Analisis de Riesgos Mossler2

Análisis de riesgos 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

1

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA Dib Ali Salek Baquero

1

Concepto 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

• Es una herramienta de gestión, con el propósito de orientar la toma de decisiones en la implementación de medidas para administrar los riesgos, manteniendo una adecuada relación costo beneficio. • Permite priorizar los niveles de criticidad y vulnerabilidades a que esta expuesto un sistema.

1

[email protected]

2

Se debe partir de un conocimiento profundo del sistema. 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

1

3

EMPRESA

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 EMPRESARIO

ACTIVIDADES

TRABAJADORES

RIESGOS

DAÑ DAÑOS MATERIALES

HURTOS

1

ACCIDENTES DE TRABAJO

PERDIDAS

HUMANAS

ECONOMICAS [email protected]

IMAGEN 4

Determinar Amenazas, Riesgos y vulnerabilidades 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Procesos sensibles

1

5

SEGURIDAD DE INSTALACIONES

0011 0010 1010SEGURIDAD 1101 0001 0100 1011

SEGURIDAD DE PERSONAS

EN EL TRANSPORTE

SEGURIDAD DE VALORES

COMPONENTES SEGURIDAD FISCA

SEGURIDAD PROCESOS ADMINISTRATIVOS

1

SEGURIDAD DE LA INFORMACION

SEGURIDAD EN LAS OPERACIONES

[email protected]

6

Sistema 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 RECURSO MATERIAL

• “Conjunto de componentes, que en forma coordinada buscan un resultado”

MEDIO AMBIENTE

1

RECURSO FINANCIERO

(Cesar Duque) RECURSO HUMANO [email protected]

7

ECONOMICO 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

OPERTATIVIDAD

ADMINISTRATIVO ESTRUCTURACION PROCEDIMIENTOS

1 RECURSO HUMANO

ALCANCE

[email protected]

8

Amenaza 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

• Identificación cualitativa de una condición potencial con capacidad de afectar en forma negativa a un sistema. • Origen de las amenazas:

1

– Naturales. – Antrópicas. [email protected]

9

Vulnerabilidad 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

• Grado relativo de sensibilidad de la organización ante determinado riesgo. • Factores de vulnerabilidad: – – – – – – –

Victimas. Ambiental. Operacional. Económica. Mercado. Imagen. Información. [email protected]

1 10

Consecuencia. 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

• Resultante de la materialización de una situación no deseada.

1

• La valoración deberá aplicarse a cada factor de riesgo seleccionado para el análisis.

[email protected]

11

Gravedad de las consecuencias GRAVEDAD

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

DEFINICION

INSIGNIFICANTE

Sin lesiones.

MARGINAL

Lesiones leves sin incapacidad.

GRAVE

Lesiones leves incapacitantes.

CRITICA

Una victima grave con hospitalización.

DESASTROZA

Varios lesiones con hospitalización, 1 muerte.

CATASTROFICA

Varias muertes.

1

[email protected]

12

Riesgo 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

• Probabilidad de que se materialice una amenaza o se presente una consecuencia determinada.

1

• La administración de emergencias y crisis actualmente esta dirigido primordialmente hacia los aspectos de la respuesta, en vez de en los aspectos de prevención y respuesta. [email protected]

13

Medida de los Riesgos 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

• Probabilidad: – Medida de la incertidumbre para la presentación de un evento determinado en un período de tiempo dado y una exposición determinada.

• Intensidad o potencialidad:

1

– Valor esperado de las consecuencias de un siniestro, medido en extensión del daño, perdidas económicas, número o tipo de lesiones, tiempo de interrupción de actividades, daño a la imagen de la compañía, daño ambiental, etc. [email protected]

14

Comportamiento ante los riesgos. 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

• Comportamiento Neutral. • Atracción hacia el riesgo. • Aversión al Riesgo.

[email protected]

1 15

Elementos del Riesgo. 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

• Qué puede suceder. • Cómo puede ocurrir. • Cuándo puede ocurrir.

1

• Dónde puede ocurrir. • Cuánto es el monto de las consecuencias. [email protected]

16

Evaluación de Riesgos 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

• Es el proceso mediante el cual realizamos la valoración y ponderación de los Factores de Riesgo.

[email protected]

1 17

Objetivos de la administración de riesgos 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

Estabilidad

A corto plazo

1 Recuperar perdidas

A largo plazo

[email protected]

18

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 RECURSO

HUMANO

RECURSO LOGISTICO

1 MEDIO AMBIENTE

RECURSO ECONOMICO

[email protected]

19

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

• Las técnicas de valoración Cuantitativa son bastantes recientes (1960), con la aparición del primer método de Cálculo y Apreciación del Riesgo de Incendio en diez puntos.

[email protected]

1 20

Método Mossler 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

• Tiene por finalidad la identificación, análisis y evaluación de los riesgos y los factores que tienen influencia en su manifestación. • Se articula en cuatro fases. • Es un método que combina el sistema cuantitativo y cualitativo. • Este método es de tipo secuencial, y cada fase se apoya en los datos obtenidos en la fase anterior.

1

[email protected]

21

Fases del método Mossler 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

1.

4. Cálculo del nivel de riesgo

Determinación de la amenaza.

1 2. Análisis del Riesgo

3. Evaluación del Riesgo.

[email protected]

22

Fase 1. Determinación de la Amenaza 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 • Selección de las diferentes amenazas, sobre la base de sus elementos característicos, el bien y el daño.

1

[email protected]

23

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

– Determinación del Bien. • Cosa valiosa. • Cualidad benéfica. • Circunstancias.

– Determinación del Daño. • Causa. • Manifestación. • Consecuencias negativas. [email protected]

1 24

Fase 2. Análisis del Riesgo

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

• Tiene por objeto el cálculo de los Criterios que posteriormente nos darán la evaluación del Riesgo.

• El procedimiento consiste en:

1

– Identificación de las variables. – Análisis de los factores obtenidos y ponderar su influencia en el criterio considerado. – Cuantificar los resultados en la escala Penta (de 1 a 5).

[email protected]

25

Fase 2. Análisis del Riesgo 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 Criterio • FUNCION

– Se altera o afecta la actividad propia de la organización.

• • • • •

1

Muy gravemente Gravemente Medianamente. Levemente. Muy levemente

[email protected]

5 4 3 2 1 26

• Daños a la imagen de la empresa.

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

• Daños en los bienes. • Daños a las personas (clientes).

• • • • •

Muy gravemente Gravemente Medianamente Levemente Muy levemente

[email protected]

5 4 3 2 1

1 27

Análisis del Riesgo 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

• SUSTITUCION – Dificultades que se pueden tener para sustituir los bienes y operaciones.

• • • • •

5

Muy Difícilmente. Difícilmente. Sin mucha dificultad. Fácilmente. Muy fácilmente.

[email protected]

1

4 3 2 1

28

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

• El bien a sustituir se puede encontrar en: – – – – –

Extranjero País En la Región Ciudad Organización

5 4 3 2 1 [email protected]

1 29

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

• Para la reconstrucción de los bienes afectados se debe realizar: – – – – –

Una obra general Una gran obra local Una obra normal Una pequeña obra No necesita obra [email protected]

5 4 3 2 1

1 30

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

• Los trabajos de sustitución tendrán un plazo: – – – – –

Muy largo Largo Corto Muy corto Inmediato

5 4 3 2 1 [email protected]

1 31

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

• Para que se realicen los trabajos de sustitución será necesario: – – – – –

1

El cierre completo de la operación Cierre de algunos procesos Cierre de procesos en determinados horarios Los trabajos se harán fuera de horario Trabajos sin molestias para la operación. [email protected]

5 4 3 2 1 32


• PROFUNDIDAD

– Los daños y efectos psicológicos que se produzcan afectan a la imagen.

• • • • •

Muy gravemente Gravemente Medianamente. Levemente. Muy levemente

[email protected]

1

5 4 3 2 1

33

• Los daños en la imagen de la organización en su 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 sector pueden causar perturbaciones: • Los daños en la imagen frente a sus clientes: • Los daños en la imagen puede ser percibida en los empleados como:

• • • • •

Muy graves Graves Limitados Leves Muy leves

[email protected]

5 4 3 2 1

1

34


• EXTENSION. – El alcance de los daños económicos y de imagen puede ser.

• • • • •

Carácter internacional. 5 Carácter nacional. 4 Carácter regional. 3 Carácter local. 2 Carácter individual. 1

[email protected]

1

35


• AGRESION. • La probabilidad de la que el Riesgo se manifieste.

• • • • •

Muy Alta. Alta. Normal. Baja. Muy Baja.

[email protected]

5

1

4 3 2 1

36

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

• Ubicación de la organización. – – – – –

1

Lugar aislado fuera de la ciudad área roja Lugar con construcciones área roja Lugar aislado fuera de la ciudad área segura Lugar con construcciones área segura Dentro de otra organización segura [email protected]

5 4 3 2 1 37

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

• Presencia de los cuerpos estatales de seguridad. – – – – –

No patrullan la zona Patrulla esporádicamente Patrullaje frecuente Comando relativamente cerca Comando a menos de 500 metros [email protected]

1 5 4 3 2 1

38

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

• Nivel delincuencial de la zona. – – – – –

1

Zona de tolerancia y gran delincuencia Zona conflictiva a nivel social Nivel delincuencial medio Bajo nivel delincuencial Sin incidentes delincuenciales [email protected]

5 4 3 2 1 39

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

• Vigilancia en las instalaciones. – – – – –

No existe Existe con personal no apto Solo en horas nocturnas Vigilancia permanente Comités de ayuda mutua [email protected]

1 5 4 3 2 1

40

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

• Motivación de los empleados. – – – – –

1

No hay motivación, conflictos con el sindicato Baja motivación Relaciones normales Buena motivación Espíritu de pertenencia a la organización [email protected]

5 4 3 2 1 41


• VULNERABILIDAD

– La probabilidad de ocurrencia del daño o perdida es.

• • • • •

[email protected]

Muy Alta. Alta. Normal. Baja. Muy Baja.

1

5 4 3 2 1

42

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

• Protección perimetral. – – – – –

1

No existe Barreras pasivas en mal estado Barreras pasivas en buen estado Barreras pasivas y activas en mal estado Barreras pasivas y activas en buen estado [email protected]

5 4 3 2 1 43

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

• Control de accesos. – – – – –

1

No existe Existe un control visual Existe control con identificación Existe control verificación Existe control con Requisa y/o Registro [email protected]

5 4 3 2 1 44

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

• Circulación de personas. – – – – –

Libre y sin identificación Libre pero con identificación Controlada por zonas Restringida por zonas Prohibida por zonas [email protected]

1

5 4 3 2 1 45

Fase 3. Evaluación del Riesgo 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 Tiene por objeto cuantificar el Riesgo Considerado. • Para efectuar la valoración del riesgo, se deben considerar los valores obtenidos en esta fase. • El procedimiento se compone de los siguientes pasos: – Calculo del carácter del Riesgo:

1

• Establecer la Importancia (I). • Establecer el Daño (D).

– Calculo de probabilidad. – Cuantificación del Riesgo esperado. [email protected]

46

F

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

X =

I

S

1

+ = P X =

C

D

E

[email protected]

47

0011 0010 1010 A 1101 0001 0100 1011

X =

V

[email protected]

Pb

1

48

Fase 4. Cálculo del Nivel de Riesgo 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 • Tiene por objeto clasificar el Riesgo en función del valor obtenido.

1

• Para lo cual se efectuara una tabulación de dicho valor, que estará comprendida entre 2 y 1250 y tendremos: [email protected]

49

Fase 4. Cálculo del Nivel de Riesgo 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 ER = C x Pb

1

2

250

Muy Reducido

251

500

Reducido

501

750

Normal

751

1000

Elevado

1001

1250

Muy Elevado [email protected]

50

Proceso de la Administración de Riesgos ASUMIR

IDENTIFICACION

0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011

CONTROL

ELIMINAR PREVENIR

EVALUACION

PERDIDAS GRAVES

REDUCIR

1

DISUADIR

PERDIDAS LEVES

ACEPTACION

FINANCIACION

RETENCION O Transferencia Propia

TRANSFERENCIA

INVOLUNTARIA [email protected]

SEGUROS

OTROS51

Analisis de Riesgos Mossler2

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