Planejamento de Obras
Eng. Carlos Alberto Ramos Júnior.
PLANEJAMENTO DE OBRAS
Capítulo
Descrição
1
Definições e Importância do Planejamento EAP – Estrutura analítica do Projeto
2
Informações Gerais Contratuais e Centros de Custos
3
Estudo e Administração do Contrato
4
Organização da Obra
5
Medições e Acompanhamento das Medições
6
Planejamento Físico ( Programação ) . Quantidades de Serviço . Cronograma Físico . Curvas de Progresso Físico
7
Planejamento Financeiro . Previsão de Pessoal . Previsão de Materiais . Previsão de Serviços de Terceiros . Previsão de Receita . Orçamento Global do Contrato
8
Re-programação e Re-planejamento
9
Composição Unitária de Custo
10
Composição de Custo Unitário por Atividade
11
Acompanhamento do Faturamento e do Recebimento
PLANEJAMENTO DE OBRAS
Capítulo
Descrição
1
Definições e Importância do Planejamento EAP – Estrutura analítica do Projeto
2
Informações Gerais Contratuais e Centros de Custos
3
Estudo e Administração do Contrato
4
Organização da Obra
5
Medições e Acompanhamento das Medições
6
Planejamento Físico ( Programação ) . Quantidades de Serviço . Cronograma Físico . Curvas de Progresso Físico
7
Planejamento Financeiro . Previsão de Pessoal . Previsão de Materiais . Previsão de Serviços de Terceiros . Previsão de Receita . Orçamento Global do Contrato
8
Re-programação e Re-planejamento
9
Composição Unitária de Custo
10
Composição de Custo Unitário por Atividade
11
Acompanhamento do Faturamento e do Recebimento
1. DEFINIÇÕES E IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE SERVIÇOS DE ENGENHARIA PLANEJAMENTO - É a determinação de metas , estratégias , programas , procedimentos , normas e padrões para cumprir os objetivos do contrato da forma mais eficiente possível. A programação é função dos recursos disponíveis. ORGANIZAR - É desenvolver a estrutura da obra com o intuito de facilitar a consecução de seus objetivos de forma eficiente. DIRIGIR - É orientar , estimular , motivar o pessoal da obra para a realização das ações definidas para o cumprimento dos planos. CONTROLAR - É verificar se as ações ordenadas estão sendo executadas de acordo com o planejamento, dentro das regras definidas pela empresa, e quando necessário tomar decisões visando corrigir os planos, a execução e/ou os resultados. A função controle não é possível sem prévio planejamento e decorre da comparação deste com o efetivamente obtido. Demandando , via de regra, as ações corretivas ou reparadoras. É importante salientar que quanto mais elevado o nível hierárquico do funcionário mais tempo ele efetivamente deverá gastar nas funções administrativas, sendo que a figura a seguir demonstra a atuação do executivo em função do nível hierárquico.
FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS E O TEMPO GASTO PELOS EXECUTIVOS NÍVEIS SUPERIORES DA ESTRUTURA
PLANEJAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
CONTROLAR
NÍVEIS INFERIORES DA ESTRUTURA
A administração de contratos de obras que é o interesse deste estudo, no tocante a planejamento e controle pode ser dividido em : . definição do escopo . planejamento . programação . controle . re-planejamento e re-programação A definição do escopo deverá ser obtida após leitura minuciosa de todo o material existente sobre o serviço , ou seja , edital de licitação , plantas de execução , contrato e normas padronizadas do cliente.
Programação é função dos planos e dos recursos disponíveis e será feita a partir da alocação destes no tempo.
Re-planejamento ou re-programação consiste da necessidade de se efetuar revisões periódicas impostas , muitas vezes , pela alteração significativa dos rumos previstos. O planejamento e controle seguirá normas e procedimentos rígidos que lhe dê consistência, bem como, deverá ter boa organização e informações precisas. A importância do planejamento e controle de serviços de engenharia é garantir o resultado financeiro esperado, definido na proposta de preço, que deve constar de : . orçamento discriminado . composições de custo unitário . custos indiretos . cronograma físico-financeiro detalhado . planejamento da proposta O planejamento e controle serão divididos em físico e financeiro, cujas características exigem tratamentos distintos nas duas fases. . Função Planejamento O planejamento físico visa definir objetivos, decompor o trabalho em atividades paupáveis, estimar tempos, sequenciar , programar e alocar os recursos necessários. O planejamento financeiro visa quantificar monetariamente o planejamento físico elaborado, sendo evidente que tanto os custos quanto as receitas serão contemplados nesta avaliação. . Função Controle O controle físico ou financeiro devem ter orientação semelhante ao planejamento elaborado de maneira a possibilitar comparações eficientes e precisas.
Função Controle
PLANOS
RESULTADOS EXECUÇÃO
COMPARAÇÕES
AÇÕES CORRETIVAS EVENTUAIS
O controle deve ser desenvolvido com as seguintes características :
. Tempo - através de cronograma físico ou rede PERT . Custo / Faturamento - de acordo com o orçamento elaborado . Desempenho - por meio da qualidade apurada quanto à técnica adotada . Recursos - fracionada em pessoal , equipamentos , materiais e Sub-empreiteiros
Função Planejamento e Controle
PLANEJAMENTO
PROGRAMAÇÃO
INFORMAÇÕES
CONTRATOS
EXECUÇÃO CONTROLE
APROPRIAÇÃO
A função planejamento e controle exige, ainda, que se adotem medidas no sentido de se arquivar de maneira ágil informações quanto às condições contratuais e à criação de um plano de contas e centro de custo ( ou de lucro ) que garantam a possibilidade de comparação de resultados. As informações gerais do contrato podem ser guardadas em documento denominado “ ESPELHO DO CONTRATO ”, cujo modelo pode ser o apresentado no Capítulo 2. Enquanto que, para o caso do plano de contas, em função do tipo de serviço, em cada caso pode-se adotar diferentes padrões que melhor caracterizem as mesmas, é importante lembrar que a empresa deve previamente adotar um plano de contas compatível com os tipos de serviços que pretenda executar. O detalhamento do plano de contas deve considerar o nível de precisão que se pretenda obter no planejamento e controle. Apresenta-se no Capítulo 2 exemplo do modelo de plano de contas que pode ser adotado.
1.1 - Estrutura Analítica do Projeto Os elementos componentes de um projeto podem ser nomeados aleatoriamente, não se observando nenhuma das relações existentes entre eles, sendo provável, neste caso, que se omita, por falha de apreciação ou de esquecimento, algum deles quando do planejamento dos prazos e dos custos do projeto. Em contrapartida, a aplicação do método cartesiano proporciona uma partição do projeto em seus elementos componentes de forma metódica, diminuindo de modo considerável a possibilidade de omissão de um componente qualquer. É imperioso destacar aqui que a aplicação do método é primordialmente dependente da qualidade da informação disponível sobre o projeto. O projeto deverá ser dividido em elementos que sirvam de base à definição do trabalho a ser realizado para atingir os objetivos do projeto. Esta partição constitui a Estrutura de Elementos do Trabalho – EET ( Work Element Structure - WES ) ou Estrutura de Partição do Trabalho ou Estrutura Analítica do Projeto – EPT ou EAP ( Work Breakdown Structure - WBS ). A EPT pode ser pode ser caracterizada como sendo nada mais que a partição dos objetivos do projeto em seus subobjetivos componentes, que provê um modelo do produto final e define completamente o projeto. Este modelo poderá ser usado como fulcro em torno do qual o projeto é gerenciado – relatando progressos e situações dos esforços de engenharia (projeto e construção), alocação de recursos, estimativas de custos, atividades de suprimentos etc. EAP é a divisão natural do projeto, de caráter essencialmente prático, que se realiza levando-se em conta os produtos finais: bens de consumo, máquinas, equipamentos, informações, serviços etc, e as suas divisões funcionais, isto é, as funções e operações suscetíveis de controle em que ele se divide. Em resumo, a Estrutura Analítica nada mais é do que a síntese estrutural do projeto. A partição se dá através de tarefas maiores e menores, e estas, por sua vez, em tarefas ainda menores, as quais são subdivididas em subtarefas e assim por diante, até chegar-se àquele que se considere o elemento mais simples de todos, obtendo-se uma estrutura hierárquica de trabalho interligados por relações e definições. A EET serve de base à estimativa de custos de um projeto e para o planejamento da duração do projeto. A divisão deve se dar através de segmentos do projeto a executar facilmente discerníveis e que resultem em um componente acabado do projeto. A EAP pode conter qualquer número de níveis de partição ou de desdobramento, não se devendo, entretanto, passar de seis níveis, sendo quatro o número recomendável. A partição do projeto é feita segundo elementos decorrentes do tipo de projeto, podendo, por exemplo, obedecer à seguinte seqüência: NÍVEL
PARTIÇÃO
ELEMENTOS USUAIS
I
O Projeto Todo
Projeto, produto, processo, serviço
II
Subdivisão Maior
Sistema ou atividade primária
III
Subdivisão Menor
Subsistema ou atividade secundária
IV
Componentes ou Tarefas
Componentes maiores ou tarefas
V
Subcomponentes ou Subtarefas
Subcomponentes maiores ou subtarefas
Em um projeto para implantação de uma indústria siderúrgica se poderia ter, por exemplo, a seguinte EAP em quatro níveis, usando-se os componentes físicos do projeto.
Nível I : Área Física Nível II : Item Principal
Nível III: Sistema Nível IV: Pacote de Trabalho Área Física: representam os grandes componentes do projeto, caracterizado pelas suas áreas ocupadas fisicamente. Em um projeto industrial, as áreas físicas são normalmente estabelecidas de acordo com o segmento do processo de produção que nelas será edificado, como, por exemplo, a Área de Utilidades (energia elétrica, vapor, ar comprimido etc) ou a Área de Craqueamento de uma refinaria. Item Principal: é o segundo nível da partição e caracteriza os elementos principais de cada área. Assim, no exemplo, a área de Utilidades poderá ser decomposta dos itens principais, como Energia Elétrica, Central Geradora de Vapor e Ar Comprimido. Sistema: permite a subdivisão de um item principal, no caso de ser muito grande. Por exemplo, a Unidade Energia Elétrica pode ser subdivida nos Sistemas de Geração (motor e gerador), de Transformação (subestação principal) e de Distribuição (linha de transmissão). Pacote de Trabalho: caracteriza os tipos e as quantidades de serviços gerenciáveis para fins de planejamento (nele compreendida a orçamentação), de programação e de controle, com horizonte de duração facilmente discernível e que, preferencialmente, represente uma parte ou componente acabado do projeto ou da obra após sua execução. O sistema de transformação, mencionado anteriormente, pode ser decomposto nos pacotes: Casa de Controle, Pátio de Transformadores e Troncos Distribuidores.
2- INFORMAÇÕES GERAIS CONTRATUAIS E CENTROS DE CUSTO CUSTO 2.1 - INFORMAÇÕES BÁSICAS SOBRE O CONTRATO O responsável pela obra deverá , a luz do contrato e demais informações existentes, preencher o documento aqui denominado “ Espelho do Contrato ”, a seguir apresentado. O preenchimento do formulário destinado a condensar os dados básicos do contrato, é o seguinte : Número da Operação ou Centro de Custo - deverá ser preenchido com o código da obra que neste instante passa a ser considerado um centro de custo ou centro de lucro. Número e Data do Contrato Objeto do Serviço Cliente Fiscalização Endereço e Telefone Pessoa de Contato Endereço e Telefone da Obra Dados do Cliente para Faturamento CNPJ / M.F. Inscrição Estadual e/ou Municipal Endereço Forma de Pagamento Data mais provável de faturamento Exigências do Cliente para Faturamento . Quantidades de Vias da Fatura / Nota Fiscal . Duplicata . Cópia do INSS ou FGTS . Organização da Fatura Prazo de Execução Contratual Contagem : Em Dias Úteis ou Em Dias Corridos Data de Início Data de Término Paralisações Início : Término : Documentos que fazem parte integrante do contrato : . Edital de Licitações ____ . Ordem de Serviço ____ . ________________________ ________________________ ____ Número e Data da Proposta : _______________ Mês de Referência da Proposta : Observações :
_______ / _______ / _________
2.2 - CENTRO DE CUSTOS É a conta do plano de contas da contabilidade de custos referente à uma determinada obra obra ou serviço, onde serão lançadas todas as despesas e receitas geradas por esta. Ao final do contrato conheceremos c onheceremos o resultado do mesmo. Para apropriação das despesas e receitas dos serviços deverá ser criado um plano de contas, que poderá ter , inicialmente, as seguintes características :
PLANO DE CONTAS CONTAS
DEFINIÇÃO
DESPESAS DIRETAS ( de 100 a 599 ) de de de de
100 200 300 400
a a a a
199 299 399 499
Mão de Obra Direta ( Encargos Sociais , Benefícios e etc ) Equipamentos ( próprios , alugados , manutenção , combustível e etc ) Sub-empreiteiros Materiais de Consumo ( cimento , brita , madeira , tinta e etc )
DESPESAS INDIRETAS ( de 600 a 799 ) de 600 a 699 de 700 a 799
Mão de Obra Indireta ( Encargos Sociais , Benefícios e etc ) Despesas Gerais Indiretas ( Aluguel de escritório , correio , telefone , móveis , energia elétrica e etc )
FIXAS ( de 800 999 ) de 800 a 899 de 900 a 999
Despesas da administração Central ( pessoal , materiais de consumo, utilidades, seguros, ART e etc Despesas com Impostos ( FINSOCIAL FINSOCIAL , ISS , PIS , IR e etc )
RECEITAS
Produção do contrato
3 - ESTUDO E ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DO CONTRATO 3.1 - DEFINIÇÃO DE CONTRATO Contrato de prestação de serviços é o ajuste mediante o qual uma pessoa física ou jurídica se obriga a prestar serviços a outra, em toca de determinada remuneração, executando-o independência independência técnica e sem subordinação hierárquica.
3.1.1 - Modalidades de Contratação A contratação pode ser efetuada por entidades públicas e privadas, sendo que no caso de órgãos públicos, é obrigatória a adoção da legislação vigente. LEI DAS LICITAÇÕES N° 8.666/93, que determina como critério de julgamento para obras e serviços de engenharia ¨o menor preço ¨. São três casos distintos, conforme adiante especificado. Por concorrência pública - é obrigatória para obras com valor acima aci ma de R$ 1.500.000,00 (maço/98) Por Tomada de Preço - é obrigatória para obras com valor entre R$ 150.000,00 e R$ 1.500.000,00 (maço/98) Por carta-convite - é a forma mais simples de contratação, sendo obrigatória para serviços de engenharia até R$ 150.000,00 (março/98) Enquanto que para o caso de contratação pela iniciativa privada geralmente é adotada a negociação direta, precedida ou não de convite a várias empresas, negociando com a empresa mais conveniente a seus interesses. intere sses.
3.1.2 - Formas de Contratação São várias as formas de contratação, entre elas podemos citar, a instrumental, a epistolar e a verbal. Entretanto, neste estudo só consideraremos a instrumental, por ser a única única capaz de garantir totalmente totalmente as partes envolvidas, mesmo que exija interferência judicial para a solução de impasses. 3.1.2.1 - Partes do Contrato Contrato Parte A - PREÂMBULO ♦ ♦
Qualidade das partes, ou seja, contratado e contratante Descrição sucinta do objeto a ser executado
Parte B - CONTEXTO ♦ Detalhamento do objeto ♦ Obrigações da contratada ♦ Obrigações do contratante ♦ Prazo de execução ♦ Preços (unitários ou global) ♦ Condições de pagamento ♦ Reajustamento de preços ♦ Cláusulas penitenciais por inadimplemento ♦ Rescisão contratual
3.1.3 - Análise do Contrato Exames Preliminares Deve constar da identificação das partes integrantes da contratação e relacionar e verificar anexos existentes (editais, plantas de execução, normas do cliente e etc.).
Caracterização do Objeto
Verificar se o objeto corresponde a natureza do serviço a ser realizado, bem como, examinar o projeto e verificar sua adequabilidade e compatibilidade com o contrato e a proposta apresentada. Sendo que deverão ser observados os seguintes tópicos ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦
Memorial descritivo ou Especificações Memória de cálculo, quando existir Plantas de execução Quantidades de serviços Cronogramas Orçamentos Composições de custo Identificar os principais problemas da obra Avaliar a capacitação da equipe e dos equipamentos disponíveis para as tarefas previstas
Obrigações Mútuas Identificar e relacionar as obrigações da contratante e da contratada e avaliar a extensão e implicações destas obrigações com os custos e prazos dos serviços. Esta análise poderá detectar conflitos com o objeto, com o quadro de quantidades, com as especificações, com a proposta ou outras. É interessante verificar se a fiscalização é direta (ou seja, o próprio cliente executa esta atividade) ou contrata empresa especializada para tal tarefa. Prazo de Duração É oportuna a identificação da forma de contagem, dias úteis ou corridos, e da data inicial da contagem. Registrar as datas limites, inicial e final, e a quantidade de dias úteis existentes, excluindo-se sábados, domingos e feriados. Verificar, mesmo sendo inadequado adotar, em que casos podem ocorrer prorrogações e como solicitá-las.
Preços É necessário verificar a natureza da forma de contratação, ou seja, preço global, por preço unitário, por administração, por aluguel de equipamentos ou por reembolso de despesas. Deve-se ainda identificar os itens mais significativos ou aqueles que representam 80% do valor total do contrato, pois estes sofrerão as principais análises, bem como, avaliar a influência dos quantitativos que possam alterar bruscamente no decorrer do contrato. Além destes, avaliar os conflitos com os preços de proposta e os itens necessários que não tenham preço contratado, a fim de alinhavar proposição de aditivo contratual favorável à empresa.
Condições de Pagamento Além da situação anteriormente definida quanto à forma contratual, verificar a periodicidade de medição e pagamento, podendo ser admitida uma das condições abaixo descritas: ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦
medição com período definido e prazo justo de pagamento: pagamento em parcelas pré-fixadas desde que atinja o cronograma físico ajustado: verificar a existência de parcelas de antecipação ou retenção: relacionar e estudar adequadamente os eventos correspondentes às parcelas de pagamento: Verificar a consistência do cronograma da obra: quanto as medições verificar as condições em que serão efetuadas as medições (quem e como), a forma de processamento adotado pelo cliente, quem as autoriza, prazos para submetê-las e que cada unidade dispõe para análise, existência de impressos próprios para tal finalidade, caso afirmativo obtê-los.
Reajustamento
Atualmente admite-se apenas contratos com reajustes anuais, logo para prazos de duração inferiores a este, os mesmos serão considerados fixos e irreajustáveis, a despeito que os mesmos tenham cláusulas de reajuste expressa no contrato.
Penalidades Independentemente do desejo de se adotar, é muito oportuno identificar as formas de penalidades e multas e suas condições de aplicação.
Rescisão Contratual Verificar em que condições pode ocorrer a rescisão amigável ou judicial e suas implicações. Entretanto, ressalta-se que nenhum edital pode infringir o que determina a LEI N° 8666/93 das licitações e contratos.
Relatório da Análise do Contrato Todas as informações levantadas anteriormente deverão estar contidas em relatórios de análise do contrato com a maior riqueza de detalhes possível e que ficará a disposição da diretoria da empresa.
Atitude do Gerente do Contrato De posse da análise minuciosa elaborada do contrato o gerente do contrato deverá estar pronto para qualquer instante adotar, na época oportuna, uma das atitudes a seguir descritas: ♦ ♦ ♦ ♦
♦
♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦
♦ ♦
♦
identificar e tirar proveito dos pontos fracos ou obscuros e conflitantes do contrato; sempre interpretar dentro do interesse da empresa; não executar serviços sem prévia cobertura contratual; manter a equipe da obra sempre bem informada para poder adotar atitude positiva quando for necessário tomar decisões imediatas; antecipar-se na identificação de problemas e apresentar soluções, sempre apoiando-se em diálogo com seus superiores; não improvisar métodos, equipes ou equipamentos inadequados; no relacionamento com a equipe de fiscalização: respeitar e estabelecer um relacionamento profissional amigável e formal; não assumir compromissos extra-contratuais; não aceitar imposições adicionais às contidas nas especificações; registrar sempre quando ocorerrem interferências ou falta de providências que acarretem atrasos ou aumento de custos; conhecer a estrutura do cliente e seus vários níveis decisórios; encaminhar sempre objetivamente, com firmeza, as reivindicações de métodos, prazos, preços e condições de pagamento; não admitir interferência nos métodos executivos, além do especificado
Prazos de Eventos Intermediários ♦ ♦ ♦
♦
Manter controle permanente dos prazos e principalmente eventos; antecipar-se à fiscalização no registro de ocorrências que justifiquem aumentos de prazos; encaminhar em tempo hábil minuta de pedido de aditivos, após discussão com os superiores hierárquicos da empresa, acompanhamento a evolução da aprovação pelo cliente; informar a equipe de trabalho dos prazos parciais e total, procurando cumpri-los e até antecipá-los.
Medições ♦
♦
manter registro permanente, atualizado pelo menos semanalmente, dos dados básicos necessários à elaboração das medições; cumprir rigidamente as normas, prazos e exigências do contrato, a fim de garantir o mais curto tempo de processamento das medições. Mantendo-se constantemente informado do andamento das mesmas;
♦
♦ ♦
elaborar as medições previamente ao prazo final previsto em contrato, efetuar verificação cuidadosa de seu acerto, e submetê-lo à fiscalização formal ou informalmente; não admitir postergações na medição de serviços executados; elaborar controle adequado das quantidades e valores medidos, efetuando comparações sistemáticas com os dados contratuais.
Negociação de Aditivos Antecipar-se aos problemas de aditivos contratuais, elaborando permanentemente estudos capazes de identificar sua necessidade e a melhor forma de solicitá-lo, não iniciando a execução de serviços que dependam de aditivo sem consulta prévia aos superiores hierárquicos.
4 - ORGANIZAÇÃO DA OBRA 4.1 - OBJETIVO Inclui-se no presente item, o relacionamento da obra com a empresa empreiteiros e ainda com o pessoal próprio.
e com fornecedores e sub-
4.2 - ORGANIZAÇÃO DA OBRA A organização da obra consiste na criação de uma estrutura organizacional voltada a execução dos trabalhos contratados nas melhores condições quanto ao cumprimento de prazos, minimização de custos, qualidade adequada e segurança. O primeiro passo é o estabelecimento de um organograma da obra, onde deverão estar enumerados em ordem hierárquica os cargos de maior significação exigidos pelo tipo de vulto da obra, cujo esboço pode ser apresentado em anexo. O engenheiro responsável quando se ausentar da obra deverá manter preposto delegado para falar em seu nome.
4.3. - ADMINISTRAÇÃO DO PESSOAL O custo da mão de obra é fator preponderante no custo total das obras, mas o trabalho humano vai muito além deste fator. A escolha e, sobretudo, a fixação e a motivação do pessoal na obra são de longe, a primordial tarefa do administrador do contrato. Portanto, caberá ao engenheiro residente incentivar a satisfação do pessoal e tirar partido no tocante ao ganho em produtividade.
4.4 - PLANEJAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS O planejamento dos recursos humanos é fundamental pelo cronograma físico e pelas composições de custo das quais resultam a estrutura organizacional da obra, com a fixação dos funcionários de cada categoria, para as diversas funções e atividades. O planejamento dos recursos humanos é tarefa do engenheiro da obra e só deste. O cronograma, o suprimento e a própria concepção executiva devem ser examinados tendo em vista a otimização do emprego da mão de obra. O planejamento e o controle do pessoal realizados por atividades e estão incluídos na programação da obra.
4.5 - PROVIDÊNCIAS IMEDIATAS E PLANEJAMENTO DO CANTEIRO 4.5.1 -Objetivo da Visita à Obra Após a conclusão da análise do contrato, em visita técnica ao local onde se realizarão as obras, o responsável pela mesma, terá oportunidade de conhecer as dificuldades e iniciar os trabalhos de programação física, além de planejar a mobilização e a instalação do canteiro de serviços. Quanto à implantação do canteiro de obras, é oportuno identificar o seguinte: ♦
♦ ♦ ♦ ♦ ♦
áreas disponíveis para a implantação de escritório para o engenheiro, administração, instalações sanitárias, Almoxarifado, copa/cozinha e escritório da fiscalização, quando exigida. possibilidade do canteiro estar situado junto ao acesso; área para silos de materiais, inclusive depósito adequado de cimento; facilidade de movimentação de equipamentos na área do canteiro e da obra; necessidade da implantação de cantina; necessidade e disponibilidade para alojamento;
♦
tomada de luz, força, água (inclusive local de colocação de caixas de água) e lançamento de esgoto sanitário.
4.6 – DIÁRIO DE OBRAS É imperiosa a elaboração diária do relatório “ Diário de Obra ”, relatando todos os fatos relevantes ocorridos no período, entres eles : -
relação numérica ou nominal com categoria profissional ou quantidade por categoria , equipamentos disponíveis para a execução dos serviços
Pode ser adotado o modelo apresentado em anexo.
5- MEDIÇÃO 5.1 – Formulário de Medição Tem por objetivo controlar o desempenho da obra periodicamente, geralmente adota-se o mês como unidade de tempo entre medições.
Caso o cliente não tenha modelo próprio , o que é raro , pode-se adotar o formulário a seguir descrito. O preenchimento do formulário é descrito a seguir : ( 1 ) - item correspondente à atividade , segundo a planilha de preços ( 2 ) – descrição do serviço ou atividade ( 3 ) – quantidade executada no período por serviço ou atividade ( 4 ) – unidade correspondente à forma de medição e pagamento da atividade em execução ( 5 ) – preço unitário contratual de cada serviço ( 6 ) – preço total a faturar por período : ( 6 ) = ( 3 ) * ( 5 ) ( 7 ) – total a faturar no período : ( 7 ) = soma de ( 6 )
Emissão Em quantas vias forem definidas pelo cliente mais uma para arquivar na obra.
Arquivamento Na obra e na departamento de planejamento.
5.2- Formulário de Acompanhamento das Medições
Tem por objetivo acompanhar com a mesma periodicidade das medições os saldos remanescentes em cada atividade , de modo a que se cumpra o contrato , isto é , não se exceda as quantidades de planilha contratadas. Apresenta-se a seguir o formulário que pode ser adotado para cumprir esta missão.
6.0 -- PLANEJAMENTO FÍSICO 6.1 - Objetivo Manter a obra programada fisicamente, através de Programações Semanais de Serviços, que serão elaboradas em reunião internas na obra. Juntamente com a Programação Semanal será emitido o Relatório da Semana, pela chefia da obra, a onde serão descritas as principais ocorrências da obra durante a semana. Responsabilidade Os relatório de planejamento físico são de responsabilidade da chefia da obra.
6.1.1 – Programação Semanal Semanalmente, de preferência, as terças-feiras serão realizadas reuniões de programa da obra, que contarão com a presença da Chefia da Obra, dos Mestres e Chefes de Grupos, representantes dos Departamentos envolvidos na obra, e possivelmente do Coordenador. Nestas reuniões a onde serão debatidas as produções alcançadas na semana anterior pela obra, deverá ser emitida a programação dos serviços para semana seguinte. Desta forma, as programações semanais terão sempre uma semana de desafazem, porque as mesmas serão emitidas para a semana seguinte à reunião, com base na produção da semana anterior: ou seja: na semana n programa-se a semana n+1, com base na semana n-1. Na confecção dessas programações também serão consideradas as produções previstas no Cronograma Físico de Execução emitido na fase de Planejamento da Obra.
Formulário: •
Lista de Atividades e Pendências
•
Listar e codificar todas as atividades e estabelecer as suas dependências , a fim de facilitar a definição das pendências da obra
Finalidade
Preenchimento • • • • • • • •
1 -- Código da atividade 2 -- Descrição de atividades 3 -4 -5 -6 -7 -8 --
Formulário: •
Programação Semanal
•
Programar semanalmente a obra
Finalidade
Preenchimento • • • • • • • • • •
1 -- Código da atividade 2 -- Descrição de atividades 3 -- Unidade de execução da atividade 4 -- Programação prevista para a semana 5 -- Realização na mesma semana pôr atividades 6 -- Programação prevista acumulada até à semana, pôr atividade 7 -- Realização acumulada até à semana, pôr atividade 8 -- Saldo a realizar para concluir a atividade: (8)= Total previsto acumulado no Cronograma Físico de Execução Realizado acumulado até à semana anterior (n-1) 9 -- Data prevista para término da atividade, em função do seu andamento. 10 – Semana a que se refere a programação.
OBS.: Os campos 5 e 7 serão preenchidos no fim da semana, ou seja, quando estiver sendo feita a programação da semana seguinte. •
Emissão Pela obra, em 2 vias, para a Coordenação e para a própria obra Arquivamento
•
Na obra e na Coordenação.
Funcionamento A chefia da obra deverá emitir semanalmente, juntamente com a Programação um relatório, a onde serão descritas a situação da obra, o desempenho da obra durante a semana, as providências necessárias a serem tomadas pôr terceiros ou pela própria obra , para o bom andamento dos serviços, as pendências contratuais que estejam ocorrendo, além de um relato sumário das principais ocorrências da semana. Deverão ser também apresentadas soluções para os problemas que estejam ocorrendo na obra, e deverá ser feito uma pequena programação de suprimentos necessários para a execução dos trabalhos previstos para a semana seguinte. Esta programação de suprimentos deverá servir como um alerta a qualquer diferença que esteja ocorrendo em relação ao Plano de Suprimentos emitidos na fase de Planejamento da Obra. Formulário
Relatório da Semana Finalidade Relatar os principais fatos ocorridos na obra na semana anterior à da programação em elaboração. Preenchimento •
( 1 ) -- Semana (datas de início e do término ) a que o relatório diz respeito.
•
( 2 ) -- Situação da obra no que diz respeito a prazos.
•
( 3 ) -- Desempenho da semana, quanto às paralisações e ao andamento efetivo da obra. O dia deverá ser dividido no máximo em 2 etapas, e o sumário de todos os casos possíveis no relatório, tem que ser igual a 7, que é o número de dias da semana.
•
( 4 ) -- Descrição de providência pendentes de terceiros, que porventura possam vir a
atrasar ou atrapalhar o andamento da obra. •
( 5 ) -- Descrição de problemas contratuais que possam vir alterar qualquer cláusula contratuais.
•
( 6 ) -- Sugestões que deverão ser dadas pela obra, no caso de alguma modificação contratual, ou quanto às providências a serem tomadas.
•
( 7 ) -- Relatório sumário das ocorrências mais significativas da semana.
•
( 8 ) -- Suprimentos necessários à execução das atividades programadas.
•
( 9 ) -- Local e data da emissão deste relatório.
•
(10) -- Assinatura do responsável pelo relatório (Chefe de Obra).
Emissão Pela obra em duas vias, para a Coordenação e para a própria obra. Arquivamento Na obra e na Coordenadoria.
6.4 – CRONOGRAMA FÍSICO DE EXECUÇÃO Objetivo Estabelecer quando deverão ser executadas as atividades componentes da obra, bem como as respectivas previsões semanais de quantidades a executar e de mão de obra a consumir. Podem fazer parte deste cronograma atividades que não consomem recursos humanos ou materiais. Dependência O cronograma físico é elaborado com base ma estimativa de tempos e na fixação de eventos significativos. Responsabilidade Da chefia da obra e do departamento de Planejamento. Formulário
CRONOGRAMA FÍSICO Finalidade Estabelecer a programação física de execução da obra através da distribuição semanal ou mensal das quantidades previstas a executar e dos homens-hora previstos a serem consumidos por atividade. Preenchimento ( ( ( ( ( (
1 ) Meses previstos para a execução da obra 2 ) Semanas previstas para a execução das atividades e da obra 3 ) Código da atividade adotado pela obra 4 ) Descrição da atividade 5 ) Unidade de execução da atividade 6 ) Quantidade total prevista a executar por atividade
( 7 ) Mão de obra prevista a ser consumida por atividade ( 8 ) Quantidades previstas a executar por atividade, periodicamente : soma ( 8 ) = ( 6 ) ( 9 ) Quantidades executadas por período ( 10 ) Homens-hora previstos a serem consumidos por atividade, periodicamente : soma ( 10 ) = ( 7 ) ( 11 ) Consumo de mão de obra real por atividade e por período ( 12 ) Previsão total de consumo de mão de obra : ( 12 ) = soma ( 7 ) ( 13 ) Previsão de consumo de mão de obra total por período : ( 13 ) = soma ( 10 ) e soma ( 13 ) = 12 ( 14 ) Consumo de mão de obra real total por período : ( 14 ) = soma ( 11 ) e soma ( 14 ) = ( 12 ) OBS : Serão lançados nos campos ( 8 ) , ( 9 ) , ( 10 ) , ( 11 ) , ( 13 ) e ( 14 ) apenas os valores simples periódicos. Caberá a obra informar os valores dos campos ( 9 ) , ( 11 ) e ( 14 ) relativos às realizações. Emissão Pela obra em duas vias uma para a obra ou para o Departamento de Planejamento. Arquivamento Na obra e no Departamento de Planejamento. Funcionamento Poderão ser acrescidos homens-hora extras por conta de atividades que não são programadas ou por paralizações por chuvas ou outro motivo qualquer. Estes valores devem estar na faixa de 15 % a 25 % do total encontrado no planejamento e sua apropriação pode ser em “ Diversos ”.
6.5 - CURVA DE PROGRESSO FÍSICO Finalidade
Controlar periodicamente o progresso físico da obra, de uma forma global , em função da utilização da mão de obra e dos volumes produzidos. Funcionamento
Com a emissão do Relatório Semanal , a obra ou o Departamento de Planejamento , deverá elaborar a Curva de Previsão para toda a obra e / ou para as atividades mais significativas. Semanalmente, tanto a obra quanto o Departamento de Planejamento , atualizarão as Curvas de Avanço Físico da Obra , de consumo de homens x hora e de eficiência da obra. Preenchimento
1- Meses previstos para a execução da obra 2- Semanas previstas para a execução da obra 3- Previsões periódicas ( semanais, quinzenais ou mensais ) que são atribuídas com base nas previsões do Relatório Semanal e previsão acumulada. Consumo de homens-hora acumulado total previsto até o período dividido pelo consumo de homens-hora total previsto para a execução da obra multiplicado por 100. ( 3 ) = ( 16 ) do relatório Semanal multiplicado por 100 dividido por ( 15 ) do mesmo relatório. 4- Avanço físico real da obra, acumulado periodicamente : é o somatório da relação existente entre as quantidades executadas por atividade e as respectivas quantidades totais previstas e pesos percentuais. ( 4 ) = ( 11 ) do Relatório semanal dividido ( 6 ) do Relatório Semanal multiplicado por ( 9 ) do Relatório Semanal.
5- Consumo de homens-hora real na obra, acumulados periodicamente , que é a relação entre a mão de obra total consumida até o período e a previsão de consumo de mão de obra total para a execução da obra. ( 5 ) = ( 17 ) do Relatório Semanal multiplicado por 100 dividido por ( 15 ) do mesmo relatório. 6- Índice de eficiência da obra , tem por finalidade representar a eficiência total da obra através do relacionamento entre o Avanço Físico da obra e o consumo de mão de obra. O índice ideal é 100%, sendo que qualquer variação até 20% tanto para cima quanto para baixo dos 100% pode ser considerado bom ou aceitável. ( 6 ) = ( 4 ) dividido ( 5 ). 7- Área destinada ao desenho das curvas de previsão , avanço físico real e consumo de homens-hora real. 8- Área destinada ao desenho da curva do índice de eficiência. Emissão
As previsões e atualizações podem ser emitidas tanto pela obra quanto pelo Departamento de Planejamento. Em duas vias. Arquivamento
Na obra e no departamento de Planejamento
7 – PLANEJAMENTO FINANCEIRO No Planejamento Financeiro, que deve ser feito logo após o Planejamento Físico da Obra, e com base neste, só deverão ser levadas em consideração as atividades que tenham valor de venda igual ou superior a 5% do valor total da proposta, e cujo somatório seja 80% deste valor. Podemos dividir o Planejamento Financeiro em 3 fases: Previsão de Receita, Orçamento por Atividade e Orçamento do Trabalho.
7.1– Previsão de Receita Objetivo
Fazer uma previsão mensal de faturamento da obra que está sendo planejada. Dependências
A previsão de Receitas de uma obra é feita com base na Planilha de Preços do contrato e no Planejamento Físico já executado, uma vez que faremos as distribuições mensais do faturamento pôr atividade com base nas previsões mensais de execução dessas atividades, que constam no Cronograma Físico de Execução. Responsabilidade
Da cheia da Obra e da Coordenação, que poderão ser assessorados pelo DEPAC. Formulários Previsão de Receitas
Finalidade
Prever mensalmente o faturamento da obra. Preenchimento • • • • • • • • • •
( 1 ) -- Anos e meses previstos para a execução da obra. ( 2 ) -- Código das atividades planejadas, segundo o item de preços da Planilha do contrato. ( 3 ) -- Código das atividades adotado pela obra. ( 4 ) -- Descrição das Atividades. ( 5 ) -- Unidade de execução das atividades. ( 6 ) -- Quantidade de execução das atividades. ( 7 ) -- Preço Unitário de Venda de cada atividade, segundo a Planilha de preços do contrato. ( 8 ) -- Valor de venda de cada atividade (expresso em R$): ( 8 ) = ( 6 ) x ( 7 ). ( 9 ) -- Valor de venda total, que é valor do contrato: ( 9 ) = ∑ ( 8 ). (10) -- Peso percentual de cada atividades de acordo com seu preço de venda: ( 10 ) = ( 8 ) x 100. ( 9 )
• • •
(11) -- Quantidades previstas a executar mensalmente, pôr atividade, segundo Cronograma Físico de Execução. (12) -- Valor a ser faturado mensalmente pôr atividade: ( 12 ) = ( 7 ) x ( 11 ). (13) -- Valor total a ser faturado mensalmente pela obra: ( 13 ) = ∑ ( 12 ). Obs.: As atividades que constam na Planilha de Preços e não foram planejadas fisicamente serão chamadas aqui de “outros” ou “diversos”, e a distribuição mensal da previsão de faturamento será feita proporcionalmente ao total achado para as atividades que foram planejadas fisicamente. Os Valores expressos na Previsão de Receitas serão em moeda constante. Emissão Pela obra em duas vias : uma para obra e uma para o Departamento de Planejamento. Arquivamento Na obra e no Departamento de Planejamento.
7.2 – Orçamento por Atividade Objetivo Planejar financeiramente as despesas pôr atividades, pôr conta contábil (100 a 500). Nesta fase do planejamento financeiro só deverão ser consideradas as atividades cujo valor de venda seja igual ou superior a 5% do total, e que o somatório dos valores de venda dessa atividade dê 80% do valor total do contrato. Dependências Da Previsão de Receitas, uma vez que os valores percentuais das atividades já foram calculados neste impresso, do Cronograma Físico de Execução, através das quantidades previstas a executar mensalmente pôr atividades e da Composição Unitária de Custos, afim de atribuir os valores unitários de custos pôr conta contábil (100 a 500). Responsabilidade Da obra e da Coordenação, que poderão se assessorados pelo Departamento de Planejamento, principalmente no que tange à atribuição dos custos unitários, que serão retirados da Composição Unitária de Custos. Finalidade Fazer o orçamento, por conta contábil das atividades mais significativas da obra. Preenchimento • • • •
(1) ( 2) (3) (4)
-- Código da atividade, adotada pela obra. -- Descrição da atividade. -- Quantidade de serviços prevista a executar na atividade. -- Contas Contábeis (01 a 05) que compõem o custo da atividade.
• • •
( 5 ) -- Custo unitário de cada conta. ( 6 ) -- Custo Global de cada conta (expresso em R$): ( 6 ) = ( 3 ) x ( 5 ). ( 7 ) -- Valores mensais de despesa previstos pôr conta: ∑ ( 7 ) = ( 6 ). OBS.: Os valores mensais previstos na execução pôr atividade poderão ser colocados acima Dos campos relativos à colocação dos meses, Funcionamento Após o cálculo do orçamento das atividades significativas, devemos fazer o mesmo para aquelas de menor valor de venda, que deverá ser feito através da distribuição mensal desses valores proporcionalmente ao total achado para as atividades significativas. Para os valores globais das contas contábeis deverão ser atribuídos pesos percentuais para cada uma dessas contas, em função da aplicação das mesmas nas atividades que faltam ser orçadas. Os valores expressos neste impresso são em moeda constante. Emissão Em duas vias : uma para obra e uma para o Departamento de Planejamento. Arquivamento Na obra, na Coordenação e no Departamento de Planejamento.
7.3 – Orçamento Global do Trabalho Objetivo Apesar de ser elaborado na fase de comercialização da obra, o “Orçamento da Proposta”, deve ser revisto no Planejamento Financeiro da Obra, devido a 2 fatores: ao aumento dos preços unitários dos itens componentes da “composição Unitária de Custos’’ e à mudança da filosofia de elaboração dos “Orçamentos pôr Atividade’’, que foi feita na fase de comercialização sob o enfoque da proposta, enquanto que nesta fase de “Planejamento Financeiro” foi feito sob o ponto de vista de planejamento e execução da obra, com base nas atividades estabelecidas no “Planejamento Físico da Obra. Este “Orçamento Global do Trabalho” dará meios para, posteriormente, ser feito o “Controle Financeiro da Obra”. Dependências Da coordenação e da Chefia da Obra, com apoio do Departamento de Planejamento. Formulários
ORÇAMENTO DO TRABALHO Finalidade
Fazer uma comparação das despesas previstas para a obra, com as respectivas previsões de receita resultando as Contribuições para Despesas Fixas (C D F ). Preenchimento • • • • • • • • • • • •
( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( (
•
( (
•
(
•
(
•
(
• •
( (
•
(
•
(
•
(
•
1) 2) 3) 4) 5) 6)
-- Valor Global orçado para a conta 01 ( mão de obra ) -- Valor Global orçado para a conta 02 ( equipamento). -- Valor Global orçado para a conta 03 ( subcontratação ). -- Valor Global orçado para a conta 04 ( utensílios ). -- Valor Global orçado para a conta 05 ( material de consumo ). -- Valor total orçado para as despesas diretas ( 6 ) = ( 1 ) + ( 2 ) + ( 3 ) + ( 4 ) + ( 5 ). 7 ) -- Valor Global orçado para a conta 06 ( mão de obra ). 8 ) -- Valor Global orçado para a conta 07 ( despesas gerais indiretas variáveis). 9 ) -- Valor Global orçado para as despesas diretas e indiretas: ( 9 ) = ( 6 ) + ( 7 ) + ( 8 ). 10 ) -- Valor Global orçado para a conta 08 ( desp. administrativa do trabalho ). 11 ) -- Valor Global orçado para a conta 09 ( desp. Apoio técnico ). 12 ) -- Total do orçamento das despesas fixas: ( 12 ) = ( 9 ) + ( 10 ) + ( 11 ). 13 ) -- Receita total prevista 14 ) -- Contribuição total para as despesas fixas ( 14 ) = ( 13 ) - ( 12 ). 15 ) -- Distribuição mensal das despesas pôr conta, cujos somatório têm que ser igual aos valores globais orçados para as respectivas contas; itens ( 01 ) a ( 11 ). 16 ) -- Total das distribuições mensais das despesas: ( 16 ) = ∑ ( 15 ). 17 ) -- Despesas acumuladas mensalmente: ( 17 ) = ∑ ( 16 ). 18 ) -- Distribuição mensal da receita: 19 ) -- Receita acumuladas mensalmente: ( 19 ) = ∑ ( 18 ). 20 ) -- Distribuição mensal da contribuição para as despesas fixas: ( 20 ) = ( 18 ) - ( 16 ). 21 ) -- Contribuição para as despesas fixas acumuladas mensalmente: ( 21 ) = ∑ ( 20 ), ou ( 21 ) = ( 19 ) - ( 17 ). 22 ) -- Contribuição para as despesas fixas relativa, que é a relação existente entre a contribuição para despesas fixas acumuladas e a receita acumulada: ( 22 ) = 100 x ( 21 ) ( 19 ) Funcionamento Inicialmente, o Orçamento do Trabalho de ser feito em moeda constante, fazendo-se então uma 2 a via em moeda corrente a onde serão colocados os reajustes previstos para as despesas e para receita, que será calculado em função da previsão de reajustamento contratual. Emissão Pela obra em duas vias : para a obra e para o Departamento de Planejamento. Arquivamento
Na obra e no Departamento de Planejamento.
7.4- COMPOSIÇÃO UNITÁRIA DE CUSTO POR ATIVIDADE Finalidade Listar os insumos necessários à execução das atividades a serem executadas na obra, sendo que neste caso utilizaremos os recursos referentes a mão de obra, através da quantificação dos homens que executarão essas atividades. Esses insumos serão discutidos e definidos pela Chefia da Obra e pelo Departamento de Planejamento, a fim de adotar as equipes adequadas aos serviços. Funcionamento Através da listagem de todos os recursos necessários à execução das atividades e dos respectivos preços unitários, que são separados por conta-contábil ( 01 a 05 ) Emissão Pelo Departamento de Planejamento em função da proposta de preço apresentada à época da Licitação. Arquivamento No Departamento de Planejamento e na obra.
7.5- COMPOSIÇÃO DE CUSTO E ORÇAMENTO POR ATIVIDADE Finalidade Listar os insumos necessários à execução das atividades a serem executadas na obra, sendo que neste caso utilizaremos os recursos referentes a mão de obra, através da quantificação dos homens que executarão essas atividades. Esses insumos serão discutidos e definidos pela Chefia da Obra e pelo Departamento de Planejamento, a fim de adotar as equipes adequadas aos serviços. Funcionamento Através da listagem de todos os recursos necessários à execução das atividades e dos respectivos preços unitários, que são separados por conta-contábil ( 01 a 05 ) Emissão Pelo Departamento de Planejamento em função da proposta de preço apresentada à época da Licitação. Arquivamento No Departamento de Planejamento e na obra.
.
8 - CONSTITUIÇÃO DO RELATÓRIO DE PLANEJAMENTO 1. CARACTERIZAÇÃO SUMÁRIA DOS SERVIÇOS Local Cliente Contrato nº Tipos de serviços Valor do contrato Forma de Pagamento Prazo de duração contratual Data de Início Data de Término Engenheiro residente Outros responsáveis
2. DADOS CONTRATUAIS Principais documentos : -
edital de licitação proposta contrato aditivos contratuais projetos ou relação de desenhos especificações espelho do contrato sub-contratos
3. EVOLUÇÃO DOS TRABALHOS Formulários a serem preenchidos e anexados : -
resumo do orçamento orçamento por atividades orçamento da obra custo indireto planilha de custo , venda e BDI relação de quantidades orçamento final cronograma físico cronograma financeiro de custo cronograma financeiro de venda fluxo de caixa previsão de utilização de mão de obra previsão de utilização de materiais previsão de utilização de equipamentos próprios e alugados previsão de utilização de sub-empreiteiros composições unitárias de custo principais eventos
-
recursos aplicados índices de consumo dos principais ítens ( equipamentos , materiais , mão de obra ) problemas técnicos e soluções adotadas
ANEXOS
PLANEJAMENTO DE CONTRATO - CENTRO DE CUSTO Nº ESTIMATIVA DE TEMPOS OBRA :
DATA :
Código
Descrição
Unid
Quantidade
(1)
(2)
(3)
(4)
Índice de Homens- Horas por HomensProdutividade Hora Dia Dia
(5)
(6)
(7)
(8)
Nº de Homens
Dias
(9)
( 10 )
ESPELHO DO CONTRATO OBRA Nº :
TIPO DE CONTRATAÇÃO :
TÍTULO : Nº E DATA DO CONTRATO :
VALOR DO CONTRATO : R$
1º ADITIVO CONTRATUAL : R$
2º ADITIVO CONTRATUAL : R$
CLIENTE : ENDEREÇO : CONTATO : TELEFONES : LOCAL DE TRABALHO : PRAZO DE DURAÇÃO : DATA DE INÍCIO :
DATA DE TÉRMINO :
ADITIVO DE PRAZO :
DATA DE TÉRMINO ADITIVADA :
DATA DE MEDIÇÃO :
PRAZO DE PAGAMENTO :
CONDIÇÕES DE RETENÇÃO : DOCUMENTOS QUE FAZEM PARTE INTEGRANTE DO
ESPELHO DO CONTRATO OBRA Nº :
TIPO DE CONTRATAÇÃO :
TÍTULO : Nº E DATA DO CONTRATO :
VALOR DO CONTRATO : R$
1º ADITIVO CONTRATUAL : R$
2º ADITIVO CONTRATUAL : R$
CLIENTE : ENDEREÇO : CONTATO : TELEFONES : LOCAL DE TRABALHO : PRAZO DE DURAÇÃO : DATA DE INÍCIO :
DATA DE TÉRMINO :
ADITIVO DE PRAZO :
DATA DE TÉRMINO ADITIVADA :
DATA DE MEDIÇÃO :
PRAZO DE PAGAMENTO :
CONDIÇÕES DE RETENÇÃO : DOCUMENTOS QUE FAZEM PARTE INTEGRANTE DO CONTRATO : Nº E DATA DA PROPOSTA :
RESPONSÁVEL PELA COBRANÇA :
ART Nº :
ATESTADO : ( ) SIM
TIPO DE CAUÇÃO :
VALOR : R$
TERP :
TERD :
ENGENHEIRO RESIDENTE : TELEFONES :
( ) NÃO
PLANO CONTA
DE
CONTAS
DESCRIÇÃO
100 MÃO DE OBRA DIRETA 110 120 130 140 150 160 170
SALÁRIOS ENCARGOS SOCIAIS - IMEDIATOS ( 38% ) ENCARGOS SOCIAIS - PROVIS O ( 42% ) BENEFÍCIOS ( VALE TRANSPORTE, REFEIÇÃO E SEGURO SAÚDE ) HORAS EXTRAS DESPESAS DE VIAGEM ALIMENTAÇ O EXTRAORDIN RIA
200 VEÍCULOS E EQUIPAMENTOS 210 220 230 240 250 260
ALUGUEL MANUTENÇÃO DESPESAS DE OPERAÇÃO (combustível,óleos, filtros e etc) SEGUROS
300 SERVIÇOS DE TERCEIROS 310 320 330 340 350
PESSOA F SICA - RPA INSS SOBRE PESSOA FÍSICA PESSOA JUR DICA TRANSPORTES E FRETES
400 MATERIAIS DE CONSUMO 410 420 430 440 450
MATERIAL DE INFORM TICA MATERIAL DE ESCRITÓRIO MATERIAL DE CONSUMO UTENS LIOS
500 DESPESAS GERAIS DIRETAS 510 ALUGUÉIS DE VEÍCULOS, MÓVEIS E EQUIPAMENTOS - INTERNO 520 ALUGU IS DE IM VEIS - INTERNO
530 ALUGUÉIS DE EQUIPAMENTOS - INTERNO 540 ALUGUÉIS DE SOFTWARE E HARDWARE - INTERNO 550
600 MÃO DE OBRA INDIRETA 610 620 630 640 650 660 670
SALÁRIOS ENCARGOS SOCIAIS - IMEDIATOS ( 38% ) ENCARGOS SOCIAIS - PROVIS O ( 42% ) BENEFÍCIOS ( VALE TRANSPORTE, REFEIÇÃO E SEGURO SAÚDE ) HORAS EXTRAS DESPESAS DE VIAGEM ALIMENTAÇ O EXTRAORDIN RIA
700 DESPESAS GERAIS 710 720 730 740 750 760 770 780
ALUGUÉIS , CONDOMÍNIOS E IPTU DE IMÓVEIS GUA, LUZ , G S , CORREIO E TELEFONE MATERIAIS DE ESCRITÓRIO CÓPIAS E REPRODUÇÃO DE DOCUMENTOS DESPESAS DE VIAGEM IMPOSTOS E TAXAS DESPESAS DE COMERCIALIZAÇ O OUTRAS DESPESAS
DIÁRIO DE OBRA NOME DA CONTRATADA : CONTRATO Nº : PRAZO CONTRATUAL : DIAS DECORRIDO : DIAS FALTANTE : DIAS TEMPO : ( ) BOM ( ) NUBLADO ( ) CHUVA
FOLHA Nº : DIA : ______ / ______ / ________ SEG TER QUA QUI SEX SAB DOM HORÁRIO DE TRABALHO : DAS
AS
HISTÓRICO DOS SERVIÇOS / OCORRÊNCIAS CONTRATADA CONTRATANTE PESSOAL :
EQUIPAMENTOS :
MATERIAIS :
SERVIÇOS:
ASSINATURA DA CONTRATADA
ASSINATURA DO CONTRATANTE
MEDIÇÃO Nº _____ OBRA : Período da medição : _____ / _____ / 98 a _____ / _____ / 98
ITEM
DESCRIÇÃO
UNID
QUANTIDADE
PREÇO UNITÁRIO
TOTAL
Total ou a transportar
__________________________________________
__________________________________________
assinatura do responsável técnico
assinatura do responsável técnico
ACOMPANHAMENTO DAS MEDIÇÕES CÓDIGO SERVIÇO UNID
QUANTIDADE CONTRATADA
M E D IÇ Õ E S 1ª
2ª
3ª
4ª
5ª
6ª
MEDIDA SALDO MEDIDA SALDO MEDIDA SALDO MEDIDA SALDO MEDIDA SALDO MEDIDA SALDO
ACOMPANHAMENTO DAS MEDIÇÕES CÓDIGO SERVIÇO UNID
QUANTIDADE CONTRATADA
M E D IÇ Õ E S 1ª
2ª
3ª
4ª
5ª
6ª
MEDIDA SALDO MEDIDA SALDO MEDIDA SALDO MEDIDA SALDO MEDIDA SALDO MEDIDA SALDO
MEDIÇÃO DE SUBCONTRATADO - Centro de Custo Nº 031 pc 331 MÊS DE REFERÊNCIA : Serviço
SUBCONTRATADO : Quantidade Custo Valor desta Acumulada Unid Unitário (R$) Contratada Acumulada Esta até esta Restante Medição (R$) Anterior Medição medição 15,00
800
O
PINTURA ANDAR ADMINISTRATIVO (2 DEMÃO) M2
7.00
600
0
Pintura CAIXA FORTE
8
200
ARDOSIA PISO ADMINISTRAÇÃO
VALOR DO CONTRATO : PERCENTUAL MEDIDO :
M2
M2
250
250
VALOR TOTAL DESTA MEDIÇÃO : TOTAL ACUMULADO ANTERIOR : TOTAL ACUMULADO ATUAL :
550
3750
MEDIÇÃO DE SUBCONTRATADO - Centro de Custo Nº 031 pc 331 MÊS DE REFERÊNCIA :
SUBCONTRATADO : Quantidade Custo Valor desta Acumulada Unid Unitário (R$) Contratada Acumulada Esta até esta Restante Medição (R$) Anterior Medição medição
Serviço
15,00
800
O
PINTURA ANDAR ADMINISTRATIVO (2 DEMÃO) M2
7.00
600
0
Pintura CAIXA FORTE
8
200
ARDOSIA PISO ADMINISTRAÇÃO
M2
M2
250
250
550
3750
VALOR TOTAL DESTA MEDIÇÃO : TOTAL ACUMULADO ANTERIOR :
VALOR DO CONTRATO : PERCENTUAL MEDIDO :
TOTAL ACUMULADO ATUAL :
PROGRAMAÇÃO SEMANAL OBRA : DATA :
ENGº : Atividade
Código
Descrição
Unid
(1)
(2)
(3)
Semana ( 10 ) previsto realizado
(4)
(5)
Programação Acumulado previsto realizado
(6)
(7)
A realizar
Data Prevista Conclusão
(8)
( 9 )
PROGRAMAÇÃO SEMANAL OBRA : DATA :
ENGº : Atividade
Código
Descrição
Unid
(1)
(2)
(3)
Semana ( 10 ) previsto realizado
(4)
LISTA
(5)
DE
CONTRATADA : CONTRATO Nº : ITEM
Programação Acumulado previsto realizado
(6)
Data Prevista Conclusão
(8)
( 9 )
PENDÊNCIAS DATA :
ÁREA DESCRIÇÃO
(7)
A realizar
RESPONSABILIDADE
______ / _______ / _______ PENDÊNCIA
OBSERVAÇÃO
LISTA
DE
CONTRATADA : CONTRATO Nº : ITEM
PENDÊNCIAS DATA :
ÁREA DESCRIÇÃO
RESPONSABILIDADE
______ / _______ / _______ PENDÊNCIA
OBSERVAÇÃO
RELATÓRIO DA SEMANA Nº _____ DE
_____ / _____ A _____ / _____ / 98
1 . Situação da Obra ( 2.
) No Prazo
( ) Adiantada ____ dias ( ) Atrasada ____ dias
Desempenho da Semana Dias efetivamente trabalhados Dias paralizados por chuva Dias paralizados à disposição do cliente Dias de descanso Dias paralizados por _______________________________________ Total
3.
7
Providências Necessárias Descrição
Responsável
4.
Pendências Contratuais
5.
Sugestões para Solução das Dificuldades Existentes
6.
Relato Sumário das Ocorrências da Semana
7.
Suprimento para a Programação da Obra
Data
_____ / _____ / 98 assinatura
Data Limite
_____________________
CRONOGRAMA
ATIVIDADES
FÍSICO
MESES 1
2
3
4
CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO SERVIÇOS \ MESES Serviços Preliminares Infra-estrutura
30
60
60
40 40
Abertura e fechamento de cavas
90
120
30
30
10
40
Envelope de concreto
20
Recomposição de pavimento
10
Drenagem
30
Estrutura em concreto armado Arquitetura Revestimentos Pintura
10
30
30 30
5
6
CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO SERVIÇOS \ MESES Serviços Preliminares Infra-estrutura
30
60
60
40 40
Abertura e fechamento de cavas
90
120
30
30
10
40
Envelope de concreto
20
Recomposição de pavimento
10
Drenagem
30
Estrutura em concreto armado Arquitetura
10
30
30 30
Revestimentos Pintura Ferragens Pavimentação Reurbanização Instalações Elétricas Hidráulica PERCENTUAL MENSAL PERCENTUAL ACUMULADO
20 624,74 30 6.815,17 30 10.353,41
CURVA DE PROGRESSO FÍSICO OBRA : (1) (2)
MÊS SEMANA (%)
130
M
120
E
110
G
100
A
90
T
80
N
70
E
60
C
50
R
40
E
30
P
20
(7)
10
Previsto
(3)
AFR
(4)
CHR
(5)
IE L egenda : A F R - Avanço Físico Real C H R - Consumo de Homem-hora Real I E - Índice de Eficiência
(6)
PREVISÃO Código
(2)
ATIVIDADE Código da Descrição obra
(3)
(4)
Unidade
(5)
T O T A L
Quantidade
(6)
DE
RECEITA
Preço Unitário
(7)
Valor de Venda ( R$ )
Peso (%)
(8)
( 10 )
(9)
100
Meses (1)
Quant. MilR$ Quant. MilR$ Quant. MilR$ Quant. MilR$ Quant. MilR$ Quant. MilR$ Quant. MilR$ Quant. MilR$ Quant. MilR$ Quant. MilR$ Quant. MilR$ MilR$
1 2 3
4
( 11 ) ( 12 )
( 13 )
5 6
Total
PREVISÃO Código
(2)
ATIVIDADE Código da Descrição obra
(3)
Unidade
(4)
(5)
Quantidade
(6)
DE
RECEITA
Preço Unitário
Valor de Venda ( R$ )
(7)
T O T A L
Peso (%)
(8)
( 10 )
(9)
100
Meses (1)
Quant. MilR$ Quant. MilR$ Quant. MilR$ Quant. MilR$ Quant. MilR$ Quant. MilR$ Quant. MilR$ Quant. MilR$ Quant. MilR$ Quant. MilR$ Quant. MilR$ MilR$
1 2 3
4
( 11 ) ( 12 )
( 13 )
ORÇAMENTO POR ATIVIDADE ATIVIDADE Nº
CONTA
:
Descrição : Custo
Unitário
( R$ )
Custo Global
Quantidade : ( R$ )
Valores Mês a Mês 1 2 3 4 5 6
TOTAL
5 6
Total
ORÇAMENTO POR ATIVIDADE ATIVIDADE Nº
CONTA
:
Descrição : Custo
Unitário
( R$ )
PLANEJAMENTO CATEGORIA
SALÁRIO R$
SUB - TOTAIS ENCARGOS
80,00%
Quantidade :
Custo Global
Valores Mês a Mês 1 2 3 4 5 6
( R$ )
TOTAL
DE CONTRATO - Centro de Custo Nº PREVISÃO DE PESSOAL QUANTIDADE 1 2 3 4 5 6
7
8
9
10
TOTAL R$
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
PLANEJAMENTO CATEGORIA
DE CONTRATO - Centro de Custo Nº PREVISÃO DE PESSOAL QUANTIDADE 1 2 3 4 5 6
SALÁRIO R$
SUB - TOTAIS
80,00%
ENCARGOS TOTAIS
7
8
9
10
TOTAL R$
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
PLANEJAMENTO
DE CONTRATO - Centro de Custo Nº PREVISÃO DE MATERIAL
MATERIAL
CUSTO
R$
UNIDADE
QUANTIDADE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TOTAL R$
PLANEJAMENTO
DE CONTRATO - Centro de Custo Nº PREVISÃO DE MATERIAL
CUSTO
MATERIAL
R$
QUANTIDADE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
UNIDADE
TOTAL R$
TOTAIS
PLANEJAMENTO
DE CONTRATO - Centro de Custo Nº PREVISÃO DE SERVIÇOS
CUSTO
SUBEMPREITEIRO / SERVIÇO
TOTAIS
R$
UNIDADE
1
2
3
QUANTIDADE 4 5 6 7 8
9
10
TOTAL R$
PLANEJAMENTO
DE CONTRATO - Centro de Custo Nº PREVISÃO DE SERVIÇOS
CUSTO
SUBEMPREITEIRO / SERVIÇO
R$
UNIDADE
1
2
3
QUANTIDADE 4 5 6 7 8
9
10
TOTAL R$
TOTAIS
CONTA
(1)
COMPOSIÇÃO UNITÁRIA DE PREÇO
Nº (2)
COMPONENTES INSUMO CÓDIGO (3) (4)
CUSTO
CUSTO ( R$ )
COEFICIENTE
UNIDADE
UNITÁRIO ( R$ )
PARCIAL
TOTAL
(5)
( 6)
(7)
(8=5*7)
(9)
ITEM DE PREÇO
SOMA
Código
BDI
Unidade
SOMA BDI SOMA
(1)
Nº (2)
COMPONENTES INSUMO CÓDIGO (3) (4)
COEFICIENTE
UNIDADE
UNITÁRIO ( R$ )
PARCIAL
TOTAL
(5)
( 6)
(7)
(8=5*7)
(9)
ITEM DE PREÇO
SOMA
Código
BDI
Unidade
SOMA BDI SOMA
EXEMPLO DO PLANEJAMENTO
OBRA : Construção de Muro em Alvenaria CARACTERÍSTICAS 1 Comprimento Total (m) 2 Altura Total (m)
110,00 2,50 c
3 4 5 6 7 8
Dimensão da Cinta Inferior (m) Dimensão da Cinta Superior (m) Dimensão dos Pilares (m) 0,25 Espaçamento de Pilares = a cada 3.00 m Trecho de pilar enterrado Quantidade de Pilares
l 0,25 0,20 0,25
Concreto Infra-Estrutura Cinta Pilares
3
Reaterro (1 - 2)
4
Forma Infra-Estrutura Cinta Pilares
5
Alvenaria
6
Estrutura Pilares Concreto Forma Cinta Superior Concreto Forma
0,25
0,25 0,20 3,00 0,50 38,00
LEVANTAMENTO DE QUANTIDADES 1 Escavação 0,65 (0.20 para cada lado) 2
h
17,88
0,25
6,88 1,19 8,06 9,81
55,00
231,15
6,56 52,44 4,40 44,00
7
Bota-Fora (concreto infra x 1.30)
10,48
8
Chapisco / Emboço
550,00
9 10
Concreto Total Forma Total
19,02 151,44
OBRA : Construção de Muro em Alvenaria custo incidência (%) un quantidade s/custo unitário total s/custo total direto
item
descrição
A
CUSTO DIRETO
1 Escavação
m3
17,88
9,57
171,06
0,86
0,40
2 Concreto Infra e Super
m3
19,02
149,96
2.851,86
14,33
6,61
3 Forma
m2
151,44
18,26
2.764,54
13,89
6,41
4 Armação (60 kg / m3)
kg
1.141,05
2,78
3.167,55
15,92
7,34
5 Reaterro
m3
9,81
2,55
25,04
0,13
0,06
6 Bota-Fora
m3
10,48
10,00
104,81
0,53
0,24
7 Alvenaria
m2
231,15
15,72
3.632,75
18,26
8,42
8 Chapisco
m2
550,00
2,96
1.627,45
8,18
3,77
9 Emboço
m2
550,00
10,09
5.551,15
27,90
12,87
19.896,23
100,00
46,12
Total Custo Direto B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
CUSTO INDIRETO Engenheiro Mestre Vigia Veículo Engenheiro Telefone Celular Container Móveis do Canteiro Andaime Placas Indicativas E.P.I Vale Transporte Alimentação
mês mês mês mês mês mês vb mês m2 cj un un
1,50 3.600,00 3,00 1.500,00 3,00 450,00 1,50 900,00 1,50 150,00 3,00 200,00 1,00 200,00 2,00 100,00 12,00 60,00 30,00 70,00 600,00 7,00 600,00 4,00
5.400,00 4.500,00 1.350,00 1.350,00 225,00 600,00 200,00 200,00 720,00 2.100,00 4.200,00 2.400,00
12,52 10,43 3,13 3,13 0,52 1,39 0,46 0,46 1,67 4,87 9,74 5,56
Total Custo Indireto
23.245,00
53,88
Custo Total
43.141,23
100,00
OBRA : Construção de Muro em Alvenaria A item
COMPOSIÇÕES UNITÁRIAS descrição 1 Escavação Servente
un
coeficiente
unitário
total
m3 h
3,00
3,19
9,57 9,57
kg m3 m3 h h
350,00 0,80 0,80 2,00 12,00
0,20 15,00 25,00 4,84 3,19
70,00 12,00 20,00 9,68 38,28 149,96
m m m kg h h
1,15 0,30 5,00 0,10 0,75 1,50
3,00 4,00 1,00 1,90 4,84 3,19
3,45 1,20 5,00 0,19 3,63 4,79 18,26
kg kg h h
1,10 0,10 0,20 0,20
0,90 1,80 4,84 3,19
0,99 0,18 0,97 0,64 2,78
h
0,80
3,19
2,55 2,55
6 Bota-Fora Cotação de Subempreiteiro Preço Unitário Total
m3 m3
1,00
10,00
10,00 10,00
7 Alvenaria Bloco de Concreto 20x20x40 cm Cimento Areia Pedreiro Servente Preço Unitário Total
m2 13,00 1,12 0,008 0,50 0,80
0,80 0,20 15,00 4,84 3,19
10,40 0,22 0,12 2,42 2,55 15,72
8 Chapisco Cimento Areia Pedreiro Servente
m2 2,30 0,006 0,30 0,30
0,20 15,00 4,84 3,19
0,46 0,09 1,45 0,96 2,96
Preço Unitário Total 2 Concreto Infra e Super Cimento Areia Brita Pedreiro Servente Preço Unitário Total
m3
3 Forma Tábua 1" x 25cm Tábua 1" x 30cm Sarrafo 1x4" Prego Carpinteiro Servente Preço Unitário Total
m2
4 Armação (60 kg / m3) Aço CA-50 Arame Armador Servente Preço Unitário Total
kg
5 Reaterro Servente
m3 Preço Unitário Total
un kg m3 h h
kg m3 h h Preço Unitário Total
9 Emboço Cimento Areia Saibro Pedreiro Servente
m2 kg m3 m3 h h
6,50 0,01 0,01 0,90 1,30
0,20 15,00 14,00 4,84 3,19
1,30 0,15 0,14 4,36 4,15 10,09
h
53,63
3,19
171,06 171,06
kg m3 m3 h h
6.656,13 15,21 15,21 38,04 228,21
0,20 15,00 25,00 4,84 3,19
1.331,23 228,21 380,35 184,09 727,99 2.851,86
m m m kg h h
174,16 45,43 757,20 15,14 113,58 227,16
3,00 4,00 1,00 1,90 4,84 3,19
522,47 181,73 757,20 28,77 549,73 724,64 2.764,54
kg kg h h
1.255,16 114,11 228,21 228,21
0,90 1,80 4,84 3,19
1.129,64 205,39 1.104,54 727,99 3.167,55
h
7,85
3,19
25,04 25,04
6 Bota-Fora Cotação de Subempreiteiro Preço Total do Serviço
m3 m3
10,48
10,00
104,81 104,81
7 Alvenaria Bloco de Concreto 20x20x40 cm Cimento Areia Pedreiro Servente Preço Total do Serviço
m2 3.004,95 258,89 1,85 115,58 184,92
0,80 0,20 15,00 4,84 3,19
2.403,96 51,78 27,74 559,38 589,89 3.632,75
8 Chapisco Cimento
m2 1.265,00
0,20
253,00
Preço Unitário Total
B
COMPOSIÇÕES TOTAIS 1 Escavação Servente Preço Total do Serviço
m3
2 Concreto Infra e Super Cimento Areia Brita Pedreiro Servente Preço Total do Serviço
m3
3 Forma Tábua 1" x 25cm Tábua 1" x 30cm Sarrafo 1x4" Prego Carpinteiro Servente Preço Total do Serviço
m2
4 Armação (60 kg / m3) Aço CA-50 Arame Armador Servente Preço Total do Serviço
kg
5 Reaterro Servente
m3 Preço Total do Serviço
un kg m3 h h
kg
Areia Pedreiro Servente
m3 h h
3,30 165,00 165,00
15,00 4,84 3,19
49,50 798,60 526,35 1.627,45
3.575,00 5,50 5,50 495,00 715,00
0,20 15,00 14,00 4,84 3,19
715,00 82,50 77,00 2.395,80 2.280,85 5.551,15
Preço Total do Serviço 9 Emboço Cimento Areia Saibro Pedreiro Servente
m2 kg m3 m3 h h Preço Total do Serviço
OBRA : Construção de Muro em Alvenaria
ite m
descrição
un
% quant
quant
1
MÊSES 2
3
1 Escavação
% m3 quant
2 Concreto Infra e Super
% m3 quant
3 Forma
% m2 quant
4 Armação (60 kg / m3)
% kg quant
5 Reaterro
7 Alvenaria
8 Chapisco
9 Emboço
% m3 quant % m2 quant % m2 quant % m2 quant
50,00% 8,94
40,00% 19,02 7,61
40,00% 7,61
20,00% 3,80
40,00% 151,44 60,58
40,00% 60,58
20,00% 30,29
40,00% 1.141,05 456,42
40,00% 456,42
20,00% 228,21
9,81
70,00% 6,87
30,00% 2,94
10,48
50,00% 5,24
50,00% 5,24
231,15
50,00% 115,58
50,00% 115,58
550,00
40,00% 220,00
60,00% 330,00
550,00
30,00% 165,00
70,00% 385,00
% m3 quant
6 Bota-Fora
50,00% 17,88 8,94
Emboço Cimento Concreto Alvenaria Chapisco Emboço
214,50
500,50
715,00
2.662,45
2.662,45 129,44 506,00 1.072,50
6,09
6,09 0,92 1,32 1,65
3,04 0,92 1,98 3,85
15,21 1,85 3,30 5,50
6,09
6,09
3,04
15,21
15,21
15,21 57,79 66,00 148,50
7,61 57,79 99,00 346,50
38,04 115,58 165,00 495,00
Tábua de 1" x 25cm Tábua de 1" x 30cm Sarrafo de 1" x 4" Pregos Carpinteiro Formas
69,66 18,17 302,88 6,06 45,43
69,66 18,17 302,88 6,06 45,43
34,83 9,09 151,44 3,03 22,72
174,16 45,43 757,20 15,14 113,58
Aço Ca-50 Arame Armador Armação (60 kg / m3)
502,06 45,64 91,28
502,06 45,64 91,28
251,03 1.255,16 22,82 114,11 228,21 45,64
1.502,48
1.502,48 3.004,95
Areia Concreto Alvenaria Chapisco Emboço Brita Concreto Pedreiro Concreto Alvenaria Chapisco Emboço
Bloco de Concreto 20x20x40 cm Alvenaria
1.331,23 6.656,13 129,44 258,89 759,00 1.265,00 2.502,50 3.575,00
30,00%
70,00%
Emboço Cimento Concreto Alvenaria Chapisco Emboço
214,50
500,50
715,00
2.662,45
2.662,45 129,44 506,00 1.072,50
6,09
6,09 0,92 1,32 1,65
3,04 0,92 1,98 3,85
15,21 1,85 3,30 5,50
6,09
6,09
3,04
15,21
15,21
15,21 57,79 66,00 148,50
7,61 57,79 99,00 346,50
38,04 115,58 165,00 495,00
Tábua de 1" x 25cm Tábua de 1" x 30cm Sarrafo de 1" x 4" Pregos Carpinteiro Formas
69,66 18,17 302,88 6,06 45,43
69,66 18,17 302,88 6,06 45,43
34,83 9,09 151,44 3,03 22,72
174,16 45,43 757,20 15,14 113,58
Aço Ca-50 Arame Armador Armação (60 kg / m3)
502,06 45,64 91,28
502,06 45,64 91,28
251,03 1.255,16 22,82 114,11 228,21 45,64
1.502,48
1.502,48 3.004,95
Areia Concreto Alvenaria Chapisco Emboço Brita Concreto Pedreiro Concreto Alvenaria Chapisco Emboço
Bloco de Concreto 20x20x40 cm Alvenaria Saibro
Emboço
1,65
1.331,23 6.656,13 129,44 258,89 759,00 1.265,00 2.502,50 3.575,00
3,85
5,50
30,00%
70,00%
Emboço
OBRA : Construção de Muro em Alvenaria PARCELAS (%) 1 Administração Central 2 Impostos sobre Receita 3 Lucro
5 10 5
Preço de Venda = Custo total x (1 + AC) / 1 - (I + L) Preço de Venda = Custo Total x (1 + 0.05 ) / 1 - (0.10 + 0.05) Preço de Venda = Custo Total x 1.05 / 1 - 0.15 Preço de Venda = Custo Total x 1.05 / 0.85
OBRA : Construção de Muro em Alvenaria PARCELAS (%) 1 Administração Central 2 Impostos sobre Receita 3 Lucro
5 10 5
Preço de Venda = Custo total x (1 + AC) / 1 - (I + L) Preço de Venda = Custo Total x (1 + 0.05 ) / 1 - (0.10 + 0.05) Preço de Venda = Custo Total x 1.05 / 1 - 0.15 Preço de Venda = Custo Total x 1.05 / 0.85 Preço de Venda= Custo Total x 1.2352 Custo Total Fator de Parcelas Preço de Venda
43.141,23 1,2352 53.288,04
BDI = (PV / Custo Direto - 1) x 100 Custo Direto
19.896,23
BDI (%)
167,83
Fator de Multiplicação
2,6783
OBRA : Construção de Muro em Alvenaria item
descrição
un
quantidade
custo unitário
total
incidência (%)
PLANILHA DE VENDA 1
Escavação
m3
17,88
25,63
458,16
0,86
2
Concreto Infra e Super
m3
19,02
401,64
7.638,15
14,33
3
Forma
m2
151,44
48,89
7.404,26
13,89
4
Armação (60 kg / m3)
kg
1.141,05
7,43
8.483,66
15,92
5
Reaterro
m3
9,81
6,84
67,07
0,13
6
Bota-Fora
m3
10,48
26,78
280,72
0,53
7
Alvenaria
m2
231,15
42,09
9.729,60
18,26
8
Chapisco
m2
550,00
7,93
4.358,80
8,18
9
Emboço
m2
550,00
27,03
14.867,65
27,90
Total Geral
53.288,07
100,00
