FORMULIR ANALISIS JABATAN RSAB HARAPAN KITA No Kode Jabatan : ............................
Tanggal pengisian : 17 Juni 2009
Informasi yang diisikan dalam formulir ini adalah mengenai JABATAN (kecuali no B) d an BUKAN tentang PEMEGANG JABATAN A.
B.
C.
IDENTITAS IDENTITAS JABATAN JABATAN 1. Nama Jabatan
: dokter spesialis anak
2. Unit Kerja
: Instalasi Rawat Jalan/Rawat Inap/RSAB Harapan Kita
IDEN IDENTIT TITAS AS PEME PEMEGA GANG NG JABAT JABATAN AN 1. Nama
: ............SpA. ............Sp A.
2. Masa bekerja di jabatan ini
: ..... tahun .... bulan s/d sekarang
TUGAS TUGAS UTAMA, UTAMA, WEWENANG WEWENANG DAN DAN HASIL KERJA KERJA YANG YANG DIHARAPKA DIHARAPKAN N DARI KEGIATA KEGIATAN N KERJA TSB Wewenang No
Kegiatan
1.
Memb emberikan pe pelayanan spesialis konsultan Melakukan ti tindakan spesialis Melakukan ti tindakan darurat medik kompleks
2. 3.
Hak mengambil keputusan / tindakan sendiri
Hasil akhir dari kegiatan ini Diagnosa pasien Tindakan Tindakan darurat
4.
Mela elakukan kunju njungan pada pasien rawat inap
Diagnosa dan rencana tindakan
5.
Mela elakukan pemulihan fisik
Catatan perkembangan pasien
6.
Mela elakukan pe penyuluhan medik
data pemahaman
7
Membuat ca catatan me medik pasien rawat jalan
Catatan medik pasien
8
Membuat ca catatan me medik pasien rawat inap
Catatan medik pasien
9
Melayani/menerima konsultasi dari dalam
Rekomendasi diagnosa dan terapi
10
Mela elayani/mene enerima konsultasi dari luar
Rekomendasi diagnosa dan terapi
11
Melak elakuk ukan an tugas ugas jaga/ aga/ on-call
12
Melakukan penelitian
Hasil penelitian
13
Mengajar
Bahan ajar/hand-out
14
Mengikuti seminar
Sertifikat
15
Sebagai pemb embicara dalam seminar
Sertifikat
*) Apabila masih terdapat informasi lainnya, silahkan menambahkan
D.
POSISI JABATAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI : Nama Jabatan (sebutkan spesifik bidang tugasnya) Atasan
Bawahan
Sifat Hubungan*)
Jumlah Orang
Unit Kerja
Kepala Instalasi
Matriks Operasional
Instalasi Rawat Jalan/ Rawat Inap
Ketua SMF
Matriks Operasional
Komite Medik
Perawat
Matriks Operasional
Instalasi Rawat Jalan
Perawat
Matriks Operasional
Instalasi Rawat Inap
Petugas administrasi
Matriks Operasional
Rawat Jalan/ Rawat Inap
Tidak perlu diisi
*) Catatan : - Lini
: Hubungan struktural langsung yang tercermin jelas dalam struktur organisasi. Atasan lini memimpin unit kerja, karenanya bertanggung jawab terhadap pembinaan dan pengembangan bawahan. - Matriks Operasional : Hubungan tim kerja operasional, biasanya dengan anggota tim atau bawahan yang bersifat tetap. Atasan memimpin proses kerja. - Matriks Proyek : Hubungan tim kerja yang bersifat proyek, dapat dilaksanakan dengan anggota tim atau bawahan yang berganti-ganti. Atasan memimpin proses kerja.
E.
PENGETAHUAN, PENGALAMAN & PELATIHAN 1.
Pendidikan minimal untuk menduduki jabatan ini : dokter spesialis anak
2.
Pelatihan/sertifikasi/pengalaman yang diperlukan :
Pelatihan
F.
Sertifikasi / Lisensi
Pengalaman
KOMUNIKASI DAN RELASI Kepada jabatan apa hubungan komunikasi dilakukan ? (Tidak termasuk komunikasi kepada bawahan dan atasan – lini maupun matriks) JABATAN I N T E R N A L E K S T E
Perihal informasi, tujuan dan strategi *)
Para Ka. Bag/ Bidang/ Instalasi
Perihal informasi dan data dengan tujuan menerima/ memberi penjelasan dengan cara verbal, membaca memo/ laporan;
Institusi Profesi Terkait
Perihal data, informasi, rekomendasi, hasil analisis, dll dalam upaya memberi/menerima penjelasan, meyakinkan, negosiasi, konseling dan semacamnya dengan cara verbal, presentasi, menulis/membaca baik memo ataupun laporan;
R N A L
*) Catatan : Perihal informasi Tujuan
: data, laporan, perjanjian, rekomendasi hasil analisis dan semacamnya : memberi / menerima penjelasan, memotivasi, meyakinkan, negosiasi, konseling dan semacamnya : verbal, presentasi, menulis/membaca memo, membaca/menulis laporan dan semacamnya
Media dan strategi
G.
KONDISI KERJA : 1. Waktu Kerja
Waktu kerja reguler Shift Non Shift On call
2. Kondisi Lingkungan Kerja
Di dalam ruangan Di luar ruangan / gedung Suhu tidak normal : terlalu panas/dingin Tempat kerja tidak nyaman : kotor/berdebu/bau Lingkungan berbahaya : pengaruh bahan kimia / radiasi / infeksi dan semacamnya
3. Tuntutan Fisik :
Normal sebagaimana pekerjaan perkantoran baik adm/teknis Pengamatan pada suatu obyek, konsentrai mata terus menerus Koordinasi antara pemikiran mendalam, konsentrasi panca indra, gerakan tangan dan koordinasi dengan tindakan pihak lain pada moment yang bersamaan Koordinasi antara pemikiran mendalam, konsentrasi panca indra dan gerakan tangan Duduk/berdiri dengan satu posisi terus menerus dan atau dalam waktu cukup lama Frekuensi berjalan anatar ruang sangat tinggi Mengangkat beban dengan sangat hati-hati karena b eresiko Lainnya, jelaskan : ...........................................................................................................................
4. Sifat Pekerjaan : Koordinasi antar kegiatan Bekerja sendiri sampai dengan hasil akhir Intensif bekerja secara tim Lainnya, jelaskan : ...........................................................................................................................
H.
TUNTUTAN ANALITIS DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN Adalah tuntutan olah pikir yang melibatkan konsentrasi mental dalam merubah masukan menjadi keluaran atau output yang terkait dengan tingkat kompleksitas dan pedoman pengambilan keputusan :
I.
Rutin, mengikuti instruksi rinci dan langsung, mengikuti aturan sangat baku Menterjemahkan garis besar instruksi, mengikuti Standart Operating Prosedure teknis Interpretasi kondisi teknis terkait prinsip-prinsip pengetahuan teknis Berdasarkan kebijakan bidang fungsionalnya terkait dengan kondisi lapangan dan menentukan cara dan tahapan kerja Berdasarkan pedoman dan kebijakan bisnis serta justifikasi terhadap kondisi operasional Justifikasi antara kebijakan dan kepentingan internal organisasi dengan hukum, ilmu pengetahuan dan aspek bisnis jangka panjang
DAMPAK / AKIBAT KEKELIRUAN / KESALAHAN :
Hilangnya waktu produktif tetapi dapat dikoreksi
Terdapat kerugian material yang cukup berarti, sebutkan : ..................................... Hilangnya waktu orang lain karena proses kerja yang berkaitan erat Kerusakan ringan pada alat kerja Kerusakan serius pada alat yang cukup berarti, jelaskan : .................................................................................................................................. Menimbulkan kecelakaan kerja Menimbulkan masalah hukum yang harus ditanggung secara pribadi Menimbulkan masalah hukum yang berdampak pada citra organisasi Menimbulkan masalah yang berdampak pada strategis bisnis dan kehidupan jangka panjang organisasi Lainnya, jelaskan : ...................................................................................................
J.
TANGGUNG JAWAB TERHADAP KEUANGAN & ASSET FISIK 1.
Berapa jumlah anggaran operasional per tahun yang harus dipertanggung jawabkan oleh jabatan ini, sebutkan jika ada : .................................................................................................................................
2.
Berapa nilai alat/sarana/asset fisik yang berada dalam batas pengelolaan langsung jabatan ini, sebutkan : .................................................................................................................................
Jika terdapat informasi lain yang perlu disampaikan tentang isi / informasi jabatan, dapat dituliskan disini :
K.
PENGESAHAN Disetujui oleh : Atasan langsung
................................ Nama Jelas
Pemegang jabatan
Tgl : ....................
................................ Nama Jelas
Tgl : ....................
Validasi oleh : Tim Analisis Jabatan
................................ Nama Jelas
Tgl : ....................
