Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann: Facultad De Ingeniería

UNI VERSI DAD NACI ONALJORGE BASADRE GROH OHMANN FACULTAD DEINGENI ERÍ A ESCUE UELA ACA CADÉ DÉMI MI CO PROF OFESI ONAL DE INGE GENI NI ERÍ RÍ A EN I NFOR ORMÁTI CA Y SI STEMA MAS

“CRE REACI CI ÓN YDI DI SEÑO DEPAGINASWE WEB”

CURSO For mul aci óndeproyect os

ALUMNOS CHU HURACHU HURA,Yor dyJuanCar l os 201035529 NI NAHU HUAMA MAN CHOQUE,Edyt hGabr i el a 201236182 CRUZCATACORA,Edwar dAxel 201236155 HUI LLCADURAN,Dant e 20111190 FLORESPARI ,Javi er 20111190

DOCENTE TEO OR RÍ A I ng.Ver óni caPat i ño

AÑO DE ESTUDI OS 3erAño–I ISeme mest r e

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17 Uni ver si dadNaci on alJorgeBasadreGr ohmann Facul t addeI ngeni erí a EAP.enI ngeni erí aI nf ormá mát i caySi st ema mas

TACNA–PERÚ 2014

PLANDE DENEGOCI O

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17 Uni ver si dadNaci on alJorgeBasadreGr ohmann Facul t addeI ngeni erí a EAP.enI ngeni erí aI nf ormá mát i caySi st ema mas

Í NDI CE ..........................................................................3 1. I NTRODU DUCCI ÓN. 1. 1. RESUME UMEN.................................................................................3 1. 2. JUSTI FI CACI ÓN........................................................................3 2. DESCRI PCI ÓNDE DELNEGOC OCI O.....................................................4 2. 1. ELPERFI LDELEMP MPRENDE DEDO DOR..............................................4 2. 2. CARACTERI STI CASDELSERVI CI OS.........................................4 2. 2. 1.L .LOGO........................................................................................4

..............................................................5 3. LÍ NEASESTRATÉGI GI CAS. 3. 1. ANÁLI SI SDELACOM OMPETENCI A...............................................7 3. 2. CLI ENTES.................................................................................7

...............................................8 4. ANÁLI SI SDELASOPERACI ONES. 4. 1. SECTOR....................................................................................8 4. 2. UBI BI CACI ÓN...............................................................................9 La Ofici na Pri nci palest á ubi cada en l a cal l eHi pól i t oUnanueN°543 Tacna-Tacna.......................................................................................9

...................................9 4. 3. CARACTERÍ STI CASBÁSI CASDE DELASI NSTALACI ONES............9 4. 4. MOBI LI ARI O YDE DECOR ORACI ÓN..................................................10 4. 5. EQU QUI POSI NFORMÁ MÁTI COS OSYSOFTWA WARE................................10

.....10 5. ANÁLI SI SDELAORGA GANI ZACI ÓNYRECUR URSOSHU HUMANOS.

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17 Uni ver si dadNaci on alJorgeBasadreGr ohmann Facul t addeI ngeni erí a EAP.enI ngeni erí aI nf ormát i caySi st emas 5. 1. MI SI ÓN,VI SI ÓN YOBJETI VOS................................................11

5. 2. PERSONALYTAREAS.............................................................12 5. 3. FORMACI ÓN............................................................................12 6. PLAN COMERCI AL.....................................................................13 6. 1. SERVI CI OSYDESARROLLO DELASACTI VI DADES...............13

.........................................15 6. 2. ESTRATEGI ADECOMUNI CACI ÓN. ................................................................................15 6. 3. PRECI OS. ....................................15 7. VALORACI ÓN YANÁLI SI SFI NANCI ERO. .................15 7. 1. Cuent asder esul t ados.Tr esaños.Tr esescenar i os. .................25 7. 2. Bal ancespr ovi si onal es.Tresaños.Tresescenari os. .......................................................................26 7. 3. Rat i osempr esa. 8. CONCLUSI ONES........................................................................33

NTRODUCCI ÓN. 1. I 1.1. RESUMEN Unapági naWebesundocument osi t uadoenunaredi nf or mát i ca alqueseaccedemedi ant eenl acesdehi pert ext o,yést eesaquel t ext oquecont i eneel ement osapart i rdel oscual essepuede accederaot r ai nf ormaci ón. Exi st eunagrancompet enci aent r edi st i nt asi nst i t uci onesy/o negoci os,esporesoqueest asnecesi t anunsoport et ecnol ógi co parapoderdaraconocerl ospr oduct osyservi ci osqueof r ecena l osusuari osyest osl ogrendesarr ol l arse. Esporesoquenuest r aempr esat i enecomoobj et i vobri ndarel soport et ecnol ógi coconl acr eaci ónyeldi señodepági nasweb.

FI CACI ÓN 1.2. JUSTI Ladeci si óndecr earsi t i osWebpar ai nst i t uci onespr est adorasde

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17 Uni ver si dadNaci on alJorgeBasadreGr ohmann Facul t addeI ngeni erí a EAP.enI ngeni erí aI nf ormát i caySi st emas sal ud,sur gedeunaseri edenecesi dades,l apri nci palf al t ade conoci mi ent osquet enemosl amayorí adeusuari osdeser vi ci ode sal ud,esnecesari oconocerl osservi ci osqueof r ecel as i nst i t uci onesdesal udyl ospr ocedi mi ent osquedebemosl l evar acaboparaaccederael l os.

PCI ÓNDELNEGOCIO 2. DESCRI 2.1. ELPERFI LDELEMPRENDEDOR Est eproyect or esul t ai dóneoparaper sonasquet engan exper i enci ay/oconoci mi ent osdei nf ormát i ca,nuevas t ecnol ogí aseI nt ernetnecesari osparaeldesarr ol l odel a act i vi dad.Además,elempr endedordeber áserunaper sona abi ert ayconhabi l i dadessoci al es,yaqueunosdel osaspect os mási mport ant esenest et i podenegoci oseráelt r at oconel cl i ent e.

CARACTERI STICAS DEL SERVICI OS 2.2. 2. 2. 1.

LOGO

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2. 3. PERFI LDEL EMPRENDEDOR Est e proyect o r esul t a i dóneo par a per sonas que t engan experi enci ay/oconoci mi ent osdei nf ormát i ca,nuevast ecnol ogí as eI nt ernetnecesari osparaeldesarr ol l odel aact i vi dad. Además,elempr endedordeber á seruna per sona abi ert a y con habi l i dadessoci al es.

2. 4. CARACTERÍ STI CASDELSERVICIO Elnegoci o va a consi st i r ,f undament al ment e en l a cr eaci ón y di seño de pági nasweb,r esul t ará f undament alquel a web del a empresa sea l o más compl et a posi bl e y of r ezca un esquema i nnovador .

    

Elservi ci odebecont arcon: Regi st r oyHospedaj edelDomi ni o Di señoWeb Posi ci onami ent oen Buscador es Mant eni mi ent oenpági nasWeb Mej or ami ent odepági nasWeb

2. 5. PERFI LDELCLI ENTE Paraest epr oyect o nos encont r amoscon l ossi gui ent est i pos de c l i e nt e s: Cl i entes Parti cul ares: Poco habi  t ual es, r equi er en l os servi ci ospar asuspr opi ossi t i osweb  t i o web es Ofici nas Empresas u Organi zaci ones:Un si i mpr esci ndi bl epar aof r ecerdi st i nt osservi ci osasuscl i ent es, empl eados,et c. 

Cl ubes de Fans,asoci aci ones,hi nchas de equi pos,etc: Hoy en dí ai nt er netabr el a posi bi l i dad dequel as per sonas compart ansuafici ón,sent i mi ent o,et c.

NEASESTRATÉGI CAS. 3. LÍ Elsect ordeI nt ernetyl asnuevast ecnol ogí asest áencont i nuo cambi o.Laspági naswebsoncadavezmáscompl et asyenel l asse i nt ent aest abl ecert odal ai nf ormaci ónposi bl esobr el aempr esaen cuest i ón,ademásdeof r eceral oscl i ent esl osmásvari adosservi ci os.

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17 Uni ver si dadNaci on alJorgeBasadreGr ohmann Facul t addeI ngeni erí a EAP.enI ngeni erí aI nf ormát i caySi st emas Elempr endedordeber ár eal i zarconst ant esesf uer zosporconsegui r aument arsuci f r adecl i ent esymej orarl acal i daddesu servi ci o. Ant eel l o,al gunasdel asact uaci onesquepuedel l evaracabouna empr esadeest et i poparabuscarl adi f er enci aci óndelr est oycapt ar elmayornúmer oposi bl edecl i ent esson:

- RecursosHumanos:seent i endequepar aest et i podenegoci os, l ost r abaj adoresson,qui zás,elmayorcapi t al ,yaquecont arcon unequi pohumanoespeci al i zadoypr of esi onalesl oquevaa l l evaraest asempr esas,engr anmedi da,acont arconuna buenacart er adecl i ent esenelf ut ur o.

ónalcl i ente:ot - Adaptaci r odel osaspect osmási mport ant e paraeléxi t odeunaempr esadedi señowebesadapt arseal as necesi dadesysugerenci asdel oscl i ent es.Set r at adeof r ecerun servi ci oi nt egralypersonal i zadoal asempr esas.Seránecesari o conocert odasl asherr ami ent asdelmer cado,ei mpl ant arl as másadecuadaacadamoment o. - Preci doal aal t acompet enci aexi st ent een oscompeti ti vos:debi est esect or ,esf undament alaj ust arl ospr eci ost eni endoen cuent aaaquél l a.Loscl i ent essuel eni gnorarmuchosaspect os delservi ci oof ert adodebi doal acompl ej i dadque,enocasi ones, pr esent aelnegoci o,porl oqueser áf undament alexpl i cary pr esupuest ardemaner acorr ect aelservi ci oquevayaal l evarsea cabo.

l i zarelnetworki ng:deest - Uti amaner a,seconsi guet eneruna ampl i areddecont act osenelmer cado. aboradores:serái - Contactosconcol mport ant enocerr arl as puert asalext eri ory ,encasodequesol i ci t enunpr oyect oquel os t r abaj adoresdel aempr esanopuedanl l evaracabo,queseauna empr esacol aboradoraqui enl ol l eveacabodemaner aqueel cl i ent enosel l eveunamásqueprobabl emal ai magendel a empr esa. naweb:sielnegoci - Pági ovaaconsi st i r ,f undament al ment eenl a cr eaci ónydi señodepági nasweb,r esul t aráf undament alquel a

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17 Uni ver si dadNaci on alJorgeBasadreGr ohmann Facul t addeI ngeni erí a EAP.enI ngeni erí aI nf ormát i caySi st emas webdel aempr esaseal omáscompl et aposi bl eyof r ezcaun esquemai nnovador .

Ademásdet odasest asacci ones,esi mport ant equel aempr esavaya di versi ficandosuof ert aconelpasodelt i empo.Serádi f í ci lquel a empr esasi gacr eci endoenelsect orof ert andot ansol oeldi señode pági naswebyelr egi st r odedomi ni os.Porel l o,l aempr esapodr á pl ant earsel aposi bi l i dad,enelf ut uro,del l evaracabo mant eni mi ent odeor denador es,di señodepr ogr amas per sonal i zadosparaempr esas,di señodepl at af ormasweb,cur sos onl i ne,et c.Ot r oaspect of undament alesl acal i dadt ant odel os servi ci osvendi doscomodel aasi st enci a.Sil ogr amosdesarr ol l arun buenservi ci o,elcl i ent esesent i r ásat i sf echoyconfiar áennosot r os par af ut ur ospr oyect os.

ANÁLI SI SDE LA COMPETENCI A 3.1. Par aelanál i si sdel acompet enci ahayquedi st i ngui rdi f er ent es t i posdecompet i dores: Empr esasdesi mi l arescar act erí st i casal aquesepr oponeenest e pr oyect o,especi al i zadasenl acr eaci ónydi señodepági nasweb, asícomodeot r osservi ci osenI nt ernet . Academi asdei nf ormát i ca:suel enof r ecer ,ademásdecur sosde di f er ent espr ogr amasi nf ormát i cos,l aposi bi l i daddecreary di señarpági nasweb.

Cur sosdecr eaci óndepági nasweb:suel enserof r eci dosat r avés deescuel asdef ormaci ónodel asuni ver si dades.Set r at adeuna compet enci arel at i va,yaquel af ormaci ónnosuel esermuy pr of undasi nosól oal gunasnoci onesbási cassobr eelt ema. Part i cul ares:esposi bl equeal ahoradedi señarunapági naweb, secuent econl osservi ci osdeal gunaper sonaquesuel et ener r el aci ónconal gúnmi embr odel aempr esa,yaseaf ami l i aro ami go. 3.2.

CLI ENTES Respect oal at i pol ogí adecl i ent es,enunnegoci ocomoest enos

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17 Uni ver si dadNaci on alJorgeBasadreGr ohmann Facul t addeI ngeni erí a EAP.enI ngeni erí aI nf ormát i caySi st emas encont r ar emosconl ossi gui ent est i posdecl i ent es:

i entesparti cul ares: - Cl sonmenoshabi t ual es,aunqueen ocasi onesr equi er enl osservi ci ospar acr earsuspr opi os si t i osweb. nas,empresasuotrosorgani smos. - Ofici Ni ngúnsect oren part i cul arescapaalámbi t odeI nt ernet( agri cul t ur a, i ndust ri a,servi ci osyservi ci osonl i ne)yHoyendí ason muchasl asempr esasquehoydí anecesi t ant enersupr opi a pági nawebpar aof recerl edi st i nt osservi ci osasuscl i ent esy empl eadosycomounaposi bl edi f er enci aci óndesus compet i dores. ubesdef ans,asoci aciones,hi nchasdeequi pos,etc. - Cl ent r anenj uegomul t i t uddecl i ent espot enci al esenest e apart ado.Hoydí a,I nt ernetabr el aposi bi l i daddeque per sonasquecompar t enunaafici ónounsent i mi ent o di sf rut enunapági nawebcomún. Esf undament alconsegui rqueelnegoci oseabraunhuecoen est osmer cadosyaqueper mi t eobt enerl agr anmayor í ade i ngresosy,además,permi t efidel i zaral oscl i ent esmedi ant el os servi ci ospost vent a.Aquísehacemuyi mport ant eserpunt ualy ri gur osoenl ospl azos,t ant oent i emposdet r abaj ocomoenel di señoyl osservi ci osqueof r ecer ál apági naweb.Enest os negoci os,habrácasosenl osquel oscl i ent essol i ci t enl osservi ci os porcer caní a,per oelmundodeI nt er netper mi t equeelt r abaj o puedar eal i zar separaot r ascl i ent esqueseencuent r anamuchos ki l ómet r osdedi st anci a.AmenazasyOport uni dades.

ANÁLI SI SDE LASOPERACI ONES. 4. 4.1. SECTOR El sect or de I nt er net y l as nuevas t ecnol ogí as es un sect or i mpor t ant e dent r o de l a economí a naci onal , habi éndose

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17 Uni ver si dadNaci on alJorgeBasadreGr ohmann Facul t addeI ngeni erí a EAP.enI ngeni erí aI nf ormát i caySi st emas const i t ui do como uno de l os pri nci pal es mot ores de desarr ol l o económi coydecr eaci óndepuest osdet r abaj o. Uncl aroi ndi cadordeest ehechoesquel asempr esassemuest r an cada vez más r ecept i vas a l a adqui si ci ón y empl eo de l as t ecnol ogí asdel ai nf ormaci ón.Así ,pr áct i cament el at ot al i dad de l as empresas di sponen de equi pos i nf ormát i cos y cada vez es mayorelnúmer odeempr esasconconexi ónai nt er net . Ot r o aspect oat eneren cuent a esl al egi sl aci ón apl i cabl ea l as empr esasdent r odelsect or .DesdeelMi ni st er i odeEconomí a se hadi spuest ol aobl i gat ori edad dedi sponi bi l i dad depági naweby dequeést acont engaunaser i edei nf ormaci ón sobrel aempr esa ( cuent as anual es, memori as, e t c. )que si rva como f uent e de i nf ormaci ón del aempr esahaci aacci oni st asyt er cer os,dent r ode l ospri nci pi osdet r anspar enci aenl agest i ónempr esari al . Elpri nci palusoquel asempr esashacen deI nt ernetesl agest i ón del asoperaci onesbancari asyfinanci eras( casil at ot al i daddel as mi smas) j unt o con el de f ormaci ón a l os empl eados ( apr oxi madament e un t er ci o de l as empresas f or ma a l os t r abaj ador es con her r ami ent as asoci adas al uso de I nt er net ) . Además, l a ut i l i zaci ón de I nt ernet como ví a de i nt er acci ón empr esaadmi ni st r aci ón públ i ca si gue un cr eci mi ent o sost eni do hast al l egaren 2005 a un 61, 5% del asempresascon accesoa I nt ernet .

4.2.

UBICACI ÓN LaOfici naPri nci palest áubi cadaenl acal l eHi pól i t oUnanueN° 543Tacna–Tacna

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4.3.

CARACTERÍ STI CAS BÁSI CAS DE LAS I NSTALACI ONES Elt amañodell ocalpar aest et i podenegoci oesvari abl e.Par aest e proyect o,vamosaconsi der aradecuadounaofici naconuna super fici edeunos65m2.Ést aest arí adi vi di daenl assi gui ent es partes: •

•

•

4.4.

Zonader ecepci ónei nf ormaci ón:dondeser eci bi r áyse at ender ánal oscl i ent esqueacudanal aofici na. Sal adet r abaj oydespacho Aseo.

MOBILI ARI O YDECORACIÓN Elobj et i vodebeserconsegui rl amáxi maf unci onal i dadenl a di st ri buci óndelmobi l i ari orepar andoasuvezenquesecui den t odosl osdet al l esest ét i cosquet r ansmi t anapari enci ade moder ni dadyact ual i dadacor deconl ai magenquequer emos par aelnegoci o.Elmobi l i ari onecesari opar aest enegoci oest ar á compuest oporl osel ement osqueseci t anacont i nuaci ón:

Mobi l i ari oparal arecepción: - Mesamost r ador . - Si l l óngi r at ori o. - Muebl esauxi l i ar es.

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17 Uni ver si dadNaci on alJorgeBasadreGr ohmann Facul t addeI ngeni erí a EAP.enI ngeni erí aI nf ormát i caySi st emas - Papel er a.

Mobil i ari oparal asal adetrabaj oydespacho: - Mesasdedespac ho. - Si l l onesgi r at ori osysi l l asdeconfident e. - Muebl esauxi l i ar es. -

4.5.

Papeleras.

EQUIPOS I NFORMÁTI COS YSOFTWARE Elequi pami ent onecesari oest aráf ormadoport r esequi pos i nf ormát i coscompl et osconconexi ónaI nt er net ,demaner aque cadat r abaj adort engasupr opi oordenadorparat r abaj ar . Tambi én,esnecesar i ocost earl asi nst al aci onesdel osequi pos,l as l i cenci asdesof t war enecesari opar aelusodel asdi st i nt as apl i caci onesyprogr amas,ademásdecomprarunscanneryuna i mpr esor a.Tambi énser ánecesari oadqui ri rundat áf onoparal os pagosqueser eal i cenmedi ant et arj et adecr édi t o.Gener al ment e, l osbancossuel enent r egarei nst al arelapar at odef ormagrat ui t a cobr andouni mport ecomofianza.Est edat áf onovaaserdi f er ent e enf unci óndequesól oseut i l i cepar al ospagosenel est abl eci mi ent oosiseusaparahacerpagosmedi ant ei nt ernet , enest eúl t i mocasohabr áquepagarunacuot amensualque vari ar áenf unci óndel aent i dadbancar i aydelt i podel í neaque seel i j a.

ANÁLI SI SDE LA ORGANI ZACI ÓN Y RECURSOSHUMANOS. 5. 5.1. MI SI ÓN,VI SIÓN Y OBJETIVOS

- MI SI ÓN Nues t r ami si óncomoempresadeDi señoWebesof r ecer sol uci onesdeNegoci osquei mpul senalEmpr esar i oensu i ncur si ónalmundodel aI nt ernet ,at r avésdeunservi ci o deal t acal i dad,t ecnol ogí aconfiabl e,condi señode vanguar di a,yunEqui podeTr abaj oconespí r i t ude s e r v i c i o .

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- VI SI ÓN Quer emosest arcompr omet i dosconl ospr obl emasde nuest r oscl i ent esdef ormat r ansparent eyeficazpara conver t i r nosensusoci odeconfianza.Ennuest r avi si ón quer emosserunaempr esader ef er enci a,quecami naconel cambi odel at ecnol ogí ayl asoci edad,dandoaconocerl as posi bi l i dadesdel osest ándar esyt ecnol ogí asl i bres.Est a l aborsedebedesempeñardef ormaét i caysat i sf act ori a par anosot r os,nuest r oscl i ent esyelr est odel asoci edad.

- OBJETI VOS OBJETI VO GENERAL Consol i dar noscomounaempresaquebri ndesol uci ones t ecnol ógi casdecal i dadanuest r oscl i ent est r abaj ando cont r anspar enci ayeficaci a.

OBJETIVOSESPECÍ FICOS 





5.2.

Conf ormarungrupodet r abaj osól i doque poseaespí ri t udeservi ci o. Convert i r nosensoci osdeconfianzade nuest r oscl i ent es,t r abaj andodel amanocont odosy cadaunodeel l os. Hacequenuest r aempr esasear econoci daa ni velregi onal ,naci onalei nt ernaci onal ,t rat andode expandi rnuest r asf r ont er asconelpasodelt i empo.

PERSONAL Y TAREAS Elequi pohumanovaadependerdelconj unt odeservi ci osque

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17 Uni ver si dadNaci on alJorgeBasadreGr ohmann Facul t addeI ngeni erí a EAP.enI ngeni erí aI nf ormát i caySi st emas vayanaof ert ar se,asícomodel acuot ademer cadoydel cr eci mi ent oquesepr et endanal canzar .Además,hayquet eneren cuent aque,par aest et i podenegoci o,l ost r abaj adorespuedenser sumayorcapi t al ,porl oquehabr áquecont arcont r abaj adores cual i ficadosycapaci t ados.Así ,enpri nci pi o,elequi popodrí a est ari nt egradoporl ossi gui ent est rabaj adores:

e: - Gerent Est aper sonar eal i zarát odasl ast areasdegest i ónde l aempr esa.Ademásdesarr ol l ar ál asact i vi dadescomer ci al es. Lomásconveni ent eesqueest aper sonaseelpr opi o emprendedordadodeal t aenelRégi mendeAut ónomodel a Seguri dadSoci al .Asi mi smosielempr endedort i enel os conoci mi ent ossufici ent espodr át ambi énej er cercomocr eat i vo ydi señadorgr áfico.

voydi señadorgráfico: - Creati Esl aper sonaqueapl i carál os pri nci pi osdell enguaj evi sualyl osconcept osbási cosdeldi seño gr áfico.Ser áf undament alquet engaampl i osconoci mi ent osde I nt ernetydel ael aboraci ónydi señodepági nasweb.Así ,est e t r abaj adordebeserunaper sonacual i ficadaqueseacapazde di señarunapági nadef ormaquet r ansmi t acl ari dad,est ét i cay seaf áci ldemanej ar .

l i aradmi ni strati vo: - Auxi Est aper sonaest aráencar gadade at enderelcent r o,l asnecesi dadesdei nf ormaci ónyt ambi én desempeñar ál ast ar easadmi ni st r at i vashabi t ual es.Porl a nat ur al ezadelpuest odebeval orarsel ashabi l i dadessoci al es del aper sonaquel oocupe. HORARIOS: Elhorari odeapert ur aalpúbl i codebeserhorari o comer ci alhabi t ual ,i nt ent andoabr i relmayornúmer odehor as posi bl es,demaner aqueelcl i ent epuedaacudi ralest abl eci mi ent o cuandor eal ment edi spongadet i empoparael l o. 5.3.

FORMACI ÓN Paraadqui r i rl osconoci mi ent osnecesari osparaeldesempeñode l ospuest osquesehanseñal adoant eri orment e,exi st enof er t asa

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17 Uni ver si dadNaci on alJorgeBasadreGr ohmann Facul t addeI ngeni erí a EAP.enI ngeni erí aI nf ormát i caySi st emas ni velf ormat i vodent r odeest esect or .Act ual ment esepueden real i zarestosest udi osen: - Universi dad: par al aobt enci óndel ost í t ul osdei ngeni er oe i ngeni erot écni coeni nf ormát i ca. par al aobt enci óndel os - CentrosdeFormaci ón Prof esi onal : t í t ul osdeTécni coSuperi orenAdmi ni st r aci óndeSi st emas I nf ormát i cosyTécni coSuperi orenDesarr ol l odeApl i caci ones I nf ormát i cas,asícomoparal aTi t ul aci óndeFormaci ón Pr of esi onaldel ar amaadmi ni st r at i va. - CentrosdeFormaci ón Prof esi onalOcupaci onal :exi st en numer ososcur sossobr el amat er i a,comoTécni coenDi seño Gr áfico. - Ot r oscent r osyacademi asquei mpart encur sossobrel a mat eri a. Además,par al agest i óndelnegoci o,ser ái mpor t ant et ener conoci mi ent ossobr e: Or gani zaci ónygest i óndelest abl eci mi ent o. •

•

•

Pol í t i cadepr eci os,est udi osdecost es,mar ket i ng, pr omoci onesymer chandi si ng. I nf ormát i cadegest i ón.

Encasodenoposeerest osconoci mi ent os,al gunast areas admi ni st r at i vaspodr í anencargar seaunaasesorí a.

6. PLAN COMERCI AL

CIOSYDESARROLLO DE LASACTIVIDADES 6.1. SERVI Paraest et i podenegoci ovamosaest abl ecerunaser i ede ser vi ci osquecompondr ánl aof er t adel aempr esaalcomi enzode suact i vi dad:

stroyhospedaj edeldomi ni o:Elpri - Regi merpasoparat ener

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17 Uni ver si dadNaci on alJorgeBasadreGr ohmann Facul t addeI ngeni erí a EAP.enI ngeni erí aI nf ormát i caySi st emas pr esenci aenI nt ernetesr egi st r arundomi ni o.Elnombr ede domi ni oescomosu di r ecci ónenI nt ernet ,at r avésdel acual l oscl i ent espot enci al esvi si t ar ánl apági nawebdel aempr esa par aconocersuof ert adepr oduct osyservi ci os.Elservi ci o suponedefini relnombr e,l acat egorí adeldomi ni oyelcódi go delpaí s. Conelhospedaj e,sepodr ácont arconunespaci oendi sco dent r odeunser vi dorwebconect adoaI nt er netyademásun númer odet er mi nadodecuent asdecorr eoel ect r óni co per sonal i zadasconelnombr edeldomi ni o,l ascual esse podr ánasi gnaraqui enl oscl i ent esrequi er an.

ón depági naweb:set - Creaci r at adelservi ci of undament alde l aempr esa.Par ael l o,seof ert ar ándi st i nt ospr oduct os exi st ent esenelmer cadopar al acreaci óndel apági na,de maner aqueést aseaj ust el omásposi bl eal asnecesi dadesy sugerenci asdelcl i ent e.

señosweb:set - Di r at adecont arconunaampl i agamade di seños,demaner aquel asposi bi l i dadesdeel ecci óndel cl i ent eseanl osmayorposi bl es.

- Posi aquese ci onami entoen buscadores:demaner i ncr ement eelt r áficodeusuari oshaci al apági nawebcr eada par aelcl i ent e.Set r at adecol ocarl apági nacreadaenl os pr i mer ospuest osdelr anki ngdel osbuscadoresmás i mport ant esdeI nt ernet .Sereal i zaráunanál i si sdelt í t ul o, descri pci ón,pal abr ascl aveycat egorí as,par al aadapt aci ónde cadapági naypost eri orent r egadelcódi gof uent eparasu col ocaci ónenl aweb,yasípoderdar l edeal t a

eni mi entodel apági naweb:Enpri - Mant nci pi o,deber á of r ecer seunagar ant í adedosmesescomomí ni mode mant eni mi ent odel apági naweb.Pero,unavezt r anscurri do esepl azo,seabri r ál aposi bi l i daddequel aempr esaof r ezca suscl i ent esunservi ci odemant eni mi ent oyact ual i zaci óncon unaper i odi ci dadyvol umendecambi osvari abl e. Además,unavezl anzadal apági naweboant esdel anzar l a,se

PLANDENEGOCI O

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17 Uni ver si dadNaci on alJorgeBasadreGr ohmann Facul t addeI ngeni erí a EAP.enI ngeni erí aI nf ormát i caySi st emas of ert aránot r oservi ci oscompl ement ari osqueayudenacompl et ar l ami sma.Al gunosdeést ospodr í anser : l i dades: - Uti f orosdedi scusi ón,gal erí asdei mágenes,corr eo web,agendasycal endar i os,l i br osdevi si t as,et c.

entas: - Herrami cont adores,basesdedat os,muest r ade anunci os,seguri dadonl i ne,et c. ci otécni co: - Servi parai nst al aral gúnpr ograma,sol uci onar al gúnpr obl emaquehayapodi dosur gi romoverunser vi dor . Respect oal apr est aci óndeservi ci os,esf undament all acal i dad delservi ci o,l ocualsuponet enerencuent aaspect ost al escomo: l apunt ual i dad,elcumpl i mi ent odepl azos,l acorr ecci ónenel t r at oyl acomuni caci ónsobr el asdi st i nt asi nci denci asquesur gen yl asposi bl essol uci ones.

A DE COMUNI CACIÓN. 6.2. ESTRATEGI Par al a publ i ci dad pueden usar se di f er ent es medi os:pr ensa, r adi o,pági nas amari l l as,et c.Aunqueuna del aspr áct i casmás habi t ual espara est et i po denegoci o esanunci arse a t r avésde I nt er net .Resul t arámuyi nt er esant edi señarunapági nawebdel negoci o,conundi señoadecuadoei nnovador ,dondesei ncl uyael cat ál ogodepr oduct osyservi ci osyquepermi t ar eal i zarconsul t as onl i ne.Esf undament all oqueserefier ealdi señodel a pr opi a web,por queser áunodel osaspect osmási mport ant esal ahor a deat r aercl i ent es.Ot r ot i podepubl i ci dad muyeficazparaest os negoci oses promoci onarseen l osbuscador esmási mport ant es, como googl e o yahoo.Se ent i ende,que siuna empresa t i ene i nt er ésencr earsu pági naWeb,l opr i mer oqueharáser ábuscar enI nt ernetal gúnt i podei nf ormaci ón.Rel aci onadaconl aant eri or est ál a“ publ i ci dad porcl i ck”a t r avésdel a cual ,susanunci os sal drá si empre en l a pri mer a pági na de l os buscadorescomo anunci osdest acadosypagándoseporl oscl i ckquel osusuari os hagan sobr eelanunci o.Con t odo el l o,una de l asf ormasmás i mport ant esdepubl i ci dad en est et i podenegoci oseselboca a boca quet r asmi t en l asper sonasqueseencuent r an sat i sf echas porl osservi ci osyelt rat or eci bi do.Porel l o,esmuyi mport ant eel papeldel af uer zadevent as.

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OS. 6.3. PRECI Los preci os en elmer cado son muy var i abl es,casisi empre en f unci ón de l a cal i dad y de l o compl et os que vayan a ser os servi ci os of r eci dos.Hay quet enerpr esent equel a est r at egi a de pr eci osparaunnegoci ocomoelquesedesarr ol l aenest epr oyect o debe basarse of r ecer un servi ci o a pr eci os compet i t i vo per o of r eci endo gar ant í as.Por el l o,l a fij aci ón de pr eci os va a est ar ori ent adaenf unci óndel ospr eci osdel acompet enci at eni endoen cuent a que habrá det er mi nados ser vi ci os que t engamos que of r ecera pr eci os agresi vos,sobr et odo en un pr i nci pi o,para at r aeral acl i ent ayl ogr arqueconozcanelnegoci o.

________________________________________________________________ ________________________________________________________________

VALORACI ÓN Y ANÁLI SI SFI NANCI ERO. 7. 7.1. Cuentasderesul tados.Tresaños.Tresescenari os. Acont i nuaci ón,ser eal i zar ál apr evi si óndel osi ngr esosygast osat r es años( consi der andoañoscompl et os) .Sedet al l ar ál asi nver si ones i ni ci al esyelest adodecobr osypagosdel aact i vi dadcondesgl ose t r i me st r al .

Tabl a10:Pl andei nversi onesi ni ci al es CONCEPTO

COSTE/SOLES 0 0

Edi fici os,l ocal esyt errenos Maqui nari a Gast osdepri merest abl eci mi ent o ( r ef orma:3. 000sol esypr omoci ón i ni ci al :200sol es. ) El ement osdet r ansport e Herr ami ent asyut i l l aj es Equi posi nf ormát i cos Mobi l i ari oyenseres

3. 200 0 2. 000 3. 400 2. 220

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17 Uni ver si dadNaci on alJorgeBasadreGr ohmann Facul t addeI ngeni erí a EAP.enI ngeni erí aI nf ormát i caySi st emas Der echosdet r aspasos/Pat ent esy Mar cas Depósi t osyfianzas( dosmesesde al qui l er ) Gast osdeconst i t uci ón( I TPyAJD, not arí a,est at ut os,i nscri pci ónenel

Regi st r oMer cant i l …) Exi st enci as

0 1. 300 700 3. 000

Ot r osgast os Pr evi si óndef ondos

3. 180 19. 000

TOTALSOLES: Fuent e:El aboraci ónpr opi a

Losi mport esant eri oresest áncal cul adossi nI GV.ElI GVsoport adoque podr emosdeduci renl al i qui daci óndelpri mert ri mest r e, correspondi ent eal ai nversi óni ni ci ales:

Tabl a11:I GV soportadodel ai nversi óni ni ci al

I GVSOPORTADO DELA I NVERSI ÓN I NI CI AL CONCEPTO BASE I GV ( 18%) Gast osdepri mer est abl eci mi ent o( r ef orma ypubl i ci dad) Herr ami ent asyut i l l aj e Equi posi nf ormát i cos Mobi l i ari o Gast osdeconst i t uci ón ( sal voI TPyAJD) Exi st enci as

Total

3. 200 Soles

576, 00 Soles

2. 000 360, 00 Soles Soles 3. 400 612, 00 Soles Soles 2. 220 399, 60 Soles Soles 530 95, 40 Soles Soles 3. 000 540, 00 Soles Soles 14. 930 2. 583, 00

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Sol es Sol es Fuent e:El aboraci ónpr opi a

Enl asi gui ent et abl aseanal i zan,l asnecesi dadesfinanci er asdel a empr esa,suest r uct ur adefinanci aci ónyelori gendel osf ondos:

Tabl a12:Pl andefinanci aci ón. Concepto Recur sosPr opi os Prest amos Subvenci ones* Capi t al i zaci óndel desempl eo Ot r os( Leasi ng…)

I mporte/sol e s 19. 000 -

Fuent e:El aboraci ónpr opi a

Lasubvenci ónnol aconsi der aremoshast aquenoest éconcedi dae i ngresadaennuest r obanco,l oquepr evi si bl ement eocurr i r áenel cuart ot ri mest r edelpri meraño( sehansol i ci t ado6. 000sol espar a pr omoci óndeact i vi dadesdelsect orenelcualvamosadesarr ol l ar nuestr aact i vi dad) . Novamosasol i ci t arni ngúnpr ést amoyaquecont amosconr ecur sos pr opi ossufici ent espar aaf ront arl ai nversi óni ni ci al . Dadoqueenelsect orl ospedi dosdebenserpagadosalcont ado necesi t amosunbuenmargendel i qui dez,poresovamosapedi runa pól i zadecrédi t oconunl í mi t edi sponi bl ede12. 000err osyl as si gui ent escondi ci ones: Comi si óndeaper t ur a:2%.Comi si óndees t udi o:0. 05%.Comi si ón der enovaci óndel apól i za:1, 5%.I nt er és:8% anualsobr eelsal do di spuest o( pagader osport r i mest r es) .Comi si ónporno di sposi ci ón:0, 50% sobr eelsal domedi onout i l i zadoenel t ri mestr e( l i qui dabl ej unt oconl osi nt ereses) . Est apól i zadecr édi t onosservi r át ambi énpar asol vent arl ospr obl emas del i qui dezdef unci onami ent odenuest r aempr esaenl ospri mer os t ri mest r esdeact i vi dad.Noobst ant e,pr evemosqueenelsegundoaño r enovaremosl apól i zaporelmi smoi mport eyenelt er cer ol a ampl i aremosa15. 000sol es. 

Tabl a13:Costesdeamorti zaci ón ELEMENTO

VALOR DE VI DA ADQUI SI CI ÓN ÚTIL

CUOTA DE PORCENTAJE AMORTI ZACI ÓN AMORTI ZACI ÓN ANUAL/Sol es

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17 Uni ver si dadNaci on alJorgeBasadreGr ohmann Facul t addeI ngeni erí a EAP.enI ngeni erí aI nf ormát i caySi st emas GASTOSDE CONSTI TUCI ÓN GASTOSDE PRI MER ESTABLECI MI ENT O HERRAMI ENTASY UTI LLAJES EQUI POS I NFORMÁTI COS MOBI LI ARI OSY ENSERES

700Sol es

-

20

140

3. 200 Soles

-

20

640

10

10

200

4

25

850

10

10

222

2. 000 Soles 3. 400 Soles 2. 220 Soles


Tabl a14:Costesdepersonaldelpri meraño Rel ación laboral i ndefini da, Sal ari o conal taenel base Régi mende mensual l a Seguridad Social JoséLanchi pa

JesúsJi mé nez Ri cardo Lanchi pa

Seguridad Soci alcoste

Totalcoste

Númerode mensualatrabaj adores cargodel aempresa

Total sal ari opri meraño mensual

21. 554, 4 21. 554, 1. 400 392, 2 1 1. 796, 2 4 21. 554, 1. 400 396, 2 1 1. 796, 2 4 64. 663, Costessal ari al estotal es 2 1. 400

396, 2

1 1. 796, 2


Porsusr et ri buci onesbr ut asanual esyporsusci r cunst anci as personal esyf ami l i ares,elt i poderet enci ónapl i cabl eacadat rabaj ador , cal cul adossegúnelpr ocedi mi ent oest abl eci doenl asnormasdelI RPF, esel11%. Lost i posdecot i zaci ónal aSeguri dadSoci alquesehanapl i cadopara l ost r abaj adoresenRégi menGener al ,conr el aci óni ndefini dason:

Tabl a15:Coti zaci óndel aSeguri dadSoci al .

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José Jesús Ri cardo

APORTACI ÓN APORTACI ÓN EMPRESARIAL TRABAJADOR 23, 6% 4, 7% 23, 6% 4, 7% 23, 6% 4, 7%

Fuent e:El aboraci ónpr opi abasadaensegsoci al . es

Tabl a16:Nómi nasdel ostrabaj adoresparaelpri meraño . Suel do Retenci ó Seguri dadSoci al Suel do Trabaj ador/ ado Emp. neto bruto/me nIRPF Trabaj a r s José 1. 400 154 65, 8 330, 4 1. 180, 2 Jesús 1. 400 154 65, 8 330, 4 1. 180, 2 Ri cardo 1. 180, 1. 400 154 65, 8 330, 4 2 Total 4. 200 462 1. 188, 6 3. 540, 6 Fuent e:El aboraci ónpr opi abasadaensegsoci al . es

Acont i nuaci ón,apar ecel aCuent adePér di dasyGananci asPr evi si onal :

Tabl a17:CuentadePérdi dasyGananci asPrevi si onal I NGRESOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 VENTASHARDWARE VENTASSOFTWARE REPARACIONES MANTENIMI ENTO PÁGI NASWEB EXI STENCI AS FINALES SUBVENCI ONES TOTALI NGRESOS

279. 200, 00 12. 960, 00 8. 400, 00 3. 600, 00 6. 000, 00 4. 000, 00 6. 000, 00

372. 880, 00 13. 608, 00 8. 820, 00 4. 032, 00 9. 600, 00 4. 000, 00 0, 00

391. 024, 00 14. 288, 00 9. 261, 00 4. 234, 00 12. 000, 00 4. 000, 00 0, 00

320. 160, 00 412. 940, 00

434. 807, 00

GASTOS

AÑO 1

AÑO 2

AÑO 3

COMPRASHARDWARE COMPRASSOFTWARE EXI STENCI ASI NI CI ALES SUELDO PERSONAL( BRUTO) S. S.A CARGO DE LA EMPRESA FORMACI ÓN DELPERSONAL

216. 000, 00 11. 800, 00 3. 000, 00 50. 400, 00 11. 894, 40 760, 00

302. 400, 00 12. 390, 00 4. 000, 00 51. 408, 00 12. 132, 28 800, 00

317. 520, 00 13. 010, 00 4. 000, 00 52. 416, 00 12. 370, 18 800, 00

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17 Uni ver si dadNaci on alJorgeBasadreGr ohmann Facul t addeI ngeni erí a EAP.enI ngeni erí aI nf ormát i caySi st emas OTROSTRIBUTOS SERVICIOSBANCARI OS PROMOCIÓN Y PUBLI CIDAD ALQUI LERES SUMI NI STROS( LUZ,AGUA, TELÉFONO)

GASTOS MANTENIMI ENTO Y REPARACIONES SERVICIOSEXTERI ORES PRI MAS DE SEGUROS TRANSPORTES I NTERESESPÓLI ZADE CRÉDI TO DOTACI ÓNAMORT. I NMOVILI ZADO DOTACI ÓN AMORT.GASTOS CONST.YESTABLE. GASTOSDI VERSOS TOTALGASTOS

I NGRESOSGASTOS= I MPUESTO SOCI EDADES

RESULTADO DEL EJERCI CI O

470, 00 390, 00 1. 200, 00

280, 00 300, 00 1. 700, 00

190, 00 375, 00 2. 040, 00

7. 800, 00

7. 800, 00

7. 800, 00

1. 400, 00

1. 505, 00

1. 525, 00

AÑO 1

AÑO 2

AÑO 3

700, 00

770, 00

847, 00

4. 000, 00 500, 00 1. 400, 00

3. 100, 00 508, 00 1. 540, 00

3. 100, 00 515, 00 1. 600, 00

960, 00

960, 00

1. 200, 00

1. 272, 00

1. 272, 00

1. 272, 00

780, 00

780, 00

780, 00

1. 520, 00 316. 246, 40

1. 600, 00 405. 245, 28

1. 900, 00 423. 260, 18

3. 913, 60 7. 694, 72 11. 546, 8 2 978, 40

1. 923, 68

2. 886, 71

2. 935, 20 5. 771, 04 8. 660, 12


NOTAS: Paraelcál cul odelcost edeper sonaldelaño2sehaconsi der adoun i ncr ement odel ossuel dosdeun2%.Lomi smoocurr eparaelaño3.  Elg ast o de l a pól i za se ha i ncl ui do dent r o de l os gast os de Servi ci oBancari o. 

Losgast osporservi ci osext eri ores,son superi oreselpri meraño por quesei ncl uyen l os t r abaj os quenos r eal i zará una empr esa ext er na para adecuarnosa l a normat i vasobrel a pr ot ecci ón de dat os( post eri orment enosr eal i zarán audi t ori asdepr ot ecci ón de dat os,yaudi t ori aspar al osservi ci osr el aci onadoscon l aLeyde Ser vi ci os de l a Soci edad de l a i nf ormaci ón y el comer ci o el ect r óni co) .



En l osgast osdi ver soshemosconsi der ado,ent r eot r os,l acompr a l a mat eri aldeofici na,l a suscri pci ón a r evi st asypubl i caci ones

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17 Uni ver si dadNaci on alJorgeBasadreGr ohmann Facul t addeI ngeni erí a EAP.enI ngeni erí aI nf ormát i caySi st emas especi al i zadas,l a compr a depr ot ocol os depr ot ecci ón dedat os, e t c . 

Respect oali mpuest odesoci edades,apl i camosun 25% sobr eel r esul t ado cont abl e( i ngr esosmenosgast os) ,port r at arsedeuna empr esader educi dadi mensi ón.

Acont i nuaci ónsecal cul al apr evi si óndet esor er í apar al ost r es años:

18:Previ si óndel atesorerí a.Año1. PAGOS

1º 2º 3º TRI MESTRE TRI MESTRE TRI MESTRE

4º TRI MESTRE

PROVEEDORES( SI NI GV)

23. 400, 00

57. 200, 00

67. 150, 00

80. 050, 00

SUELDOSYSALARI OS

12. 600, 00

12. 600, 00

12. 600, 00

12. 600, 00

SEGURI DAD SOCI AL

2. 973, 60

2. 973, 60

2. 973, 60

2. 973, 60

TASAS,LI CENCI AS…

390, 00

20, 00

30, 00

30, 00

0, 00

0, 00

0, 00

0, 00

300, 00

30, 00

30, 00

30, 00

COMI SI ONES SERVI CI OSBANCARI OS PUBLI CI DAD Y PROMOCI ÓN ALQUI LERES

100, 00

200, 00

400, 00

500, 00

1. 950, 00

1. 950, 00

1. 950, 00

1. 950, 00

SUMI NI STROS

350, 00

350, 00

350, 00

350, 00

MANTENI MI ENTO YREPA.

-

-

-

700, 00

SERVI CI OSEXTERI ORES

-

-

2. 000, 00

2. 000, 00

PRI MASDESEGUROS

125, 00

125, 00

125, 00

125, 00

GASTOSDETRANSPORTE

200, 00

400, 00

400, 00

400, 00

-

-

240, 00

240, 00

-

-

PAGOSPORI NVERSI ÓN I NTERESESPOLI ZA DEVOLUCI ÓNCRÉDI TOS I GVSOPORTADO OTROSPAGOS FORMACI ÓN

TOTALPAGOS COBROS VENTASHARDWARE( SI N I GV) VENTASSOFTWARE( SI N I GV) REPARACI ONES( SI NI GV)

240, 00

240, 00

-

-

4. 732, 20

10. 886, 40

13. 100, 40

15. 528, 60

290, 00

380, 00

530, 00

320, 00

-

360, 00

-

47. 650, 80

87. 715, 00

101. 879, 00

400, 00

118. 197, 20

1º 2º 3º 4º TRI MESTRE TRI MESTRE TRI MESTRE TRI MESTRE 36. 920, 00

73. 750, 00

77. 760, 00

90. 770, 00

2. 220, 00

3. 490, 00

3. 500, 00

3. 750, 00

1. 400, 00

2. 000, 00

2. 400, 00

2. 600, 00

MANTENI MI ENTO ( SI NI GV)

500, 00

900, 00

1. 000, 00

1. 200, 00

PÁGI NASWEB( SI NI GV)

900, 00

1. 250, 00

1. 500, 00

2. 350, 00

7. 549, 20

14. 650, 20

15. 508, 80

18. 120, 60

I GVREPERCUTI DO SUBVENCI ONES

-

-

-

TOTALCOBROS

49. 489, 20

96. 040, 20

101. 668, 80

6. 000, 00

124. 790, 60

I GV

PLANDENEGOCI O

17

17 Uni ver si dadNaci on alJorgeBasadreGr ohmann Facul t addeI ngeni erí a EAP.enI ngeni erí aI nf ormát i caySi st emas I GVREPERCUTI DO

7. 549, 20

14. 650, 20

15. 508, 80

18. 120, 60

I GVSOPORTADO

7. 315, 20

10. 886, 40

13. 100, 40

15. 528, 60

234, 00

3. 763, 80

2. 408, 40

2. 592, 00

LI QUI DACI ÓN COMPENSACI ÓN

-

I GVAPAGAR

COBROSPAGOS I GVAPAGAR SALDO ANTERI OR SALDO ACUMULADO

-

-

-

234, 00

3. 763, 80

2. 408, 40

2. 592, 00

1. 838, 40

8.325,20

210, 20

6.593,40

-

234, 00

3. 763, 80

2. 408, 40

597, 00

2. 435, 40

10. 526, 60

6. 552, 60

2. 435, 40

10. 526, 60

6. 552, 60

10. 737, 60


19:Previ si óndel atesorerí a.Año2. PAGOS

1º 2º 3º 4º TRI MESTRE TRI MESTRE TRI MESTRE TRI MESTRE


78. 697, 50

78. 697, 50

78. 697, 50

78. 697, 50

SUELDOSYSALARI OS

12. 852, 00

12. 852, 00

12. 852, 00

12. 852, 00

3. 033, 07

3. 033, 07

3. 033, 07

3. 033, 07

SEGURI DAD SOCI AL I MPUESTO SOCI EDADES

-

-

978, 40

-

70, 00

70, 00

70, 00

70, 00

75, 00

75, 00

75, 00

75, 00

425, 00

425, 00

425, 00

425, 00

1. 950, 00

1. 950, 00

1. 950, 00

1. 950, 00

SUMI NI STROS

376, 25

376, 25

376, 25

376, 25


192, 50

192, 50

192, 50

192, 50


775, 00

775, 00

775, 00

775, 00

PRI MASDESEGUROS

127, 00

127, 00

127, 00

127, 00

GASTOSDETRANSPORTE

385, 00

385, 00

385, 00

385, 00

I NTERESESPOLI ZA

240, 00

240, 00

240, 00

240, 00

-

-

TASAS,LI CENCI AS… SERVI CI OSBANCARI OS PUBLI CI DAD YPROMOCI ÓN ALQUI LERES

DEVOLUCI ÓNCRÉDI TOS I GVSOPORTADO

-

-

14. 976, 23

14. 976, 23

14. 976, 23

14. 976, 23

OTROSPAGOS

400, 00

400, 00

400, 00

400, 00

FORMACI ÓN

200, 00

200, 00

200, 00

200, 00

TOTALPAGOS COBROS VENTASHARDWARE( SI N I GV) VENTASSOFTWARE( SI N I GV) REPARACI ONES( SI NI GV)

114. 774, 55 114. 774, 55 115. 752, 95 114. 774, 55 1º 2º 3º 4º TRI MESTRE TRI MESTRE TRI MESTRE TRI MESTRE 93. 220, 00

93. 220, 00

93. 220, 00

93. 220, 00

3. 402, 00

3. 402, 00

3. 402, 00

3. 402, 00

2. 205, 00

2. 205, 00

2. 205, 00

2. 205, 00

MANTENI MI ENTO ( SI NI GV)

1. 008, 00

1. 008, 00

1. 008, 00

1. 008, 00


2. 400, 00

2. 400, 00

2. 400, 00

2. 400, 00

18. 402, 30

18. 402, 30

18. 402, 30

18. 402, 30

I GVREPERCUTI DO

PLANDENEGOCI O

17

17 Uni ver si dadNaci on alJorgeBasadreGr ohmann Facul t addeI ngeni erí a EAP.enI ngeni erí aI nf ormát i caySi st emas SUBVENCI ONES

0, 00

-

-

-

TOTALCOBROS

120. 637, 30

120. 637, 30

120. 637, 30

120. 637, 30

I GVREPERCUTI DO

18. 402, 30

18. 402, 30

18. 402, 30

18. 402, 30

I GVSOPORTADO

14. 976, 23

14. 976, 23

14. 976, 23

14. 976, 23

3. 426, 08

3. 426, 08

3. 426, 08

3. 426, 08

I GV

LI QUI DACI ÓN COMPENSACI ÓN

-

I GVAPAGAR

-

-

-

3. 426, 08

3. 426, 08

3. 426, 08

3. 426, 08

5. 862, 75

5. 862, 75

4. 884,36

5. 862, 75

2. 592, 00

3. 426, 08

3. 426, 08

3. 426, 08

SALDO ANTERI OR

10. 737, 60

14. 008, 36

16. 445, 04

17. 903, 32

SALDO ACUMULADO

14. 008, 36

16. 445, 04

17. 903, 32

20. 340, 00

COBROSPAGOS I GVAPAGAR


Tabl a20:Previ si óndel atesorerí a.Año3. PAGOS

1º TRI MESTRE

2º TRI MESTRE

3º 4º TRI MESTRE TRI MESTRE


82. 632, 50

82. 632, 50

82. 632, 50

82. 632, 50

SUELDOSYSALARI OS

13. 104, 00

13. 104, 00

13. 104, 00

13. 104, 00

3. 092, 55

3. 092, 55

3. 092, 55

3. 092, 55

SEGURI DAD SOCI AL I MPUESTO SOCI EDADES

-

-

1. 923, 68

-

47, 50

47, 50

47, 50

47, 50

93, 75

93, 75

93, 75

93, 75

510, 00

510, 00

510, 00

510, 00

1. 950, 00

1. 950, 00

1. 950, 00

1. 950, 00

SUMI NI STROS

381, 25

381, 25

381, 25

381, 25


211, 75

211, 75

211, 75

211, 75


775, 00

775, 00

775, 00

775, 00

PRI MASDESEGUROS

128, 75

128, 75

128, 75

128, 75

GASTOSDETRANSPORTE

400, 00

400, 00

400, 00

400, 00

I NTERESESPOLI ZA

300, 00

300, 00

300, 00

300, 00

-

-

TASAS,LI CENCI AS… SERVI CI OSBANCARI OS PUBLI CI DAD YPROMOCI ÓN ALQUI LERES

DEVOLUCI ÓNCRÉDI TOS I GVSOPORTADO

-

-

15. 737, 27

15. 720, 39

15. 720, 39

15. 720, 39

OTROSPAGOS

475, 00

475, 00

475, 00

475, 00

FORMACI ÓN

200, 00

200, 00

200, 00

200, 00

120. 039, 31

120. 022, 44

TOTALPAGOS COBROS

1º TRI MESTRE

2º TRI MESTRE

120. 503, 36

120. 022, 44

3º 4º TRI MESTRE TRI MESTRE

VENTASHARDWARE( SI N I GV)

97. 756, 00

97. 756, 00

97. 756, 00

97. 756, 00

VENTASSOFTWARE( SI N I GV)

3. 572, 00

3. 572, 00

3. 572, 00

3. 572, 00

2. 315, 25

2. 315, 25

2. 315, 25

2. 315, 25

REPARACI ONES( SI NI GV)

PLANDENEGOCI O

17

17 Uni ver si dadNaci on alJorgeBasadreGr ohmann Facul t addeI ngeni erí a EAP.enI ngeni erí aI nf ormát i caySi st emas MANTENI MI ENTO ( SI NI GV)

1. 058, 50

1. 058, 50

1. 058, 50

1. 058, 50


3. 000, 00

3. 000, 00

3. 000, 00

3. 000, 00

19. 386, 32

19. 386, 32

19. 386, 32

19. 386, 32

I GVREPERCUTI DO SUBVENCI ONES

-

-

-

-

TOTALCOBROS

127. 088, 07

127. 088, 07

127. 088, 07

127. 088, 07

I GVREPERCUTI DO

19. 386, 32

19. 386, 32

19. 386, 32

19. 386, 32

I GVSOPORTADO

15. 737, 27

15. 720, 39

15. 720, 39

15. 720, 39

3. 649, 05

3. 665, 93

3. 665, 93

3. 665, 93

I GV

LI QUI DACI ÓN COMPENSACI ÓN I GVAPAGAR

-

-

-

-

3. 649, 05

3. 665, 93

3. 665, 93

3. 665, 93

7. 048, 76

7. 065, 63

6. 584,71

7. 065, 63

3. 426, 08

3. 649, 05

3. 665, 93

3. 665, 93

SALDO ANTERI OR

20. 340, 00

23. 962, 68

27. 379, 26

29. 336, 20

SALDO ACUMULADO

23. 962, 68

27. 379, 26

29. 336, 20

32. 254, 99

COBROSPAGOS I GVAPAGAR


PLANDENEGOCI O

17 Uni ver si dadNaci on alJorgeBasadreGr ohmann Facul t addeI ngeni erí a EAP.enI ngeni erí aI nf ormát i caySi st emas ancesprovi si onal es.Tresaños.Tresescenari os. 7.2. Bal

Tabl a21:Bal ancesdeSi tuaci ón.Pasi vo. PASI VO I NI CI AL AÑO 1 A) Recursos 33.935,2 19. 000, 00 permanentes( 1+2) 0 1)Patri moni oneto 19. 000, 00 21. 935, 2 0 Capi t alsoci al Reser vas Resul t adonegat i vos ej erci ci osant eri ores Pér di dasy Gananci as

2)Pasi vono corriente

19. 000, 0 19.000,0 19.000,0 0 0 0 - 2. 935, 20 8. 706, 24 -

0, 00

Ot r osacr eedores

-

TOTAL PASI VO( A+B)

-

- 2. 935, 20

-

Acr eedor es comer ci al es (proveedores) Ot r asdeudas Admi ni st r aci ones publ i casacreedoras Haci endaPúbl i ca Acr eedor aporI GV Hda.Públ i ca acreedorapor i mpuest o.Soc.

AÑO 3 51.366,3 5 36.366,3 5

19. 000, 00

Deudascon ent i dadesdecr édi t o

B) Pasi vo corriente

AÑO 2 39.706,2 4 27.706,2 4

0, 00

-

-

5. 771, 04 8. 660, 11

12. 000, 0 12.000,0 15.000,0 0 0 0 12.000,0 12.000,0 15.000,0 0 0 0 -

-

-

3. 570, 40 5. 349, 75 6. 552, 63

-

-

-

-

-

-

-

-

- 3. 570, 40

5. 349, 75 6. 552, 63

- 2. 592, 00

3. 426, 07 3. 665, 92

-

1. 923, 68 2. 886, 70

978, 40

19. 000, 00 25. 505, 6 45.056,0 57.919,0 0 0 0

PLANDENEGOCI O

17 Uni ver si dadNaci on alJorgeBasadreGr ohmann Facul t addeI ngeni erí a EAP.enI ngeni erí aI nf ormát i caySi st emas Fuent e:El aboraci ónpr opi a

LasPér di dasyGananci asdelaño1( r esul t adosdespuésdei mpuest ode Soci edades)seapl i canenelañodospar agener arr eserval egal .Lo mi smoocurr eparaelaño3,queseampl í al areserval egalconl os benefici osdelaño2.

Tabl a22:Bal ancesdeSi tuaci ón.Acti vo. ACTI VO I NI CI AL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 A) ACTI VO NO 12.820,0 10.768,0 CORRI ENTE 8. 716, 00 6. 664, 00 0 0 ( 1+2+3+4) 1) Acti voficti ci o 3. 900, 00 3. 120, 0 2. 340, 00 1. 560, 00 0 Gast osconst i t uci ón Gast ospri mer est abl eci mi ent o

2) I nmovi l i zado I nmateri al ( amort i zaci ón acumul ada)

3) I nmovi l i zado Materi al

700, 00 560, 00 420, 00 3. 200, 00 2. 560, 00 1. 920, 00

0, 00

0, 00

0, 00

0, 00

-

-

-

-

7. 620, 00 6. 348, 0 5. 076, 00 3. 804, 00 0

( amort i zaci ones acumul ada) Mobi l i ari oyenser es 2. 220, 00 Her r ami ent asy 2. 000, 00 ut i l l aj e Equi posi nf ormát i cos 3. 400, 00

4) I nmovi l i zado financi ero Crédi t osal /p Fi anzasydepósi t os const i t ui dosal /p

280, 00 1. 280, 00

1. 272, 00 2. 544, 00

3. 816, 00

2. 220, 00 2. 220, 00 2. 000, 00 2. 000, 00

2. 220, 00 2. 000, 00

3. 400, 00 3. 400, 00

3. 400, 00

1. 300, 00 1. 300, 0 1. 300, 00 1. 300, 00 0 -

-

-

-

1. 300, 00 1. 300, 00 1. 300, 00

1. 300, 00

B) ACTI VO 26.737,6 36.340,0 51.255,0 6.180,00 CORRI ENTE( 1+2+3) 0 0 0 1) Exi stenci as 3. 000, 00 4. 000, 0 4. 000, 00 4. 000, 00

PLANDENEGOCI O


2) Deudores

2. 583, 00

Cl i e nt e s Haci endaPúbl i ca 2. 583, 00 deudoraporI GV Haci endapúbl i ca crédi t osporpérdi das acompensar

0 0, 00

0, 00

0, 00

-

-

-

-

-

-

-

-

-

3) Tesorerí a

597, 00 22. 737, 6 32.340,0 47.255,0 0 0 0

Caj a

197, 00 10. 737, 6 0 400, 00 12. 000, 0 0

Bancos

TOTALACTI VO ( A+B)

20. 340, 0 0 12. 000, 0 0

32. 255, 0 0 15. 000, 0 0

19.000,0 37.505,6 45.056,0 57.919,0 0 0 0 0


osempresa. 7.3. Rati Laevol uci óndelbal anceenelt i empoesl asi gui ent e: Tabl a23:Gráficodelbal ance.

ACTI VO ACTI VO NO CORRI ENTE EXI STENCI AS REALI ZABLE+DI SPONI BLE

PASI VO PATRI MONI O NETO+PASI VO NO CORRI ENTE PASI VO CORRI ENTE

AÑO 1 29% 11% 60% AÑO 1

AÑO2 19% 9% 72% AÑO 2

AÑO 3 12% 7% 81% AÑO 3

90%

88%

89%

10%

12%

11%


Comopuedeobservarse,elANC vareduci éndoseamedi daquepasan l osañosdebi doal asamort i zaci onesdeli nmovi l i zadomat eri al , financi er oydelact i vofict i ci o.Si nembar go,elAct i voCorri ent evaen aument o porl asel evadasvent as,queproducequel aempr esagener e unael evadat esor erí a. EnelcasodelPasi vo,l aempr esat i eneunosr ecur sospermanent esmuy

PLANDENEGOCI O

17 Uni ver si dadNaci on alJorgeBasadreGr ohmann Facul t addeI ngeni erí a EAP.enI ngeni erí aI nf ormát i caySi st emas el evadosf ormadosporelcapi t ali ni ci al ,l osbenefici osqueobt i eneyl a pól i zadecr édi t odel aempr esa,encambi ol asdeudasacort opl azoson r educi das.

Acont i nuaci ónseest udi ar áelf ondodemani obr a: . Tabl a24:Fondosdemani obras AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 FONDO DE MANI OBRA 23.167,2 30.990,2 44.702,3

0

4

5


Exi st eunf ondodemani obr aposi t i vomuyel evado,porl oquel a si t uaci óndel aempr esaesdeposi bl eoci osi dad.Si nembargo,hayque t enerencuent aqueposeeunel evadoAct i voCorr i ent edebi doaque poseel aest r uct ur adelbal ancedeunaempr esacomer ci al .Las empr esascomer ci al essecar act er i zanporunamayorpar t i dadelact i vo corri ent e( exi st enci as,di sponi bl e,et c. )f rent ealepí graf edel i nmovi l i zado,mi ent r asqueenelpasi vonosuel ent enerdeudasal argo pl azo( pasi vonocorri ent e) .Port ant osepuededeci r ,quel aempr esa puedehacerf r ent easusdeudasmási nmedi at as,esdeci r ,di sponede susact i voscorri ent espar ahacerf r ent eal asdeudasacort opl azo. Unavezanal i zadosl osdat osant eri ores,sepr ocederáalanál i si s financi er oyder ent abi l i daddel aempr esa:

PLANDENEGOCI O


RATI OS

ANO AÑO AÑO 1 2 3 6, 37

TESORERÍ A

7, 49

LI QUI DEZ

6, 05

6, 79

FÓRMULA

7, 21

DI SPON.+ REALI ZABLE/ EXI GI BLEA CORTO

7, 82

ACTI VO CORRI ENTE/ PASI VO CORRI ENTE

EXPLI CACIÓ N Capaci dadpar a atenderl as obl i gaci onesdepago acort osi nreal i zar exi stenci as Capaci dadpar ahacer f rent eal as obl i gaci onesacort o basándoseenl a real i zaci ón delacti vo corri ent e Aut onomí afinanci er a quei ndi cani velde aut ofinanci aci ón

RECURSOS PROPI OS/ AUTONOMI A 0, 58 0, 61 0, 63 ACTIVOS TOTALES PASI VO EXI GI BLE ENDEUDAMI ENTO 0, 71 0, 63 0, 59 /RECURSOS Fuente: Elaboración propia PROPI OS I NMOVI LI ZADO/ EXI G.LARGO +R. ESTABILI DADRATIOS:0 CUANTO , 32 MAYOR=MEJOR 0, 22 0, 13SITUACIÓN PROP.

10,00

FO8,00 NDO DE

23. 16 30. 99 44. 70 7 0 2

MA I OBRA 6N ,00

4,00

RECURS.A LARGO MENOS I NMOVI LI ZADO

2,00 0,00

AÑ 1

AÑ 2

AÑ 3

!E"#E#$A %&'(&)E*

Rat i osdet esorer í a,

Rel aci ónent re financi aci ónpr opi ay aj ena Est ruct ur ade financi aci óndel i nmovi l i zado Capi t aldetr abaj o. Part edeacti vo corr i ent e financi ado conr ecurs osal argo plazo

Tabl a25:Anál i si s Financiero

0

A(!+$A

I l ust raci ón Fuent e: El aboraci ónpr opi a28:

l i qui dezyaut onomí a.

RATIOS: CUANTO MAYOR=PEOR SITUACIÓN 0, 80 0, 70 0,60 0,50 0, 40 0,30 0, 20 0,10 0, 00 AÑ 1

AÑ 2

AÑ 3

0

E+)E()A&E+! E"!A-&%&)A)

I l ust r aci ónFuent e:El aboraci ónpr opi a29:Rati osdeendeudami ent oyest abi l i dad.

PLANDENEGOCI O

17 Uni ver si dadNaci on alJorgeBasadreGr ohmann Facul t addeI ngeni erí a EAP.enI ngeni erí aI nf ormát i caySi st emas F+) )E A+&-#A

50.000 40.000 30.000 20.000 10.000 0 AÑ 1

AÑ 2

AÑ 3

0

I l ust r aci ón30:Fondodemani obr a Fuent e:El aboraci ónpr opi a

Enelanál i si sfinanci er osepuedeobserv armedi ant eelr at i ode t esorer í ayl i qui dez quel aempr esaposeeexcesodel i qui dezdebi doa, comoyasehacoment adoant er i orment e,l asel evadasvent asyl a r educi dai nver si ónqueposeeyaqueset r at adeunaempr esacomer ci al . Est er at i odet esor er í avaaument andoconf ormepasanl osaños,ali gual queeldel i qui dez.Porl ot ant o,l aempr esaposeel acapaci dad necesari aparaat enderl asobl i gaci onesdepagoacort oapart i rdesu acti vocorri ent e. Encuant oalr at i odeaut onomí aesr educi do,aunquevaaument andoa l ol argodel osaños,l oquesi gni ficaquel aempr esaconf ormepasanl os añosposeemayoraut onomí a.Est osedebepr i nci pal ment eaquese t r at adeunanuev aempresaynecesi t at i empopar aaument arsus r ecur sospermanent esyport ant o,aument arsuaut ofinanci aci ón. Elr at i odeendeudami ent oquei nf ormasobr el acant i daddel adeudaes el evado,per osevareduci endoconf ormepasanl osaños.Enelpr i mer añol adeudaesexcesi va,exi st epér di dadeaut onomí afinanci er a,si n embargo,est asi t uaci ónvamej orando,porl ot ant o,noset r at adeuna si t uaci ónpreocupant eparal aempr esa,yaquecomosehacoment ado ant er i orment el osr ecur sosper manent esaument ar ánconf ormepasen l osaños. Tabl a26:Anál i si sdelendeudami ento. Rati oCal i dadde l adeuda Rati odegastos financi erossobre ventas Rati ocost edel a deuda

AÑO1

AÑO 2

AÑO 3

0, 229

0, 308

0, 304

0, 004

0, 003

0, 003

0, 1125

0, 105

0, 105

PLANDENEGOCI O

17 Uni ver si dadNaci on alJorgeBasadreGr ohmann Facul t addeI ngeni erí a EAP.enI ngeni erí aI nf ormát i caySi st emas Coberturagast os financi eros

3, 898

7, 106

8, 331


Elanál i si sdelendeudami ent o,i ndi caquel aempr esat i eneunacal i dad del adeudaf avorabl eenl oquealpl azoserefier e,yaquepr esent auna baj adeudaacor t opl azo.Encuant oal osgast osfinanci er ossepuede deci rquesoncor r ect osypr esent aunadeudabarat ayquepuede cubr i rsi nni ngúnpr obl emaconelr esul t adodeexpl ot aci ón.Engener al , sepuedeobservarquel aempr esanopr esent ani ngúnprobl emaconl a deudayademásest asi t uaci ónvamej or andoañot r asaño. Tabl a27:Anál i si sdeRentabi l i dad.

RATI OS

FINANCI ERA

ANO 1 AÑO AÑO 3 FÓRMULA 2 9%

15%

RECURSOS PROPI OS

13, 38 20, 83 % %

GLOBAL

11, 51 12, 81 % %

15, 45 30, 37 % % 92% 1, 40% RENT.VENTAS 0, DELCAPITAL

MANGEN SOBRE VENTAS

EXPLI CACI Ó N

Mi deelr esul t ado RESULTADO x100/ gener adoporl a 17% PATRIMONIO NETO empresaenrelación al ai nversi ón 23, 81 RESULTADO NETO Rentabilidaddelos x100/RECURSOS r ecur sospr opi os % PROPI OS Rent abi l i dad 14, 95 RESULTADO NETO económicadetodos x100/RECURSOS l osr ecursos % TOTALES empl eados 45, 58 RESULTADO NETO Rentabilidaddel x100/CAPI TAL c api t a ls oc i al % SOCI AL R E S U LTADO NETO Rent abi l i daddel a 1, 99% x100/VENTAS vent as Porcent aj ede 23, 05 MARGENx100 VENTAS mar gensobrev ent as

27, 91 22, 80 % % %

PLANDENEGOCI O


Lar ent abi l i dadr el aci onal osresul t adosgener ados( cuent adepér di das ygananci as)conl oquesehapr eci sado( act i voycapi t al espr opi os)par a desarr ol l arl aact i vi dad.Port ant o,obt enemosunarent abi l i dad económi cael evada( secomparaconelcost edel adeudaact ualdel a empr esadel8%) ,porl oquealact i voesmuypr oduct i vo,ali gualquel a r ent abi l i dadfinanci er aquet ambi énesel evada Larent abi l i dadeconómi caesl asi gui ent e:

Tabl a28:Rentabi l i dadeconómi ca. AÑO 1 AÑO 2 Rentabi l i dad económi ca

14%

20%

AÑO 3 23%


Set omaelBAI Iparaeval uarelbenefici ogener adoporelact i vo i ndependi ent ement edecómosefinanci aelmi smo. Lar ent abi l i dadfinanci er apuededescomponer separasuanál i si senl a Rot aci óndelact i vo,margendevent as,apal ancami ent ofinanci er oyel ef ect ofiscal :

PLANDENEGOCI O

17 Uni ver si dadNaci on alJorgeBasadreGr ohmann Facul t addeI ngeni erí a EAP.enI ngeni erí aI nf ormát i caySi st emas Tabl a29:Rentabi l i dadFi nanci era. AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 Rot aci óndel activo Mar gende vent as Apal ancami ent o financi er o Ef ect ofiscal

Rentabi l i dad financi era

8, 27

9, 07

7, 43

0, 017

0, 02

0, 03

0, 82

0, 97

0, 99

0, 75

0, 75

0, 75

9%

15%

17%


Larot aci óndelact i voesel evadoei ndi caquel aempr esavendemásen r el aci ónconl asi nver si onesquet i ene.Elmargendevent asnoesmuy el ev adoper ovaaument andoei ndi caqueganamásporuni dadvendi da obi enquecont r ol asusgast osdeexpl ot aci ónparaquenosean el evados.Elapal ancami ent ofinanci er oesbaj oper ovamej orando dur ant el osaños,ést er el aci onal adeudaconl osgast osfinanci er osque ocasi ona,port ant osepuedeafirmarquel aut i l i zaci óndel adeuda comof uent edefinanci aci ónesf avorabl eparasur ent abi l i dad financi er a.Porúl t i mo,elef ect ofiscalquemi del ar eper cusi ónquet i ene eli mpuest osobr eelbenefici oenl ar ent abi l i dadfinanci er anoes f avorabl eyaquet i eneunarepercusi ónmuyel evadasobr eelbenefici o. Comoconcl usi ón,obt enemosunarent abi l i dadfinanci er ael evada. Encuant oal ar ent abi l i daddel osrecur sospr opi os,t ambi énesel evada parat odosl osaños,yaqueset r at adeunaempr esacomer ci alygener a unasel evadasvent asenr el aci ónconl asi nver si onesqueposee. Lar ent abi l i dadgl obalsepuedeobserv arcómovaaument ando conf ormepasanl osaños,porl oquesepuedededuci rqueelact i voes product i vo. Encuant oal arent abi l i daddelcapi t alsoci alesmuyel evadoyva aument ado.Si nembargol arent abi l i daddel asvent asnoesmuy el evadoporl osnumer ososgast osal osquet i enequehacerf r ent el a empr esa,per oseobser vaquev aaument andol oquesi gni ficaque aument anmásl asvent asconf ormepasanl osañosenr el aci ónconel benefici onet oobt eni do.Elmar gensobr event ashacer ef er enci aal a di f er enci aent r event asycompr asenr el aci ónconl asvent asysepuede obser varqueesmuyel evado,yaquel asvent assonmuyel evadaspara t odosl osaños,aunqueseapr eci aunl evedescensodees t emargenpara elaño2,per osevuel vearecuper arenelaño3. Engener al ,l aempr esaposeeunexcel ent eest adodesol venci ayl i qui dez paraaf r ont art odossuspagos,t ant oal argocomoacort opl azo,además

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17 Uni ver si dadNaci on alJorgeBasadreGr ohmann Facul t addeI ngeni erí a EAP.enI ngeni erí aI nf ormát i caySi st emas l aempr esacuent aconunosel evadosbenefici osquepuededest i naral financi ami ent odel ai nver si ón. Acont i nuaci ónseest udi ar áelVal orAct ualNet oyl aTasaI nt ernade Rent abi l i dadat r avésdel osFl uj osdeCaj aesper adosparal osaños post eri oresal ai nversi ón,quesonl ossi gui ent es:

Tabl a30:Val orActualNeto( VAN)yTasaI nternadeRentabi l i dad ( TI R) . PERI OD O Fl uj o Caj a VAN TI R

0 58. 00 0 27. 16 9 23%

1

2

3

4

10. 737, 43.784,5 20. 340 32. 255 6 6

( Ti podedescuento8%) Fuent e:El aboraci ónpr opi a

Losfluj osdecaj adel at abl asuperi orsonl osobt eni dosalr eal i zarl a pr evi si óndet esorer í aparacadaaño.Elcál cul odelfluj odecaj adelaño 4seencuent r adesar r ol l adoenelpunt o“ 10.ANEXOS”delPFC. Lacuant í adel ai nversi óni ni ci alest áf ormadaporl ai nversi óni ni ci al ( 19. 000sol es)yl aspól i zasdecrédi t osol i ci t adaspar aelaño1,año2y año3( 12. 000Sol es,12. 000Sol esy15. 000Sol esr espect i vament e) . Obt enemosunVAN de27. 169,porl oqueesunpr oyect or ent abl e,al i gualqueelTI Rde23% queessuperi oralcost edecapi t al( 23%>8%) . Sepuedeafir marqueelpr oyect oesmuyr ent abl e.

ONES 8. CONCLUSI Acont i nuaci ónseenumer ar ánl asdi ver sasconcl usi onesquese obt i enendelPr oyect oFi ndeCarr er aparaunaempr esadedi cadaal a di st ri buci ón,vent a,r eparaci ónymant eni mi ent odeequi pos i nf ormát i cosysof t war eenval enci a:  Tr aselest udi odelmacr oent orno,medi ant eun anál i si spodemos concl ui r que el ent or no ext erno que r odea a l a empresa es f avor abl e, dest acando l as i nst i t uci ones públ i cas ( medi ant e ayudas,subvenci ones,et c. ) ,l asoci edad( l asoci edadTacneña,se

PLANDENEGOCI O

17 Uni ver si dadNaci on alJorgeBasadreGr ohmann Facul t addeI ngeni erí a EAP.enI ngeni erí aI nf ormát i caySi st emas puede deci rqueest á muyconci enci ada en elsect orTI C) ,yl os f act or est ecnol ógi cos( sect ori nf ormát i coencont i nuaevol uci ón) .

Tr aselest udi odelmi cr oent orno,medi ant eelanál i si sdeduci mos que en Tacna exi st i r á una compet enci a al t a.En cuant oal os pr oveedores exi st en muchos di st ri bui dos por t odo elt erri t ori o naci onalyenconsecuenci al aempr esapuedeper mi t i r seel egi ral quemásseadapt easusnecesi dades.





Lal ocal i zaci ón del aempr esaesf avorabl e,yaqueset r at adeuna zonamuycomer ci alporl oquesededucequeesuna zona muy concurr i da y con abundant e paso de peat ones y presenci a de empresasdeservi ci os,ademásmuybi encomuni cadadebi doal a pr oxi mi daddel asparadasdemet r oyaut obús.



La empresa cont ar á i ni ci al ment e con cuat r o prof esi onal es ( i ncl ui dos l os promot or es) que est án cual i ficados para desempeñarcorr ect ament el asf unci onesdent r odel aempr esa.

Tr aselanál i si seconómi cofinanci er oseobt i enequel a empr esa poseeunexcesodel i qui dezpar aaf r ont arl osgast ost ant oacort o como a l ar go pl az o. Además posee una cal i dad de deuda f avorabl e.





Ladeuda del aempr esaesel evada,si n embar go,l adeuda seva r ecor t ando conf or me pasan l os años, además t ambi én va mej or andol acal i dad dees t a. Ademásl osgast osfinanci er osson correctos.



La empresa posee una ampl i a cl i ent el a pot enci al desde part i cul ar es hast a pequeñas empresas si t uadas en Tacna y alrededores.

La empr esa sedi f er enci ará de l os compet i dor esde l a zona por of r eceral oscl i ent esservi ci osconval orañadi do.Deest amaner a, buscar á el ement os de pr of esi onal i dad en aspect os como l a gar ant í apost vent a,sol uci ón dei nci dent est r asl afinal i zaci ón del t r abaj o, servi ci o de “ ur genci as” , asesor ami ent os a l os t r abaj ador es de l a empr esacl i ent e sobr e eluso de l as nuevas herr ami ent as,seri edadenl ospl azos. . et c.





Los preci os ser án un poco por debaj o en r el aci ón con l a

PLANDENEGOCI O

Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann: Facultad De Ingeniería

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