UNIVERSIDAD CATOLICA DE CORDOBA INSTITUTO DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS
EXÁMEN
And An d r ew-Car ew -Cartt er, er , Inc In c . Andrew-Carter, Inc. (A-C), es un importante productor y distribuidor canadiense de componentes de alumbrado exterior. Sus productos se distribuyen por todo el continente americano, Sur y Norte, y ha tenido una alta demanda durante varios años. La empresa posee tres plantas que producen los componentes y los distribuyen a cinco centros de distribución (almacenes). Durante la actual ralentización económica mundial, A-C ha observado una importante disminución de la demanda de sus productos, en gran medida por el declive del mercado de viviendas. Basándose en las previsiones de los tipos de interés el jefe de operaciones piensa que la demanda de viviendas, y por tanto la de sus productos, permanecerá baja en un futuro inmediato. A-C está pensando cerrar una de sus plantas, ya que ahora está funcionando con un exceso de capacidad de 34.000 unidades a la semana. La previsión de la demanda semanal para el próximo año es la siguiente: Alm Almacén 1 9.000 unidades Alm Almacén 2 13.000 unidades Alm Almacén 3 11.000 unidades Alm Almacén 4 15.000 unidades Alm Almacén 5 8.000 unidades Las capacidades de las plantas, en unidades por semana, son: F ábrica 1, horas normales normales 27.000 unidades F ábrica 1, horas extras extras 7.000 unidades F ábrica 2, horas normales normales 20.000 unidades F ábrica 2, horas extras extras 5.000 unidades F ábrica 3, horas normales normales 25.000 unidades F ábrica 3, horas extras extras 8.000 unidades Si A-C cerrase alguna de sus plantas, los costes semanales cambiarían, debido a que los costes fijos serían más bajos en una planta no operativa. La tabla 1 muestra los costes de producción de cada fábrica, los costes variables en horas normales y horas extras y los costes fijos cuando la fábrica esta operativa o no operativa. La Tabla 2 muestra los costes de distribución desde cada planta a cada centro de distribución.
UNIVERSIDAD CATOLICA DE CORDOBA INSTITUTO DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS
Tabla 1. Costes variables y cos tes fijo s de producción por semana en A-C. Coste variable (por unidad)
Planta 1, horas normales 1, horas extras 2, horas normales 2, horas extras 3, horas normales 3, horas extras
$ 2,80 $ 3,52 $ 2,78 $3,48 $ 2,72 $3,42
Costes fijos po r semana Operativa No operativa $ 14.000
$ 6.000
$ 12.000
$ 5.000
$ 15.000
$ 7.500
Tabla 2. Costes de distri bución por unodad de A-C Desde planta 1 2 3
Alm.1
A centro de d istribución Alm.2 Alm.3 Alm.4
Alm.5
$ 0,50 $ 0,40 $ 0,56
$ 0,44 $ 0,52 $ 0,53
$ 0,56 $ 0,57 $ 0,35
$ 0,49 $ 0,50 $ 0,51
$ 0,46 $ 0,56 $ 0,54
Preguntas: 1. Evalúe las diferentes a configuraciones posibles de plantas operativas o cerradas que satisfarán la demanda semanal. Determine qué configuración minimiza los costes totales. 2. Analice las repercusiones de cerrar una planta.
Fuente: Reeditado con el permiso del profesor Michael Ballot, University of the Pacific, Stockton,CA. Dirección de la Producción y Operaciones. Decisiones Tácticas. Heizer, Render. (2008)
