73EVM - Metoda Zaradjene Vrednosti - Gradjevinska Ekonomija

Građevinski fakultet Univerziteta u Beogradu

Građevinska Ekonomija PMI STANDARDI METODA ZARAĐENE VREDNOSTI

dr DEJAN MARINKOVIĆ, dipl. građ. inž.

• Ozbiljnija standardizacija standardizacija upravljanja projektima

prisutna je u inženjerskoj praksi tek u novije vreme. • Najznačajnija profesionalna organizacija u ovoj oblasti, je 1969. godine • Prve standardizovane procedure pojavile su se 1983. • . o anas o av en eno e v e z an a standarda koji su u međuvremenu menjani i dopunjavani • Ovi standardi su prihvaćeni od strane američke nacionalne institucije za standarde (ANSI), kao i o dru ih vodećih instituci a u svetu iz ove oblasti.

• Ozbiljnija standardizacija standardizacija upravljanja projektima

prisutna je u inženjerskoj praksi tek u novije vreme. • Najznačajnija profesionalna organizacija u ovoj oblasti, je 1969. godine • Prve standardizovane procedure pojavile su se 1983. • . o anas o av en eno e v e z an a standarda koji su u međuvremenu menjani i dopunjavani • Ovi standardi su prihvaćeni od strane američke nacionalne institucije za standarde (ANSI), kao i o dru ih vodećih instituci a u svetu iz ove oblasti.

– projektima, a ne metodologija primenljivo na sve privredne grane Multidisci linarna rofesi a Opšti principi rada  



Svaka Sv aka struka ima svoju metodologiju

3

• Deo I – I – Okvir za upravljanja upravljanja projektima (The Project ; • Deo II – II – Oblasti u okviru upravljanja projektima (The Project Management Knowledge Areas); • Deo III III – Prilo rilozi zi A

endi endice cess .

4

– odgovarajuce definicije,

,

– – navode osnovni ucesnici i

– sum sum ra u org organ zac one one s ru ure ure za rea zac u

projekta.

•

procesi, odnosno faze u okviru upravljanja • inciranje, • laniran e • izvrsenje, • kontrola, • zavrsetak.

PMI standardi – Oblasti upravljanja projektima deo II • Integracija projekta (Project Integration Management); • Upravljanje obimom posla (Project Scope Management); • Upravljanje vremenom (Project Time Management); • Upravljanje kvalitetom (Project Quality Management); • Upravljanje ljudskim resursima (Project Human Resource anagemen ; • Upravljanje komunikacijama na projektu (Project Communications Management); • Upravljanje rizikom (Project Risk Management); • Upravljanje nabavkama (Project Procurement Mana ement .

8

10

11

12

Earned Value Method

• Integrisana kontrola obima, vremena i

troškova • Preporučuje PMI • Inte risna e u softverska rešen a Pro ect Primavera)

• PV– Planed Valuer – Planirana vrednost za planiranu količinu • EV – Earned Value – Zarađena vrednost za izvedenu količinu • • • •

posla AC – Actual Cost – Stvarni troškovi za izvedenu količinu posla BAC – Budget at Completion – Planirani budžet projekta EA – Est mate at omp et on – Procen en u et pro e ta ETC – Estimate to Complete – Procena preostalih troškova

Troškovi

VAC(C)

BAC

ETC

ACWP CV

BCWS

VAC (T)

SV

BCWP T t1

Tp

Ts

Troškovi

VAC(C)

BAC

ACWP

PV – Planed Value –

CV

BCWS

ETC

VAC (T)

SV

EV

Planirana vrednost troškova za planiranu koli či nu posla

BCWP T t1

Tp

Ts

Troškovi

VAC(C)

BAC

ACWP CV

BCWS

VAC (T)

SV

ETC

PV – Planed Value BCWS ‐ Bud et Cost for Work Schedule Planirana vrednost troškova za planiranu

EV BCWP

T t1

Tp

Ts

Troškovi

VAC(C)

BAC

ACWP

AC – Actual Cost – Stvarni

CV

BCWS

ETC

VAC (T)

SV

troškovi za izvedenu koli či nu posla

EV BCWP T t1

Tp

Ts

Troškovi

VAC(C)

BAC

ACWP CV

BCWS

VAC (T)

SV

ETC

AC – Actual Cost ACWP ‐ Actual Cost for Work Performed Stvarni troškovi za izvedenu koli č inu posla

EV BCWP

T t1

Tp

Ts

Troškovi

VAC(C)

BAC

ACWP

EV – Earned Value –

CV

BCWS

ETC

VAC (T)

SV

Zarađ ena vrednost za izvedenu koli č inu posla

EV BCWP T t1

Tp

Ts

Troškovi

VAC(C)

BAC

ACWP CV

BCWS

VAC (T)

SV

ETC

EV – Earned Value BCWP ‐ Bud et Cost for Work Performed Zarađ ena vrednost za izvedenu koli č inu posla

EV BCWP

T t1

Tp

Ts

Troškovi EAC VAC(C)

BAC

ETC

Varijansa troškova

ACWP CV

BCWS

CV=EV‐AC VAC (T)

SV

CV = BCWP – ACWP

EV BCWP T t1

Tp

Ts

Troškovi EAC VAC(C)

BAC

ETC

Izvedene o

Varijansa troškova

ACWP CV

BCWS

CV=EV‐AC VAC (T)

SV

CV = BCWP – ACWP

EV BCWP T t1

Tp

Ts

Troškovi EAC *

BAC

Izvedene o

ostv. jed. troškovi

VAC(C)

ETC

Varijansa troškova

ACWP V

BCWS

CV=EV‐AC VAC (T)

SV

CV = BCWP – ACWP

EV BCWP T t1

Tp

Ts

Troškovi EAC *

BAC

Izvedene o

ostv. jed. troškovi

VAC(C)

ETC

Varijansa troškova

ACWP V

BCWS

SV

CV=EV‐AC VAC (T)

CV = BCWP – ACWP

EV BCWP

p ans i tro ovi (kalkulisani u ponudi) Tp t1

T Ts

•

=

‐

stanja ostvareni troškovi jednaki planiranim , • CV < 0 ‐ onda je u trenutku izrade preseka troškova, > ‐ on a su u trenut u zra e prese a • stanja stvarni troškovi manji od planiranih.

Troškovi

VAC(C)

BAC

ETC

Indeks troškovnih perfomansi projekta

ACWP CV

BCWS

CPI=EV/AC VAC (T)

SV

CPI=BCWP/ACWP

EV BCWP T t1

Tp

Ts

Troškovni indeks efikasnosti

, • CPI < 1 ‐ loše perfomanse; u trenutku izrade •

‐

troškova

Troškovi

VAC(C)

BAC

ETC

Varijansa vremena ACWP CV

BCWS

SV=EV ‐ PV VAC (T)

SV

SV=BCWP‐BCWS

EV BCWP T t1

Tp

Ts

Troškovi

VAC(C)

BAC

ETC

Varijansa vremena Planski jedinični troškovi aktivnosti

ACWP CV

BCWS

SV=EV ‐ PV VAC (T)

SV

SV=BCWP‐BCWS

EV BCWP T t1

Tp

Ts

Troškovi

VAC(C)

BAC

ETC


ACWP CV

planirana o na a .

SV=EV ‐ PV

*

BCWS

SV

VAC (T)

SV=BCWP‐BCWS

EV BCWP T t1

Tp

Ts

Troškovi

VAC(C)

BAC

ETC


ACWP CV

planirana o na a .

SV=EV ‐ PV

*

BCWS

EV BCWP

SV

*

VAC (T)

SV=BCWP‐BCWS

izvedena . T

t1

Tp

Ts

se u trenutku izrade preseka , • SV < 0 ‐ onda radovi kasne, • SV > 0 ‐ onda se radovi odvijaju brže nego što je planirano. • SV = 0

‐ onda

Troškovi

VAC(C)

BAC

ETC

Indeks vremenskih perfomansi projekta

ACWP

SPI=EV/PV

V

BCWS

VAC (T)

SV

SPI=BCWP/BCWS

EV T t1

Tp

Ts

indeks efikasnosti

• SPI

≥1

• SPI < 1

‐ odlične ‐

perfomanse, o e per omanse, ra ovi asne

• EAC (Estimate At Completion) – predstavlja ukupnu sumu

troškova ostvarenih do trenutka izrade preseka stanja plus procena troškova svog preostalog rada =

• BAC – Budget at Completion – Planirani budžet projekta

– – osnovu trenda radova u trenutku izrade preseka stanja • ETC – Estimate to Complete – Procena preostalih troškova • Ts – prognoza trajanja projekta • Tp ‐ planirano vreme trajanja projekta •

Ts = Tp SPI

– pojedinačnih resursa – – toka rada – vrs e ra a – objekta – pro e ta.

Metoda zaradjene vrednosti

700.000,00Din.

600.000,00Din.

ACWP - ostvareno po stvarnim cenama (troskovima)

500.000,00Din.

BCWP - zaradjeno - ostvarene kol. po planiranim cenama

400.000,00Din.

t

BCWS - planirano po planiranim cenama

o C

300.000,00Din.

200.000,00Din.

100.000,00Din.

0,00Din. 7 0 0 . 8 5 .

7 0 0 . 8 2 . 1

7 0 0 . 8 9 . 1

7 0 0 . 8 6 . 2

7 0 0 . 9 2 .

7 0 0 . 9 9 .

Weeks

7 0 0 . 9 6 . 1

7 0 0 . 9 3 . 2

7 0 0 . 9 0 . 3

7 0 0 . 0 1 7 .

7 0 0 . 0 . 1 1 4

, • utrošci materijala (otpremnice i sl.) • izve ene o i ine pos a za posmatrani vremenski period ‐ metrike po tokovima rada • planirane količine posla za posmatrani vremenski period – mrežni plan • planirane cene resursa . • •

• Stati e meto e • Dinamičke metode – Na osnovu utroška resursa – Kontrola toka novca – Metoda zarađene vrednosti

• Osnova e redmer i redračun • Izveštaj sadrži: – – Odstupanja u troškovima izvedenih pozicija usled

izmena – Korekciju originalnih troškova za izvedene pozicije – Procenu korekcije originalnih troškova na osnovu već izvedenih pozicija i korekcija

• Troškovno značajne pozicije

Troškovna značajnost resursa i aktivnosti

• Kontrolišu se troškovno značajne pozicije • Značajno se povećava “brzina odziva sistema”

43

Dinamička kontrola na osnovu utroška resursa • Mre ni p an • Pregled količina utrošenih resursa po

pojedinim aktivnostima • Kontrola troškova o o edinim aktivnostima • Kontrola troškova po pojedinim resursima

‐

troškova zna • gna a e pro e a spo planiranog budžeta • Kolike su preostale finansijske obaveze • Koliko je vremensko odstupanje u odnosu na planiranu finansijsku realizaciju • Na češće rafički rikaz – S kriva

• planiranje • izra u prese a stanja ra ova • poređenje planiranog i ostvarenog • analizu uzroka i posledica • • primenu korektivnih mera

NEDOSTACI

Analiza uzroka odstupanja

KA NJENJA NA TOKU RADA 1. Metoda zarađene vrednosti 2. NOVI PRISTUP - klju čni parametri - stepen zauzeća fronta rada - ostvareni u činak ključne mašine - ključni resursi (brojno stanje) - utcaj toka naplate (smanjen učinak i br. radnika) Zastoji: - vremenske prilike (padavine, mraz i dr.), - nedostatak materijala, - nedostatak opreme - zauzetost (uposlenost) klju čne mašine - neusklađenost radova - operativni pl.(animacija) - čekanje na odluke odgovornih rukovodilaca i - zastoji nastali usled specifi čnih okolnosti - ponovni rad zbog lošeg kvaliteta











NAKNADNA ANALIZA UZROKA ODSTUPANJA


KA NJENJA NA TOKU RADA 1. Metoda zarađene vrednosti


2. NOVI PRISTUP - klju čni parametri - stepen zauzeća fronta rada - ostvareni u činak ključne mašine - ključni resursi (brojno stanje) - utcaj toka naplate (smanjen učinak i br. radnika) Zastoji: - vremenske prilike (padavine, mraz i dr.), - nedostatak materijala, - nedostatak opreme - zauzetost (uposlenost) klju čne mašine - neusklađenost radova - operativni pl.(animacija) - čekanje na odluke odgovornih rukovodilaca i - zastoji nastali usled specifi čnih okolnosti - ponovni rad zbog lošeg kvaliteta

E I A Č I J I L C E A V I K I A J F I A J T N N N A A E P U D I U T T S A S N D D O T K O E A K R I D O Z U





• • •

sadržan je u kalkulativnim elementima ugovorene cene radova poređenje sa konkurencijom direktno ili na bazi cene radova






PRIMENA NA RAZLIČITIM ORGANIZACIONIM NIVOIMA


Značaj ključnih parametara za kontrolu rea zac e pro e a 1. 2. 3. 4. . 6. 7. 8. 9.

kontrola se fokusira na ključne parametre i suštinske . , omogućeno preventivno delovanje i aktivna uloga kontrole, brzo otkrivan e i efikasno u ravl an e uzrocima odstupanja, kontrola po organizacionim nivoima – lociranje odstupanja i odgovornih lica, “ ”– upravljačke odluke, merenje efekata primene korektivnih mera, kontrola troškova vremena i obima osla roističu iz kontrole ključnih parametara, uspostavljen etalon za vrednosti ključnih parametara – kalkulativni elementi u ugovornoj ceni, stanje kod veza sa ključnim parametrima poslovanja firme

73EVM - Metoda Zaradjene Vrednosti - Gradjevinska Ekonomija

Recommend Documents