Actividad de Aprendizaje 11 Evidencia 6 Estudio de Caso Palma de Aceite BUN

Actividad de aprendizaje 11 Evidencia 6: Estudio de caso “Aceite de palma BUN”

ANDRES VALENCIA REYES HUMBRETO FABIAN DIAZ GAMEZ MARLENY PALMA YULI LOZADA

Ficha No 1565339

SENA - Negociación Internacional 2018

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.





Actividad de aprendizaje 11 Evidencia 6: Estudio de caso “Aceite de palma BUN”

La experiencia que adquiere una empresa multinacional, con el tiempo le brinda el soporte suficiente para enfrentar los retos que implica el mercado internacional. Lo que se busca con esta evidencia es demostrar que cuenta con las capacidades suficientes para identificar si las empresas están preparadas a nivel tecnológico, productivo y de recursos para poder internacionalizarse.

Teniendo en cuenta el material de formación y complementario analizado en esta actividad de aprendizaje y con el fin de demostrar lo aprendido hasta el momento, desarrolle el caso de estudio que se presenta a continuación y posteriormente resuelva las inquietudes planteadas:

Caso: La empresa Aceite de Palma BUN S.A. es una organización dedicada exclusivamente a la elaboración de aceite de palma de origen vegetal, que se obtiene del mesocarpio de la fruta de la palma Elaeis guineensis, que es el segundo aceite con mayor volumen de producción en el mundo. Esta empresa familiar fue fundada aproximadamente hace 20 años en la ciudad de Cali, su planta de producción está situada en Buenaventura, donde la empresa tiene extensiones de tierra con siembra de palmas para la extracción del aceite. Además, sus oficinas principales se ubican en Cali.

Aceite de Palma BUN S.A. factura aproximadamente $800 millones de pesos colombianos al mes; por su origen y sus antepasados agrícolas, la empresa mantiene una sólida filosofía ligada a los valores humanos y al respeto po r la tradición agrícola del país. p aís.

La empresa tiene capacidad de producción para abastecer todo el país, pero actualmente solo utiliza el 70% de esta capacidad, adicionalmente cuenta con tecnología de punta, es por esto que el producto es de la más alta calidad. Aceite de Palma BUN S.A. en el





Desde comienzos del año 2016 la junta directiva ha tomado la decisión de incursionar en el mercado internacional, el compromiso internacional de Aceite de Palma BUN S.A. es una clara apuesta de crecimiento a largo plazo buscando lograr que en el año 2019 el aceite de palma se venda en mercados como Norte América y Sur América. Adicional a esto, los directivos de la empresa se han dado cuenta que el mercado norteamericano está importando el 60% de los cosméticos terminados a base de aceite de palma y ellos consideran que cuentan con la tecnología y la materia prima para incursionar en la elaboración de cosméticos de exportación, aspecto que ven como una gran oportunidad de crecimiento. No están interesados en invertir para adquirir nueva maquinaria o recursos porque consideran que la maquinaria actual puede cumplir los requisitos para la elaboración de los nuevos produ ctos.

Con base en este caso, resuelva en un documento lo siguiente:

1. ¿Considera que la tecnología con la que cuenta la empresa actualmente cumple los requisitos internacionales para que los productos objeto de exportación (aceite de palma y cosméticos a base de aceite de palma) aprueben las inspecciones y los vistos buenos? Argumente su respuesta. Consideramos que la empresa Palma de aceite BUM si cumple con los requisitos requisitos internacionales para la exportación de su producto aceite de palma ya que cuentan con la maquinaria para la elaboración de aceite, y tienen una tecnología de punta y gran experiencia en cuanto a estándares de calidad. , lo que le permite incursionar con los requisitos técnicos en el mercado internacional Sin embargo, consideramos que no cumple con los requisitos para la elaboración de cosméticos,, ya que es un producto nuevo y necesitarían personal idóneo para su producción y fabricación de este adicional la tecnología para el tema de cosméticos debe tener unos estándares diferentes de producción.





2. Mencione los requerimientos tecnológicos que solicitan las entidades gubernamentales para que este tipo de productos puedan ser exportados. La tecnología solicitada por las entidades gubernamentales es la siguiente:

Cultivo 





 



Resistencia varietal Renovación de plagas Fertilidad de suelos Conservación Materiales genéticos Composición de aceites

Planta Extractora   





Cogeneración Fertilizantes Absorbentes sintéticos Extracción supercrítica Automatización

Refinación 

  



Destilación molecular Desestabilización Alcoholes Extracción de fluidos supercríticos Aminograsos

Etiquetado 



3. Argumente qué recursos debe implementar la empresa para incursionar en los mercados internacionales como son: los recursos financieros, de talento humano, maquinaria, distribución, entre otros. Consideramos que los recursos a implementar para incursionar en el mercado internacional serian: 

En la maquinaria, consideramos que cuenta con maquinaria de punta para alcanzar con los más altos estándares de calidad, aunque deberían implementar maquinaria para la elaboración de productos cosméticos



En tanto al recurso financiero, están estables.



Personal capacitado e idóneo para la elaboración del producto cosmetológico. En la parte de la distribución distribución deben estar estar al

las normas, tratados…etc.

Incluir la palabra peligro o cuidado (Aceite de palma) Detalle del proveedor y del producto en la etiqueta





4.

¿Considera que la trayectoria que la empresa ha tenido en el mercado nacional le brinda la experiencia suficiente para internacionalizarse?

Consideramos que sí. Porque es una empresa reconocida en el territorio territorio nacional experiencia y elaboración de productos con altos estándares de calidad.

por su

5. Enumere las ventajas y desventajas que pueden enfrentar la empresa al internacionalizarse. Los obstáculos con los cuales se enfrenta, tanto una compañía multinacional como una pequeña o mediana empresa en su proceso de exportar e internacionalizarse, son las llamadas barreras al comercio internacional, dentro de ellas cabe mencionar las arancelarias y las no arancelarias, las financieras, las comerciales, las culturales, las religiosas, de infraestructura, tecnológicas, logísticas y ambientales. Para nuestro caso la empresa Palma de aceite BUM, presenta las siguientes ventajas y desventajas. DESVENTAJAS

VENTAJAS  

      



     

A ) En Producción: Utilizar toda la capacidad productiva. Economías de escala. Ventaja competitiva B) En Comercialización Acceso a un más productivo Estabilidad en las ventas Proximidad al cliente Mejora de la imagen Corporativa (interna y externa) Eliminación de barreras culturales Crecimiento empresarial Reconocimiento internacional Aumento en la productividad Oportunidad de mercados Aumento en la competencia Nuevas inversiones

 



   

    

Financieros- falta de crédito Comerciales: Desconocimiento de las oportunidades Logísticos: Complicaciones por idioma y moneda Legales e inversión directa Incremento en los costos Diferencias culturales No hablar el mismo idioma del país exportador Incremento en la maquinaria Barreras de exportación Pago de aranceles Divisas Distancia.





6. Usted como tecnólogo internacional ¿Considera que la empresa puede elaborar productos de tipo cosméticos para ser exportados con su actual maquinaria y en la planta de producción donde elaboran el aceite de palma? Argumente su respuesta. Consideramos que actualmente NO, ya que tienen que comprar maquinaria para elaboración de productos cosméticos y necesitan capacitación e inversión en personal idóneo para poder elaborar productos con alto estándar de calidad.

7. De acuerdo a la capacidad de producción actual de la empresa ¿Considera que es posible cubrir el mercado internacional de Norte América y Sur América para el año 2019? Consideramos que, SI es posible, porque actualmente las empresas solo utilizan el 70% de la capacidad de producción, y tiene a su favor 3 años para aumentar toda la maquinaria, personal idóneo, capacitado y así puede llegar a abastecer el 100% de su demanda nacional e internacional.







Referencias bibliográficas Ariza, S. (s.f.). Vistos buenos al exportar e importar bienes en Colombia. Consultado el 24 de octubre de 2016, en http://bibliotecadigital.ccb.org.co/

López, O. (s.f.). Gestión logística de los negocios internacionales. Bogotá, Colombia: ProQuest ebrary.

Actividad de Aprendizaje 11 Evidencia 6 Estudio de Caso Palma de Aceite BUN

Recommend Documents