laboratorio de circuitos electronicosFull description
evidence, digest, burden of proof, burden of evidence, leynesFull description
Villarico v Sarmiento Digest
CIVFull description
Sarmiento v TuicoFull description
Descripción: Diez negritos
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Resumen de Estructuras III Catedra DiezDescripción completa
Descripción: literatura
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Descripción: laboratorio de circuitos electronicos
Sarmiento vs. Mison DIgests
Desempeño y Gestión del Talento
UNIDAD 1
DIEGO DIEZ SARMIENTO
Investiga sobre Gestión del Talento específico para empleados en 3 escenarios diferentes
(nuevas incorporaciones de unos 20 años, empleados asentados en la empresa de unos 40 años y empleados próximos a la jubilación de unos 60 años) y define en la medida de lo posible los hitos, las claves y el plan a seguir para cada uno de los 3 escenarios
La adquisición del talento es la primera fase que debe poner en marcha el departamento de RRHH. Obtener los mejores empleados será clave para un correcto desarrollo y productividad de la empresa. La adquisición del talento implica la búsqueda del empleado que encaje con el puesto ofertado, así como asegurarse de que el intercambio de información entre empleado y empresa es lo suficientemente amplio como para que ambas partes sean conscientes tanto de las capacidades del empleado, como de las obligaciones y objetivos a cumplir por este. Al final todo funciona como una máquina formada por muchas piezas en forma de engranaje que harán que todas juntas funcionando al unísono logren la palabra clave: éxito. Una vez pasado el periodo de selección se trabaja directamente sobre los nuevos empleados creando planes de formación específicos para cada empleado asegurándonos que cada empleado vaya amoldándose a la empresa y creando un ambiente del trabajo dentro del confort y bien estar.
Nuevas incorporaciones de unos 20 años
HITOS
Objetivos
-
Duración
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Estrategia
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Negocio Comunicación Responsabilidad
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Satisfacción Productividad y KPIs
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Resultados
-
Objetivos genéricos establecidos por el puesto de trabajo a cubrir Corto Crear buen ambiente de trabajo Medio Profesionalizar al empleado Largo Fidelizar al empleado en la empresa con planes de carrera profesional Cuál es el objetivo final Fidelizar y profesionalizar al empleado Cómo conseguir el objetivo Plan de carrera, motivación. Búsqueda del mejor talento dentro de la empresa Intercambio de información entre empresa y empleado Ir dotando al empleado de mayor responsabilidad a lo largo del tiempo desempeñando diferentes tareas asignadas y asumidas por el trabajador Crear un sentimiento de superación y evolución personal Cumplir los objetivos de productividad previamente establecidos utilizando mediciones que ayudan a identificar el rendimiento Producto final del cumplimiento de todos los anteriores hitos.
Desempeño y Gestión del Talento
UNIDAD 1
DIEGO DIEZ SARMIENTO
La capacidad del empleado será innata ya que el rango de edad al que pertenece no le permite haber obtenido la capacidad mediante experiencia Compromiso El empleado puede sentirse comprometido con la empresa principalmente por motivos motivacionales y pasionales. Por su poca experiencia suelen tener un perfil más reactivo durante sus Acción inicios en la empresa. Capacidad
CLAVES
Empleados asentados en la empresa de unos 40 años
Objetivos genéricos establecidos por el puesto de trabajo a cubrir - Corto Continuar su proceso de profesionalización - Medio Aspiraciones profesionales elevadas - Largo Desempeño de trabajos con alto nivel de responsabilidad - Cuál es el objetivo final Alcanzar la cúspide profesional Estrategia - Cómo conseguir el objetivo Continuar formándose y desarrollando tu trabajo a pleno rendimiento - Demostrar tu valía dentro de la empresa Negocio - Intercambio de información entre empresa y empleado Comunicación - Ir dotando al empleado de mayor responsabilidad a lo largo Responsabilidad del tiempo desempeñando diferentes tareas asignadas y asumidas por el trabajador - Crear un sentimiento de superación y evolución personal y de Satisfacción promoción real - Cumplir los objetivos de productividad previamente Productividad y establecidos utilizando mediciones que ayudan a identificar el KPIs rendimiento Resultados - Productividad global elevada y capacidad de superación de objetivos Objetivos Duración
HITOS
La capacidad del empleado será o bien innata, adquirida con el tiempo o mediante experiencia ya que son empleados ya asentados dentro de la empresa Compromiso El empleado puede sentirse comprometido con la empresa principalmente por motivos motivacionales y pasionales y/o por confianza en la empresa en la que llevan varios años trabajando. Debido a su experiencia pueden tener perfiles tanto reactivos como Acción proactivos. Capacidad
CLAVES
Desempeño y Gestión del Talento
UNIDAD 1
DIEGO DIEZ SARMIENTO
Empleados próximos a la jubilación de unos 60 años
Objetivos genéricos establecidos por el puesto de trabajo a cubrir - Corto plazo mantenerse como referente dentro de la empresa por longevidad y profesionalidad. - Cuál es el objetivo final Mantenerse en la cúspide Estrategia profesional - Cómo conseguir el objetivo Continuar formándose y desarrollando tu trabajo a pleno rendimiento - Demostrar tu valía dentro de la empresa Negocio - Intercambio de información entre empresa y empleado Comunicación - Ir dotando al empleado de mayor responsabilidad a lo largo Responsabilidad del tiempo desempeñando diferentes tareas asignadas y asumidas por el trabajador - Crear un sentimiento de superación y evolución personal y de Satisfacción promoción real - Cumplir los objetivos de productividad previamente Productividad y establecidos utilizando mediciones que ayudan a identificar el KPIs rendimiento - Productividad global elevada y capacidad de superación de Resultados objetivos Objetivos Duración
HITOS
La capacidad del empleado será o bien innata, adquirida con el tiempo o mediante experiencia ya que son empleados con mucha trayectoria dentro de la empresa a punto de su jubilación. Compromiso El empleado puede sentirse comprometido con la empresa principalmente por motivos motivacionales, pasionales, pero principalmente de confianza al haber estado ya tantos años dentro de la misma empresa. Zona de confort. Debido a su experiencia pueden tener perfiles tanto reactivos como Acción proactivos. Capacidad
CLAVES
Plan
El plan para gestionar el talento se debe basar en la garantía del cumplimiento de las habilidades y conocimientos necesarios por parte del candidato para ingresar en el puesto de trabajo correspondiente. Una vez realizado el proceso de selección, acorde a las necesidades y objetivos de la empresa, se deben llevar a cabo todas las acciones correspondientes a la gestión del talento para poder desarrollar y retener al mismo. Para ello se llevará a cabo un plan de formación, evaluación y un plan de carrera profesional en el cual se le planteen retos, recompensas y reconocimientos que lleve al empleado a el desempeño profesional.
