Risiko Strategik Risiko strategik a!alah risiko yang antara lain !ise4a4kan a!anya penetapan !an pelaksanaan strategi Bank yang ti!ak tepat, pengam4ilan keputusan 4isnis yang ti!ak tepat atau kurang responsi0nya Bank terha!ap peru4ahan eksternal.
Risiko strategis umumnya terkait !engan ke4ijakan se4agai 4erikut: a. in5estasi pa!a suatu 4isnis 4. jenis 4isnis yang y ang akan !iakuisisi !iakuis isi 6. pemilihan 4isnis yang akan !ipangkas !ip angkas atau !ijual Risiko strategik 7 stratejik !apat tim4ul se4agai aki4at kelemahan pa!a tahapan peren6anaan "strategy planning(, implementasi "strategy implementation(, e5alusi "strategy e5aluation( !an analisa peru4ahan lingkungan "en5iromental analysis(
Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan dan Sistem Informasi Manajemen Risiko Strategik •
•
•
•
•
%( Bank harus mengi!enti0ikasi risiko strategik yang melekat pa!a akti5itas 0ungsional tertentu seperti perkre!itan "penye!iaan !ana(, tresuri !an in5estasi serta operasional !an jasa. #( Bank harus men6atat !an menatausahakan peru4ahan kinerja se4agai aki4at ti!ak terealisasinya atau ti!ak e0ekti0nya pelaksanaan strategi usaha maupun ren6ana 4isnis yang telah !itetapkan terutama yang signi0ikan terha!ap permo!alan Bank. &( Dalam proses pengukuran risiko strategik ini, Bank !apat menggunakan menggunakan !engan kom4inasi pen!ekatan kualitati0 !an kuantitati0. 1( Bank memantau risiko strategik se6ara 4erkala sesuai !engan pengalaman kerugian !i masa lalu yang !ise4a4kan oleh risiko strategik. +( Sistem in0ormasi manajemen harus !apat menye!iakan laporan eksposur risiko strategik se6ara lengkap, akurat !an tepat 3aktu !alam rangka proses pengam4ilan keputusan oleh Direksi.
Pengen!alian Risiko Strategik •
•
•
%( Bank harus melaksanakan proses pengen!alian keuangan yang 4ertujuan untuk memantau realisasi !i4an!ingkan !engan target yang akan !i6apai !an memastikan 4ah3a risiko yang !iam4il masih !alam 4atas toleransi. #( Bank harus memiliki satuan kerja yang !i4eri 3e3enang !an tanggung ja3a4 untuk menganalisa laporan a6tual 5s target ren6ana 4isnis !an menyampaikannya kepa!a Direksi se6ara 4erkala. &( Bank harus melaksanakan pengujian !an kaji ulang terha!ap sistem in0ormasi manajemen risiko strategik se6ara 4erkala.
Kasus 1: Midland Bank Pa!a 4ulan 8uli %9$, Mi!lan! Bank "4erpusat !i nggris( mengumumkan 4ah3a telah !ilakukan tin!akan akuisisi terha!ap ;ro6ker Bank !i ;ali0ornia untuk memperluas 4isnisnya, !engan masuk ke 4isnis kre!it perumahan "yang 4elum pernah !imiliknya(. Persetujuan akuisisi ini !i4erikan 4ulan gustus gustus %9% !an pa!a 4ulan Okto4er %9%, Mi!lan! Bank mem4ayar
•
•
Pa!a Bulan >e4ruari %9-, Mi!lan! Bank menjual ;ro6ker Bank kepa!a )ells >argo Bank !engan harga sekitar
Diperkirakan 4ah3a kerugian Mi!lan! !i ;ro6ker Bank seluruhnya men6apai sekitar
Kasus #: ?ehman Brothers ?ehman Brothers pernah menja!i 4ank in5estasi ter4esar ke@empat !i S. Perusahaan yang 4ermarkas !i e3 Aork itu !i!irikan pa!a %+$ !i Montgomery,la4ama. Pa!a akhir #$$', ?ehman mempekerjakan #.+$$ karya3an. *api, karena. krisis 0inansial !an ekonomi, jumlah karya3an !ikurangi %.+$$ orang. Se4elum pailit, mereka memiliki sekitar #'.$$$ karya3an. Pa!a akhir gustus tahun #$$ lalu, Perusahaan itu mengalami kerugian se4esar
Kerugian ini aki4at krisis su4prime su4prime mortgage !i S, !imana mereka terpaksa menghapus4ukukan kre!it ma6et
