INDICADORES DE GESTION (1153822)
APRENDIZ: JUAN JACOBO VARGAS VARGAS FERNANDEZ
INSTRUCTOR: AMANDA LUCIA IDARRAGA ID ARRAGA PIEDRAHITA
RESULTADOS DEL APRENDIZAJE: CONOCER EL SIGNIFICADO DE MEDICIÓN SU IMPORTANCIA DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES
COMPETENCIA: CONTROLAR EL DESARROLLO DE LAS L AS ACTIVIDADES ACTIVIDADES SEG!N INDICADORES DE GESTIÓN" METAS POL#TICAS DE CALIDAD$
NEIVA % HUILA A&O 2'1
MEDIR EL NIVEL DE UNA EMPRESA VENTAJA O DESVENTAJA Las empresas a nivel nacional para poder tener una estabilidad financiera, laboral y de mercadeo. Deben contar con el apoyo de unos indicadores de gestión que contribuye al mejoramiento de la calidad y el balanceo de las relaciones Gerente/Trabajadores, con esta herramienta puede salir beneficiados toda la empresa pero as como tienen sus ventajas tambi!n tienen sus dificultades ya que por un mal manejo puede llegar a causar graves problemas no solo económicamente tambi!n laboralmente. "or eso, es importante que los trabajadores tenga el conocimiento necesario para poder aconsejar o dar un punto de vista acertado y para se necesita la capacitación de un personal que no lo vean como maquinas sino como personas y motores de la empresa porque gracias a ellos y a los clientes se tiene una empresa firme y funcionando. "ara concluir, se puede decir que una empresa logra su !#ito y llega a la meta gracias a la unidad de las $reas de trabajo desde el m$s hasta el m$s alto rango porque lo %nico importante es ser el n%mero uno &'( en calidad y estilo. La ra)ón de medir, no sólo es detectar a tiempo fallas en los procesos, sino mejorar aquellos que marchan bien. *n reto siempre viene bien para la organi)ación que espera ser innovadora y seguida por sus competidores. "ero medir requiere un esfuer)o tendiente a voluntad directiva y colaboración de los trabajadores, que generalmente son quienes entregan la información a la organi)ación sobre el estado de los procesos. +in embargo, cualquier forma de aligerar a los empleados la carga de registrar constantemente mediciones, es bienvenida. o hay muchas herramientas especiali)adas en registrar estas mediciones de una forma f$cil, intuitiva y segura, sólo cono)co una que brinda el beneficio de una interfa) amigable para quien mide, y gr$ficos %tiles para quien eval%a el desempe-o de los indicadores.
VENTAJAS: Las ventajas de la aplicación de los indicadores a nivel organi)acional, es la de disponer de información corporativa con la cual se establecen prioridades. nte la necesidad de hacer empresas m$s eficientes y eficaces y de mantener el control de la organi)ación, los ndicadores de Gestión 0mpresarial, permiten medir, conocer y anali)ar los resultados de esta labor, convirti!ndose en el mecanismo m$s efica) y menos costoso para saber hacia dónde va una empresa.
Los ndicadores de acuerdo con los factores crticos de !#ito, necesidades y e#pectativas de los clientes de la organi)ación, se establece una gerencia basada en datos y hechos corroborados con información confiable y oportuna, permite reorientar polticas y estrategias con respecto a la gestión y control de la organi)ación. gualmente, los G0, fortalecen la cultura y clima organi)acional ya que promueve el trabajo en equipo, motiva a sus miembros a alcan)ar metas retadoras propiciando una gestión de mejoramiento continuo, contribuye al desarrollo y crecimiento a nivel personal y profesional y genera e impulsa procesos de innovación y creatividad enfocados a la gestión del da a da.
DESVENTAJAS: 1onsidero que podra ser una desventaja el que la información para la aplicación de los indicadores no sea real, entonces los resultados de las mediciones sera fraudulentos, equvocos, lo que no permitira que las decisiones preventivas o correctivas sean tomadas en base a la realidad de la empresa, consecuentemente los procesos no mejoraran.
CONCLUSION: Los ndicadores de gestión constituyen una herramienta de apoyo, indispensable para la toma de decisiones de las empresas, pues son ellos quienes dan la pauta de cómo est$n los diferentes procesos en la empresa, y en base a ellos que se tomar$n las decisiones, preventivas o correctivas con las cuales se encaminan al logro de los objetivos propuestos por las organi)aciones.