INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA COSTA GRANDE Ingeniería en Gestión Empresarial Plan de Negocios
UNIDAD IV: ESTUDIO ECON!ICO " #INANCIE$O%
Integrantes: &enite' Am(ario Irene &ra)o Gatica *es+s $o(erto Celis Día' ,a-ra It'el Cr-' De ,os Santos Step.anie Cora'ón *aimes Tre/o ,-is !ig-el
0i.-atane/o Gro%1 No)iem(re de 2345
ÍNDICE
Pág. INTRODUCCIÓN......................................................................................2
4.1. ESTRUCTURA DEL ESTUDIO ECONÓMICO............................................4 4.2. COSTO DE INVERSIÓN EN MAQUINARIA Y EQUIPO..............................5 4.3. COSTO DE FABRICACIÓN DEL PRODUCTO:..........................................7 4.4. DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN DE LA INVERSIÓN FIJA..................... 4.5. PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN......................................................12 4.!. PRESUPUESTO DE VENTAS..............................................................12 4.7. CRONO"RAMA DE INVERSIONES E INSTALACIÓN..............................13 4.. DETERMINACIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO......................................14 4.#. DETERMINACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO O PRODUCCIÓN M$NIMA15 4.1%. ELABORACIÓN DEL FLUJO DE CAJA.................................................1! 4.11. ELABORACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA....................17 CONCLUSIONES....................................................................................1# BIBLIO"RAF$A......................................................................................2%
INTRODUCCIÓN
2
El est-dio económico"6inanciero con6orma la tercera etapa de los pro7ectos de in)ersión1 en el 8-e 6ig-ra de manera sistem9tica 7 ordenada la in6ormación de car9cter monetario1 en res-ltado a la in)estigación 7 an9lisis e6ect-ado en la etapa anterior Est-dio T;cnico< 8-e ser9 de gran -tilidad en la e)al-ación de la renta(ilidad económica del pro7ecto% Este est-dio en especial1 comprende el monto de los rec-rsos económicos necesarios 8-e implica la reali'ación del pro7ecto pre)io a s- p-esta en marc.a1 así como la determinación del costo total re8-erido en s- periodo de operación% ,os o(/eti)os prop-estos para el desarrollo de este capít-lo son los sig-ientes: •
• •
• •
•
Determinar el monto de in)ersión total re8-erida 7 el tiempo en 8-e ser9 reali'ada% ,le)ar a ca(o el pres-p-esto de ingresos 7 egresos en 8-e inc-rrir9 el pro7ecto% Aplicar las tasas de depreciación 7 amorti'ación correspondientes a acti)os tangi(les e intangi(les% Anali'ar costos 7 gastos inc-rridos% Sinteti'ar la in6ormación económico"6inanciera a tra);s de estados 6inancieros pro 6orma% Determinar el p-nto de e8-ili(rio analítico 7 gr96ico del pro7ecto
4.1. ESTRUCTURA DEL ESTUDIO ECONÓMICO ,a parte de an9lisis económico pretende determinar c-9l es el monto de los rec-rsos económicos necesarios para la reali'ación del pro7ecto1 c-9l ser9 el costo total de la operación de la planta 8-e a(ar8-e prod-cción1 administración 7 )entas<% En el sig-iente gr96ico se m-estra la estr-ct-ración general de an9lisis económico% ,as 6lec.as indican donde se -tili'a la in6ormación o(tenida en ese c-adro% ,os datos de la in)ersión 6i/a 7 di6erida son la (ase para calc-lar el monto de las depreciaciones 7 amorti'aciones an-ales1 el c-al1 a s- )e'1 es -n dato 8-e se -tili'a tanto en el (alance general como en el p-nto de e8-ili(rio 7 en el estado de res-ltados% ,a in6ormación 8-e no tiene 6lec.a antecedente1 como los costos totales1 el capital de tra(a/o 7 el costo de capital1 indica 8-e esa in6ormación .a7 8-e o(tenerla con in)estigación%
3
#-ente: &ACA U$&INA GA&$IE,1 Estr-ct-ra del an9lisis económico%
4.2. COSTO DE INVERSIÓN EN MAQUINARIA Y EQUIPO ,os inm-e(les1 ma8-inaria 7 e8-ipo son los (ienes tangi(les 8-e constit-7en -no de los grandes gr-pos 8-e integran los acti)os de las empresas1 destinados a la prod-cción 7 )enta de mercancías o ser)icios propios del giro del negocio de los c-ales estima 8-e s- tiempo de -so o cons-mo sea prolongado% Constit-7en la principal in)ersión dentro de los conceptos 8-e 6orman los acti)os del ciclo 6inanciero a largo pla'o:
Maquia!ia " #qui$% $a!a #&a'%!a(i) *#& V%*+a ,a'%! (-%(%&a#
Ca!a(#!/,i(a,
A&a0'iqu#
Partes .ec.as de co(re 7 metal
U P 4
i&!% *# (a!') C%&a*%! E0'u*% E,ua O&&a a $!#,i) M#,a *# U#,i&i%, M#,a *# !a'a3% R#!ig#!a*%! Caa Cu(-a!% 5%#&&a, 678 0&9
#iltro1 cart-c.o con rep-esto1 car(ón Acti)ado Colador Tipo C.ino = Acero Ino>ida(le !etal1 ?@ ml% 5 -emadores Con Copete Uso $-do Capacidad =3 litros1 al-minio con tapa de acero ino>% Con tapa plana !adera Pino<1 4 m de largo > 4 m de anc.o% !adera Pino<1 4%@ m de largo > 4 m de anc.o% $e6rigerador Vertical Im(era Vr"2B1 dos p-ertas !adera Pino<1 capacidad 423 (otellas% Acero ino>%1 aca(ado p-lido1 4B o'% &otellas de Vidrio1 &ase C-adrada1 Tapa Corc.o1 ?@3 !l1 Ca/a 42 p'as% T%a& Maquia!ia " Equi$% Maquia!ia " #qui
%$P P P P P P P P P P P
Equi$% " $a$#&#!/a *# %i(ia E,(!i%!i% *# Oi(ia La$%$ C%0$ua*%!a Tia M#0%!ia US5 Cá0a!a%%g!ái(a I0$!#,%!a Ca&(u&a*%!a G!a$a Eg!a$a*%!a 5%!!a*%! Lá$i: La$i(#!% ;%3a, 5&a(a, Si&&a *# Oi(ia Mii S$&i
!adera Pino<1 4%@ m anc.o > 2 m largo% ,P 25@ P$OCESADO$ A!D E4"4@33 Pc escritorio Acer Aspire Slim A>4?331 procesador Intel D-al Core a %2 g.'%1 5G& memoria $A! ddr21 disco d-ro 4B3 g(1 indoHs ?% Tinta para impresora &rot.er !6c"/2=@dH Sistema completo< SanDis1 = g(s% Canon PoHerS.ot A2533 IS1 4B!P1 0oom óptico @>1 Negro DSC"B43 Verde Casio #>"FF4es Pl-s 54? Grapas Est9ndar 2BJB !AE1 @333 grapas por pa8-ete !etalica de Escritorio &= STAN,EK &OSTTIC !arca ,apime>1 @33 pie'as por pa8-ete Di>on No% 2 &ic cristal tinta negra TamaLo Carta pa8-ete @33 .o/as< !adera Pino<1 asiento 7 respaldo acolc.onado% !irage 4 Ton #rio K Calor 223 V T%a& A!/(u&%, " Equi$% *# Oi(ia
2 2
P'a% P'a%
@1433 51F=
2
P'a%
51@33
5
,itro
?3
5
P'a%
F3
2
P'a%
41B33
4 2 B 2 @33 433 233 @ 5 4
P'a% P'a% P'a% P'a% P'a% P'a% P'a% P'a% P'a% P'a%
215FF 2?F 4@ 44 2@ 4 2 @@ 41333 1F@3 <24=>1?
5
T%a& *# 0aquia!ia " #qui$%@ !a8-inaria 7 e8-ipo 45412@?%33 E8-ipo 7 papelería de o6icina
5@1@FF%22
T%a&@
<1?=7?.22
4.>. COSTO DE A5RICACIÓN DEL PRODUCTO@ Ma#!ia $!i0a $a!a #&a'%!a(i) *#& V%*+a ,a'%! (-%(%&a#
Ca!a(#!/,i(a,
Ui*a*
P!#(i% Uia!i%
P!#(i% M#,ua&
P!#(i% Aua&
C-%(%&a# *# (a(a%
Cacao tipo criollo
P'a%
@%33
41=33%33
241B33%33 6
Paaa, Agua
Variedad $ed Pontiac P-ri6icada T%a& Ma#!ia P!i0a
Mg%
42%33
2=1=33%33 5@1B33%33
,itro
=%33 <27.88
FB3%33 441@23%33 <>1=7?8.88 <>6=628.88
Cai*a* Cai*a* !#qu#!i*a $%! D/a !#qu#!i*a $%! M#, 42 =3 5
C-%(%&a# *# Ca(a% BP:a. B3 Paaa, Bg. 2533 Agua BGa!!a) 423
Cai*a* !#qu#!i*a Aua&0## 523 2==33 4553
7
4.4. DEPRECIACIÓN Y AMORTIACIÓN DE LA INVERSIÓN IFA INVERSIÓN EN ACTIVOS IFOS In)ersión en acti)os 6i/os corresponde a la ad8-isición de todos los acti)os 6i/os necesarios para reali'ar las operaciones de la empresa: !-e(les1 .erramientas1 ma8-inaria 7 e8-ipo1 capacitación para s- mane/o1 )e.íc-los1 terrenos 7 edi6icios con s- respecti)a adec-ación1 constr-cciones e instalaciones1 compra de patentes1 marcas 7 diseLos%
INVERSIÓN IFA ,a in)ersión 6i/a est9 con6ormada por los acti)os 6i/os1 es decir a8-ellas propiedades1 ma8-inaria 7 e8-ipos necesarios para la prod-cción1 c-7a )ida +til estimada sea de al menos -n aLo 7 8-e no est;n destinados para la )enta% ,os Acti)os #i/os se clasi6ican en deprecia(les 7 no deprecia(les terreno<% Adicionalmente1 dentro de la in)ersión 6i/a encontramos a los acti)os di6eridos1 los mismos 8-e est9n s-/etos a amorti'ación 7a 8-e s- (ene6icio 6-t-ro se e>tiende a )arios e/ercicios económicos% En el caso de Voda Malir)1 se re8-ieren los sig-ientes Acti)os #i/os: I% II%
!a8-inaria 7 E8-ipo E8-ipo 7 Papelería de O6icina%
A 6in de estimar los )alores a in)ertir1 se o(t-)o coti'aciones para la ma7oría de estos acti)os1 a estos )alores se adicionó el a 6in de c-(rir impre)istos% Un detalle de las in)ersiones necesarias en acti)os 6i/os se presenta a contin-ación: INVERSIÓN IFA CONCEPTO Maquia!ia " Equi
%$MONTO ANUAL 45412@?%33
MONTO BADICIONAL > 45@15F5%?4
Equi$% " Pa$#&#!/a *# %i(ia TOTAL
5@1@FF%22
5B1FB?%4F
< 1H2=4?1.H8
NOTA: El terreno no se contempló para la c-anti6icación del monto de in)ersión 6i/a total1 de(ido a 8-e 7a se dispone de dic.o acti)o%
DEPRECIACIONES Y AMORTIACIONES AMORTIACIÓN Es el cargo an-al 8-e se .ace para rec-perar la in)ersión en acti)os marcas1 patentes1 preoperati)os<1 en donde la in)ersión de dineros 7a se reali'ó en el momento en el momento de la compra1 por lo tanto al .acer -n cargo por el concepto mencionado implica 8-e en realidad no se est9 desem(olsando el dinero1 sino se est9 rec-perando% 8
DEPRECIACIÓN Es la p;rdida de )alor de -n acti)o 6i/o1 dado por el desgaste o la o(solescencia 8-e s-6re este a tra);s del tiempo de -so% El o(/eto 6inal de la depreciación es ser)ir de mecanismo para rec-perar la in)ersión%
DEPRECIACIÓN Y AMORTIACIÓN DE LOS ACTIVOS IFOS DE VODA ALIRV Tanto la depreciación como la amorti'ación1 .acen re6erencia al desgaste o agotamiento 8-e s-6re -n acti)o en la medida 8-e con s- -tili'ación contri(-7e a la generación de los ingresos de Voda Malir)1 es decir1 am(os se conta(ili'an como -n gasto1 p-es tienen la misma nat-rale'a 7 6inalidad%
& D#$!#(ia(i) # &/#a !#(a ,a depreciación en línea recta es -no de los m;todos de depreciación m9s -tili'ados1 principalmente por s- sencille'1 por la 6acilidad de implementación1 es por ello1 8-e Voda Malir) .a .ec.o -so de este m;todo% ,a depreciación en línea recta s-pone -na depreciación constante1 -na alíc-ota periódica de depreciación in)aria(le% En este m;todo de depreciación se s-pone 8-e el acti)o s-6re -n desgaste constante con el paso del tiempo1 lo 8-e no siempre se a/-sta a la realidad1 toda )e' 8-e .a7 acti)os 8-e en la medida en 8-e se desgastan1 el ni)el de desgaste se incrementa1 es creciente1 sin em(argo1 .a sido de gran -tilidad para o(tener -na estimación apro>imada de la depreciación de los acti)os 6i/os de la empresa% Por lo tanto1 la depreciación o amorti'ación de cada -no de los acti)os 8-e se enc-entran dentro del r-(ro !a8-inaria 7 E8-ipo se m-estran en la sig-iente ta(la: ACTIVOS IFOS MAQUINARIA Y EQUIPO Alam(i8-e #iltro de car(ón Colador Em(-do Est-6a Olla a presión !esa de -tensilios !esa de tra(a/o $e6rigerador Ca)a C-c.arón TOTAL
VIDA TIL 43 aLos 43 aLos @ aLos @ aLos aLos ? aLos ? aLos ? aLos aLos 43 aLos @ aLos
VALOR DEL ACTIVO B1@33%33 423%33 2@%33 F3%33 212F%33 514==%33 @33%33 41@33%33 4515@3%33 @1@33%33 BB%33
DEPRECIACIÓN ANUAL B@3%33 42%33 5?%33 4=%33 ?5B% @F=%2F ?4%5 245%2F 51=4B%B? @@3%33 4%23 <6=6>6.21
,a )ida +til estimada de cada acti)o se rige ac-erdo al Ser)icio de Imp-estos Internos SII<%
9
A contin-ación p-ede apreciarse la depreciación o amorti'ación de cada acti)o del r-(ro E8-ipo 7 Papelería de o6icina en Voda Malir)1 en la c-al1 tal depreciación 6-e estimada por el mismo m;todo línea recta<: EQUIPO DE OICINA Escritorio de O6icina ,aptop Comp-tadora !emoria US& C9mara 6otogr96ica Impresora Calc-ladora Silla de O6icina !ini Split TOTAL
ACTIVOS IFOS VIDA TIL VALOR DEL ACTIVO @ aLos @1433%33 aLos 51F=%3 aLos 51@33%33 aLos F3%F3 aLos 41B33%34 aLos 215FF%33 aLos 2?F%33 @ aLos 41333%33 @ aLos 1F@3%33
DEPRECIACIÓN ANUAL 41323%33 415BB%43 41@33%33 3%3 @%5 =%33 F%33 233%33 ?F3%33 < ?= 4?7.64
,os par9metros de Estimación de Vida Qtil 6-eron tomados del Diario O6icial de la #ederación%
INVERSIÓN DIERIDA Este tipo de in)ersión se re6iere a las in)ersiones en acti)os intangi(les1 los c-ales se reali'an so(re acti)os constit-idos por los ser)icios o derec.os ad8-iridos necesarios para la p-esta en marc.a de Voda Malir)% ,a in)ersión di6erida 8-e se contempla en este pro7ecto se m-estra en el c-adro sig-iente: CONCEPTO C%!a% *# E#!g/a E&J(!i(a C%!a% *# S#!i(i% *# Agua C%!a% *# S#!i(i% T#&#)i(% Bu,% (%0#!(ia& SU5TOTAL I0$!#i,%,9 B7
MONTO TOTAL 233%33 41233%33 @FF%33 < 1=HHH.88 FF%F@
TOTAL
< 28H.H7
RCantidad reser)ada para .acer 6rente a posi(les contingencias @ de la in)ersión di6erida<%
CAPITAL DE TRA5AFO 10
,a in)ersión en capital de tra(a/o constit-7e el con/-nto de rec-rsos necesarios para la operación normal en Voda Malir)1 c-7a 6-nción consta 6inanciar la primera prod-cción antes de perci(ir ingresos% CONCEPTO
MONTO ANUAL
Ma#!ia P!i0a Ma#!ia P!i0a *# E&a'%!a(i) *#& C-%(%&a#
?=1?23%33
TOTAL DE MATERIA PRIMA
< >6=628.88
Ma% *# O'!a Personal Interno*
C%%!*ia*%! *# P!%*u((i) AuKi&ia! *# P!%*u((i) TOTAL DE MANO DE O5RA I,u0%, Agua Lu: T#&J%% TOTAL DE INSUMOS SU5TOTAL
533%33 ?@3%33 @FF%33 < 1=64H.88 < 4?8=16.48
I0$!#i,%,9 B>
41=25%@2
5@1F45%53 5155%33 < 8=>4.48
TOTAL
< 464=?41.H2
RCantidad reser)ada para .acer 6rente a posi(les contingencias del Capital de Tra(a/o<% REl salario diario del personal interno )aría de ac-erdo al salario mínimo 8-e se tiene esta(lecido en la 'ona1 en el estado de G-errero seg+n CONASA!I%GO& el salario mínimo es de B%??1 por lo tanto el s-eldo diario se enc-entra esta(lecido de ac-erdo al tipo de p-esto 8-e se desempeLa1 esto 7a sea por las acti)idades 8-e se reali'an 7 los conocimientos 8-e se e6ect+an en cada 9rea de tra(a/o de Voda Malir)%
INVERSION TOTAL El monto de in)ersión total re8-erido para la instalación de Voda Malir) se res-me a contin-ación: CONCEPTO I#!,i) i3a I#!,i) Di#!i*a Ca$ia& *# T!a'a3% TOTAL
MONTO TOTAL 4F215B4%F3 23F=%F@ 5?51B54%F2 < ??H=282.66
4.7. PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN Es -n re6le/o de las determinaciones reali'adas en el est-dio t;cnico: PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN ANUAL 11
Maquia!ia " #qui$% Ma#!ia $!i0a T%a&@
45412@?%33 ?=1?23%33 <71H=H66.88
4.?. PRESUPUESTO DE VENTAS El pres-p-esto de )entas es el primer componente de -n pres-p-esto operati)o principal% Esto se de(e a 8-e las )entas a6ectan a todas las otras partes del pres-p-esto principal% ste incl-7e el total de las )entas )al-adas en cantidad%
P!#(i% *# V#a Dia!ia C%,% V%*+a a&i!*# P!%*u((i) 233%33 5%#&&a, *# 678 0&
Precio de )enta: 2@3%33
M#,ua& R#a'i&i*a* Aua& P!#(i% *# V#a BC%,% E,$#!a*a R#a'i&i*a* @3%33 2@3%33 248 28
PRESUPUESTO DE VENTAS ANUAL Prod-cción an-al: 2==3
Total: < 628=888.88
4.6. CRONOGRAMA DE INVERSIONES E INSTALACIÓN El cronograma denominado tam(i;n calendario de in)ersiones1 se re6iere a la estimación del tiempo en 8-e se reali'ar9 la In)ersión #i/a1 Di6erida 7 de Capital de Tra(a/o así como a la estr-ct-ra de dic.as In)ersiones%
12
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
CONCEPTO 1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
Adquisii!" d$ M%qui"%&i% ' Equi() Adquisii!" d$ Equi() ' P%($*$&+% d$ Oi"%
.
C)"-&%-) d$ u/, Au% ' T$*)") $ I"-$&"$I"ii) *%)&%* d$* P$&s)"%*
4.. DETERMINACIÓN DEL CAPITAL DE TRA5AFO El Capital de Tra(a/o corresponde a -n pres-p-esto mens-al de todos los gastos o erogaciones necesarias para prod-cir -n (ien o ser)icio1 es decir1 todos a8-ellos conceptos 8-e necesitamos mens-almente para o(tener n-estro prod-cto% )*
F(+)()*
%%%. 5%8%%%.% %% % 00.0 0
M,)-*
A+)/
5%8%%%.% 7%8%%%. % %%
M,0*
J'*
5%8%%%.% %
758%%%. %%
50,000.0 70,000. 75,000.0 50,000.00 50,000.00 0 00 0
7##. 52854#.5 5% % %5%. 28%%.%
52854#.5 !387!#. % 5% 28%%.% 4%8%2%.
52854#.5 % 28%%.%
!!87##. 5% 438%5%.
J/*
A**
S((6+) (
758%%%. 3785%%.% 258%%%.%% %% % 75,000.0 0
37,500.0 0
O 25
25,000.00
25,
!!87##. 458#74.5 38##.5% 5% % 438%5%. 228225.% 15815%.%%
3
13
15
%%
%
%%
%%
%
50.0 0
26,300.0 36,820. 39,450.0 26,300.00 26,300.00 0 00 0
39,450.0 0
19,725.0 0
13,150.00
13,
0.00
2,500.00
3,200.0 0
2,500.00
3,600.00
3,600.00
2,500.00
2,000.00
2,
23874#.5 23874#. % 5%
23874#.5 %
23874#. 5%
23874#. 23874#.5 23874#.5% 5% %
23
74#. 23874#.5 5% % 0.00 9.00 0.00 00.5 0
%
2,500.00
%%
750.00 750.00 599.00 599.00 400.00 400.00 22,000.5 22,000.50 0
%
750.00 750.00 750.00 599.00 599.00 599.00 400.00 400.00 400.00 22,000. 22,000.5 22,000.50 50 0
%%.5 9 % 2854#.5%
9 !823%.5 2854#.5% %
%%.5 58!51.%% %
381%1.5%
9 2854#.5%
750.00 599.00 400.00 22,000.5 0
750.00 599.00 400.00 22,000.5 0
750.00 599.00 400.00 22,000.50
22,
82%%.5 %
82%%.5 9 % 8474.5%
9 138##.5%
13
#8332.% 148#3. !872.5% % %%
23813. 1487%#.% 5% %
13
%#.5%
El capital de tra(a/o corresponde al saldo del 6l-/o de e6ecti)o ac-m-lado negati)o m9s alto el c-al es 413F3%33% 4.H. DETERMINACIÓN DEL PUNTO DE EUI,I&$IO O P$ODUCCIN !NI!A Para determinar el p-nto de e8-ili(rio tenemos la sig-iente 6órm-la: PE = IT −CT =0
CT =CV + CF
Aplicando las #órm-las: Para determinar el P-nto de E8-ili(rio en Ingresos: P . E . I = CFt /( 1 – ( CVu / PVu ))
Donde: CFt =23,749.50
CVu =143.50
14
PVu =250
S-stit-ción: P . E . I = 23,749.50 /( 1 – ( 143.50 / 250 ))
P . E . I =
23,749.50 0.43
= $ 55,750.00
Para determinar el P-nto de E8-ili(rio en Unidades Prod-cidas: P . E . U . P = P. E . I / PVu
Donde: P . E . I .= Punto de Equilibrio en Ingresos = $ 55,750.00
PVu = Precio de Venta Unitario =250
S-stit-ción: P . E . U . P =55,750 / 250
P . E . U . P =223 unidades %
4.18. ELA5ORACIÓN DEL LUFO DE CAFA
)*
F(+)()*
%%%. 5%8%%%.% %% % 00.0 0
A+)/
5%8%%%.% 7%8%%%. % %%
M,0*
J'*
5%8%%%.% %
758%%%. %%
50,000.0 70,000. 75,000.0 50,000.00 50,000.00 0 00 0
7##. 52854#.5 5% % %5%. 28%%.% %% % 50.0 0 0.00
M,)-*
52854#.5 !387!#. % 5% 28%%.% 4%8%2%. % %%
52854#.5 % 28%%.% %
!!87##. 5% 438%5%. %%
26,300.0 36,820. 39,450.0 26,300.00 26,300.00 0 00 0 2,500.00 2,500.00 3,200.0 2,500.00 3,600.00
J/*
A**
S((6+) (
758%%%. 3785%%.% 258%%%.%% %% % 75,000.0 0
37,500.0 0
O 25
25,000.00
25,
!!87##. 458#74.5 38##.5% 5% % 438%5%. 228225.% 15815%.%% %% %
3
39,450.0 0 3,600.00
19,725.0 0 2,500.00
15
13,150.00
13,
2,000.00
2,
15
0
74#. 23874#.5 5% % 0.00 9.00 0.00 00.5 0
23874#.5 23874#. % 5%
750.00 750.00 599.00 599.00 400.00 400.00 22,000.5 22,000.50 0
23874#.5 %
23874#. 5%
750.00 750.00 750.00 599.00 599.00 599.00 400.00 400.00 400.00 22,000. 22,000.5 22,000.50 50 0
%%.5 9 % 2854#.5%
9 !823%.5 2854#.5% %
%%.5 58!51.%% %
381%1.5%
9 2854#.5%
23874#. 23874#.5 23874#.5% 5% % 750.00 599.00 400.00 22,000.5 0
750.00 599.00 400.00 22,000.5 0
23
750.00 599.00 400.00 22,000.50
22,
82%%.5 %
82%%.5 9 % 8474.5%
9 138##.5%
13
#8332.% 148#3. !872.5% % %%
23813. 1487%#.% 5% %
%#.5%
13
4.11. ELA5ORACIÓN DE ESTADOS INANCIEROS PROORMA ALIRV S.A. DE R.L. D# C.V. E,a*% *# R#,u&a*%,@ D#& 1 *# E#!% a& >1 *# Di(i#0'!# *#& 2814
Ig!#,%,@ Ventas
?231333
T%a& Ig!#,%,
<628=888
ALIRV S.A. DE R.L. D# C.V.
5a&a(# G##!a&@ Eg!#,%,@ A& >1 *# Di(i#0'!# *#& 2814 Gastos 6i/os S-eldos 7 salarios Gastos Varia(les A(i% (i!(u&a# T%a& Ca/a(%,%, T%a& a(i% (i!(u&a# Ui&i*a* A(i% i3% a#, *# I0$u#,%, Terreno IS$ @< PTU 43< Ui&i*a*
231F== 2B5133B 5451?23 8
16
!a8-inaria 7 E8-ipo E8-ipo 7 papelería de o6icina Depreciación ac-m-lada: T%a& a(i% i3%
A(i% %a&
45412@? 5@1@FF 45123 <2?H=87H
<261=176.88
Pa,i%, Cr;ditos (ancarios Pa,i% %a&
431333 <18=888
Ca$ia& C%a'&# Capital social $es-ltado del e/ercicio T%a& Ca$ia& C%a'&# Pa,i% Ca$ia&
2@31333 4414@? <2?1=176 <261=176.88
CONCLUSIONES El est-dio económico 7 6inanciero de -n pro7ecto trata de comparar los 6l-/os positi)os ingresos< con 6l-/os negati)os costos< 8-e genera el pro7ecto a tra);s de s- )ida +til1 con el propósito de asignar óptimamente los rec-rsos 6inancieros% Todo lo anterior sir)e para la toma de decisiones importantes: ,a decisión de in)ersión% ,a decisión de 6inanciamiento% 17
De esta 6orma el criterio de e)al-ación de(e responder a la preg-nta de c-9l es la me/or alternati)a 7 8-; tan prod-cti)a es la -tili'ación del rec-rso capital% El an9lisis económico 6inanciero nos pro7ecta -na e)al-ación económica de c-al8-ier pro7ecto de in)ersión% A tra);s de -n est-dio o e)al-aciones reali'adas podemos sa(er si es renta(le o no dic.a in)ersión% Por otra parte para los costos de prod-cción est9n 6ormados o constit-idos por siete elementos los c-ales son: !aterias Primas1 !ano de O(ra Directa1 !ano de O(ra Indirecta1 !aterial Indirectos1 Costos de los Ins-mos1 Costos de !antenimiento1 Cargos por Depreciación 7 Amorti'ación% ,a in)ersión se conoce como -n gasto a la creación1 encaminado a (ienes de capital 7 a la reali'ación de pro7ectos 8-e se pres-men l-crati)os%
5I5LIOGRAÍA •
•
&aca1 Ur(ina1 Ga(riel% 2343<% E)al-ación de pro7ectos% !;>ico: !cGraH" ill%
St-tel71 $ic.ard% 2333<% Plan de negocios: la estrategia inteligente% !;>ico: Pearson%
18
19
