1. Projektmenedzsment alapok 2. Az elemzés és tervezés módszertana 3. Projektdokumentáció 4. Projektirányítás számítógéppel 5. Mintafeladat megoldása MS Office Project 2003 szoftverrel 6. Pr…Full description
PKFull description
4.LOGARITMI- Definicija i OsobineFull description
fdbxbFull description
A class project of steel truss and steel warehouse design.Full description
Glossar Projekt B2 auf GriechischFull description
Full description
Full description
A class project of steel truss and steel warehouse design.Full description
steel chimney's calculation
projekt monolitycznej ramy żelbetowej
projekt monolitycznej ramy żelbetowej
16.10.2012
Koji su nam ciljevi danas? • • • •
Ukazati na važnost profesionalnih udruga Ukazati na kompleksnost u izvedbi projekata Definirati što je projekt Ukazati na ključne karakteristike projekata
Doc. dr. sc. Mislav Ante Omazić
Definicija projekta i njegove karakteristike
1
16.10.2012
Projekt
Mogući su kod slijedećih poslovnih situacija razvoj novog proizvoda ili usluge; promjene u organizacijskoj strukturi ili promjene kod rasporeda zaposlenih; usvajanje i razvoj novog ili modificiranog informacijskog sustava; konstruiranja nove proizvodne linije, pogona ili tvornice; izgradnja ili rekonstrukcija pojedine organizacijske jedinice; vođenja političke kampanje; implementiranja nove poslovne procedure ili procesa; ... 5
6
2
16.10.2012
RAZLIKE PROJEKTA OD • PROGRAMA (horizontalni - međuproizvodi i vertikalni – životni ciklus) • PROCESA (serija aktivnosti koja se ponavlja)
7
Projekt • projekt & proces – imaju zadatak i svrhu; – izvode ga ljudi; – imaju ograničene resurse; – planiraju se, izvršavaju i kontroliraju.
Projekti se najčešće upotrebljavaju kao sredstvo postizanja strateških planova, dok su procesi češće u funkciji ostvarenja taktičkih i operativnih.
8
ključnih karakteristika privremeni (ograničeni) poduhvat; za rezultat ima jedinstveni proizvod ili uslugu; jednokratan, svaki sa svojim ciljem i namjenom; usmjeren je k određenom, prethodno definiranom cilju; inkorporira različite resurse, odnosno potencijale; ima vlastiti budžet; sadrži utvrđeni raspored obavljanja aktivnosti; prezentira sposobnosti utemeljitelja i korisnika; težište na kvaliteti.
9
3
16.10.2012
1. Projekt kao privremeni poduhvat • znači da ima početak i završetak • ekstremni primjer je gradnja katedrale u Kölnu čiji su temelji postavljeni 1248. godine a gradnja je završena 1880. godine!? • duljina projekta mora biti konačna • važnost s aspekta alokacije resursa
2. Projekt kao jedinstveni proizvod ili usluga • prisutnost repetitivnih procesa ne mijenja jedinstvenost projekta • izvor konkurentnosti • progresivna elaboracija – svrha projekta
9. Važnost i utjecaj kvalitete na projekt Kvaliteta – sveukupnost brojki i karakteristika pojedinog proizvoda/usluge s osnovnim ciljem zadovoljenja potreba korisnika u čemu se moraju optimizirati svi aspekti kvalitete.
4
16.10.2012
9. Važnost i utjecaj kvalitete na projekt • kvaliteta sa stajališta proizvoda - s obzirom na količinu i kvalitetu materijala korištenih u izradi. • kvaliteta sa stajališta usluge – determinirana je zadovoljstvom interesno-utjecajnih skupina postignutim rezultatom. • kvaliteta sa stajališta potrošača – u najvećoj mogućoj mjeri zadovoljiti potrebe potrošača. • kvaliteta sa stajališta proizvodnje – mora udovoljiti postavljenim standardima na tržištu • kvaliteta sa stajališta vrijednosti – uskladiti troškove s i karakteristike sa cijenom. • transcendentni pogled na kvalitetu – uključuje mjerilo vrijednosti s obzirom na cijeli životni vijek proizvoda.
Istraživanje Kada se izvršne direktore najvećih poduzeća pitalo koje su koristi od projektnog menadžmenta: – efikasnost: 60% – budžet: 30% – vrijeme: 24%
Sve više organizacija koriste projektnu metodologiju i imaju projektne urede – sve je više takvih primjera i u RH… 14
Jesu li projekti jednostavni u izvedbi?
5
16.10.2012
Zašto projekti ne uspjevaju? •
• •
•
Ono što posebno komplicira projektni menadžment jest stupanj nesigurnosti, odnosno do koje razine je informacija nedostupna, neprovjerena ili posebno, nepoznata. Projekte definira kao nešto unikatno i privremeno, ovo unikatno garantira određenu dozu nesigurnosti. Znanje iz projektnog menadžmenta nije ono znanje koje nam je dosutpno ili koje je u našim glavama već ono znanje koje smo spremni i sigurni primjeniti u određenima situacijama koje zahtjevaju od nas upravo to znanje. Postoji ogromna razlika između onoga što znamo i onoga što mislimo da znamo i često u tu razliku ne možemo do kraja biti sigurni
Zadatak za kod kuće • Napišite seminarski rad o Felix Baumgartner-u koristeći se ključnim obilježjima projekta od maksimalno četiri kartice teksta (4x1800 znakova). • Pri pisanju se pokušajte koristiti čim većim brojem izvora koje ćete u tekstu referencirati. • Pri pisanju pazite na formu i stil dokumenta. • Pošaljite svoj rad na grupni mail. • Rok: subota, 20.10. do 23:59