I NSTI TUTOTECNO NOLÓGI CO DEOA OAXACA I NGENI ERI AEN GESTI ÓNEMP MPRESAR ARI AL
GESTI ÓNESTRATÉGI GI CA
UNI DAD4 SELECCI ÓNDEESTRATÉGI AS
Al umn mnos:
BARRANCO CRUZALEJANDRO GARCÍ ARAMÍ MÍ REZMA MARI BEL HERNÁNDEZALAVEZELVI A HERNÁDEZPÉREZPAOLA MARTI NEZCORTEZDÁMA MARI S RAMÍ REZAGUDO OSCAR DAVI D VELASCO HI POL OLI TO NANCY
CATEDRATI CO: L. A. EANGELGREGO GORI O PÉREZCRUZ
I NTROD ODUCCI ÓN
Unobj et i vocent r aldel aadmi ni st r aci ónest r at égi caconsi st eeni nvest i garporqué al gunasor gani zaci onest i enenéxi t omi ent r asot r osf r acasan.Elcont ext onaci onal esi mpor t ant edebi doaquemuchasi ndust r i aselmer cadosehaconver t i doenun espaci ogl obal ,dondeemp mpr esasdedi ver sospaí sescompi t endei gualai gualen t odo elmundo.En t al es mer cadosgl obal es,par a al gunasfir mases muy f áci l obt enereléxi t odebi do aqueest ánl ocal i zadasen paí sesqueposeenvent aj a compet i t i vaenci er t asi ndust r i as. Ent enderl asr aí cesdeléxi t oyelf r acasonoesunvacuoej er ci ci oacadémi co.Tal ent endi mi ent opr opor ci onaunamej orapr eci aci óndel asest r at egi asquepueden aument arl aposi bi l i daddeléxi t oyr educi rl apr obabi l i daddelf r acaso. La mayor í a de est as est r at egi as son genér i cas;es deci r ,apl i can a t odas l as or gani zaci ones,gr andeso pequeñas,de pr oducci ón o de ser vi ci os,con o si n áni model ucr o. Losel eme ment oscl avede una or gani zaci ón no son un edi fici o oun conj unt o de pol í t i casypr ocedi mi ent os;l asor gani zaci onesest ánf or madasporper sonasyl as r el aci onesquet i enenunasconot r as.Una or gani zaci ón exi st ecuandol agent e i nt er act úapar adesemp mpeñarf unci onesesenci al esquel aayudanaal canzarmet as.
1. -MODELO DERUSSELACKOFF: Enelmodel odeRusselAckoffser esal t al anecesi daddecompr enderl a nat ur al eza de l os cambi os en f or ma gl obalyno par ci al ,par al o cualse debe desar r ol l arunamej orvi si óndelmundoenconcor danci aconl osnuevosmét odos del aépoca.Russelabor dal anecesi daddel apl aneaci ónalexpr esarquecuando nosepl aneanosepuedeevi t arquenosal cancel apl aneaci óndel osot r os,por el l oell ema“ pl anearoserpl aneado. ” Russelapunt aal apl aneaci óni nt er act i vaquedependi endodet r espr i nci pi osse puedel l evaracabo,est osson:
PRI NCI PI O PARTI CI PATI VO: Sol oat r avésdel apar t i ci paci ónenelpr ocesodel a pl aneaci ón i nt er act i va es que l os mi embr os de una or gani zaci ón pueden desarrollarse.
PRI NCI PI O DE CONTI NUI DAD:Debi do a que l os event os no pueden ser pr onost i cadosconexact i t ud,ni ngúnpl anpuedef unci onarcomoseesper abapor bi en pr epar ado que haya est ado, por el l o deben ser obser vados per manent ement e.
PRI NCI PI OS HOLI STI COS: El pr i nci pi o de coor di naci ón e i nt egr aci ón r el aci onadas se pl anean si mul t ánea e i nt er dependi ent ement e par a consegui r mej or esr esul t ados.
Descr i pci ón de l as f ases delmodel o de pl aneaci ón i nt er act i vo pr opuest o por Russel :
For mul aci ón de l a pr obl emát i ca:conj unt ode amenazasyopor t uni dadesque enf r ent ar í al aor gani zaci ónsicont i núacompor t ándosecomohast aahor aysisu ent or nonocambi asudi r ecci ónsi gni ficat i vament e.Est af asecompr ende: ◦
Unanál i si sde si st emas:Descr i pci ón det al l ada delest ado que seencuent r al a empr esaycómoi nfluyeyesi nflui daporsumedi oambi ent e.
◦
Un anál i si sde l as obst r ucci ones:I dent i ficaci ón ydefini ci ón de l as t r abas que i mpi deneldesar r ol l odel aor gani zaci ón,t eni endoencuent al asdebi l i dades,el modo como se or gani zan y admi ni st r an l os confli ct os con l os par t i ci pant es ext er nosyot r osdelmedi oambi ent e.
Pr epar aci óndePr oyecci onesder ef er enci a: Ext r apol aci onesdesdeelpasado haci aelf ut ur o,empl eándose suposi ci ones cr í t i cas sobr el asque se basan l as expect at i vas de l a empr esa y pr oyecci ones r el aci onadas con l a pr ovi si ón y consumode l osr ecur soscr í t i cos,conest ai nf or maci ón sepr epar aelescenar i o i deal i zandoelf ut ur o,par ar evel arl asconsecuenci asquet endr ál aconduct aact ual yl assuposi ci onesdel aempr esa. Pl aneaci óndel osfines: Sedi señaelf ut ur omásdeseabl eat r avésdel asmet as,
l osobj et i vosyl osi deal es,empezando porl osúl t i mospormedi ode un di seño i deal i zado delsi st ema que se oper a o se pr opone oper ar .Los pasos que i nt er vi enenenest edi señoson: Sel ecci óndel ami si ón. Especi ficaci óndel aspr opi edadesdeseadasdeldi seño. Di señodelsi st ema. Pl aneaci ón de l os medi os:En est a et apa se pl anean l os medi os par a apr oxi mar sealf ut ur odeseadocompar ándol oconelescenar i oder ef er enci apar a det ect arl asbr echas. Pl aneaci ón de l os r ecur sos:¿Cual es r ecur sos se r equer i r án y como se obt endr án? Di seño de l a i mpl ant aci ón y el cont r ol : Necesar i a par a obt ener l a r et r oal i ment aci ónat r avésdel avi gi l anci adel aor gani zaci ónysumedi oambi ent e, deci di endo qui en va a serque,cuando,donde y como se va a cont r ol arl a i mpl ement aci ónysusconsecuenci as. Elsi st emaysumedi o ambi ent e:Elf ut ur odecual qui eror gani zaci óndepende másdel oquehaceahor a,del oquehi zoenelpasado.
2. -MODELO DEFRED R. DAVI D: Fr ed Davi ddescr i be sumodel ocomoun enf oque obj et i voysi st emát i copar al a t omadedeci si onesenunaor gani zaci ón,seor gani zai nf or maci óncuant i t at i vay cual i t at i vapar at omardeci si onesef ect i vasenci r cunst anci adei ncer t i dumbr e,a t r avésdet r eset apas:For mul aci ón,ej ecuci ónyeval uaci óndeest r at egi as.
FORMULACI ÓNDELASESTRATEGI AS:SEREQUI EREN TRESACTI VI DADES FUNDAMENTALES:
• •
I nvest i gaci óni nt er nayext er na. Anál i si s:seut i l i zant écni cascomo( PEEA)mat r i zdeposi ci ónest r at egi ay eval uaci óndeacci ón,( GE)l amat r i zdel agr anest r at egi a,l a( BCG)del gr upoconsul t ordeBost onyl a( DOFA)mat r i zdedebi l i dades, opor t uni dades,f or t al ezasyamenazas,t odaspar al acr eaci ón yeval uaci ón
•
deest r at egi asal t er nat i vas. Tomadedeci si ones:ser eal i zandeacuer doal osobj et i vosporfij aryl as est r at egi asporsegui r .
LA EJECUCI ÓN DELAS ESTRATEGI AS:CONSI STEEN TRESACTI VI DADES ESENCI ALES: 1.
Fi j aci óndemet as
2.
Fi j aci óndepol í t i cas
3.
Asi gnaci ónder ecur sos
LaEval uaci óndel asest r at egi as:Sereal i zant r esact i vi dadesbási cas: 1-Anal i zarl osf act or esi nt er nosyext er nosquer epr esent anl asbasesdel as est r at egi as act ual es. 2-Medi reldesempeño de l a or gani zaci ón ( según l o 3pl ani ficado) . Tomarmedi dascor r ect i vaspar aver i ficarelcur sodel aacci ón. En cuant o almodel o gener al ,Davi d apunt a a abar cart oda l a empr esa,se cent r a en elcr eci mi ent o gener aly gl obalde l a or gani zaci ón.Br i nda una i nt er r el aci ón ent r el os component es más i mpor t ant es delpr oceso de l a admi ni st r aci ónest r at égi caenf or madi námi caycont i nua. Elmodel odeger enci aest r at égi cadeDavi dmenci onal ossi gui ent espasos: I dent i ficarest r at egi as,obj et i vosymi si onesact ual es. Audi t or í aext erna:Anal i zandol ast endenci associ al es, pol í t i cas,económi cas,
t ecnol ógi cas,compet i t i vas. Audi t or i ager enci al :Compr endel apl ani ficaci ón( f or mul aci óndel aest r at egi a) , or gani zaci ón,mot i vaci ónysel ecci óndeper sonal( ej ecuci óndel aest r at egi a)y elcont r ol( eval uaci óndel aest r at egi a) .Enl aest aaudi t or í aset i enenencuent a elár eademer cadeo,definanzasdepr oducci ónydei nvest i gaci ónydesar r ol l o. Elpasofinalconsi st eenl aeval uaci óndelf act ori nt er nomedi ant eunamat r i z quer esumel asdebi l i dadesyf or t al ezasmási mpor t ant esdel asencont r adasen elest udi o.Est abl eci mi ent odel ami si óndel eempr esa,fij arobj et i vos,fij arl as estrategias.
3. -MODELO DEH. I GORANSOFF: Est e model or epr esent a una est r uct ur a concept ualpar al a admi ni st r aci ón de di scont i nui dades,un acer cami ent o si st emát i co par al at oma de deci si ones est r at égi cas,asícomounamet odol ogí apar agui arl ai mpl ement aci ón. H.I gorAnsoffcomi enzasumodel ocon: Medi oambi ent e:Dondeser esumel aevol uci ón hi st ór i cadel asor gani zaci ones en t ér mi nosde cuat r odi mensi ones pr oduct omer cados,per spect i vageogr áfica, medi oambi ent ei nt er noymedi oambi ent esoci opol í t i coext er no. Eval uaci óndel ossi st emasder espuest a: Ti eneencuent acuat r odi st i nt i vosen l aevol uci ón:
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Admi ni st r aci ón porcont r oldeldesempeño,adecuado par a cambi osl ent os.
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Admi ni st r aci ónporext r apol aci ón,cuandoelcambi oelr ápi do per oelf ut ur opuedeserfij adoporext r apol aci ónconelpasado.
•
Admi ni st r aci ónporant i ci paci ón.Exi st endi scont i nui dadesenel
cambi o, per ol o sufici ent ement el ent as par a per mi t i r una r espuest a ant i ci padayat i empo. •
Admi ni st r aci ón a t r avés de l a flexi bi l i dad:Respuest ar ápi da cuando l os desaf í os más si gni ficant es se desar r ol l an t an r ápi do que no per mi t enunaant i ci paci ónadecuada.
Post ur aest r at egi a: Enunpr ocesodecambi oenquel aor gani zaci ónvadeun est adoE1aunest adoE2esi mpr esci ndi bl equet ambi énl ohagal aest r at egi ade l aor gani zaci ón,sushabi l i dadesf unci onal esyl asdel aadmi ni st r aci óngener al . Elsi st ema de admi ni st r aci ón de event os est r at égi cos: Es l a vi gi l anci a const ant e de l os hechost ant o adent r o como af uer a de l a or gani zaci ón,que i mpact enenl ashabi l i dadesyl ogr osdel aempr esa.
4. -MODELODEMI CHAELE.PORTER: Por t erpl ant eaelmodel oconl ai mpor t anci adelanál i si scompet i t i vo,nosol oenl a f or mul aci ón de l a est r at egi a de l a empr esa,si no t ambi én en l as finanzas cor por at i vas,en l a comer ci al i zaci ón,en elanál i si s delmer cado de val or es y muchasot r asár easdel ospr of esi onal esdel adi r ecci ón,enf unci onesdi ver sasy endi f er ent esor gani zaci ones.
SegúnPor t ert odaor gani zaci ónposeeunaest r at egi acompet i t i vayqueest aesl a combi naci ón de l osfinesporl oscual esseest áesf or zando l acompañí ayl os medi osqueest áut i l i zandopar al l egarael l os.Del osobj et i vosdel aempr esa dependenl aspol í t i caspar aacer t arenl asel ecci óndel aest r at egi aydesar r ol l arl a est r at egi acompet i t i va.
La est r at egi acompet i t i vadepende ent oncesde unosf act or esi nt er noscomol as f or t al ezasydebi l i dadesgener adosporval or esper sonal esdel osej ecut i voscl aves ydeunosf act or esext er nosal aempr esaopor t uni dadesyamenazas( económi cas yt écni cas)queal avezsoni nflui dasporexpect at i vassoci al esdeampl i t ud.
Par aPor t erl af or mul aci óndeunaest r at egi acompet i t i vaconsi st eenr el aci onara unaempr esaconsumedi oambi ent e,f undament al ment econelsect orosect or es i ndust r i al es, en l os cual es compi t e, pues det er mi na l as r egl as de j uego compet i t i vasasícomol asposi bi l i dadesest r at égi casdi sponi bl espar al aempr esa. Est aposi ci óndependede: Laamenazadeli ngr eso:Dependedel asbar r er asdeent r adapr esent esenl os gr upos est r at égi cos a l os que se qui er a uni relnuevo i ngr eso y que son: economí as a escal a,di f er enci aci ón delpr oduct o,r equi si t os de capi t al ,cost os cambi ant es,acceso a l os canal es de di st r i buci ón,pol í t i cas guber nament al es, desvent aj aencost os. o
La i nt ensi dad de l ar i val i dad ent r el os compet i dor es:A t r avés de l a compet enci adepr eci os,publ i ci dad,i nt r oducci óndenuevospr oduct ose
o
i ncr ement oenelser vi ci oalcl i ent e. Pr esi óndepr oduct ossust i t ut os:Cuant omásat r act i voseaeldesempeñode pr eci osal t er nat i vosof r eci dosporl ossust i t ut os,másfir meserl ar epr esi ón
o
del asut i l i dadesenelsect ori ndus t r i al , Podernegoci adorde l oscompet i dor es:Loscompet i dor escompi t en en el sect ori ndust r i alf or zandol abaj adel ospr eci os,negoci andounacal i dad
o
super i oromásser vi ci o. Poderde negoci aci ón de l os pr oveedor es:Son r eflej o de l o que hacen
poder ososal oscompr ador es.
I MPLEMENTACI ÓNDELASESTRATEGI AS La et apadei mpl ement aci óndel aest r at egi adebeponeren acci ónl aest r at egi a di señada.Est aet apapr esent aci ncot ar easdei mpl ement aci óndel aest r at egi a,l as cual esson: Anál i si sdel oscambi os
o
Anál i si sdel aest r uct ur aor gani z aci onal
o
Anál i si sdel acul t ur aor gani z aci onal
o
o
Sel ecci óndeunabor daj edei mpl ement aci ón
o
I mpl e me nt a ci ónye va l ua ci óndel aes t r a t e gi a
o
Segui mi ent odel aest r at egi a
Laf unci óndelsegui mi ent oesof r eceri nf or maci ónper manent eal ager enci adel a empr esayot r asper sonasr esponsabl esporl ai mpl ement aci óndel aest r at egi aen r el aci ónconl aej ecuci óndel asact i vi dadesyl osobj et i vospr evi st os,l amaner aen queseut i l i zanl osr ecur sosdi sponi bl esyelavanceenl osl ogr osdel osr esul t ados ( met as)esper ados.El l oper mi t ei mpul sarl oquesevar eal i zandoconéxi t oobi en i nt r oduci rmodi ficaci ones a fin de sor t earpr obl emas.Par a que l ai nf or maci ón obt eni da sea vál i da,se deben el egi rvál i da,se deben el egi rsi st emas de i nf or maci ónfiabl essobr eelpr ocesoder eal i zaci óndel aest r at egi a.
¿CONQUÉMODELONOSI DENTI FI CAMOS MÁSYPORQUÉ? Con elmodel o que másnosi dent i ficamosesconelMODELO DE FRED DAVI Dpor que nosper mi t et omardeci si onesmedi ant e elest udi o cuant i t at i vo y cual i t at i vodel aor gani zaci ón,yaqueest eest udi oper mi t econocerelest adoact ual del ami sma,par aasíi mpl ement arest r at egi as,ej ecut ar l asyeval uar l asconelfin
de quese l ogr en l osobj et i vo pr opuest os,ést oqui er edeci rque port omarl os est udi oscual i t at i vosycuant i t at i vos,t i eneunmayorpanor ama,del ospr obl emas i nt er nosyext er nosde l ospr obl emasde l aempr esa,yasípoderf or mul aruna est r at egi amej orpar al at omadedeci si ones.
CONCLUSI ONESI NDI VI DUALES Bar r ancoCr uzAl ej andr oManuel Eléxi t o de l a cr eaci ón de est r at egi asconsi st e en elpoderde ant i ci paci ón,l a i ni ci at i va y l ar eacci ón opor t una delcambi o,sust ent ando sus act os no en cor azonadassi noconunmét odo,pl anol ógi coqueper mi t ansur eal i zaci ón.Como I ngeni er osenGest i ónEmpr esar i aldebemosdeest arconsci ent esdel anat ur al eza del af or mul aci óndel asest r at egi as,est asser efier enal asdi f er ent esopci oneso al t er nat i vasest r at égi casdequesedi sponenpar adarr espuest aal asnumer osas pr esi ones e i nfluenci as i dent i ficadas en elanál i si s est r at égi co.Par a est o,es i mpor t ant eeval uarysel ecci onarunmodel opar asuf or mul aci ónquenosper mi t an
l l evaracaboacci onesoact i vi dadesdemaner aefici ent e,per mi t i éndonosut i l i zar almáxi mol osr ecur sosdel aempr esa,asícomomej or ar l ospunt oscr í t i cosque i nt er vi enen en t odo elpr oceso or gani zaci onal ,sobr et odo cr earuna vent aj a compet i t i vaenelmer cadodondepar t i ci pamos. Esporel l oquel asor gani zaci onesdebenr evi saryaj ust arsusest r at egi aspar a compet i ren f or masat i sf act or i a,asícomopar aapr ovecharl asopor t uni dadeso evi t arl asamenazasqueelt i empot r aeconsi go,ei ncl uso,i runpasomásal l áal buscarcómodarl ugaraunf ut ur odeseadoycr earf or masi nnovador asdeacci ón quenosper mi t ahacerf r ent eant el asdi ficul t adesysi t uaci onesquesepr esent ena di ar i o,l ogr arsuper ar l osygar ant i zareléxi t odel aor gani zaci ón.
Gar cí aRamí r ezMar i bel El presente trabajo menciona 4 modelos que son muy importantes, cada modelo describe en que consiste y como es que se debe trabajar para que la empresa pueda lograr sus objetivos en conjunto. Es muy importante saber que cada modelo muestra panorama diferente hacia qué aspecto se debe tomar en cuenta la organización para la toma de decisiones estratégicas, pero ambos buscan lograr los objetivos de
la empresa
y
que esta sea una empresa que trabaje en
conjunto; logrando as una buena planeación estratégica y ventaja competitiva; determinando as que modelo estratégico se va adoptar en relacionan a la empresa con el medio ambiente, y con sectores en los cuales tenga competencia y es cuando esta empresa debe crear esa serie de estrategias que le permitan estar siempre adelante e imponiendo la innovación. !in embargo, en toda organización se debe estar en constante inspección de manera continua para que as la organización pueda tomar buenas decisiones estratégicas; y realizar medidas correctivas donde sea necesario. Es importante que también se analice el "#$% de la empresa para ver su situación actual de la misma para la toma de decisiones, adoptando as un modelo estratégico con el fin de lograr los objetivos propuestos.
Her nándezAl avezEl vi a Losmodel ospar al af or mul aci óndeest r at egi as ensuconj unt oapunt anamej or ar l ascapaci dadesi nt egr al esdel asempr esaspar aquel esseaposi bl eoper arenun mundo al t ament e compet i t i vo y di námi co;Las est r at egi as est án di r ect ament e r el aci onadas con elmedi o ambi ent e ext er no en elcualse desenvuel ve una empr esa.Cadaempr esadebe,ent onces,anal i zarl asposi bi l i dadesest r at égi casde
quedi sponepar aubi car seenunaposi ci ónvent aj osa.Elmodel odePor t erseñal a, enesesent i do,l ai mpor t anci adel ai nnovaci ónpar aampl i arelmer cado,pr omover elcr eci mi ent odeunsect ori ndust r i alyr enovarpr ocesosymét odosdepr oducci ón, asícomol ai nt egr aci ón de sus múl t i pl es act i vi dadesen l acadenade val or .El pr ocesoest r at égi codebeserdi señadooadapt adoapunt andoal asnecesi dades decadaempr esaenpar t i cul ar .Además,l af or mul aci óndeunaest r at egi aesun pr oceso i nher ent ement e cr eat i vo e i mpr edeci bl e,es deci r ,l a esenci a de l a estrategia.
Her nándezPér ezPaol a
Lo queunaempr esanecesi t apar aasegur ar sebenefici osal ar go pl azoesuna vent aj acompet i t i vasobr esuscompet i dor es.Unavent aj acompet i t i vaescual qui er car act er í st i cadel aempr esaquel adi f er enci adel acompet enci adesusect or .Ést a puedeserdemuchost i poscasoscomoeldeCocaCol a,sumar ca;Toyot a,sus baj oscost es;Mer cedes,supr est i gi o;oAppl e,sut ecnol ogí a. Per ot oda empr esa que obt i ene benefici os de un modo sost eni do t i ene al go di f er ent equesuscompet i dor esno puedeni gual ar ,aunque enmuchoscasosl o i mi t en:nosól ot i enenunavent aj acompet i t i va,si noqueést aessost eni bl eamedi o yl ar gopl azo. Unavezquel aempr esat i enedefini doycl ar asuvent aj acompet i t i va,eshor ade pl ant earsu est r at egi a empr esar i alcon elfin de obt eneruna not or i edad en el mer cado.
Enempr esasen l ascual esl apr oducci ón sea act i vi dadpr i nci palde l a mi sma, ej er ceunagr anr el evanci aysepuedeafir marquel ospr onóst i cossonelpr i mer pasodent r odelpr ocesode pl ani ficaci ón de l apr oducci ón yest ossi r ven como punt o de par t i da,no sol o par al a el abor aci ón de l ospl anesest r at égi cos,si no además,par aeldi señodel ospl anesamedi anoycor t opl azo,l ocualper mi t ea l asor gani zaci ones,vi sual i zardemaner aapr oxi madal osacont eci mi ent osf ut ur osy el i mi narengr anpar t el ai ncer t i dumbr eyr eacci onarconr api dezal ascondi ci ones cambi ant esconal gúngr adodepr eci si ón.
Mart í nezCor t ésDamar i s l os pr i mer os cambi os que se gener aban en el ent or no empr esar i al er an demasi adol ent os,queno er af áci lper ci bi r l os.Encor r espondenci aconel l o,el ent or no quer odeaal asor gani zaci onessepr esent ar el at i vament eest abl e,con pocoscambi os,l oscual esgener al ment esonpr edi ct i bl es. Fr ent eaest ascar act er í st i casdelent or nol ossi st emasdegest i óndel asempr esas secent r aban en asegur arelcr eci mi ent ot an r ápi do como elde sumer cado y mant enersuest abi l i dadi nt er na,per í odoenelquet omagr anaugeelpar adi gma del aefici enci a.Tr asl asegundaguer r amundi al ,sepr oduceunr ápi docr eci mi ent o económi co y desar r ol l o de l os mer cados,que conduj er on a l a acel er aci ón y aument odel acompet enci ai nt er naci onal ,l oqueseconvi r t i óenunobst ácul opar a l asempr esasenal canzarvent aj ascompet i t i vassost eni bl esenelt i empo. A par t i rdel osañosset ent aelent or nosehacecadavezmenosest abl e.Enl os ochent a ocur r e una t r ansi ci ón i mpor t ant e,l os pr ocesos or gani zaci onal es se or i ent anmáshaci al acal i dad,yl asor gani zaci onescomi enzanai nt er r el aci onar se másconsuent or no,yempi ezaat omaraugeelpar adi gmadel aeficaci a,yaenl os novent al os cambi os son más pr of undos y elent or no l l ega a conver t i r se en di námi co,compl ej oyhost i l .
Ramí r ezAgudoOscarDavi d Par at oda or gani zaci ón es i ndi spensabl el a adapt aci ón de un model o par al a f or mul aci óndeest r at egi as,encont r amoscuat r omodel osi mpor t ant eselpr i mer ode el l os es elmodel o de RusselAckoff,en elcualse r esal t al a necesi dad de compr enderl oscambi osdef or magl obalynopar ci al ,elsi gui ent emodel oeselde Fr edR.Davi dquesedescr i becomounmodel oobj et i voysi st emát i copar al at oma dedeci si onesenunaor gani zaci ón,elmodel odeH.I gorAnsoffr epr esent auna est r uct ur a concept ualpar al a admi ni st r aci ón de di scont i nui dades,aí icomo l a met odol ogí apar agui arl ai mpl ement aci ón,elul t i momodel oeseldeMi chaelE. Por t erquel opl ant eaconl ai mpor t anci adelanál i si scompet i t i vo,nosol oenl a f or mul aci ón de est r at egi as de l a empr esa.Esde suma i mpor t anci a par at oda or gani zaci ón adopt aral gún model o y asíl ogr arvent aj as compet i t i vas en el mer cado.
Vel ascoHi pól i t oNancy Act ual ment eesnecesar i oquel asempr esasi mpl ement enest r at egi aspar apoder t ener vent aj as compet i t i vas dent r o delmer cado que es cada vez es más compet i t i vo ygl obal i zado,porl o cualesde vi t ali mpor t anci a adopt arun buen
model opar ai mpl ement arl asest r at egi asqueseadecuenalobj et i voquesedesea al canzar.Par a podert eneréxi t o en l asest r at egi as que se qui er an i mpl ant ar dent r ode nuest r aempr esa f ue muyi mpor t ant eanal i zarl osmodel osqueexi st e comoeldeMi chaele.Por t erqueconsi st ebási cament eenhacerunanál i si sdel medi oambi ent econelquei nt er act úal aempr esaelcualabar caf act or esi nt er nosy ext er nosquenosper mi t enconocerl asf or t al ezas,debi l i dades,opor t uni dadesy amenazasyasípoderverquét i podeest r at egi asnecesi t amos;ot r omodel oque pudi mosanal i zareseldeFr edR.Davi dquedau enf oqueobj et i voysi st emát i co coni nf or maci óncuant i t at i vaycual i t at i vapar at omardeci si onesenci r cunst anci as de i ncer t i dumbr el a cualnos par eci ó elmodel o más adecuado par a nuest r a empr esa ya que nos ayuda a haceruna audi t or a ext er na e i nt er na y poder i mpl ement arl asmej or esest r at egi as.
REFERENCI ASBI BLI OGRAFI CAS ADMI NI STRACI ÓNESTRATÉGI CA unenf oquei nt egr ado
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