ANX1. Formulario EVM

DEFINICI ONES

Abreviatura

PV

Nombre

Descripción

Valor Planificado

El valor del trabajo planificado a una fecha determinada (fecha de corte), es el presupuesto autorizado asignado al trabajo programado.

Planned Value

Valor Ganado

Es el valor del trabajo completado a una fecha determinada, sin referencia a los costos reales / Es la medida del trabajo realizado expresado en términos del presupuesto que le ha sido asignado.

Earned Value

EV

Costo Real

AC

Es el costo incurrido por el trabajo completado a una fecha determinada.

 Actual Cost

Presupuesto hasta la conclusión

BAC

El valor total del trabajo planificado / Línea de base de costo.

Budget at Completion

FORMU LAS  Abreviatura

CV

SV 1 de 2

Nombre

Variación de Costo Cost Variance

Variación del Cronograma Schedule Variance

Descripción

Cómo se usa

Monto de déficit o superávit presupuestario a fecha determinada.

Es la ≠ entre el valor del trabajo realizado (valor ganado –EV) y el costo el real –AC a la fecha de corte.

Medida en que el proyecto está adelantado o retrasado en relación a la fecha planificada.

Es la ≠ entre el valor del trabajo realizado (valor ganado-EV) y el trabajo planificado-PV que debería estar finalizado a la fecha de corte.

Fórmula

CV=EV-AC

SV-EV-PV

Interpretación del resultado

(+)=Debajo del costo planificado (-)= Encima del costo planificado Neutral= Igual al costo planificado

(+)=Adelanto con respecto al cronograma (-)= Retraso con respecto al cronograma Neutro=Acorde al cronograma

PMBOK® Guide 5th Ed. Pg. 224

FORMU LAS  Abr evi atu ra

Nombre

Medida de la eficiencia de los costos

Es la razón entre el valor del trabajo realizado (valor ganado –EV) y el costo el real –AC a la fecha de corte.

CPI=EV/AC

CPI

Índice de Desempeño de Costo Cost Performance Index

(>1)=Debajo del costo planificado (<1)= Encima del costo planificado (=1)= Igual al costo planificado

Medida de la eficiencia del cronograma

Es la razón entre el valor del trabajo realizado (valor ganado-EV) y el trabajo planificado-PV que debería estar finalizado a la fecha de corte.

SPI=EV/PV

SPI

Índice de Desempeño del Cronograma Schedule Performance Index

(>1)=Adelanto con respecto al cronograma (<1)= Retraso con respecto al cronograma (=1)=Acorde al cronograma

Es la proyección del costo total previsto para completar todo el trabajo.

Es la suma del costo real AC a la fecha y la estimación a la conclusión.

EAC=BAC/CPI

Cuando se espera que el CPI no cambie

EAC=AC+BAC-EV

Si el trabajo se va a realizar con la tasa planificada

EAC

Estimación a la Conclusión Estimate at Completion

VAC

Variación a la conclusión Variance at Completion

ETC

Estimación hasta la Conclusión Estimate to Complete

TCPI 1 de 1

Índice de desempeño del trabajo por completar

Descripción

Cómo se usa

Proyección del monto del déficit o superávit presupuestario.

Es la ≠ estimada en costos a la

Costo previsto para terminar todo el trabajo restante del proyecto.

Es la ≠ proyección del costo total

Medida de eficiencia que relaciona los costos en que se deberá incurrir para cumplir con el objetivo

La razón entre el costo para culminar el trabajo pendiente y el presupuesto restante.

Fórmula

Interpretación del resultado

EAC=AC+ETC ascendente

Si el plan original ya no es viable

EAC=AC+(BACEV)/(CPI*SPI)

Si se desea ponderar la influencia de CPI y SPI en el trabajo restante

VAC=BAC-EAC

(+)=Debajo del costo planificado (-)= Encima del costo planificado Neutral= Igual al costo planificad

conclusión del proyecto, es la ≠ del

presupuesto y la estimación a la conclusión del proyecto. ETC=EAC-AC

previsto para completar todo el trabajo del proyecto EAC y el costo real AC. TCPI=(BACEV)/(BAC-AC)

(>1)=Difícil de completar (<1)= Probable de completar (=1)=Acorde a lo previsto

TCPI=(BACEV)/(EAC-AC)

PMBOK® Guide 5th Ed. Pg. 224