.13. CONTROL DE MANO DE OBRA Están en función al control de costo de la mano de obra y los rendimientos. Teniendo en cuenta que el recurso humano se ve influenciado, por factores sociales, culturales, ambientales y tecnológicos.

FORMAS DE CONTROL DE LA MANO DE OBRA a) Personal y relaciones laborales: se ocupa de elaborar y administrar las políticas y procedimientos que se relacionan con la contratación, capacitación y condiciones de empleo de los trabajadores. b) Cronometraje y Rendimientos: sirve para mantener un registro de horas trabajadas y las unidades producidas. Permite comparar las partidas ejecutadas dentro de un período de tiempo contra aquella programada, tanto para la mano de obra directa o subcontratos. c) Planillas de obreros: Es el aspecto financiero, que contempla la cantidad de pago bruto y neto para cada empleado y del cálculo de las deducciones apropiadas. Las mediciones de rendimientos obedecen a características de un proyecto determinado, es decir, su medición se realizaron en un tiempo y lugar definido y enlazado a una cuadrilla determinada. Ejemplo: Analizando la actividad de colocado de piezas cerámicas. Un día de 10 horas laboradas se produce treinta metros cuadrados (30 m2) de colocación de cerámica, lo que implica un rendimiento de tres metros cuadrados por hora (3 m2 / hrs.). Si se trabaja 8 horas se produce veinticuatro metros cuadrado (24 m2) de colocación de cerámica, lo que demuestra la teoría: a menor tiempo laborado menor producción. Si se desea colocar ciento cincuenta metros cuadrado (150 m2) en un proyecto. El Recurso Humano que produce treinta metros cuadrados (30 m2), durará en la actividad cinco días (5 días.), este resultado es simplemente la operación aritmética definida como la división entre la cantidad total a colocar y la producción del recurso humano diario. El Recurso Humano que produce veinticuatro metros cuadrados (24 m2), durará en la actividad seis punto veinticinco días (6.25 días.). De estas operaciones aritméticas se concluye que, a mayor cantidad de horas laboradas, mayor producción se obtendrá y por consiguiente menor tiempo de duración tendrá la actividad.

(ANEXO RENDIMIENTOS MÍNIMOS)


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3.14. CONTROL DE COSTOS UNITARIOS EN OBRA El análisis de costos unitarios, para su evaluación y cuantificación económica en campo, depende del Rendimiento de la Mano de Obra (Cantidad de trabajo que se obtiene de los recursos por jornada), Cuadrilla (Número de obreros que participan en la estructura de costos de mano de obra) y Aporte Unitario (Cantidad de recurso que se necesita para ejecutar una unidad determinada de una partida). Para el análisis de costos unitarios, se realiza con los componentes de los costos directos: Costo Directo (comprende la mano de obra, materiales, equipos y herramientas). Costos Indirectos (comprende los gastos generales y la utilidad en obras por contrata).

FORMATO (EJEMPLO) ACERO GRADO 60

ANALISIS DE COSTO UNITARIO Obra

:

Hoja N°

:062

Propietario

:

Hecho por

:

Ubicación

:

Revisado por

:

Fecha

:

PARTIDA N°

: Acero grado 60

Especificaciones

: Fierro de o 5/8" (Promedio) por 9,00 m cortado con cizalla

Cuadrilla

: Habilitación: 0,1 capataz + 1 operario + 1 oficial

Rendimiento

: Habilitación: 250 Kg/día

Unidad

: kg

Colocación: 0,1 capataz + 1 operario + 1 oficial Colocación: 250 Kg/día

Descripción

Unidad

Cantidad

Precio Unitario

Parcial

Total

I.U.

MATERIALES

Fierro corrugado de o 5/8"(Promedio) Kg

1.070

0.00

3

Alambre negro N.-16

0.060

0.00

2

Kg

Costo Materiales

0.00

MANO DE OBRA

Capataz

hh

0.004

0.00

47

Operario

hh

0.032

0.00

47

Oficial

hh

0.032

0.00

47

Costo Mano de Obra

0.00

EQUIPO Y HERRAMIENTAS

Cizalla

hm

Herramienta (3% M.O.)

0.032

0.00

37

0.030

0.00

37

Costo Equipo y Herramientas

0.00

COSTO DIRECTO TOTAL

0.00

(ANEXO FORMATOS EXCEL) Especialistas en Ingeniería y Construcción Sostenible S.A.C

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3.15. CONTROL DE TRABAJOS EJECUTADOS BAJO TOLERANCIAS CONTROL DE ACEROS CORRUGADOS


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3.16. CONTROL DE MAQUINARIAS REPORTE DIARIO DE EQUIPO EQUIPO

IDENTIFICACION

: MOTOR

H OR A

P R E S IO N A C E IT E

P R E S IO N C O M B US T .

:

UBICACIÓN :

FECHA

COMPRESOR T EM P ER A T . A C E IT E

P R E S IO N A C E IT E

P R E S IO N A IR E - B A R

CONSUMO A C E IT E M OT OR

A C E IT E C OM P R

C O N S UM O P E T R O LE O

:

HORAS DE

NOMBRE Y FIRMA

OPERACION

OPERADOR

1 2 3 4 1ra. GUARDIA

5 6 7 8 9

2da. GUARDIA

10 11

H. OP ER. =

12

H.F.M . =

13

H.F.E. =

14

H.M .P . =

15

H.C.E. =

16

H.ST.B Y. =

17

A CEITE M OT =

18

A C. COM P . =

19 20 21 22 23 24 V°B° SUPERVISOR

OBSERVACIONES

REVISADO

PASADO

(ANEXO FORMATOS EXCEL) 3.17. SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE (ANEXO PRESENTACIÓN) 3.18. ENSAYOS Y PRUEBAS DE LABORATORIO (ANEXO PRESENTACIÓN)


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Asistente Técnico de Obra de Construcción CURSO Parte03

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