Tugas Audit Manajemen

1. Apa manfaat kertas kerja bagi auditor? Menurut buku IBK Bayangkara manfaat kertas kerja bagi auditor adalah sebagai  berikut : 1. Merupa Merupakan kan dasar dasar peny penyusu usunan nan lapo laporan ran audit audit 2. Merupakan Merupakan alat alat untuk untuk mengaasi mengaasi dan mere!ie mere!ie pekerjaa pekerjaan n para pelaksana pelaksana audit audit yang dilakukan oleh para atasan ". Merupakan Merupakan alat pembuktian pembuktian dari laporan laporan hasil hasil audit #. Menya Menyajik jikan an data data untuk untuk keperlu keperluan an referen referensi si $. Merupakan Merupakan salah satu pedoman pedoman untuk untuk keperluan keperluan referensi referensi $. Apa perbedaan program kerja audit antara audit pendahuluan% pengujian% dan re!ie terhadap system pengendalian manajemen dan audit lanjutan? &elaskan' (rogram (rogram kerja audit pendahulua pendahuluan n men)akup men)akup pengumpul pengumpulan an informasi informasi umum tentan tentang g objek objek yang yang diaudi diaudit% t% )ara )ara pelaks pelaksana anaan an prosedu prosedurr sistem sistem operasi operasiona onall yang yang diterapkan diterapkan dalam perusahaan tersebut. *alam tahap audit ini auditor auditor harus melakukan melakukan  pengujian pendahuluan atas informasi yang diperoleh untuk mengidentifikasi akti!itas yang yang masih masih memerlu memerlukan kan perbai perbaikan kan.. +asil +asil identi identifik fikasi asi ini disebu disebutt possib possible le audit audit obje)ti!e. +asil identifikasi inilah yang kemudian dapat berkembang menjadi tujuan audit sementara. Kemudian setelah tahap ini auditor dapat membuat langkah langkah kerja kerja yang yang spesifi spesifik k untuk untuk tahap tahap selanju selanjutny tnyaa yang yang dapat dapat bergun bergunaa untuk untuk menjad menjadika ikan n tujuan audit sementara menjadi tujuan audit sesungguhnya. (ada tahap audit pengujian dan re!ie atas pengendalian manajemen% program kerja audit biasanya memuat langkah langkah audit yang bertujuan untuk menemukan  bagian bagian yang mengandung kelemahan pada system pengendalian manajemen ,-(M yang diterapkan diterapkan objek audit. /angkah /angkah langkah kerja pada tahap audit ini harus mengar mengarahk ahkan an audito auditorr tidak tidak hanya hanya memper memperole oleh h inform informasi asi tentan tentang g keanda keandalan lan sistem sistem  pengendalian manajemen tetapi juga memperoleh bukti bukti yang diperlukan untuk  meru merumu musk skan an se)a se)ara ra tepa tepatt tuju tujuan an audi auditt sem sementa entara ra menj menjad adii tuju tujuan an audi auditt yang yang sesungguhnya ,definiti!e audit obje)ti!e. -edangkan program kerja audit untuk tahap audit lanjutan memuat langkah langka langkah h rin)i rin)i untuk untuk mendap mendapatk atkan an bukti bukti yang yang )ukup )ukup materia materiall dan rele!an rele!an dalam dalam mendukung temuan temuan yang menjadi dasar rekomendasi ,perbaikan. (rogram

kerja audit pada tahap audit ini% harus memberikan panduan kepada auditor dalam  pengembangan temuan yang dilakukannya. 0. Apa fungsi laporan hasil audit manajemen? ungsi laporan hasil audit manajemen berupa mengkomunikasikan% menjelaskan% mempengaruhi : a. sebagai dasar manajemen.

untuk

memberikan

rekomendasi perbaikan kepada pihak 

 b. sebagai dasar untuk penyususunan program kerja audit di periodeperiode mendatang. ). sebagai bahan untuk pertimbangan para auditorauditor selanjutnya dalam menge!aluasi. 1". Apa saja yang disajikan dalam laporan tersebut? -ebut dan &elaskan' 3ang disajikan dalam laporan audit manajemen% yaitu: Informasi latar belakang yang  berisi tentang perusahaan dan program yang akan diaudit. Kesimpulan dan temuan audit  berisi tentang temuantemuan yang ditemukan dalam proses audit. 4umusan rekomendasi berisi tentang saran perbaikan oleh auditor. 4uang lingkup audit berisi tentang berbagai aspek dari program yang diaudit . 15. Bagaimana seharusnya rekomendasi dirumuskan agar mampu mendorong komitmen manajemen dalam melakukan perbaikan proses dan kinerjanya? -etiap rekomendasi yang diajukan oleh auditor harus dilengkapi dengan analisis yang menyangkut dengan peningkatan ekonomisasi% efisiensi% dan efekti!itas yang akan di)apai pada pelaksanaan program atau akti!itas serupa di masa datang kemudian rekomendasi yang menggerakkan manajemen kearah perubahan atau perbaikan atau  berbagai kemungkinan kerugian yang akan terjadi pada perusahaan jika rekomendasi tersebut tidak dilaksanakan. Kemudian rekomendasi juga hendaknya menggunakan  bahasa yang mudah dimengerti oleh pihak manajemen agar menarik untuk ditindak  lanjuti oleh pihak manajemen.