ANALISIS MANAJEMEN STRATEGIK PT. YAMAHA
Analisis Manajemen Strategik PT. YAMAHA Makalah ini disusun untuk memenuhi tugas Manajemen Strategi
Di sususn oleh 1. Fika Rofiqoh
111400644
SEKOLAH TINGGI ILMU MANAJEMEN YKPN YOGYAKARTA
2017
i
DAFTAR ISI
ANALISIS MANAJEMEN STRATEGIK PT. YAMAHA ..................................................................... 1
DAFTAR ISI ................................................................................................................................................. 2 BAB I ............................................................................................................................................................ 3 PENDAHULUAN ........................................................................................................................................ 3 A.
Latar Belakang .................................................................................................................................. 3
B.
Rumusan Masalah ............................................................................................................................. 3
C.
Tujuan ............................................................................................................................................... 3
BAB II ........................................................................................................................................................... 4 PEMBAHASAN ........................................................................................................................................... 4 A.
PROFIL PERUSAHAAN ................................................................................................................. 4
B.
VISI MISI YAMAHA ...................................................................................................................... 6
C.
TUJUAN YAMAHA ........................................................................................................................ 6
D.
STRATEGI YAMAHA .................................................................................................................... 7
E.
PENGEMBANGAN VISI DAN MISI PERUSAHAAN ................................................................. 8
F.
IDENTIFIKASI PELUANG DAN TANTANGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN ..................... 9
G.
IDENTIFIKASI KELEMAHAN DAN KEKUATAN INTERNAL PERUSAHAAN..................... 9
H.
ANALISIS SWOT .......................................................................................................................... 10
I.
ANALISIS BCG ............................................................................................................................. 11
J.
REKOMENDASI TUJUAN TAHUNAN BERIKUT KEBIJAKAN 1 TAHUN KEDEPAN ....... 12
BAB III ....................................................................................................................................................... 14 PENUTUP .................................................................................................................................................. 14 A.
KESIMPULAN ............................................................................................................................... 14
B.
SARAN ........................................................................................................................................... 14
DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................................................. 15 LAMPIRAN-LAMPIRAN ......................................................................................................................... 16 1.
Market share Yamaha, Honda, dan Suzuki, Kawasaki, TVS .......................................................... 16
2.
Data penjualan Yamaha N-Max ...................................................................................................... 16
2
BAB I
PENDAHULUAN A. Latar Belakang Tujuan utama yang diharapkan oleh suatu perusahaan dalam kegiatan usahanya adalah mencapai laba atau nilai yang optimal dengan menggunakan sumberdaya secara efektif dan efisien untuk kelangsungan hidup perusahaan. Mengingat PT. YAMAHA merupakan perusahaan yang cukup besar, yaitu sebagai perusahaan otomotif di Indonesia. Maka dari itu, pengelolaan modal kerja dalam perusahaan sangat memerlukan perhatian khusus. Perusahaan juga berkepentingan untuk menjaga profitabilitasnya dengan baik agar kondisi krisis yang dialami Indonesia tidak berimbas pada perusahaan sehingga perusahaan akan mampu memperoleh laba di dalam menjalankan usahanya . B. a. b. c. d. e. f.
Rumusan Masalah Apa Visi, Misi, Tujuan dan Strategi dari PT YAMAHA ? Bagaimanakah pengembangan Visi dan Misi ari PT YAMAHA ? Bagaimanakah identifikasi Peluang dan Tantangan Eksternal PT YAMAHA ? Bagaimanakah identifikasi kelemahan dan kekuatan Internal PT YAMAHA ? Bagaimanakah analisis SWOT dan BCG dari PT YAMAHA ? Bagaimanakah referinsi strategi kebijakan untuk jangka panjang PT YAMAHA dan kebijakan 1 tahun ke depan ?
C. Tujuan a. Adapun tujuan dari penulisan makalah ini yaitu untuk mengetahui dan menganalisis
manajemen strategic dari PT YAMAHA
3
BAB II PEMBAHASAN A. PROFIL PERUSAHAAN Perusahaan Yamaha berasal dari nama pendirinya yaitu “Yamaha Tarakusu” pada tahun 1887. Merek Yamaha diambil dari nama sang pendiri, yaitu Torakusu Yamaha. Beliau yang sangat mengenal teknologi dan pengetahuan dunia barat sejak masa mudanya, semula menyediakan pelayanan perbaikan alat-alat kedokteran.Dengan keahliannya ini, beliau diminta untuk memperbaiki sebuah organ, sebuah proyek yang akhirnya melahirkan merek Yamaha. Dengan kepercayaan dirinya yang tinggi akan keberhasilan usahanya ini, maka beliau berusaha menghadapi segala kemungkinan untuk mendirikan Yamaha Organ Works. Dengan jiwa wiraswasta, wawasan yang luas, dan kegigihannya untuk mengatasi kesulitan, telah membangkitkan gairah beliau untuk meraih kesuksesan. Jiwa dan semangat yang sama yang telah membangun merek Yamaha, dan merupakan warisan yang sangat penting bagi Yamaha Corporation sekarang ini. Nama pertama perusahaan ini pertama kali yaitu Yamaha corp (Nippon gakki).Yamaha pertama kali di kenal sebagai perusahaan pembuat alat music dan organ, tak berselang beberapa waktu Yamaha sangat di kenal di mata dunia sebagai perusahaan terbesar pembuat alat music di dunia. Pada 1 Juni 1955 berdiri lah Yamaha Motor Corp yang berbeda dengan Yamaha corp tetapi masih dalam satu grup. Motor produksi pertamanya adalah single cylinder 2 stroke 125cc. Motor 125cc tersebut dikenal sebagai YA1 alias Atakombo (dikenal juga sebagai Red DragonFly). Motor ini lumayan sukses dan produksi berikutnya menggunakan engine 175cc. Produksi motor berikutnya adalah twin cylinder YDI di tahun 1957, sanggup mengeluarkan power 20 bHP dan memenangkan race Mount Asama di Jepang. Produksinya sekitar 15.811 bikes dan jumlah ini masih dibawah Honda ataupun Suzuki.Selanjutnya Yamaha berkembang dengan cukup pesat dan ditahun 1959 keluarlaah motor sport pertamanya yang dikenal sebagai YDSI dengan 5 speed gearbox. Tahun 1960, produksinya meningkat 6 kali lipat menjadi 138 ribu motor. Setelah berakhirnya Perang Korea perekonomian Amerika Serikat begitu booming dan ini mendorong eksport Jepang khususnya motor ke Amerka Serikat. Tahun 1962 ekspor yamaha ke US sebanyak 12 ribu motor. Kemudian tahun 1962 sudah mencapai 12 ribu unit.Demikian pula untuk tahun1963, kurang lebih sebanyak 36 ribu unit.Dan puncaknya ditahun 1964, ekspornya mencapai 87 ribu unit. Tahun 1963, Yamaha membuat motor 250cc, twin cylinder dan air cooled. Sejak saat itu, yamaha mulai dikenal di seantero Jepang.Tahun 1965, produksi Yamaha sudah mencapai 244 ribu unit dan peruntukkannya 50:50 dimana sebagian untuk eksport sedangkan sebagian lainnya konsumsi dalam negeri.
4
Tiga buah gambar garputala pada logo Yamaha menggambarkan hubungan kerjasama yang menghubungkan tiga tonggak bisnis Yamaha, yaitu teknologi, produksi, dan penjualan. Garputala tersebut juga mengingatkanakan kekuatan energi dari suara dan musik di dunia, yang wilayahnya diindikasikan dengan lingkaran tertutup. Tanda ini juga melambangkan tiga elemen penting musik : melodi, harmoni, dan irama. PT.YMID (Yamaha Musik Indonesia Distributor) bertugas mendistribusikan alat-alat musik Yamaha seperti Piano, Elektronik Keyboards, Gitar Akustik dan elektrik, Drum Akustik dan elektrik, Synthesizer, Professional Audio, dan alat tiup, dengan didukung oleh 60 pekerja pada awalnya. Untuk mendistribusikan alat-alat musik tersebut ke seluruh Indonesia, PT.YMID saat ini didukung oleh 85 karyawan dan kurang lebih 103 dealer. Yamaha memiliki sekolah music yang dikenal dengan “Yayasan Musik Indonesia”( YMI ) yang didirikan pada tanggal 22 Desember 1972, menyelenggarakan kursus-kursus musik yang menerapkan sistem pendidikan musik Yamaha. YMI memiliki sekolah music sub lisensi lebih dari 108 lokasi yang tersebar di seluruh Indonesia yang mengkhususkan penyediaan pendidikan Piano, Electone, Gitar, Drum, pendidikan musik untuk anak-anak dan kursus music pop. YMI yang merupakan lisensi dari Yamaha Music Foundation ( YMF ), Jepang, membuka pusat-pusat lisensinya di Jakarta dan Surabaya, yaitu YMI Pusat ( Jakarta ) dan YMI Citarum (Surabaya). Sebagai sub lisensinya, YMI juga memberikan kesempatan bagi pihak-pihak luar yang berkeinginan untuk membuka sekolah-sekolah musik di berbagai kota di seluruh Indonesia. YMI kurang lebih memiliki 1000 tenaga pengajar untuk mengajar siswa-siswinya di setiap sekolah musik YMI di seluruh Indonesia.YMI juga mengorganisir kompetisi dan seminar musik seperti Pesta Musik, Electone Festival, Junior Original Concert (JOC), dan Seminar Recorder yang terbuka bagi masyarakat secara umum. Kegiatan-kegiatan semacam itu dirancang untuk merangsang keinginan masyarakat terhadap musik, khususnya bagi siswasiswi sekolah music dalam rangka mengembangkan pengetahuan dan kemampuan mereka dalam musik secara berkesinambungan.Untuk menjaga keseimbangan standarisasi sekolah musik YMI, maka Yamaha Music Foundation menempatkan pakar-pakar musik mereka di setiap sekolah musik YMI ( yang menganut moto “Creating Music For Tomorrow“ / Menciptakan Musik Untuk Masa Depan). Para pakar tersebut bertanggung jawab untuk mengkomposisikan materi-materi yang akan diterapkan di sekolah-sekolah music YMI dan juga mengatur pengadaan seminar-seminar bagi guru-guru YMI.
5
B. VISI MISI YAMAHA
VISI a. Menjadi perusahaan distributor motor, produk dan jasa pendukungnya yang memiliki jaringan pemasaran terbesar di Indonesia. b. Menjadi perusahaan yang terpercaya, meliputi sumber daya manusia yang handal, sistem pengelolaan keuangan yang solid, dan infrastruktur yang tepat guna.
MISI a. Melakukan terobosan dan analisa untuk pengembangan bisnis dengan membentuk jaringan-jaringan (penjualan, perawatan, dan suku cadang) baru di seluruh Indonesia. b. Memastikan terjadinya pertumbuhan penjualan dan pangsa pasar di setiap wilayah operasional. c. Melakukan strategi bisnis perusahaan yang didukung oleh strategi kebijakan yang optimal. d. Mengembangkan dan menempatkan karyawan sesuai dengan tuntutan kompetensi jabatan sehingga karyawan memiliki kapasitas serta dapat menjalankan tugas-tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. e. Menerapkan standar operasional yang tepat guna, sebagai landasan kerja untuk menghasilkan kinerja yang optimal. f. Mengembangkan sistem infrastruktur, infornasi teknologi serta sumber daya fisik yang tepat guna dan terintegrasi dengan departemen terkait, sesuai stanfae yang berlaku. g. Melakukan audit internal kontrol secara periodik dan objektif.
C. TUJUAN YAMAHA Kemajuan teknologi
didunia
indutri
otomotif
membuat
perusahaan
Yamaha
meningkatkan strategi pemasaran yang baik.Yamaha selalu merancang strategi pemasaran untuk meningkatkan pembelian konsumen. Dapat bersaing dengan pabrikan sepeda motor lainnya dalam hal menjangkau pasar, kualitas hasil produksi, memenuhi kepuasan konsumen.
6
D. STRATEGI YAMAHA Yamaha memiliki 3 pilar strategi yang membuat Yamaha dapat sesukses sekarang ini,
yaitu : 1.
Produk management Yamaha Indonesia yang mempunyai slogan “Semakin Di depan” berupaya untuk membuat produk berbeda kelas sehingga bisa masuk ke dalam pangsa pasar yang berbeda-beda. Yamaha dulu membuat motor Vega yang masuk ke dalam kelas premium, namun memang tidak terlalu berhasil, saat itu Yamaha memutuskan untuk membuat merk motor baru untuk masuk kelas premium yaitu Jupiter dan men down grade kan Vega ke dalam pasar low. Keputusan ini rupanya sangat tepat, Yamaha juga terus melakukan inovasi terhadap motor vega dengan menggunakan teknologi tinggi. Walau kemumculan Jupiter pertamakali kurang mendapat respon positif karna menggunakan warna oranye yang di Indonesia indentik dengan motor tukang pos, Yamaha telah melakukan riset pasar dan melakukan inovasi dari warna dan tekhologi untuk motor kelas premium Jupiter dan hasilnya sungguh luar biasa penjualan terus meningkat. Salah satu produk yang bisa di bilang fenomenal dari Yamaha adalah saat meluncurkan motor Matic “MIO”.Strategi ini membuat Yamaha jauh lebih unggul di banding para kompetitornya HONDA, SUZUKI.Kehadiran motor matic memang sudah tak asing di Indonesia, sebelum mio ada juga nuvo namun ketidakjelasan target dari motor matic saat itu membuat kurang di minati masyarakat. Kehadiran MIO mampu masuk pangsa pasar yang belum pernah ada, dengan target yang jelas mengusung Motor Untuk Wanita, MIO mampu menjawab kebutuhan wanita akan sepeda motor yang tidak ribet, nyaman dengan desain yang juga menawan.
2. Brand management Brand manajemen sangat penting dalam sebuah perusahaan, karna produk yang baik harus juga di barengi dengan Brand Management yang baik pula.Strategi Yamaha adalah agar selalu dekat dengan konsumen. Lewat konsep Touring yang di lakukan Yamaha serta selalu hadir dalam kejuaraan-kejuaraan nasional maupun internasional, membuat Yamaha kian melekat di benak masyarakat. Yamaha juga merubah slogan
7
"Selalu di depan" menjadi "semakin di depan", hal ini mempertegas bahwa Yamaha merupakan merk yang tangguh. Selain itu Yamaha juga konsisten dengan Brand Ambasadornya seperi Komeng, Dedi Mizwar, an Didi petet. Bahkan Yamaha juga punya Jorge Lorenzo dan Valentino Rossi sebagai brand Ambasador dunia, sehingga hal ini akan semakin memperkuat manajemen merk Yamaha. 3. Consumer and Community Management Dalam perjalananya Yamaha selalu menekankan kalau peran konsumen bukan hanya sekedar menjadi pembeli belaka, tapi ada komunikasi dua arah dengan konsumen. Hal ini membuat konsumen semakin tertarik dan merk yang semakin kuat di mata masyarakat.Yamaha
terus
mengembangkan
pelayanan
yang
terbaik
bagi
konsumennya, sekarang dealer-dealer Yamaha bukan hanya melayani pembelian saja, tapi melayani 3S (service, selling, Spare part). Strategi Yamaha yang selalu ingin beda membuat Yamaha di segani di kalangan kompetitornya. Inovasi-inovasi yang terus di lakukan semakin memperkuat merk Yamaha sebagai market leader dan mempunyai market share yang luas. Seperti pada saat Honda dan Suzuki mulai membuat motor dengan 125cc, Yamaha tetap bertahan dengan mesin 110 cc namun tetap melakukan inovasi-inovasi terhadap produk-produknya itu. Dan Akhirnya Yamaha mamutuskan untuk mengeluarkan motor baru kelas premium 135cc JUPITER MX, yang menawarkan kecepatan untuk motor bebek, hasilnya respond an penjualan terus meningkat. E. PENGEMBANGAN VISI DAN MISI PERUSAHAAN a. Visi
Yamaha ingin menjadi perusahaan distributor motor, produk dan jasa pendukungnya yang memiliki jaringan pemasaran terbesar di Indonesia, hal ini terbukti Yamaha telah mampu menjalani strategi vertical integration di Indonesia yaitu strategi dimana Yamaha telah mampu membuat suku cadang serta merakit motor sendiri sehingga dapat menekan biaya import.
8
b. Misi : 1. Technology : Mengembangkan system infrastruktur, informasi teknologi serta sumber daya fisik yang tepat guna dan terintegrasi dengan departemen terkait, sesuai dengan stanfae yang berlaku. 2. Concern for survival, growth and profitability : Melakukan terobosan dan analisa untuk pengembangan bisnis dengan membentuk jaringan-jaringan (penjualan, perawatan, dan suku cadang) baru diseluruh Indonesia. 3. Philosophy : Mengembangkan dan menempatkan karyawan sesuai dengan tuntutan kompetensi jabatan sehingga karyawan memiliki kapasitas serta dapat menjalankan tugas-tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. F. IDENTIFIKASI PELUANG DAN TANTANGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN a. Peluang :
1. Perubahan gaya hidup konsumen. 2. Perubahan teknologi. 3. Populasi penduduk Indonesia terbesar ketiga di Asia. 4. Kenaikan tingkat permintaan kendaraan motor beroda dua. 5. Kenaikan tingkat kemacetan lalu lintas di kota-kota besar. b.
Tantangan 1. Keterbatasan BBM di Indonesia dan Dunia. 2. Persaingan pasar sepeda motor nasional. 3. Maraknya produk motor asal China yang masuk ke Indonesia. 4. Kebijakan pemerintah mengenai pembatasan BBM bersubsidi (premium). 5. Kebijakan pemerintah terhadap pengurangan jumlah kendaraan roda dua mengurangi lalu lintas (meski masih sekedar wacana).
G. IDENTIFIKASI KELEMAHAN DAN KEKUATAN INTERNAL PERUSAHAAN a) Kekuatan 1. Memiliki brand management yang baik melalui brand ambassador yang representative terhadap produknya. 2. Memiliki consummer dan community management melalui promosi yang intensdan intim. 3. Menjalani strategi vertical integration operasi pembuatan suku cadang, perakitan motor dan pemasaran di Indonesia. 9
b) Kelemahan 1. Product line yang terbatas, maka konsumen tidak memiliki pilihan yang variatif terhadap produk motor Yamaha. 2. Kapasitas produksi yang masih tergolong terbatas sehingga masih sering inden. 3. Jumlah bengkel resmi tidak seimbang dengan jumlah unit sepeda motor yang terjual. 4. Kurang unggul dalam pasar kelas bawah low price market. H. ANALISIS SWOT
STRENGHT (KEKUATAN)
WEAKNESS (KELEMAHAN)
-
Memiliki brand management yang baik melalui brand ambassador yang representatif terhadap produknya.
-
Memiliki consummer dan community management melalui promosi yang intens dan intim.
-
Menjalani strategi vertical integration operasi pembuatan suku cadang, perakitan motor dan pemasaran di Indonesia.
-
Product line yang terbatas, maka konsumen tidak memiliki pilihan yang variatif terhadap produk motor Yamaha. Kapasitas produksi yang masih tergolong terbatas sehingga masih sering inden. Jumlah bengkel resmi tidak seimbang dengan jumlah unit sepeda motor yang terjual. Kurang unggul dalam pasar kelas bawah low price market.
OPPORTUNITY SO WO (PELUANG) Memperbaiki brand management - Melihat perubahan gaya - Perubahan gaya hidup konsumen. Motor matik menjadi market Yamaha melalui brand hidup masyarakat yang leader dntrend setter (market ambassadornya, misalnya dengan selalu berubah-ubah. driven). menjadikan artist yang sedang Yamaha harus bisa booming sekarang ini agar menciptakan produk-produk permintaan produknya semakin yang lebih bervariatif sesuai - Perubahan teknologi. meningkat. dengan gaya hidup penduduk Indonesia masyarakat - Populasi terbesar ketiga di Asia. Menambah pabrik pembuatan suku cadang, perakitan motor dan - Menciptakan produk yang - Kenaikan permintaan kendaraan pemasarannya di setiap wilayah lebih menekankan pada roda dua di Indonesia karna permintaan kelas bawah (low price 10
-
Kenaikan tingkat kemacetan lalu lintas di kota-kota besar.
masyarakat akan produk kendaraan beroda dua selalu meningkat.
market) karena melihat penduduk Indonesia mayoritas masyarakat kalangan menengah ke bawah. WT
THEARTS ST (ANCAMAN) Keterbatasan minyak bahan - Menciptakan produk yang lebih bakar Indonesia dan Dunia. irit bahan bakar karna keterbatasan minyak bahan bakar Persaingan pasar sepeda di Indonesia dan Dunia. motor nasional. - Melakukan promosi yang lebih Maraknya produk motor intens dan intim misalnya dengan asal China yang masuk ke cara memberikan potongan harga Indonesia. (discount) pada produk tertentu agar tetap dapat bersaing dengan Kebijakan pemerintah perusahaan penghasil produk mengenai pembatasan serupa. BBM bersubsidi (premium). -
Wacana Kebijakan pemerintah terhadap pengurangan jumlah kendaraan roda dua.
I. ANALISIS BCG
11
Seperti produk China yang mematok harga terjangkau serta memiliki desain yang menarik setiap produknya, Yamaha juga dapat memproduksi sepeda motor dengan harga terjangkau dengan desain yang menarik pula agar menarik perhatian kosumen. Yamaha sebaiknya menciptakan inovasi baru dengan mproduksi alat transportasi lain selain kendaraan roda dua, misalnya sepeda. Hal tersebut dilakukan agar sesuai dengan kebijakan pemerintah Indonesia yang akan melakukan pengurangan jumlah kendaraan roda dua.
1. Question Marks Question mark adalah produk di pasar bekembang, tetapi memiliki pangsa pasar yang rendah.Pada dasarnya didominasi dengan produk-produk baru, dimana pembeli belum menemukan atau jarang menemukan produk-produk baru tersebut. Produk-produk pada posisi ini perlu meningkatkan pangsa pasar dengan cepat atau produk-produk ini akan berpindah pada posisi dogs. Produk Yamaha yang menduduki posisi ini adalah Yamaha N-Max.
2. Stars Stars adalah yang memiliki pangsa pasar tinggi di pasar yang berkembang.Stars merupakan pemimpin dalam unit bisnis namun masih perlu banyak dukungan untuk promosi dan penempatan. Apabila pangsa pasar dijaga, stars akan cenderung tumbuh menjadi Cash Cow. Produk Yamaha yang menduduki posisi ini adalah Yamaha Mio. 3. Cash Cow Cash cow adalah produk yang berada pada posisi pangsa pasar tinggi di pasar yang dewasa (mature market). Apabila keunggulan kompetitif telah dicapai, cash cow memiliki margin keuntungan yang tinggi dan menghasilkan banyak aliran kas. Cash cow adalah produk-produk yang diperjuangkan oleh perusahaan. Produk Yamaha yang menduduki posisi ini adalah Yamaha Mio.
4. Dogs Dogs adalah produk yang berada pada posisi pangsa pasar rendah di pasar yang pertumbuhannya rendah. Kondisi semacam ini harus dihindari dan diminimalisasi. Produk Yamaha yang menduduki posisi ini adalah Yamaha Nouvo.
J.
REKOMENDASI TUJUAN TAHUNAN BERIKUT KEBIJAKAN 1 TAHUN KEDEPAN
a. Tujuan tahunan yang direkomendasikan untuk PT YAMAHA yaitu :
Menciptakan proyek inovasi (Inovation Project ). Caranya adalah melahirkan produk yang lebih stylist dengan beberapa modifikasi dari produk yang sudah ada. Dengan cara meningkatkan kinerja kendaraan, kehandalan, dan nilai estetik. Selain bisa berinovasi dengan produk lama (memperbaiki mutu produk),
12
Yamaha juga dapat melakukan inovasi pada produk baru. Dalam hal ini, Yamaha dituntut untuk berani tampil beda.
Meningkatkan kualitas pelayanan konsumen (Exellent Service ). Palayanan prima yang dimaksud adalah pelayanan ( service ) Yamaha yang berorientasi pada kepuasan pelanggan.
13
BAB III PENUTUP A. KESIMPULAN 1. Pada bidang produk. Produk Yamaha dapat disesuaikan dengan wilayah dimana
produk tersebut dipasarkan, karena cara yang digunakan dengan mengenjot ekspor maka produk yang dihasilkanpun harus dapat menyesuaikan pasar dan lingkungan. 2. Selective strategy dalam marketing campaign ini dapat ditempuh
dengan cara
menjaga kehidupan para dealer Yamaha, yakni dengan cara menaikkan keuntunggan dua kali lipat untuk tiap unit produk Yamaha yang terjual oleh dealer. 3. Memperjelas tujuan jangka panjang. Dengan memberikan arah, memberikan sinergi, membantu dalam evaluasi, menentukan prioritas, mengurangi ketidakpastian, meminimalkan konflik, merangsang pengerahan tenaga, dan membantu dalam mengalokasikan sumber daya dan merancang pekerjaan. B. SARAN PT YAMAHA sebagai perusahaan yang telah lama berdiri yang di kenal produk
produknya yang memiliki kualitas yang tidak diragukan lagi diharapkan kedepannya dapat meningkatkan managemen strategi yang telah digunakan, serta dapat menciptkan produk yang lebih baik dari saat ini.
14
DAFTAR PUSTAKA Muhammad, Suwarsono, 2002. Manajemen Strategik Konsep dan Kasus. Edisi ketiga . cetakan pertama. Yogyakarta: UPP AMP YKPN. http://www.yamahamotor.com
15
LAMPIRAN-LAMPIRAN 1. Market share Yamaha, Honda, dan Suzuki, Kawasaki, TVS
2. Data penjualan Yamaha N-Max Penjualan 2016
Yamaha NMax
Januari 2016
11,772 unit
Februari 2016
13,999 unit
Maret 2016
20,998 unit
April 2016
21,832 unit
Mei 2016
22,211 unit
Juni 2016
26,787 unit
Juli 2016
15,761 unit
Agustus 2016
24,236 unit
Total selama 8 Bulan
157.596 unit
16
17
