Adopción De Un Modelo Para La Formulación De Estrategias Gestión estratégica eficaz y eficiente forma de gestión Gestión estratégica incluye muchos arreglos de obras que se asignan para tareas específicas. El objetivo principal de una organización es tener objetivos básicos adecuados, circunstancias ambientales y otros recursos para tener salida eficiente. Gestión estratégica es un proceso de mencionar los objetivos básicos de una organización. Este es el camino para el desarrollo de planes y políticas para la asignación de recursos en una organización. La ejecución de planes en una organización desempeña un papel vital para el desarrollo. Un buen ambiente de la organización conduce a una organización sana y segura. Enfoque de gestión estratégica debe unirse con visión, idea y que la tendencia futura prevista. Para una organización, una buena estrategia ayuda en el logro de un conjunto de políticas, objetivos y tácticas. En los años actuales, procedimiento de gestión estratégica ha convertido en muy complejo y costoso. También está aumentando la competitividad creciente en muchos de los mercados y a lo largo de combinaciones de la dimensión de análisis frente a los administradores. Por lo tanto, para ayudar a los administradores estratégicos, la amplia gama de las herramientas y técnicas se desarrollan. Estas técnicas se dividen en 3 categorías: herramientas para desarrollar las estrategias de organización, los métodos de planificación estratégicas y técnicas de control. Herramientas para desarrollar las estrategias de organización. Proceso de la identificación y varias estrategias posibles ahora ha generado muchas herramientas conceptuales y técnicas para los propósitos de la evaluación. Estas herramientas y técnicas son asociadas y distintas. El sección justo énfasis el análisis de la cuestión, lo más importante es guiar la gestión superior para elegir la estrategia correcta. Importante análisis de la cuestión. La síntesis de una idea de muchos escritores recomienda que el estado de organización apropiado formular es el proceso de análisis de la pregunta crítica y responder siguiendo 4 preguntas básicas: • Hacia dónde se dirige una organización en la actualidad? Respuesta a la pregunta dirá los administradores en el caso, la organización es lograr los objetivos de la organización, si es así, si el nivel de este avance es muy satisfactorio. • ¿Cuáles son los f ines u objetivos de una organización? Responder a los Estados de la cuestión donde organización desea ir ad cuánto. • ¿Qué se hace para alcanzar mejor los objetivos de la organización en un futuro próximo? una respuesta a la pregunta resultará en una estrategia de la organización¿ • Es qué tipo de medio ambiente existe la organización? Ambientes internos y externos se ha cubierto en la pregunta.
Modelo de Porter basado en el análisis estructural de las industrias Como se mencionó anteriormente, una estrategia competitiva consiste esencialmente en relacionar una empresa con su medio ambiente. Aunque el ambiente es muy amplio, pues incluye factores sociales como económicos, el aspecto primordial es la industria donde se esta compitiendo. De acuerdo con Porter, citando en Mintzberg y Brian (1995), la competencia no es solo la contraparte, sino la economía, ya que existen fuerzas competitivas que van más allá de los rivales en una industria particular. Dichas fuerzas son: clientes, proveedores, pa rticipantes potenciales y productos sustitutos (Figura 2.4). Es decir, la intensidad en una industria depende de cinco fuerzas básicas. La fuerza colectiva de estos factores determina la máxima u tilidad potencial de una industria (se mide por el rendimiento a largo plazo sobre el capital invertido). Cualquiera que sea la fuerza colectiva, la meta de la estrategia consiste en encontrar una posición en la industria donde la empresa puede defenderse mejor contra estas fuerzas o influir en ellas para volverla s favorables (Porter, 2000)
Las cinco fuerzas de Porter Conocer más a fondo las fuerzas de Porter permite fortalecer el programa estratégico, puesto que ayudan a destacar los puntos fuertes y débiles de la compañía, a promover la ubicación de la compañía en su industria, dar a conocer las áreas 14 Marco Teórico susceptibles de generar mayores rendimientos y ayuda a enfatizar la tendencia de las industrias donde haya más oportunidades o menos riesgos (Porter, 2000). La combinación de las cinco fuerzas competitivas rigen la intensidad de la competencia y la rentabilidad de la industria.
