Hubungan antara perhitungan biaya berbasis aktivitas dengan analisis profitabilitas pelanggan Pertemuan 3 Manajemen Biaya Program MM Universitas Narotama Sumber: Blocher et al. (2010), Bab 5 Dewi Fit Fitrias riasari, ari, Ph. Ph.D D., CSRS CSRS,, CMA.
Dalam pertemuan ini
Perbandingan antara perhitungan biaya berdasar aktivitas dengan perhitungan biaya berbasis volume Aplikasi perhitungan biaya berdasar aktivitas Analisis profitabilitas pelanggan Isu lain berkaitan dengan perhitungan biaya dan manajemen berbasis aktivitas
Perbandingan antara perhitungan biaya berdasar aktivitas dengan perhitungan biaya berbasis volume ABC
Perhitunga erhitungan n Biaya Berbasis Volume
Menelusuri semua aktivitas yang menimbulkan biaya tidak langsung sehingga biaya yang dibebankan hanya sebesar sumber daya yang digunakan output terkait
Berasumsi bahwa biaya tidak langsung selalu dalam proporsi yang seimbang dengan output yang dihasilkan.
Cenderung tepat bagi perusahaan yang biaya tidak langsungnya signifikan
Cenderung baik untuk perusahaan yang biaya langsung-nya merupakan aspek biaya signifikan
Cenderung tepat bagi perusahaan yang produknya heterogen dan memiliki proses kompleks (cth. berbeda-beda teknologinya tiap produk sehingga bervariasi jauh biaya terkaitnya)
Cenderung tepat bagi perusahaan yang produknya homogen dan memiliki teknologi yang sama serta cenderung berbiaya rendah
Aplikasi perhitungan biaya berdasar aktivitas Tiga langkah utama dalam perhitungan biaya berdasar aktivitas: 1. Identifikasi sumber biaya dan aktivitas 2. Hubungkan sumber biaya dengan aktivitasnya 3. Bebankan bia bi aya aktivitas aktivitas ke objek bia biaya yang menggunakan aktivitas terkait
Aplikasi perhitungan biaya berdasar aktivitas Haymarket BioTech, Inc. (HBT) produces and sells two secure communication communicatio n systems, AW (Anywhere) and SZ (SecureZone). HBT has the following operating data for the two products:
Aplikasi perhitungan biaya berdasar aktivitas The traditional volume-based costing system assigns factory overhead overhead (OH) based on direct labor l abor-hours -hours (DLH). The firm has a total budgeted overhead of $2,000,000. Since the firm budgeted 100,000 DLHs for the year, the overhead rate per DLH is $20 ($2,000,000/100,000 ($2,000,000/100 ,000 DLH).
THEREFORE THEREFOR E (OLEH KARENANY KARENANYA): A):
Aplikasi perhitungan biaya berdasar aktivitas The factor facto r y overhead assigned to AW is $500,000 $500, 000 (25,000 DLH x $20) in total and $100 ($500,000/5,000 units) per unit, since the firm used 25,000 direct labor hours to manufacture 5,000 units of AW &
The factory overhead assigned to SZ is $1,500,000 (75,000 DLH x $20) in total and $75 ($1,500,000/20,000 units) per unit, since the firm used 75,000 direct labor hours to manufacture 20,000 units of SZ
Aplikasi perhitungan biaya berdasar aktivitas Product profitability analysis per unit using volume-based costing:
Aplikasi perhitungan biaya berdasar aktivitas
Dalam rangka rangka menerapkan ABC berbagai berbagai data berikut dikumpulkan:
Aplikasi perhitungan biaya berdasar aktivitas
Data operasional untuk tiap produk adalah sbb:
Aplikasi perhitungan biaya berdasar aktivitas
Dengan menggunakan menggunakan data operasi, tarif (rate) untuk tiap cost driver aktivitas konsumsi adalah:
Aplikasi perhitungan biaya berdasar aktivitas
Biaya OVH pabrik pabrik untuk untuk produk AW untuk @5,000 unit produksi adalah:
Aplikasi perhitungan biaya berdasar aktivitas
Biaya OVH OVH pabrik untuk produk Zuntuk Zuntu k @20,000 unit produksi adalah:
Aplikasi perhitungan biaya berdasar aktivitas Product profitability analysis per unit using ABC:
Aplikasi perhitungan biaya berdasar aktivitas
Analisis profitabilitas pelanggan
Mengidentifikasi Mengidentifikasi aktivitas CS dan cost drivernya untuk kemudian kemudian ditentukan ditentukan profitabilitas tiap kustomer atau kelompok kustomer Yang pertama dilakukan adalah analisis biaya kustomer
Analisis profitabilitas pelanggan
Biaya kustomer dapat dibagi sebagai berikut: ◦
◦
◦
Customer unit-level costs adalah sumber daya yang digunakan untuk tiap unit yang dijual ke kustomer; contoh, komisi penjualan dan biaya pengiriman berdasar unit yang dijual atau dikirim Customer batch-level costs adalah sumber daya yang digunakan untuk tiap transaksi penjualan, seperti biaya pemrosesan order atau biaya pembuatan faktur
Customer-sustaining costs adalah sumber daya yang digunakan untuk melayani kustomer tanpa melihat pada unit atau batch yang dijual, seperti biaya pemrosesan laporan bulanan dan biaya untuk menagih piutang yang terlambat dibayar
Analisis profitabilitas pelanggan Contoh: Winsome office supply telah mengumpulkan data selama 3 tahun untuk analisis profitabilitas pelanggan:
Analisis profitabilitas pelanggan
Data untuk kustomer tertentu berkaitan dengan aktivitas yang terkait dengan kustomer sbb:
Analisis profitabilitas pelanggan
Analisis biaya kustomer berdasar data yang telah ada adalah sbb:
Analisis profitabilitas pelanggan
Isu lain berkaitan dengan perhitungan biaya biaya dan manajemen berbasis aktivitas
