Tugas Model Pengembangan SDM AQUA

MODEL PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA AQUA GRUP

KATA PENGANTAR

 Assalamu’alaikum Wr. Wb. Puji syukur yang sedalam-dalamnya kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas segala rahmat dan hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan makalah ini dengan judul : MODEL PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA AQUA GRUP. Penulisan makalah ini dilakukan dalam rangka memenuhi salah satu tugas mata kuliah Manajemen

Sumber

Daya

Manusia

pada

Semester

1

Magister 

Manajemen Uniersitas Negari !akarta" Sem#ga$ dengan adanya penulisan makalah ini diharapkan dapat menambah kha%anah keilmuan segenap pemba&a$ menjadi apresiasi bagi para segenap pemba&a yang berminat$ dan berman'aat dalam kehidupan sehari-hari khususnya dalam kaitannya dengan #rganisasi ( perusahaan penulis dan pemba&a sekalian" )ami menyadari bah*a dengan segala keterbatasan yang dimiliki$ makakritik dan saran sangat kami harapkan dengan senang hati dan lapang dada demi lebih menyempurnakan tulisan makalah ini" Wassalamu’alaikum Wr. Wb.

!akarta$ Desember +,1

Penulis

1

BAB I PENDAHULUAN Sumber daya manusia dalam sebuah perusahaan atau kel#mp#k merupakan elemen terpenting yang mampu memba*a #rganisasi atau perusahaan tersebut men&apai tujuannya" .egitu juga A/UA 0rup akan maju apabila sumber daya manusia di dalamnya dapat di#ptimalkan dengan baik" Peng#ptimalan SDM bisa dilakukan dengan mengakselerasi kinerja karya*an melalui pelatihan dan pengembangan karya*an"  Akselerasi dimulai dari tingkatan manajerial sampai pada sta' karya*an" Training

and

deel#pment

pelatihan

dan

pengembangan2

dipandang sebagai intisari dari sebuah upaya berkelanjutan yang diran&ang untuk meningkatkan k#mpetensi dan kinerja karya*an A/UA 0rup" Pelatihan kerja adalah keseluruhan kegiatan untuk memberi$ memper#leh$ meningkatkan$ serta mengembangkan k#mpetensi kerja$ pr#duktiitas$ disiplin$ sikap$ dan et#s kerja pada tingkat keterampilan dan keahlian tertentu sesuai dengan jenjang dan kuali'ikasi jabatan atau pekerjaan" Pengembangan adalah pemberian kesempatan belajar yang bertujuan untuk mengembangkan indiidu$ tetapi tidak dibatasi pada pekerjaan tertentu pada saat ini atau di masa yang akan datang dan memiliki '#kus yang lebih berjangka panjang" 3leh sebab itu$ sangat penting bagi A/UA 0rup untuk mulai '#kus kepada akselerasi kinerja perusahaan melalui

pelatihan dan pengembangan karya*an agar 

pr#duktiitas A/UA 0rup pun meningkat" Pelatihan dan pengembangan SDM adalah suatu kegiatan untuk meningkatkan kapasitas SDM agar bisa menjadi sumber daya yang berkualitas$ baik dari segi pengetahuan$ keterampilan bekerja$ tingkat pr#'essi#nalisme yang tinggi dalam bekerja agar bisa meningkatkan kemampuan untuk men&apai tujuan-tujuan perusahaan dengan baik" Perlu diketahui bah*a Pelatihan dan Pengembangan adalah dua kegiatan yang sama(identik namun berbeda #bjeknya$ dimana Pelatihan 2

diperuntukan

untuk

manajemen

tingkat

ba*ah

pelaksana2

dan

Pengembangan diperuntukkan untuk menejaman tingkat menengah dan atas" 3leh karena itu$ sangat menarik

untuk

mengetahui m#del

pengembangan sumber daya manusia di A/UA 0rup$ permasalahan$ dan bagaimana A/UA 0rup mengatasi permasalahan tersebut sehingga pelatihan dan pengembangan di perusahaan tersebut dapat berjalan dengan #ptimal sehingga mampu me*ujudkan isi$ misi$ dan tujuan perusahaan"

3

BAB II ISI / MATERI MAKALAH A. Profil AQUA Grup  A/UA 0rup saat ini terdiri atas tiga perusahaan yang berd#misili di 4nd#nesia$ yakni PT

A/UA 0#lden Mississippi dahulu PT 0#lden

Mississippi2$ PT Tirta 4nestama$ dan PT Tirta Sibayakind#5 serta satu perusahaan yang berada di .runei Darussalam$ yaitu 4bi& Sdn .hd khusus dengan merk 6Sehat62" Seluruh #perasi bisnis dan pr#duksi A/UA 0rup dik##rdinasikan

#leh kant#r pusat

di !akarta" A/UA 0rup

mempr#duksi Air Minum Dalam )emasan AMD)2 sebanyak enam jenis kemasan$ yaitu +7, mililiter ml2$ 88, ml$ ,, ml$ 1$9 liter l2$ gal#n$ dan kemasan ka&a 8, ml" Tahun 1;<8$ Tirt# Ut#m# mendirikan PT 0#lden Mississippi sebagai pel#p#r perusahaan AMD) pertama di 4nd#nesia" Pabrik pertama didirikan di P#nd#k Ungu$ .ekasi" Tanggal 7 September 1;;$ terjadi aliansi strategis PT Tirta 4nestama dengan DAN3N=$ dimana DAN3N=$ kel#mp#k usaha multinasi#nal yang berpusat di Paris$ Peran&is melalui DAN3N= Asia >#lding Pte"?td bergabung ke PT Tirta 4nestama sebagai minority shareholder " Selanjutnya PT Tirta 4nestama$ PT A/UA 0#lden Mississippi dan PT Tirta Sibayakind# sepakat untuk bersinergi sebagai  A/UA 0rup" Tahun +,,,$ A/UA 0rup menyantumkan l#g# DAN3N= pada seluruh pr#duk A/UA" Tahun +,,1$ DAN3N= meningkatkan kepemilikan saham di PT Tirta 4nestama dari 7,@ menjadi <7@$ sehingga DAN3N= kemudian menjadi pemegang saham may#ritas A/UA 0rup" Tahun +,,7$  A/UA 0rup memenangkan penghargaan Superbrands  dan Indonesia Best  Brand Award. Di tahun ini$ A/UA 0rup juga melun&urkan l#g# A/UA yang baru" Sejak tahun +,1+ hingga saat ini$ A/UA 0UP meng#perasikan 1< pabrik PT Tirta 4nestama 8 pabrik$ PT A/UA 0#lden Mississippi 18 pabrik$ dan PT Tirta Sibayakind# 1 pabrik2"

4

B. Model Pe!e"#$!$ SDM AQUA GRUP %AQUA&  A/UA berk#mitmen setiap karya*an memiliki kesempatan yang sama

untuk

bertumbuh$

untuk

meng#ptimalkan

p#tensi

juga

mengekspl#rasi kreatiitas yang dimiliki" Sumber Daya Manusia A/UA adalah representasi nyata pr#'esi#nal dinamis dan &erdas yang menjadi tumpuan kesuksesan dan kepemimpinan yang kuat" Terlebih lagi$ setiap karya*an

memiliki

isi

dan

ikatan

bersama

untuk

membangun

kepemimpinan A/UA melalui '#kus berkesinambungan pada kualitas pr#duk$ pelayanan$ kepuasan k#nsumen dan tanggung ja*ab s#sial"  A/UA juga dengan bangga membuktikan kemampuan SDM untuk menarik$ dan mendayagunakan bakat terbaik yang memiliki k#mitmen sebagai bentuk nyata perhatian besar A/UA dalam memberikan kesempatan yang sama dan juga sebagai bukti k#mitmen karya*an dalam mendukung keberagaman" )arya*an A/UA datang dengan berbagai latar belakang$ usia dan gender karena bagi kami$ keberagaman adalah harm#ni" Para karya*an di A/UA$ menaruh perhatian besar kepada pengembangan dan pertumbuhan$ itu sebabnya A/UA mend#r#ng pendayagunaan karya*an dengan memungkinkan mereka memiliki beragam k#mpetensi dan keahlian dalam rangka memberikan kinerja yang terbaik" Dalam keseharian$ A/UA berinestasi besar dengan menyediakan pelatihan skala nasi#nal dan internasi#nal yang menyeluruh untuk karya*an" Sebagai bagian dari DAN3N=$ bekerja pada A/UA memberikan jalan untuk kesempatan dan tantangan nasi#nal$ regi#nal dan internasi#nal" Sebagai

hasil

nyata

usaha

tanpa

kenal

lelah$

karya*an

menunjukkan l#yalitas yang baik pada perusahaan" .ahkan bagi sebagian karya*an$ A/UA bukan tempat untuk bekerja$ tetapi untuk berkarir" .erikut merupakan beberapa jenis pelatihan dan pengembangan SDM di A/UA 0rup$ mulai dari leel terendah hingga leel atas$ yaitu :

5

No 1

Grade Sasara n 13 – manual handling (MH)

Keterangan • •

•

•

2

12 + operaor

•

•

•

•

•

3

4

11 + eknisi di produksi maupun di dep ngineering# .nalys 6ab 1: – superisor leel

•

•

•

Berlokasi di pabrik Karyawan yang baru masuk langsung mendapa namanya Safety Induction segala keenuan dan pala!aran dasar penerapan Safety  bagi diri sendiri dan iem " ools khusus bidang peker!aaanya# misalkan seorang karyawan MH di mesin pa$king aau mesin produksi aau MH di %udang# dll &oin 'aey se$ara umum sama namun lbh diekankan kekhususan dlm bidang peker!aannya 'elan!unya selain 'aey maka MH !uga dibekali raining enang spesik peker!aaanya misal menggunakan moori*ed handli# manual handpalle dll ,i grade 12 ini di beberapa deparemen memiliki ungsi berbeda dianaranya di produksi adalah operaor mesin dan admin produksi# di logisik ada operaor orkli dan admin logisik- 'emua admin di semua deparemen grade 12.dmin mendapakan raining spesik adminisrasi dan '.& /peraor orkli mendapa raining spesik '/& handling maerial# $ara operasional orkli dan basi$ mainenan$e orkli /peraor produksi mendp raining enang 0ualiy maerial# ualiy nish produk dan operasional ma$hine- 'aey sdh pasi unuk semua leel  raining ada kelas dan prakik yang dikoordinir oleh &/, &eople and /rgani*aion ,eelopmen)- 'emenara inernal pabrik yangg melaksanakannya adalah e$hni$al raining7nuk grade ini raining lebih spesik lagi ke bidang+bidang peker!aan karyawan raining bisa inernal dan !uga e8ernal misal &69 unuk eknisi elekri$ dan !uga raining dari /M /riginal uipmen Manua$uring  rainingnya ada yang so skill seperi leadership dan !uga ada yang spesik bidang peker!aannya

;

•

5

< – leel manager

•

•

•

@

A – kepala pabrik

•

•

•

•

A

@ – direkur

•

•

< 1:

;B – senior direkur ;. – leel Ei$e &residen

•

•

 raining ada yangg inernal ada yang e8ernal  raining banyak di so skill seperi problem soling and de$ission making# pro8imiy managemen# 9halenger dll raining inernal ,anone .$ademi (H/) dan !uga bisa e8ernal Kepala pabrik unuk pabrik ke$il !uga masih ada yang grade < =>aguar?# raining unuk memberikan ilmu managemen dan komplesias sesuai leel nasional &esera pada leel ini adalah kepala pabrik# ungsi2 regional seperi manager 0ualiy regional# manager engineering regional# ' sakeholder manager regional# 'H regional dll  rainingnya lebih spesik lagi di bidang peker!aannya erdapa raining khusus unuk para alen baik Hipo High &oenial maupun key poenial =Cew %en?# raining unuk memberikan ilmu managemen dan komplesias sesuai leel .sia pasik %rade @ leel ,irekur seperi direkur regional# direkur ualiy direkur nan$e dll =6eap?# raining unuk memberikan ilmu managemen dan komplesias di leel Dorld Dide sda 'asarannya E& Fndusrial# E& Markeing# E& G,# E& inan$e# E& '', dll

.erikut beberapa permasalahan terkait Sumber Daya Manusia di  A/UA 0rup dan upaya-upaya peme&ahan masalah ( s#lusi yang dilakukan : 1" )urangnya sumber daya manusia yang berkualitas di tengah tingginya kebutuhan SDM berkualitas akibat ketatnya persaingan" S#lusi : Perusahaan se&ara k#mprehensi' mengatasi masalah tenaga kerja

•

dan kepemimpinan se&ara berkala"

@

You're Reading a Preview Unlock full access with a free trial.

Download With Free Trial

BAB III KESIMPULAN

Training

and

deel#pment

pelatihan

dan

pengembangan2

dipandang sebagai intisari dari sebuah upaya berkelanjutan yang diran&ang untuk meningkatkan k#mpetensi dan kinerja karya*an A/UA 0rup" Pelatihan kerja adalah keseluruhan kegiatan untuk memberi$ memper#leh$ meningkatkan$ serta mengembangkan k#mpetensi kerja$ pr#duktiitas$ disiplin$ sikap$ dan et#s kerja pada tingkat keterampilan dan keahlian tertentu sesuai dengan jenjang dan kuali'ikasi jabatan atau pekerjaan" Pengembangan adalah pemberian kesempatan belajar yang bertujuan untuk mengembangkan indiidu$ tetapi tidak dibatasi pada pekerjaan tertentu pada saat ini atau di masa yang akan datang dan memiliki '#kus yang lebih berjangka panjang" Se&ara umum$ A/UA 0rup telah melakukan pelatihan dan pengembangan yang baik ditandai dengan tingkat pr#duktiitas yang tinggi dan l#yalitas" Namun pelatihan dan pengembangan SDM di A/UA 0rup masih menghadapi beberapa permasalahan yang lebih banyak disebabkan #leh 'akt#r eksternal$ yaitu minimnya SDM berkualitas tinggi di tengah ketatnya persaingan dan tuntutan isi A/UA 0rup yang bersi'at gl#bal"

<