1- . Las principales características de la teoría neoclásica son:
a) El énfasis énfasis en la práctica práctica de la administ administración ración.. b) La reafirmació reafirmación n relativa de de los postulado postuladoss clásicos. clásicos. Toma Toma en cuenta cuenta a la organización formal e informal c) El punto punto fundament fundamental al de esta teoría teoría es definir definir la administ administrac ración ión como una ciencia social.(énfasis en los objetivos y en los resultados) d) Esta Esta teoría teoría también también enfati enfatiza za en el proces proceso o admini administr strati ativo vo (eclect (eclecticis icismo mo conceptual). teoría también enfatiza en el proceso administrativo. 2-. 2-. La teor teoría ía neoc neoclá lási sica ca se ca cara ract cter eriz iza a por por el énfa énfasi sis s en los los principios clásicos de la administración. administración. Explique.
Esta Esta teor teoría ía se ca cara ract cter eriz iza a por por dest destac acar ar los los aspe aspect ctos os prác prácti tico coss de la admin adminis istr trac ació ión, n, por por el prag pragma mati tism smo o y por por la búsq búsque ueda da de resu resulta ltado doss concretos y palpables, aunque no descuida los conceptos teóricos de la administración. Los autores autores de esta teoría teoría buscaron buscaron desarrollar desarrollar sus sus conceptos conceptos en forma práctica y utilizable, considerado principalmente la acción administrativa por tal razón razón la teoría solo tiene valor valor cuando se pone pone en práctica práctica he aquí que que est estos auto autore ress enfa enfattiza izan los los aspe aspect ctos os ins instrum trumen enta tale less de la admi admin nist istraci ración ón para para refe referi rirs rse e a la prác prácti tica ca a de la admi admin nist istraci ración ón administrativa. 3-. ¿Qué se entiende por reafirmación relativa de los postulados clás clásic icos os,, cu cuan ando do se ha habl bla a de las las ca carac racte terí ríst stic icas as de las las teor teoría ías s neoclásicas?
Esto quiere decir que esta teoría toman gran parte de los conceptos de las teorías teorías clásic clásicas as y los coloca coloca en prácti práctica ca por eso se lla llama ma reafirma reafirmació ción n relativa, relativa, algunos algunos concept conceptos os tomado tomadoss son: son: estruct estructura ura de la organizació organización n lineal, funcional y lineal-staff, relaciones de línea y asesoría, problema de autoridad y responsabilidad, y departamentalización. 4-. 4-. ¿Por ¿Por qu qué é la teo teoría ría neoc neocllási ásica se lla llama tamb tambiién escu escuel ela a operacional?
También llamada escuela operacional por que surgió de la necesidad de utiliz utilizar ar los concept conceptos os válidos válidos y relevan relevantes tes de la teoría teoría clásica clásica,, y la que actualmente es más usada en casi todas las organizaciones a nivel mundial. “La Administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin común con un mínimo de recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia, con otras actividades útiles 5-.La teoría neoclásica neoclásica se caracteriza por el énfasis en los objetivos y en los resultados. Explique.
Este Este énfasis énfasis se caract caracteriz eriza a por que que las organ organiza izacio ciones nes no existe existen n en sí mismas, sino para alcanzar objetivos y producir resultados. La organización debe estar determinada, estructurada estructurada y orientada en función función de estos. Los objetivos objetivos son valores buscados buscados o resultados resultados esperados por la organizació organización, n,
que trata trata de alcanzar alcanzarlos los a través través de la eficienc eficiencia ia de su operación. operación. Los Los objetivos justifican la existencia y operación de una organización
6-. ¿Qué se pretende decir cuando se habla del eclecticismo de la teoría neoclásica?
Los autores neoclásicos a pesar de basarse mucho en la teoría clásica, son ampliamente ampliamente eclécticos, eclécticos, es decir reúne lo que le parece verdadero y útil de varias teorías, y de esta manera recogen el contenido de casi todas las teorías administrativas a saber: 7-. 7-. ¿Qué ¿Qué sign signif ific ica a la ad admi mini nist stra raci ción ón como como técn técnic ica a soci social al básica?
Consiste en orientar dirigir y controlar esfuerzos de un grupo de individuos individuos para lograr lograr un objetivo común. común. El ser humano necesita necesita cooperar cooperar cada vez más con este sentido, la administración es, básicamente, la coordinación de actividades grupales. 8-. ¿Cuáles son los aspectos administrativos comunes a las diferentes organizaciones?
a- EN cuanto cuanto a los objetos objetos b- En cuanto cuanto a la administrac administración ión c- En cuanto cuanto al desempeñ desempeño o individual individual 9 ¿Cuáles son las funciones del administrador?
Las funciones principales son: a) Volver Volver eco económ nómica icamen mente te produc productivo tivoss los recurs recursos os organi organizac zaciona ionales, les, minimizando riesgos y maximizando oportunidades: b) Tomar Tomar produc productiv tivos os los recu recurso rsoss humano humanos, s, logra lograrr que las pers persona onass trabaj trabajen en juntas juntas reunie reuniendo ndo en una tarea común común sus habilid habilidade adess y cono co noci cimie mient nto o indi individ vidua uales les,, y hace hacerr prod produc ucti tivo voss sus sus forta fortalez lezas as e irrelevantes sus debilidades. c) Desempeñar Desempeñar una función función pública: pública: el administrado administradorr constit constituye uye el único elemento de liderazgo en esta sociedad organizada e institucionalizada. La La función ejecutiva del administrador representa tres aspectos: - es una función para la cual son necesarios objetivos e instrumentos - una función que exige calidad y competencia
- y es una función en en la que corresponde tomar decisiones.
10 ¿En qué condic condicion iones es es mayor el grado de descentr descentrali alizac zación ión administrativa en una organización?
Esta Esta permite permite que los niveles niveles inferio inferiores res de la organiz organizaci ación ón analicen analicen en detalle las decisiones decisiones por tal razón. El grado descentraliz descentralización ación es mayor cuando: - Las decisiones se toman en los niveles inferiores de la jerarquía - Las decisiones más importantes se toman en los niveles más bajos de la jerarquía -Se supervisa menos la decisión tomada. tomada. La descentralización significa autonomía e independencia relativas para tomar decisiones y ocurre cuando no de supervisa o controla la toma de decisiones. 11 ¿Cuáles son los elementos que concurren para acelerar la
descentralización?
Existen cuatro elementos y estos son: Complejidad de los problemas empresariales: debido a los nuevos
avances y diver iverssific ifica ación ión de línea eass, a las las inn innovacion iones la descentrali descentralización zación permite permite utilizar utilizar todos los cerebros cerebros y músculos músculos de la organizació organización n ya que esto requiere versatilidad, versatilidad, rapidez y precisión precisión en la toma de decisiones. crecimi imient ento o es seña señall de vita vitalid lidad ad y Delegació Delegación n de autoridad autoridad:: El crec gara garant ntía ía de supe supervi rviven venci cia a por tal tal razón razón este este elem element ento o respuesta correcta al esfuerzo total de la organización.
pare parece ce la
Cambio e incertidumbre: cuando mayor sea la necesidad de cambio e
innovación, mayor será la necesidad de descentralización Estabilidad: En situaciones de riesgo, crisis o dificultad, se acostumbra
centralizar la autoridad en la cúpula durante el tiempo de emergencia . 12 ¿Cuáles son los factores que tiene que ver ver con la decisión decisión de descentralizar? Factores principales: •
•
Las razones primordiales por las cuales los gobiernos participan en la prestación de servicios se relacionan con las fallas del mercado, los bienes altamente valorados y la redistribución del ingreso. La pres presta taci ción ón de los servi servici cios os pued puede e ser ser desa desagr greg egad ada a en cuat cuatro ro componentes -financiamiento, producción, regulación y consumo- y
•
•
no es necesario que sean prestados por el mismo sector, organización o ámbito gubernamental. Existen tres principios fundamentales para seleccionar la modalidad de descentralización apropiada: subsidiaridad, desborde jurisdiccional y especialización. Pues Puesto to que que la desce descent ntra raliz lizac ación ión requi requiere ere mo modif dific icac acio ione ness en los los organismos y en las relac lacion iones ent entre los mismo moss, se hac hace indispensable comprender la cultura organizativa, la configuración del poder, las motivaciones y los papeles de los políticos y funcionarios públicos en el gobierno.
13 Cuál Cuáles es son son las las pr prin inci cipa pale les s vent ventaj ajas as,, desv desven enta taja jas s y limitaciones de la descentralización Ventajas:
-Los ejecutores de la acción toman las decisiones con con más rapidez: -Quienes toman decisiones tienes más información sobre la situación -La mayor participación en el proceso decisorio ayuda a la motivación y mantiene alta la moral entre los administradores -Proporcionan excelente entrenamiento para los administradores intermedios Desventajas:
-Puede presentarse falta de información y coordinación entre los departamentos involucrados -Costo mayor ante la exigencia de seleccionar y entrenar mejor a los administradores intermedios -Riesgo de subjetividad los administradores puedes defender mas los objetivos departamentales que los organizaciones -Los políticos y los procedimientos pueden variar mucho en los diversos departamentos Limitaciones:
-La descentralización trae como consecuencia la perdida de uniformidad en las decisiones -Crea la tendencia a pensar que ya no se necesita la asesoría de la casa de matriz, cuyo staff puede utilizarse adecuadamente, siempre que la dirección defina con cuidado las relaciones entre esta y el campo de actividades -Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividades 14 ¿Cuáles son las tres dimensiones de la empresa, según Peter Drucker?
1. para Drucker hay 5 prácticas y hábitos que deben ser aprendidos para llegar a ser un ejecutivo eficaz:
1- todo ejecutivo eficiente controla su tiempo, 2- todo ejecutivo eficaz dirige sus esfuerzos hacia resultados predeterminados, 3- el ejecutivo eficiente construye con fuerzas: las propias y las de sus superiores, colegas y subordinados y las de las circunstancias, 4- el ejecutivo eficaz enfoca unas pocas áreas mayores, por lo tanto, establece prioridades; 5- el ejecutivo eficiente toma efectivas decisiones, sabe que tiene que aplicar un sistema para ello. 15 ¡¡Cuáles son las funciones del administrador? Explíquelas.
función administrati administrativa va que determina determina los objetivos objetivos Planear: es la función con antici anticipac pación, ión, y que debe hacerse hacerse para alcanza alcanzarlos rlos.. Por eso el establecimien establecimiento to de objetivos objetivos es el el primer primer paso paso de esta función función.. La planeación determina a donde se pretende llegar que se debe hacer, cuan cuando do,, co como mo y en qué orden. orden. Exis Existen ten cuatr cuatro o clas clase e de planes planes : procedimientos, presupuestos programación y reglas o reglamento
Organizar: esta agrupa las actividades necesarias para realizar lo
planeado. planeado. En cuanto cuanto a su cobertura cobertura esta esta se divide en tres tres niveles: niveles: global, departamental y operacional
Dirección: Su función se relaciona directamente con la manera de
orien ientar las activid vidades de las pers ersonas que componen la organización para alcanzar el objetivo o los objetivos por ello las personas necesitan ser ser asignada a sus cargos y funciones, guiadas y motivadas
Controlar: Busca asegurar que las funciones mencionadas se ajusten
tanto como sea posible posible a los objetivos objetivos previstos. previstos. Es fundamental fundamental mente, mente, un proce proceso so que guía guía la la activ actividad idad eje ejecut cutada ada hacia hacia un fin determinado 16 Defina el proceso administrativo: Este proceso administrativo es el
dese desemp mpeño eño de las las cuat cuatro ro funci funcion ones es que que co cons nsti titu tuyen yen el administrativo en el siguiente cuatro de finimos este proceso:
proc proces eso o
Proceso administrativo
Planeación
Organizar
Definir la misión
dividir el trabajo Asignar las actividades Agrupa upar las actividades en órgano y cargos Asignar los recursos
Formular objetivos Definir los planos para alcanzarlos
Dirección Designar personas Coordina Esfuerzos Comunicar Motivar Liderar
Control las los
Definir los estándares Monitorear el desempeño Evaluar el desempeño
Programar actividades
Definir autoridad y responsabilidad
Orientar
Emprender acciones correctivas
17¿Qué es el ciclo administrativo?
Este es la secuencia secuencia de las funciones funciones del del administr administrador, ador, en el siguiente siguiente cuadro notaremos como es el ciclo
Ciclo Administrativo planeació n
Organizació n
Control
Dirección 18. 18. La teo teoría ría clás lásica ica conc oncedió dió organización formal. Explique.
demas emasia iada da
imp mpor orta tan ncia cia
a
la
Su demasiada demasiada importancia importancia se debió a que los autores autores clásico clásico abordaron abordaron todo todo esos esos aspect aspectos os formales formales de termino termino normat normativo ivoss y prescri prescripti ptivos vos,, en función de los intereses de la organización y para alcanzar la máxima eficiencia ya que esta organización formal se compone de capas jerárquicas o niveles funcionales establecidos por el organigrama y con énfasis en las funciones y en las tareas, por ello es la determinación de los estándares de interrelación entre órganos o cargos definidos lógicamente por medio de las normas, directrices y reglamentos de la organización para el alcance de sus objetivos .
19¿Cuáles son las características básicas de la organización formal?
La ca cara ract cter erís ísti tica ca má máss impo import rtan ante te de la orga organi niza zaci ción ón form formal al es le raci racion onal alis ismo mo,, porq porque ue la formu formula laci ción ón de un co conj njun unto to lógic lógico o de ca carg rgos os func funcio iona nales les y jer jerár árqu quic icos os se basa basa en el prin princi cipi pio o de que que las pers person onas as funcionaran efectivamente según el sistema racional Formal -
Es sistemática
-
se impone la base técnica del trabajo se establece deliberadamente por la dirección El cuadro general de la organización se suele imponer mediante el organigrama
y permite responder las siguientes interrogantes: -
Por qué se organiza? Cómo se delega autoridad? Cómo se deben agrupar las actividades?
20 ¿Qué es la división de trabajo?
Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor eficiencia, precisión y el mínimo esfuerzo, dando lugar ala especialización y perfeccionamiento en el trabajo. Consiste en la especialización de las tareas y de las personas, para así aumentar la eficiencia Los factores positivos de esta: -. Estandarización y simplificación de las actividades de los obreros. -. Mayor especialización y explicación detallada de las tareas. -. Mejor aprovechamiento del trabajo especializado por departamentalización.
la
21. ¿Qué significa especialización especialización en la organización formal?
Especi Esp ecializ alizaci ación ón formal formal sig signif nifica ica que el tra trabajo bajo de cada persona persona deberá limitar limi tarse se a una sola función función;; Defi Definen nen y diferenc diferencian ian el grado grado ad autoridad autori dad delegada delegada y la dirección dirección de las ordenes, ordenes, instrucc instrucciones iones y recompensas salariales. Se convierte en una desventaja ya que el personal especializado quedaría fijo en un solo puesto y este seria capa ca paci cita tado do pa para ra ci cier erto to ca carg rgo o di difi ficu cult ltan ando do la in inno nova vaci ción ón y la adaptación de la organización a nuevas situaciones situaciones.. 22. Defina distribución de la autoridad y de la responsabilidad en la organización formal.
Es la cesión y trasferencia de la autoridad por parte de quien la posee hacia otras personas, con el fin de tomar decisiones y emitir instrucciones. Se delega el trabajo y la autoridad, pero nunca la responsabilidad final respecto a los los resu result ltad ados os,, ya que que la respo respons nsab abil ilida idad d es la rel relac ación ión co cont ntra ract ctua uall mediante la cual el subordinado se compromete a prestar determinados servicios a cambio de una compensación monetaria o de otras formas de retribu retribució ción. n. La distri distribuc bución ión de la autorid autoridad ad entre entre los diferent diferentes es niveles niveles dentro de la organización es lo que se llama sistemas de dirección. Si no
hay hay dele delega gaci ción ón de la auto autori rida dad d se habl habla a de un sist sistem ema a de dire direcc cció ión n centralizado. 23. Explique el racionalismo en la organización formal
Es la forma de concebir la organización de acuerdo con las normas lógicas de co comp mpor orta tamie mient nto o pres prescr crita itass para para ca cada da uno uno de sus sus miemb miembro ros. s. Es la form formul ulac ació ión n orgá orgáni nica ca de un co conj njun unto to lógi lógico co de ca carg rgos os func funcio iona nale less y jerárquicos. 24. Caracterice la organización lineal, su ventaja y limitaciones.
CARACTERISTICAS Autoridad única
VENTAJAS
LIMITACIONES
lineal
o Estruc Estructur tura a simple simple y de Puede volverse fácil comprensión. autocr autocráti ática ca y provoc provocar ar rigidez en la autoridad La autoridad Simplicidad desc escien iende desd esde la Disciplina Recargo de tareas cúspide hacia abajo. Unidad de mando Éxito depende de pocos jefes (cuando es capás Infl Inflex exib ible le resp respec ecto to a va bien, pero es un las las func funcio ione ness que que se fracaso si en un jefe es cumplen débil ).
Líne íneas for formales comunicación
de Deli Delimi mita taci ción ón níti nítida da y Enfa Enfati tiza za y exag exager era a la clara de las función de la jefatura y responsabilidades de los el mando órganos involucrados
Centr Central aliz izac ació ión n de las las Facilidad de decisiones y implantación, configuración estabilidad piramidal considerable, y es más indicado para pequeñas empresas
Las comunicaciones se vuelven ven indirec rectas, demo demora rada das, s, sujet sujetas as a intermediarios y distorsiones.
25 Cara Caract cter eric ice e la orga organi niza zaci ción ón func funcio iona nal, l, sus sus vent ventaj ajas as y sus sus limitaciones.
CARACTERISTICAS
VENTAJAS
LIMITACIONES
Auto Autori rida dad d divi dividi dida da se Propor Proporcio ciona na el máximo máximo Perdida de la autoridad de mando. basa en la lineal y de de especialización. Subordinación múltiple asesoría Puede quebrarse la unidad de mando Líneas directas de Permite mejor la Tendencia a la comunicación. supervis visión ión técnica competencia entre Descentralización de las posible. especialistas. decisiones. Énfasis en especializaciones.
las Desarrolla la comun co munic icac ació ión n direc directa ta.. Separa las funciones de plantación y de control de las de ejecución.
26 -Cara Carac cteri teric ce limitaciones.
la
CARACTERISTICAS
orga organ nizac izaciión
Tendencia a la tensión y a los los co conf nfli licctos tos en la organizació organización. n. Confusión Confusión en cuanto a los objetivos.
lín línea-s ea-sta taff ff,,
VENTAJAS
sus sus
ventaja tajas s
y
LIMITACIONES
Función de la Asegura accesoria Posibilidad de conflictos estructura lineal con la especializada e entr entre e ases asesor oria iass y los los estructura funcional. innovadora y mantiene demás órganos. el principio de la autoridad única. Separación entre Acti Activi vida dad d co conj njun unta ta y órgano órganoss operac operaciona ionales les organizada de los y órganos de apoyo. órganos de línea y de los órganos de staff. Jerarquía especialización
versus
Dificultad en la obtención y el mantenimiento de l equ equilibr ibrio diná inámico entre línea y staff
27-Defina que características.
es
un
comité
y
explique
sus
principales
Son un grupo de personas personas con autoridad de línea y staff, es decir decir se forman equipos de 2 o más personas con el fin de asesorar o estudiar un asunto determinado, mediante el intercambio de ideas. Características: • •
El comité no es un órgano de la estructura organizacional. Los co comi mité téss pued pueden en ser ser form formal ales es,, infor nforma male less, tem empo pora rale less o permanentes.
Según el tipo de autoridad pueden ser: De linea : se toman decisiones decisiones y se las hace cumplir De asesoría: Guía Según su duración: - Permanentes - Temporales Según su condición orgánica: - Formal: forma parte de la estructura. Informal: Surge circunstancialmente 28- Compare el campo de aplicación de la organización lineal, de la funcionalidad, de la línea-staff y de los comités.
Organización lineal
Orga Organiz nizac ació ión n de Orga Organi niza zaci ción ón la funcionabilidad la línea staff
Empresas pequeñas, que no requieran especialistas
La orga organi niza zaci ción ón Grandes En empresas es pequeña pero empresas por grandes tiene un grupo de niveles costosos especialistas bien compenetrados
Cuando organ organiza izació ción n empezando desarrollo
la Cuando en está está determinadas su circ circun unst stan anci cias as se delega por periodo determinado autoridad funcional
Las tareas tareas están están estandariza estandarizadas das y rutinarias
de comités
La orga rganiza ización ión Para la creación de tien tiene e num numeros erosos os un nuevo producto depa depart rtam amen ento toss y niveles
Cuando la organización tiene vida corta
29Defina especialización organizaciones.
vertical
y
horizontal
en
las
Espe Especi ciali aliza zaci ción ón vert vertic ical al:: suce sucede de cuan cuando do se obse observa rva la nece necesi sida dad d de aument aumentar ar la calida calidad d de supervi supervisió sión n o direcc dirección ión,, agrega agregando ndo mas niveles niveles jerárquico. Se caracteriza por el crecimiento vertical del organigrama, es decir por el aumento de la cantidad de niveles jerárquicos Especializac Especialización ión horizontal: horizontal: se presenta cuando cuando se observa la necesidad necesidad de aumentar la eficiencia y la mejor calidad del trabajo en si mismo. Se hace a costa costa de una cantidad cantidad mayor mayor de órganos especializad especializados os en el mismo nivel jerárquicos, cada uno en su tarea, también denominada proceso funcional y se caracteriza siempre por el crecimiento horizontal, más conocida como departamentalización, por su tendencia tendencia crear departamentos 30--Defina departamentalización.
La departamentalización es un medio por el cual se asignan y se agrupan actividades diferentes a través de la especialización de los órganos, es así que el principio que debe regir es la Homogeneidad 31. Defina cuales son los tipos de departamentalización. Estas son:
1. Departamentalización por funciones - (funcional) consiste en el agru agrupa pami mien ento to de las las ac acti tivi vida dade dess y tare tareas as de ac acue uerd rdo o co con n las las funciones principales en la empresa que son: producción, ventas y fina financ ncia iamie mient nto, o, perm permit ite e tene tenerr ma mayo yorr util utiliz izac ació ión n de pers person onas as y recursos, y tener un adecuado agrupamiento para una actividad pero tiende a reducir la cooperación interdepartamental, tiene dificultad en la adap adapta taci ción ón y flex flexib ibili ilida dad d a ca camb mbios ios extern externos os.. Pe Pero ro es la má máss indicada para circunstancias estables. 2. Departamentalización por productos o servicios . Consiste en el agrupamiento de las actividades de acuerdo al producto o servicio que se produzca, facilita la coordinación interdepartamentalmente la inno innova vaci ción ón,, perm permit ite e flex flexib ibil ilid idad ad,, pero pero pued puede e dar dar rela relaci ción ón a la coordinación. 3. Dep regional o Depart artame amenta ntaliz lizaci ación ón geográ geo gráfic fica a (territorial, localiz localizaci ación ón geográ geográfic fica) a) Es el agrupa agrupamien miento to de las activid actividade adess de acuerdo acuerdo a la localizac localización ión en donde donde se lle llevará vará el trabajo. trabajo. Permite Permite mayor adaptación a las condiciones regionales pero deja de lado la coordinación y no requiere de especialización. 4. De en un Depa part rtam amen enta tali liza zaci ción ón porr po clie cl ient ntel ela a - consiste agrupamiento de actividades que refleja un interés fundamental por el cons onsumid umidor or.. Pe Perm rmit ite e a la orga organi niza zacción ión conc oncentr entra ar sus conoci conocimien mientos tos sobre sobre las distin distintas tas necesi necesidad dades es y exigenc exigencia ia de los
canale cana less de me merc rcad ado, o, pero ero deja deja de lado lado las las ac acti tivi vida dade dess de la organización y los objetivos. 5. Depar (fases es del del proc proces eso o o por por Departamen tamentaliz talizació ación n por Proc Proceso eso - (fas procesamiento) Es el proceso proceso de producción de los bienes o servicios que que se encu encuen entr tran an en los los nive nivele less má máss bajo bajoss de la estr estruc uctu tura ra organizacional. Permite obtener ganancias ganancias económicas, pero le falta flexibilidad y adaptación, es dependiente de la tecnología. 6. Depar Departamen tamentaliz talizació ación n por proy proyecto ectos s . Es el agrupamiento con bas base en proy proyec ecttos de la em empr pres esa a, req requier uiere e una estr estruc ucttura ura organi organizac zacion ional al flexible flexible y cambian cambiante. te. Permite Permite la concen concentra tració ción n de diferentes recursos de una actividad, pero puede provocar ansiedad y angustia en el personal al terminar el proyecto. Utilizando un criterio de ajuste personal o funcional, existen las siguientes clases de departamentalización: principal, intermedia y combinada. 32.D 32.Dep epar arta tame ment ntal aliz izac ació ión n por por desventajas y aplicaciones.
func funcio ione nes: s:
cara ca ract cter erís ísti tica cas, s,
vent ventaj ajas as,,
. Departamentalización por funciones Característica Ventajas: -
Permite Perm ite agru agrupa parr a vario varioss espe especi cial alis ista ta bajo bajo una una jefat jefatur ura a co comú mún, n, cuando su actividad es especializada
-
Garantiza plena utilización de las habilidades técnicas de las personas
-
Permit Perm ite e la ec econ onom omía ía de esca escala la por por la util utiliz izac ació ión n inte integr grad ada a de personasn, maquinas y producción en masa
-
Orie Orient nta a las las pers person onas as a una una ac acti tivi vida dad d espe especí cífi fica ca co conc ncen entr tra a su compe co mpete tenc ncia ia de forma forma efic eficaz az y simp simpli lific fica a la ca capa paci cita taci ción ón del del personal.
-
Es la indicada para circunstancias estables de pocos cambio y que requiera de un un desempeño continuo de tareas rutinarias
-
Se aconse aconseja ja para empresas empresas que que tengan tengan productos productos o servicios servicios que permanezcan inalterados por una largo periodo de tiempo
-
refle refleja ja un elevad elevado o nive nivell de auto-o auto-ori rient entac ació ión n y de introv introvers ersión ión administrativa por parte de la organización organización
33. 33. Depa Depart rtam ament entali aliza zaci ción ón por por prod produc ucto toss o servi servici cios os:: ca cara ract cter erís ístic ticas as,, ventajas, desventajas y aplicaciones. 34. 34. Depa Depart rtam amen enta taliz lizac ació ión n por por local localiza izaci ción ón geog geográ ráfic fica: a: ca cara ract cterí eríst stica ica,, ventajas, desventajas y aplicaciones.
35. Depart Departame amenta ntaliz lizaci ación ón por client clientela: ela: caract caracterí erísti sticas cas,, ventaj ventajas, as, desventajas y aplicaciones.
36. Depart Departame amenta ntaliz lizaci ación ón por proce procesos sos:: caract caracterí erísti sticas cas,, ventaj ventajas, as, desventajas y aplicaciones.
37. Departamen Departamentaliz talización ación por proyectos proyectos:: caracterís características ticas,, ventajas, ventajas, desventajas y aplicaciones.
38. 38. Depa Depart rtam amen enta tali liza zaci ción ón prin princi cipa pal, l, característica de una de ella
inte interm rmed edia ia
y
comb co mbin inad ada: a:
