Adopcion de Un Modelo Para La Formulacion de Estrategias Arenas

Gestión Estratégica

Ing. Fernando Humberto Ek Carrillo

Ing. En Administración

Br. Arenas Vera W. Elizabeth

Adopción de un modelo para la formulación de estrategias

La formulación de la estrategia se refiere a las diferentes opciones o alternativas estratégicas de que se disponen en base a dar respuesta a las numerosas presiones e influencias identificadas en el análisis estratégico. La estrategia como relación permanente con el entorno se compone de 4 elementos principales, según H. I. Ansoff: 1. Campo de actividad. Engloba el conjunto de productos y mercados que

constituyen la actividad económica actual de la empresa. 2. Vector de crecimiento. Es el conjunto de combinaciones posibles entre

productos y mercados actuales o nuevos en los que la empresa puede basar su desarrollo. 3. Ventaja competitiva. Serían las características diferenciadoras de la

empresa sobre la competencia. 4. Efecto sinérgico. se refiere al efecto multiplicador que se produce por la

adecuada combinación de los elementos estratégicos ya existente en la empresa, de forma que puede producir que el todo sea mayor que la suma de las partes. Formulación de la Estrategia Empresarial

El proceso de dirección estratégica es un proceso de 7 pasos, que involucra la planificación estratégica, la implantación de la estrategia y la evaluación y control de la misma. Estos pasos son los siguientes: 1. Identificación de la misión, objetivo y estrategias actuales de la organización. 2. Análisis del entorno. Este trata de determinar qué cambios en los

factores o en las condiciones del medio en el que la empresa desarrolla su

actividad pueden ser aprovechados por la empresa o bien suponen un peligro para ella. En definitiva, se trata identificar las oportunidades y amenazas en el entorno de la empresa. 3. Análisisinterno. Con este análisis pretendemos determinar qué recursos

y capacidades tiene la empresa, tanto actuales como potenciales, y que constituyen los puntos fuertes y débiles de la empresa respecto a sus competidores. 4. Revisión de la misión y objetivos de la organización. Se trata de

determinar si tanto la misión como los objetivos preestablecidos son susceptibles de ser alcanzados a tenor de los análisis de las dos fases anteriores. De no ser así la finalidad de esta fase debe ser la modificación de la misión u objetivos adaptándolos a las nuevas condiciones en las que la empresa desarrolla su actividad. 5. Formulación de la estrategia. Se seleccionará la estrategia adecuada

para la consecución de los objetivos en función de la cartera de negocios de la empresa. 6. Implantación de la estrategia. 7. Control o evaluación de resultados. Se trata de medir si con la

estrategia implantada hemos con seguido los objetivos planificados. Existen dos fases del proceso de formulación estratégica: 1. Fase de inteligencia.

Objetivo: detectar si existe o no un problema estratégico o también llamado

GAP estratégico. Existe GAP estratégico cuando los objetivos planteados futuramente no se pueden alcanzar con la estrategia actual.

¿Cómo detectar ese GAP?

Realizaremos un diagnóstico estratégico (tomar conciencia de todo lo que me rodea y lo que hay dentro de mi empresa), cosiste en un doble análisis. 

Análisis externo, que puede ser general o específico.



Análisis externo general: todos los factores que afectan a todas las empresas por igual.



Análisis externo específico: afectan de una manera directa pero a determinados sectores.

En definitiva, lo que queremos detectar con este análisis externo, son las oportunidades o amenazas. 

Análisis interno: la empresa busca analizar sus recursos y capacidades, con la finalidad de encontrar fortalezas y debilidades. 2. Fase de diseño, evaluación y selección de estrategias.

Tenemos que diseñar la estrategia y para eso hay un abanico de posibilidades, teniéndose en cuenta las siguientes particularidades: 

Tipo de sector.



Ciclo de vida de la empresa.



Ventaja competitiva.

Entonces nos encontramos con una serie de estrategias propuestas y con estas hay que evaluarlas. 

Hay que ver que la estrategia sea conveniente, que nos permita obtener los objetivos que nos hemos propuesto.



Que esa estrategia sea factible, es decir, que tenga los recursos necesarios.