Analisis Del Libro "Lider 360°"

MAESTRÍA EN GESTIÓN DIRECTIVA EN SALUD

ANÁLISIS DE LIBRO: LIBRO: “LIDER 360°” 360°” “Líder 360°” es un libro sobre liderazgo que se enfoca a la parte intermedia de los organ organigr igrama amas; s; es decir decir las las person personas as que puede pueden n ejerc ejercer er un lider liderazg azgo o hacia hacia sus superiores subordinados e iguales; de ahí el atributo de “360°”! "ntenta moti#ar a las personas intermedias intermedias a no solo realizar sus objeti#os $ metas establecidas; establecidas; sino ir m%s all% de sus obligaciones para emprender un liderazgo $ crecimiento tanto personal como en una organizaci&n! 'in embargo al tiempo que a#anc( en la lectura encontr( algunos detalles de incoherencia e incluso mediocridad que no solo elimina el egoísmo $ orgullo orgullo personal personal como cualidad cualidades es de competiti competiti#ida #idad d sino que podría podría entenders entenderse e como como conmis conmisera eraci& ci&n n confor conformis mismo mo manip manipula ulaci& ci&n n cobar cobardía día e inclus incluso o minus# minus#alí alía a emocional con el pensamiento de colocar a la organizaci&n en primer lugar $ a uno mism mismo o en segu segund ndo o deja dejand ndo o en clar claro o que que mien mientr tras as la orga organi niza zaci ci&n &n a#an a#ance ce el crecimiento indi#idual era una ganancia secundaria; incluso bajo un anonimato en pro de la organizaci&n $ del jefe inmediato; este detalle lo encuentro comprometido comprometido debido a que esto$ con#encida que ha$ que buscar siempre un bien com)n no obstante si una person persona a no se encuen encuentra tra bien bien consig consigo o misma misma contri contribu$ bu$e e persig persigue ue sus objeti objeti#os #os principales $*o prioridades $ de+ende sus ideales con humildad $ paciencia no ser% posible que esta persona obtenga un crecimiento sea reconocida $ por consiguiente aporte positi#idad a una organizaci&n sin embargo m%s adelante hace referencia que lo m%s importante en los objeti#os es uno mismo lo que es una falta de integridad del libro a mi parecer o de mala interpretaci&n de mi parte! ,dem%s a medida que fui a#anzando en la lectura encontr( mucha repetiti#idad en los conceptos que maneja $ llega a un punto donde realmente la aportaci&n es mu$ escasa a comparaci&n de la repetiti#idad sobre lo $a establecido! La primera secci&n del libro habla sobre los mitos; hace referencia a las cualidades $ caracter característi ísticas cas que una persona debiera poseer para lograr lograr ser líder así como las estrategias para conseguirlo! -s una parte mu$ interesante a pesar de que al paso de la lectura se hace esperado su conte.to sin embargo lo interesante es que se hace consciencia del mismo! -s “natural” hasta cierto punto el saber que se debe de ganar $ conser#ar un respeto $ apo$o reciproco por las personas así como obtener resultados tangibles generando con+anza $ el deseo de seguimiento $ no solo por obligaci&n o escalaf&n! ,sí mismo combate sobre la en#idia $ soberbia de a$udar a otras personas en b)squeda de un crecimiento general $ continuo $ no solo el personal para alcanzar un bienestar com)n! /oincido plenamente en que el crecimiento depende de la actitud $ de la acci&n; el mantener coherencia e integridad entre lo dicho $ lo hecho que se reejar% +nalmente en los resultados conser#ando una disciplina $ perse#erancia sin importar nuestra posici&n; es nuestra decisi&n el grado de crecimiento que lle#emos a cabo e impacto creado! 1na parte interesante del libro es el abordaje de la responsabilidad que posee; no solo de manera personal sino del equipo; la problem%tica que implica la con#i#encia entre person personas as proac proacti# ti#as as $ entus entusia iasta stas s con person personas as que ocupa ocupan n la “le$ “le$ del mínimo mínimo esfuerzo” $ la importancia de la inuencia en las mismas para sacarlas de su zona de confort e incluirlas en un #erdadero trabajo en equipo! La responsabilidad de ejercer dicha inuencia a 360°  continuar con un crecimiento indi#idual que aunque m%s complicado no imposible o incluso desertar $ realizar un cambio de organizaci&n en b)sque b)squeda da de un ambie ambiente nte propi propicio cio $ prefe preferid rido o a nuestr nuestras as cualid cualidade ades s aptitu aptitudes des $ actitudes! ,sí mismo tambi(n llam& mucho mi atenci&n el reconocer que a medida que

2ercadotecnia $ /omunicaci&n en 'alud! ra! 4essica 5uadalupe! -st(#ez arela

se incrementa la autoridad es directamente proporcional al trabajo $ responsabilidad $ no de manera #ice#ersa! 7tro punto rele#ante para mí fue el hablar de “los límites” lo que in#olucra un gran conicto con jefes de actitud mediocre $ de conformismo lideres egoc(ntricos egoístas incompetentes $ sin #isi&n llamaría el se8or 2a.9ell; los cuales no buscan crecimiento sino solo mantenerse a ote; $ mediante los desafíos que describe llegu( a la conclusi&n que los recursos m%s #aliosos son desde la diplomacia $ empatía a fa#or de la organizaci&n empresa o pro$ecto así como el respeto tanto a las personas como a su trabajo $ autoridad hasta la manipulaci&n; :el saber #ender una #isi&n para que los dem%s la adopten como su$a como buena $ la de+endan: bajo obser#aci&n de los intereses $ actitudes de dichas personas para crecimiento $ reconocimiento personal como objeti#o +nal! -s importante el reconocer las fortalezas $ debilidades de cada persona así como sus límites; delegar acti#idades $ responsabilidades para alcanzar la calidad en lugar de la cantidad mediante el trabajo en equipo! 'aber diferenciar las actitudes correspondientes dependiendo de las situaciones o personalidades en el entorno bajo e.ibilidad compromiso $ acci&n; disfrutando cada momento $ tomando las mejores decisiones posibles para liberar tensi&n $ mantenerse feliz $ estable dejando el ego de lado sin perder “lo que es importante”; no #i#ir en el pasado pero aprender de (l $ no perder de #ista siempre el objeti#o; ser mejor cada día! -s de importancia recordar que a pesar de toda la presi&n #isiones metas $ objeti#os no todo es trabajo es importante crear compa8erismo e incluso amistad para generar con+anza $ un ambiente agradable para trabajar $a que de esta manera la producti#idad aumenta $ se e#itar% la sobrecarga de trabajo! -l libro comenta que es rele#ante permanecer íntegro en todo momento sin embargo en algunas partes comenta que debemos ser e.ibles $ reaccionar de manera diferente dependiendo de las situaciones o personas en cuesti&n permaneciendo con una personalidad de base pero modi+cando ciertas conductas o estrategias en busca de inuencia con ciertas personas siempre $ cuando el trabajo sea una acci&n constante; conser#ando los #alores $ producti#idad siempre en b)squeda de lo correcto $ de la #erdad a pesar de los diferentes %ngulos oposicionales con empatía e integridad! 1n buen líder puedo concluir debe poseer una #isi&n clara con la capacidad de una diplomacia efecti#a e inteligencia emocional basada en alta autoestima con+anza auto#aloraci&n siendo oportuno pero no oportunista realista e+caz tenaz pro acti#o con amplio conocimiento del trabajo compromiso emp%tico creati#o honesto con alto ni#el de frustraci&n adaptaci&n compromiso administraci&n de usos recursos $ tiempos comunicaci&n efecti#a para conser#ar un ambiente positi#o generador de ideas $ acciones de crecimiento en b)squeda de soluciones $ no de problemas $ apo$o en cualquier direcci&n con sentimiento de gratitud; debe tomar riesgos $ decisiones sin sobrepasar los límites establecidos generando relaciones interpersonales con los líderes superiores subordinados $ colaterales generando con+anza $ el deseo de apo$o reciproco! -n la contraparte debe saber combatir la soberbia el orgullo la en#idia $ con#ertirlos en cualidades de superaci&n trabajando en equipo; la competiti#idad entre compa8eros o líderes superiores bajo el conte.to de poner en riesgo el crecimiento general o el objeti#o +nal o afectando las relaciones entre el equipo u organizaci&n la mediocridad el conformismo $ la sobrecarga adem%s de saber compartir el (.ito; conser#ando siempre una actitud proacti#a con metas de crecimiento tanto personal como para agregarle #alor al equipo $ +nalmente a la organizaci&n!



Analisis Del Libro "Lider 360°"

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