UNI VERSI DAD DELCARI BE As i gna t ur a: Presupuesto Empresarial II
Te ma : Desarrollo de actividades Tema 4
Pr es ent adopor : Hamlet Díaz
2004-4038
Fecha: 16 de aril del 201!
INDICE Presupues Presupuesto to para la empresa.......... empresa........................ ............................. .............................. ............................. ............................. .............................. .......................................4 ........................4
Superior Manufacturing Company.................................................................................................................4 Surgimie Surgimiento nto de la empresa....... empresa...................... .............................. ............................. ............................. ............................. ............................. .............................. ..............................4 ...............4 Preparación de un programa integral de planificación planificación y control de utilidades para la superior................... superior........ ..............4 ...4 Organigrama de superior manufacturing company........................................................................................5 Declaración Declaración de los objetivos objetivos generales.... generales.................. ............................. ............................. ............................. .............................. ............................................ ............................. Declaración de metas especificas...................................................................................................................! D"C#$%$C&O' D" #$S "S(%$(")&$S *$S&C$S...............................................................................+ &#,S(%$C&O' D" #$S P%"M&S$S D" P#$'&-&C$C&O'................................................................../ M"MO%$'DO D" #$S P%"M&S$S D" P#$'&-&C$C&O'.................................................................. &#,S(%$C&O' D" #$ P#$'&-&C$C&O' D" P%O0"C(OS................................................................. %$1O'"S %$1O'"S -&'$'C&"%$ -&'$'C&"%$S............ S.......................... ............................. .............................. ............................. ............................. .............................. ............................. ....................2 ......2 %a3ones %a3ones de Solvencia Solvencia a #argo #argo Pla3o................ Pla3o.............................. ............................. .............................. ............................. ............................................... ................................. 2! %a3ones %a3ones de %entabili %entabilidad.. dad................. ............................. ............................. .............................. ............................. ............................. ................................................ ................................. .2 Observaci Observaciones ones............. ........................... ............................. .............................. ............................. ............................. .............................. ............................. ............................... ................. ........ 6/
INTRODUCCION
Superior Manufacturing Company.................................................................................................................4 Surgimie Surgimiento nto de la empresa....... empresa...................... .............................. ............................. ............................. ............................. ............................. .............................. ..............................4 ...............4 Preparación de un programa integral de planificación planificación y control de utilidades para la superior................... superior........ ..............4 ...4 Organigrama de superior manufacturing company........................................................................................5 Declaración Declaración de los objetivos objetivos generales.... generales.................. ............................. ............................. ............................. .............................. ............................................ ............................. Declaración de metas especificas...................................................................................................................! D"C#$%$C&O' D" #$S "S(%$(")&$S *$S&C$S...............................................................................+ &#,S(%$C&O' D" #$S P%"M&S$S D" P#$'&-&C$C&O'................................................................../ M"MO%$'DO D" #$S P%"M&S$S D" P#$'&-&C$C&O'.................................................................. &#,S(%$C&O' D" #$ P#$'&-&C$C&O' D" P%O0"C(OS................................................................. %$1O'"S %$1O'"S -&'$'C&"%$ -&'$'C&"%$S............ S.......................... ............................. .............................. ............................. ............................. .............................. ............................. ....................2 ......2 %a3ones %a3ones de Solvencia Solvencia a #argo #argo Pla3o................ Pla3o.............................. ............................. .............................. ............................. ............................................... ................................. 2! %a3ones %a3ones de %entabili %entabilidad.. dad................. ............................. ............................. .............................. ............................. ............................. ................................................ ................................. .2 Observaci Observaciones ones............. ........................... ............................. .............................. ............................. ............................. .............................. ............................. ............................... ................. ........ 6/
INTRODUCCION
Cuando estamos posicionados como gerentes financieros o 7asta cuando somos emprendedores debemos medir las diferentes situaciones de la empresa8 a su ve3 9ue debemos controlar medir las diferentes variables 9ue afectan la empresa. "s por eso 9ue la reali3ación de esta actividad nos ayudara aprender a controlar todos los pormenores de la empresa8 a su ve3 organi3ar las diferentes labores de la empresa8 tra3ando pautas de cómo se deben establecer las metas y las divisiones de asignaciones por departamento.
PRESUPUESTO PARA PARA LA EMPRESA SUPERIOR MANUFACTURING MANUFACTURING COMPANY. COMPANY.
SURGIMIENTO DE LA EMPRESA La Superior Manufacturing Company surgió de Superior Compu-Service, que creó H. T. Sparks el de enero de !", en principio siendo una empresa de servicio. #urante $%&, una importante corporación compró la Superior Computer Servicie and sales Company, como una su'sidiaria $!!( de su propiedad. Sparks reci'ió apro)imadamente * millones en efectivo por la venta de la compa+a, conservando el dereco legal de usar el nom're #e Superior/ en caso de que volviera a comen0ar otra compa+a de computadoras. 1l a+o siguiente, Sparks y otros accionistas compraron todas las acciones en circulación de una empresa fa'ricante de computadoras llamada 1von Company. Los nuevos due+os cam'iaron el nom're a Superior Manufacturing Company.
PREPARACIÓN DE UN PROGRAMA INTEGRAL DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UTILIDADES PARA LA SUPERIOR La situación real de la superior a sido simpli2cada casi en todos sus aspectos, para los 2nes de esta e)posición. Han sido conservados el tama+o y el detalle su2ciente para ofrecer un e2ca0 material de instrucción, evitando, sin em'argo, el e)cesivo detalle que solo tendera a oscurecer los 3ngulos relevantes. 4ara los propósitos de ilustración del caso, la SMC, distri'uye dos productos 5que asignaremos producto 6/ y 7/ por conveniencia en este tra'a8o en tres distritos de ventas, y la división de manufactura comprende tres departamentos de servicio y tres departamentos productivos. 9n forma seme8ante, el director de plani2cación y control de utilidades, que era un puesto de nueva creación, preparo un manual detallado de plani2cación y control de utilidades de acuerdo con el manual de conta'ilidad. 9stos tres manuales 5declaración
de polticas generales: fueron sometidos posteriormente a la consideración del comit; e8ecutivo. Tras algunos ligeros cam'ios fueron apro'ados por el presidente y distri'uidos como procedimientos uniformes de la compa+a/, con vigencia para el a+o de presupuesto !). 9n el recuadro <- se resume la información seleccionada del manual de plani2cación y control de utilidades de SMC, tal como se apro'ó y actuali0o 2nalmente, y que descri'e a grandes rasgos las partes '3sicas del programa integral de plani2cación y control de utilidades de la compa+a. 4ero el director general se a dado cuenta que la presentación de este comit; e8ecutivo no considero de forma adecuada las varia'les controla'les y las de'ilidades de la empresa, por eso se contrató un asesor e)terno, quien presentó un informe en feca != de fe'rero. 9ra e)tenso y se mostraron dos pro'lemas> a: Las varia'les pertinentes y ': la fuer0as y de'ilidades.
ORGANIGRAMA DE SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY
DECLARACIÓN DE LOS OBJETIVOS GENERALES 9l o'8etivo general de largo pla0o, de Superior Manufacturing Campany, es crear y mantener un am'iente empresarial que eleve al m3)imo inter;s y las motivaciones de todos sus empleados. 9ste clima de'e caracteri0arse por acciones onestas y rectas de
elevado tono ;tico? altas normas de desempe+o y recompensas realistas y 8ustas por esa competencia. 4ara alcan0ar estas metas, se requiere una evaluación equitativa del desempe+o de las personas, particularmente de quienes ocupan puesto en la administración. La atención apropiada al 'ienestar y a las condiciones de tra'a8o de los empleados, as como la compensación realista por el desempe+o, e)igen que la compa+a opere so're una 'ase de renta'ilidad, tanto en el corto con en el largo pla0o, y que perci'a una tasa ra0ona'le de rendimiento so're los fondos invertidos en el negocio. @tro o'8etivo general de la compa+a es incrementar las ventas mediante la e)pansión de sus operaciones en nuevos productos y nuevas 3reas geogr32cas. 9ste o'8etivo de crecimiento de la compa+a implica, a su ve0, la ampliación del nAmero de empleados, de las instalaciones y de los recursos 2nancieros, concretamente, el o'8etivo de crecimiento de la compa+a es e)pandirse a una tasa m3s r3pida que la industria en la que opera. Superior Manufacturing Company es una corporación 5sociedad anónima: propiedad apro)imadamente de tres mil accionistas, por lo tanto, otro o'8etivo general es perci'ir una tasa ra0ona'le de rendimiento so're las inversiones los due+os y desarrollar ellos una empresa m3s grande y din3mica. 1spiramos a a'lar francamente con nuestros accionistas, en cuestiones de poltica general y de desempe+o 2nanciero de la compa+a. 9l Altimo o'8etivo general de la compa+a es operar con una 2losofa positiva y din3mica de administración, la cual es vital para una compa+a competitiva y en crecimiento. 9n el cumplimiento de estos o'8etivos, los esfuer0os de largo pla0o ser3n plani2cados y e8ecutados para aumentar, continua y consistentemente, la destre0a y a'ilidades de la administración en todos los niveles y aprovecar plenamente las t;cnicas e innovaciones m3s avan0adas, a medida que se desarrollen. 1l llevar a ca'o este o'8etivo, la administración se compromete a dar prioridad a los o'8etivos de largo alcance so're los resultados a corto pla0o y a instituir un programa de desarrollo de la administración, que asegure un adecuado suministro de 8óvenes gerentes dentro de una compa+a, de modo que el ;)ito a largo pla0o de seta este garanti0ado. 9n el desempe+o de este papel, la administración se compromete asimismo, a adoptar un enfoque 'ien informado de los pro'lemas del comportamiento en la industria y a la plena participación general de quienes an sido encontrados competentes. #urante
!) se pondr3 en marca un programa de participación gerencial de quienes an sido encontrados competentes. #urante !) se pondr3 en marca un programa de administración del comportamiento.
DECLARACIÓN DE METAS ESPECIFICAS : Objetivo de crecimiento ;un crecimiento anual de 4 por ciento en el volumen de ventas para los pró
el crecimiento para 2/?2 debe ser apro
'. #os a+os despu;s, entrar en el mercado asi3tico. c. #urante !6 se iniciar3 un programa intensivo de entrenamiento en el mercado. d. Las polticas de precios de los productos no sufrir3n cam'ios. e. Se 2nanciar3n de manera apropiada esfuer0os de ventas agresivos y so2sticados. - @'8etivo de la compa+a Bel rendimiento so're la inversión B<( antes de impuestos? el rendimiento real so're la inversión para el a+o en curso ser3 apro)imadamente de (. 9ste o'8etivo de'er3 ser realista si> a. Se cumple el plan de ventas. '. Los o'8etivos de control de costos se plani2can y cumplen de manera realista. c. La inversión en activos se plani2ca y controla en forma realista. =- Los o'8etivos de m3rgenes de utilidad son como sigue> a. $(, antes de impuestos, para toda la compa+a. '. Margen directo de utilidad en operación de los distritos> del sur, $(? del este, =(? del occidente, =(.
<- @'8etivo del Du8o de efectivo Bgenerar internamente su2ciente efectivo para el reem'olso de la deuda y para las operaciones corrientes. - @'8etivo de investigación Bemprender y completar el an3lisis y la evaluación del producto 6 para me8orar sus aplicaciones. 9)perimentar con, y pro'ar, la pertinencia de ciertas sugerencias de los clientes acerca de los productos 6 y 7. Continuar activamente la investigación para desarrollar nuevos productos. 4lani2car un aumento en el presupuesto de investigación de apro)imadamente ( so're el del a+o pasado 5vea los datos reales que se ane)an:. E- @'8etivo de la productividad de la planta Bplani2car un incremento realista en la productividad 5e2ciencia en las operaciones de la f3'rica:? este incremento se reDe8ara en los planes a trav;s de un mayor control de calidad, un me8or control de los gastos y costos unitarios m3s 'a8os, especialmente para los gastos indirectos de fa'ricación y los costos de mano de o'ra. Tam'i;n de'en incluirse planes para me8orar la tecnologa de la planta y para ampliar las aplicaciones de nuestros recursos de computación. 9l plan de utilidades incluir3 la puesta en marca de un programa formal de administración del comportamiento y de revitali0ación del sistema de evaluación del desempe+o, con especial atención en la evaluación de las a'ilidades administrativas de todos los niveles. F- @'8etivo del control de costos Blos planes de'en incluir un compromiso de me8orar el control de los costos en todos los niveles de la administración y relacionar los desem'olsos con la producción 5productividad:. Se emplear3n presupuestos De)i'les de gastos en el control de ;stos. Se pondr3 ;nfasis en no reducir los gastos, sino m3s 'ien en me8orar la relación entre los gastos y la roducción. Los planes de utilidades de'en incluir estimaciones de gastos 'asadas en necesidades reales 8usti2cadas por los programas. Se llama la atención de todos los gerentes y supervisores acia la poltica de la compa+a relativa al control de los gastos? es decir, la De)i'ilidad ser3 el foco de atención de la administración, de manera que, cuando ocurran sucesos imprevistos, se tengan disponi'les fondos adicionales para las necesidades esenciales, aun cuando aqu;llos no est;n contemplados en el presupuesto. Ggualmente, cuando
decre0can
las
necesidades
y
se tengan asignaciones,
presupuestales
e)cedentes, los fondos no utili0ados se emplear3n en cu'rir otras necesidades a 8uicio de la gerencia afectada. Los fondos de esta naturale0a, no erogados, no se reDe8ar3n desfavora'lemente en las solicitudes presupuestales del centro de responsa'ilidad correspondiente.
DECLARACION DE LAS ESTRATEGIAS BASICAS : $umentar la penetración en el mercado y mantenernos a la vanguardia de la competencia en todas las Breas de comerciali3ación. Se seguirBn agresivamente las siguientes estrategias para alcan3ar esta meta
a. "stablecer la investigación de productos desarrollo de nuevos productos y mejora de los productos actualesE sobre una base presupuestal de largo alcance. Para tal fin8 comprometeremos una parte creciente de los fondos 9ue estarBn disponibles para la investigación durante los pró
b. Durante 2/?68 introducir el nuevo producto producto 1E en todas las Breas del mercado 9ue se 7an mostrado considerablemente prometedoras8 en las tres pruebas 9ue se 7an llevado a cabo 7asta la fec7a. Se planificarBn y financiarBn esfuer3os promocionales especiales.
c. $umentar la calidad de nuestros productos a travAs de E ,na mayor eficiencia tecnológica en nuestras plantas. 2E ,na incrementada competencia de empleados seleccionados de la fBbrica y de supervisores de la mismaE. 6E (Acnicas mejoradas de control de calidad.
d. %evitali3ar el programa de capacitación para nuestros especialistas de mercadotecnia8 poniendo especial Anfasis en los esfuer3os agresivos de ventas sobre un nivel selecto8 con el fin de interesar a los clientes preferidos.
2: Salvo por lo 9ue 7ace a las necesidades de corto pla3o8 financiar todas las operaciones de e
6: &ncrementar agresivamente la eficiencia de nuestros productos a travAs de a. Mejorar la calidad del personal productivo mediante E #a cuidadosa evaluación8 y mejora8 del control de calidad. 2E #a identificación de las debilidades en el desempe=o individual8 y su corrección8 mediante la capacitación y enfo9ues positivos sobre una base de sano comportamiento. 6E #a mejora de la selectividad en el empleo inicial. 4E "l mantenimiento de la ma9uinaria en óptimas condiciones de funcionamiento.
b. ,sando los Fltimos avances tecnológicos para las instalaciones productivas8 incluyendo la ampliación de nuestras aplicaciones de computación en la fBbrica.
4: "levar la e
5: $umentar nuestro rendimiento sobre la inversión8 de conformidad con los objetivos generales8 para lo cual
a. $umentaremos nuestra penetración en el mercado8 como se especifica en el punto anterior. b. Mejoraremos el control de gastos en todos los niveles8 y relacionaremos el costo y otras erogaciones con la producción productividadE. c. Continuaremos nuestra actual estrategia de asignación de precios.
ILUSTRACION DE LAS PREMISAS DE PLANIFICACION Cada a=o se inician las actividades formales de planificación en los niveles mBs bajos de la administración8 con base en un GmemorBndum de las premisas de planificaciónH 9ue el presidente enva a los gerentes de las principales Breas de responsabilidad. $l memorando en cuestión se le ane
MEMORANDO DE LAS PREMISAS DE PLANIFICACION $ todos los vicepresidentes y gerentes divisionales
#os propósitos de esta carta8 con sus ane
ILUSTRACION DE LA PLANIFICACION DE PROYECTOS #a compa=a 7a venido empleando la planificación de proyectos para sus proyectos de gran envergadura. Por ejemplo8 el nuevo producto 1 se 7a establecido como un plan de proyecto. Se desarrollarBn planes de proyectos para cubrir el periodo estimado de vida del esfuer3o. Cada a=o se actuali3arBn todos los planes de proyectos. Se alentarBn las ideas para nuevos productos en todos los niveles de la administración.
"n el cuadro del plan tBctico de ventas en cuenta la 3ona para poder determinar el potencial del producto y el precio del mismo8 de modo 9ue podamos desarrollar el mercado y el aumento de las ventas8 despuAs de reali3ar estudios de mercado notamos 9ue en la 3ona este el producto x puede tener mayor salida al igual 9ue el producto y en la 3ona "ste8 por lo 9ue presupuestamos las mayores cantidades de ventas para estas.
Se debe evaluar por 9uA la 3ona Oeste tiene tan baja salida de ventas. "ste puede ser un punto el cual se puede e
#a producción se reali3a en base a la planificación de ventas8 de es de donde parte todo el proceso de planificación del presupuesto se debe asegurar la e
Detallamos la materia prima para la producción presupuestada por producto8 "sta debe estar a su punto en el almacAn para 9ue a la 7ora de 9ue se re9uiera 7acer la producción presupuestada se pueda reali3ar la labor.
#as compras es una de las partes mBs importantes dentro de las empresas pues deben conjugar varias cosas8 entre estas estBn (ener la fabricación a su punto8 9ue la mercanca llegue a su tiempo8 pero tambiAn deben garanti3ar 9ue los costos presupuestados sean lo mBs parecido a los establecidos8 pues a travAs de estos es 9ue puede la utilidad presupuestada ser co7erente.
"n esta cedula notamos 9ue el costo total en mano de obra por la producción serB de I8 !528///8 detallado por producto8 el producto < nos costara I44/8///8 debido a 9ue serB mayor cantidad a producir y se toma/. 7oras mBs 9ue el producto 0. este presupuesto se reali3a para asegurar 9ue se cuente con el personal re9uerido para la producción proyectada.
#os gastos del edificio deben tomarse en cuenta y ser presupuestados dentro de los gastos de la empresa debido a 9ue comprenden los re9uerimientos necesarios para asegurar 9ue la infraestructura del lugar de trabajo este en óptimas condiciones8 ademBs 9ue es el lugar donde se llevara a cabo las gestiones de
ventas8 dirección y administración de las actividades de la empresa. "ntre estos tenemos los salarios de supervisores y gastos de mantenimientos e impuestos8 para el a=o presupuestado tenemos un monto reservado de I5/8 ///.// el cual se podra disminuir para beneficio8 pero sin llegar a dejar deteriorar las condiciones del mismo.
#os gastos indirectos de fabricación son factores 9ue a veces resultan difcil ser presupuestado8 pero a9u a travAs de este presupuesto vemos 9ue aun los costos y gastos presupuestados presentan un valor 9ue dejara espacio para una ganancia neta e
1qu nos representa el valor con el cual cada producto partir3 y luego de las actividades de producción y ventas que cantidades nos quedaran como saldo 2nal. 9st3 divido por la materia prima, productos en proceso y productos terminados.
"l costo de las ventas nos permite ver todos los gastos o costos 9ue se incurrieron para la manufactura de los productos 9ue se proyectan a la venta8 el costo directo total del inventario a vender sin incluir los gastos indirectos8 9ue para este presupuesto de productos tenemos I48 /548//.//.
'os representan cual es el valor 9ue llevara8 la logstica de entrega de la mercanca al cliente.
"ste presupuesto de gastos administrativos refleja las erogaciones a incurrir en los departamentos administrativos8 los cuales ascienden a I2268 !6. "s importante la proyección de estos gastos ya 9ue forman parte importante del desarrollo de la actividad económica de la empresa8 son una partida significativa para el estado de resultado.
"ste presupuesto de otros ingresos y gastos nos muestra las actividades e
"ste presupuesto es el resultado resumido de las actividades donde tomamos las informaciones previas de los costos gastos e ingresos por ventas estB representando casi un /@ de utilidad neta8 esto representa un porcentaje muy bajo. $un9ue el costo de lo vendido tiene consigo un valor 9ue son inventarios de mercancas en el almacAn8 9ue al ser vendido el valor debe variar.
#as utilidades retenidas estBn proyectadas en base a los resultados del ejercicio presupuestado8 y por lo 9ue vemos los dividendos a pagar son bajos8 lo cual deja esta partida en I8 68 52.
"n esta cedula tenemos inversiones en ma9uinarias y en un edificio nuevo8 lo cual asciende a I28 !//8 para el a=o pró
"l flujo de efectivo nos muestra el ingreso y uso 9ue se le darB al mismo8 por lo 9ue notamos 9ue el mayor monto serB recibido de las actividades netas de ventas de los productos 9ue fabrica la empresa8 como tambiAn por intereses ganados en documentos financieros8 el gasto de los mismos serB mayormente en compras de materias primas y gastos de producción 8 administración y ventas de los artculos a producir.
"l balance general presupuestado es un conglomerado de las partidas previamente detalladas8 activos8 pasivos y capital de la empresa8 con los saldos en los estados financieros de resultado8 flujo de efectivo y demBs partidas8 este nos da una muestra de resultado general presupuestado del a=o en proyectado.
emos que los gastos de producción en mano de o'ra y dem3s, no son tan altos, por lo que esta parte se ve facti'le.
emos que los gastos de producción en mano de o'ra y dem3s, no son tan altos, por lo que esta parte se ve facti'le.
"sta cedula es un detalle sobre el presupuesto vs lo reali3ado y las variaciones 9ue 7ubo en el ejercicio. 'otamos 9ue la 3ona este no cumplió con los objetivos programados en ninguno de los productos8 por lo 9ue se debe anali3ar las causas y trabajar en ellas8 el producto y decreció un 6@8 mientras del producto < se elevó a 6@ de lo presupuestado8 manteniAndose como el producto lder de la empresa. (ambiAn notamos una reducción en el precio de venta de los productos8 lo 9ue incide en la disminución del monto presupuestado de ventas y por consiguiente en el presupuesto de utilidad neta.
$l igual 9ue la cedula anterior esta compara el presupuesto vs lo reali3ado en los gastos 9ue incurrió la empresa8 tenemos elementos 9ue subieron de costo8 al igual 9ue la mano de obra directa8 por elementos no controlables8 estos datos deben ser tomados en cuenta para futuras proyecciones.
RAZONES FINANCIERAS Ia0ones de Liquide0
Liquidez inmediataJ
9fectivo
J
EE,$E.!! J 2.00
4asivos corrientes
=$$,F$.!!
9l Kndice de Liquide0 inmediata 5GLG: se mide por la capacidad que posee la empresa para acerle frente a sus compromisos. Los .!! pesos en ca8a o 'ancos para acer frente a sus deudas a corto pla0o representa una capacidad de liquide0 de la empresa Superior Manufacturing Company 'ueno para la ora de acer frentes a sus compromisos corrientes.
Prueba acidaJ 1ctivos corrientes-GnventarioJ
$,%,FE< $,$$E,E!! J 2.5
4asivos corrientes
=$$,F$.!!
emos que la solvencia de la empresa est3 muy 'ien a el resultado de la prue'a acida darnos un valor de ., lo que indica que por los pró)imos $ meses se prev; una aptitud para los compromisos con los proveedores.
Liquidez corrienteJ 1ctivo corrienteJ
4asivos corrientes
$,%,FE<.!! J 6.09 =$$,F$.!!
La empresa dispone de E.!% pesos por cada peso que adeuda a corto pla0o, aunque de'e me8orar su rotación de inventario, Superior Manufacturing Company tiene un nivel de liquide0 muy 'ueno, ya que tiene como cumplir con los compromisos asumidos con los acreedores por los pró)imos doce meses.
Promedio de recuperación de J entas anuales a cr;ditoJ E,!%,!! J =%.!!
Cuentas por co'rar
Cuentas por Cobrar
$E,$$<.!!
entas NetasJ E,!%,E.!! ) !( J <,FE,F!.!! entas anuales a cr;dito =E!O=%.!! J %.= 9sta ra0ón indica el tiempo que transcurre entre la venta a cr;dito del producto y su co'ro en efectivo. Considero que tiempo que transcurre para recuperar el dinero de esta empresa es muy 'ueno casi % das es sAper e2ciente. 9l ingreso del efectivo tam'i;n es muy 'ueno con una rotación de retorno muy acepta'le. Rotación de inventarioJ
Costo de ventas J <,!<,E!!.!! J =.E= veces Gnventario
$,$$E,E!!.!!
J =E!O=.E=J %%.$ das 9stos valores indican que la empresa repone su inventario cada %%.$ das. Superior Manufacturing Company tiene una rotación de ventas e)tremadamente lenta, ya que su inventario tiene una rotación de tres meses promedio. 9sto signi2ca que sus mercancas duran muco tiempo en almac;n. Todo esto trae consigo, costos de almacena8e los cuales 'a8an la utilidad neta. Se de'e veri2car cual es la causa que origina este estancamiento en la salida de sus productos para me8orarla. 4ueden
suceder
diversas
ra0ones
por
la
cual
este
inventario
no
rote
satisfactoriamente. 1lgunas de estas causas pueden ser una mala selección de los clientes su8etos de cr;dito, polticas de co'ro de2ciente, o una situación adversa que afecte el sector industrial
RAZONES DE SOLVENCIA A LARGO PLAZO Razón de deudaJ
4asivo totalesJ =E$,F$.!! J !.$! J$!( 1ctivos totales
=,,<.!!
Razón de deuda frente a capitalJ 4asivos totales J
Capital conta'le J
=E$,F$.!! J !.$$ J$$(
=,$E=,$.!!
bservaciones!
La solvencia a largo pla0o mide la capacidad 2nanciera que tiene la empresa en todos sus recursos para cumplir con sus deudas.
La Manufacturing Company est3
2nanciando el $!(. por cada $!! se a endeudado de un $!(, sus operaciones no est3n 'asadas en un endeudamiento muy elevado. La empresa posee una deuda de $$( del total de su capital conta'le. La compa+a presenta muy 'uena capacidad para enfrentar las deudas en un $!!(
RAZONES DE RENTABILIDAD: "ar#en de $tilidad bruta J
Ptilidad 'rutaJ ,!
E,!%,!!!.!!
4resenta que por cada $!! pesos vendidos por la empresa o'tiene una utilidad 'ruta de ==.!! pesos. Lo que luego de'e ser su2ciente para enfrentar los compromisos y generar ganancias.
Retorno sobre ventas J Ptilidad netaJ
entas netas
E!,F<.!! J %.( E,!%,!!!.!!
4resenta que por cada $!! pesos vendidos por la empresa o'tiene una utilidad o ganancia neta de %. pesos, la cual de'e me8orar aumentando las ventas y disminuyendo los costos. Hay que acer ;nfasis en la parte de los costos so'retodo pues se vieron en los estados muy alto. So're todo por la partida de rotación.
Rotación de activos J
entas
1ctivos totales promedio
JE,!%,!!!.!! J $.F veces =,,<.!!
9ste indicador muestra que los activos operacionales de la empresa e)perimentaron una rotación de $.F veces, aci;ndolo esto posi'le, la o'tención de venta por un valor de I#*E,!%,!!!.!!.
Rendimiento sobre activos J
Ptilidad @perativa 1ctivos totales promedio
J
F,$%!.!! J =( =,,<.!!
9sta ra0ón indica, que por a'er o'tenido la empresa una utilidad operacional de I#*F,$%!.!!, los activos de operación, e)perimentan un rendimiento de un =(.
Retorno sobre capital J
Ptilidad neta J Capital conta'le
E!,F<.!! J !.$%)$!!J$%( =,$E=,$.!!
9l ISC muestra, por cada $!! pesos invertidos por los due+os, la empresa a o'tenido una ganancia neta de $% pesos. Ha'ra que ver cu3l es la naturale0a del negocio para sa'er si sera algo 'ueno o malo. 4ero como el negocio est3 cumpliendo con sus o'ligaciones y dando dinero para las ganancias esta 'ien.
OBSERVACIONES: La renta'ilidad demuestra que tan efectivo an resultado todas medidas tomadas para garanti0ar el retorno de los capitales invertidos por la empresa para multiplicar las ganancias de la compa+a. 9n este caso el retorno so're ventas de un %. (, el cual est3 'a8o, igual que la rotación de inventario que est3 en un %%.$, la compa+a de'era reestructurar su fuer0a de ventas y su posicionamiento en el comercio y 'a8ar sus costos para de esta forma o'tener mayor renta'ilidad de la inversión reali0ada. 9l retorno del capital factor que mide cual a sido la relación inversión vs por ciento de la recuperación de la misma, est3 en un $%( lo que indica que por cada $!! recupera $%.!!, lo cual es un monto 'a8o ya que los que los accionistas esperan mayores ingresos de la inversión de su capital. La empresa posee capital su2ciente para enfrentar sus deudas y la efectividad de co'ro tam'i;n est3 muy 'ien lo que garanti0a esta'ilidad del negocio, pero puede ser m3s productiva y generar mayores 'ene2cios a sus accionistas si se toman las medidas correspondientes, de las cuales citamos algunas a continuación>
•
Ievisar detalladamente la forma que se est3n e8ecutando las medidas para el incremento de las ventas, a trav;s de sus fuer0as de ventas. Se necesita un plan
