La finalidad de este trabajo de investigación es analizar y brindar conclusiones de forma colaborativa conceptos necesarios para complementar el Curso...
UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE - FILIAL PIURA Estudiantes de la Facultad de Ciencias Contables, Financieras y Administrativas Escuela de Administración CURSO DE TOMA DE DESICIONES II
Tutora GARCIA ARISMENDIZ ARTEMIZA
Abril de 2018 Piura
DECISIONES GERENCIALES
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Resumen La finalidad de este trabajo de investigación es analizar y brindar conclusiones de forma colaborativa conceptos necesarios para complementar el Curso de Toma de Decisiones II y la complementación del Caso Práctico: Nace una Empresaria de la Unidad I, Tema Decisiones Gerenciales. Todo ello poniendo en práctica las orientaciones y sugerencias de la Tutora docente.
Palabras clave:
Toma de decisiones, nace una empresaria, compilado toma de decisiones II.
DECISIONES GERENCIALES
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CASO PRÁCTICO: Nace una Empresaria
Este caso trata de Roxana Romero, una joven emprendedora, activa e independiente, siempre en la búsqueda de formas de ganar dinero por sí misma, en esta búsqueda ella se logra comunicar con la empresa “VIDANDINA”, empresa dedicada a la venta de huevos de codorniz a fin de trabajar como vendedora de este producto en la ciudad de Chiclayo. Para el logro de su objetivo dispuso como estrategia la distribución a supermercados, no fue fácil pero ella fue muy perseverante y lo logró. Roxana, se percató de que el mercado de que productos similares estaban teniendo una mayor demanda por lo que decidió expandirse como empresaria y empezó a viajar a la ciudad de Lima, donde efectivamente pudo reafirmar la creciente demanda de productos alimenticios que sean nutrit ivos y de calidad.
I.- Análisis FODA
Fortalezas Productos con Información nutricional disponible en manuales y medio televisivo. Colaboradores capacitados para ejercer la función de venta necesaria para el crecimiento empresarial. Precios accesibles para el público objetivo.
Oportunidades Necesidad creciente de productos naturales y nutritivos. Incremento de demanda de consumidores y posibles clientes en otras zonas del país.
Debilidades Amenazas Empresa Aparición de aun no empresas formalizada competitivas para y con mayor acceder al capacidad de mercado. inversión. No se Falta de cuenta con capital para estudio de crecer como mercado ni empresa. Plan de Negocios.
DECISIONES GERENCIALES
II.- Conclusión La toma de decisiones estratégicas se toman a nivel gerencial, todo emprendimiento debe ir acompañado de un Planeamiento Estratégico o Plan de Negocios que sirva como guía para seleccionar el mejor camino a seguir conforme a las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa o negocio, muchas veces el ímpetu u optimismo en exceso no nos deja ver los posibles problemas que pueden presentarse en el camino de un emprendimiento, si se hace una recopilación y un procesamiento de información adecuado nos irá mucho mejor.
Referencias Yupanqui. A. (2015). Compilado de Toma de Decisiones II.Versión 1. ULADECH.
