Trabajo Practico N° 3 de Derecho Procesal IV - Procesal PublicoDescripción completa
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Trabajo Práctico 3 [TP3]Descripción completa
Descripción: ok
1. El Sr. Gallo ejerce el siguiente tipo de liderazgo orientado a:
La comodidad, la posición es 1.9 La neutralidad, la posición 1.1 La producción; la posición es 9.1 Acomodar los problemas, la posición . El logro de la calidad, la posición es 9.9
2.
El !ujo de la comunicación ideal para "etalpie ser#a: En todas direcciones. $escendente. %nterpersonal. Ascendente. &orizontal.
3. El Sr. 'abrera ejerce el siguiente tipo de liderazgo orientado a:
Acomodar los problemas, la posición . La comodidad, la posición es 1.9 La producción; la posición es 9.1 El logro de la calidad, la posición es 9.9 La neutralidad, la posición 1.1
4. (or la razón de su )orma de ser la comunicación en "etalpie es:
*ormal. +ertical. Escrita. ral. Gestual.
5. El estilo de liderazgo del Sr. 'abrera es el mejor. Esta a-rmación es:
Es correcta pues apunta a la producción. Es correcta pues en)atiza la contemporización. Es correcta pues se inclina a logro de la calidad. %ncorrecta pues apunta a producir o morir. Es incorrecta pues se apoa en la neutralidad.
6. La teor#a moti/acional 0ue utiliza el Sr. 'abrera con sus subordinados corresponde a:
Scmidt basada en los ideales. "c 'lelland basada en las necesidades. "c Gregor basada en los resultados. +room, basada en el dinero. "aslo2 basada en las necesidades.
7 Si se analiza el estilo de li derazgo del se3or Gallo teniendo en cuenta la autoridad 0ue ejerce . sobre los subordinados, se puede decir 0ue es:
En esta )rase e5tra#da de la situación problem4tica: 6Los empleados reciben premios por su 8 producti/idad por asistencia. Aun0ue en ocasiones sienten las di)erencias entre ellos los . miembros de la )amilia 0ue trabajan en la empresa7, se aprecia 0ue se pueden aplicar l as
teor#as moti/acionales de: La e0uidad del re)orzamiento. "c 'lelland de la e5pectati/a. "c 'lelland de "aslo2. La e0uidad de "c 'lelland.
"c 'lelland del re)orzamiento.
Seg8n el modelo de *iedler cuando la situación plantea 0ue: 6'on )recuencia las instrucciones
9 /ertidas por el Gerente de (roducción an sido anuladas por resoluciones posteriores del .
(residente7. E5presa 0ue:
inguna de las opciones es correcta. Las relaciones l#dermiembros es buena para el Gerente de (roducción con respecto a sus subordinados. Las relaciones l#dermiembros es mala para el Gerente de (roducción con respecto a sus subordinados. La estructura de las tareas es mu compleja para el Gerente de (roducción con respecto a sus subordinados. El (oder otorgado por el puesto es dbil del Gerente de (roducción con respecto a sus subordinados.
10.
"etalpie aplica una tcnica moti/acional basada en: bjeti/os personales de los empleados. %ncenti/os puntuales sobre el rendimiento. 'astigo al desempe3o negati/o. Elogio del desempe3o positi/o.
El siguiente aspecto es uno en los cuales se basa la teor#a moti/acional aplicada por el Sr. 'abrera:
11.
La delegación de la autoridad. La respuesta de los subordinados. Las necesidades de a-liación. Las necesidades organizacionales. Las necesidades del mercado.
12.
La
El elogio de su desempe3o. La repetición de conductas. La remuneración adecuada. El castigo por desempe3o de-ciente.
13 Si se analiza el estilo de liderazgo del se3or 'abrera teniendo en cuenta la autoridad 0ue . ejerce sobre los subordinados, se puede decir 0ue es:
14. El grid administrati/o )ue creado a partir de estudios basados en los estilos:
rientación acia la producción a la producti/idad. Aptitud acia a e-ciencia la producti/idad. rientación acia el empleado a la producción. (reocupación por la comunicación las relaciones. (ensamiento dominante creati/o.
15.
La comunicación en la empresa !ue de )orma: +ertical escrita. Sólo /ertical. &orizontal /ertical. +ertical descendente. +ertical ascendente.
16 Los siguientes corresponden a aspectos tenidos en cuenta por el Sr. 'abrera en la aplicación
.
de su teor#a moti/acional: ecesidades de logro. ecesidades de poder. "ani)estación de poder. E5pectati/as de mejoras. ecesidades de autorrealización.
17. La teor#a moti/acional seguida por el Sr. 'abrera corresponde a la de "aslo2
S#, pues corresponde a las e5pectati/as. S#, pues se basa en las necesidades jer4r0uicas. S#, pues se basa en las jerar0u#as ocupacionales. o, pues )ue desarrollada por otro estudioso. o, pues responde a una tcnica comunicacional.
18 Seg8n el en)o0ue moti/ación igiene en la moti/ación de *rederic= &erzberg, en "etalpie se . cubren los )actores:
19 En base a los resultados de >la=e "outonse, en el Grid Administrati/o se determinó 0ue l os . mejores l#deres son a0uellos 0ue se desempe3an con un estilo
1. 1.9 1.1 9.9 9.1
20.
La tcnica moti/acional seguida en "etalpie corresponde a: El dinero. La e5pectati/a de logro. La participación. La calidad de /ida laboral. La satis)acción personal.