REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL “SIMON RODRÍGUEZ”
MODELOS ADMINISTRATIVOS ADMINISTRATIVOS
Análisis Análisis Generales del Grupo
Profesor (a)
Integrantes:
Alexander Vizquel
Azuaje Sara Barrios María Isabel Chaparro Elleinis León Gisela Márquez Tibisay Peralta Aura Sección E2 Grupo 1
A continuación encontrara el análisis expuesto por cada una de las participantes del grupo 1 que corresponde al tema expuesto.
Participante: Gisela León
Luego del estudio del tema en las organizaciones se logra determinar las diferentes aportaciones que nos han dejado como legado las diversas teorías que circundan y fundamentan el tan complicado mundo de las empresas. Observamos por ejemplo que la teoría científica enfoco sus estudios en las tareas, intentando adoptar los métodos científicos a los problemas de la administración para alcanzar eficacia industrial. La teoría clásica por su parte dirige sus estudios a la estructura que la organización debería tener para ser eficiente, siendo que en la actualidad las empresas basan su fundamento fundamento en todos los conceptos dados por los clásicos sin descuidar que la calidad y el servicio son los factores factores más importantes importantes para lograr la alta productividad. productividad. Entendemos como sistemas a un conjunto de elementos que en cualquier ámbito, trabajan de manera interrelacionada e interdependiente, con el objeto de conseguir un fin común. La teoría de los sistemas permite la creación de metas puntualizadas, puntualizadas, así como la especialización especialización y unificación unificación de las actividades que se llevan llevan a cabo en los diferentes departamentos y entre los equipos de trabajo.
En otro orden de ideas la teoría general de los sistemas pretende introducir una sistemática científica de utilización universal a fin de mitigar los errores que se pueden suceder en la ciencia de la administración. La varie variedad dad de mo model delos os admin administ istrat rativ ivos os existe existent ntes es contri contribu buyen yen a la mejor mejor organización de las empresas, juega un papel importante el gerente dentro de la misma, ya que que es la persona persona que que va a escoger escoger el el modelo modelo según según las necesida necesidades des e interes intereses es ajustá ajustándo ndolo lo a la natur natural aleza eza de la organiz organizac ación ión bien sea medio medio pol polít ític ico, o, socia sociall y económico y va a crear el plan de acción donde encaminados en las tareas a desempeñar desempeñar se alcanzará los objetivos trazados y de esta manera se maximizara los recursos. Para concluir este breve análisis damos gracias a la cátedra que con actividades como estas estas reali realizan zan la capac capacid idad ad inves investi tiga gati tiva va que poseem poseemos os como como estudi estudiant antes es de la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez.
Participante: Aura Peralta
Teoría Científica de de la Administración
Según Según Taylor expone expone de acuerdo acuerdo a la observació observaciónn y medició mediciónn de resultado resultados, s, que los trabajadores trabajadores no eran motivados, motivados, no se destacaban destacaban sus habilidades habilidades y destrezas par paraa ser ser apro aprove vech chad adas as al máxi máximo mo,, las las dedi dedici cion ones es no eran eran cons consul ulta tada dass con con los los trabajad trabajadores. ores. Por tanto tanto propuso propuso la racional racionalizar izar el trabajo trabajo incremen incrementar tar la eficien eficiencia cia individual, individual, desarrollar un sistema de procesos procesos para así alcanzar la excelencia excelencia y explotar las capacidades de cada trabajador.
Teoría Clásica de la Administración
Según Según Fayol señala señalaba ba que la teoría teoría
admin administ istrat rativa iva se puede puede aplica aplicarr a tod todaa
orga organi niza zaci ción ón,, debi debido do a que que la mi mism smaa es univ univer ersa sall adem además ás iden identi tifi fico co
5 regl reglas as
importantes a seguir en toda empresa en pro del buen funcionamiento de la misma. -
Plantación: Plantación: desarrollar un plan de trabajo.
-
Organizar y promover los recursos para ejecutar los planes propuestos.
-
Dirigir, evaluar evaluar y captar a los trabajadores trabajadores con las habilidades habilidades y destrezas para alcanzar las metas a seguir dentro de la empresa.
-
Coordinación: unificar esfuerzos, realizar un flujo de comunicación, para que todos manejen la misma información.
-
Control: asegurar que todo lo planificado se lleve a cabo de acuerdo a la programación de proyecto.
Enfoque de Sistemas
Se refiere a un conjunto de elementos que interactúan entre si por un objetivo propuesto. Tipos de Sistemas Abiertos
Son aquellos aquellos sistemas que se interrelacionan interrelacionan con el ambiente ambiente y con la sociedad en la que se envuelven, teniendo del mismo una entrada y salida de energía, insumos materia. Cerrados
Son aquellos sistemas que no realizan ningún intercambio con el ambiente que los rodea, son totalmente herméticos a cual cualquier influencia del entorno.
Teoría General de los Sistemas
Esta Esta se basa en la búsqued búsquedaa metodo metodoló lógic gicaa de la resolu resoluci ción ón de problema problemass científ científicos icos,, de los sistem sistemas as para así así obtener obtener una comprensi comprensión ón de los mismo mismoss y poder desarrollarlos a plenitud. -
Los sistemas existen dentro de los sistemas, una organización organización existe dentro de la sociedad.
-
Los sistemas son abiertos.
-
Su funcionamiento depende de su estructura.
Modelos
Son los medios medios
utili uti liza zados dos por las las organi organizac zacio iones nes para adapta adaptarlo rloss a sus
requerimientos requerimientos y necesidades, necesidades, en pro del funcionamiento funcionamiento a seguir a través de procesos, y sistemas que le permitan obtener el objetivo propuesto. y el desarrollo organizacional requerido dentro del ambiente en el que se desenvuelven. Tipos de Modelos Modelo Autocrático
Este modelo depende del poder del don de mando que ejercen los que poseen una jerarquía jerarquía de cargo sobre los empelados, empelados, los cuales cuales no son tomados tomados en cuenta para la toma de dediciones, dediciones, estos estos solo deben obedecer obedecer las órdenes órdenes o por lo contrario serán serán sancionados. Modelo de Custodia
Este Este mo mode delo lo depe depend ndee de los los recu recurs rsos os econ económ ómic icos os de una una orga organi niza zaci ción ón,, pensiones, prestaciones prestaciones y todo lo pertinente pertinente al trabajador, trabajador, la empresa de no poseer estos estos recursos recursos no podrá adoptar adoptar este modelo. modelo. Los empleado empleadoss que laboran en este entorno ejercen una dependencia del modelo monetario y preocupación por el mismo debido a sus asignaciones, de acuerdo al clima organizacional en que se desenvuelven estos se sienten satisfechos con su labor.
Modelo de Apoyo
Basado en el Liderazgo y no en el poder su orientación es el área administrativa, a través del del mismo se genera genera un ambiente ambiente de crecimie crecimiento, nto, desarrol desarrollo, lo, y motivaci motivación ón hacia hacia los trabajad trabajadores, ores, los cuales cuales se sienten sienten motivados motivados compromet comprometidos idos y se hacen participes participes de las metas metas y logros logros de la empresa, se sienten sienten parte parte de la misma. misma. Ejemplo Ejemplo de ello sería que las relaciones interpersonales fueran en un clima organizacional adecuado. Modelo Colegial
Este está orientado al trabajo en equipo al compañerismo entre los empleados, esto de alguna manera los hace sentir sentir útil, necesarios parte de la organización. organización. Seguros y capace capacess a la hora de reali realiza zarr su trabaj trabajo, o, esto esto les permite permite desarro desarroll llar ar con buen buen dese desemp mpeñ eñoo
y una una conduc conducta ta respo respons nsab able le sus labo labore res. s. Ejemp Ejemplo lo de ello ello que el
administrador administrador o jefe promueva actividades actividades donde participen participen todos los empleados empleados sin distinción de jerarquía, con la finalidad de pasar un rato a meno y de esparcimiento entre los trabajadores de esa empresa.
Participante: Elleinis Chaparro
Teoría Científica de la Administración
Se basa en la aplicación de métodos a nivel organizacional como la observación y la medición, mediante los cuales se controlan las funciones del personal con la finalidad de ir cuantificando la eficiencia del trabajador. Para ello, esta teoría se basa en una serie de principios. El prim primer eroo de ello ellos, s, es el Pl Plan anea earr los los méto método doss a segu seguir ir para para elim elimin inar ar la improvisación, esto quiere decir que cada actividad debe ejecutarse en base a una serie de reglas o manual que permita guiar al personal disminuyendo disminuyendo así los errores.
El segundo principio es el de la preparación, que indica que se debe elegir al personal idóneo, con los conocimientos necesarios para el desarrollo de una actividad en espe especí cífi fico co.. Este Este pers person onal al debe debe esta estarr prep prepar arad adoo para para segu seguir ir adec adecua uada dame ment ntee los los lineamientos establecidos. Luego, tenemos el principio del control el cual se basa en la verificación de que los procesos se estén cumpliendo bajo las normas requeridas. Y finalmente tenemos el principio de ejecución, mediante el cual se debe distribuir las actividades al personal según la especialización de cada quien. Es decir, que cada labor debe ser asignada a todo aquel que tiene los conocimientos sobre ella.
Teoría Clásica de la Administración
Se basa en la estructura organizacional y en todo aquello que la conforma, lo cual se une con la finalidad de conseguir un propósito en común, propósito que según esta teoría debe estar por encima de los propósitos individuales. Los principios que se destacan en esta teoría, en términos generales indican que todoo el person tod personal al de una uni unidad dad,, ind indist istint intame amente nte del nivel nivel jerárq jerárqui uico, co, debe debe tener tener conocimientos y especializarse en las actividades que en su unidad se ejecutan. En dicha unidad debe existir un solo jefe, quien debe ordenar una serie de li line neam amie ient ntos os,, los los cual cuales es debe debenn ser ser cump cumpli lido doss de mane manera ra disc discip ipli lina nada da por por los los supervisados. Si en la unidad existe un grupo de personas que desarrollan una actividad en comú común, n, toda todass esta estass pers person onas as debe debenn segu seguir ir los los mi mism smos os proc proces esos os de ejec ejecuc ució iónn establecidos por la organización. Por otra parte, parte, se establec establecee que los derechos derechos de los trabaja trabajadores dores deben deben ser iguales para todos y así como los trabajadores deben cumplir con sus labores y demostrar lealtad con la organización, esta a su vez debe retribuir de manera idónea esta
actitud, puede ser con una remuneración acorde que le permita su desarrollo personal y familiar. De igual manera la organización, debe garantizar al trabajador la estabilidad necesaria y permitir que este se especialice en una actividad fija o en alguna que no sea necesario la rotación constante. Enfoque de Sistemas :
El enfoque de sistema se manifiesta en la organización mediante el análisis de los distintos problemas administrativos que se puedan presentar, evaluando así la mejor manera de solventarlo, esto gracias a la utilización de recursos tecnológicos que hoy en día ayudan a las empresas a llevar un mejor control de sus actividades. Hoy día, existen gran variedad de sistemas administrativos administrativos que permiten adecuar la administración de la empresa a los nuevos cambios decretados, por ejemplo un siste sistema ma de nómina nómina debe debe permit permitir ir que los cálc cálculo uloss de los los concep conceptos tos asign asignado adoss o deducidos a los trabajadores puedan ser cambiados si por decretos o cambios de ley así se establece. Para ello es necesario que el personal capacitado, tanto como el administrador quien debe poseer los conocimientos de ley, como el tecnológico quien debe saber que datos datos modif modific icar, ar, hagan hagan buen uso uso de esta esta herra herramie mient ntaa y habil habilit itee los los mecani mecanismo smoss necesarios para que el sistema por si solo al ingresar los datos de una persona especifica, realice los cálculos automáticamente. En este caso, estamos viendo un problema que se presento por la necesidad de reali realiza zarr un cambio cambio en un sistem sistemaa admin administ istrat rativo ivo,, donde donde inte intervi rviene enenn dos perso personas nas especializadas especializadas en las materias involucradas, permitiendo el desarrollo de un mecanismo que facilita el desarrollo de una actividad, actividad, permitiendo mayor productividad y ahorro de tiempo.
Teoría General de los Sistemas :
La teoría general de los sistemas, se encarga se organizar los procesos de un grupo de sistemas que interactúan entre sí para el logro de un objetivo en común. Crea Crea aport aportes es que facil facilit itan an la inv invest estiga igaci ción ón de posibl posibles es probl problema emass que se pudiesen presentar ya que permite simularlos y así establecer las normas y reglas a seguir para solucionarlos o más bien evitarlos antes de que estos afecten parte de la organización o algunos de sus procesos. Modelos Administrativos
Es un conjunto de técnicas que son ejecutadas por la gerencia de la organización con la finalidad finalidad de lograr un cambio, existen distintos tipos de modelos administrativos administrativos y cada uno de ellos tiene su manera particular de ser llevado a cabo ya que requieren de una actitud adapta al tipo de modelo según la necesidad que se esté presentando en la organización. Los modelos administrativos se dividen en: Mode Modelo lo Auto Autocr crat atic ico: o: basa basado do en el pode poder, r, en este este ti tipo po de mo mode delo lo solo solo se consideran las decisiones del supervisor, mientras que el empleado solo debe limitarse a cumplir las órdenes establecidas, creando así dependencia hacia este. Modelo de Custodia: este modelo se basa en los recursos económicos necesarios necesarios para cubrir los beneficios que son otorgados a los trabajadores, en este tipo de modelo el superviso supervisorr a contrario contrario del modelo autocráti autocrático co se int interesa eresa por las necesidad necesidades es de sus empleados y trata al máximo de ayudarlos superarlas. Solo que en este tipo de modelo el supervisor por lo general no delega actividades Modelo de Apoyo: este modelo está orientado en la colaboración y opinión de todos los trabajadores para lograr el desarrollo prospero de las actividades creando un excelente clima organizacional donde todos se sienten capaces de tomar decisiones y exponer sus ideas.
Modelo Colegial: se basa en el compartir de los empleados sin distinción jerárquica donde todos forman parte de una actividad que les permita sentirse capaces de realizar una tarea con el mejor desempeño.
Participante: Azuaje Sara
El método científico de la administración es basada en la lógica y todas las personas y organizaciones se han beneficiado al aplicarlas para mejorar el rendimiento del tiempo, maximizar
los
recursos
e
incrementar
las
ganancias
en
las
empresas.
Farol hizo énfasis en los pasos a seguir a fin de que su método de organización sea más fácil de realizar, para lograr las metas deseadas en el menor tiempo posible, sin afectar la calidad.
Al comparar los métodos de Fayol y Taylor, notamos que ambos personajes, a pesar de que querían poner orden en cuanto a la organización, también tomaron en cuenta que el bienestar, la armonía, el trabajo en equipo y el entrenamiento de los empleados eran de suma importancia.
Los diferentes tipos de administración han permitido que los empresarios sean más organizados, enfocados en las tareas a cumplir para lograr los objetivos y en general, maximizar maximizar los recursos.
Un sist sistem emaa es un conj conjun unto to orga organi niza zado do de cosa cosass o part partes es inte intera ract ctúa úann e interdependientes, que se relacionan formando un todo unitario y complejo. Con la evol evoluc ució iónn de los los sist sistem emas as ha sido sido nece necesa sari riaa la crea creaci ción ón de nuev nuevas as pala palabr bras as y significados, llamándose a veces palabras técnicas.
Las organizaciones son entidades sociales compuestas por dos o más individuos con la finalidad finalidad de cumplir metas y objetivos, dependiendo del ramo o industria. industria. También hay muchos modelos creados por diferentes investigadores, siempre con el fin de mejorar y simplificar los métodos. Una Organización es un sistema social, el cual lo integramos individuos y grupos de trabajo, quienes tienen en común una determinada estructura física y que se encuentran dentro de un ambiente o entorno al que controlan parcialmente, en donde se desarr desarroll ollan an acti activi vidad dades es util utiliza izando ndo recurs recursos os en pro de benefi benefici cios, os, comod comodid idade ades, s, productos, etc. en común. De igual forma los modelos a nivel administrativo juegan un papel de vital importancia en las organizaciones; ya que representan de forma reducida la realidad, estos durante los procesos de producción y planeación simbolizan objetos con sus respectivas relaciones, permitiendo así la proyección de estos en cada una de sus fases y en particular facilita el hacer pronósticos o predicciones. El aplicar modelos administrativos a los procesos de una organización crea un ambiente de seguridad en el entorno laboral; ya que en la actualidad se hace necesario un model modeloo capaz capaz de hacer hacernos nos entend entender er la compl complej ejaa tot total alid idad ad de las las neces necesida idades des organizacionales y el modo más adecuado para su satisfacción; todo esto caracterizado por las regularidades más generales sobre las que se sustenta la administración. Y es lo que vienen a hacer estos modelos cerciorarse de que todo esto se cumpla.
Participante: Tibisay Márquez
Teoría Científica, Teoría Clásica de la Administración, Teoría General de Sistemas y Modelos Administrativos
La teoría clásica de la administración mientras Taylor y otros ingenieros estadounidenses desarrollaban la administración científica, en 1916 surgió e Francia la teoría clásica de la administración, administración , que se difundió con rapidez por Europa. Si la administración científi científica ca se caracterizaba por hacer énfasis en la tarea que realice el operario, la teoría clásica se distinguía distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. En realidad, ambas teorías perseguían el mism mi smoo obje objeti tivo vo:: la búsq búsque ueda da de la efic eficie ienc ncia ia de las las orga organi niza zaci cion ones es.. Segú Segúnn la administración científica, esa eficiencia se lograba mediante la nacionalización del trabajo del operario y la sumatoria de la eficiencia individual. En la teoría clásica por el contrario se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean órganos (secciones, (secciones, departamentos), o personas (ejecuto ( ejecutores res de tareas). El micro enfoque en cada operario con relación a la tarea se amplía mucho en la organización como un todo respecto con su estructura organizacional. organizacional. La preocupación preocupación por entender la estructura de la organización como un todo constituye una ampliación sustancial del objeto de estudio de la teoría general de la administración. Fayol ingeniero francés fue fundador de la teoría clásica de la administración, parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa. Henry y Farol vivieron las consecuencias de la revolución industrial y mas tarde primera guerra mundial. Por otra parte puedo concluir que desde que el biólogo alemán Ludwig Von Bertalanffy empezó a buscar modelos para describir los sistemas biológicos, des de ese momento se empezó a desarrollar unas reglas y conceptos fundamentales fundamentales para todo tipo de sistema.
En sus escritos, Bertalanffy, aporto un conocimiento científico para que a través de principios y modelos se hiciera una descripción más cercana a la organización organización de los sistemas. Antes que nada, debemos conocer un poco más sobre qué quiere decir la palabra “sistema”; “sistema”; un sistema es un conjunto de elementos que se unen para realizar una tarea o una meta en común. Hay varios tipos de sistemas, que dependen de su nivel de organización y su estado para ser clasificados, como un ejemplo de estos podemos tomar los sistemas abstractos, según la descripción hecha sobre estos sistemas son los cuales no tiene un medio físico, que no se pueden palpar o no son tangibles, tangibles, que en muchos casos solo son pensamientos, pensamientos, un gran ejemplo de estos sistemas son los software, donde no hay medios tangibles solo un grupo de instrucciones y datos dedicados a una tarea específica. La tarea de la teoría general de sistemas es aportar los conceptos para el desarrollo científico y analítico a la descripción de sistemas de todo tipo, como los que se desenvuelven de los naturales y los artificiales. La teoría general de sistemas ha venido desarrollándose para orientarla más a un desarrollo científico para traer aportes favorables a la solución de problemas donde intervienen intervienen sistemas muy grande que afecten, como por ejemplo la vida del hombre o la bio biodi dive vers rsid idad ad del del plan planet eta, a, dond dondee podr podría íann por por medi medioo de sist sistem emas as info inform rmát átic icos os adelantarse a los movimientos de un sistema natural simulándolo. La teoría del sistema resalta de una manera significativa los procesos que integran o componen una organización, pues nos permite interactuar con el ambiente para recopilar elementos de entrada y transformarlos en los elementos de salida de su producción, por ello se consideran un sistema abierto. Se apoyan esencialmente en la eficiencia y la eficacia debido a que tratan de alcanzar los objetivos con menos recursos; en la equifinalidad ya que ayuda a la organización a encontrar el mejor proceso para llegar al producto final; en los subsistemas, estos permiten distribuir las actividades de mayor o menor dificultad de acuerdo al nivel jerárquico; y por último en la sinergia que
no es más que trabajo en equipo aunado o ligado con un modelo administrativo adaptado a las exigencias o necesidades de la organización para alcanzar las metas propuestas, por esto es importante el papel del gerente ya que debe involucrarse en los proyectos y metodologías aplicadas dentro de la organización, generar las ideas y que las mismas sean transmitidas efectivamente porque de esto depende el éxito de la orga organi niza zaci ción ón.. El mo mode delo lo de apoy apoyoo es efic eficaz az tant tantoo para para empl emplea eado doss como como para para administradores y goza de aceptación generalizada.
Bási Básica came ment ntee habl hablam amos os de mo mode delo loss que que las las empr empres esas as van van copi copian ando do,, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que estos no suelen ser rígidos. Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.
Los Modelos Administrativos tienen sus: Ventajas
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Nos ayuda a entender mejor un sistema. Presenta varios modelos para selección del más adecuado.
Desventajas •
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•
El modelo no representa con exactitud la situación real. No desenvolvemos adecuadamente las funciones que relacionan a las variables, podemos caer en el error de obtener resultados imprecisos. imprecisos. En cuanto a los resultados nos permiten deducir que a los números no les podemos dar toda la credibilidad, durante que tiempo los observamos, hay muchas cosas que hay que tener en cuenta. La simulación más que una ciencia es un arte.
Y para finalizar puedo decir que las corrientes administrativas vigentes son el efecto de un proceso iniciado en los mismos inicios de la humanidad y que ha venido desarrollando y adquiriendo sus propios perfiles a través de diferentes épocas y etapas debido a los cambios y a la propia necesidad de tener un conocimiento básico. Las organizaciones organizaciones de hoy en día necesitan modelos organizacionales organizacionales que puedan contribuir satisfactoriamente al desarrollo de la administración y por ello es básico tener un conocimiento del desarrollo administrativo a través de su historia y así poder aportar nuev nuevas as idea ideass para para que que las las orga organi niza zaci cion ones es ll llev even en una una mejo mejorr admi admini nist stra raci ción ón.. Cabe concluir que la administración de hoy en día es muy diferente a la del pasado, ya que en estos tiempos se esta profundizando más el estudio de la administración para alcanzar ciertos objetivos pretendidos.
Participante: María Isabel Barrios
La teor teoría ía cien cientí tífi fica ca anal analiz izaa cual cuales es son son los los
prin princi cipa pale less prob proble lema mass de
administración administración y utiliza dos métodos para solucionarlos solucionarlos como lo son la observación y la medición descritos por Taylor La Teorí Teoríaa Gener General al de la Admini Administ strac ració iónn estudi estudiaa la admini administr straci ación ón de las empresas y demás tipos de organización desde el punto de vista de interacción e interdep interdepende endencia ncia entre entre las cinco cinco variable variabless principa principales les que son: Tarea, Tarea, Estructu Estructura, ra, Personas Personas,, Tecnolo Tecnología gía y Ambiente Ambiente.. En parte del trabajo trabajo se especif especifica ica cuales cuales son los principios de de la administración administración científica científica descrita por por Taylor que son cuatro: cuatro: 1. Principio de planeamiento: planeamiento:
Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la
planeación del método. 2. Princ Principi ipio o de la pre prepar parac ación ión / planea planeació ción: n:
seleccio seleccionar nar científ científicam icamente ente a los
trabajadores trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos
3. Principio del control
controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo
ejecutado 4. Prin Princi cipi pio o de la ejec ejecuc ució ión: n:
distr distribu ibuir ir disti distint ntame ament ntee las las atrib atribuc ucion iones es y las las
responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada. Los sistemas son un conjunto de elementos interrelacionados entre si, existen algu alguna nass cien cienci cias as que que apoy apoyan an a la admi admini nist stra raci ción ón como como lo son: son: la Info Inform rmát átic ica, a, contab contabil ilida idad, d, sociol sociolog ogía, ía, filoso filosofía fía,, econom economía ía,, derec derecho, ho, geogra geografí fía, a, Matemá Matemátic ticas, as, estadística, estadística, e investigación investigación de operaciones, operaciones, ingeniería industrial, entre muchas otras. Por otra parte existe Subsistema Subsistema psicosocial son individuos individuos que se organizan socialmente que trabajan dependientes e independientes a la par con otro subsistema para lograr un subsistema. . La teoría clásica clásica Fue desarrollad desarrolladaa por el francés francés Henri Fayol Formulaba Formulaba su teoría clásica que se caracteriza por el énfasis en la estructura que la organización debe deberí ríaa pose poseer er para para ser ser efic eficie ient nte. e. De acue acuerd rdoo a Tayl Taylor or,, la efic eficie ienc ncia ia en las las organizaciones se obtiene a través de la racionalización del trabajo del operario y en la sumatoria de la eficiencia individual. Sin embargo, en la teoría clásica por el contrario, se parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar eficiencia en todas las partes involucradas, fuesen ellas órgano o personas. Sistemas abiertos :
Son los sistemas que presentan relaciones de intercambio
con el ambiente, a través de entradas y salidas. Los sistemas abiertos intercambian materia y energía regularmente regularmente con el medio ambiente. Son eminentemente eminentemente adaptativos, esto es, para sobrevivir deben reajustarse constantemente a las condiciones del medio. Sistemas cerrados:
Son los sistemas que no presentan intercambio con el
medio ambiente que los rodea, pues son herméticos a cualquier influencia ambiental. Así, los sistemas cerrados no reciben ninguna influencia del ambiente, y por otro lado tampoco influencian influencian al ambiente. No reciben ningún recurso externo y nada producen la acepción exacta del término.
Es aplicado en el estudio de las organizaciones, instituciones y diversos entes plan plantea teando ndo una visió visiónn Inter, Inter, Multi Multi y Transd Transdisc iscipl iplin inari ariaa que ayuda ayudará rá a anal analiza izarr y desarrollar a la empresa de manera integral permitiendo identificar y comprender con mayor claridad y profundidad los problemas organizacionales, sus múltiples causas y consecuencias. Viendo a la organización como un ente integrado, conformada por partes que se interrelacionan entre sí a través de una estructura que se desenvuelve en un entorno determinado. El buen administrador que se identifique con el enfoque de sistemas, sabe, que el beneficio básico de los conceptos de sistemas y de sus modelos se relaciona con una mejor mejor compre comprensi nsión ón de los los probl problema emass empres empresari arial ales. es. De ahí, ahí, que se comen comente te con insist insistenc encia ia,, que qui quien en recono reconozc zcaa el conce concept ptoo de siste sistemas mas,, estará estará en genera general,l, más capacitado para entender los problemas de hoy a la luz de los acontecimientos sucedidos ayer y de las alternativas que se seleccionaron... Modelos Administrativos Son un tipo de guías que las empresas toman como referencia y van aplicándolas y sistematizándolas de acuerdo a las necesidades de las mismas, ya que estos no suelen ser rígidos. Estos se representan a través de técnicas, proce procesos sos,, model modelos os y siste sistemas mas adminis administra trati tivos vos.. Su
import imp ortanc ancia ia Radic Radicaa en que
representan una herramienta herramienta o una especie de tutor que las empresas implementan implementan para su correc correcto to funci funciona onami mient ento; o; y que en relac relación ión a la varied variedad ad de los mismos, mismos, las las organizaciones tienen la posibilidad aplicar el modelo que mejor se adapte a sus necesidades necesidades planteadas y de esta manera facilitar facilitar el logro de los objetivos trazados por la misma. Por tal motivo se especifica cuales son los modelos: Modelo Autocrático:
Modelo de Custodia:
Este tipo de modelo depende del poder. Surge a partir del reconocimiento de los gerentes de los
sentimientos de insatisfacción, inseguridad y frustración de los empleados frente al modelo autocrático.
Modelo de Apoyo
Basado en el Liderazgo y no en el poder su orientación es el
área área admini administr strat ativa iva,, a través través del mismo mismo se genera genera un ambie ambiente nte de crecim crecimie iento nto,, desarr desarroll ollo, o, y mot motiva ivaci ción ón hacia hacia los los traba trabajad jadore ores, s, los los cuale cualess se siente sientenn mot motiv ivado adoss comprometidos comprometidos y se hacen hacen participes participes de de las metas metas y logros logros de la empresa, se sienten sienten parte de la misma. Modelo Colegial
Este está orientado al trabajo en equipo al compañerismo entre
los emplea empleados dos,, esto esto de alguna alguna maner maneraa los los hace hace senti sentirr úti útil,l, neces necesari arios os parte parte de la organización.
