Asignacion de Roles

Asignación de Roles <denti!icador de "oc#mento>

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Asignación de Roles Versión <1.1.0>

[Esta pla [Esta planti ntilla lla tie tiene ne por fin finali alidad dad ser servir vir de bas base e par para a la con confec fecció ción n del doc docum ument ento o “Asignación de Roles”. El texto entre paréntesis cuadrados y desplegado en azul itlico !estilo " #nfo$lue% tiene por finalidad guiar al autor y debe ser borrado antes de la publicación del documento.& documento.&

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Proyecto %#tel&'n (01)

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Historia de Revisiones Fecha

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Descripción "oc#mento inicial


Autor

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Tabla de Contenidos 1

INTRODUCCIÓN..........................................................................................................................................3

1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2

ASIGNACIÓN DE ROLES DE LA ORGANIZACIÓN Y DEL CLIENTE.............................................4

2.1 2.2 2.3 3

PROPÓSITO................................................................................................................................................3 ÁMBITO.....................................................................................................................................................3 DEFINICIONES, ACRÓNIMOS Y ABREVIACIONES........................................................................................3 REFERENCIAS ............................................................................................................................................3 RESUMEN EJECUTIVO................................................................................................................................3 ORGANIGRAMA DEL PROYECTO................................................................................................................4 ESQUEMA DE COMUNICACIONES ...............................................................................................................4 ASIGNACIÓN DE ROLES PARA EL PROYECTO.............................................................................................5

I!"#$%$&'&$(" ! D!)!"!"&$'* C+#$&'*..........................................................................................................-

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1 Introducción ['a introducción debe proveer un resumen del documento completo. (resente cual)uier información )ue el lector pueda necesitar para entender el documento en esta sección.&

1.1 Propósito +l ,ro,ósito del doc#mento es describir el e#i,o del ,royecto y establecer s#s res,onsabilidades y roles. 1.2 Ámbito [*escriba el alcance de este documento+ a )ué proyecto est asociado y cual)uier elemento )ue se vea afectado o influenciado por este documento.&

1.3 Definiciones, acrónimos y abreiaciones [Esta subsección provee las definiciones de todos los términos+ acrónimos+ y abreviaciones re)ueridas para interpretar correctamente el documento. Esta información puede entregarse a modo de referencia a documento “,losario” del proyecto.&

1.! "eferencias [Esta subsección provee una lista completa de todos los documentos referenciados en cual)uier parte de este artefacto. -ada documento debe ser identificado por ttulo+ edición/versión+ fec0a+ autor y nombre de arc0ivo. Especificar las fuentes de donde se pueden obtener estas referencias. Esta información puede ser entregada como referencia a un apéndice o a otro documento.&

1.# "esumen $%ecutio [Esta subsección debe describir brevemente el resto del documento y explicar cómo est organizado.&

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2 Asi&nación de "o'es de 'a (r&ani)ación y de' *'iente 2.1 (r&ani&rama de' Proyecto +l sig#iente diagrama contiene la estr#ct#ra de roles del ,royecto: [#ncorporar todos los roles necesarios en el diagrama+ la estructura debe corresponder a la realmente utilizada en el proyecto+ la )ue se muestra solo es un e1emplo.&

+#i,o del ,royecto

4erente de ,royectos

Analista de calidad

e!e de ,royecto - $liente

e!e de ,royecto

Admin. de con!ig.

4rte. de ,royectos - $liente

"ise5ador gra!. 6o,cional7

Re,resentante de los #s#arios

+#i,o de "esarrollo

[El “E)uipo de *esarrollo” se compone de ingenieros de soft2are y de sistemas !analistas+ ar)uitectos+ programadores+ etc.%+ testeadores y documentadores+ opcionalmente el dise3ador grfico puede ser externo a este grupo.& [4ay tres roles distintitos )ue como mnimo debe definir la organización -liente en un proyecto. Estos son5 ,erente de proyectos+ 6efe de proyectos y Representante de los usuarios. Es decir+ el -liente debe actuar como contraparte efectiva en el proyecto+ gestionando recursos por parte del cliente !6efe de proyectos%+ colaborando en la definición de los re)uerimientos+ en la validación/aceptación de los productos y/o servicios !Representante de los usuarios%+ y en el seguimiento y aprobación general del proyecto !,erente de proyectos%.&

2.2 $s+uema de comunicaciones [En esta sección se deben identificar todos los canales de comunicación )ue son relevantes para el proyecto+ al menos se debe considerar el documentar )uién ser el interlocutor vlido para solicitudes de re)uerimientos.&

"e ac#erdo a los roles identi!icados en el ,royecto/ ,or el lado de la organiación el rece,tor de re#erimientos ser' el e!e de ,royecto/ 78ombre del 6efe de proyecto9 y el solicitante 2'lido de re#erimientos o modi!icaciones a los mismos ser' el 7rol del solicitante9/ 7nombre del solicitante9.

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2.3 Asi&nación de ro'es para e' Proyecto ['os roles consignados en la siguiente tabla corresponden a una representación de roles en el modelo :R( los cuales se deben mapear con los utilizados en su organización. ;e debe adoptar la nomenclatura y descripción )ue se utilice en su organización+ o adoptar los descritos.&

"o'es en "P

4erente de Proyectos Plani!ica y controla los rec#rsos !8sicos/ h#manos/ monetarios e in!orm'ticos #e se le otorgan ,ara lograr los res#ltados es,erados de los distintos ,royectos de desarrollo de s# 'rea.

e!e de Proyecto 9idera y coordina al gr#,o de trabao/ 2eri!ica y re2isa los ,rod#ctos/ con!ig#ra el ,roceso/ decide y 2eri!ica el c#m,limiento de las meores ,r'cticas/ de!ine/ sig#e y controla el ,lan del ,royecto/ de!ine y sig#e los riesgos/ gestiona los contactos necesarios con los #s#arios coordinando s# interacción con el gr#,o de trabao.

4r#,o de ng. de ;o!tare

"esponsab'e

[#ngrese en esta columna el rol e)uivalente en su organización&

[#ngrese en esta columna el nombre de la!s% persona!s% responsable!s%&

[E1. *irector de operaciones+ -0ief & [#ngrese en esta columna el rol e)uivalente en su organización& [E1. (ro1ect =anager !(<%+ >&


%rabaa en el desarrollo y mantención de so!tare/ lle2a a cabo acti2idades como an'lisis/ dise5o/ codi!icación/ testing/ doc#mentación/ y redacción de in!ormes t=cnicos.

[&

4r#,o de ng. de ;istemas Res,onsable ,or la es,eci!icación de re#erimientos/ de asignar los re#erimientos de hardare y so!tare/ de es,eci!icar las inter!aces/ y de controlar el dise5o ,ara mantener la consistencia de los com,onentes d#rante todo el ciclo de 2ida del ,royecto.

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"o' en 'a (r&ani)ación

[#ngrese en esta columna el rol e)uivalente en su organización& [&


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"o'es en "P

"o' en 'a (r&ani)ación

%esteador

"esponsab'e


Res,onsable de dise5ar el ,lan de ,r#ebas/ desarrollar los casos de ,r#eba/ ,re,arar el ambiente de ,r#ebas/ los datos de ,r#eba y eec#tar los ciclos de ,r#eba.

[&

Administrador de $on!ig#raciones Plani!ica y realia las acti2idades de administración de con!ig#ración. $ontrola y a#toria todos los cambios en las l8neas base. 9a administración del re,ositorio de l8neas base es re2isada y a,robada ,or este rol antes de tomar c#al#ier acción.

Analista de $alidad

[#ngrese en esta columna el rol e)uivalente en su organización& [& [#ngrese en esta columna el rol e)uivalente en su organización&

Plani!ica y act?a en acti2idades de aseg#ramiento de calidad de los ,rocesos y en #e los ,rod#ctos no se des28en de los [
@uality Assurance ,roup !;@A%+>&

@rea $omercial Res,onsable de la doc#mentación y del dise5o de ,ro,#estas comerciales a $lientes y de los contratos con s#bcontratistas.

"oc#mentador Prod#ce material generalmente ,ara la im,lantación y los #s#arios !inales a#n#e e2ent#almente ,#ede colaborar con la redacción de otros arte!actos necesarios.

$on!idencial

[#ngrese en esta columna el rol e)uivalente en su organización& [& [#ngrese en esta columna el rol e)uivalente en su organización& [&


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3 Identificación de Dependencias *r-ticas [#dentificar y documentar dependencias crticas entre los involucrados en el proyecto. (ara cada dependencia identificada se debe describir compromisos ad)uiridos entre las partes+ criterios para determinar si los compromisos se satisfacen y un calendario de interacción.&

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