Controladores Logicos Progamables PLC´s reuelto para entregaDescripción completa
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ACTIVIDAD 1 SENA SEMANA 3 INDICADORES DE GESTION
General
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Descripción: actividad 3
toxicologia y seguridad alimentaria
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investigación de mercado
metalurgia , propiedades y clasificación de metales
ingles 2Descripción completa
Descripción: Tecnologia
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DIAGNOSTICO FINANCIERO Y PUNTO DE EQUILIBRIO. R/ •
1)
:
DIAGNOSTICO FINANCIERO
Esta Esta compañí compañía a en estos estos tres tres años no ha tenido tenido importante en sus razones de rentabilidad;
incre increme mento nto
El incremento porcentual de los ingresos & los gastos es igual para los años en estudio, dando como resultado que la utilidad neta no se incremente de un año a otro. Por otro lado, por cada peso que la empresa ha invertido en activos durante los tres años ha generado una utilidad neta 0 igual para estos años, es decir que la empresa durante los años en estu estudi dio o ha esta estado do invi invirt rtie iend ndo o en acti activo vos s que que no le han han sido sido rentables y que garantizen un crecimiento sostenible. Además por cada peso que la empresa invierte en activos genera unas ventas bajas con respecto a esta inversión. Con Con todo todo lo ante anteri rior or se conc conclu luye ye que que la empr empres esa a en estu estudi dio o dura durant nte e los los últi último mos s tres tres años años no ha habid abido o una una poli politi tica ca de crec crecim imie ient nto o sost sosten enib ible le que que le gene genere ren n incr increm emen ento tos s en sus sus rentabilidades. La empresa debe adoptar, politicas , y estrategias direccionadas a generar valor dentro de esta, tratando de incrementar sus ventas y realizando un excelente control de sus gastos de operación para generar incrementos importantes en su utilidad operacional y por consiguiente en su valor. Por Por otro otro lado lado,, la empr empres esa a pres presen enta ta un esta estado do de liqu liquid idez ez aceptable, aceptable, porque a pesar de que la razón corriente evidencia que esta genera el efectivo necesario para cubrir las obligaciones a corto plazo, la mayoría esta capitalizado en inventarios como lo vemos en la prueba acida. Esta situación muestra problemas de liquidez de la empresa en estudio. La empresa debería adoptar estrategias de “incremento de ingresos de esta forma reducir los altos inventarios que tan bien generan incremento en los costos de operación. Otra razón por la que diagnostica que la empresa presenta un estado de liquidez aceptable es que su cartera es recogida des
DIAGNOSTICO FINANCIERO Y PUNTO DE EQUILIBRIO. pues de 50 día de haberse efectuado la venta, la cuál es muy alta esta rotación y por efecto la convertibilidad en efectivo de sus ventas es muy larga. Debe efectuarse una manera de recuperación de cartera que garantice que la recogida del efectivo en menor tiempo para que la liquidez de la empresa se mejore. Esto se refleja en la estructura de capital de la empresa en donde los pasivos participan en un36% y el patrimonio en un 64% .
DIAGNOSTICO FINANCIERO Y PUNTO DE EQUILIBRIO. 2) PUNTO -) DATOS COSTOS FIJOS TOTALES 19.200.000 -)
COSTO VARIABLE UNITARIO 2.012
-)
INGRESOS POR CAPITACION 4.900
SOLUCION: 1. PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES
UTILIDAD NETA:
(VENTAS - COSTO VARIABLE - COSTO FIJO)
4900X - 2012X – 19200000 2888* 19200000= R/ = 6.648 PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES
2. ACTIVO CORRIENTE MINIMO
3)
•
INVENTARIOS 3.100.500
•
CAJA 4.224.000 22% DE COSTOS FIJOS
•
ACTIVO CORRIENTE 7.324.500
CAPITAL DE TRABAJO
PASIVOS CORRIENTES = 7.150.000 CAPITAL DE TRABAJO = (ACTIVO CORRIENTE - PASIVO CORRIENTE)
= 7.324.500 – 7150000
DIAGNOSTICO FINANCIERO Y PUNTO DE EQUILIBRIO. R/ = 174.500
