27/03/13
online.unip.br /Impr imir /Impr imir C onteudo
Exercício Exercício 1: 1:
Quem deve ser se r envolvido envolvido num processo proces so de planejamen planejamento to e de gestão estratégica? estratégica? Som ente os contr co ntro o ladores e proprietári proprietário o s da empresa, po po is os o s assuntos I. Somente estratégico estratégicoss são sigi sigilo sos. so s. Som ente os propri pro prietári etários os da empresa, pois os assuntos estratégico estratégicoss são II. Somente sigilosos. Som ente os consu co nsulltores contra co ntratados, tados, poi po is eles têm um co nhecimento nhecimento geral do III. Somente mercado e das práticas práticas utili utiliz adas por outra o utrass empresas em presas do setor. seto r. IV. Somente os supervisores, gerentes e superintendentes, pois são eles que,
efetivamente implementarão as decisões e responder pelo resultado da implementação. A - Somente Somente a alternativa II está correta correta B - Somente Somente a s alternativ a lternativas as II e IV estão corretas corretas C - Nenhuma alternativa está correta correta D - Somente Somente a alternativa III III está correta. correta. E - Somente Somente a alternativ a lternativaa I es tá correta O aluno respondeu e acertou. Alternativa(C) Comentários:
C - Na há alternativas corretas. Exercício Exercício 2: 2:
Uma 'atitude estratégica' se caracteriza por:
A - Olhar o futuro futuro com os o lhos pos tos no p rese nte. B - Olhar Olhar o futuro futuro como como se os o lhos estivesse estivesse m postos no pa ssado . C - Olhar Olhar o futuro como como se os olhos estivesse e stivesse m postos pos tos no futuro. futuro. D - Olhar o presente como como se o s olhos e stivesse m postos pos tos numa posição do futuro. E - Nenhuma Nenhuma das da s de mais alternativas. O aluno respondeu e acertou. Alternativa(D) Comentários:
C - Caracterí Ca racterístic stica a mais coerente. coeren te. D - Característica Característica mais coe rente. Exercício Exercício 3: 3:
O processo de administração estratégica tem início com qual dos itens a seguir? online.unip.br /Impr i mir /Impr i mir Conteudo
1/4
27/03/13
online.unip.br/Imprimir/ImprimirConteudo
A - Auditoria d a s ituação financeira da empresa. B - Decisõe s relacionadas a preço. C - Política empresarial. D - Definição das estratégias gerais E - Análise do Ambiente O aluno respondeu e acertou. Alternativa(E) Comentários:
E - Com a Análise d o Ambiente onde identificará as oportunidades, ameaças, forças e fraquez as. Exercício 4:
A administração estratégica é definida como um processo interativo porque ________. A - As estratégias geralmente são vagas. B - Consiste em uma sé rie de etapas que são repetidas ciclicamente. C - As empresas se comportam de maneira parecida e m um mesmo a mbiente. D - O ambiente normalmente é e stático. E - O ambiente normalmente é dinâmico. O aluno respondeu e acertou. Alternativa(B) Comentários:
B - A alternativa que melhor completa a frase . Exercício 5:
O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque _________. A - Os ambientes estão mudando constantemente e a fetando as metas organizacionais. B - O ambiente interno da empresa geralmente é consta nte. C - Os ambientes são fáceis de prever. D - As metas organizacionais não levam em conta a s op ortunidades ambientais. E - As metas organizacionais não são tão importantes. O aluno respondeu e acertou. Alternativa(A) Comentários:
A - É a alternativa que melhor completa a frase , pois o a mbiente é mutável o que traz dificuldades para prevê-lo e consequentemente afeta diretamente as metas organizacionais. Exercício 6:
Um processo bem-sucedido de administração estratégica envolve a participação de __________. A - Muitos níveis da o rganização. B - Alguns p oucos membros d a organização. C - Concorrentes . D - Alguns diretores-chave. E - Alguns membros da organização: principais líderes (diretores e gerentes) além de espe cialistas do conhecimento (aqueles ligados ao know-how , ao negócio) O aluno respondeu e acertou. Alternativa(E) online.unip.br/Imprimir/ImprimirConteudo
2/4
27/03/13
online.unip.br/Imprimir/ImprimirConteudo
Comentários:
E - Esta alternativa é a que melhor respond e este e xercício, pois cita os membros da organização. Exercício 7:
Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica __________. A - Leva a metas e objetivos disfuncionais. B - Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional. C - Resulta em uma situação e m que nenhuma decisão é tomada. D - Leva a uma situação em que cada ge rente tenta obte r o melhor para si mesmo. E - Faz com que as neces sidade s dos s eus s ubordinado s sejam mais facilmente conte mpladas na formulação e implementação das e stratégias O aluno respondeu e acertou. Alternativa(B) Comentários:
B - Pois os mesmos es tão mais ligados ao p rocesso , podendo apontar poss íveis erros e ajudar em soluções dos mesmos. Exercício 8:
Quais dos benefícios relacionados a seguir pode resultar do uso de um sistema de administração estratégica eficiente? A - Eficiência do des envolvimento organizacional. B - Linha de produtos mais ampla. C - Capacidade de reagir rapidamente a mudanças no mercado. D - Menor necessidade de planejamento financeiro. O aluno respondeu e acertou. Alternativa(C) Comentários:
C - Com certeza é a capacidade de rea gir rapidamente, tendo e m vista que se manter uma pos ição inicial firme o sistema sempre será o mesmo, porém o ambiente é mutável. Exercício 9:
I. Um
bom planejamento estratégico não deve se envolver com questões menores, tais como objetivos, metas e desafios, qualitativos ou quantitativos para a entidade, que serão objeto de um detalhamento operacional do dia-a-dia. II. A implantação da gestão estratégia numa organização pode, realmente, assegurar seu crescimento, continuidade e sobrevivência no longo prazo. A - FF B - VV C - FV D - VF O aluno respondeu e acertou. Alternativa(A) Comentários:
A - Ambas afirmações são falsas. online.unip.br/Imprimir/ImprimirConteudo
3/4
27/03/13
online.unip.br/Imprimir/ImprimirConteudo
Exercício 10:
I. As transformações estratégicas devem ser realizadas por meio da contínua adequação das estratégias, da capacitação, da estrutura e da infra-estrutura física e logística da empresa ou entidade. II. Uma boa metodologia de gestão estratégica deve dar ênfase, além de boa conceituação e formulação de estratégicas, na implementação das estratégias e dos planos de ação, sem descurar dos mecanismos formais de acompanhamento dos resultados e da eficácia das implantações. A - FF B - FV C - VF D - VV O aluno respondeu e acertou. Alternativa(D) Comentários:
D - Ambas afirmações são verdade iras
online.unip.br/Imprimir/ImprimirConteudo
4/4
