HAVIZ / 94107036
Analisa Jabatan untuk Menyusun Deskripsi Jabatan dan Spesifikasi Jabatan Serta Kompetensi pada jabatan Foreman dan Administrasi Keuangan di PT. RGM Company
LOGO http://www.gunadarma.ac.id/
Company
LOGO
Agenda
Company
LOGO
ANALISA JABATAN
Analisis Jabatan suatu prosedur pengumpulan data dan analisis data yang terdefinisi lewat mana diperoleh informasi mengenai job description dan job specification (Jewell & Siegall, 1998)
Tahap Persiapan
Tahap Pelaksanaan
1. Pengumpulan Pengumpulan data untuk
1. Menentuka Menentukan n orang yang melakukan melakukan jabatan foreman analisis jabatan Analisis jabatan dilakukan oleh peneliti 2. Pengumpulan data untuk 2. Menentukan informasi yang akan jabatan administrasi dikumpulkan Informasi yang dikumpulkan adalah keuangan informasi mengenai pekerjaan, hasil kerja, kondisi fisik, persyaratan kerja. 3. Menentukan sumber informasi (Pengumpulan data menggunakan Sumber informasi antara lain pemangku metode wawancara dan jabatan, atasan, rekan kerja observasi)
Company
LOGO
DESKRIPSI JABATAN Deskripsi Jabatan adalah suatu pernyataan faktual dari tugastugas, tanggung jawab, dan kondisi kerja dari suatu pekerjaan tertentu (Jewell & Siegall, 1998) Text
Penyusunan Deskripsi Jabatan Text
Identifikasi Informasi Identifikasi informasi terdiri atas butir-butir antara lain: nama perusahaan, judul pekerjaan, departemen atau divisi, nama analis pekerjaan, serta tanggal laporan
Text
Uraian Pekerjaan Uraian pekerjaan mencakup, antara lain: tugas dan tanggung jawab, kondisi kerja, penyeliaan yang diberikan, hubungan kerja, alat dan bahan
Company
LOGO
SPESIFIKASI JABATAN Spesifikasi jabatan adalah suatu pernyataan dari karakteristik karyawan yang diperlukan untuk melakukan tugas-tugas yang ditentukan dalam suatu deskripsi kerja (Jewell dan Siegall, 1998)
Penyusunan Spesifikasi Jabatan •Spesifikasi jabatan yang disusun berisi antara lain pendidikan, usia, jenis kelamin, pengalaman, keterampilan, dan pelatihan
Company
LOGO
Kompetensi adalah aspek-aspek personal dari karyawan yang membuatnya mencapai kinerja yang terbaik (Loma,1998)
Tahap penyusunan kompetensi :
1 Identifikasi tujuan dari model kompetensi .
Mendesain suatu rencana untuk membangun model kompetensi.
Mengumpulkan data untuk identifikasi kompetensi.
Analisa data dan rangkuman hasil.
Diskusi dan model kompetensi akhir.
Company
LOGO
HASIL ANALISIS JABATAN
Company
LOGO
ADMINISTRASI KEUANGAN
Company
LOGO
FOREMAN Company
LOGO
Company
LOGO
KOMPETENSI UMUM Company
LOGO
Company
LOGO
Company
LOGO
Company
LOGO
Company
LOGO
Company
LOGO
Kesimpulan dan Saran
Kesimpulan Dengan telah dibuatnya deskripsi jabatan, spesifikasi jabatan, dan kompetensi ini diharapkan dapat mengatasi permasalahan yang ada dan membantu kinerja PT RGM sehingga proses kerjanya tidak terhambat dan lebih efektif Saran Mengingat bahwa semua jabatan belum memiliki deskripsi jabatan disarankan kepada pihak PT.RGM untuk melakukan analisis jabatan kepada jabatan lainnya dengan menggunakan hasil penelitian ini sebagai panduan sehingga kinerja perusahaan dapat lebih meningkat dan efektif.
Company
LOGO
TERIMA KASIH
