APLICACIÓN DE LAS METODOLOGÍAS DE PROGRAMACIÓN EN LA EDIFICION DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN Antonio Molina C.
Aplicación de metodologías de programación en la Edificación de obras de construcción.
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M t2 O ejc C o Y rP S A s E M
Antonio Molina Campos, Constructor Civil Magister en Ingeniería Industrial Universidad del Bío-Bío - Concepción - Chile
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al o d ac il p A ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
APLICACIÓN DE LAS METODOLOGÍAS DE PROGRAMACIÓN EN LA EDIFICION DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN Antonio Molina C.
RESUMEN
Este estudio tiene por objeto definir una metodología práctica para el estudio de la programación de proyectos de viviendas de dos pisos, basándose fundamentalmente en elementos y procesos comunes, que permitan realizar programaciones de proyectos de este tipo con la rapidez que los tiempos actuales exigen, pero sin afectar la profundidad y efectividad que cada proyecto requiere. Se desarrolla en primer lugar en un área que podría llamarse teórica, en donde se analizan los elementos principales que permitan configurar una visión amplia y real de la situación actual en que se encuentra la programación dentro de la administración de proyectos de construcción. Así en el primer capítulo, se realiza un breve análisis bibliográfico de literatura que se relaciona con el tema, para continuar luego con el análisis de los conceptos de planificación y programación, con el objeto de permitir en definitiva su correcta aplicación. Posteriormente, se profundiza en los métodos que permiten en la práctica la realización de una programación, a través de cuyo análisis se pudo llegar a establecer que los sistemas más apropiado para proyectos de viviendas, tanto por sus elementos como por su representación grafica son los de ruta crítica, siendo Una segunda parte, esencia del estudio por ser la parte práctica y propositiva, se inicia con la generación de programaciones tipo de viviendas de dos pisos, validadas a través de la evaluación y aporte sistemático de profesionales involucrados y entendidos en esta área de la construcción Los siguientes capítulos, analizan de distintos puntos de vista las programaciones antes establecidas, esto fundamentalmente basándose en la información recopilada de los distintos aportes mencionados con anterioridad más la información teórica obtenida de los capítulos previos, todos aspectos necesarios de tomar en cuenta para realizar una correcta programación de este tipo de proyectos. En primer lugar se analizan las consideraciones técnicas necesarias de contemplar para la correcta ejecución de los procesos constructivos, que determinan secuencias y relaciones necesarias de respetar, a continuación se describen las consideraciones a tomar en cuenta para lograr una mejor optimización de los recursos involucrados, recursos que determinarán en gran medida la duración de las actividades y por ende del proyecto total, en los siguientes capítulos, se analizan los diversos factores que en mayor ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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o menor medida pueden afectar significativamente el adecuado desarrollo de una actividad, siendo posible llegar a proponer la utilización de un sistema que podríamos llamar “híbrido”, que permita reunir las ventajas de los dos sistemas de ruta crítica
estudiados con anterioridad, adaptándose de esta forma a las características propias y particulares de cada proyecto. Para finalizar, se describen las conclusiones a las que fue posible llegar luego de todo el análisis antes planteado, que se pueden resumir en que el adoptar seriamente un sistema de programación aporta múltiples beneficios para la gestión del profesional de obra, así como para la empresa constructora, a su vez, para que una programación sea lo suficientemente buena, debe contemplar tres aspectos esenciales: consideraciones técnicas de correcta ejecución de los procesos, consideraciones de los recursos involucrados y un análisis de las condiciones reales de obra, en relación a los factores que determinan los distintos rendimientos. Finalmente como existe un número importante de procesos comunes a la amplia mayoría de proyectos de viviendas de dos pisos, fue posible establecer una metodología práctica de realización de programaciones de proyectos de este tipo, que aprovechando experiencias previas, sirva de importante base para dicho estudio, posibilitando la disminución del tiempo que se deba invertir y potenciando a su vez la profundidad y eficiencia de una programación, considerando siempre que esto se logrará finalmente con el buen juicio y criterio del programador. Palabras claves: Programación, PERT, CPM, Procesos de construcción, Edificación
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ÍNDICE CAPÍTULO I : GENERALIDADES Y DEFINICIONES .1.- INTRODUCCIÓN .2.- PLANIFICACIÓN .3.- PROGRAMACIÓN .4.- CONTROL .5.- COMENTARIOS
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CAPÍTULO II : SISTEMAS DE PROGRAMACIÓN 2.1.- INTRODUCCIÓN 2.2.- SISTEMA GANTT 2.2.1.- GENERALIDADES 2.2.2.- PROCEDIMIENTO 2.2.3.- VENTAJAS 2.2.4.- DESVENTAJAS 2.2.5.- COMENTARIOS SISTEMA GANTT 2.3.- SISTEMA CPM 2.3.1.- GENERALIDADES 2.3.2.- PROCESAMIENTO DE LA MALLA 2.3.3.- EJEMPLO DE APLICACIÓN 2.3.4.- COMENTARIOS SISTEMA CPM 2.4.- SISTEMA PERT 2- GENERALIDADES
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2.4.2.- METODO DE CÁLCULO 2.4.3.- EJEMPLO DE APLICACIÓN 2.4.4.- COMENTARIOS SISTEMA PERT 2.5.- COMENTARIOS
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CAPITULO III : DEFINICIÓN DE PROGRAMACIONES TIPO .1.- INTRODUCCIÓN .2.- METODOLOGÍA DEFINICIÓN DE PROGRAMACIONES TIPO .3.- PROGRAMACIONES DEFINITIVAS .3.1.- VIVIENDA DOS PISOS ALBAÑILERÍA .3.2.- VIVIENDA DOS PISOS MADERA .3.3.- VIVIENDA ALBAÑILERÍA – MADERA .4.- REVISIÓN PROGRAMACIONES .5.- COMENTARIOS
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CAPITULO IV : ANÁLISIS PROGRAMACIONES DE ACUERDO A CONSIDERACIONES DE PROCESOS CONSTRUCTIVOS - INTRODUCCIÓN .2.- GRAFICA DE PROCESOS .3.- DEFINICIÓN DE PROCESOS
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APLICACIÓN DE LAS METODOLOGÍAS DE PROGRAMACIÓN EN LA EDIFICION DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN Antonio Molina C. .4.- ANÁLISIS PROCESOS OBRA GRUESA .5.- ANÁLISIS PROCESOS TERMINACIONES .6.- ANÁLISIS PROCESOS INSTALACIONES .7.- COMENTARIOS
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CAPITULO V: ANÁLISIS DE PROGRAMACIONES DE ACUERDO A CONSIDERACIONES DE LOS RECURSOS .1.- INTRODUCCIÓN .2.- GENERALIDADES .3.- ANÁLISIS DE LOS RECURSOS .4.- ANÁLISIS DE LAS PROGRAMACIONES TIPO .5.- COMENTARIOS
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CAPITULO VI: ANÁLISIS DE PROGRAMACIONES DE ACUERDO A FACTORES QUE AFECTAN LOS RENDIMIENTOS .1.- INTRODUCCIÓN 2- GENERALIDADES .3.- ANÁLISIS DE RECURSOS .4.- ANÁLISIS DE PROGRAMACIONES TIPO .5.- COMENTARIOS
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CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFÍA
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ANEXO A: TABLA DISTRIBUCIÓN NORMAL
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INTRODUCCIÓN Constantemente hemos escuchado o leído en literatura especializada, la necesidad de “industrializar” la construcción absorbiendo las experiencias de la industria procesadora
y manufacturera en general, pero tanto o más hemos escuchado la dificultad de hacerlo en el grado deseado por las múltiples diferencias que estas áreas poseen. Frente a esto, han sido constantes los esfuerzos de profesionales y expertos del área, por tratar de adaptar y utilizar, dentro de lo posible, las técnicas de planificación y programación aplicadas en la gestión de proyectos en diversas ramas de la industria. Es así como existe mucha literatura que analiza las técnicas y procedimientos de los sistemas de programación más ampliamente utilizados, pero no así literatura que analice dichos sistemas desde el punto de vista de la empresa constructora. Por otra parte, la competitividad creciente en el rubro de la construcción, dificulta la posibilidad de realizar extensos análisis para obtener una buena programación, exigiendo sistematizar cada vez más las etapas previas de planificación y programación. Sin embargo, las empresas constructoras, en la actualidad, no visualizan los procesos constructivos como procesos separados, capaces de ser analizados y perfeccionados individualmente, para luego incorporarse al todo, visión que hoy en día limita la obtención de una buena, pero al mismo tiempo rápida y eficiente programación. La investigación que aquí se emprende, pretende fundamentalmente puntualizar las necesidades concretas de la construcción en el área de la edificación, más específicamente en proyectos de viviendas de dos pisos, respecto al tema de la programación, canalizando la información teórica existente y la búsqueda en terreno, mediante el aporte entendido de diversos involucrados en el tema, para llegar a definir una metodología práctica que posibilite la programación de una obra de este tipo de manera clara y sistemática, con las consideraciones y sugerencias tanto técnicas como administrativas, que permitan adaptar esta información a las condiciones particulares de cada obra según el criterio del programador, todo esto en base a la visualización de procesos separados y comunes, determinados a través del análisis de programaciones tipo de viviendas de dos pisos reales, todo lo cual pueda ser aplicado por profesionales del área al momento de emprender la programación de un nuevo proyecto de este tipo. ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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CAPITULO I: GENERALIDADES Y CONCEPTOS .1.-
INTRODUCCIÓN
En la administración de proyectos de todo tipo, y en específico para proyectos de construcción, la planificación y programación son etapas fundamentales para el logro de los objetivos propuestos, siendo estos términos íntimamente ligados y al mismo tiempo comúnmente confundidos, por ello resulta necesario precisar en esta parte de la investigación, que se entiende por ellos, y especialmente cuales son los alcances y funciones de cada uno, para así poder ser perfectamente diferenciados y permitir su correcta aplicación. También se incluye en este capítulo aspectos relacionados al control, por ser éste un requisito indispensable para dar validez a la programación como herramienta de una eficiente dirección. .2.-
PLANIFICACIÓN
Es la fase de la función directiva en que se definen las metas y objetivos específicos, como también los métodos para abordarlos y la estrategia y organización para lograr dichos objetivos. Básicamente en la planificación se define el marco de referencia dentro del cual se desarrollará la programación.0 En la fase de planificación se establecen definiciones tales como : -
Tipos de recursos de que se dispondrá
-
Cómo se abordará el proyecto, etapas, plazos, totales, frentes de trabajo, etc.
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Presupuesto disponible
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Organización que se dará
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Condiciones externas a considerar
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Cuáles son los resultados específicos que se desea obtener de él, en que oportunidades y bajo que condiciones, etc.
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De una forma práctica, se podría decir, que el objetivo de la planificación es decidir por adelantado el ¿Qué?, ¿Cómo?, ¿Con qué?, ¿Cuándo?, ¿A qué costo? Y ¿Quién? deberá realizar determinadas actividades o adoptar decisiones. Estas actividades y decisiones tienen por finalidad alcanzar las metas propuestas para el proyecto. La definición específica de estas preguntas es:
¿QUÉ?: En esta primera fase se establecen los objetivos, es decir el propósito del proyecto. En concreto, ¿Qué tipo de obra es la que se va a construir?, viviendas, una carretera, un hospital, un colegio, etc. Interesa saber lo que se refiere a su magnitud y complejidad.
¿CÓMO?: Aquí se deben tomar en cuenta todas las actividades que sean necesarias para lograr la implementación del proyecto. El hacer un listado de actividades y relacionarlas a través de un diagrama de flujo es una herramienta útil para este fin.
¿CON QUÉ?: Toda actividad requiere contar con recursos para su realización, los que pueden ser financieros, tecnológicos, materiales, humanos. Debiendo reconocerlos de antemano con el objeto de tomar las acciones necesarias para que se encuentren disponibles en el momento oportuno. Por ejemplo, si se necesita una máquina específica, habrá que analizar si se posee, si se deberá arrendar, si es necesario importarla, etc., con el objeto de que no altere el curso normal de la obra.
¿DÓNDE?: Corresponde al lugar o espacio físico donde se llevará a cabo el proyecto, allí deben concurrir los recursos que permitan el desarrollo del conjunto de acciones que darán expresión material al proyecto. En la práctica, se debe tener presente, que no serán las mismas variables a considerar si se va a construir en una ciudad, en una localidad aislada, etc.
¿CUÁNDO?: Ligado al plazo para la materialización del proyecto, que equivale a la suma de plazos parciales. Para ello cada actividad debe ser planificada dentro de un calendario o programa que debe ser cumplido. El plazo es siempre una limitante para la realización del proyecto, debiendo ser indispensable el manejo adecuado de recursos para poder cumplirlo.
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¿A QUÉ COSTO?: Todo proyecto involucra el consumo de recursos escasos y/o limitados, por ello es necesario conocer previamente una magnitud de su costo, este dependerá de diversas variables, siendo fundamentales los recursos involucrados y los plazos resultantes.
¿QUIÉN?: Cada proyecto es el resultado de la participación de muchas personas. Para coordinar la labor de cada una, se debe asignar la responsabilidad de cada acción o decisión necesaria a quien corresponda, esto considerando quienes son los más idóneos o calificados para cada actividad.
Por lo general la planificación de un proyecto la realizan las personas que no necesariamente tendrán directa relación o injerencia en el desarrollo o materialización de este, y es así que, en ella participan ya sean los ejecutivos máximos de una empresa o el departamento de estudios, quienes definen el marco de referencia llamado planificación, al cual deben atenerse posteriormente el director del proyecto y en definitiva toda la organización que lo llevará a cabo. .3.-
PROGRAMACION
Es la etapa de organización de un proyecto, en que se realiza un ordenamiento secuencial de actividades y eventos a través del tiempo y la asignación de fechas u oportunidades, en las cuales estas se llevarán a cabo de manera tal, que se cumpla con lo establecido en la etapa de planificación. 0 Cabe destacar que, la programación no solo se ocupa de las actividades, sino que también considera la programación de recursos tales como: mano de obra, maquinarias, materiales y financiamiento. La cantidad de programas como también el grado de detalle y complejidad de ellos, esta en directa relación con la magnitud del proyecto, pero no debería abordarse ninguno, por pequeño que sea, sin una programación previa. Aquí es importante considerar que es posible programar de lo general a lo particular, pudiendo llevar la programación hasta un máximo nivel de detalle, por lo que debe tenerse en cuenta hasta donde es factible llevar los niveles de programación:
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1.- Se debe programar hasta donde la empresa esté en condiciones de controlar esa programación. 2.- Se debe programar hasta donde los beneficios económicos que se puedan obtener sean mayores que los gastos de programar y controlar. El programa de un proyecto se realiza normalmente antes que este se inicie y por lo general tanto su confección como su manejo, son responsabilidad del director o encargado del proyecto. Sea él u otro profesional quién realice la programación y el control, es importante que posea ciertas características, o de otra forma, que cumpla ciertos requisitos: 0 a.- Amplio conocimiento del diseño, procesos constructivos y métodos de trabajo para la obra que se realice. b.- Vasto dominio de las características y comportamiento de los recursos que intervendrán, principalmente en lo referido a rendimientos. c.- Dominio de las relaciones e interacciones entre recursos, diseño y externalidades de la obra. d.- Capacidad para efectuar estimaciones y predicciones confiables. e.- Sentido de la precisión y oportunidad de la información. Una correcta y eficiente programación, permite al efectuar el proyecto una serie de ventajas, que son posibles de traducir en beneficios económicos, que es uno de los objetivos de toda gestión, entre otros podemos mencionar : -La programación proporciona una secuencia lógica posible de manejar, impidiendo las interrupciones de las distintas actividades en que se divide el proyecto por falta de coordinación, evitando gastos innecesarios. -La programación produce economía directa al eliminar los tiempos muertos, por esperas causadas por falta de materiales, recursos humanos, maquinarias, equipos y herramientas, necesarios para ejecutar cada actividad -La programación, por sí misma, nos produce economía en los rendimientos de la mano de obra, pues permite controlar mejor su eficiencia.
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ELEMENTOS DE PROGRAMACIÓN
A.- Actividades u operaciones. Conjunto de tareas y acciones que permitan llevarla a cabo y que consumen recursos y tiempo Las actividades según su relación con “otras”, se clasifican en 0:
- Actividad precedente: es aquella que es necesario se encuentre terminada, para iniciar una actividad siguiente. - Actividad siguiente: es aquella que puede ser realizada solamente, si sus antecedentes estén terminadas.
- Actividad paralela: es aquella que se puede ejecutar sin requerimiento de una precedente o con un requerimiento parcial de actividades precedentes. - Actividad independiente: es aquella que no requiere de ninguna actividad precedente.
B.- Relaciones. Es aquella que establece las dependencias, requisitos y prioridades entre las actividades dentro de un programa. los diferentes tipos de relaciones son 0:
Término-Comienzo: establece la necesidad, de que una actividad precedente se encuentre totalmente terminada para que se inicie la siguiente.
Comienzo-Comienzo: indica que una actividad siguiente, puede iniciarse una vez ejecutada parte de la precedente correspondiente.
Término-Término: establece los requisitos para que una actividad siguiente termine, previo término de su precedente.
Comienzo-Término: establece las condiciones entre el inicio de una actividad cualquiera y el término de otra también cualquiera; pudiendo ser o no, una antecedente o siguiente de la otra.
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C.- Eventos o Hitos. Son acontecimientos que se establecen para un proyecto y normalmente corresponden a una situación puntual o específica0. Los eventos no consumen tiempos ni recursos, pero son de gran importancia para una mejor información y manejo de los programas, pues al establecer fechas en que deben ocurrir determinados eventos, estamos estableciendo objetivos.. Por lo general, los hitos corresponden a restricciones externas de los proyectos y constituyen una condicionante para la confección de los programas. .-
DURACIÓN DE ACTIVIDADES.
Los programas luego de ser construidos, entregan fundamentalmente fechas de inicio o término de las actividades. Para que esto sea posible, es necesario conocer la duración asociada a cada actividad, y ésta se obtiene a partir de las cantidades de obra por realizar y los rendimientos del recurso que producirá la obra correspondiente.
duración
Cantidad _ obra
ren dim iento
Cabe destacar que, por lo general las duraciones de las actividades se determinan según esta expresión, pero existe una modalidad muy frecuente, en que por requerimientos de tiempo, se asigna la duración y por lo tanto, en la expresión anterior queda por determinarse el rendimiento, el que es ajustado vía los recursos o los métodos de trabajo a emplear.
A.- Rendimientos. Los rendimientos son la cuantificación de la capacidad de producción de un recurso determinado, sea éste mano de obra o maquinaria y por lo general, constituyen una información propia de cada empresa o área de actividad y dependen de muchos factores. Sin embargo existen algunos criterios y datos generales, que pueden ser aplicados a proyectos de igual naturaleza y éstos se presentan normalmente en tablas de rendimientos, para diferentes recursos y proyectos.
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En obras de construcción, los factores básicos que condicionan el rendimiento son: mano de obra, cuya producción depende, entre otras, de la condición física, educación, sistema de remuneración del personal, etc. Y maquinaria, que depende de factores tales como características y estado de la máquina, condiciones de terreno, clima, etc.
B.- Cantidad de obra o cubicaciones. Para determinar la cantidad de obra o cubicaciones de un proyecto existen dos posibilidades, disponer de la totalidad de la información acerca del proyecto, como ocurre en obras de relativo tamaño en que es posible obtener las cantidades de obras exactas, o como sucede en grandes proyectos, en que esta información no se encuentra totalmente disponible en la oportunidad en que se realiza la programación y en tal caso se debe hacer estimaciones de las cantidades de obra, a partir de diseños o ideas preliminares, como son los anteproyectos o ingeniería básica. Para obtener las cubicaciones o cantidades de obra en el primer caso, se parte de los planos o diseños y las especificaciones técnicas; pero en el segundo, los planos y especificaciones técnicas normalmente están parcialmente disponibles y por lo tanto se debe recurrir a medios alternativos para obtener la información sobre cubicaciones. Una modalidad para hacer lo anterior, es la de realizar estimaciones, que se apoyan en datos o factores recogidos de experiencias anteriores en obras o proyectos de igual naturaleza, a través de los cuales se puede cuantificar las cantidades de obra, con una precisión que estará dada básicamente por la calidad del estimador, siendo en cualquier caso éste un procedimiento válido y de gran utilidad para la programación. Normalmente, tanto las estimaciones de rendimientos como de las cubicaciones, constituyen parte del patrimonio de las empresas o proyectos. .4.-
CONTROL.
Por lo general un proyecto puede ser evaluado del punto de vista de su materialización, según tres variables básicas: costo, plazo y calidad.
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Para poder realizar esta evaluación, es necesario contar con una referencia respecto de la cual comparar y efectuarla, esta referencia en proyectos, se llama programación. Por otra parte, para que los programas tengan real validez como herramienta de dirección, es requisito ineludible, hacerles un seguimiento durante el tiempo en que transcurren las obras, con el objeto de verificar su comportamiento en el tiempo, a este proceso se le llama control de proyectos. Lo anterior indica que la preparación de un programa no tiene sentido, si no se ha previsto mantener un sistema de control. Esta etapa es fundamental para el éxito o fracaso de un proyecto, ya que dependerá en gran medida de la información que se obtenga en el control, las decisiones que se adopten para su marcha futura. Esto obliga a que la información que se produzca para permitir tomar las decisiones necesarias que permitan dar cumplimiento a los objetivos de un proyecto, cumplan con al menos tres condiciones básicas como son 0: 1.- Ser veraz, es decir, debe ser fiel y representativa de lo que efectivamente está sucediendo con una obra o proyecto y para tal efecto, debe responder a cuantificaciones fidedignas. Esta característica normalmente se ve disminuida, cuando se procede a efectuar las mediciones o cuantificaciones a través de estimaciones visuales o indirectas. 2.- Ser precisa, es decir, debe entregar con nitidez aquellos aspectos o elementos que sean relevantes o determinantes para la marcha de una obra , evitando entregar junto con aquellos que son fundamentales, los hechos o información secundaria e intrascendente. Cabe destacar que, lograr esta característica no es fácil, ya que en un proyecto se produce gran cantidad de información. 3.- Ser oportuna, esta característica es muy importante, ya que de la disposición oportuna de la información, dependerán las decisiones que se tomen para la marcha futura de los proyectos. La eficacia de un control, depende en muchos casos sólo de esta característica, siendo por lo tanto, en ocasiones perder en exactitud y precisión de la información, en pro de la oportunidad.
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Cabe destacar que, cuando se ejecuta un programa para cumplir con objetivos predeterminados, conlleva una serie de decisiones y supuestos tales como: niveles de recursos, métodos de trabajo, tecnología, etc.; las cuales han sido determinadas de tal forma, de asegurar el cumplimiento de los objetivos según el programa propuesto. Por lo tanto cuando el control arroja una magnitud que muestra discrepancias entre lo real y programado, en realidad lo que está sucediendo es que aquellos niveles de recursos, tecnologías y otros, no se han comportado de acuerdo a lo esperado. De ahí entonces que, un sistema de control no sólo debe apuntar a establecer las diferencias últimas entre lo programado y real, sino que debe proveer los mecanismos tales que, a partir de esas diferencias, sea posible conocer para cada uno de los factores que intervienen en su determinación, su propio comportamiento; de tal forma que, por intermedio de estos se adopten las medidas correctivas, que permitan mediante las acciones futuras, ajustarse a los programas. Lo anterior debe ser así, ya que sólo a través del cumplimiento de programas, es posible asegurar el cumplimiento de objetivos. .5.-
COMENTARIOS. La revisión de los conceptos de planificación, programación y control de obras,
permite aclarar y profundizar en los alcances, características y real importancia de cada uno de ellos en la dirección de proyectos de construcción. Pues como se presentó en este capítulo la planificación es la etapa previa en que se definen los objetivos que se desean alcanzar con la ejecución del proyecto, proporcionándole un marco de referencia a la programación. A su vez la programación y control de una obra van íntimamente asociados, pues mientras que la programación proporciona una referencia que permite efectuar una estimación del devenir del proyecto, el control permite verificar el cumplimiento de dicha programación, proporcionando información que posibilite tomar decisiones oportunas. Lo anterior demuestra lo fundamental de estas etapas para el desempeño del profesional del área de la construcción, así como para la empresa constructora en sí ,ya que el correcto aprovechamiento de las herramientas que ellos entregan, le otorgará eficiencia y por lo tanto mayores probabilidades de éxito a su gestión.
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CAPITULO II: SISTEMAS DE PROGRAMACIÓN .1.-
INTRODUCCIÓN: Estos sistemas, si bien surgen fundamentalmente como respuesta a necesidades de
procesos productivos industriales, se han ido adaptando paulatinamente a otras sectores, incluyendo el área de la construcción, pues posibilitan establecer predicciones del devenir de una obra, de una forma clara y secuencial, lo que permite que sean una pauta tanto para el desarrollo futuro de la obra, como para el sistema de control a implementar. Los métodos presentados a continuación, son los más ampliamente usados hoy en día por las empresas constructoras, y se pueden clasificar a grandes rasgos en diagramas de barras y en sistemas de mallas o de trayectoria crítica, presentando cada sistema perspectivas y herramientas particulares posibles de analizar. Cabe mencionar que la presentación de los sistemas se realiza de manera general, principalmente con el objeto de aclarar y proporcionar una visión general de sus herramientas y procedimientos, pues la finalidad de la investigación es la aplicación práctica de él o los métodos, que según esta información, sean mas apropiados para los proyectos de viviendas de dos pisos. .2.-
SISTEMA GANTT.
.2.1.-
GENERALIDADES.
La carta GANTT, consiste básicamente en una matriz, que contiene en columnas toda la información relativa a actividades y en filas la correspondiente al cronograma. Normalmente se presenta en fechas calendario. Además, se anota la presencia de una actividad en el tiempo por medio de un sistema de barras. 0 Elementos constitutivos de una carta GANTT tipo : ítem
Descripción Actividad
Unidad
Cantidad
Duración Actividad
Fecha calendario Número de periodos
Total ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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La columna ítem permite escribir la codificación asignada a la actividad. En la parte relativa a descripción de actividades se enlistan todas aquellas que forman parte del proyecto, utilizando para tal efecto la mejor descripción literal posible, que quepa en el espacio. En las tres columnas siguientes, se consigna toda aquella información complementaria o atributos de las actividades, que permita hacer de la carta GANTT, un buen medio de información. En este caso unidad, cantidad y duración de la actividad. El calendario, corresponde a la subdivisión del tiempo dentro del cual se desarrollará el proyecto. Dependerá de la finalidad que tenga el programa en carta Gantt, la exactitud de dicho calendario. En general las unidades de tiempo más usuales son las semanas, meses, años y en algunos casos especiales, el día. Finalmente el elemento que permite representar la presencia de la actividad en el tiempo es la barra, y se usa como medio para presentar además, otros aspectos de un programa, cómo es respecto de una fecha determinada, que es lo proyectado y lo efectivamente realizado. .2.2.-
PROCEDIMIENTO.
Los pasos básicos necesarios para confeccionar una carta Gantt son los siguientes0: 1.- Determinar las actividades o partidas mas significativas del proyecto. 2.- Calcular la cantidad de obra por partida, (cubicaciones). 3.- Estimar la cantidad de tiempo para realizar cada actividad con los recursos disponibles (cuadrilla, maquinaria, herramientas, etc.), haciendo uso de los rendimientos. 4.- Establecer una sucesión de actividades lo más lógico posible, esta lista debe ser elaborada de manera de lograr un desarrollo visual además del lógico. 5.- Representar con una barra cada actividad, la duración de la actividad estará representada por el tamaño de la barra en la escala designada por el proyecto. 6.- Se colocan las barras representativas de las actividades a lo largo de una escala de tiempos efectivos, manteniendo las longitudes de las barras de acuerdo a su tiempo efectivo de desarrollo, unidad de tiempo que es común a todas las actividades.
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7.- Se dimensiona la escala de tiempo, asignándole un valor en “días calendario”, luego se hace coincidir el srcen con el día “0” de comienzo de la obra
De esta manera se elabora una carta Gantt, pero como es lógico, no siempre el resultado que nos entrega en relación a la duración total del proyecto es satisfactoria, en este caso, se desplazan hacia el srcen la o las barras que representen actividades que sean posibles de modificar o acortar su tiempo de desarrollo, todo esto apoyados en la experiencia del personal encargado de la confección de la carta Gantt. .2.3.-
VENTAJAS DEL SISTEMA GANTT.
Las principales ventajas que presenta el sistema Gantt se pueden resumir en: - Por ser fácil de dibujar, permite plantear rápidamente un esquema de programación. - Es un sistema de programación ampliamente conocido y difundido, de gran versatilidad y fácil comprensión para todos los niveles de una organización, incluso, para personas con limitada preparación técnica. - Excelente medio para mantener información global de un proyecto, tal como los atributos de actividades e información sobre control. - Permite conocer lo que debe estar ocurriendo en una fecha determinada. Basta con observar que actividades están en realización dentro de la columna vertical que representa la fecha. - Es fácil superponer información sobre una misma carta. Muy útil resulta sobre la carta de programación superponer los antecedentes correspondientes a las fechas en las que efectivamente están ocurriendo las actividades.
- No existe ningún problema en representar actividades que parcialmente ocurren en forma simultánea. .2.4.-
DESVENTAJAS DEL SISTEMA GANTT.
Las principales falencias que presenta el sistema por carta Gantt son: Imposibilidad de representar la secuencia de desarrollo o ejecución de un gran número de actividades, sólo logra graficar grandes áreas de trabajo, obligando a ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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separar el proyecto en actividades principales o de gran volumen para el proceso. La ausencia de las actividades de orden menor provoca que
las
personas encargadas de la ejecución de las tareas tomen decisiones de programación, colocando las actividades en el orden que ellos escojan.
No muestra claramente la relación entre actividades, por lo que no explicita las consecuencias que sobre las demás, tiene la modificación de la duración u oportunidad de ocurrencia de una determinada actividad.
El sistema no entrega la posibilidad de establecer criterios o políticas de prevención por la existencia de factores externos que alteren el desarrollo “normal” de la programación, es decir no muestra las faenas que puedan ser
afectadas por dichos factores, ni como atacar estos problemas. Las decisiones al respecto deben tomarse en el lugar de desarrollo y basados solo en la experiencia del encargado.
No muestra convenientemente la trayectoria crítica de un programa, entendiéndose por tal, el conjunto de actividades de las cuales depende la duración total del proyecto.
Si la fecha de término de un programa no es satisfactoria, la carta Gantt no indica que actividades están determinando dicha fecha. En consecuencia no orienta hacia la identificación de las actividades que deberían ser revisadas.
Dadas las características de simplicidad del sistema, no permite realizar programaciones certeras en proyectos complejos.
Es difícil en la carta Gantt realizar reprogramaciones; como también, el fijar fechas exactas para el inicio y término de actividades, razón por la cual tampoco es posible asegurar en forma eficiente la fecha de entrega del proyecto en cuestión.
.2.5.-
COMENTARIOS SISTEMA GANTT. Como queda expresado en las carencias del método, las limitaciones propias de su simplicidad le hacen tener una relación inversa entre la complejidad de las tareas y su aplicabilidad, pues si las relaciones entre actividades son lo suficientemente diversas o no lineales, la posibilidad de programar eficientemente con la carta Gantt disminuyen,
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requiriéndose un sistema de programación complementario, que permita en conjunto a la carta Gantt resolver íntegramente las necesidades del proyecto. No obstante las limitaciones que la carta Gantt presenta, tiene una gran utilidad en la preparación de programas maestros, los cuales consignan las actividades u operaciones fundamentales, de tal forma que el proyecto pueda ser descrito y conocido íntegramente a través de él, conformando un importante medio de información acerca del proyecto. También es aplicable en la presentación de programas específicos o tareas de corto plazo, que requieren los niveles inferiores de una organización, como el caso de supervisores y capataces. .3.-
SISTEMA CPM. Como se mencionó anteriormente, una segunda categoría
de métodos de
programación son los sistemas de mallas o de trayectoria crítica, en los que se encuentran los métodos CPM y PERT, que consideran los mismos elementos y conceptos básicos, con la diferencia que el método PERT introduce el cálculo de probabilidades en su procedimiento. Por lo anterior se analizará primero el método CPM, pues al ser más simple, permite una mejor y más rápida comprensión. .3.1.-
GENERALIDADES.
El método CPM, se representa por medio de un modelo gráfico llamado malla de programación, en el que se consignan todas las actividades que intervienen en un proyecto y sus respectivas relaciones. 0 Dentro de esta malla existe un grupo de actividades que constituyen la Trayectoria crítica del programa, entendiéndose por tal, al conjunto de actividades, de cuya duración depende la del proyecto y cualquier variación que se produzca en elles, repercutirá necesariamente en el plazo total del proyecto. Para profundizar en la metodología del sistema CPM es necesario aclarar previamente algunos conceptos que forman parte de él:
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a.- Fechas: En el método CPM, para cada actividad se manejan fechas diferentes, que entregan información de gran utilidad para los programas y la conducción del proyecto, se muestran dos abreviaciones para los tiempos:
PI (CE): Primera fecha de inicio; fecha más temprana en que una actividad puede comenzar.
PT (TE): Primera fecha de término; fecha más temprana en que una actividad
puede concluir. UI (CL): Ultima fecha de inicio; fecha más tardía en que una actividad puede comenzar sin afectar las siguientes.
UT (TL): Ultima fecha de término; fecha más tardía en que una actividad puede terminar sin afectar las siguientes.
b.- Holguras: En la aplicación y cálculo del método, aparecen ciertos periodos de tiempo asociados a cada actividad y que reciben el nombre de holguras, que pueden ser de diversa índole destacándose dos: - HL: Llamada holgura libre, corresponde al periodo de tiempo en que actividad puede
atrasar su
inicio, sin
que dicho atraso afecte correspondiente, de las
actividades siguientes.
- HT : Llamada holgura total, es el periodo de tiempo que una actividad puede atrasar su inicio, pero necesariamente afectará al correspondiente de sus actividades siguientes y en caso de ser superada esta holgura, compromete el plazo total del proyecto. Respecto de la trayectoria critica, todas las actividades que lo componen tienen holgura total nula y reciben el nombre de actividades críticas. Por lo tanto, para determinar la trayectoria crítica de un programa, se debe identificar todas aquellas actividades cuya holgura total sea cero. Para confeccionar la programación existen dos maneras o formas de hacerlo, cada una con sus propias reglas y definiciones:
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A.- Sistema Flecha Actividad: Los elementos de este sistema son las flechas y los nodos. Las flechas representan las actividades, las cuales tienen su punto de partida en un nodo llamado nodo inicial y tienen que terminar en otro nodo llamado final. Estos nodos representan los acontecimientos que deben verificarse al comienzo y término de la actividad.
PI CE Nombre UI CL Duración
TE PT UT TL
2
Una actividad por muy pequeña que sea puede estar relacionada con otras que tengan un lugar muy distinto en el tiempo, y su representación gráfica obliga a dibujar una flecha que no guarde relación con su duración, por esto las flechas no tienen magnitud ni dirección, solo sentido. La forma de la flecha se debe adaptar a las necesidades del diagrama adoptando recorridos distintos. Otro recurso que incorpora el método de las flechas son las “actividades ficticias”,
cuya función primordial es resolver una problemática gráfica, estas no tienen duración y se utilizan sólo para fijar relación entre actividades reales. En consecuencia son un elemento convencional utilizado para resolver situaciones de relación (1) e identificación (2). Estas actividades ficticias se representan por una flecha que tiene sentido pero esta dibujada con línea segmentada.
A
C
1
2 B
B
D
A
C
Con todos los elementos antes mencionados se procede a la construcción de la malla, representando las actividades a través de flechas que seguirán el sentido de izquierda a derecha. ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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B.- Sistema Nodo Actividad. En este sistema, el nodo es el que representa la actividad y las flechas se utilizan para explicitar las relaciones entre ellas. El nodo se representa a través de un rectángulo, que puede contener diferentes elementos, existen variados tipos de representación, siendo un ejemplo : CE
TE Dur. NOMBRE CL FT TL
PI
Dur. PT NOMBRE UI FT UT
Como la representación de las relaciones está dada por flechas, en este sistema, las relaciones detalladas en el capítulo II se visualizan claramente, siendo esta una de las ventajas del método nodo actividad. Al mismo tiempo estas flechas permiten graficar cualquier tipo de desfase entre una actividad y su precedente. Este desfase puede expresarse en forma de: - Porcentaje sobre la duración de la actividad precedente. - Unidades de tiempo. Ejemplo: La actividad B comienza cuando la actividad A lleve un X% de su duración.
A d=X%dur.
B
La construcción de la malla por el sistema de nodo actividad consistirá en colocar los nodos representativos de las actividades seleccionadas, los cuales serán unidos por flechas que indican la relación de precedencia o secuencia que corresponda . .-
PROCESAMIENTO DE LA MALLA.
Con toda la información de las actividades y sus duraciones, restricciones e interrelaciones, se procede a elaborar la malla en forma de diagrama, esta etapa debe
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efectuarse con especial cuidado pues todas las soluciones gráficas tienen que ser consecuentes con las soluciones prácticas. Teniendo la malla conformada como un sistema cerrado se debe identificar el nodo inicial y el nodo final. El nodo inicial es el evento desde el cual parten todas las actividades, y el nodo final es el evento en el cual terminan las últimas actividades del proyecto, con esto se procede a realizar los “recorridos” sobre la malla, los que son:
-
Recorrido hacia delante: A partir del nodo inicial de la actividad 1 al que se le asigna fecha 0, se suma la duración de la actividad 1, la que determina la fecha de inicio de la actividad 2, así la fecha de término de la actividad precedente corresponde a la fecha de inicio de la actividad siguiente exceptuando los casos en que exista desfase. Cuidando en el caso de que dos actividades lleguen a un mismo nodo, que la fecha de inicio de la actividad, será la mayor entre las dos actividades precedentes. Al realizar este recorrido, se obtiene:
Próximo inicio de la actividad (PI). (Comienzo más temprano)
Próximo término de la actividad (PT). (Término más temprano)
Duración del proyecto.
2.- Recorrido hacia atrás: Aquí el nodo final pasa a ser el nodo inicial del recorrido hacia atrás, realizándose la misma mecánica presentada anteriormente, con la diferencia de que las duraciones se deben ir restando y en el caso de que al término de un nodo se llegue por más de un camino, será válida la fecha menor, que representa el camino más largo hasta ese punto, obteniéndose:
Último término de la actividad (UT). (Comienzo más tardío)
Ultimo inicio de la actividad (UI). (Término más tardío)
Flotante u holgura final (FT).
Flotante u holgura libre (FL).
Camino crítico. Actividades paralelas.
Criticidad (cociente entre la holgura total y la duración de la actividad).
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EJEMPLO DE APLICACIÓN.
Dadas cinco actividades de una malla CPM cualquiera, con sus respectivas relaciones de precedencia y sus duraciones: Actividad
Act. Predecesora
Duración
A
-
B
A
C
A
2
D
B
E
C-D
Con esta información la malla quedaría: FLECHA ACTIVIDAD: 0
A 3
B 4
1
2 5 C 2
D
3
E 1
4
NODO ACTIVIDAD:
A
B
D
2
C
E
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RECORRIDO HACIA DELANTE:
FLECHA ACTIVIDAD: A
0
0
B
7
2
7
D 2
C
2
E
2
NODO ACTIVIDAD: 0
A
7
7
B
2
D
2
2
C
E
RECORRIDO HACIA ATRAS:
FLECHA ACTIVIDAD:
0
0 0
A
B
7
2
7
7 7
D 2
2
C
0
2
2
2 2
E
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NODO ACTIVIDAD:
0
A 0
7
7
B
7 2
2
D 7
2
2
C 0 3.4.-
7
E 2
2
COMENTARIOS SISTEMA CPM.
El sistema CPM solucionó efectivamente algunas de las falencias que presentaba la carta Gantt, como son poder manejar una gran cantidad de actividades, mostrar claramente la ruta crítica y establecer en forma precisa las relaciones entre las actividades necesarias para poder llevar a cabo el proyecto. Este método, permite programar las actividades involucradas en el desarrollo de un proyecto de construcción, de acuerdo a como sus propias relaciones lo permitan, y determinar cuáles de estas son las actividades más sensibles al desarrollo de dicho proyecto. La representación gráfica del método permite visualizar con absoluta claridad el proceso constructivo y sus actividades componentes tan detallados como el proyecto lo requiera, logrando un dominio del proceso y de las interrelaciones entre actividades, razón por la cual es ampliamente utilizado por especialistas en programación y control. Como el método trabaja en base a un planteamiento determinístico, lo que significa que los tiempos a utilizar para las actividades son determinados por el programador, este sistema es principalmente aplicable a proyectos en que éste posea experiencia, dificultando el utilizarlo cuando existan técnicas novedosas o que empleen nuevas tecnologías que no hayan generado retroalimentación con respecto a sus rendimientos, como proyectos de extrema complejidad o superproyectos.
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SISTEMA PERT.
.4.1.-
GENERALIDADES.
El sistema PERT contempla los mismos elementos y conceptos básicos que el sistema CPM, siendo válido también lo referente a fechas, holguras, sistemas flecha actividad y nodo actividad, además de la mecánica de procesamiento de las mallas. La gran diferencia entre estos sistemas es que el método PERT incluye las probabilidades en la determinación de sus duraciones. Como se ha señalado anteriormente, los elementos determinantes en la duración de una actividad son el rendimiento y las cantidades de obra, los cuales son esencialmente variables y en especial el primero. La variabilidad de estos elementos, se debe fundamentalmente a la independencia de múltiples factores, cuyo conocimiento y determinación exacta resulta imposible; por lo que el programador hace la mejor estimación, sabiendo que dicho valor necesariamente conlleva un grado de incertidumbre, el que queda implícito en los programas con el agravante de no poder ser cuantificado. El método PERT, permite resolver el problema anterior, ya que las duraciones de las actividades son consideradas como variables aleatorias, que tienen una distribución de probabilidad definida y en consecuencia, para cada valor que tomen, tienen asociado el grado de probabilidad o confiabilidad de ocurrencia correspondiente. .4.2.-
METODO DE CÁLCULO.
El método PERT, contempla dos etapas en el cálculo. Primero es necesario determinar la duración de las actividades, que son variables aleatorias y por lo tanto se requiere conocer sus funciones de probabilidad; para luego efectuar el cálculo de la malla propiamente tal y obtener la duración total del proyecto 0.
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A.- CÁLCULO DE DURACIÓN DE ACTIVIDADES. El cálculo de una red de PERT, se basa en tres estimaciones de la duración de un proceso unitario cualquiera. Estos tres valores son0:
1. Duración optimista (Do): Corresponde al tiempo mínimo durante el cual se puede ejecutar una actividad, suponiendo una conjunción favorable de circunstancias, pero excluyendo acontecimientos excepcionales. 2. Duración pesimista (Dp): Es el tiempo máximo que duraría una actividad, considerando las circunstancias más desfavorables, se tienen en cuenta los posibles fallos y repeticiones, así como otros acontecimientos imprevisibles.
3. Duración media: Corresponde al tiempo normal dentro del cual una actividad debería ejecutarse y es coincidente habitualmente con la duración asignada a las actividades en el método CPM. Para la determinación de las diferentes duraciones existen dos caminos: 1. TABLAS ESTADISTICAS, corresponden a datos o registros acerca del comportamiento de las duraciones de actividades, lo que no siempre es posible. 2. EXPERIENCIA DEL EVALUADOR , es decir obtener la información a partir de estimaciones que dependerán de la calidad del estimador. Lo anterior apunta a que la programación y control obliga a mantener y preparar registros de obras, que puedan servir en los proyectos futuros y por otra parte, disponer de un personal idóneo, que pueda efectuar las estimaciones. Con las tres duraciones antes señaladas se deduce el tiempo medio esperado Te, el cual sirve de base a los cálculos posteriores, como en el CPM es la duración de la actividad. Te= (Do+4Dm+Dp)
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2
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La fórmula del tiempo esperado esta basada en la premisa de que la distribución de duración es unimodal, es decir existe un modo m, y se comporta de acuerdo a la siguiente curva:
Dónde: a = duración optimista (Do). b = duración pesimista (Dp). m = duración media (Dm). En tanto que la desviación estándar ( 2) y la varianza (V), serán respectivamente:
= Dp-Do
V= 2
,2
La fórmula de cálculo de la varianza muestra que, desde el punto de vista estadístico, la incertidumbre en el logro del tiempo medio esperado es tanto mayor cuanto mayor es el rango, o en otras palabras, cuanta más diferencia hay entre las estimaciones optimistas y pesimistas.
B.- CALCULO DE LA DURACIÓN DE UN PROYECTO. Para calcular la duración de un proyecto o parte de él, se debe sumar los tiempos medios esperados de cada actividad. Con esto se determina, mediante los procedimientos ya mencionados para el cálculo de la malla, la duración esperada del proyecto,
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0
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obteniéndose para ello las fechas de próximos y últimos inicios y términos con sus respectivas holguras. Determinada entonces la trayectoria crítica, se obtiene que la duración media total del proyecto (Dt), es la suma de los tiempos esperados de las actividades críticas. En cuanto a la varianza del camino crítico, al igual que los tiempos esperados, esta se obtiene sumando los valores de las actividades críticas. El uso que se le da a esta varianza es para medir la incertidumbre, si la varianza es pequeña, se dice que la incertidumbre también lo es, lo mismo ocurre en sentido contrario. En la práctica, la varianza nos permite obtener la probabilidad de término en una fecha impuesta o restricción, lo que se consigue realizando el procedimiento de cálculo siguiente: 1.- Obtener las tres estimaciones básicas de tiempo para cada actividad (Do, Dp, Dm), y con estos tres valores determinar el valor del tiempo esperado (Te) de cada actividad. 2.- Procesar la malla, con los valores Te y holguras de cada actividad. 3.- Empleando la varianza, se evalúa el riesgo o probabilidad de cumplir una fecha específica programada. Este último punto es uno de los grandes aportes del sistema PERT, pues permite ajustar la programación para garantizar un nivel de riesgo o confiabilidad aceptable para la administración, pudiendo hacer un intento de garantizar una confiabilidad cercana al 100% tomando acciones apropiadas. Este riesgo se define en términos de probabilidades de acuerdo a la siguiente fórmula, que puede aplicarse a cualquier acontecimiento, para determinar la probabilidad de una fecha específica programada (Sj):
Rj = Sj-PTj Txj Sj = Tiempo de terminación impuesto programado de la actividad (j). PTj= Tiempo más próximo de término de la actividad (j). Tx j= Desviación típica del tiempo más próximo de término de la actividad (j). ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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Determinado el valor del riesgo (Rj), se emplea una tabla de valores de la curva normal, para determinar la probabilidad de cumplir con el tiempo de terminación impuesto programado (Sj). (Anexo A) .4.3.-
EJEMPLO DE APLICACION.
Sea la siguiente malla compuesta por cinco actividades con sus tres estimaciones básicas de tiempo cada una (calculadas con las fórmulas antes presentadas) : Dónde: (tabla 1), los valores de Se te han aproximado al entero solo para efectos de cálculo del ejemplo, se sugiere considerar a lo menos un decimal para otros efectos.
Actividad
Do
Dm
Dp
Te
V
,
0,
0,2
2
2
,
0,
0,2
7
,
,0
,0
20
2
2
2,
0,
0,
,
0,7
0,
Procesamiento de la malla: 0 0
7 2 7
7 2
7 22 7
7 7
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2
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Con los recorridos adelante y atrás, se obtiene: (tabla 2) Actividad
Te
PI
PT
UI
UT
FT
C
2
0
7
0
0
0
7
0
0
7
2
22
22
7
7
0
0
7
7
0
0
Suponiendo que la actividad 4 debe terminar con fecha S = 41, de la 2 PT = 39, y de la tabla 1 las varianzas de las actividades: V = 0,25, V2 = 0,25, V 0, Luego: Vj = (0,25 + 0,25 + 0,69) = V = , ,0 La actividad 3 no se considera en el cálculo anterior, ya que no afecta el cálculo de PT . Cálculo de riesgo con (Rj), con: S = 41; PT= 39, y Vx ,0 R = (41 – , ,0
Con este valor se ingresa en la tabla de distribución normal (Anexo 1), para calcular la probabilidad de terminar en la fecha determinada, donde se encuentra: P (1,83)= 96,64 %, aproximadamente 97 % Es decir, existe un 7 % de probabilidad de dar término a la actividad 4, en 41 unidades de tiempo. .4.3.-
COMENTARIOS SISTEMA PERT.
Como se pudo apreciar, el abordar la programación a través del método PERT es una forma más representativa y ajustada a la realidad, no obstante también, requiere de un mayor proceso y cálculo de datos, por lo que en ocasiones resulta difícil de aplicar. En su forma más pura el sistema probabilístico PERT, se aplica a proyectos en los cuales las experiencias anteriores no permitan determinar los tiempos requerido en cada ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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actividad, lo que asocia un riesgo necesario de analizar, o en aquellos en que su magnitud no permita una programación certera y consecuente, teniendo que recurrir a las probabilidades. También es aplicable cuando se utilizan nuevas tecnologías que todavía no aportan los datos suficientes como para tabular rendimientos para futuras intervenciones. Finalmente, la aplicación del método PERT será de gran utilidad cuando están involucrado el compromiso de plazos o fechas, ya que será posible asumir con un respaldo concreto la factibilidad de cumplirlos. .5.-
COMENTARIOS.
Este capítulo nos permite manejar con mayor claridad los elementos que intervienen en la elaboración, desarrollo y procesamiento de los sistemas de programación GANTT, CPM y PERT. Así también es posible concluir las ventajas y desventajas de cada uno de ellos, y por lo tanto evaluar las situaciones en que es posible sacarles el mayor provecho, o en que resultan aplicables con mayor éxito. A grandes rasgos es posible resumir que:
La carta Gantt, tiene una gran utilidad en la preparación de programas maestros y la presentación de programas específicos o tareas de corto plazo, que requieren los niveles inferiores de una organización.
El sistema CPM, es principalmente aplicable a proyectos en que el programador, o la empresa posea experiencia, es decir en que le sea posible hacer estimaciones confiables, esto fundamentalmente en base a factores posibles de controlar o estables.
El sistema PERT, es útil en las situaciones en que no se tenga experiencia o conocimiento anterior de la actividad requerida, o en condiciones en que se utilicen nuevas tecnologías que aún no hayan generado retroalimentación. También es aplicable cuando existe mucha variabilidad de rendimientos, producto de la dificultad de controlar los factores influyentes.
En vista de lo antes planteado, en conjunto con el análisis de cada metodología presentada en este capítulo, es posible establecer que los sistemas mas propicios para los proyectos de viviendas de dos pisos son los llamados de ruta crítica fundamentalmente ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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en su malla nodo-actividad, tanto por su representación gráfica que presenta claramente las secuencias y las relaciones de dependencia entre actividades, así como por sus elementos de cálculo que permiten determinar simple y claramente las distintas fechas involucradas, con un grado importante de confiabilidad, lo que posibilita en definitiva constituir una programación detallada y precisa, de la cual sea posible extraer información concreta y útil para tomar decisiones fundamentadas y oportunas en terreno.
CAPÍTULO III: DEFINICIÓN DE PROGRAMACIONES TIPO .1.-
INTRODUCCIÓN
En los capítulos anteriores se revisaron de forma general tanto los aspectos teóricos que permiten tener una visión clara de que es la programación y cuales son los elementos básicos necesarios para realizarla de una forma correcta que permita posteriormente ser una herramienta útil y precisa para todo proyecto de construcción, así como la situación actual de las empresas constructoras de la zona en relación a la implementación de dichos sistemas de programación, visualizándolos como capaces de proporcionar múltiples beneficios al ser correcta y efectivamente aplicados. Corresponde ahora, con este capítulo dar inicio a la parte de aplicación de los métodos de programación, y de una forma práctica y enfocada específicamente a la construcción la programación de viviendas de dos pisos, esto fundamentalmente tomando en cuenta tanto los aspectos teóricos relacionados con el tema, el quehacer de obra a través del ejercicio diario de maestros y jefes de obra, así como también la experiencia profesional diversa que pueda aportar al desarrollo de la programación, lo cual permite generar programaciones legítimas y al mismo tiempo apegadas a la realidad, convirtiéndose así en elementos válidos de análisis en los capítulos posteriores.
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METODOLOGÍA DE DEFINICIÓN DE PROGRAMACIONES
En primer lugar, para abarcar lo más ampliamente posible, el área de las viviendas, se deben considerar los tipos de viviendas más comunes existentes hoy en día en nuestro país, un breve análisis de proyectos de viviendas, así como de viviendas existentes, permite determinar, que un alto porcentaje de dichas viviendas se encuentran dentro de las siguientes tipologías: -
Viviendas de dos pisos de albañilería. Viviendas de dos pisos de madera.
-
Viviendas de primer piso de albañilería y segundo piso de madera.
Las cuales en conjunto, resultan representativas y a la vez necesarias de ser consideradas en una investigación orientada al área de las viviendas de dos pisos, siendo los resultados igualmente posibles de ser extrapolados a viviendas de un piso. Con esto definido, es necesario proceder a generar las programaciones típicas de este tipo de viviendas, de tal forma que resulten lo suficientemente completas para cumplir los objetivos que se persiguen, aunque sin llegar a incluir detalles que no tengan real relevancia, perjudicando finalmente las programaciones. Para ello se generaron en primer lugar programaciones tentativas para los tres tipos de viviendas antes mencionadas, considerando básicamente proyectos existentes de este tipo de viviendas, siendo necesario que estas programaciones muestren claramente la secuencia lógica de actividades así como las correctas y convenientes relaciones que deben existir entre ellas. Estas programaciones, para poder ser empleadas como base para el análisis posterior de la investigación, debían ser corregidas y mejoradas de tal manera de ser un elemento sólido y por lo tanto válido para dicho análisis, para esto, se intentó mejorarlas considerando quienes más saben y tienen experiencia al respecto, siguiendo un plan de evaluación de las programaciones, en donde se comenzó con visitas a obras y la conversación con maestros de cada área específica, para luego solicitar el aporte de jefes de obra, con lo cual se logró incluir en dichas programaciones la experiencia y las consideraciones prácticas propias que proporcionan la experiencia técnica y el quehacer diario en este tipo de obras.
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Con esta parte concluida, el paso final para obtener la programación definitiva a emplear, consistió en someter a la evaluación de profesionales de la construcción, para ello y en consideración al limitado tiempo de que se disponía, se solicitó la colaboración de algunos profesores, que obviamente como profesionales del rubro tienen experiencia y conocimiento en la construcción de viviendas, así como en algunas áreas específicas requeridas para dichas obras. Esto permitió incluir en las programaciones además de los conocimientos técnicos de sus profesiones y experiencias, el aspecto que contempla la correcta y adecuada ejecución de las diversas actividades, pues son ellos los que tienen la formación técnica y valórica que indica cual es la adecuada ejecución de cada actividad, lo que no siempre equivale a lo que es más simple, o lo que es peor, lo más común de observar en la realidad de cualquier obra. Los profesores que colaboraron con esta parte de la investigación son: - Patricio Concha
Ingeniero eléctrico Docente del Depto. de Ingeniería eléctrica. Revisión procesos instalaciones eléctricas.
- Iván Díaz
Constructor Civil Docente del Depto. de Ciencias de la Construcción. Revisión procesos constructivos en general.
- Haroldo Jerez
Constructor Civil Docente del Depto. de Ciencias de la Construcción. Revisión procesos constructivos en general.
- Rafael Pérez
Arquitecto Docente del Depto. de Ciencias de la Construcción. Revisión procesos instalaciones domiciliarias.
Cabe destacar la importancia del aporte realizado por dichas personas, no solo por el aporte técnico que permitió perfeccionar las diferentes programaciones, si no también porque la capacidad y conocimientos que poseen, permiten darle validez a estas programaciones como una correcta y conveniente base a utilizar en los siguientes capítulos de la investigación.
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PROGRAMACIONES DEFINITIVAS
Finalmente y contemplando el procedimiento antes mencionado, fue posible obtener programaciones lo suficientemente correctas y completas para el objetivo de estos apuntes para los tres tipos de vivienda antes mencionadas. Para su mejor y más comprensible presentación se utilizó el programa Microsoft Project 2000, y la gráfica empleada corresponde al sistema nodo actividad, este sistema permite visualizar las actividades y sus relaciones en forma clara y comprensible, aún si presentan algún tipo de desfase entre ellas, siendo estas una de las principales ventajas de este sistema. Cabe mencionar, por último, que las programaciones que se presentan a continuación, muestran las secuencias correctas de las actividades, así como la relación temporal que debe haber entre ellas, y no presentan una duración específica pues corresponden a programaciones tipos, sin considerar cantidades de obras ni rendimientos, que son los que definen la duración, de cada actividad, esto con el fin de poder ser aplicados, con las consideraciones necesaria, en múltiples proyectos de este tipo. A continuación se incluyen las programaciones tipo de las tres tipologías de viviendas antes descritas, en la gráfica que proporciona el sistema nodo-actividad utilizado en los sistemas de ruta crítica. Siendo estas: .3.1.-
Programación tipo vivienda dos pisos albañilería
Project 2000 .3.2.-
Programación tipo vivienda dos pisos madera
Project 2000 .3.3.-
Vivienda Albañilería.mpp Project 98 Albañilería Vivienda Madera.mpp
Project 98 Madera
Programación tipo vivienda 1º p albañilería, 2º p madera
Project 2000
Vivienda Alb.-Madera.mpp Project 98 Alb-Madera
Nota: Para ver las programaciones adjuntas se debe utilizar el Software Microsoft Project ó 2000 hacer clic con el Mouse en el archivo indicado de acuerdo a su versión del Ms-Project.
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REVISIÓN DE PROGRAMACIONES
Finalmente una breve revisión de las programaciones obtenidas para los tres tipos de viviendas en un comienzo planteadas, permite concluir que a simple vista se pueden encontrar múltiples actividades que se repiten casi sin variación tanto para dos tipos de viviendas, como en muchos casos para las tres tipologías mencionadas. Esto corrobora una de las premisas con las que se emprendió esta investigación, que corresponde a que existe un gran número de actividades existentes en un amplio porcentaje de proyectos de viviendas de dos pisos que se generan en la actualidad, lo que significa que hay elementos comunes a ellas que son posibles de transformar en herramientas que resulten útiles para el análisis de múltiples de este tipo de obras, permitiendo, en definitiva, generar un documento que integre dichos elementos y que posibilite emprender cualquier nueva programación con la profundidad que se requiere sin necesitar un tiempo demasiado prolongado, aprovechando para ello las diversas experiencias anteriores. Lo planteado en esta parte permite llegar a obtener la siguiente tabla resumen, en donde se puede observar claramente la repetición de actividades antes planteadas:
RESUMEN PARTIDAS VIVIENDA Albañilería-Albañilería
VIVIENDA Albañilería-madera
(Tabla 5.1)
VIVIENDA Madera-Madera
I.- OBRA GRUESA -
FUNDACIONES
-
MUROS 1º PISO 2º PISO
Cimiento corrido
Cimiento corrido
Cimiento corrido
Albañilería reforzada Albañilería reforzada
Albañilería reforzada Tabiques de madera Tabiques de madera Tabiques de madera
-
ESTR. DE PISO
Radier
Radier
-
ESTR. ENTREPISO
Envigado de madera Envigado de madera Cerchas Cerchas
Radier
-
ESTR. TECHUMBRE
Losas Cerchas
-
CONFECCIONES
Moldajes
Moldajes
Moldajes
Enfierraduras Cerchas
Enfierraduras Cerchas Tabiques
Enfierraduras Cerchas Tabiques
II.- TERMINACIONES ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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REVEST. MUROS INT. 1º PISO 2º PISO
-
2º PISO
Volcanita
Estuco Estuco
Estuco Asbesto cemento
Pino machiembrado Pino machiembrado
Flexit / Cerámica Flexit
Flexit / Cerámica Entablado
Flexit / cerámica Entablado
Yeso Volcanita
Yeso Volcanita
Volcanita Volcanita // Permanit Permanit
Pintura Puertas Ventanas Guardapolvos Cornisas
Pintura Puertas Ventanas Guardapolvos Cornisas
Pintura Puertas Ventanas Guardapolvos Cornisas
Artefactos sanitarios
Artefactos sanitarios Artefactos sanitarios
Alcantarillado Agua potable Gas Eléctricas
Alcantarillado Agua potable Gas Electricas
Alcantarillado Agua potable Gas Eléctricas
Corrientes débiles
Corrientes débiles
Corrientes débiles
REVEST. PISOS 1º PISO 2º PISO
-
Estuco Volcanita
REVEST. MUROS EXT. 1º PISO
-
Estuco Estuco
REVEST. CIELOS 1º PISO 2º PISO
-
RECUBRIMIENTOS
-
OTROS
III.- INSTALACIONES
.5.-
COMENTARIOS
Este capítulo, que corresponde al inicio de la parte práctica de la investigación, aporta diversas y muy importantes conclusiones al desarrollo de este estudio, que resultan por lo tanto, muy interesantes de describir. En primer lugar, la metodología empleada para llegar a obtener las programaciones definitivas requirió reunir diversos criterios, los cuales poseían diferentes enfoques determinados por sus formaciones y experiencias personales, principalmente se tomaron en consideración primero la propia teoría y experiencia que otorgan la formación universitaria, luego la experiencia práctica de maestros y jefes de obra en terreno, para finalizar con el aporte de los profesionales de la construcción (ver diagrama nº 1). Esto permitió comparar y encontrar las notorias diferencias que existen en muchos casos entre el diario y común quehacer de obra determinado por maestros y jefes de obra, en ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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donde los criterios básicos son, por lo general, avanzar rápido y de la forma más fácil y simple que sea posible, en oposición al criterio profesional que privilegia por sobre todo la correcta y adecuada ejecución de los distintos procesos, con la responsabilidad propia de su formación como profesionales. Otro aspecto importante de considerar, es lo descrito en el punto cuatro de este capítulo, en relación a que en la realidad los proyectos de viviendas de dos pisos más comunes, presentan actividades que se repiten muy similarmente en muchos de ellos, lo que se detalla claramente en la tabla resumen que ahí se presenta. Esto significa que es posible generar un registro que analice y perfeccione, en el área de la programación, procesos constructivos, que por repetitivos sean posibles de aprovechar, potenciando y beneficiando el estudio de otros nuevos proyectos de este tipo.
CAPÍTULO IV : ANÁLISIS DE PROGRAMACIONES DE ACUERDO A CONSIDERACIONES DE LOS PROCESOS CONSTRUCTIVOS. .1.-
INTRODUCCIÓN.
El capítulo anterior permitió establecer que existe un número importante de actividades, y por ende de procesos constructivos que se repiten casi sin variación en un amplio porcentaje de proyectos de viviendas de dos pisos, por lo cual el análisis y las consideraciones posibles de realizar tomando como base las programaciones tipo son completamente válidas para muchos de ellos, transformándose finalmente en una herramienta útil para el estudio de este tipo de proyectos en el futuro. Considerando lo anterior, en este capítulo se comenzará el análisis
de las
programaciones tipo, abordando en primer lugar el punto de vista de la correcta ejecución de los procesos constructivos, los cuales determinan una cierta secuencia lógica que establece relaciones de dependencia entre las distintas actividades que lo conforman y que son necesarias de establecer y respetar. Para conseguirlo, se utilizó fundamentalmente la información recopilada de los distintos aportes mencionados con anterioridad, todos aspectos necesarios de tomar en cuenta para realizar una correcta programación de este tipo de proyectos.
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Cabe mencionar que los diversos procesos constructivos considerados, se analizan de forma amplia, lo que permita que lo planteado para cada uno pueda ser asimilable, con las consideraciones propias de cada caso, a diferentes proyectos de viviendas de dos pisos. .2.-
GRÁFICA DE PROCESOS
En vista de que la investigación ha ido de lo general a lo particular, corresponde ahora, establecer cada uno de los procesos constructivos que forman parte de la vivienda como un todo. Así, considerando los ítems descritos en la tabla 5.1 del capítulo anterior, que conforman los distintos elementos constructivos tanto de obra gruesa , terminaciones e instalaciones, y a través de las gráficas de las programaciones tipo confeccionadas para cada tipología de vivienda, es posible distinguir cada uno de los procesos como parte independiente, determinados por una serie de actividades específicas y necesarias, cuya correcta secuencia e interrelación lo determinan como tal. No
Proceso
Color
FUNDACIONES
AMARILLO
2
MUROS
VERDE
ESTRUCTURA DE PISO
ROJO
ESTRUC. DE ENTREPISO
GRANATE
ESTR. DE TECHUMBRE
AZUL
CONFECCIONES
VERDE AZULADO
7
REVESTIMIENTO MUROS
PÚRPURA
REVESTIMIENTO PISOS
GRIS
REVESTIMIENTO CIELOS
FUCSIA
0
RECUBRIMIENTOS
OLIVA
OTROS
AZUL MARINO
2
INSTALACIÓN ALCANTARILLADO
AGUAMARINA
INSTALACIÓN AGUA POTABLE
GRIS CLARO
INSTALACIÓN GAS
LIMA
INST. ELÉCTRICA Y CORRIENTES DÉBILES
NEGRO
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Para visualizar con mayor claridad aún lo antes descrito, en relación a la interrelación de procesos separados, se presentan en el ANEXO D las mallas de programación, en donde se destacan a través de diferentes colores cada uno de los procesos a considerar. Se presenta además la siguiente tabla, que permite asociar cada proceso al color que le fue designado en la malla, posibilitando clarificar y destacar cada proceso independientemente.
(tabla 6.1)
.3.-
DEFINICIÓN DE PROCESOS En primer lugar, se debe considerar que una programación, tal como se realiza en la
actualidad, no destaca procesos constructivos particulares, si no que grafica la sucesión de actividades necesarias para llevar a cabo cada uno de los procesos que conforman la construcción total de una vivienda. Ahora bien, lo llevado a cabo en el punto anterior de este capítulo, ayuda en gran medida en este aspecto, ya que permite apreciar y visualizar claramente cada uno de estos procesos al diferenciarlos por la sucesión de actividades destacadas con un mismo color (ANEXO D), según lo detallado en la tabla 6.1. Es así que una revisión general de las tres programaciones antes presentadas permite por una parte visualizar claramente cada proceso como independiente capaz de ser analizado en forma separada, y además notar la sucesión de actividades que conforma cada proceso para los tres tipos de viviendas, actividades que básicamente dependen de la materialidad con que se proyectó cada vivienda, pudiendo dividirse para este estudio en dos grandes tipos: madera y albañilería. Finalmente, y considerando todo lo antes planteado, es posible extraer concretamente los diferentes procesos constructivos y sus correspondientes actividades, para las dos materialidades mencionadas, pudiendo depurar la información con la cual se continuará el análisis planteado para este capítulo, lo cual se presenta en la siguiente tabla resumen.
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RESUMEN PROCESOS ITEM
ACTIVIDAD
I.-
OBRA GRUESA
-
FUNDACIONES
ALBAÑILERÍA
MADERA
Cimiento corrido Trazado y niveles Excavación de fundación Emplantillado Colocación enfierradura pilares Colocación moldaje cimiento Pasadas para alcantarillado Confección y colocación hormigón de cimiento Descimbre moldaje cimiento Rectificación fierros verticales Colocación enfioerradura sobrecimiento Colocación moldaje sobrecimiento Confección y colocación hormigón sobrecimiento Descimbre moldaje sobrecimiento Rectificación fierros verticales
-
MUROS
Albañilería
Tabiquería
Trazado Esparragos para anclaje Confección albañilería Colocación tabiques Colocación moldaje pilares Colocación aislación en muros Conf. y col. hormigón de pilares Descimbre moldaje pilares Coloc. Enf. vigas y cadenas Col. moldaje vigas y cadenas Conf. y col. Hor. de vigas y cad.
-
ESTRUC. DE PISO
Radier
Radier Relleno arena Relleno ripio Colocación polietileno Conf. Y col. Hormigón de radier
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-
ESTR. ENTREPISO
Losa
Envigado
Colocación moldaje losa Colocación enfierradura losa Conf. Y col. Hormigón losa Descimbre moldaje losa
Confección envigado madera Colocación aislante entrepiso
-
ESTR. TECHUMBRE
Cerchas (Anclaje en hormigón) Colocación cerchas Colocación entablado de cubierta Colocación cubierta Colocación costaneras Colocación planchas de cubierta Colocación planchas cubierta
-
CONFECCIONES
II.-
TERMINACIONES
-
MUROS
-
Moldajes Enfierraduras Cerchas
Moldajes Enfierraduras Tabiques Cerchas
Estuco
Colocación planchas
Colocación cerámicos Colocación flexit
Entablado
PISOS
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-
-
-
CIELOS Colocación yeso
Encintado Colocación planchas
Empaste Lijado Pintura
Retape clavos y juntas Lijado Pintura
Colocación marcos ventanas Colocación vidrios Colocación puertas Colocación guardapolvos Colocación cornisas
Colocación marcos ventanas Colocación vidrios Colocación puertas Colocación guardapolvos Colocación cornisas
RECUBRIMIENTOS
OTROS
III.-
INSTALACIONES
-
INST. ALCANTARILLADO Colocación tuberías alcantarillado interior Control visual, pendientes y trazados tuberías Excavación instalación exterior Colocación tuberías exteriores Confección cámara alcantarillado Relleno exterior Colocación artefactos sanitarios Prueba de hermeticidad de humo
-
AGUA POTABLE Arranque definitivo agua potable Arranque definitivo agua potable Instalación de medidor Confección nicho albañilería
Instalación de medidor Confección nicho albañilería
Conf.n y col. 1º capa hor. radier Conf.n y col. 1º capa hor. radier Colocación tuberías en radier
Colocación tuberías en radier
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APLICACIÓN DE LAS METODOLOGÍAS DE PROGRAMACIÓN EN LA EDIFICION DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN Antonio Molina C. Conf. Y col. 2º capa hor.radier
Conf. Y col. 2º capa hor.radier
Trazado tuberías en muros
Trazado tuberías en muros
Corte de estuco para tuberías
Encintado para tuberías
Coloc. de tuberías en muros
Coloc. de tuberías en muros
Repasado estuco de muros
Excavación para inst. exterior
Excavación para inst. exterior
Colocación tuberías exteriores
Colocación tuberías exteriores
Prueba de hermeticidad
Prueba de hermeticidad
Relleno excavación exterior
Relleno excavación exterior
-
GAS Conf. y col. 1º capa hor.radier
Conf. y col. 1º capa hor.radier
Colocación tuberías en radier
Colocación tuberías en radier
Conf. Y col. 2º capa hor. radier
Conf. Y col. 2º capa hor. radier
Trazado tuberías en muros
Trazado tuberías en muros
Corte de estuco para tuberías
Encintado para tuberías
Coloc. de tuberías en muros
Coloc. de tuberías en muros
Repasado estuco de muros
Excavación para inst. exterior
Excavación para inst. exterior
Colocación tuberías exteriores
Colocación tuberías exteriores
Relleno excavación exterior
Relleno excavación exterior
Instalación medidor
Instalación medidor
Colocación nicho
Colocación nicho
-
ELECTRICA Y CORR. DÉBILES Col. Ductos y cajas en pilares
Encintado muro para tuberías
Picado muros
Col. Ductos y cajas en muros
Col. Ductos y cajas muros
Encintado cielo para tuberías
Col. Ductos y cajas en losas
Col. Ductos y cajas en envigado
Cableado
Cableado
Colocación centros
Colocación centros
Instalación medidor electrico
Instalación medidor electrico
Ducto tierra de protección y barras Coperweld Inspección eléctrica final
Inspección eléctrica final
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ANÁLISIS PROCESOS OBRA GRUESA
PROCESO 1: FUNDACIONES El proceso de fundaciones, que en el caso de viviendas generalmente corresponde a fundación corrida, se inicia inmediatamente después de las actividades previas, y específicamente luego del empalme eléctrico provisorio, pues muchas de las actividades siguientes, fundamentalmente las de carpintería, requieren para el funcionamiento de sus herramientas de la energía eléctrica. Actividades:
-
Trazado y niveles
-
Excavación de fundación
-
Emplantillado
-
Colocación enfierradura pilares
-
Colocación moldaje cimiento
-
Confección y colocación hormigón cimiento
-
Descimbre moldaje cimiento
-
Rectificación fe verticales
-
Colocación enfierradura sobrecimiento
-
Confección y colocación hormigón sobrecimiento Descimbre moldaje sobrecimiento
-
Rectificación fe verticales
Las fundaciones comienzan con el trazado y niveles que permiten la demarcación exacta para la posterior excavación de fundaciones, la actividad siguiente es la
confección del emplantillado, para realizar esto, es necesario además,
de tener
concluida la excavación, haber realizado el arranque definitivo de agua potable y por ende la fabricación del hormigón (hormigón pobre en el caso del emplantillado), se requiere del agua como uno de sus componentes esenciales. (Esto no es aplicable en el caso muy poco común de obtener agua de alguna instalación vecina). La actividad siguiente es la colocación de la enfierradura de pilares , esta requiere necesariamente de dos actividades predecesoras, por un lado, como es lógico, de la
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confección de la enfierradura en taller, actividad que contempla el estirado, corte y doblado del fierro a las dimensiones y formas requeridas según proyecto, y por otra parte del antes mencionado emplantillado, pues además de proporcionar una base rígida y horizontal, permite una superficie donde colocar y afianzar los fierros verticales de los pilares. Por otra parte esta actividad de colocar la enfierradura de pilares es antecesora de la
colocación del moldaje de cimiento, por el espacio de trabajo mínimo que se requiere para realizarla adecuadamente, a su vez, la colocación del moldaje de cimiento requiere que la confección de dicho moldaje este concluida. Aquí es necesario incluir como siguiente actividad la confección de las pasadas para las tuberías de alcantarillado en el lugar en que el proyecto lo determine, que deben pasar siempre por el cimiento, ya que no afecta su función estructural por ser un hormigón en masa, incluir adecuadamente esta actividad evita muchos problemas posteriores. Con el moldaje ya colocado es posible proceder al hormigón de cimiento, esta actividad contempla primero la confección del hormigón in situ (que se puede omitir en el caso de comprar hormigón premezclado, situación frecuente en el caso de un mayor número de viviendas) y la colocación de este incluyendo su vibrado, ya que todo esto se realiza simultáneamente por la necesidad del hormigón de ser trabajado inmediatamente y no poder esperar por sus características de segregación y fraguado, por lo que en conjunto constituyen una sola actividad. La actividad siguiente es el descimbre del moldaje de cimiento , esta actividad por una necesidad técnica del hormigón de tener que esperar un periodo de 2 días posteriores al vaciado del hormigón para permitir el fraguado y adquirir una resistencia adecuada antes de retirar el moldaje (según Manual práctico Polpaico), utiliza un elemento de la programación (visto en el capítulo 3.3.1) llamado desfase, que permite justificar gráfica y matemáticamente el número de días en que se excede el proyecto y que en el fondo no ha sido trabajado, este periodo llamado tiempo muerto, es posible aprovecharlo en la práctica realizando otras actividades que puedan ser realizadas en paralelo (como el caso de algunas confecciones y obras exteriores), o en el caso de la construcción de varias viviendas es posible utilizar las cuadrillas trabajando las diferentes actividades en serie.
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Es necesario, luego retirar el moldaje de cimiento verificar la rectitud de los fierros
verticales de pilares, puesto que si no es así y en algún momento, por falta de inspección, los maestros tratan de enderezarlos a la fuerza, el fierro podría ver afectadas sus características de resistencia y por lo tanto su posterior trabajo en la estructura terminada. Las siguientes actividades comprenden la confección del sobrecimiento, contemplando actividades similares a las mencionadas para el cimiento, siendo válidas por lo tanto las mismas consideraciones antes mencionadas, esto exceptuando la actividad de colocación de enfierradura y lógica previa confección de ésta en taller (ya que el hormigón de cimiento no requiere enfierradura por que trabaja sólo a la compresión), luego sigue la colocación de moldaje de sobrecimiento , requiriéndose concluida la actividad de confección del mismo, sigue el proceso de confección y
colocación del hormigón de sobrecimiento (tomando en cuenta lo mencionado en hormigón de cimiento), para luego continuar con la actividad de descimbre, que en el caso del elemento sobrecimiento requiere de un desfase de X días, el que debe incluirse en la gráfica de la programación, para finalizar el proceso de fundaciones se rectifican
una vez más los fierros verticales por las mismas razones antes planteadas. PROCESO 2: MUROS Para el caso de los muros, se debe diferenciar entre muros de albañilería reforzada y muros constituidos por tabiques de madera, pues ambas situaciones contemplan actividades y consideraciones distintas importantes de describir.
A.- MUROS DE ALBAÑILERÍA REFORZADA Actividades:
-
Trazado muros
-
Albañilería
-
Colocación moldaje pilares
-
Confección y colocación hormigón pilares
-
Descimbre moldaje pilares Colocación enfierraduras vigas y cadenas
-
Colocación moldaje vigas y cadenas
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-
Confección y colocación hormigón vigas y cadenas
-
Descimbre moldaje vigas y cadenas
El proceso de construcción de los muros de albañilería reforzada en el caso del 1º piso, comienzan una vez terminado el radier, lo que proporciona una superficie lisa y limpia para seguir trabajando, sobre el radier se realiza en primer lugar el trazado para dar la correcta ubicación de los muros. Luego corresponde la confección de los muros
de albañilería según el trazado previamente ejecutado y de acuerdo al proyecto en cuanto a vanos y pilares, luego de la ejecución de la albañilería corresponde colocar el moldaje de pilares, los cuales se fijarán a los muros previamente terminados, esta actividad tiene además de la actividad de albañilería de muros, dos actividades antecesoras más, por una parte, la confección de dicho moldaje en taller y, además la colocación de los ductos y cajas eléctricas y corrientes débiles que irán en pilares, obviamente por la necesidad de espacio y de accesibilidad que sólo existe antes de colocar este moldaje. Luego corresponde la confección y colocación de hormigón de
pilares, el cual debe llegar hasta la altura de la albañilería y que requiere de ésta como predecesora para quedar unido al muro, a través de un endentado con los ladrillos, transformándose así en un solo elemento estructural. El descimbre en el caso de este elemento requiere de un desfase mínimo de 5 días desde la colocación del hormigón (según Manual práctico Polpaico), con esto concluye el reforzamiento lateral del muro, estructuralmente dada por los pilares y sus componentes. Corresponde ahora la confección del confinamiento superior del muro, dada por las vigas en los vanos y las cadenas sobre los muros, la primera actividad es colocar la
enfierradura de vigas y cadenas sobre los muros y que se amarran en los encuentros con los pilares a través de las enfierraduras que debieron quedar libres en la actividad correspondiente, para esta actividad es necesario tener concluida la confección de dicha
enfierradura . La secuencia continua con la colocación del moldaje de vigas y cadenas, que a su vez requiere que la confección de dicho moldaje esté concluido., sigue la confección y colocación de hormigón de vigas y cadenas , para finalizar el proceso la última actividad corresponde al descimbre del moldaje de vigas y cadenas , que por lo general van separados, puesto que el hormigón de las vigas requiere de mayor ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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tiempo de soporte por no encontrarse sobre albañilería, por lo tanto el descimbre del moldaje que debiera ir primero con un desfase mínimo de 16 días, (según Manual práctico Polpaico) Si el 2º piso corresponde también a albañilería, se debe tener la consideración de que la enfierradura longitudinal de pilares contemple este aumento de altura, debiendo arriostrarse a través de vientos que impidan que los fierros se pandeen perjudicando su resistencia, luego de que la losa este concluida esta proporciona un mayor soporte a la enfierradura pudiendo colocarse los estribos de los pilares del 2º piso, desde aquí se contempla la misma secuencia antes planteada para el 1º piso, con la diferencia de que no se confecciona sobre el radier, si no en este caso la base será la losa que divide ambos pisos, siendo necesario por lo tanto que la actividad descimbre de losa esté concluida, además se debe incluir una actividad extra que debe realizarse estando aún el hormigón de las vigas y cadenas del 2º piso fresco y que corresponde a la colocación de
espárragos para la posterior fijación de las cerchas. Por otro lado si la estructura de muros del 2º piso corresponde a tabiques de madera solo se debe considerar como actividad adicional de la confección de muros del 1º piso la colocación de espárragos para la fijación o anclaje de las soleras de los muros del 2º piso mientras que el hormigón de vigas y cadenas de 1º piso este fresco.
B.- MUROS DE TABIQUES DE MADERA Actividades:
-
Trazado de muros
-
Colocación tabique
-
Colocación aislamiento muros
En el caso de los muros de madera, se contempla una cantidad menor de actividades en obra, esto fundamentalmente porque la madera permite prefabricar los tabiques en taller, en forma mecánica y sistemática a través de una modulación de acuerdo a las dimensiones que requiera el proyecto, lo que significa simplificar este proceso y disminuir posibles tiempos muertos. En el caso de tabiques de madera en el 1º piso, estos requieren en primer lugar, al igual que en el caso de albañilería que el radier esté concluido, para luego poder trazar ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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los muros sobre él, ahora como los tabiques vienen prefabricados de taller según las dimensiones requeridas, corresponde simplemente colocar los tabiques de 1º piso según lo previamente trazado, lo cual requiere lógicamente que la confección de dichos tabiques este finalizada, esto permite dejar lista la estructura soportante de este piso, además se considera la actividad de colocación de aislamiento de muros , que si bien se realiza en la etapa de revestimientos, el tabique como tal lo requiere para poder cumplir su función como un todo, no solo estructuralmente, al igual que el muro de albañilería, esta actividad debe ir con posterioridad al revestimiento exterior que permita proteger fundamentalmente del clima el material a colocar, y al mismo tiempo antes del revestimiento interior por razones obvias. En el caso de tabiques de madera en el 2º piso, existen dos situaciones, primero que estos vayan sobre un primer piso de albañilería, en donde se debió tener la precaución, como se señaló en el punto anterior, de colocar los espárragos mientras el hormigón de vigas y cadenas este fresco, anclajes que permitan la posterior fijación de la solera del 2º piso. La colocación de tabiques de 2º piso, corresponderá considerarlos sobre el envigado de entrepiso, siendo por lo tanto esta su actividad predecesora junto con la confección de estos tabiques en taller. El segundo caso es que los tabiques de 2º piso se encuentren sobre un primer piso del mismo material, aquí la colocación de estos tabiques dependerá del tipo de unión entre tabiques de 1º y 2º piso y el envigado de entrepiso, aquí es conveniente considerar la unión conocida como sistema americano en que se sigue la secuencia tabiques de 1º piso, luego entramado horizontal de entrepiso y sobre este los tabiques de 2º piso, lo que significa que requiere que el envigado de entrepiso este finalizado antes de colocar los tabiques de 2º piso, esta actividad también requiere lógicamente que la confección de los tabiques este finalizada. Cabe destacar que en muchos casos en obra para reducir los tiempos, se utiliza el sistema conocido como plataforma en que sobre el envigado se coloca de inmediato el entablado de piso, y sobre este conjunto los tabiques de 2º piso, esto porque permite independizar casi completamente 1º y 2º piso, lo que significa trabajar rápidamente en dos niveles, pero como ya se ha dicho no solo se debe considerar la parte práctica, sino también lo más adecuado para la calidad de la obra, puesto que colocar inmediatamente el entablado y trabajar sobre él genera inevitables ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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daños a la madera ya sea por tránsito de trabajadores, movimiento o traslado de materiales y equipos, entre otras múltiples situaciones, lo que lleva a dejar un material de terminaciones como es el revestimiento de pisos en mal estado o en muchos de los casos verse obligados a cambiarlo.
PROCESO 3: ESTRUCTURA DE PISO El proceso de estructura de piso, que para los tres tipos de viviendas es por lo general radier, se realiza comúnmente una vez que se ha dejado de trabajar en el primer piso, esto para poder sacarlo de la ruta crítica y por lo tanto disminuir la cantidad de tiempo requerida para la construcción total. Pero por motivos técnicos y que tienen que ver con la buena ejecución de los procesos constructivos, se debe considerar en donde muestra la malla, es decir , en forma general entre el término de las fundaciones y el inicio del proceso de muros, esto por dos motivos: -Permitir un mejor y más limpio trabajo para los procesos siguientes, proporcionando una superficie apta para ello. - Permitir las actividades de las instalaciones de tuberías en piso, de una forma correcta y sin retraso, evitando problemas posteriores (lo cual será más profundamente explicado en dichos procesos). Actividades:
-
Relleno arena
-
Relleno ripio
-
Colocación polietileno
-
Confección y colocación hormigón radier
De una manera más específica, el proceso comienza con la colocación de un relleno
de arena que debe ir posterior a la colocación de las tuberías de alcantarillado y su correspondiente inspección, luego corresponde un relleno de ripio y sobre esto la
colocación del polietileno que impedirá que en el correspondiente vaciado del hormigón de radier, la lechada se escape volviendo el relleno anterior no granular.
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Finalmente la última actividad de este proceso es la confección y colocación del
hormigón de radier, esta actividad por razones que no tienen que ver con la correcta ejecución del radier, se incluye en la malla en dos etapas, lo cual se relaciona con la correcta ejecución de la instalación de gas y agua potable en piso, analizándose en profundidad en dichos procesos.
PROCESO 4: ESTRUCTURA ENTREPISO En este caso también se encuentran dos tipos diferentes de estructura, en primer lugar la losa de hormigón, utilizada en la vivienda de albañilería completa, y luego el envigado de madera, que se encuentra en los otros dos tipos.
A.- LOSA DE HORMIGON Actividades:
-
Colocación moldaje de losa
-
Colocación enfierradura de losa
-
Confección y colocación hormigón de losa
-
Descimbre moldaje losa
En primer lugar es importante mencionar que la losa como proceso constructivo va estrechamente ligado a las actividades relacionadas con la confección de vigas y cadenas, pues la estructura una vez finalizada deberá trabajar como un todo en conjunto. El proceso de confección de losa se inicia con la colocación del moldaje de
losas, que se realiza en conjunto con la colocación de moldaje de vigas y cadenas pues se va trabajando uniformemente bajo toda la superficie del entrepiso, este moldaje se diferencia de los otros moldajes básicamente en dos aspectos, primero no necesita ser confeccionado con antelación en taller pues se realiza in situ, y en segundo lugar, en que como actividad antecede a la colocación de enfierradura de losa, ya que estas usan como base el moldaje, a su vez la colocación de la enfierradura, requiere como actividad anterior que dicha enfierradura este confeccionada, pues es ahí en donde además de cortar y doblar los fierros, se agrupan, ordenan y etiquetan de tal forma que faciliten y aseguren su correcta ubicación en terreno. La actividad siguiente es la confección y
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colocación del hormigón de losas, que también se realiza en conjunto con el hormigonado de vigas y cadenas, para que al endurecer trabajen juntos. Finalmente, la última actividad de este proceso, corresponde al descimbre del
moldaje de losas, este descimbre requiere de un desfase notoriamente mayor que el de los otros elementos de hormigón, incluyendo vigas y cadenas, esto debido a que la losa, por su forma física posee una mayor superficie libre, lo que significa que puede curvarse con mayor facilidad ante la falta de sustentación, por ello también es que bajo el moldaje debe ir un alzaprimado lo suficientemente tupido que impida la posible curvatura, el desfase apropiado para este caso es de 16 días posteriores al vaciado del hormigón (según Manual práctico Polpaico).
B.- ENVIGADO DE MADERA Actividades:
-
Confección envigado
-
Colocación de aislante
Puede verse que al tratarse de una estructura de madera, se contempla un número mucho menor de actividades que las que se consideran en el caso de losas de hormigón. Aquí la actividad central es la confección del envigado de madera, cuya fijación dependerá de la materialidad de los muros del primer piso, en el caso de que el primer piso sea de albañilería, el envigado se fabrica sobre las vigas y cadenas de hormigón del primer piso, y utiliza como elemento de fijación los espárragos que se dejaron en la faena de hormigonado, es por ello que requiere como actividades predecesoras necesariamente las que confeccionan dichas vigas y cadenas terminando con el descimbre de ellas. Por otra parte, si el primer piso es de madera, y contemplado el sistema americano por las razones antes planteadas, el envigado requiere que los tabiques de primer piso estén concluidos, para sobre ellos sustentar el envigado. Para que esta estructura de entrepiso cumpla, al igual que las losas de hormigón, además de una función estructural, otras funciones como son la de aislación entre un piso y otro, se considera parte constituyente del entramado la colocación de aislante, que si bien, es parte del proceso de terminación de la vivienda se incorpora aquí por lo antes mencionado. Esta actividad se debe contemplar luego del revestimiento de una de
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sus caras, y lógicamente antes del revestimiento de la otra. En la malla se muestra luego del revestimiento del 2º piso y antes del revestimiento del cielo del 1º piso, este orden se explica por la utilidad práctica de ir terminando siempre de arriba hacia abajo, esto para evitar tránsito de personas y equipos que pudieran deteriorar elementos de terminación, que pueden así evitarse al seguir este orden de trabajo(esta situación se tratará con mayor detalle en la sección referente a terminaciones).
PROCESO 5: ESTRUCTURA DE TECHUMBRE Es importante señalar, antes de describir las consideraciones propias del proceso, que muchas veces se ve otro orden de los procesos constructivos, en particular es frecuente encontrar que la estructura de 2º piso y la techumbre se realice con posterioridad, realizándose en su lugar otras actividades como por ejemplo el estuco de 1º piso, esto frecuentemente ocurrido por el retraso de otras actividades o de algunos materiales, pero también es importante señalar la importancia de realizar toda la estructura de la vivienda de una vez, para así poder confeccionar la techumbre lo más pronto posible, permitiendo proteger el resto de la estructura de los inconvenientes climáticos, en especial la lluvia, en una zona como la nuestra en que este fenómeno es impredecible a lo largo de todo el año. Actividades:
-
Colocación cerchas
-
Entablado de cubierta
-
Colocación cubiertas
-
Colocación costaneras
-
Colocación planchas de cubierta
Dentro de este proceso lo primero es la colocación de las cerchas, que requiere para su realización que la actividad confección de cerchas este concluida, y por supuesto que la colocación de todos los tabiques de 2º piso este concluida, posteriormente, se coloca el entablado de cubierta que facilita la colocación de los elementos siguientes a8esta actividad no siempre se contempla en los proyectos, y por lo tanto puede ser omitida cuando no se requiera), luego se coloca el fieltro, que permite la ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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impermeabilización necesaria para la techumbre, la actividad siguiente son las
costaneras, para concluir con la colocación de las planchas de cubierta. El revestimiento de techumbre es el primer revestimiento que se debe colocar, pues como ya se mencionó anteriormente, proporciona un espacio de trabajo estanco y resguardado en el interior, además de proteger los propios materiales que integran la cubierta.
PROCESO 6: CONFECCIONES Las confecciones en general se consideran para facilitar y acelerar el proceso de construcción de la vivienda, por lo que mientras mayor sea el número de elementos que se puedan prefabricar, mejor será para la programación y por ende para la construcción de la obra. Además, se consideran dentro del análisis de los procesos de obra gruesa, debido a que los elementos que son posibles de prefabricar al ser colocados son, en algunos casos necesarios para confeccionar elementos que constituyen la obra gruesa, y en otros pasan a formar parte constituyente de algún elemento de esta etapa.
Actividades: -
-
Confección Enfierradura -
Confección enfierradura Sobrecimiento
-
Confección enfierradura pilares Confección enfierradura vigas y cadenas
Confección moldajes -
Confección moldaje Cimiento
-
Confección moldaje Sobrecimiento
-
Confección moldaje Pilares
-
Confección moldaje Vigas y cadenas
-
Confección tabiques
-
Confección cerchas
Las primeras confecciones son las del moldaje de cimiento y las de enfierraduras de pilares, ambas comienzan después de los trazados y niveles, por motivos de espacio,
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pues es esta actividad la que permite organizar y ordenar el espacio físico para posteriormente localizar los sectores de trabajo de los carpinteros y enfierradores. El resto de las confecciones tienen como antecesoras solamente la confección que corresponde al elemento constructivo inmediatamente anterior en el proceso, y como sucesoras primero, la colocación de dicho elemento y segundo la confección del elemento siguiente, esto es así, independientemente para los procesos de enfierradura y los de carpintería, que incluye moldajes, tabiques y cerchas. Así en la malla se ven claramente estas dos líneas de prefabricación. Las limitaciones para cada confección antes mencionadas, no deben ocasionar que las confecciones formen parte del camino crítico, pues no deben influir en la duración total del proyecto, debido a que la reducción de tiempos, y el aprovechamiento óptimo de recursos es el objetivo de prefabricar elementos, si no es así, es evidente que la programación realizada no es la óptima. .5.-
ANÁLISIS PROCESOS TERMINACIONES
PROCESO 1: REVESTIMIENTO DE MUROS El revestimiento de los muros, como es lógico, tiene directa relación con el tipo de estructura considerada, por ello, se contempla estuco, tanto en el interior como en el exterior, en el caso de muros de albañilería, , y en el caso de tabiques de madera el revestimiento corresponde a planchas, volcanita en interior y permanit en el exterior.
A.- ESTUCO Actividades:
-
Estuco interior
-
Estuco exterior
En los pisos en que se consideren muros de albañilería, corresponde un revestimiento de estuco tanto en el interior como en el exterior, en la malla, se considera primero el estuco interior, debido a que su realización es necesaria para un mayor número de actividades sucesoras, como pueden ser las instalaciones de tuberías de agua potable y gas por muros, y considerando además que la albañilería es suficiente protección para la estructura interior, este estuco se realiza luego de la colocación de cerchas y en paralelo ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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con el resto de las actividades de techumbre, ya sea que se trate de un primer o segundo piso, puesto que si bien el recurso de mano de obra en el caso de un segundo piso de madera estaría disponible, este trabajo en conjunto generaría múltiples complicaciones, pues el trabajo propio de las cuadrillas, así como el traslado de trabajadores, materiales y equipos entorpecerían y harían impracticable la correcta ejecución de dichas actividades, en cambio, si se realiza en conjunto a las actividades de techumbre al trabajar en espacios distintos posibilitan, sin los inconvenientes anteriores, un trabajo simultáneo, que posibilita el reducir tiempos muertos en las cuadrillas de albañiles, pero con la independencia que el trabajo de cada proceso requiere. Ahora el estuco exterior de cada piso se contempla inmediatamente con posterioridad al estuco interior de él, con el fin de aprovechar mejor los recursos que intervienen en estas actividades, si se trata del revestimiento del exterior del 2º piso, se debe considerar con posterioridad a las actividades de techumbre, por los inconvenientes de falta de espacio ya mencionados.
B.- REVESTIMIENTO EN BASE A PLANCHAS. Actividades:
-
Colocación revestimiento interior
-
Colocación revestimiento exterior
Cuando se trata de muros con estructura de madera, el revestimiento que se contempla es en base a planchas, considerándose como es lógico diferentes materiales en el interior y en el exterior, siendo volcanita el más usado en interiores y asbesto cemento en el exterior. En la programación, es necesario considerar primero el recubrimiento exterior, pues permite proteger lo antes posible la estructura y elementos interiores de inconvenientes fundamentalmente climáticos, por ello el asbesto cemento (revestimiento exterior), se coloca inmediatamente concluidas las actividades que conforman la techumbre. Por otra parte el revestimiento interior, por las mismas consideraciones ya mencionadas, no resulta tan urgente contemplándose con posterioridad, y por razones obvias después de la colocación de la aislación de los tabiques, cabe mencionar además ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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que lo más adecuado es después de la terminación del cielo del mismo piso, lo cual si bien no es obligatorio, es en la práctica más útil, ya que por un lado permite un trabajo más limpio, y por otro evita cualquier daño que pueda provocar el trabajo en una mayor altura, por ejemplo daño en las planchas por algún descuidado movimiento de la escala.
PROCESO 2: REVESTIMIENTO DE PISOS.
En el piso existe también una diferencia clara debido al material que sustentará el revestimiento de pisos. En el caso del primer piso para los tres tipos de viviendas se contempla radier considerándose para su revestimiento palmetas, cerámica en baños y cocina, y flexit en zonas secas. Por otro lado para el 2º piso, hay dos opciones, en el caso de la vivienda de albañilería, el piso corresponde a losa de hormigón, siendo lo más común que su revestimiento sea flexit, si se trata de envigado de piso utilizado tanto en la vivienda de madera como en el caso de albañilería 1º piso y madera en el segundo, para lo cual se considera entablado de piso machihembrado.
A.- PALMETAS Actividades:
-
Colocación flexit zona seca
-
Colocación cerámica zona húmeda
Como ya se mencionó, sólo en el caso de la vivienda de albañilería se considera revestimiento de palmetas en el segundo piso, que es donde deben comenzar estas actividades debido a la ya mencionada conveniencia de trabajar de arriba hacia abajo para evitar daños que se pudieran producir en el transcurso del trabajo, por mala manipulación de elementos o demasiado y descuidado tránsito de trabajadores. Esta colocación de flexit en el 2º piso, debe ir con posterioridad al lijado de los muros de dicho piso, esto para evitar la suciedad que genera esta actividad, lo cual requeriría un trabajo extra que es posible de evitar. Luego corresponde el revestimiento del radier del 1º piso, que por las mismas razones debe ir con posterioridad al lijado de cada recinto, aquí hay una diferenciación en cuanto a zonas húmedas y secas, en las zonas húmedas, es decir baño y cocina, debe considerarse cerámico cuya colocación debe ser previa a la colocación del flexit que va ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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en la zona seca del primer piso. Se considera el cerámico antes del flexit, porque el primero es necesario para la instalación de artefactos sanitarios y colocarlo antes permite aprovechar el tiempo, pues mientras en las salas de baño y cocina se colocan los artefactos, en las otras se puede colocar el flexit sin generar inconvenientes. Cabe mencionar que la realización de estas partidas deben ir lo más próximas posibles en la malla, ya que son actividades que requieren mano de obra cuya especialización sea esta, y por lo tanto llegan a solo realizar estas partidas para luego retirarse.
B.- ENTABLADO Actividades:
-
Entablado 2º piso
Debido a que en los tres tipos de viviendas en el primer piso se considera radier, el entablado sobre envigado de madera solo irá en el segundo piso, esto ya sea en la vivienda de madera y en la de 1º piso de albañilería y el 2º piso de madera. Este
entablado se coloca luego del revestimiento de cielo y muros, específicamente después de la volcanita de muros, nuevamente contemplando la secuencia de terminación de abajo hacia arriba. Cabe mencionar que en muchos casos se puede ver que este entablado se realiza con bastante anterioridad, como por ejemplo antes de la colocación de los tabiques de 2º piso, conocido como sistema plataforma, lo cual permitiría una pronta independización de los dos pisos, esto solo es recomendable si dicho entablado se contempla como base de un pavimento de terminación, puesto que quedará expuesto durante el periodo de construcción al deterioro por golpes, roces, marcas, etc.
PROCESO 3: REVESTIMIENTO DE CIELOS Nuevamente el tipo de revestimiento dependerá de la estructura que sustentará el material, por ello se presentan dos situaciones, si se trata de una vivienda de albañilería, la estructura de entrepiso será una losa de hormigón y la terminación del cielo será un enlucido de yeso, por otro lado si se trata de una vivienda de madera o de albañilería 1º
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piso - madera 2º piso, se tratará de un envigado de madera, considerándose como revestimiento de cielos planchas de volcanita en zonas secas y permanit en zonas húmedas.
A.-ENLUCIDO DE YESO El enlucido de yeso es una de las partidas que están a cargo de la cuadrilla de pintores, estos llegan en la etapa de terminaciones, y dentro de ellas en un lapso de tiempo específico, debido a esto las partidas en las que ellos intervienen deben estar lo más continuas que sea posible, por lo que dentro de la malla se contempla luego de las actividades de empaste y lijado del piso superior, que permite que su trabajo sea fluido, siguiendo además la secuencia de terminaciones ya vista, de arriba hacia abajo, por esta razón además debe ser realizado antes del empaste de los muros de albañilería del mismo piso, para posteriormente realizar el lijado de una sola vez optimizando las tareas de esta actividad que resulta en la práctica tan sucia.
B.- REVESTIMIENTO EN BASE A PLANCHAS Dentro de los revestimientos en base a planchas que por sus características se contemplan en el cielo de ambos pisos tanto para viviendas de madera, como para viviendas 1º piso albañilería 2º piso madera, se distinguen dos situaciones, en primer lugar si se trata del cielo de 1º piso, estas planchas irán sobre el envigado de madera, el cual es suficiente para sustentarlas, en cambio para el 2º piso no existe este envigado, encontrándose solo cerchas, las cuales no son suficiente soporte, siendo necesario realizar además un encintado base sobre el cual si es posible sujetar adecuadamente las planchas, así como también revestimientos en base a madera machihembrada. Nuevamente se considera primero la terminación del cielo del 2º piso, como se describió anteriormente la primera actividad es la confección del encintado de cielo , para luego colocar el aislante de cielo sobre él y proceder a cubrir colocando el revestimiento de volcanita del 2º piso, que es predecesora del mismo procedimiento en los muros.
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A su vez el 1º piso considera dos tipos de cielo, volcanita en la zona seca y permanit en baño y cocina, ambos considerados antes de realizar las terminaciones de los muros de 1º piso y después de colocar el aislante de entrepiso.
PROCESO 4: RECUBRIMIENTOS Si bien los recubrimientos corresponden a los procesos de terminaciones tanto de muros como de cielos, se considerarán en una sección aparte debido a que se realizan conjuntamente y por la misma mano de obra, además el tratarlo separadamente permite darle más claridad. Actividades:
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Empaste
-
Lijado
-
Retape clavos y juntas
-
Pintura interior
-
Pintura exterior
La pintura es en general una de las últimas actividades que se realizan dentro de la construcción, pues es una terminación fina que se estropea con gran facilidad, la pintura ya sea sobre estuco en el caso de la albañilería, o sobre las planchas en el caso de la madera, requiere de algunas actividades previas que permitan darle el acabado necesario para una buena presentación. Una de estas actividades corresponde, si se trata de un piso de estructura de albañilería, al empaste, que debe ir sobre el estuco del respectivo piso, y que permite emparejar la superficie irregular que da el estuco, esta actividad va con posterioridad a las actividades de terminación del cielo, colocación de planchas de cielo en el caso de envigado de madera y yeso en el caso de losa de hormigón, por las razones de limpieza y seguridad ya mencionadas, inmediatamente después del empaste va el lijado que da la superficie lisa, y que si el piso contempla cielo de yeso sobre hormigón dicho lijado se realiza en conjunto para optimizar el proceso, estas dos actividades van con anterioridad al recubrimiento final en la programación, ya que como se describió son predecesoras de las terminaciones de piso. ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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Una segunda secuencia, posterior a la anterior y que se contempla paralela a la ruta crítica, comienza con la pintura exterior, que debe ir lógicamente luego de las actividades que influyen en él como es la colocación de marcos y vidrios de ventanas, y se realiza paralelo a los últimos elementos interiores (puertas, guardapolvos y cornisas) del 2º piso, esto porque así es posible ahorrar tiempo sin causar problemas de espacio, al trabajar conjuntamente en el interior y exterior de la vivienda. Con esta secuencia es posible luego de terminar la pintura exterior y los elementos interiores de 2º piso, proceder a tapar clavos y juntas de 2º piso para luego pintar el interior de dicho piso, del mismo modo, esta pintura se realiza paralelamente con la colocación de puertas, guardapolvos y cornisas de 1º piso, para poder finalmente tapar clavos y juntas del este piso, en el caso que el entrepiso sea de madera, y luego pintar el interior de él. Cabe mencionar dos aspectos importantes, en primer lugar la conveniencia de que el orden de los recubrimientos sea primero en cielos y luego en muros, esto debido a que la pintura de cielos requiere de un mayor número de implementos, por tratarse de más altura, estos elementos, ya sea por accidente o por descuido pueden dañar la terminación de los muros. En segundo lugar la conveniencia de realizarlos primero en el 2º piso y posteriormente en el 1º, esto también por una situación que en la práctica resulta más útil, pues permite ir terminando por completo una habitación desde el 2º piso hacia abajo, pintando primero cielos y luego muros, para luego realizar el aseo y finalmente cerrarla, lo que permite un mínimo de suciedad y deterioro, ya que si se realizara primero la terminación del primer piso, no sería útil, pues sería inevitable el tránsito continuo de personas y equipos para terminar el 2º piso, con el consiguiente aumento de suciedad y el muy posible deterioro de elementos de terminación, conllevando un gasto de recursos y tiempo totalmente evitables.
PROCESO 5: OTROS Dentro de este punto, se consideran todas las actividades de terminaciones que no tienen una relación clara dentro de un proceso mayor, considerándose solamente como procesos independientes, pero que forman parte de las terminaciones. Actividades: -
Colocación marcos de ventanas y vidrios de 1º piso
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Colocación de marcos de ventanas y vidrios 2º piso
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Colocación puertas
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Colocación cornisas
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Colocación guardapolvos.
El primero de estos procesos que se encuentra en la malla son la colocación tanto de marcos de ventanas como de los vidrios. Se consideran primero la colocación de
marcos y vidrios de 1º piso , que deben ir necesariamente luego de las terminaciones de muros del 1º piso, estuco si es albañilería, volcanita si es madera, y antes de comenzar las terminaciones interiores de dicho piso, para evitar los inconvenientes que esto pudiera ocasionar. A su vez la colocación de marcos y vidrios de 2º piso deben ir luego de dos actividades previas, por un lado de la colocación de vidrios de 1º piso, y por otro luego de los revestimientos de 2º piso, fundamentalmente por el espacio apropiado y necesario para realizar dichas actividades, además, deben estar finalizadas antes de proceder a la pintura exterior por fuera, y a la colocación de puertas de 2º piso por dentro para evitar el exceso de trabajadores. Finalmente dentro de esta sección, vienen las colocaciones de puertas,
guardapolvos y cornisas. Considerándose en este orden y nuevamente desde el 2º al 1º piso. En el caso del 2º piso, deben comenzarse luego de la colocación de vidrios, y debe estar concluida previo al recubrimiento interior de 2º piso. En el primer piso, se realiza luego de terminado dicho proceso en el segundo, y en paralelo con la pintura de 2º piso, para así al concluir esto se pueda proceder a la pintura de 1º piso, constituyendo procesos en serie que permiten optimizar los tiempos, y así continuar con la etapa final de aseo y entrega. ..-
ANÁLISIS PROCESOS INSTALACIONES
PROCESO 1: INSTALACIÓN AGUA POTABLE Esta instalación, junto con el empalme eléctrico provisorio, es la que primero comienza dentro de la programación, esto debido a que el agua potable es necesaria ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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dentro del funcionamiento de la obra, y también para la realización de múltiples procesos constructivos.. En la malla se considera su primera actividad inmediatamente después de la instalación de faenas, por ser ésta quien dará toda la organización a la zona de trabajo. Actividades:
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Arranque definitivo agua potable
-
Instalación medidor agua potable
-
Trazado en radier Colocación en radier tuberías agua potable
-
Prueba hermeticidad y trazados de tuberías
-
Actividades de colocación de tuberías en muros
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Excavación exterior
-
Colocación tuberías exteriores
-
Prueba de hermeticidad
-
Relleno excavación exterior
Lógicamente lo primero que se necesita es obtener un arranque, y en el caso del agua potable este se realiza de forma definitiva, puesto que obtener este arranque es una actividad compleja, que requiere de excavaciones, romper aceras, etc., dependiendo de la ubicación de la obra, por ello es lógico realizarla una sola vez y de forma definitiva, no teniendo sentido realizarla primero en forma provisoria, posteriormente a esto se realiza la confección del nicho de albañilería para el agua potable, si bien, esta no es una actividad urgente, es útil proteger inmediatamente la instalación previamente hecha, aprovechando al mismo tiempo la mano de obra, cuando esto esta finalizado se instala de inmediato el medidor de agua potable, esta primera parte del proceso se considera en la malla paralela a las primeras actividades de fundaciones y como predecesora del emplantillado, que requiere necesariamente del agua. La siguiente parte del proceso de agua potable, requiere un importante análisis, pues es común ver que la colocación de tuberías en piso se realiza mucho antes del radier, para así no influir en la ruta crítica, pero es importante que aquí se consideren criterios que tienen que ver con la buena y correcta ejecución de una obra, siendo ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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importante considerar que para llevar y distribuir las tuberías dentro de la vivienda se deben tener dos criterios importantes: - Reparación, que considera cambios, arreglos, etc. - No destruir estructuras ni terminaciones. En vista de esto el lugar ideal para pasar las tuberías en el piso es el radier, ya que no le influye estructuralmente pues trabaja a la compresión, y además permite colocar las tuberías a un mayor nivel, y no pasarlas por el sobrecimiento, lo cual es perjudicial para la tubería de cobre, pues si se junta con el acera de este, se podría producir electrólisis destruyéndose el cobre. En vista de lo anterior, esta parte del proceso se transforma en ruta crítica, lo cual si bien no es deseable, es necesario según la correcta formación de un profesional. Así este proceso, requiere que el hormigón de radier se coloque en dos capas, siendo posible sobre la primera trazar adecuada y correctamente las tuberías, según lo establezca el proyecto de agua potable, posterior a esto es posible colocar las tuberías
de agua potable y luego realizar la primera prueba de hermeticidad y de trazado de las tuberías, considerando correctamente estas etapas es posible estar seguro de su procedimiento y se puede colocar la segunda capa de hormigón de radier, evitando todos los problemas posteriores que podría implicar haber cometido algún error. Corresponde ahora la etapa que contempla la instalación en muros, aquí se debe distinguir entre el tipo de estructura soportante de que se trate. Si es albañilería, se ve frecuentemente que se desarrolle picando los muros e instalando ahí las tuberías, obviamente esto perjudica estructuralmente el muro, por otra parte es común ver en la práctica que el muro no ha quedado correctamente aplomado, realizando esto posteriormente con el estuco, con lo cual la capa de estuco no es homogénea en espesor, generándose problemas como que las llaves queden dentro de él, conllevando posteriormente trabajos extras que pueden ser evitados si se ejecutan las instalaciones en muros con posterioridad al estuco interior de la vivienda, para ello es necesario en primer lugar realizar el trazado de tuberías sobre el estuco, luego prolijamente se
cortan los muros con galleteras siguiendo el correspondiente trazado y luego colocar las tuberías para finalmente repasar el estuco, teniendo esta etapa concluida de la forma más correcta posible. Por otro lado, si la estructura soportante corresponde a ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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tabiques de madera, lo más común, es que se perforen indiscriminadamente los pie derechos, cadenetas, etc., lo cual lógicamente no es para nada aconsejable, ya que los tabiques deben soportar todo el resto de la estructura superior, y si son perforados se les resta resistencia e incluso está la posibilidad que fallen pues se trata de tuberías de diámetros considerables, por lo tanto, lo más aconsejable es que se realice un encintado sobre la tabiquería, que permita dejar un espacio suficiente entre tabiques y revestimiento interior que permita en definitiva albergar todas las tuberías que deben ir por los muros, esto sin duda significa un mayor costo, pero la correcta ejecución de la obra así como la responsabilidad profesional así lo exigen. Finalmente corresponde la instalación exterior de la vivienda que requiere necesariamente que la interior esté concluida, y no tiene restricciones con otras terminaciones, pues no genera inconvenientes al estar por un lado trabajando en el exterior y por otro, con mano de obra diferente en el interior. Esta etapa comienza con la excavación exterior, para luego colocar las tuberías y se realiza una prueba final de hermeticidad antes de rellenar la excavación en las capas y espesores indicados, dicha prueba debe esperar la confección de la cámara de alcantarillado, pues la prueba se debe realizar en conjunto.
PROCESO 2: INSTALACIÓN GAS Este proceso está íntimamente ligado en cuanto a procedimiento y cronología con el de agua potable, así en la malla se observan en general como actividades conjuntas, y por lo tanto, las consideraciones detalladas en el proceso de agua potable son válidas también en esta instalación. Actividades: -
Trazado en radier
-
Colocación tuberías en radier
-
Prueba trazado de tuberías
-
Trazado de tuberías en muros
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Corte de muros para tuberías
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Colocación tuberías en muros
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-
Repasado de estuco
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Excavación instalación exterior
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Colocación tuberías exteriores
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Relleno excavación exterior
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Instalación medidor de gas
-
Colocación nicho de gas
Como esta instalación no es requerida para el funcionamiento de la obra o para la ejecución de procesos constructivos, (en general cuando es necesario se utilizan cilindros de gas), este proceso no requiere de una etapa previa a la de la propia construcción de la vivienda. Por ello esta instalación comienza con la instalación que va por el piso, la que se realiza en conjunto con la de agua potable, siguiendo la misma secuencia y relaciones, omitiendo solo la prueba de hermeticidad, aunque no la de trazados. En el caso de los muros la instalación de las tuberías de gas es idéntica a la descrita para el agua potable, tanto para muros de albañilería como de tabiques de madera. Finalmente en la instalación exterior, nuevamente se realizan en conjunto omitiendo solamente la prueba de hermeticidad que es solamente para las tuberías de agua potable. Resumiendo, para la instalación de gas, se debe considerar todo lo dicho y detallado en cuanto a relaciones, lo que comúnmente se hace y lo que en realidad debe hacerse, es seguir secuencial y conjuntamente con el proceso de agua potable, esto tanto para la instalación en piso, muros y exterior. La diferencia radica en el momento de conectarse con la red, porque como ya se mencionó, no se realiza en un comienzo, por no ser necesario, por ello en la malla se considera con posterioridad al término de la instalación exterior, contemplando la
fabricación del nicho de gas y la inmediatamente siguiente instalación del medidor, completando así el proceso de la instalación del gas.
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PROCESO 3: INSTALACIÓN ALCANTARILLADO El proceso de instalación de alcantarillado es la única instalación cuyas actividades solo se realizan en pisos, tanto en el interior como en el exterior, considerando como factor fundamental la necesidad de respetar y mantener las pendientes que establece el proyecto para que su posterior funcionamiento sea el adecuado.
Actividades:
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Colocación tuberías alcantarillado Control visual pendientes y trazado tuberías
-
Excavación instalación exterior
-
Colocación tuberías exteriores
-
Confección cámara alcantarillado
-
Prueba de hermeticidad cañerías y cámara
-
Relleno excavación exterior
-
Instalación artefactos sanitarios
-
Prueba de hermeticidad de humo
Esta instalación comienza con la colocación de tuberías en piso , lo cual debe ir al terminar las actividades que constituyen las fundaciones y debe comenzarse antes del relleno de arena pues desde el comienzo de la instalación el alcantarillado requiere de una pendiente que permita una correcta evacuación, esta pendiente la determina el proyecto y se va dando a través de los rellenos de arena. Luego de la colocación de las tuberías, se debe realizar un control visual de las pendientes y trazados , que permitan asegurar que ha sido un correcto proceso, esto antes de realizar el relleno total. Como esta instalación solo va por el piso hasta llegar a cada uno de los artefactos sanitarios, procede ahora la instalación de las tuberías en el exterior, mostrándose en la malla en conjunto con el resto de las tuberías, por las razones antes mencionadas, primero se excava la zanja, luego se colocan las tuberías y luego se realiza la cámara
de albañilería para alcantarillado , aquí es importante detenerse un momento, pues es muy frecuente que la cámara se realice mucho antes dentro de la programación, en general casi en paralelo con las fundaciones, para aprovechar tiempo y mano de obra ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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mientras no hay otras actividades que realizar, pero si se recuerda que uno de los aspectos más importantes en la instalación de alcantarillado es mantener las pendientes adecuadas para que puedan, posteriormente funcionar como se espera, esto estaría absolutamente en contra de que así suceda. Al ir colocando las tuberías, se les va dando la pendiente según cada tramo lo requiere, y así al llegar al final se sale de la vivienda y se fabrica la cámara según lo determinó la colocación interior, en cambio, si se realiza en primer lugar la cámara, lo más probable es que en la práctica las tuberías no lleguen con la pendiente que se esperaba y según la que se realizó la cámara, por lo tanto, o se estropearán las tuberías para obligarlas a encajar en la pasada de la cámara o simplemente se moverán las tuberías sin importar las pendientes, perjudicando por ende el trabajo futuro de la instalación de alcantarillado, es por ello que la fabricación de dicha cámara debe necesariamente ir donde lo muestra la malla, para así cumplir con la correcta y ética ejecución del proceso. Finalmente procede ahora la colocación de los artefactos sanitarios, que dentro de la línea de las instalaciones, se considera luego de la colocación del nicho de gas, y por otra parte luego de la colocación del cerámico de baños y cocina, que es donde van dichos artefactos, también deben considerarse con anterioridad a la colocación de las puertas pues es muy posible que fueran estropeadas en el transporte y colocación de los artefactos, para concluir, se debe realizar la prueba de hermeticidad de humo , para asegurar su correcto funcionamiento.
PROCESO 4 : INSTALACIÓN ELÉCTRICA La energía eléctrica, al igual que el agua potable, es de gran necesidad para un gran número de actividades, así como para el funcionamiento adecuado de la faena, por ello es necesario considerarla muy al comienzo de la programación, sin embargo, a diferencia de la instalación de agua potable, el obtener una conexión a la red existente no requiere de actividades complejas que afecten elementos existentes como aceras y calzadas, ante lo cual una solución óptima es realizar un empalme provisorio que es utilizado para el funcionamiento de la obra, no considerándose por ello como parte del proceso de instalación eléctrica. Por otro lado, cabe destacar, que hoy en día existe un ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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número importante de conexiones anexas, TV, teléfono, citófono, entre otras, lo que hace necesario contemplarla, siendo su instalación realizada en forma conjunta con la instalación eléctrica Actividades: - Col. de ductos eléctricos y c. débiles (en distintos elementos) -
Cableado
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Colocación centros
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Instalación medidor Col. ducto tierra protección y barras copperweld
-
Inspección eléctrica final
Este proceso comienza con la colocación de ductos , que deben ir en forma paralela a la ejecución de la estructura de obra gruesa de la vivienda. Para las estructuras de albañilería, la secuencia comienza con la colocación de
los ductos en pilares , que es la forma de llevar la instalación a los cielos y por ende al piso superior, esta colocación debe ser hecha luego del radier y lógicamente antes de colocar el moldaje de dichos pilares, luego viene la colocación de los ductos en los
muros para lo cual se requiere previamente haber picado el muro, cabe mencionar que a diferencia de lo descrito en el agua potable, estos ductos por ser de menor diámetro y además no ser una instalación tan delicada pues posee múltiples cajas de derivación que funcionan como pequeños registros que permiten solucionar cualquier problema sin mayores inconvenientes, estos ductos si pueden quedar insertos en los muros sin las consideraciones del agua potable, estas actividades deben realizarse luego de tener descimbrada la losa lo que permite independizar ambos niveles, corresponde ahora la
colocación de los ductos en la losa , lo cual debe hacerse en paralelo a la colocación de la enfierradura, siguiendo por lo tanto a dicha cuadrilla, se sigue esta misma secuencia en el 2º piso en el caso que sea del mismo material. En el caso de la vivienda de estructura de madera, la colocación de los ductos debe ir primero en tabiques en donde es posible aprovechar en gran medida el encintado sobre el tabique hecho para las instalaciones de agua y gas, lo que como ya se mencionó permite no perforar los tabiques lo que perjudicaría su resistencia. En cuanto al ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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envigado, este no es tan delicado, por lo que es posible perforarlo, siempre de la forma más ordenada y correcta posible. Luego de la instalación de ductos en el proceso de obra gruesa, corresponde el
cableado que equivale a introducir los cables en los ductos ya instalados de los distintos circuitos establecidos, esto en las viviendas de madera es conveniente realizarlo luego de la instalación del revestimiento interior, aunque antes del recubrimiento para no estropearlo. Por otro lado en el caso la albañilería el cableado debe realizarse luego del estuco, debido a que esta partida requiere de humedad por lo que debe ser mojada continuamente, lo que podría llevar a que los distintos cables se mojen produciendo serios riesgos cuando la vivienda este energizada. Un inconveniente de esta secuencia es que en las distintas etapas de la obra, los ductos podrían haberse roto o tapado lo que significaría tener que romper elementos de terminación conllevando los inconvenientes obvios, para evitarlo, es útil realizar el llamado “enlauchado”, que significa pasar un
alambre por los distintos circuitos, lo que permite verificar con anterioridad las condiciones de los ductos, el enlauchado facilita además el posterior cableado pues sirve de guía para esta actividad. La actividad siguiente es la colocación de los centros, los cuales es conveniente colocarlos luego de la pintura interior para evitar pintarlos o deteriorarlos en dicha partida. Finalmente la última parte de este proceso corresponde a la secuencia exterior de la instalación, donde interviene directamente la Compañía General de electricidad, encargada de recepcionar y dar la factibilidad a la instalación, en primer lugar se instala
el medidor eléctrico para luego colocar el ducto a tierra y barra copperweld , necesaria para la seguridad en caso de fuga, esta barra puede ser colocada con anterioridad, pero como solo es útil una vez que la energía este dada y como además puede ocurrir excepcionalmente que se estropee, esto no es recomendable. Con esto ya es posible recibir la energía por parte de la compañía, debiendo inspeccionar finalmente la eficacia de la instalación revisando enchufes, interruptores, etc.
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COMENTARIOS
Concluido este capítulo, es posible ver que cada programación tipo de viviendas puede ser descompuesta en un número definido de procesos constructivos, conformados a su vez por una serie de actividades específicas. Esta visualización de procesos definidos separadamente, permite que cada uno pueda ser entendido, estudiado y mejorado individualmente, ante lo cual es posible presentar un análisis de cada proceso, contemplando las condiciones técnicas básicas necesarias de tomar en cuenta para la correcta ejecución de ellos, condiciones que deben plasmarse posteriormente en la malla, para que la programación sea verdaderamente útil. Por otro lado, si bien considera condiciones tipo de obras, es posible que el programador las pueda adecuar a cada proyecto en particular, debido a que cada proceso presenta las razones específicas de la ubicación de cada actividad en la malla, lo que posibilita que tomando esto como base, se puede evaluar la posibilidad de ajustarse a distintos requerimientos prácticos, ya sean técnicos, de recursos, de plazos, entre otros. Además esta descripción individual de cada proceso como tal permite que muchas de sus consideraciones puedan ser extrapoladas en gran medida a otras obras de edificación, puesto que muchas de ellas presentan con las diferencias propias de dimensiones, magnitudes, cantidades de obra, etc., características muy similares, en cuanto a ejecución y procedimientos. Cabe mencionar además que si bien cada programación y por ende cada proceso es contemplado para una vivienda, es posible adecuarlas a proyectos de un mayor número de viviendas, en donde tomando como base lo aquí presentado puede ser ajustado a un desarrollo fluido, que potencie una secuencia rítmica de actividades que permita una disminución aun mayor de tiempos muertos.
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CAPITULO V: ANÁLISIS DE PROGRAMACIONES DE ACUERDO A CONSIDERACIONES DE LOS RECURSOS INVOLUCRADOS .1.-
INTRODUCCIÓN
Si recordamos lo mencionado en el capítulo II, en relación a que una buena programación, no solo se debe ocupar de las actividades de un proyecto, sino que también debe considerar la programación de los recursos que intervienen en él, resulta de gran importancia destinar un capítulo de esta investigación a analizar y presentar las consideraciones generales que inciden en la optimización de dichos recursos. Siendo este un factor muchas veces ignorado al momento de realizar una programación, puede llegar a transformarse en un factor decisivo al momento de lograr los objetivos propuestos, y por ende de una gestión exitosa, esto debido a que algunos de estos recursos inciden directamente sobre la duración de cada actividad y por ende en el costo final involucrado en el proyecto, donde uno de los objetivos primordiales es lograr disminuirlo para llegar a obtener las mayores utilidades posibles sin afectar la calidad. Es importante señalar que lo que se presenta a continuación corresponde a una visión general sobre la incidencia que tiene el tema de los recursos y sus consideraciones en la obtención de una correcta y realmente útil programación, pues tiene por objeto principal presentar una nueva e importante arista, que permita en definitiva redondear el tema de la investigación proporcionando una perspectiva más completa y acabada al respecto, ya que por la multiplicidad de factores y variables que contempla, así como la importancia que pueda llegar a tener en el éxito de la administración de una obra, presenta la necesidad de ser objeto de una nueva investigación, donde esta pudiera servir de base. .2.-
GENERALIDADES
Una programación considera y se basa fundamentalmente en las actividades o partidas que conforman un proyecto específico, a su vez, toda actividad requiere necesariamente de un determinado tipo y cantidad de recursos para llevarse a cabo, entendiéndose por tal a “todo aquello que posee el potencial de dar inicio y término a
una actividad y/o partida específica, y por lo tanto al proyecto en general ” 7
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Dentro de las obras de construcción, las diversas actividades que las conforman consideran tres recursos fundamentales: -
Materiales
-
Maquinarías y herramientas
-
Mano de obra
De estos tres recursos los materiales son recursos con rendimiento y costo fijo, pues dependen únicamente de la cantidad de obra, la cual está claramente definida a través de la información obtenida de los diversos planos de un proyecto. Por otra parte, la maquinaría y la mano de obra constituyen recursos con rendimientos variables, puesto que su cuantificación está dada por la capacidad de producción de cada uno de ellos lo que determina su rendimiento particular, el cual depende de variados factores, y que puede ser expresado por: Rendimiento recurso X = Unidad de producción / Tiempo Ejemplo: 20 m2 / día o lo que es equivalente: Rendimiento recurso X = Tiempo / Unidad de producción Ejemplo: 2 HR / m2 Estos rendimientos, que pueden ser obtenidos de tablas o de registros propios, son los que establecen a su vez la duración de una determinada actividad, según lo señalado en el capítulo II: duración
Cantidad_ obra* Re n dim iento
Finalmente, si multiplicamos esta duración obtenida por el valor por unidad de un determinado recurso, ya sea mano de obra o maquinarias, obtendremos el costo teórico de ese recurso para dicha actividad, por otra parte, el costo real será definido en la práctica por el tiempo de ocupación dado efectivamente en obra. Minimizar esta diferencia, en favor de reducir los costos, dependerá de que tan de acuerdo a la realidad ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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se encuentre el análisis realizado, que permita en definitiva un mejor aprovechamiento de los recursos, disminuyendo así los tiempos muertos de mano de obra, las esperas de maquinarías, entre otros problemas tan típicos en terreno. Todo lo anterior significa que la incidencia que poseen tanto la mano de obra como la maquinaria, no solo se limita a la influencia directa que tienen para toda programación como factores básicos para obtener la duración de cada partida, sino que además son una variable de gran incidencia dentro del costo de cada actividad y por ende del proyecto total, transformándose en un elemento necesario de ser analizado para obtener una programación lo suficientemente completa y de acuerdo a la realidad, que permita obtener beneficios reales de su utilización. .3.-
ANÁLISIS DE RECURSOS
Como ya se describió, los recursos que inciden sobre la duración de las actividades y que por lo tanto merecen ser analizados en profundidad son la maquinaria y la mano de obra, recursos que pueden ser propios u obtenerse de fuentes externas, y cuya demanda puede ser prevista por una adecuada programación, lo que permite por consiguiente, poder tenerlos disponibles cuando se los necesite, sin que por ello se genere tenerlos en una cantidad mayor a la real o por tiempos innecesarios y costosos. Con el fin de tener una visión más clara al respecto se describen una serie de aspectos, importantes de considerar al momento de realizar el análisis de recursos:
1. En primer lugar, es evidente que la cantidad de mano de obra debe estar acorde no solo con el plazo de construcción requerido, sino también con la magnitud de la obra y el espacio disponible para moverse, de modo que no se estorben unos trabajadores a otros, transformándose finalmente en pérdidas innecesarias de tiempo. 2. Resulta inconveniente que en una obra se produzcan fluctuaciones alternativas en la cifra de requerimiento de los recursos. El ascenso y descenso del nivel de esta demanda no es conveniente, sobre todo cuando el recurso es mano de obra, pues la contratación y despido implícito de trabajadores a largo plazo es complicada, ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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ineficiente y costosa. Por un lado, despedir trabajadores constantemente, además de incurrir en continuas indemnizaciones, evita atraer maestros de buena calidad, por el contrario, mantener empleadas a personas para que puedan estar disponibles para una fecha posterior, significa incurrir en costos por los que se percibe poca o ninguna producción. 3. Se debe procurar que no aparezcan tiempos muertos debido a perturbaciones en los procesos, o sea generar la concordancia entre los diferentes grupos de trabajo o especialidades, con el fin de potenciar la fluidez y actuación conjunta de los distintos procesos de trabajo. Situaciones típicas de esto son por ejemplo, que alguna maquinaría no ha sido instalada, que el moldaje no está listo al momento de llegar el hormigón, etc. 4. Cuando se emplean unidades de recursos de alto costo, el énfasis debe situarse en la aplicación continua de los recursos una vez que se ha asignado el trabajo. Esto fundamentalmente en el caso de algunas maquinarias que debieran poder trabajar días continuos, debido a que se está incurriendo en altos costos al tener tal equipo desocupado en el lugar de obra. Lo mismo debe tomarse en cuenta para algunos trabajos que requieren gran especialización y por lo tanto son más costosos. Todas las consideraciones anteriores llevan a concluir que resulta indispensable para una buena programación el considerar a cabalidad los aspectos antes detallados, realizando para ello un análisis de la programación base obtenida para la secuencia lógica de las distintas actividades que conforman el proyecto, ahora desde el punto de vista de los recursos, con el fin de obtener una adecuada nivelación de ellos lo que posibilite el generar un mejor aprovechamiento. Para llevar a cabo lo anterior, es útil mostrar en forma general el sistema ABC, el cual ha sido desarrollado fundamentalmente para analizar las cantidades de recursos asignados por actividad o partidas que conforman el programa de un proyecto específico. Se fundamenta en dos modelos básicos: a. Una malla de tipo CPM b. Un diagrama de barras
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El sistema ABC,
es en el fondo un método de análisis más que de
planificación, ya que para su realización se debe tener una malla de actividades. Transforma las actividades en barras, en forma análoga al sistema Gantt, pero con relaciones entre actividades, expresadas por flechas con sentido. Sus características principales son: a. Se srcina de una malla tipo CPM. asociada a una escala de tiempo. b. La trayectoria crítica se identifica claramente como un tren de actividades críticas, entre nodos de inicio y término. c. Las actividades paralelas quedan individualizadas inmediatamente, debido a la escala de tiempo. d. Las actividades no críticas, u holguras, se representan en torno a la ruta crítica, en forma de rutas parciales, relacionadas entre ellas y el camino crítico. Con el fin de clarificar su metodología, se presenta un pequeño ejemplo de aplicación Malla Nodo – Actividad:
A 0
0
7
2
0
0
0
0
0
0
7
0
D
B
E
7
7
0
7
C
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El diagrama ABC para la malla del ejemplo es la siguiente:
2
7
0 2 7
D
A
B
C
E ESCALA DE TIEMPO
Como se puede apreciar, la trayectoria crítica queda expresada como una barra central, formada por una sucesión de actividades críticas, resultante de la malla nodoactividad simple. Todas aquellas actividades que tengan holguras se ubican en el perímetro exterior del tren de actividades, estas se relacionan entre ellas y con la ruta crítica mediante enlaces del tipo término-inicio. Los enlaces que conectan a las actividades con holgura con la ruta crítica se representan con líneas segmentadas, y su proyección en la escala de tiempo representa la cantidad de unidades de tiempo de holgura. En caso de que estas flechas representen desfases entre actividades serán de líneas continuas y su proyección en la escala será el desfase. Conocido ya las consideraciones básicas del sistema ABC, ahora corresponde ver de que forma permite realizar un análisis de recursos, objetivo central de este capítulo. Para lograrlo, el sistema ABC, permite para un recurso d ado, confeccionar una “curva de inversión” o también llamada “curva ocupacional”, que es un gráfico en el cual sus
abscisas son una escala de tiempo, análoga a la carta ABC, y sus ordenadas las cantidades del recurso asignadas.
Básicamente los pasos necesarios para realizarlas son : 1. Realizar el diagrama ABC del proyecto. 2. Determinar el recurso a analizar. ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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3. Evaluar su necesidad para cada actividad, asignando cantidades por cada barraactividad. 4. Determinar periodos a analizar, por ejemplo día a día; semana a semana; mes a mes, etc. 5. Por cada periodo, sumar verticalmente en cada carta ABC las cantidades de recurso asignado a cada actividad programada en la fecha de análisis y las ordenadas, las cantidades de recurso según programa. 6. Realizar un gráfico donde las abscisas son los periodos de análisis y las ordenadas, las cantidades de recurso según programa.
EJEMPLO: Para determinada obra se necesita saber, estimadamente, la cantidad de jornaleros por día necesaria para la realización del proyecto.
2
7
0 2
7
H1
C1
C2
C3
H2
T. jo
2
2
H3
2 2 2 2 2 0 0
Curva Ocupacional: Jornalero 2 0 2 0 2
7
0 2
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Con esta información se puede realizar una nivelación de recursos fijos, es decir, buscar una distribución que más se adapte a las necesidades reales del proyecto, desplazando las barras-actividad, holguras, hasta obtener la distribución más acertada. Manteniendo una asignación de recursos por actividad constante. Esta metodología debe aplicarse a todos los recursos del proyecto, o en su defecto para los recursos más incidentes, permitiendo a través de este sistema optimizar su distribución y lograr, en definitiva, un mejor aprovechamiento de los recursos. .4.-
ANÁLISIS DE LAS PROGRAMACIONES TIPO
Todo lo anterior permite tener una visión más clara de lo relacionado con las consideraciones básicas a tener en cuenta para lograr la optimización de los recursos que intervienen en un proyecto, así como la importancia de contemplarlo al momento de generar una nueva programación, entregando además algunas herramientas fundamentales para llevarlo a cabo. Importante es ahora, insertarlo al tema específico de esta investigación, para lo cual es necesario analizar desde este nuevo punto de vista las programaciones tipo presentadas en el capítulo V. Si se consideran, tanto los aspectos planteados en el análisis de los procesos constructivos tipo planteados en el capítulo anterior, así como las consideraciones generales antes planteados, con respecto al análisis de los distintos recursos, es posible determinar que las actividades o partidas en que un análisis de recursos resulta más importante y útil por sus características propias, son los procesos que tienen que ver con las confecciones en taller o prefabricaciones, pues su objetivo central es disminuir los tiempos necesarios para los diferentes procesos en terreno, constituyendo sus conclusiones un elemento fundamental como parte de una buena programación. En vista de esto, esta parte del estudio presentará un análisis especifico para las dos áreas en que es aplicable la prefabricación según lo muestran las programaciones tipo para las viviendas de dos pisos:
Carpintería
Enfierradura
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Estos análisis permitirán por una parte completar el estudio de las programaciones tipo de las viviendas de dos pisos, tema central de esta investigación, así como también graficar en forma práctica lo descrito con anterioridad en este capítulo, lo cual resulta aplicable a los distintos análisis de recursos de diversos proyectos de obras de construcción.
A.- ANÁLISIS RECURSOS AREA CARPINTERÍA Esta área contempla básicamente dos tipos de actividades: -
Confección de elementos
-
Colocación de dichos elementos
Un breve análisis de las programaciones tipo a este respecto, permite obtener la siguiente tabla resumen de las actividades de carpintería de cada tipo de vivienda: Vivienda
Vivienda
Vivienda
Albañilería-Albañilería
Albañilería-Madera
Madera-Madera
Moldaje cimiento
Moldaje cimiento
Moldaje cimiento
Moldaje sobrecimiento
Moldaje sobrecimiento
Moldaje sobrecimiento
Moldaje pilares 1ºp
Moldaje pilares 1ºp
Tabiques 1ºp
Moldaje vigas y cad. 1ºp
Moldaje 2ºp
CONFECCIONES Moldaje vigas y cad.1ºp Moldaje losas
Tabiques 1ºp
Moldaje pilares 2ºp
Cerchas
Moldaje vigas y cad. 2ºp Cerchas
COLOCACIONES
Se contempla la colocación de todos los elementos confeccionados para cada tipo de vivienda.
Como se puede apreciar, las actividades de carpintería en general, son similares para los tres tipos de viviendas, como en las programaciones las secuencias y relaciones son
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análogas, se tomará como base para este análisis la vivienda albañilería-madera, ya que es lo suficientemente representativa y adecuada para el objetivo de este capítulo. En primer lugar los recursos de mano de obra que intervienen en estas actividades son cuadrillas de carpinteros y sus ayudantes, cuyo número dependerá de las cantidades de obra de que se trate, no se consideran maquinarias, únicamente el equipo propio de trabajo de los maestros. El objetivo del análisis de los recursos es optimizar su utilización, en el caso de la mano de obra, la idea es básicamente utilizar la menor cantidad de cuadrillas posibles, por espacio y costo, además para una cantidad de mano de obra determinada por los rendimientos de ella, deben evitarse las fluctuaciones diarias, manteniendo la cantidad de maestros lo más constante posible, esto siempre dentro de las limitaciones generales de duración del proyecto total.. Por ello, según muestra la malla, existen ciertas relaciones entre las actividades de esta área que permitan una adecuada distribución y por lo tanto mejor aprovechamiento de ellos, evitando por una parte tiempos muertos por el retraso de actividades predecesoras y por otra mantener trabajadores parados por falta de programación. Una secuencia adecuada que beneficie la programación considera una secuencia paralela a las actividades críticas que contemple todas las confecciones de carpintería, contemplando para ello la secuencia lógica de construcción en terreno, esto permitirá que la misma mano de obra realice todas las confecciones, lo cual requiere lógicamente que la predecesora este lista para pasar a la siguiente. Por otra parte esta la segunda gran área de la carpintería que es la colocación de todos los elementos que se confeccionan, aquí se pueden dar básicamente dos situaciones que es interesante describir: 1. Si se trata de un mayor número de viviendas, una posibilidad sería que un grupo determinado de trabajadores confeccione sistemática y constantemente los elementos en taller, y otro grupo los vaya colocando en la obra, lo que permitiría por un lado la especialización de cada actividad y por otra generar un cierto ritmo que signifique trabajar en cadena sin generar interrupciones o retrasos para los procesos siguientes, sin embargo al adoptar este camino, se debe tener en cuenta que un inconveniente de él es que la generalmente la confección en taller es una tarea que requiere menos tiempo para ser realizada, lo que generaría que ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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este segundo grupo tendría una considerable cantidad de tiempos muertos, con todos los inconvenientes que esto conlleva. Si se tomara esta opción, la gráfica sería la siguiente, donde la cuadrilla 1, de color azul, es la encargada de las confecciones en taller, esta debe considerar que las confecciones deberán seguir el orden lógico de los procesos, concluyendo una para pasar a la siguiente, y además debe proporcionarle los elementos prefabricados a la cuadrilla 2 de color rojo, la cual será la encargada de ir colocando los elementos en la obra. Situación 1:
Conf. moldaje sobrecimiento
Col. moldaje sobrecimiento
Col. moldaje cimiento
Conf. moldaje cimiento
Conf. moldaje pilares
2. Si se trata de una vivienda lo indicado es que la cuadrilla luego de confeccionar cada elemento lo coloque en terreno y luego vuelva a confeccionar el elemento siguiente en forma paralela a que se realicen las otras actividades de la ruta crítica. Así las distintas confecciones presentarán una holgura determinada por las actividades de la ruta crítica que se encuentren entre las colocaciones de elementos sucesivos de carpintería. Como lo muestra la gráfica número 2, una única cuadrilla de color verde pasará de la confección de un elemento a su colocación para luego proceder con la confección del elemento siguiente de forma paralela a otras actividades de la ruta crítica, lo que evita tener trabajadores en exceso y permite además que cada cuadrilla sea responsable del trabajo completo. Se debe tener presente que no debe existir relación de dependencia entre la colocación del elemento anterior y la confección del elemento siguiente (por ejemplo: colocación moldaje de sobrecimiento y confección de moldaje de ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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cimiento), sino solamente entre confecciones sucesivas, pues si una confección ha sido terminada no es indispensable colocarla para pasar a la siguiente confección, esto permitiría que si el resto de las actividades de la ruta crítica requieren más tiempo, la cuadrilla puede continuar con las confecciones posteriores evitando tiempos muertos Situación 2:
RUTA CRITICA
Col. moldaje Sobrecim.
Conf. moldaje
Col. moldaje
Conf. moldaje
Conf. moldaje
B.- ANÁLISIS RECURSOS AREA ENFIERRADURA Esta área también contempla básicamente dos tipos de actividades: -
Confección de elementos Colocación de dichos elementos
Actividades que son realizadas por cuadrillas de maestros enfierradores y sus ayudantes, cuyo número dependerá de la cantidad de obra que se considere. Cabe mencionar que las partidas de enfierradura en la actualidad son cada vez más delegadas a subcontratistas, lo cual permite contemplar un costo fijo, y donde la responsabilidad de la cantidad de personal necesario recae sobre el subcontratista, el cual deberá adecuarse a los requerimientos de la obra en relación a plazos y calidades.
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Si se analizan nuevamente las programaciones tipo, se puede obtener: Vivienda
Vivienda
Vivienda
Albañilería-Albañilería
Albañilería-Madera
Madera-Madera
Enf. Sobrecimiento 1º p
Enf. Sobrecimiento 1º p
Enf. Pilares 1º piso
Enf. Pilares 1º piso
Enf. Vigas y cadenas 1º p
Enf. Vigas y cadenas 1º p
Enf. Sobrecimiento 1º p
CONFECCIONES Enf. losas Enf. escalera Enf. Pilares 2º piso Enf. Vigas y cadenas 2º p
COLOCACIONES Se contempla la colocación de todos los elementos confeccionados para cada tipo de vivienda.
Esta tabla permite ver claramente que el número de actividades para el área de enfierradura es notoriamente menor que las que contempla el área de carpintería, esto en mayor medida para las viviendas de madera y las de albañilería-madera. A pesar de esto, las consideraciones planteadas para el área anterior son básicamente las mismas, en relación a la necesidad de adecuar la programación a consideraciones prácticas de espacio y de distribución de personal que permitan un trabajo adecuado en terreno, un mejor aprovechamiento de los recursos y a la vez reducir costos. Nuevamente lo más adecuado es considerar por una parte una secuencia paralela a la ruta crítica que contemple todas las confecciones de enfierradura, siguiendo la secuencia lógica de construcción en terreno, y por otra parte la serie de actividades que contemplan las colocaciones de dichos elementos y que se encuentran en la ruta crítica. Por lo tanto la representación gráfica de esta área en la malla de programación es análoga a la de carpintería, con la diferencia que por el menor número de actividades contempladas concluye con anterioridad.
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Si se complementa la programación hecha en primera instancia según las consideraciones técnicas, con la información antes planteada, es posible asegurar un adecuado aprovechamiento de los recursos involucrados, contemplando lo descrito en el punto .3 de este capítulo, que se puede resumir en:
-
Tener una cantidad de mano de obra acorde con la magnitud de la obra
y el espacio disponible. En este caso al tratarse de viviendas de dos piso el espacio es relativamente reducido, y al tener una gran cantidad de mano de obra, buscando aumentar los rendimientos para así disminuir la duración total de la actividad, en el fondo puede resultar impracticable al involucrar una gran cantidad de trabajadores que solo se estorbarían. -
Considerar una cantidad de mano de obra adecuada evitando
fluctuaciones de requerimiento de estos recursos . Al hacer el análisis antes planteado se contempla la obra como un total, lo que permite tener una visión general del número más apropiado de trabajadores de forma de mantener un nivel constante de ellos, que evite en el fondo contrataciones y despidos innecesarios. -
Potenciar la fluidez y actuación conjunta de los distintos procesos y
grupos de trabajo. Ya que al analizar tanto el número de grupos de trabajo así como la forma en que trabajarán, permite garantizar por una parte que no habrá retrasos o perturbaciones por demora en alguna partida, y además que los trabajadores estarán siempre en actividad, lo que significa un mayor aprovechamiento de ellos, minimizando pérdidas por tiempos muertos. Para graficar más claramente lo planteado en este capítulo, se presenta un extracto de la malla tipo, en donde se destacan las áreas de carpintería en color rojo y la de enfierradura en color azul, mostrando la forma de incluirlas en la red, así como las relaciones más adecuadas según lo antes descrito. Cabe destacar, que una vez que se concluye esta malla y se ingresan datos propios del proyecto como son las duraciones que permiten establecer fechas de inicio y de término, es factible llevar a cabo un estudio más sistemático en donde se realiza un análisis cuantitativo de la mano de obra que se requiere, obteniendo finalmente la distribución más acertada a través del sistema ABC y de la generación de curvas ocupacionales, ambos temas ya descritos detalladamente. ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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Finalmente esta información, ya analizada y optimizada, debe ser reincluida en la malla srcinal, realizando una reprogramación, que permita obtener una más mejor y más completa programación, acorde a la realidad y realmente eficiente en terreno. .5.-
COMENTARIOS
Este capítulo nos permite visualizar con mayor claridad un aspecto, muchas veces ignorado, pero que como aquí queda demostrado, determinante para cada actividad y por ende para el correcto desarrollo de una programación, como son los recursos involucrados. De este análisis, es posible concluir que los recursos que influyen directamente sobre la duración de cada actividad, así como en los costos variables, y que por lo tanto merecen ser analizados con mayor profundidad son la mano de obra y las maquinarias, siendo la mano de obra el recurso de mayor incidencia en obras de edificación y por ende en el caso de proyectos de viviendas. Este análisis no solo debe contemplar aspectos puntuales, que son básicos para la programación como son rendimientos, cantidades de obra, duraciones, y en base a ellos determinar la cantidad de mano de obra y máquinas necesarias, pues existen una serie de aspectos que no pueden ser obviados para realizar una correcta y profunda programación. En resumen se podría mencionar: -
Tener una cantidad de mano de obra acorde con la magnitud de la obra y el
espacio disponible. -
Considerar una cantidad de mano de obra adecuada evitando fluctuaciones de
requerimiento de estos recursos. -
Potenciar la fluidez y actuación conjunta de los distintos procesos y grupos
de trabajo. Estas consideraciones pueden llevar a un análisis más acucioso sobre los diferentes recursos involucrados, lo cual se puede realizar más concreta y profundamente a través del sistema ABC, que permite en base a un diagrama de red tipo, y a través de una metodología básica obtener una gráfica que facilita el poder analizar sistemáticamente los recursos incidentes según la consideración del programador, a través de curvas ocupacionales específicas, pudiendo llegar a determinar la distribución más conveniente y que se ajuste más a los requerimientos de cada proyecto en particular, avanzando cada ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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vez más en la optimización de la programación como herramienta válida y eficiente en la administración de obras.
CAPITULO VI: ANÁLISIS DE PROGRAMACIONES DE ACUERDO A FACTORES QUE AFECTAN LOS RENDIMIENTOS .1.-
INTRODUCCIÓN
La presente investigación ha ido sistemáticamente abordando aspectos que van de lo general a lo particular y que constituyen deferentes aristas del área de la programación de obras como un todo, y en específico para viviendas de dos pisos, base de este estudio. En los capítulos anteriores, se abarcó desde la base teórica necesaria para abordar el tema, siguiendo con las programaciones tipo de viviendas de dos pisos confeccionadas en base a múltiples aportes, hasta llegar a un análisis de estas, describiendo con una mayor profundidad los aspectos relacionados tanto con los procesos constructivos como con la optimización de recursos, indispensables de considerar para obtener una correcta programación que contemple tanto condiciones técnicas como de buen criterio y que logren que dicha programación sea lo suficientemente acorde con la realidad, y que permita en definitiva ser una eficiente herramienta en obra. Si se considera lo planteado en dichos capítulos, se obtiene una programación con las secuencias y relaciones adecuadas entre las distintas actividades, programación que resulta tan válida como útil para múltiples proyectos de este tipo, por la gran similitud que presentan en muchos aspectos según lo ya profundizado. Corresponde ahora incluir las condiciones específicas de cada proyecto particular, e introducir a la malla las duraciones propias de cada actividad que permitan finalmente definir tanto las fechas de inicio y término de cada una de ellas, así como la duración total del proyecto, ambas informaciones fundamentales para el trabajo en obra. Resulta importante en este último capítulo detenerse en este punto, analizando y describiendo los aspectos básicos a tener en cuenta para llevar a cabo esta última parte del proceso de programación, que permita redondear el tema de la investigación proporcionando nuevas herramientas que beneficien finalmente la profundidad de la programación.
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GENERALIDADES
Para realizar este análisis, es necesario recordar la información planteada en el capítulo II, en relación a los sistemas de programación, donde se planteaba que los sistemas más ampliamente usados en la actualidad son el sistema Gantt, y los sistemas de trayectoria crítica CPM y PERT, contemplando cada uno de ellos características y consideraciones particulares que determinan finalmente las situaciones en que resulta aplicable o conveniente utilizar una u otra metodología, resumiendo se podría decir: La carta Gantt, tiene una gran utilidad en la preparación de programas maestros y la presentación de programas específicos o tareas de corto plazo, que requieren los niveles inferiores de una organización. Básicamente se podría decir que es aplicable a obras pequeñas o que contemplen pocas actividades.
El sistema CPM, es principalmente aplicable a proyectos en que el programador, o la empresa posea experiencia, es decir en que le sea posible hacer estimaciones confiables, esto fundamentalmente en base a factores posibles de controlar o estables.
El sistema PERT, es útil en las situaciones en que no se tenga experiencia o conocimiento anterior de la actividad requerida, o en condiciones en que se utilicen nuevas tecnologías que aún no hayan generado retroalimentación. También es aplicable cuando existe mucha variabilidad de rendimientos, producto de la dificultad de controlar los factores influyentes. Lo anterior, en conjunto con todo el análisis hecho en dicho capítulo, permite
llegar a determinar que tanto para los objetivos de esta investigación, así como para los objetivos de una programación eficiente en obra, el sistema Gantt no resulta apropiado ni conveniente, pues su simplicidad y características gráficas no lo constituyen en un elemento útil para predecir situaciones ni para llevar un detallado control de variados elementos, condiciones que se esperan de una buena programación, esto si lo permiten los sistemas de ruta crítica, cuya gráfica a través de mallas permite generar una programación con la suficiente profundidad y detalle que permite ser usada con eficiencia por los profesionales internamente en obras de construcción y lógicamente para las obras de viviendas aquí analizadas. ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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Por otra parte ambos sistemas de ruta crítica, tanto CPM como PERT, presentan en su metodología características propias en relación a la obtención de la duración de las actividades y por lo tanto en la definición de las fechas de inicio y término de cada una de ellas, determinados por sus distintos enfoques: - El sistema CPM, trabaja en base a un planteamiento determinístico, lo que significa que los tiempos a utilizar para las actividades son determinados por el programador, a través de tablas o de su experiencia, donde no se consideran o no influyen los eventos inciertos. - El método PERT, incluye las probabilidades en la determinación de sus duraciones, asumiendo que los rendimientos y por ende las duraciones son esencialmente variables, producto de la influencia de factores no controlados. Convirtiéndose por lo tanto en un sistema probabilístico. Desde este punto de vista ambos sistemas son categóricos al momento de definir la duración de cada actividad, asumiendo que las características que consideran son válidas para todas las actividades de una obra. Pero si se analiza objetivamente, no siempre una obra es determinística o probabilística en su totalidad, es decir, toda obra contempla una serie de actividades, y dentro de estas algunas presentan características que las constituyen en determinísticas y otras en probabilísticas, lo cual en forma práctica estará definido por el grado de control de las variables que influyen o determinan cada una de las actividades. Estas variables o factores son básicamente: -
Clima
-
Calidad de la mano de obra
-
Calidad de los materiales
-
Calidad de las maquinarias y herramientas
-
Disponibilidad de la mano de obra
La capacidad de control que se posea sobre estas variables determina dos tipos de procesos:
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1. PROCESOS CONTROLADOS En donde la posibilidad de controlar dichas variables es alto, por lo cual el rendimiento de la mano de obra será estable o fijo, capaz de ser predecido obteniéndose solo una duración lo cual se constituye en una actividad determinística. La curva de dicho rendimiento (curva 1), presenta una desviación estándar pequeña, lo que significa que el rendimiento es estable y uniforme:
Curva 1
V (Desviación estándar)
2- PROCESOS NO CONTROLADOS Aquí por distintos motivos no es posible controlar la variables antes mencionadas, ante lo cual el rendimiento no podrá ser predecido con cierto grado de certeza, lo cual genera por lo tanto diversas duraciones duración optimista (do), duración pesimista (dp) y duración media (dm), que generarán por lo tanto fechas optimistas como pesimistas para cada actividad. Con estas tres duraciones se calcula la duración estimada, y que se calcula según la fórmula descrita en el capítulo III: de= (do+4dm+dp)
Esta duración, que en el fondo es la media estadística, se transforma en la duración que se incluye en la malla y que permita que la metodología de cálculo final sea análoga a la de las actividades probabilísticas.
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La curva típica de dicho rendimiento será:
Curva 2
V (Desviación estándar)
Cabe destacar que no es necesario llegar a un grado extremo de análisis, pues evidentemente todas las actividades son en estricto rigor probabilísticas, pues ningún proceso es posible de controlarlo al 100%, ni de prever con absoluta exactitud los rendimientos, fundamentalmente de la mano de obra, pues éste esta afecto a diferentes factores no solo técnicos sino también personales imposibles de manejar. Además de esto tampoco resulta necesario hacerlo, pues constituiría un proceso engorroso y complicado que no generaría mayores beneficios, y donde el buen criterio y experiencia del programador serán vitales para tomar las decisiones más indicadas y convenientes. Frente a todo lo anterior es posible concluir y al mismo tiempo sugerir que el sistema de programación más conveniente para obras de construcción de este tipo es un sistema “híbrido”, que considere las características propias de cada actividad y de cada obra en
particular, para llegar a determinar y definir que actividades serían importantes de analizar como probabilísticas de acuerdo a los criterios que se manejen, realizando la metodología PERT de cálculo de duraciones y fechas solo para ellas y luego ser incorporadas a una malla conjunta en que se calculen las diferentes duraciones y fechas en particular así como la duración total del proyecto. Esto permitiría obtener finalmente una programación analizada en profundidad que generará múltiples beneficios en la administración de una obra, pues este grado de estudio posibilitará en la realidad un grado de previsión y control que evitará múltiples inconvenientes y por ende gastos innecesarios, tanto de tiempo como de recursos y dinero.
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8.3.- ANÁLISIS DE LAS PROGRAMACIONES Como ya se mencionó, este sistema “híbrido”, debe considerar las características
propias de cada obra y de cada actividad, siendo por lo tanto imposible precisar de antemano que partidas debieran considerarse de una u otra forma. Sin embargo, dentro de las obras de construcción y específicamente para proyectos de viviendas es posible describir una serie de consideraciones que permiten de forma práctica definir que actividades se encuentran afectas o no a condiciones difíciles de controlar, y por lo tanto decidir si es conveniente considerarla como probabilística o determinística. Lo más indicado es a partir de la malla base, presentada con anterioridad, realizar un breve análisis que permita determinar que actividades presentan características importantes que podrían afectar el rendimiento de sus recursos, determinando por ende una duración esencialmente variable que podría influir significativamente en la duración final del proyecto. Las siguientes consideraciones presentan una descripción general de los factores que influyen directamente sobre los rendimientos de las distintas actividades de una obra de construcción, proporcionando puntos de vista necesarios de ser contemplados al realizar dicho estudio, pero sin lugar a dudas, lo fundamental será el criterio del programador, quién deberá considerando todo lo analizado, recoger lo que se adecua a la obra particular y desechar lo que no es aplicable, para finalmente tomar las decisiones más convenientes para el desarrollo de la programación, la cual debe ser lo suficientemente profunda, pero sin incurrir en innecesarios y extensos detalles. El primer factor a considerar es el clima, pues interviene directamente en toda obra de construcción, influyendo de una u otra manera en el rendimiento de los recursos que determinan la duración da la actividad, la cual dependiendo de la situación podría ser incierta siendo aconsejable considerarla como probabilística. Aquí lo importante es determinar que actividades podrían ser más afectadas por este factor, transformándolas en actividades con rendimientos y por lo tanto duraciones inciertas, lo cual dependerá fundamentalmente de las condiciones de la obra. Por una parte esta lo relacionado a la ubicación geográfica en donde se sitúe la obra, y por ende donde se realizarán las actividades, siendo un constante error el considerar ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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los rendimientos tal y como los entregan las revistas especializadas o las bases de datos de sistemas computacionales. Por ejemplo no es igual efectuar una excavación en una ciudad del sur de nuestro país, que realizar la misma excavación en el norte, los climas son distintos y por consiguiente también los rendimientos, por lo tanto si no se posee una información fidedigna y confiable al respecto las probabilidades de que dicho rendimiento sea erróneo será alto, perjudicando la veracidad de la programación, haciendo recomendable que dicha actividad sea considerada como probabilística. Además dentro de una misma obra, es posible encontrar actividades que estén en mayor o menor medida influenciados por el clima, por ejemplo no es lo mismo realizar estuco en un muro exterior con un clima lluvioso, a realizar el mismo estuco en un muro interior bajo techo con el mismo clima lluvioso, los rendimientos serán sin duda distintos y solo por el clima que influye en una situación y no en otra. Otro ejemplo claro al respecto son las confecciones, si estas son realizadas en taller o bajo techo el clima sea cual fuere no afectará el rendimiento de cada actividad, pudiendo considerarse como actividad determinística, por el contrario si son realizadas a la intemperie, es necesario analizar de que forma podría afectar el clima existente los distintos rendimientos, pudiendo convertirlas ya sea en probabilísticas si se trata de un clima inestable o riguroso el que afectará de forma importante los rendimientos, o en actividad determinística, si en cambio el clima es constante y no presenta mayores complicaciones. Un segundo factor corresponde a la calidad de la mano de obra, siendo este un recurso decisivo en la duración de cada actividad. En esta calidad está considerada la capacitación de dicha mano de obra, pues es sabido que un personal más calificado obtiene mayores rendimientos, los que determinan menores tiempos y por consiguiente un menor costo. De esta forma es importante que un rendimiento para una partida cualquiera, y para una mano de obra calificada (buena o alta calidad), no debe ser utilizado para la misma actividad pero con otra mano de obra con menos calificación (calidad inferior). La calidad de la mano de obra también guarda relación con la experiencia de la empresa en virtud de la permanencia del recurso en la empresa, es lógico que a mayor ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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rotación del personal menor es la experiencia de este en la realización de la actividad y requerirá una mayor recapacitación para mejorar su calidad. Del mismo modo se relaciona con el tiempo que la empresa haya realizado la actividad, se asume que mientras más veces se ha ejecutado esta mejora su rendimiento, esto en el entendido que la operación se efectúe bien. Además, se debe considerar cuales actividades o partidas se pueden ver afectadas mayormente por la calidad de la mano de obra, y que además son de mayor incidencia en la programación. Por ejemplo es muy probable que actividades como las excavaciones o emplantillado, no vean alterados mayormente sus rendimientos frente a la mejor o peor calidad de la mano de obra, teniendo por lo tanto un rendimiento bastante estable siendo posible definir una duración con un alto grado de confiabilidad, por el contrario actividades relacionadas principalmente con las terminaciones de una vivienda, se ven muy determinadas por dicha calidad, esto en mayor medida cuanto más nuevo o especializado sea el material a emplear, lo que implica que la duración final de estas actividades dependerá del grado de confiabilidad que entregue esta mano de obra, que dependiendo de sus características será estable o no. Por ello, si la empresa es nueva, o no es especialista en el área, y por lo tanto no maneja datos confiables al respecto, o si la mano de obra es desconocida, siendo su calidad y capacidad inciertas, conllevando en ambos casos duraciones difíciles de predecir con cierto grado de exactitud, y además se trata de una actividad compleja, altamente determinada por dichas condiciones, y es de una importante incidencia dentro de la obra, es aconsejable realizar un análisis que la considere como probabilística. Un tercer factor corresponde a la calidad de los materiales, los cuales sin duda también influyen sobre el rendimiento de una actividad, calidad que está relacionada con los proveedores, fabricantes, confección, etc., es claro que la calidad de los materiales tiende a uniformarse en los procesos tecnológicos más controlados, pero aún en nuestro país es común encontrar diferentes fabricantes para un mismo material y esto tiene como consecuencia un distinto rendimiento, y no tanto el rendimiento de los materiales en si por unidad de actividad, sino el rendimiento resultante de la ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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manipulación de estos por la mano de obra encargado de la realización de la actividad. Por ejemplo, al comprar madera a un proveedor que no asegure su calidad, es posible que esta tenga defectos como nudos, escuadrías deficientes, aristas irregulares entre otros, y dependiendo del uso al cual ha sido destinada en obra estos defectos pueden ser importantes, conllevando un retraso en el rendimiento de la mano de obra, pues en algunos casos dificultará por ejemplo que las tablas encajen o coincidan al ser colocadas, que formen los ángulos deseados, que den la terminación adecuada, etc., debiendo ser ya sea elegidos, cepillados, u otras situaciones, perjudicando el rendimiento esperado, y por lo tanto no coincidir con la duración prevista. Muchas veces, es la propia empresa constructora la que opta por un material de inferior calidad para “abaratar” costos, sin tener en cuenta que este costo inicial puede
tener consecuencia directa en el rendimiento de la actividad y aumentar su valor en los costos variables (mano de obra, maquinarias), afortunadamente esta práctica debería cambiar de acuerdo a la nueva normativa en la cual el constructor debe establecer planes de calidad, y por supuesto, exigir estos también a sus proveedores, los que favorablemente hoy en día cada vez son más los que fabrican materiales con un mayor grado de tecnología y una calidad superior en respuesta a las requerimientos de un mercado que cada vez es más exigente. Por ello si la empresa mantiene una exigencia de calidad acorde con la calidad que se espera de los materiales, y mantiene proveedores confiables, la cual es la situación correcta de seguir para una empresa constructora en la actualidad, no es ni siquiera necesario contemplar este factor, por el contrario si la empresa no ha asumido como propia esta responsabilidad, la calidad de los materiales estará sometido a las probabilidades, las que serán tan inciertas como incierto sea el proveedor, siendo más correcto considerar las actividades en que participen estos materiales como actividades probabilísticas donde su duración no es posible de definir claramente con un grado importante de seguridad. Un cuarto factor es la calidad de las máquinas y herramientas , ya que al igual que en el caso de los materiales su calidad influye en el rendimiento de las actividades. De hecho, la calidad de las máquinas y herramientas es tanto o más importante, pues en ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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el caso de muchas maquinarias, como puede ser una retroexcavadora, una betonera, etc., influyen en mayor medida en el rendimiento de algunas actividades y por consiguiente en la variabilidad de su duración, por ejemplo, en el caso de una excavación el rendimiento de la retroexcavadora será la que determinará la duración y en gran medida el costo de la partida. Si bien los proyectos de viviendas, no involucran un gran número de máquinas, si se requieren algunas como betoneras para hormigones preparados in situ, retroexcavadoras para actividades como el escarpe, cargadores frontales para el retiro de excedentes, entre otras, lo que significa que solo es necesario analizar desde este punto de vista algunas actividades, verificando las condiciones de la máquina, las cuales depende de variables tales como la vida útil o el tiempo de uso, la mantención que se le haya dado, del operador que se disponga, etc., las que definen en definitiva la calidad de la máquina, tras lo cual es posible, si se posee experiencia al respecto, disminuir el rendimiento teórico, sin la necesidad de transformar la actividad en probabilística, esto a menos que la máquina sea de gran incidencia, donde la estimación de su duración debe ser altamente confiable para el adecuado desarrollo de la obra, como por ejemplo el caso de una betonera en un lugar apartado en donde no se puede obtener hormigón premezclado y todos los hormigones dependerán de ella. Vale la pena mencionar que en otro tipo de obras como pueden ser represas, muelles, etc., las maquinarias son vitales para el desarrollo de la obra, por lo que considerar este factor al analizar las actividades resulta de una gran importancia. El quinto y último factor a considerar, es la disponibilidad de mano de obra , pues es una variable altamente cambiante en la actualidad. Este factor está estrechamente relacionado con la calidad de la mano de obra, que ya ha sido analizada. Por ejemplo en tiempo de alta demanda para el área de la construcción, la disponibilidad de mano de obra es baja, pudiendo tenerse problemas con los rendimientos de los recursos, al tener que contratar mano de obra menos calificada. Por el contrario si la demanda es baja, hay una gran oferta de mano de obra calificada a precios más bajos de lo común, además como el trabajo escasea, esta mano de obra mantendrá por lo general un rendimiento óptimo que les permita ser bien calificados.
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Por lo anterior, es importante analizar la situación en la que se encuentra el país al momento de ejecutar el proyecto, lo que permitirá determinar si los rendimientos posibles de obtener son favorables es decir óptimos y estables, o por el contrario, deficientes y difíciles de predecir, esto debe realizarse en conjunto con las consideraciones planteadas para el factor calidad de la mano de obra, que permitirá definir como que tipo de actividad es conveniente clasificar las distintas partidas de la obra. Teniendo claras estas consideraciones anteriores, más el conocimiento específico del proyecto que posea el programador, resulta relativamente sencillo determinar que actividades o partidas es conveniente que sean consideradas como actividades probabilísticas, lo que significa que los rendimientos que dicha actividad contempla están afectados por factores difíciles de controlar, y por lo tanto estos rendimientos no serán aplicables a la realidad con un grado suficiente de confianza, lo que conllevará que las duraciones que de ellas se obtengan tendrán una incertidumbre que podría afectar la calidad final de la programación. Por ello, detenerse a analizar con mayor detalle estas actividades, que en el caso de proyectos de vivienda no son en realidad muy numerosas, permitirá avalar con un importante nivel de confianza la información considerada para cada actividad y por ende obtener una programación más real y de una mayor utilidad en obra. Cabe mencionar que este análisis puede llegar a ser tan detallado como se desee, siendo posible realizar tablas que permitan evaluar el peso de cada uno de los factores antes mencionados con mayor precisión, que posibilite estimar la duración de cada actividad con mayor cercanía a la realidad. Sin embargo corresponderá al buen juicio del programador determinar cuál es el grado de precisión adecuado para el proyecto, considerando entre otras variables la magnitud del proyecto, las condiciones en que este se desarrolle, la experiencia o conocimiento que se posea, la dificultad de los procesos que se contemplan, el costo involucrado, etc. Con el fin de presentar de la forma más práctica posible este estudio, se definen a modo de resumen, los siguientes puntos como básicos y claves al momento de realizar el análisis antes planteado: ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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APLICACIÓN DE LAS METODOLOGÍAS DE PROGRAMACIÓN EN LA EDIFICION DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN Antonio Molina C. Determinar que actividades ven sus rendimientos mayormente influenciados por
factores difíciles de controlar y predecir. 2 Definir cuáles de estas actividades, por su incidencia en el proyecto ( costo,
duración, relación de dependencia con otras actividades, etc.), merecen ser estudiadas con más profundidad. 3. Detenerse en cada una de estas actividades, para a través de las consideraciones antes mencionadas y las condiciones propias de la obra, determinar el grado de inestabilidad de ella en la realidad, que permita usando la información de rendimientos obtenidas de tablas más la experiencia del programador, determinar cuáles podrían ser las tres duraciones posibles de alcanzar de acuerdo a las condiciones posibles: - do: duración optimista, es decir con las condiciones más favorables. - dp: duración optimista, es decir con las condiciones más desfavorables. - dm: duración media, es decir con las condiciones normales. 4. Introducir estas duraciones a la fórmula de la duración esperada para obtener: de= (do+4dm+dp)
5. Incluir esta duración (de) en la malla, lo que permite tener en ella todas las actividades en similares condiciones de forma que la metodología de cálculo de fechas y duraciones se realice en forma conjunta y según lo planteado en el capítulo III, completando finalmente la malla. .4.-
EJEMPLO DE APLICACIÓN Para graficar lo antes expuesto se presentará un ejemplo simple y concreto,
extrayendo de las mallas tipo un proceso típico específico y contemplando condiciones supuestas de una obra.
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PROCESO:
MURO DE ALBAÑILERÍA.
Actividades:
-
Trazado de muros
-
Confección albañilería
-
Colocación moldaje pilares
-
Confección y colocación hormigón de pilares
-
Descimbre moldaje pilares
-
Colocación enfierradura vigas y cadenas Colocación moldaje vigas y cadenas
-
Confección y colocación hormigón vigas y cadenas
-
Descimbre moldaje vigas y cadenas
Confecciones asociadas:
-
Confección moldaje pilares
-
Confección moldaje vigas y cadenas
-
Confección enfierradura vigas y cadenas
ANÁLISIS:
Dentro de las actividades que contempla este proceso, las que presentan cierto
grado de incertidumbre en relación a los rendimientos que se puedan obtener, y la situación que genera esta incertidumbre son:
Trazado de muros: Debido a que la realiza un trazador recién ingresado a la empresa.
Confección y colocación de hormigón: Debido a que la faena es lo suficientemente alejada para que no pueda llegar hormigón premezclado, requiriéndose fabricar el hormigón in situ, lo cual no es habitual para la empresa.
Confección de moldaje: Debido a que la calidad de la madera es incierta,
pues el proveedor es de la zona y no presenta certificación. Ahora dentro de las actividades, que por particularidades del proyecto, presentan
condiciones especiales que pudieran influir en los rendimientos, y por ende en las ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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duraciones, hay que definir cuales por su incidencia dentro de la obra deben ser analizadas. A grandes rasgos, se puede decir, que las actividades que requieren que su duración sea estimada confiablemente, por los trastornos que pudieran generar en el desarrollo del proyecto, son básicamente las que se encuentran dentro de la ruta crítica, esto debido a que determinan e influyen directamente sobre la duración final del proyecto, y por lo tanto, no presentan holguras lo que significa que son indispensables para el normal progreso de las otras actividades. Siendo por lo tanto estas actividades:
Trazado de muros.
Confección y colocación hormigón de pilares.
Confección y colocación hormigón de vigas y cadenas.
Por el contrario, las confecciones de moldaje, si bien pueden presentar inestabilidad dada por las demoras que pueda ocasionar el que las piezas de madera no sean de la calidad esperada, no son de gran incidencia, pues poseen una holgura que permitiría compensar los posibles retrasos.
Análisis específico de cada actividad probabilística: a. Trazado de muros: Si bien esta actividad es esencial para el posterior desarrollo del proceso, debido a que da los lineamientos básicos para su correcta ejecución, el que el trazador sea nuevo, presenta una probabilidad incierta del rendimiento que se pueda obtener. Pero por otro lado, dicho trazado de muros por sus características, no presenta un grado de dificultad importante, por lo que un trazador con una mínima experiencia puede realizarlo sin inconvenientes. Por ello, las diferencias entre los rendimientos a considerar no son importantes. b. Confecciones de hormigón: Como ya se mencionó, otras actividades que presentan un sentido probabilístico son las que contemplan hormigón, esto debido a que la lejanía de
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la obra no hace factible el ocupar el hormigón premezclado, situación que es la habitual de encontrar en las diferentes obras de la empresa, por lo tanto todo el hormigón que se necesite en obra deberá ser confeccionado in situ, faena en la que el personal o mano de obra no tiene mayor experiencia, además un número importante de ellos serán contratados en la zona, sin poder saber con exactitud la experiencia o capacidad que se pueda obtener. Si bien se contará un concretero que disponga y ejecute correctamente esta actividad requerirá sobre todo en un principio que el resto de la cuadrilla se adapte para poder llegar a un rendimiento óptimo, considerando además que las actividades que contemplen hormigón son vitales para una obra de este tipo.
Fórmulas: a. Trazado de muros:
de= (do+4dm+dp)
b. Conf. Y colocación hormigón de pilares: de= (do+4dm+dp)
c. Conf. Y colocación hormigón de vigas y cadenas: de= (do+4dm+dp)
Las duraciones obtenidas son las que se introducen en la malla, en donde ya se
han incluido las duraciones de las actividades definidas como determinísticas , no obstante se trte de actividades analizadas de distinta forma, en la malla se encontrará una gráfica uniforme para todas las actividades, lo cual permite que el cálculo de la duración esperada (de) o estadística, se pueda llevar a cabo con una metodología de cálculo conjunta para toda la malla, la que es realizada rápidamente por el programa computacional, obteniéndose finalmente los datos que se necesiten (fechas de inicio, de término, holguras, duraciones, etc.), esto con un grado de confianza avalado por este sencillo análisis, asegurando así un mayor acercamiento a la realidad y por lo tanto otorgándole mejores posibilidades de éxito a la gestión. Cabe mencionar que el programa puede proporcionar la información tan detallada como se requiera, rápida y sencillamente. El cuadro siguiente, es un ejemplo clásico que entrega datos que es posible de obtener luego de introducir las distintas duraciones y de que el programa realice computacionalmente los recorridos hacia ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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delante y hacia atrás como se describió en el capítulo III, todo lo cual se puede obtener en esta etapa de la programación. Cuadro tipo: Nombre de la actividad Nºactividad Fecha inicio temprana Fecha inicio tardía
.5.-
Duración Fecha término temprana Fecha término tardía
COMENTARIOS
Como se puede apreciar, este capítulo concluye y redondea el tema de la investigación, proporcionando las herramientas y consideraciones necesarias para concluir con éxito el proceso de programación, que corresponde a la inclusión de las diferentes duraciones de cada actividad a través del análisis de los distintos rendimientos involucrados, lo que permitirá finalmente llegar a obtener la información específica que se espera conseguir de una buena programación. Básicamente este capítulo se basa en que toda obra de construcción esta influida por diversos factores que en mayor o menor medida pueden afectar significativamente el adecuado desarrollo de ella, ante lo cual una programación estudiada superficialmente se vería rápidamente sobrepasada y por lo tanto resultaría inútil para los objetivos que se buscan, por esto, es posible llegar a concluir y proponer la utilización de un sistema que podríamos llamar “híbrido”, que permita incluir en el estudio de la programación las
condiciones particulares de cada obra, adaptándose fácilmente a dichos requerimientos sin afectar el normal desarrollo ni la posterior metodología de cálculo de esta programación. Este sistema permitiría reunir las ventajas de los dos sistemas de ruta crítica estudiados con anterioridad, los cuales como ya se mencionó proporcionan un grado de detalle necesario para este tipo de proyectos. Por un lado el sistema CPM, por su sencillez de análisis se utilizaría como base de la malla, este sistema que es útil para actividades con características predecibles y controlables, es decir determinísticas, no considera las mencionadas eventualidades que pudieran surgir en obra capaces de afectar ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
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su normal avance, esto se suple con la inclusión del sistema PERT, en el caso específico de actividades que el programador estime que consideran factores difíciles de controlar, lo cual las convierte en actividades probabilísticas. Lo anterior permitiría que la programación obtenida fuera realizada de una forma sistemática pero el mismo tiempo simple, sin que por esto se deje de lado la profundidad y aproximación a la realidad suficiente para ser una importante herramienta de obra.
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CONCLUSIONES
Existen en muchos casos notorias diferencias entre el diario y común quehacer de obra determinado por maestros y jefes de obra, en donde los criterios básicos, por lo general, son avanzar rápido y de la forma más sencilla posible, lo que permita visualizar y obtener rápidos resultados, y el criterio y quehacer profesional que privilegia por sobre todo la correcta y adecuada ejecución de los distintos procesos, con la responsabilidad propia de su formación como profesionales, sin que por esto descuide la necesidad de progreso y plazos necesarios de cumplir. Por ello, resulta fundamental que quien realice la programación de un proyecto de construcción, así como quien posteriormente lleve a cabo el control de obra, sea un profesional del área quien además de los conocimientos técnicos, aporte sus capacidades éticas que permitan imprimirle un nivel de calidad y competitividad tan necesario hoy en día para mejorar sustancialmente la industria de la construcción.
Una buena programación debe presentar un análisis que abarque necesariamente tres aspectos esenciales: 1. Consideraciones técnicas de los procesos constructivos, pues cada programación está compuesta por un número definido de procesos, conformados a su vez por una serie de actividades específicas, que deben abarcar desde el punto de vista de la programación las secuencias y relaciones necesarias para la correcta ejecución de dichos procesos, lo cual debe plasmarse posteriormente en la malla. 2. Consideraciones de los recursos involucrados en la ejecución de dichos procesos, fundamentalmente los recursos con rendimientos variables, que determinan por ende duraciones variables, lo que influye directamente sobre los costos, estos son la mano de obra y las maquinarias, en donde a través de un análisis específico de los recursos más incidentes se pueda llegar a determinar la distribución más conveniente y que se ajuste de mejor manera a los requerimientos de cada proyecto en particular. 3. Consideraciones de los factores que podrían afectar en mayor o menor medida el adecuado desarrollo de una determinada actividad, estos factores
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básicamente son el clima, la calidad de los materiales, la calidad de las máquinas y herramientas, la calidad de la mano de obra y la disponibilidad que se tenga ella. El análisis correcto del grado de control que de ellos se tenga permitirá realizar predicciones lo suficientemente confiables para una buena programación.
En relación a los factores mencionados en el punto anterior, y que en mayor o menor medida pueden afectar significativamente el adecuado desarrollo de una actividad, ante lo cual una programación estudiada superficialmente se vería rápidamente sobrepasada y por lo tanto resultaría inútil para los objetivos que se buscan, por esto, es posible llegar proponer la utilización de un sistema que podríamos llamar “híbrido”, que permita incluir en el estudio de la programación
las condiciones particulares de cada obra, adaptándose fácilmente a dichos requerimientos sin afectar el normal desarrollo ni la posterior metodología de cálculo de esta programación. Este sistema permitiría reunir las ventajas de los dos sistemas de ruta crítica estudiados con anterioridad, los cuales como ya se mencionó proporcionan un grado de detalle necesario para este tipo de proyectos. Por un lado el sistema CPM, por su sencillez de análisis se utilizaría como base de la malla, este sistema que es útil para actividades con características predecibles y controlables, es decir determinísticas, no considera las mencionadas eventualidades que pudieran surgir en obra capaces de afectar su normal avance, esto se suple con la inclusión del sistema PERT, en el caso específico de actividades que el programador estime que consideran factores difíciles de controlar, lo cual las convierte en actividades probabilísticas. Lo anterior permitiría que la programación obtenida fuera realizada de una forma sistemática pero el mismo tiempo simple, sin que por esto se deje de lado la profundidad y aproximación a la realidad suficiente para ser una importante herramienta de obra.
Existen dentro de los proyectos de viviendas más comunes en la actualidad, un número importante de elementos en lo que se refiere a procesos constructivos, en cuanto a sus actividades, secuencias y relaciones, así como en la administración de los recursos que intervienen, que se repiten muy similarmente en muchos de
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dichos proyectos, que permitieron, en definitiva, generar programaciones tipo válidas para un gran porcentaje de ellos, así como un registro de consideraciones producto de un amplio análisis y perfeccionamiento dentro del marco de la programación, que permitan simplificar el proceso de programación de un proyecto de este tipo, sin que por ello se descuide la profundidad que todo nuevo proyecto requiere, aprovechando para ello estos elementos que por ser comunes son posibles de extrapolar, potenciando y beneficiando futuros estudios de programación. Finalmente, cabe mencionar, que el texto que aquí se presenta de la forma más clara y precisa posible, producto de un amplio y conciso análisis que permitió corroborar las premisas planteadas al inicio del documento. Se constituye en una propuesta concreta de metodología sistemática y práctica para llevar a cabo la programación de un proyecto de viviendas de dos pisos, proporcionando una serie de herramientas que pueden emplearse fácilmente para un amplio porcentaje de proyectos de este tipo, presentando además todas las consideraciones necesarias, que permitan al programador adaptar las condiciones específicas de un nuevo proyecto, siempre dentro de un marco técnico y de administración adecuado, que le permita comenzar con una base importante futuras programaciones, donde sin duda, el criterio y buen juicio del programador, así como el conocimiento previo que tenga del proyecto en cuestión serán claves para el éxito de su gestión. Lo anterior, sin duda, se transforma en un aporte sustancial para la industria de la construcción, en el área de proyectos de viviendas, en un mundo actual en donde la continua búsqueda de la calidad y la mayor competitividad, son la única forma de que las empresas constructoras, así como los profesionales del área, incursiones y se desempeñen con éxito en un entorno cada vez más exigente y globalizado.
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BIBLIOGRAFÍA (1) Albala, Américo
Dirección de proyectos, teoría y práctica Ediciones del Colegio de Ingenieros de Chile 3ª edición, Santiago – Chile, 1993; 314 páginas.
(2) Antill, James Woodhead, Ronald
Método de la ruta crítica y sus aplicaciones a la construcción Editorial Limusa 2ª edición, México 1995; 451 páginas.
(3) Arriagada, Gustavo Administración integral de proyectos Ediciones del Colegio de Ingenieros de Chile 1ª edición, Santiago – Chile 1988; 674 páginas. (4) Badillo, Alexandra Sistemas de planificación utilizados en proyectos locales de edificación Universidad del Bío-Bío, Escuela de Construcción Civil Concepción – Chile 2000; 69 páginas. (5) Flores, Reinaldo
Planificación, Programación y control de proyectos de construcción Apuntes de la Asignatura, Escuela de Construcción Civil Concepción – Chile 1999.
(6) Harris, Robert
Técnicas de redes de flechas y precedencias para la construcción Editorial Limusa 1ª edición, México 1983; 445 páginas.
(7) Martín, William
Aplicación de las técnicas PERT / CPM a la planificación y control de la construcción Editorial Blume 1ª edición, España 1974; 116 páginas.
(8) Pomares, Juan
Planificación gráfica de obras Editorial Gustavo Gili 1ª edición, España 1977; 143 páginas.
(9) Molina C. Luis Antonio, Reyes, Javier, Programación y control de proyectos, una visión moderna aplicada a la construcción Universidad Nacional Andrés Bello, Escuela de Construcción Santiago – Chile 1997; 194 páginas. (10) Santana, Gerardo Introducción a la programación y control de obras de construcción Editorial del Norte ANTONIO MOLINA CAMPOS – CONSTRUCTOR CIVIL- MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
APLICACIÓN DE LAS METODOLOGÍAS DE PROGRAMACIÓN EN LA EDIFICION DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN Antonio Molina C.
1ª edición, La Serena – Chile 1986; 122 páginas. (11) Serpell, Alfredo Administración de operaciones de construcción Ediciones de la Universidad Católica de Chile 3ª edición, Santiago – Chile 1997; 292 páginas. (12) Tobosque, Leonel Programación de obras de un edificio de altura Instituto profesional Virginio Gómez Concepción – Chile 2000; 75 páginas. (13) Victoriano, Juan Planificación y control en losGómez procesos constructivos Instituto profesional Virginio Concepción – Chile 1994; 82 páginas. (14) Wagner, Gerhand Planificación gráfica de obras Editorial Gustavo Gili 1ª edición, España 1977; 143 páginas. Molina C., Luis Antonio , Generación de Presupuesto Probabilístico para la
Construcción, Dirección de Investigación Universidad del BíoBío, 1999 Molina C., Luis Antonio , Modelo de estudio de presupuesto probabilístico para la Construcción, Fase II,, Dirección de Investigación Universidad del Bío-Bío, 200
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ANEXO A TABLA NORMAL Para calculo de riesgo en metodología PERT
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