ESTRATEGIA CORPORAT CORPOR ATIVA IVA
Para Para la organi organizac zación ión la divers diversida idad d de sus produ producto ctos s y el recono reconocim cimien iento to de su marca marca es indispensable para su éxito pero el mayor distintivo por el que desea caracterizarse es por la calidad ofrecida en estos, es por ello que la operación se gestiona mediante un sistema de calificación de la calidad que asegura el uso de las materias primas y practicas de fabricación y para ser mas eficientes, eficientes, implement implementan an un modulo modulo de gestión gestión de la cadena de Suministr Suministros os que permite tener racionalización de inventarios, optimización de la producción y disminución de los costos de aprovisionamiento y transporte. Postobon es una empresa que participa activamente en actividades sociales y culturales, buscan influenciar a la comunidad como una empresa confiable, transparente y responsable tanto con la sociedad como el medio ambiente, se preocupa por el bienestar de sus clientes y empleados, es una organi organizac zación ión compro compromet metida ida con la educac educació ión. n. La empres empresa a trabaj trabaja a en armon armona a entre entre las dimensiones social, ambiental y económica para conseguir un desarrollo sostenible, ya que le permitir! generar valor constante ante todos nosotros para retribuir la confianza y el respaldo permanente depositados en ella "n este punto resaltamos la importancia de identificar los negocios en los cuales la empresa deber! involucrarse en el futuro, los productos a ofrecer y los mercados a servir realizando una evaluación del entorno es por eso que Postobón S.#. $estiona la sostenibilidad y la innovación, de igual manera, el gobierno corporativo y el desarrollo permiten afianzar y fortalecer las buenas pr!cticas empresariales que %an establecido a lo largo de los a&os ESTRATEGIA FUNCIONAL
Postob Postobon on S.# es una compa& compa&a a que cuenta cuenta con ndice ndices s que gesti gestión ón evalua evaluativ tivos os para para sus funcionarios, para ellos esta es una %erramienta que les permite medir el desempe&o de las plantas y centros de distribución en cuanto a producción, ventas, calidad, servicio al cliente, entre otras, como resultado se realizan los correctivos apropiados y se premian a las ' mejores plantas centros de distribución, Los colaboradores en sus distintos roles y funciones se entregan da a da para para llevar llevar a la comuni comunidad dad marcas marcas que %an %ec%o %ec%o %istor %istoria ia y que est!n soportad soportadas as por la confiabilidad y seriedad que brinda la compa&a, ya que es una empresa que cumple con sus obligaciones y adem!s de esto, ofrece oportunidades de desarrollo profesional y personal. Postobon S.# es una empresa que se %a caracterizado por la calidad en la escogencia y selección de sus materias primas y proveedores, en la estandarización de sus procesos, en el nivel de rigurosidad de sus controles, en la limpieza e %igienización de sus plantas y laboratorios, por tener un sistema inform!tico que detecta la existencia de alg(n producto defectuoso, que cumple con os est!ndares de calidad internacionales. La compa&a es consciente que que el mejor recurso para para la sostenibilidad empresarial empresarial es su recurso %umano, por ello maneja programas de promoción interna y capacitación en promedio de ' al a&o para para incent incentiva ivarr el fortal fortaleci ecimie miento nto y el desarr desarroll ollo o de compet competenc encias ias,, tambié también n se enfoca enfoca en el mejoramiento y adecuación de los los ambientes de trabajo para para desempe&ar labores, la organización trabaja por una buena comunicación con sus colaboradores para socializar las metas y objetivos corporativos.
ESTRATEGIA OPERATIVA
"n el proceso operativo, también se implementó el módulo de gestión de la cadena de suministro para %acer m!s eficiente la operación por medio de la racionalización de inventarios, optimización de la producción y disminución de los costos de aprovisionamiento y transporte.
La compa&a tiene claro la descripción de tareas y procedimientos a realizar por sus colaboradores, desde la alta dirección se comunican las directrices establecidas a través de la poltica de calidad y de normalización, las cuales deben ser aplicadas por todas el !reas y as lograr los objetivos planteados, para Postobon S# un factor clave de éxito para la gestión es la asignación de niveles de a utoridad y responsabilidad para el talento %umano )perativamente se adelantaron iniciativas conducentes a una operación m!s eficiente, para esto se realizaron inversiones de %ard*are, principalmente en nuevas impresoras y terminales port!tiles, nuevos equipos de cómputo, y actualización de los sistemas de copias de seguridad y servidores La compa&a busca siempre tener una posición competitiva m!s fuerte en el mercado, a nivel operativo las unidades de negocio son cada vez m!s eficientes, ya que realizaron en forma continua inversiones en la infraestructura fsica en los centros de operación, una estrategia operativa que se usara para determinar un nuevo valor de la empresa, ser! reducir la inversión capex, debido a que actualmente gaseosas Postobon S.#, genera un capex del +asemej!ndose a una empresa de telecomunicaciones
