UNIDAD 1: FASE 2 – INFORM INFORME E DE ACTIVIDADES PLANEACION PL ANEACION Y CONTROL DE OPERACIONES
PRESENTADO POR:
JUAN CAMILO MENDOZA MALDONADO CODIGO: 1.082.854.925 MONICA TATIANA SANCHEZ CODIGO: 1.087.991.728 JOHENNYS ISABEL MARTINEZ CODIGO: 1.118.800.887 EMERSON DAVID MONTES CODIGO: 15676522 GRUPO: 212028_26 PRESENTADO A:
ALEXIS PEREZ JACOME
UNIVERSIDAD UNIVE RSIDAD NACIONAL AB IERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, BÁ SICAS, TECNOLOGÍA TECNOLOGÍA E INGENIERÍA INGENIERÍA INGENI ERÍA INDUST INDUSTRIAL RIAL OCTUBRE 2018
OBJETIVOS
Ofrecer al estudiante una visión solida con la que pueda comprender el impacto de las soluciones y de los productos tecnológicos que desarrolla.
Conocer la definición, objetivos, características, técnicas y métodos existentes, y la importancia de la gestión de las operaciones y plasmarlo en un mapa conceptual o cuadro sinóptico.
Identificar cuál es la importancia de la Gestión de las Operaciones y su relación con los sistemas de productividad empresarial
Es importante que el estudiante comprenda la responsabilidad y el impacto del ejercicio de su profesión, y del mismo modo ser consciente de lo que puede aportar al crecimiento de su propia disciplina para su desarrollo como profesional.
Este trabajo permitirá que el estudiante tenga Capacidad y habilidad para planear la productividad de los recursos empresariales de acuerdo con las metas estratégicas, criterios e indicadores técnicos con el propósito de lograr mejoras en la competitividad de las organizaciones.
Entregar los conceptos y herramientas metodológicas necesarias para la correcta aplicación de los métodos, enfoques, estrategias, y herramientas de ingeniería que contribuyan al crecimiento y apreciación de la profesión
Estudiar el pronóstico de un paso adelante sobre el periodo 2017 y 2018 por medio del promedio móvil, del promedio ponderado, regresión lineal, suaviza miento exponencial
PASO 1 ACTIVIDAD 1 MAPA CONCEPTUAL TEMA PRONOSTICOS
Estudiante 1: Juan Camilo Mendoza
Estudiante 2: Mónic a Tatiana Sánchez
Estudiante 3: Joh ennys Isabel Martínez
Estudiante 4: Emerson David Montes
ACTIVIDAD 2: EJ ERCICIOS RESUELTOS SELECCIONADOS POR CADA ESTUDIANTE
Según la serie de datos:
Realizar el pronóstico de un paso adelante para los periodos 13 al 24 del año 2018 con base en los datos de los periodos 1 al 12 del año 2017.
Estudiante 1: Juan Camilo Mendoza
Método de Suaviza miento exp onencial (constante a = 0,40)
Estudiante 2: Mónic a Tatiana Sánchez
Promedio Ponderado de tres cuatrimestres (cuatrimestre del periodo 1 al 4, 20% de ponderación - cuatrimestre del periodo 5 al 8, 30% de ponderación cuatrimestre del periodo 9 al 12, 50% de ponderación).
Estudiante 3: Johennys Isabel Martínez
Suaviza miento exponencial (constante α = 0.15).
Estudiante 3: Emerson David Montes
Regresión Lineal.
PASÓ 2 ACTIVIDAD 1: MATRIZ GRUPAL
SISTEMAS DE CONTROL DE INVENTARIOS Los inventarios hacen relación con el almacenamiento de bienes para un uso posterior ya sea para ser utilizados en producción o servicios, o guardados para su comercialización, su propósito fundamental es
Definición
proporcionar a la empresa los materiales necesarios, para un continuo y regular desenvolvimiento de sus actividades. Los inventarios es uno de los rublos más importantes dentro de la empresa Mantener las inversiones en las existencias al nivel mínimo, siendo coherente con las necesidades de fabricación, venta y financiación de la empresa, Impedir las pérdidas causadas por hurtos Registrar entrada y salidas de materiales y evitar hurtos de los materiales
SEGURIDAD Y CONTROL
Objetivos Paros de maquinaria por causa de escasez de material y falta de espacio en los
PRODUCTIVIDAD
almacenes para tiempo de temporada Promover el manejo de los materiales y reducir costo de producción Minimizar el capital invertido y reducir
PRODUCCION FINANCIERA
inventario Este modelo permite agrupar y ordenar los elementos en sus respectivas cuentas. El proceso garantiza el estado de los recursos existente y saliente.
Características Administración de las compras, productos, entre otros.
Sistemas de inventarios
Existen dos sistemas para controlar el inventario, el sistema periódico y sistema perpetuo o permanente. El sistema de inventarios periódico, como su nombre lo indica, realiza un control cada determinado tiempo o periodo , y para eso es necesario hacer un conteo físico para poder determinar con exactitud la cantidad de inventarios disponibles en una fecha determinada. El sistema de inventarios permanente, o también llamado perpetuo, permite un control constante de los inventaros, al llevar el registro de cada unidad que ingresa y sale del inventario. Este control se lleva mediante tarjetas llamada Kardex, en donde se lleva el registro de cada unidad, su valor de compra, la fecha de adquisición, el valor de la salida de cada unidad y la fecha en que se retira del inventario. De esta forma, en todo momento se puede conocer el saldo exacto de los inventarios y el valor del costo de venta.
Importancia
Este sistema de control de inventario es el apoyo de la gestión de
con r elación a
operaciones, ambos procesos tienen gran impacto en todas las áreas
la gestión de
operativa de la empresa y a la vez es un aspecto primordial de la
las
administración ya que cuando no lo tienes controlado implica un alto
operaciones.
costo y requiere una mayor inversión, ocasionado perjuicio en el desarrollo del proceso operacional ya que los recursos se agotan.
ACTIVIDAD 2: EJ ERCICIOS RESUELTOS SELECCIONADOS POR EL GRUPO DE TRABAJO.
Estudiante : Juan Camilo Mendoza
Problema No. 14 de la secció n 4.5 página 180 del recurso indicado.
Un taller local de maquinado compra tuercas hexagonales y tornillos de alta resistencia al mismo proveedor. Las tuercas cuestan 15 centavos cada una y los tornillos 38 centavos por piezas. Se estima que preparar todos los pedidos cuesta $100, incluyendo el costo de rastrear y recibir los pedidos. Los costos de mantener el inventario se basan en una tasa de interés anual de 25%. El taller usa promedio de 20000 tuercas hexagonales y 14000 tornillos de alta resistencia cada ano. a) calcule el tamaño óptimo de los pedidos de tuercas y tornillos, y el intervalo óptimos
entres la colocación de pedido para estos dos artículos. b) si ambos artículos se piden y reciben en forma simultánea, el costo de preparación de
100 dólares se aplica al pedido combinado. Compare el costo anual promedio de inventario y preparación, si se piden esos artículos por separado, si se piden ambos cuando se deban pedir las tuercas hexagonales y si se piden ambos cuando se deban pedir los tornillos de alta resistencia.
Desarrollo
Tuercas hexagonales 38 centavos c/u Tornillos 15 centavos c/u Se estima preparar todo en 100 dólares Incluyendo el costo de sustraer y recibir los pedidos Costos mantener el inventario se basa en una tasa de interés anual de 25% El taller usa promedio de 20000 tuercas hexagonales 14000 tornillos cada año
A) Calcule el tamaño óptimo de los pedidos (tuercas y tornillos) y el intervalo optimo
entre la colocación de pedidos para los dos artículos. Λ1= 20000 Λ 2=14000
K=100 38 CENTAVOS 15 CENTAVOS H1=IC= (0,25) (0,38)= 0,095 H2= (0,25) (0,15)= 0,0375 P1=20000 P2=14000 38Centavos X 1 DÓLAR / 100 Centavos = 0,38 DOLARES 15 centavos X 1 DÓLAR/100 Centavos=0,15 DOLARES ()() ,
= 21052,67
()() ,
= 44621,86
Q1= Q2=
B) si ambos se piden es 100 dólares de preparación para ambos
= √ 2λℎ ¿Compare el costo anual promedio de inventario y prefuncion si se piden esos artículos por separados? Ca1= 2(100)(20000)(0,095) Ca1=616,44 Ca2= 2(100)(14000)(0,0735 Ca2=453,65 Si se piden ambos cuando se deban pedir las tuercas hexagonales Ca= 2(100)(34000)(0,095 + 0,0735) Ca=1070,42 Si se piden ambos cuando se deban pedir los tornillos de la alta resistencia Ca= 2(100)(34000)(0,095 + 0,0735) Ca=1070,42 1070,42-616,44= 453,98 1070,42- 453,65= 616,77
CONCLUSIONES
Capacidad para desarrollar el conocimiento técnico, científico y disciplinario en el desempeño del sistemas y procesos productivos y logísticos
Se logró identificar la importancia de la Gestión en las Operaciones y relación con los sistemas de productividad empresarial
Se conoció
la definición, objetivos, características, técnicas y métodos
existentes para la importancia de la gestión de las operaciones y se plasmo en un mapa conceptual o cuadro sinóptico.
Se estudió el pronóstico de un paso adelante sobre los periodo 2017 y 2018 por medio del promedio móvil, del promedio ponderado, regresión lineal, suaviza miento exponencial.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Nahmias, S. (2014). Análisis de la producción y las operaciones: Steven Nahmias (6a. ed. --.). México D. F.: McGraw-Hill. pp. 26-59. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=287
Gaither, N. & Frazier, G. (2000). Hitos Históricos en la Administración de la Producción y de las Operaciones. Administración de producción y operaciones (8th ed., pp. 7-14). México City: Cengage Learning. Recuperado de:http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2081/ps/i.do?id=GALE%7CCX3002500012 &v=2.1&u=unad&it=r&p=GVRL&sw=w&asid=b9bed3b0125e6a29a0bcbf29f31f37 fd
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